旅發公司工作總結與2019年工作計劃

旅發公司工作總結與2019年工作計劃

2018年是改革開放40週年，是決勝全面小康的關鍵之年，年初以來，在縣委縣政府的堅強領導下，在公司全體幹部員工的努力拼搏下，公司緊緊圍繞“十九大”精神，切實按照縣委縣政府年初提出的發展方向持續發力，在脱貧攻堅、項目建設、做大資產、黨風廉政等工作上取得成績，整體保持良好發展態勢，隊伍面貌呈現嶄新氣象。總結一年來的工作，主要有五個方面的新成績：

一、2018年主要工作完成情況及特色亮點

（一）脱貧攻堅有新提升。為確保掛點村順利脱貧,公司選派1名第一書記兼工作隊長、2名幫扶隊員、7名幫扶幹部下沉駐村開展脱貧攻堅工作。一是加強組織領導，公司成立精準扶貧工作領導小組，研究幫扶措施，瞭解貧困户家庭情況，因户施策，對問題逐個擊破，截至目前，掛點村47户貧困户已脱貧42户，得到掛點村全體貧困户和絕大部分非貧困户的一致好評；二是開展掛點村環境衞生清理整頓，全體幫扶幹部下村開展村莊及户上環境整治，使掛點村環境衞生得到較大改觀；三是按統一部署開展傳統假日走訪活動，為全體貧困户送油、米及日常生活用品等慰問品（金），使貧困户感受到黨和政府的温暖；四是大力推進掛點村公共項目實施，年初以來，公司配合掛點村村兩委向縣精準扶貧領導工作小組積極爭取13個公共項目，全年完成投資約225萬元，截至目前已全部竣工，通過大力推動飲水工程、公共廁所等項目，村容村貌得到明顯變化。

（二）穩步推進六大攻堅戰項目建設。公司堅持以推進“六大攻堅戰”項目建設為切入點，以優化環境為保障，以創先爭優為動力，以提速增效為核心，各項工作在攻堅克難中取得了明顯成效。2018年六大攻堅戰牽頭負責的項目共10個，基礎設施項目1個，現代服務業項目7個，完成項目投資約6億元，其中：田園綜合體項目採取EPC模式進行建設，縮短了項目前期時間，加速了項目的推動，目前該項目前期工作已完成，全年完成投資額度4000萬元，同比增長263.63%，該項目增加了遊客的體驗度，擴寬了旅遊產品空間；閩粵通衢項目採取了EPC模式，有效解決了設計與施工的銜接問題，年內完成投資額度1840萬元，同比增長700%，有效對我縣歷史文化建築進行保護，營造了良好文化旅遊氛圍和培植再續發展資源。遊客集散中心建設項目年內完成景區大道、花園大橋建設，項目建設的完成，進一步改善景區交通環境，方便了花園、江背、大畲等村居民出行；森林温泉小鎮項目在推動過程中採取了責任制、銷號制模式，有效的推動了各單位主動承付盡起部門職責、爭先創優意識，使項目建設能順利推進，年內完成投資額4000萬元，同比增長33.33%，該項目是集“吃住行遊購娛”為一體的旅遊綜合體，建成後能成為我縣全域旅遊發展的新名片；五星級酒店項目年內完成投資2.54億元，項目進一步提升城市品位，改善我縣旅遊環境、投資環境；虎山裏至（江背、前江）通天寨南門旅遊公路建設項目年內完成投資360萬元，高質量完成了縣委縣政府的要求。

一是強化責任，健全機制。為加快推進項目建設，公司迅速形成快建項目氛圍，認真分析影響項目進度原因，堅持“5+2，白+黑，晴+雨”工作機制，將工作目標和工作任務層層分解、級級落實，做到每一個環節都明確責任領導和責任人，真正形成一級抓一級、一級督一級、層層抓落實，以保證每一個項目、每一項工作、每一個細節落到實處。

二是搶抓項目進度，做細項目前期工作。公司嚴格按照“能早則早、能快則快、能細則細”的方針，把每個環節和細節落實到專人負責，進一步做深、做實、做細項目前期工作，極大地提高了項目建設的效率。牢固樹立時間意識和效率意識，在保障安全和質量的前提下，立足於早、着眼於快，倒排時間和進度，掛圖作戰，及時協調和解決項目建設過程中遇到的實際困難和問題，確保在建項目順利推進。

三是狠抓落實，強化督查。公司定期召開項目彙報會，集中聽取項目責任領導抓重點項目工作進展情況彙報，研究解決項目存在的問題。公司責任部門對項目逐個跟蹤督辦，不斷推動項目建設，對項目推進較好和推進不力的責任領導或責任人，通過公司全體幹部職工大會進行通報表揚或批評，並納入年度目標管理考核，有效促進公司牽頭項目建設進度。

（三）抓融資為在建項目保駕護航。資金是項目建設的基礎保障，為確保項目建設順利推進，積極破解資金不足的瓶頸制約，公司加強與政府、財政、金融機構的協調和對接，努力推進融資和爭資爭項工作，構建了良好的銀企關係，年內向各大金融機構融資約2.1億元，截至目前，公司總資產約11.53億元，同比增長23%，在原制度上進一步建立健全公司財務監督管理機制，加強公司發展改革和公司財務核算的監督管理，推行了全面預算管理改革，全年財務運行狀況良好，保證了國有資本的安全與有效運營。

（四）做實資產，高質量推動公司轉型。為壯大公司實力，推動公司轉型發展，公司先後併購和成立了多個子公司。目前，公司下設子公司4個：石城縣石泉石美交通運輸服務有限公司、石城縣城區旅遊集散中心有限公司、石城縣贛旅商品開發有限公司、石城縣贛江源國際旅行社有限公司，四塊牌子一套人馬，11個工作人員。

1.子公司管理進一步提升。完善並嚴格執行《控股公司管理制度》，旗下運輸公司、集散中心、贛江源國旅等子公司人事、財務、日常運營等工作清晰明確，對子公司的管理水平得到了明顯提升，子公司的成功運營既解決了了人員就業問題，又積極帶動公司轉型、升級。

2.旅遊業態進一步豐富。運輸公司的經營範圍取得“市際旅遊客運”的資質，解決了周邊縣市遊客來我縣旅遊的交通問題；在低空飛行項目上，落實完成了低空飛行項目人員培訓、資質的獲取，與江西夢想傢俱樂部對接，完成了後期運營計劃，該項目大幅度提升了我縣的知名度和美譽度，給年輕遊客留下了深刻的印象；年內與成都望巷公司合作，成功舉辦琴江廊橋展銷會，通過電話、商户等溝通模式，完成廊橋商鋪返租，制定出台一系列優惠政策，統一打造廊橋商鋪，實現廊橋業態有機整合，使全域旅遊得到了全面提升。

（五）全面服務縣域中心工作。

公司黨建工作：

1.突出黨領導一切的核心作用。一是牢固樹立理念，樹立“抓好黨建是最大的政績”理念；二是嚴格操作程序，“三重一大”嚴格執行，重大事項、人事任免、大額資金調度均由支委會議審定；三是加強學習教育，建立黨建知識和業務知識培訓結合的常態化學習機制，搭建載體開展十九大精神知識競賽，支部書記帶頭講黨課、參與支部學習，以普通黨員身份參加組織生活會。

2.夯實黨的基層組織建設。公司支部始終堅持從嚴治黨作為第一責任，深入學習貫徹黨的十九大精神，以“兩學一做”學習教育為主線，以“黨建+”為抓手，深入開展“黨員活動日”活動，着力打造旅發鐵軍排頭兵，同時，堅決落實中央八項規定精神，堅決糾正“四風”問題，以“查漏洞、補短板、促發展”專項行動為主載體，全力推動全面從嚴治黨向縱深發展。

3.按照工會建設要求，緊緊圍繞公司員工隊伍建設，在2018年成功組建公司工會，自成立以來，充分發揮工會工作優勢，突出服務廣大幹部員工功能，不斷推動公司工會工作健康全面開展，為公司各項生產經營任務的完成和隊伍的發展起到了良好的推動作用。

三城同創：按照縣委縣政府部署，根據“三城同創”工作要求，齊心協力，狠抓落實，三城同創工作取得較明顯成效，得到周邊居民的一致認可。

綜治維穩、安全生產：利用周例會等強調並佈置維穩及安全工作，專門聽取各部門情況彙報，及時研究解決維穩工作中存在的實際問題和困難。年初以來，公司未發生過重大安全事故。

棚户區改造工作：公司接到縣委縣政府下達的10户棚改工作任務後，第一時間成立以主要領導為組長的棚改工作領導小組，細化分工，責任到人，在公司全體領導及棚改工作人員的共同努力下，目前已全部完成棚改户的協議簽訂、騰房、驗收、補償資金的撥付、檔案資料移交等工作，勝利完成縣委縣政府下達公司的棚改工作任務，得到了縣委縣政府領導的充分肯定，並在2018年全縣領導幹部大會暨棚改工作調度會上作先進典型發言。

二、存在問題

1.工作作風不夠紮實,開拓創新意識不夠。對待工作有時不夠主動、積極,只滿足於完成領導交付的任務,在工作中遇到難題,常常等待領導的指示,未把工作做實、做深、做細。工作紀律不嚴謹,自我要求不嚴格。部分員工對單位紀律相關的規章制度學習不到位,遲到早退現象還時有發生,並錯誤地認為工作做好就可以,對遲到早退等紀律渙散的現象認識不到位。

2.項目推進緩慢。工程管理模式推陳出新，項目現場人員專業素質有待提升。

三、2019年工作計劃

(一）全面加強作風建設

一是發揚亮劍精神，迎難而上、排難而進。做到“我的崗位我負責、我的職責我擔當、我的工作請放心”；堅決反對和克服遇到問題繞道走、有了矛盾往上交、對問題坐視不理、不敢堅持原則、做“老好人”的現象，堅決整治不作為、慢作為、亂作為，堅決為敢於擔當者擔當、為敢於負責者負責。

二是強化時間觀念，增強效率意識，大興落實之風，貫徹上級的決策部署態度堅決、雷厲風行、一抓到底，以高效能贏得高速度，以快落實贏得快發展。

三是強化督查考核，建立督辦台賬，逐項細化督辦內容、責任單位、完成時限，並由辦公室及時跟進。

（二）縱深推進公司轉型升級

一是持續做好公司轉型工作，進一步就後期公司治理模式、管理架構、核心業務等方面深入研究並形成方案，推動公司各部門提前進入企業轉型發展工作狀態，為公司後續發展做好鋪墊；二是制定更具市場競爭性的管理、人力、績效等運營體系，適應當前公司管理和發展需求。

（三）全力打好精準扶貧攻堅戰

2019年是精準扶貧的關鍵一年，要倒排工期，掛圖作戰，確保順利通過國家脱貧驗收。1.壓實幫扶責任。積極宣傳扶貧政策，查看具體情況，制定工作計劃，落實具體的幫扶措施，完善公司精準扶貧考核、駐村工作隊管理等制度；2.抓實產業扶貧。培育發展漢坑的特色產業，如：西瓜、柿子等，利用電商平台，增長水果、蔬菜等產業的銷售量，切實幫助貧困户提高收入，擺脱貧困；3.做好五淨一規範工作，引導老百姓轉變落後的生活方式，實現村容村貌改善，提高老百姓幸福指數。

（四）全力抓好項目建設

2019年公司牽頭項目10個，計劃完成投資222650萬元。全年必須加快推進水廠和管網建設，一是強化項目調度和督查。按預定目標全力推進各項目建設，分類破解瓶頸問題，逐周調度、定期督查，確保今年實現項目全面竣工，圓滿完成既定目標。二是強化項目謀劃和考核，在保證安全的前提下，確保高質量完成省市重點項目進度要求。圍繞重點項目，對照前期、開工、在建、竣工等項目建設的重要時間節點，確保按期或提前完成項目建設任務。

（五）紮實做好融資爭資

一是加大公司融資力度。創新融資方式，採取政策性銀行貸款、銀行基金、地方政府債券、項目收益、理財產品、融資租賃、發行債券等多種方式，切實加大融資工作力度。二是加大公司經營性項目建設力度。積極謀劃經營性項目，最大限度增加公司現金流、利潤源，增強公司可持續發展動力。三是加強與各大金融機構對接，結合旅遊扶貧、鄉村旅遊、康養等，爭取期限長、利率低的貸款。

（六）開拓創新抓經營管理

一是強化子公司的管理，實現子公司利潤增長。提出子公司運營方向目標，強化督查機制，合理計劃工作目標，實現利潤最大化及目標完成化。

1.完善公司法人治理制度及對子公司管理力度。推進子公司制度改革，規範對子公司的日常管理，形成合理的職業發展和晉升機制，提高職業認可度和忠誠度，增強子公司的凝聚力，最終實現利潤最大化。

2.嚴格做好運輸公司車輛安全生產工作，嚴格執行車輛安全台賬，積極配合運管所各類安全生產資料。申辦市際班線客運資質，開通石城-南豐高鐵站線路，擬投入4輛旅遊客車。積極配合集散中心、旅行社業務運輸，擴大運輸公司業務量，豐富運輸公司業務內容，拓寬業務渠道；

3.積極探索將旅行社、遊客集散中心、運輸公司打造成三合一模式，將車輛、旅行社、導遊整合形成一個全面具有地接性質的運營中心，設定目標和獎懲機制，提升子公司整體工作水平。

二是完善資源收儲，掌握優勢資源。完成大畲温泉採礦權收儲，並提出温泉資源運營使用方案；適時完成木蘭温泉、何坑温泉、龍崗硯石、楂山裏温泉及礦泉水資源的收儲；適合完成造特色民宿的土地、房屋的打造工作。

（七）全面加快推進項目庫建設

根據實際提出公司旅遊文化投資與發展中長期戰略規劃和年度計劃。對旅遊文化資源挖掘，進行可行性分析，提出整合開發意見。結合我縣資源現狀及公司發展實際，謀劃提出3至5個擬建項目，完成項目實施前有關基礎性準備工作。

（八）加強黨的建設

一是進一步強化黨的領導，使黨建引領和保障作用發揮更有效，從而更好推動公司各項工作的順利完成，按照“不忘初心、牢記使命”主題教育要求，進一步加強思想建設、組織建設、作風建設、隊伍建設、紀律建設和企業文化建設，始終將“思想建黨”擺在更加突出位置，把黨的十九大精神學習宣傳貫徹結合起來，充分發揮我縣全域旅遊排頭兵作用，堅持結果為上，強化責任擔當，身體力行，以上率下，形成“頭雁效應”；

二是把公司支部建設成為堅強的戰鬥堡壘和攻堅克難、發揮作用的主平台，從而推動生產力水平的提高，讓實幹至上、行動至上、結果為上成為公司全體幹部職工的思想共識和行動綱領，為全面打贏“六大攻堅戰”提供強有力的作風保障。

（九）加強企業文化建設

加強精神文化陣地建設，通過專欄、網頁、活動等文化載體，積極宣傳領導開拓創新、員工敬業奉獻、公司服務經濟社會的良好形象，形成濃厚的企業文化氛圍。加強行為文化，開展禮儀文化的宣傳教育，通過集中培訓、視頻觀看與平時養成，規範職工儀表儀容、辦公禮儀、待人接物等行為習慣。加強形象文化，努力改善辦公條件。加強和諧文化，堅持以人為本，開展主題鮮明的工會活動，視情成立乒乓球隊、羽毛球隊、登山露營隊等興趣小組，提升公司全體員工的凝聚力、增強員工歸屬感，營造用人、留人、幹事創業的良好環境。