採油站工作總結及2020年工作計劃

採油站工作總結及2020年工作計劃

劉興莊採油站成立於2007年6月，現有油井126口，日產液27方，產油10噸，職工9人，在2019年的整體工作中，我站緊密圍繞原油生產中心任務，在採油廠、隊領導班子的堅強領導下，精心組織日常生產，以保證原油生產為首要任務，狠抓各項安全生產指標，牢固樹立“安全生產”工作理念，不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平，為實現全年生產任務打下堅實基礎。

一、採油站基本情況

劉興莊採油站隸屬河莊坪採油隊管轄，現有職工9人，其中女職工1人，正式工7人，派遣工2人，設站長一名、副站長1名、技術員1名、採油工6名。我站目前油井總井數126口（其中單井4個、叢井118口，水平井2口，撤井2口，常停井2口），井場數19個（不含已撤井，）日產液27方、生產原油10噸，綜合含水率72%。

二、各項指標完成情況

截止2019年11月22日，完成原油生產    噸，完成年計劃的      %，全年設備維修42台次，完成檢泵作業30口次，功圖液麪測試1000餘次，全年組織員工培訓30人次（持證上崗培訓、職業健康培訓、消防技能培訓、五級工晉級培訓、綜合計量培訓）。

三、2019年主要工作開展情況

——狠抓安全生產，推進安全生產建設。

今年，我站繼續以HSE體系建設，牢固樹立“安全第一，環保優先，以人為本”的理念，開展以查隱患，堵漏洞，反三違為主要內容的隱患排查活動，深度強化班組執行力，紮實開展班組安全生產。

嚴格執行公司各項規章制度，落實崗位安全責任制，並按照生產受控要求，強三基，反三違，狠抓安全生產死角，發現問題及時上報處理，杜絕生產事故發生，對重點部位採取加大巡查力度，提高排除頻次等措施，確保石油生產平穩運行。

——積極組織培訓，提高技能素質。

結合公司發展規劃，加強形式任務教育，引導班組成員認清石油危機，明確工作要點和工作方向，加強“一崗一責”培訓，圍繞設備新增和改進情況，進一步完善不同層次，不同崗位的需求，並將培訓重點放在關鍵崗位和設備上，使學習內容與生產工作相結合，強化職工實際和知識掌握能力，使在每一位職工能掌握在崗位生產知識的操作技能，開展崗位練兵和技術比武，將現場實際操作與理論知識貫通，對活動中出現的盲點進行總結和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質的應急能力，推進生產操作的規範化和程序化。全年組織員工培訓30人次（持證上崗培訓、職業健康培訓、消防技能培訓、五級工晉級培訓、綜合計量培訓）。

——規範現場管理，加強平穩受控。

加強設備現場精細化管理，加大現場情況通報監督力度，不留死角，做到發現問題，不能隱瞞，及時上報，堅決糾正歪風邪氣，積極檢查身邊的安全情況，改正自身不良習慣，開展跑、冒、滴、漏專項治理，推進現場規範和標準化。

今年，我站進一步加大現場管理力度，嚴格規範員工在崗期間着裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照清潔、整潔的原則將現場物品用具擺放規整，嚴格執行公司反三違禁令，進一步規範員工的安全行為，提高員工意識。

——開展各類活動，構建五型班組。

深入開展“五型”班組創建活動，從班組安全生產入手，加強各方面專業知識，學習“創建清潔環保健康”的工作環境，圍繞“節支降耗、降本增效”提出合理化建議，積極開展各類安全生產，着力加強和諧班組建設，全面提升班組採油工隊伍的綜合素質和管理水平。

——重油井計量工作，保生產順利運行

我站計量油井普遍覆蓋，油井計量準確率較高，報表與實際液麪相符，為進一步紮實開展此項工作，制定了《油井計量方案》，並對區域內油水井按時開展功圖、動液麪、電流測試，及時掌握每口的生產動態，截止11月底我站生產井總計功圖測試980井次，動液麪900井次，電流測試900井次。

——精心呵護油井，創建文明井場建設。

在今年春季全廠範圍內開展的文明井場建設活動中，我站充分認識活動開展的目的及意義，在站內人員短缺的情況下，動用一切力量，認真紮實的開展文明井場建設活動，共建設井場19座，並在評比中獲得文明井場建設先進站點的榮譽。後半年在採油隊的統一協調組織下，先後建成15座標準文明井場，目前還有4座正在建設中。

——開展間歇採油，有效節約電費。

在間歇採油工作中，我站為切實降低生產成本，並結合我站油井生產情況，制定了詳細的實施方案，將我站日產液較低的油井實施間歇採油，期間，其它井抽油時間避開高峯電價早7:00——11:00，間歇採油井停48小時，抽20小時，有效的節約了電費。

四、存在的不足

1、目前，我站採油工短缺，導致業務開展困難，工作相對滯後。

2、職工文化水平偏低，計算機基礎知識薄弱，以致在完成一些工作上質量和效率不夠高，我站以後將加大相關業務知識水平方面的內部培訓力度。

3、在採油廠低成本運行的狀況下，生產材料短缺，不能及時領取到材料，導致工作滯後。

4、在各項工作的開展過程中，積極性不高，不能主動去完成。

五、2020年工作計劃

1、認真組織原油生產工作。

2、精心呵護油井，以設備管理為基礎，開展各類維護保養工作，確保油井正常進行。

3、繼續開展五型班組建設。

4、狠抓制度管理，嚴明紀律。

5、深化開展安全生產工作，以安全培訓為抓手，確保不出事故。

6、加強班組建設。

7、強化隊伍建設，打造一支團結、堅強的採油工隊伍。

8、開展油井計量工作，切實摸清油井生產動態。

9、加強6S管理，創建6S標準化站點。

以上是我站2019年工作總結及2020年工作計劃，在日後的工作中，我們將繼續努力工作，開展好各項工作，為採油廠交上一份滿意的答卷！