施工公司工作總結多篇

【第1篇】公司施工項目總結表彰大會主持詞

今天，我們在這裏召開總結表彰大會，隆重表彰剛從×凱旋的×隊的全體將士。

2022年10月，×隊中標蘇丹×項目，成為蘇丹勘探史上首支進行大面積沼澤施工的隊伍，也是公司承攬該國的第一個沼澤項目。從未涉足過沼澤施工的×隊從零開始，面對各種困難挑戰，團結協作、頑強拼搏、迎難而上，歷經近7個月的艱苦奮戰，高質量、高標準、高效益地完成了項目任務，在生產組織、施工協調、hse管理等方面多次受到業主的高度評價。蘇丹國家電視台對該隊各班組施工情況進行了全程超低空航拍，並在蘇丹電視台進行了專題播出，引起了強烈的反響，向世人展示了公司品牌的風采，不僅為公司爭了光，為油田爭了光，也為我們的祖國爭了光，同時也為公司開拓蘇丹更廣域的沼澤市場起到了廣泛的宣傳效應。5月20日，甲方給公司發來了評價函，盛讚×隊在蘇丹施工項目,並決定順延施工合同作為對該隊的獎勵。

在此，我們用熱烈的'掌聲，向首次挑戰蘇丹沼澤項目，為公司贏得榮譽的×隊全體將士表示衷心的感謝!

參加今天會議的有在家的部分幹部職工，共約260餘人。

今天會議的議程有六項。

首先進行會議第一項，播放現場施工電視專題片。

會議進行第二項，大會發言。

首先請×隊經理介紹蘇丹沼澤地震採集項目施工情況。

下面，請×隊×同志作典型發言。大家歡迎!

下面，請×隊×同志典型發言。大家歡迎!

會議進行第三項，請公司×隊×同志作表態發言。大家歡迎!

會議進行第四項，請公司黨委副書記×同志宣讀表彰決定。大家歡迎!

會議進行第五項，頒獎。

會議進行最後一項議程，請×經理做重要講話。大家歡迎!

同志們，剛才大家看了×隊現場施工電視專題片，聽了該隊經理×同志介紹了蘇丹項目艱難而光榮的施工過程，先進典型×也做了典型發言，×同志代表作了表態發言，公司對×隊進行了重獎。最後，×經理作了重要講話。今天的會議隆重而熱烈，開得非常成功。希望×隊戒驕戒躁，發揚成績，再創佳績。同時也希望公司各單位認真傳達這次會議精神,特別是×經理的重要講話精神，廣泛深入宣傳×隊模範事蹟和培育形成的精神財富，動員廣大幹部職工，發揚沼澤拼搏精神，創新工作思路，團結協作，高起點、高規格抓好生產落實，在國內外市場打造更多的精品工程，創造一流的工作業績，為進一步開拓國內外市場，實現公司經濟增長，推動公司持續有效穩定發展做出新的更大的貢獻。

會議到此結束，散會。

公司施工項目總結表彰大會主持詞一文由蒐集整理，版權歸作者所有,轉載請註明出處!

【第2篇】公司施工項目總結表彰大會的主持詞

同志們：

今天，我們在這裏召開總結表彰大會，隆重表彰剛從×凱旋的×隊的全體將士。20xx年10月，×隊中標蘇丹×項目，成為蘇丹勘探史上首支進行大面積沼澤施工的隊伍，也是公司承攬該國的第一個沼澤項目。從未涉足過沼澤施工的×隊從零開始，面對各種困難挑戰，團結協作、頑強拼搏、迎難而上，歷經近xxxx月的艱苦奮戰，高質量、高標準、高效益地完成了項目任務，在生產組織、施工協調、hse管理等方面多次受到業主的高度評價。蘇丹國家電視台對該隊各班組施工情況進行了全程超低空航拍，並在蘇丹電視台進行了專題播出，引起了強烈的反響，向世人展示了公司品牌的風采，不僅為公司爭了光，為油田爭了光，也為我們的祖國爭了光，同時也為公司開拓蘇丹更廣域的沼澤市場起到了廣泛的宣傳效應。

5月20日，甲方給公司發來了評價函，盛讚×隊在蘇丹施工項目,並決定順延施工合同作為對該隊的獎勵。在此，我們用熱烈的掌聲，向首次挑戰蘇丹沼澤項目，為公司贏得榮譽的×隊全體將士表示衷心的感謝!參加今天會議的有在家的部分幹部職工，共約26xxxx人。今天會議的議程有六項。首先進行會議第一項，播放現場施工電視專題片。會議進行第二項，大會發言。首先請×隊經理介紹蘇丹沼澤地震採集項目施工情況。下面，請×隊×同志作典型發言。大家歡迎!下面，請×隊×同志典型發言。大家歡迎!會議進行第三項，請公司×隊×同志作表態發言。大家歡迎!會議進行第四項，請公司黨委副書記×同志宣讀表彰決定。大家歡迎!會議進行第五項，頒獎。會議進行最後一項議程，請×經理做重要講話。大家歡迎!同志們，剛才大家看了×隊現場施工電視專題片，聽了該隊經理×同志介紹了蘇丹項目艱難而光榮的施工過程，先進典型×也做了典型發言，×同志代表作了表態發言，公司對×隊進行了重獎。

最後，×經理作了重要講話。今天的會議隆重而熱烈，開得非常成功。希望×隊戒驕戒躁，發揚成績，再創佳績。同時也希望公司各單位認真傳達這次會議精神,特別是×經理的重要講話精神，廣泛深入宣傳×隊模範事蹟和培育形成的精神財富，動員廣大幹部職工，發揚沼澤拼搏精神，創新工作思路，團結協作，高起點、高規格抓好生產落實，在國內外市場打造更多的精品工程，創造一流的工作業績，為進一步開拓國內外市場，實現公司經濟增長，推動公司持續有效穩定發展做出新的更大的貢獻。會議到此結束，散會。

【第3篇】公司施工項目總結表彰大會主持詞工作總結

同志們：

今天，我們在這裏召開總結表彰大會，隆重表彰剛從×凱旋的×隊的全體將士。

2022年10月，×隊中標蘇丹×項目，成為蘇丹勘探史上首支進行大面積沼澤施工的隊伍，也是公司承攬該國的第一個沼澤項目。從未涉足過沼澤施工的×隊從零開始，面對各種困難挑戰，團結協作、頑強拼搏、迎難而上，歷經近7個月的艱苦奮戰，高質量、高標準、高效益地完成了項目任務，在生產組織、施工協調、hse管理等方面多次受到業主的高度評價。蘇丹國家電視台對該隊各班組施工情況進行了全程超低空航拍，並在蘇丹電視台進行了專題播出，引起了強烈的反響，向世人展示了公司品牌的風采，不僅為公司爭了光，為油田爭了光，也為我們的祖國爭了光，同時也為公司開拓蘇丹更廣域的沼澤市場起到了廣泛的宣傳效應。5月20日，甲方給公司發來了評價函，盛讚×隊在蘇丹施工項目,並決定順延施工合同作為對該隊的獎勵。

在此，我們用熱烈的掌聲，向首次挑戰蘇丹沼澤項目，為公司贏得榮譽的×隊全體將士表示衷心的感謝!

參加今天會議的有在家的部分幹部職工，共約260餘人。

今天會議的議程有六項。

首先進行會議第一項，播放現場施工電視專題片。

會議進行第二項，大會發言。

首先請×隊經理介紹蘇丹沼澤地震採集項目施工情況。

下面，請×隊×同志作典型發言。大家歡迎!

下面，請×隊×同志典型發言。大家歡迎!

會議進行第三項，請公司×隊×同志作表態發言。大家歡迎!

會議進行第四項，請公司黨委副書記×同志宣讀表彰決定。大家歡迎!

會議進行第五項，頒獎。

會議進行最後一項議程，請×經理做重要講話。大家歡迎!

同志們，剛才大家看了×隊現場施工電視專題片，聽了該隊經理×同志介紹了蘇丹項目艱難而光榮的施工過程，先進典型×也做了典型發言，×同志代表作了表態發言，公司對×隊進行了重獎。最後，×經理作了重要講話。今天的會議隆重而熱烈，開得非常成功。希望×隊戒驕戒躁，發揚成績，再創佳績。同時也希望公司各單位認真傳達這次會議精神,特別是×經理的重要講話精神，廣泛深入宣傳×隊模範事蹟和培育形成的精神財富，動員廣大幹部職工，發揚沼澤拼搏精神，創新工作思路，團結協作，高起點、高規格抓好生產落實，在國內外市場打造更多的精品工程，創造一流的工作業績，為進一步開拓國內外市場，實現公司經濟增長，推動公司持續有效穩定發展做出新的更大的貢獻。

會議到此結束，散會。

公司施工項目總結表彰大會主持詞

【第4篇】公司項目施工管理年終總結

一、工程項目完成情況不理想

從2月份我負責廢油再生項目開始，一直都不順，開始計劃施工時間15天，結果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因

1、施工隊伍人員少，業務水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來説無足輕重，公司領導不重視。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經過多次請示，最後加至5人，進展效果不大。(説實話，這哪是搞工程，完全是扯淡!)

2、對項目的實施可行性沒做詳細的考察，準備工作不充分(這是最主要原因)。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司並沒安排我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提醒我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由於經驗不夠，盲目相信依賴領導的考察結果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成後只能將尿素部分的高閃點廢油處理後控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理後無法達到設計成本。

主要原因：①經過諮詢枝江三寧，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生(別人説的是否可信有待考證，我寧願相信是工藝上的原因，就還有解決的可能)，所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用週期長這是事實;②另一個原因就是我公司工藝複雜，生產負荷重，壓縮機温度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化;③再一個原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點工藝原料，如鹼液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質揮發份高)等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連16w 請的外協工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這麼大的把握?一直都沒去成。

3、公司16w請的外協工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關配管圖紙，動不動就衝着施工人員、操作工發脾氣，導致人心不齊，別人都不願意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對出現的問題無法解決，人已遠走高飛，違背合同規定，還強詞奪理説是公司沒給技術轉讓費他，根本就是他技術不行，公司領導目前認為他就是一騙子。

4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗收，導致開車後漏油，最後只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老傢伙也就揪住這點不放，説是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老闆那告狀，最後換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。

因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人髮指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這麼賣力的工作到底值不值得，我只希望在2022年這件事能夠圓滿解決。

二、今年做的主要工作完成情況

除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結、月總結、年總結;負責部門的安全台帳與安全標準化;現在又將部門黑板報強加給我(説實話，我的字是國小水平，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個沒推掉，説不過領導);由於2022年我部門只投了稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最後是否還強加給我;12月份，由於部門有3位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發項目上報情況、我部門申報省技術研發中心資料準備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想着就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真划不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這麼多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想吶喊，可是我無能為力，我真的很累!

【第5篇】2022年公司項目施工管理工作總結範文

一、工程項目完成情況不理想

從2月份我負責廢油再生項目開始，一直都不順，開始計劃施工時間15天，結果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因

1、施工隊伍人員少，業務水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來説無足輕重，公司領導不重視。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經過多次請示，最後加至5人，進展效果不大。（説實話，這哪是搞工程，完全是扯淡！）

2、對項目的實施可行性沒做詳細的考察，準備工作不充分（這是最主要原因）。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司並沒安排我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提醒我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由於經驗不夠，盲目相信依賴領導的考察結果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成後只能將尿素部分的高閃點廢油處理後控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理後無法達到設計成本。主要原因：①經過諮詢枝江三寧，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生（別人説的是否可信有待考證，我寧願相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用週期長這是事實；②另一個原因就是我公司工藝複雜，生產負荷重，壓縮機温度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；③再一個原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點工藝原料，如鹼液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質揮發份高）等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連16w 請的外協工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這麼大的把握?一直都沒去成。

3、公司16w請的外協工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關配管圖紙，動不動就衝着施工人員、操作工發脾氣，導致人心不齊，別人都不願意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對出現的問題無法解決，人已遠走高飛，違背合同規定，還強詞奪理説是公司沒給技術轉讓費他，根本就是他技術不行，公司領導目前認為他就是一騙子。

4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗收，導致開車後漏油，最後只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老傢伙也就揪住這點不放，説是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老闆那告狀，最後換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。

因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人髮指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這麼賣力的工作到底值不值得，我只希望在xx年這件事能夠圓滿解決。

二、今年做的主要工作完成情況

除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結、月總結、年總結；負責部門的安全台帳與安全標準化；現在又將部門黑板報強加給我（説實話，我的字是國小水平，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個沒推掉，説不過領導）；由於xx年我部門只投了稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最後是否還強加給我；12月份，由於部門有3位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發項目上報情況、我部門申報省技術研發中心資料準備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想着就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真划不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這麼多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想吶喊，可是我無能為力，我真的很累！

【第6篇】公司項目施工管理工作總結範文

一、工程項目完成情況不理想

從2月份我負責廢油再生項目開始，一直都不順，開始計劃施工時間15天，結果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因

1、施工隊伍人員少，業務水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來説無足輕重，公司領導不重視。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經過多次請示，最後加至5人，進展效果不大。（説實話，這哪是搞工程，完全是扯淡！）

2、對項目的實施可行性沒做詳細的考察，準備工作不充分（這是最主要原因）。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司並沒安排我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提醒我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由於經驗不夠，盲目相信依賴領導的考察結果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成後只能將尿素部分的高閃點廢油處理後控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理後無法達到設計成本。主要原因：①經過諮詢枝江三寧，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生（別人説的是否可信有待考證，我寧願相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用週期長這是事實；②另一個原因就是我公司工藝複雜，生產負荷重，壓縮機温度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；③再一個原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點工藝原料，如鹼液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質揮發份高）等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連16w 請的外協工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這麼大的把握?一直都沒去成。

3、公司16w請的外協工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關配管圖紙，動不動就衝着施工人員、操作工發脾氣，導致人心不齊，別人都不願意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對出現的問題無法解決，人已遠走高飛，違背合同規定，還強詞奪理説是公司沒給技術轉讓費他，根本就是他技術不行，公司領導目前認為他就是一騙子。

4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗收，導致開車後漏油，最後只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老傢伙也就揪住這點不放，説是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老闆那告狀，最後換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。

因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人髮指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這麼賣力的工作到底值不值得，我只希望在2022年這件事能夠圓滿解決。

二、今年做的主要工作完成情況

除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結、月總結、年總結；負責部門的安全台帳與安全標準化；現在又將部門黑板報強加給我（説實話，我的字是國小水平，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個沒推掉，説不過領導）；由於2022年我部門只投了稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最後是否還強加給我；12月份，由於部門有3位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發項目上報情況、我部門申報省技術研發中心資料準備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想着就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真划不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這麼多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想吶喊，可是我無能為力，我真的很累！

三、2022年的工作規劃

1、總結方面要加強，不能向11年那樣記流水賬，應付差事了事，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果，並且拿數據説話。反正已經無法推辭了，就讓暴風雨來的更猛烈些吧！

2、小改小革方案一定要先與領導、車間溝通好後再實施，儘量避免在施工過程中出現方案更改，導致工作被動。

3、不斷加強學習，提高自己。2022年我要重新學習全廠公用工程，不能將以前學的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。

4、性格上面的塑造。我不得不承認我是個強硬派，雷厲風行，別人不配合工作的我喜歡直言至語，這樣容易得罪人，我今後要着重提高情商，説話儘量委婉，有時候火衝上來還真控制不住呀！這性格可能導致認真做事倒還受批評，會推事的人老闆倒還認為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現實就是如此！

不知不覺已經從晚上9點半寫到凌晨1點半了，到此為止吧，希望2022年自己能有個好的發展，最主要的是掌握點實用技術，為今後留點後路，以防萬一！

公司項目施工管理工作總結

【第7篇】建築施工公司新員工工作總結

建築施工公司新員工工作總結範文

6月我加入了局三公司這個大家庭，作為一名新進員工，施工建設給我有一種家的感覺一種積極向上奮發進取的觀念，我很欣慰能加入到這個集團成為一名測量員。

剛剛進公司我被分配到戴南萬源公寓項目部擔任測量員，對於陌生的環境，同事們都對我非常熱情，我有什麼測量方面的問題去請教領導及前輩們，他們都能熱情的幫助我，交給我經驗教導我技術，很快的我就適應了新環境，並積極的投身到項目建設的施工工作中。

測量是工程的眼睛，作為測量人員，我們本着實際求實、一切以數據説話的原則從事測量工作。記得第一個踏上月球阿姆斯特丹説過，他在月球上踏上的一小步，是人類進步的一大步。當然，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前進的一大步，是的，因為我終於開始了人生中最重要的.部分，我開始工作了。

對於首次來到工地的我，一切在我的眼裏都是這麼的好奇，我經歷了從無到有從基礎到正負零的整個施工過程，我的心也在一天天的成熟，我總結了我這半年以來學到的東西，得到了至深的鍛鍊。現將切實工作總結如下：

一、嚴謹科學、認真求證

在施工測量之前，認真審圖，對圖上有誤、有疑義的地方及時向領導及前輩們請教、諮詢、學習。在測量放線之前，利用cad算出座標，反覆查看，確保萬無一失。對各種原始數據注意保存和及時整理，因為“經驗，是從眾多的數據中總結出來的”！

測量放線後應認真複合線的位置確保每條線的實際誤差不超過半公分。

二、不斷進取、精益求精

社會在進步，時代在發展，只有不斷學習，才能與時俱進。各種新的施工材料和施工機具不斷地應用到施工建設中來，相對的，也出現了更多的施工工藝和施工方法，各項規範也跟着發展。在如今高速發展的，不能自我提高，就意味着落後，就不能適應目前施工建設工作的發展要求。

三、納百家之長，補自家之短

在與甲方、監理等單位專業人士的接觸中吸收他人的經驗，平時到多跑跑施工現場檢查與學習，學習工人們施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時也看到自身的不足，以達到“博眾家之長，補一已之短”的目的。

對於我這個剛進入社會的大學生，困難是不可以避免的，遇到困難並不可怕，找到解決的方法就可以了。來到工地的沒多久我就遇到了問題，由於剛做施工放線不久，對如何複合線是否正確不是太瞭解，放線後也沒有認真複合導致承台樑位置錯位偏斜。但是項目經理沒有責備我，反而鼓勵我對我説“：錯一次，二次沒有關係，但是要吸取經驗，保證下次不犯同樣錯誤。”還定時請來黃工手把手教導我，並複合，這使我有了信心，有了面對困難的勇氣。來工地的第3個月因為我對儀器的不愛惜導致了稜鏡杆彎曲，放線出現了問題，誤差雖然不大但是對施工進度及準確性產生了影響。項目經理依然沒多加責備反而語重心長的對我説要好好工地就是你的家要愛惜家裏的工具，把它看成自己的東西來愛惜保管。經理的一番話使我感到很温暖，我也及時認識到自己的不足。天道酬勤，路漫漫其修遠兮，測量本着實事求是的精神，尊重科學，尊重事實，在項目部領導指導思想和精神的指引下，把好工程測量質量關，完善測量工作內外一體制度，落實各項任務及指標，配合各個部門工作，做讓戴南人民放心的工程。

測量工作的嚴密實施，靠項目領導的支持和理解，靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹小慎微，不斷思索求證，保證萬無一失。在此感謝劉經理，黃工及項目部各位領導、前輩、同事的關心、指導與支持！相信我一定能在萬源項目這個大熔爐中不斷學習不斷成長，繼承發揚好咱們八局人的精神，為公司為萬源項目部儘自己的一份力。

【第8篇】證券公司個人年度工作總結－－證券交易系統技術支持、銀證產品的調試上線及其它工程實施工作

證券公司個人年度工作總結

200*年我主要從事證券交易系統技術支持、銀證產品的調試上線及其它工程實施工作。

工作主要成績如下：

1、200*年由於一些客觀原因，如人員離職、借調、工程任務比較緊張、人員比較緊張的情況下，瀋陽金證的大部分技術支持工作都是我來負責的，其中包括櫃枱系統、外圍系統、銀證產品方面維護；銀證產品調試安裝、電話委託安裝等。在五月份，公司推出剩餘配售產品後，由於瀋陽地區安裝比較早，一方面需要儘快、儘早地把它吃透、學精，為開拓市場時提供好技術支持，另一方面在客户使用過程中遇到各種問題，我都把他詳細歸類，哪些是理解、使用上的錯誤，哪些是程序錯誤、哪些是程序有待完善的，必要時彙總形成文檔發到總部。而具體使用過程中，不同客户有不同需求，也要進行相應地程序修改來滿足需求。總之，在人員緊缺的情況下，儘量把服務做得細緻到位，讓客户感覺到我們的技術服務沒有打折。

2、順利完成北方友好街營業部櫃枱系統數據、金傭系統數據合併至熱鬧路營業部，同時從友好街系統內分離另外兩營業部的數據，實現了三家營業部在同一日順利過渡。

3、完成了哈爾濱聯合證券三個營業部的同城集中交易項目實施。在時間緊張、問題較多的情況下，我們得到了各方面、各部門人員的協助，終於比較順利地完成了任務。

4、完成了天同證券工行銀證通的調試、上線工作。

5、完成了北方太原街光大銀行銀證轉帳的調試、上線工作。

6、成了北方熱鬧路中信銀行銀證程序的調試、上線工作。

7、順利完成了金川江營業部與太原街營業部的數據合併工作。

8、順利完成了南五與南八中路營業部的數據集中工作。

9、撫順交行電話銀行中間件接口轉換調試工作正在實施中。

從一年中的工作中我取得的成績是在證券業務、技術水平、開發能力、工程項目經驗上都有了提高，無論從問題的分析解決能力，項目實施經驗上都有了進步，對一些新產品，如內嵌和通用版剩餘配售有了深入瞭解；對其它XONE、移動櫃枱、開放式基金代銷系統等也有了一些基本瞭解。

成績的取得究其原因，主要是因為：

1、在工作中不斷積累總結，不放過任何一個小問題，深入找出問題出現原因。

2、銀證項目的進展順利原因是去年做過類似的產品調試工作，比較詳細瞭解銀證轉帳及銀證通業務流程和工作原理，前後台間關係，數據流向、資金流向等問題。

3、數據集中項目順利完成是得益於在平時維護中對證券業務知識和櫃枱系統熟悉。

4、正在實施的電話銀行中間件接口調試，由起初對業務的不瞭解，到現在對已經對流程有了清晰瞭解，增強了分析處理問題能力，並有信心把它完成好。

在工作中存在問題與不足：

5、技術業務還有待深入全面瞭解。

6、對網絡方面知識和動手能力有待加強。

7、在維護或工程實施中，沒注重對關鍵問題總結，並形成文檔，這樣便於大家來共享，減少不必要的重複勞動，提高部門的工作效率。

8、在以後的工作學習中要不斷地學習新業務，新知識，做到知識的更新。

改進措施：

9、平時注重知識技能積累，刻苦鑽研，在邊學習邊實踐中成長。

10、加強網絡方面的學習，有機會多參加相關方面培訓。

11、在工作中善於總結，對典型、關鍵問題解決注意整理，形成文檔，希望部門加強這方面的交流、監督。

12、主動爭取新業務工程實施機會，在實踐中學習。

13、對公司推出的新產品及時瞭解。

XX年工作計劃：

14、爭取維護工作做得更加細緻、更加有特色。

15、個人技術水平通過在具體的工作實踐中有更大幅度的提高。

16、在工程實施過程中，爭取保質保量完成同時，加強溝通、協調能力。

部門及公司下一步發展的建議

部門：

17、加強部門維護、工程方面的管理，加強管理監督，有始有終。

18、對工程、加班情況能形成制度，進行串休。

19、部門能有一個值班手機。

公司：

20、多提供一些培訓機會給大家。

21、我覺得對公司應對員工要定期進行層層考核，形成競爭的機制，適當地採取獎懲的制度，這樣才有利用發揮員工的積極性。

22、多組織一些集體活動，這樣大家溝通交流機會多些，從而加強集體團隊協作精神。

【第9篇】建築公司施工現場實習總結

作為一名即將畢業的大學生，社會實踐是我們學習的好機會。不實踐很多問題都考慮不到，實踐後才知道什麼情況都可能遇到，這就要求我們必須有豐富的實踐經驗，像我們實踐經驗還很不豐富，如果理論中的東西也什麼都不會，那在實習過程中就吃不開了。到了建築公司到了施工現場經過一段時間的實習，才體會到並不是課本中學的東西用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和舉一反三的道理。

首先本此實習最大的收穫就是學會了適應環境。通過這次實習我適應了這種工地生活。第一次到公司實習，剛來的時候心理很沒底，不知道怎樣與別人相處。實習幾天後發現，與同事相處並不難。當你遇到不明白的地方時，你就要多問，在問的同時，就增添了你和同事交流的機會，這樣，不僅問題解決，也很快融入了集體。在這裏，要勤學好問，多與人交流，要以誠待人。不論以後做什麼工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學會了適應環境。另外就是在工地和公司我都瞭解到一些與學校不同的問題，就是在工地上知道了作為一名技術人員應該怎樣去和工人交流。作為一個資員應該怎麼跟領導們相處，知道什麼時候該填什麼資料，需什麼人簽字等。作為一個預算員怎樣才能把預算做好。其中瞭解最深的就是施工資料。

其次，通過這次實習使我對工程方面的有關知識在實際上有了更深一些的瞭解。應該説在學校學習再多的專業知識也只是理論上的，與實際還是有點差別的。這次實習對我的識圖及作圖能力都有一定的幫助，識圖時知道哪些地方該注意、須細心計算。在結構上哪些地方須考慮施工時的安全問題，在繪圖時哪些地方該考慮實際施工中的問題。到即能施工又符合規範要求，達到設計、施工標準化。沒有這次實習也許繪圖只是用書本上的照搬照畫，不會考慮太多的問題，更不可能想到自己的'設計是否能施工。工地雖苦，但能學的是一些現實東西，鍛鍊的是解決問題的實踐能力。

實習結束後有必要好好總結一下，首先，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過旁站和親自動手使我近距離的觀察瞭解了整個施工過程學到了很多很適用的具體施工知識和資料預算做法，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。

大學生活是緊張而又充滿期望的日子，學習的閒暇時總是憧憬着背起行囊，遠離親人朋友以及師長護佑，去走真正屬於自己的路。然而當我們終於可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞台時，卻發現人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經歷一番狂風暴雨的。通過實習讓我學會了不少東西，會對我以後工作有很大幫助的，這是我人生的第一次走入社會，第一次走向工作，感覺生活真的很不容易。

實習實質是畢業前的模擬演練，在即將走向社會，踏上工作崗位之即，這樣的磨礪很重要。希望人生能由此延展開來，真正使所學所想有用武之地。充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現自我的理想和光明的前程。

【第10篇】裝飾公司施工員總結

裝飾公司施工員總結1

來公司一年了，在施工員崗位上學習有一年了。以下是我的工作總結。

一、變化

日新月異，一晃一年。一年前，初來乍到，翻開工程圖紙，一切對我來説都是新鮮事物，圖紙上的每一個輪廓，每一個標識都是如此的陌生，同事們討論事情的一字一句，我只能聽懂説的是什麼字，卻絲毫不懂得其中的含義，也不知道它們表達的是什麼意思。那麼多的術語，那麼強的專業性，那麼多的疑問；跑上工地看到的只是混凝土結構樑、板、柱、牆，看不懂工人放線的條條框框是什麼，有什麼用，更是想不到以後這個小小的空間會變成什麼樣子。沒有見過方通，不知道龍骨，讀不懂1米線....., 腦海中充滿了“？”。想的全都是“是什麼”“怎麼做”“為什麼”！

一年來，慢慢的才發現我一開始所不懂的，只是施工技術中基礎中的基礎；慢慢的學會帶着疑問看圖紙，帶着疑問上現場，帶着疑問去發現新的問題,提出問題，問出答案；慢慢的才知道自己已經可以主動去思考問題，試想解決方案，慢慢的發現自己學會主動思考、分析問題，也知道了一個問題的解決不能單一的思考，必須聯繫其他所涉專業去進行分析，方可定出可行方案；慢慢的明白了工地程序是步步相連，環環相扣。

二、所見所聞

工人們每天7：30會準時上工地，當然也會準時下班，每個工人都會有不同的習慣，做事情的方法也會有時所不同，但是他們都是可以將事情做好的'；工班組長每天都會在現場指導工人該怎麼做、哪裏可以做、哪裏要先做；每個專業的工班長都會提出各種不同的問題，每天也會不可避免地爭吵，泥水問可不可以批蕩了，木工説可不可以上板了，電工説你們哪裏可以做，哪裏不可以做，為什麼不能做，如果做了到時候我會打掉它!因為我沒有走關，因為底盒的位置沒有定....；施工員每天都會挎着工具包，拿着捲尺去到每一個户型，去核實每一個尺寸，回到辦公室後對問題進行分析，都會利用早會與下班集合時間告訴班組長什麼地方能做，什麼地方要在什麼樣的條件下才能開始做，該怎麼做，要符合什麼樣的質量要求；項目部每週都會總結，也會利用例會時間告知工班有什麼變化和決定，大家集中所有問題會進行討論、溝通、協調。

三、所知所得

1、心態。知道了每個工人做事的方法雖有差異，但可以把事情做好，能不能做好取決於他們想不想做好，只有工班組長才會告訴他們要不要做好，要做到什麼樣的程度，工班組長直接決定工人做事的心態。知道了工班組長都會有一個“什麼樣價錢，做什麼樣的活”的心態，他們都想着怎樣用最短的時間、最少的工日把事情做出來。

2、工序。每次施工員與工班對存在問題進行討論，都會涉及到先後順序。在討論中也會有很多疑問，帶着疑問回到現場，知道了每個單項工程的工序，每個工序中應當注意的問題，什麼該先做，什麼該後做，為什麼這樣，需要什麼樣的配合。

3、材料。所有造型用什麼樣的材料，什麼樣的材料用到什麼位置，知道了材料清單可以幫助我更加了解工序和工藝。

四、所問所感

1、怎樣做才能培養工人擁有做好事情的意識；

2、為什麼合同款項無法有效實施，作為施工員應當怎樣做才能使合同效力達到該有的程度。應該以怎樣的心態去面對這種現象。

3、怎樣做才能讓工班對項目部的建議和指令不存在牴觸、排斥，工班不服從合理安排，作為施工員該怎麼去協調。

4、面對甲方、其他施工單位人員的拖延，影響我們的進度，作為施工員應該怎樣協調。

5、對待工班態度強勢，這樣好嗎？作為施工員怎樣正確協調與工班的關係，應該以什麼樣的心態和立場？

五、個人心得

1.施工管理。施工管理的關鍵在於過程的控制。作為施工員應該隨時掌握工班的動態，知道他們在幹什麼、將要幹什麼，並通過現場的考察把握工班長的心態與想法不能脱節，並對施工實際操作中方法和質量嚴格把關。

2.統一口徑。作為施工員應當隨時與其他施工員保持溝通。方法：施工員收集現場和工班反映的問題→開會分析問題→定出方案→傳達工班執行→監督、跟進；這種方式應該在工作中每天都有，培養施工員之間相互溝通的潛意識。這樣就能避免施工員偏聽一方之言。

3.成本意識。作為施工員，應對工班材料用量的下單量做出計算，並核實對照工班的下料單。在用料的過程中對工班材料用量進行限定，如要增加施工員要要知道什麼地方需要，為什麼會增加。應該與倉管緊密溝通。 七、總結

在工地學習的時間中，明白了裝修是將什麼樣的材料（飾面），放在什麼樣的位置（尺寸），要做什麼樣的準備（基層）。

在學習的過程中我有所長進，同樣要不斷提高，更需要不懈的努力。我有提高，是因為有公司的栽培，有領導的關心和同事們的支持和幫助。感謝你們，我將會以更加積極更加向上的心態去面對工作。不辜負公司的栽培，不讓幫助和關心我的領導、同事們失望。

裝飾公司施工員總結2

時光飛逝，不知不覺一年又過去了。本人自**年涉建築工程工作以來至今，本人一直在項目部經過實習至擔任施工員工作，多年來能獨立建築工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌着也收穫着，下面我就把這幾年年度的工作做簡要的總：

一、工程質量管理

作為工程技術人員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。這麼多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，合工程實際、國家質量驗收規範的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。

做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情況，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環節都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。

本人對出現的施工問題在事後進行總分析，以便於工作的持續改進。每天施工後對施工過程找出往後容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每週的監理例會、項目部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總，不斷地提高個人的業務水平;按時向公司提交週報、月報，將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯繫在一起。

通過自身的不斷學習，本人對現場施工的各個環節有較清的思路。在濰坊宜必思酒店項目中，本人更是兢兢業業的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。

二、工程竣工圖編制

對現場實際施工內容比較熟悉，幫助內業組將產生的變更(包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業務聯繫單)的內容整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工內容具有可追溯性，為日後算和竣工提供資料依據。

三、努力學習，提高自身修養

隨着時間的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今後的工作效果，我利用業餘時間，閲讀大量的專業書籍，探討學習新技術新發明，與此同時，我帶動本項目部的其他管理人員一起學習專業知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新規範新標準新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本項目部的施工力量與技術力量一同發展壯大。

四、不足與改進

在日後的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鑽研業務，虛心學習，提高業務及外交能力，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業氛圍，我相信，我一定會在項目部大家庭的發展中，成長成為一名真正優秀的工程師!

【第11篇】坪石項目部鍋爐分公司施工總結

坪石項目部鍋爐分公司施工總結範文

一、技術準備情況：

7月份安裝公司坪石項目部成立後，由於鍋爐設備圖紙已到，在技術人員均未到位的情況下，本人組織項目部現有的班組人員一起熟悉圖紙、研究圖紙，並結合過去在梅縣電廠二期工程及近年來在其他工程中的施工經驗，經過認真的研究和深入的探討，同時根據現場的實際情況，在項目部各部門、分公司的共同協作下，經過一個來月的努力，編制出了適用於本工程的較為科學、合理的坪石b電廠二期工程施工組織總設計，並於9月初完成鍋爐專業的施工組織設計。原創文祕材料，盡在文祕知音網。9月底，鍋爐技術人員進場後，即組織技術人員和施工人員進行鍋爐開工前施工方案和作業指導書的編制工作，迄今為止，已完成了《鍋爐大板樑的組合、吊裝施工作業指導書》、《鍋爐平台樓梯安裝作業指導書》、《鍋爐預熱器鋼架組合、吊裝施工作業指導書》、《空氣預熱器安裝作業指導書》、《鋼球磨煤機安裝作業指導書》、《鍋爐水冷壁組合、吊裝施工作業指導書》、《50t/32m龍門吊機安裝作業指導書》、《75t塔吊負荷試驗方案》、《50t/32m龍門吊機負荷試驗》等施工方案、文件，同時對鍋爐作業的施工驗評範圍進行了劃分，編制了《鍋爐作業施工驗評範圍劃分表》等技術文件，為工程的開展做好了技術上的`準備。

二、生產準備情況：

坪石項目部成立並開始運作後，分公司對鍋爐的施工場地進行了認真詳細的劃分和佈置，做到充分利用現有場地滿足施工要求。從7月份開始，分公司組織人員進行鍋爐組合場地和吊機的佈置，先後安裝了兩台50t/32m龍門吊機和一台75t塔吊的檢修、安裝和負荷試驗工作，同時根據施工組織總設計和鍋爐專業施工組織設計的要求進行組合場地的佈置和組合架的搭設，以及鍋爐安裝所需的設備、工、機具的計劃和鍋爐安裝用加工件的設計計算和委託加工。如鍋爐管子通球試驗用球、空氣預熱器吊裝杆件、輔機墊鐵等的加工製作，鍋爐吊裝、臨掛用鋼絲繩的計算與編制。

三、組織管理情況：

完善鍋爐分公司組織機構和管理網絡的設置，使分公司的工作逐步走上正軌。完善分公司崗位責任和崗位職責，制定分公司在本工地的各項管理制度，使分公司的各項管理工作走上制度化、科學化的軌道。

四、設備供貨情況：

由於設備廠家生產緊張及設備運輸等多方面的原因，設備到貨時間比較完，迄今為止僅到了鍋爐部分鋼架設備和磨煤機設備，其到貨時間為：

1、鍋爐鋼架設備（450t）

第一批到貨時間20xx年10月28日

第二批到貨時間20xx年10月30日

第三批到貨時間20xx年11月05日

2、鋼球磨煤機設備：

第一批到貨時間20xx年11月18日

第二批到貨時間20xx年12月03日

五、施工生產情況：

施工生產方面，在鍋爐設備到貨之前，分公司主要組織人員完成施工場地的佈置，塔吊、龍門吊的檢修、安裝和試驗以及坪石b電廠＃2灰管的安裝（10月1日～11月30日）。鍋爐設備到貨後，分公司即組織施工人員進行設備的組合、安裝工作。主要完成的工作量如下：

1、＃2除灰管安裝1600m20xx年10月01日～11月30日

2、鍋爐組合平台搭設20xx年11月01日～11月25日

3、大板樑支座安裝2234kg20xx年11月26日～11月30日

4、k1—k2大板樑組件吊裝34500kg12月01日

5、後鋼架組件吊裝57012kg12月02日

6、k2—k3大板樑組件吊裝34629kg12月06日

7、平台樓梯組合、吊裝約40000kg20xx年12月1日～12月15日

8、後鋼架橫樑安裝64350kg20xx年12月7日～12月15日

9、鋼球磨煤機基礎打毛20xx年11月20日～12月5日

10、鋼球磨煤機烏金瓦研刮20xx年12月5日～12月15日

六、安全工作情況：

坪石b電廠二期工程1×125mw機組安裝工程上馬後，公司及項目部對本工程地安全工作給予了高度地重視，分公司也充分認識到安全工作在工程施工中地重要性，安全工作從嚴管理，堅持“安全第一，預防為主”的方針，從嚴要求分公司員工遵守本局、公司和上級部門的各項安全管理規章制度。制定並完善分公司安全管理網絡和安全管理措施，落實安全生產責任制，開展安全學習日活動，對每項工程的準備及開工，均做好前期的安全策劃工作，制定該項工程的施工安全措施和做好施工的安全技術交底工作，把安全工作做到實處。同時做好安全工作的資料整理，做到安全工作有制度、有計劃、有措施、有交底、有記錄、有整理、有保障。以確保工地工地施工的安全，提高員工的安全自我防範意識和安全工作責任。今後的安全工作重點應放在員工的安全意識、安全責任和安全防範上，增強員工的安全自覺性和主動性，以達到安全工作人人有責，防範於未然的目的。

七、質量工作情況：

工程質量是企業立足之本，是施工企業生存和發展的根本。因此，分公司本着“質量第一，用户至上”的方針，對工程的施工質量給予了高度的重視。坪石b電廠二期工程上馬後，在公司領導和項目部領導的大力支持下，及時分公司各級質量管理人員，建立、健全了分公司質量管理網絡系統，建立了分公司質量管理機構，落實了分公司各級管理人員的質量職責，使分公司的質量管理工作及時走上了正軌，為項目部工程質量的保障打下了基礎。本年度分公司主要完成了坪石b電廠#2灰管的安裝及鍋爐本體部分鋼架設備的安裝工作，工程均能按照電力部的有關施工驗收規範和標準進行施工和驗收，工程質量均能夠達到相關規範和標準的要求。質量情況良好，未出現質量缺陷和質量問題。

八、存在問題：

由於設備供貨不能滿足安裝要求，且供貨未按安裝順序進行，致使安裝工程進度大受影響，生產效率也無法提高，致使工程難以按期完成。

坪石項目部鍋爐分公司

二οx×年十二月十四日

【第12篇】公司施工總結

公司施工總結

總結，是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料。以下是小編收集的公司施工總結，歡迎查看！

公司施工總結1

本項目總共有五個單體工程，1#、2#、3#、4#樓為住宅樓，均為剪力牆結構，一棟酒店工程為框架結構。合同造價1.3億元（包括結構、裝修、通風、消防、智能等）。本工程於2013年10月進場，計劃於20**年3月竣工驗收並交付使用。一年來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工認真貫徹企業精神，牢記司訓，堅持質量方針，在各級領導的組織、協調和指導下，積極開展各項工作，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，截止到20**年底共完成總工程量9000萬元。現將一年來的工作總結如下：

一、20**年工作回顧

一年來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量均達到合格要求。

（一）抓好項目部建設管理工作

1、完善項目機構建設。為了圓滿完成施工任務，我們於2012年組建了揚中市府都花苑項目部，並在2013調整項目班子，積極完善各項規章制度，落實工作職責，發揚企業精神，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，並召開項目部專業會議，項目經理親自對工作進行部署，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。

3、做好工作追蹤管理工作。每日晨會佈置完工作之後，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，並做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規範有條不紊地進行。

4、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時瞭解工程進展情況，並做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現場管理

施工現場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格按照公司管理制度，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。

現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作。

1）建立建全質量體系

從開工以來，我部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，項目部建立了項目質量體系和工程項目質量責任制，明確了從項目經理、項目總工程師到各級管理、質檢、試驗、技術、操作人員的崗位職責，明確了各職能部門的質量職責，制定了具體的質量控制措施，明確了執行者和檢驗者。在施工現場管理中：

①、對於重點、難點工程的施工組織設計和專項施工方案嚴格按程序報批，均通過監理工程師審批，並在施工過程中，嚴格按施工方案執行。

②、對於每次進場的各種材料，嚴格執行材料進場取樣送檢制度，並建立了試驗枱帳。

③、在施工現場管理中嚴格執行施工技術交底制度，且記錄齊全，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄。

④、對於監理指令中提出的問題及時予以整改並經監理工程師複檢驗收合格同意後才進行下道工序的施工。

⑤、建立了三級自檢體系，從項目部到勞務公司，再到班組，分級檢驗。

2）抓好機械的管理工作。

施工機械的好壞直接影響到工程質量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，並做好相關檢測記錄，儘量減少機械設備故障的發生。選擇性能精良、滿足施工需求的機械設備，最大限度提高機械利用率。

3）開展專項治理工作

工程開工後，項目部編制了工程質量專項治理方案，併成立了專項治理小組，對小組成員的職能分工進行了明確劃分，確保每一項治理工作處於受控狀態。根據項目進度情況，編制了專項治理計劃以及治理任務。為提高治理工作質量，各樓號在施工過程中，組織班組之間相互參觀學習，加強勞務工人的質量意識。

根據司字[20**]56號文件，增加了“預留預埋、填充牆砌體及屋面細部”三個方面的專項治理工作，項目部積極制定相應方案，並開展治理活動工作。

2、認真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是成立安全管理機構。項目部成立了由項目經理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各司其責，層層把好安全關。

二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，並經雙方簽字認可，先教育後上崗，本年度受教育職工達267人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，瞭解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上築起一道安全防線。

三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先後制定了《落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》、《臨時用電專項施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》、《建築施工安全生產應急救援預案》等10多個安全方案，特別是《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》經過專家論證，一次性通過並收到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，並全部要求執證上崗。在施工中嚴禁帶病作業或者酒後作業。

五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。

3、認真抓好合同管理工作。

根據公司合同管理制度，所有勞務供方均採用三費招標，以保證最優的價格、最好的質量、最好的施工隊伍進場，合同簽定前必須經過項目部和公司領導評審後確定，所有的招標文件及合同文本均建立台賬存檔，財務部做到了無合同均不予結算和支付。項目部做到誠信待人、樹立信譽，開工建設以來與各勞務供方、各協作單位及供貨單位無一例糾紛發生，達到了和諧發展、互諒互助，精誠合作、實現共贏。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，並有針對性地採取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。在圖紙不及時、變更數量大、材料供應不及時的情況下積極組織人力、物力、財力，調整施工工序保證按照原有的工期計劃進行組織施工。

（三）取得的成績以及不足和改進措施

本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績：1六月份為安全生產月，接受了揚中市綜合大檢查，得到了一致好評；2八月份迎接了鎮江市安全文明施工大檢查；3九月份完成了1#、2#樓的主體驗收，得到了業主和揚中市質檢站的好評；4十月份通過了鎮江市文明工地驗收；5十月份通過了鎮江市優質結構工程驗收。

但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：1對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性，個別控制節點工期被動。2管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。3缺少揚中市本地的施工經驗。

1、項目管理水平有待提高

1）質量控制方法手段需要改進

質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動勞務公司的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來

2）進度控制需要提前謀劃

13年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格，對於存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脱離，進度計劃沒有做到動態控制與適時調整。

3）成本控制過程監督不嚴

過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4）協調管理能力應加強

管理協調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

2、項目部管理職能應加強

1）制度建設及規範化管理推進水平不高，加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的瞭解和執行程度距離公司的要求還有一定差距。

2）監督檢查、指導力度需要提高，在施工過程中，管理人員的檢查力度不夠，對於過程中出現的問題沒有及時發現，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時發現問題及時解決。

公司施工總結2

20**年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從20**年4月中旬正式施工到現在，其中制管車間門架式鋼結構總面積 9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積 3840㎡，主體分別於20**年6月初，20**年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：

一、工期進度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關係到工程安全、進度等重大環節。（材料常出現的問題：

1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之後的不必要麻煩做好保證。

2，原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。

3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成後期現場變更，誤工誤時）鑑於以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料採集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。

在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好後期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以後的工作中有很多地方需要學習以待長進。

二、工程施工安全方面

現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過程中出現的工人施工跌落情況，作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最後的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日後的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，並制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

三、工程施工質量方面

百年大計，質量為本。xx項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，牆面窗户的漏水……着實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑑於以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避免工人麻痺思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，並制定相應質量檢查週期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規範、標準與分户驗收標準施工，把各項質量落到實處。

四、成本控制和工程預付款

1.成本控制

1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。

2）採用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結合現場實際情況而定）。

2.工程預付款

與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的.工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的後援保證。

與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也儘量做好了安撫工作，確保最後讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今後的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日後工作的寶貴財富。日後逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑑證“輝煌鄭通，展現鐵軍風采”。

公司施工總結3

一、工程概況

本工程為xx化工有限公司20萬噸/年苯加氫項目。我方承建xx二十萬噸苯加氫工程的a標段的土建、機電設備安裝、電儀安裝調試、一二類壓力容器安裝、部分非標設備製作安裝及配套的電氣、照明、給排水、工藝管道等所屬設備設施安裝，負責管道設備的強度試驗、氣密性試驗。並配合自動化系統的安裝、調試、管道設備的清洗

1、土建：綜合樓建築面積1885m2建築層數三層，總高度14.75米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為矩形框架填充牆結構。工藝主裝置佔地面積5060.00，包括壓縮機房、蒸發框架、e-3/e軸框架、1-17軸管廊、2-3軸框架、6-8軸框架、12-14軸框架、塔基礎、壓縮機基礎、地坑及其他設備基礎等。裝置±0.000m標高相當於絕對標高3.100m ，基礎底標高－5.750m-～-2.350m，自然地面標高3.000m。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為鋼結構分別為1-～3層不等，主體高度7.5m-～18m不等。甲醇裂解制氫裝置建築面積為232.05,基礎形式為獨立基礎，主體結構為混凝土框架，高度6.0m,框架內外分部設備基礎。共完成土石方6000餘方，鋼筋330餘噸，商品混凝土2500餘方，鋼結構製作安裝700餘噸。

2、設備：本裝置設備主要由靜設備和動設備組成，其中靜設備包括7台塔器，5台反應器，46台容器，37台換熱器；動設備由50台泵，4台壓縮機組成。

3、工藝管道：甲醇裂解制氫裝置工藝管線共計84條，總公里數約為0.5公里，共有17多種介質，設計壓力範圍0.2-～1.98mpa,温度範圍60℃-～320℃。工藝主裝置工藝管道完成1500餘條管線，總公里數約為40公里，共有35多種介質，設計壓力範圍0.2-～8.2mpa。

4、電氣：本工程電氣主要包括高、低壓配電系統、動力配電系統、照明系統、防雷接地系統。完成接地銅包鋼2000餘米，電纜敷設10萬餘米，電纜橋架500餘米。

5、儀表：本工程儀表採用emerson公司的delta-vdcs控制系統，重要參數集中在控制室進行監控操作，安全連鎖部分在tricon的sis系統上實現。現場主要完成儀表917套，儀表櫃13只、操作枱12只、儀表防塵接線箱70只、光纜20.4萬餘米、儀表接地線2300餘米、電纜橋架直線段500餘米。

二、法定文件

中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。

三、工程質量控制

xx化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產線土建及安裝工程投標文件質量目標定為優良工程。根據我公司質量管理體系的運行和工程質量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立xx化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產線土建及安裝工程質量管理運轉網絡，指導思想集中體現公司“精心安裝，優質服務，不斷創新，保證質量”的質量方針。

該工程由分公司主任工程師總管質量，由執行線項目經理主管質量，通過各專業管理組的責任工程師以及材料、動力、設備的品質保證工程師具體負責各組和系統的材料設備、安裝、施工的質量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環”等影響質量的諸因素和分階段組織施工作業班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質量始終處於穩定受控狀態。

由監督系分公司技術監督科科長主管質量，通過分公司施工技術科進行質量策劃和編制質量計劃，落實到各施工專業管理組的責任工程師，以及材料、動力、設備的品質保證責任工程師，予以實施和進行目標管理，並由分公司技術監督科負責質量監督管理，在分公司技術監督科各專業質檢工程師的領導下，通過項目部的各專業質檢員，對各專業的施工技術員和設備材料員所承擔的工作內容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執行質量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質量，始終處於穩定受控狀態，以實現工程的質量目標。同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準備和過程控制所完成的成品，由執行線主管經理組織各專業安裝組和系統管理責任工程師，按施工組織設計和質量計劃規定的要求制定明確有效的保護方法和手段，並落實到各專業系統的施工技術員，設備材料員和作業班組進行成品保護，工程施工完畢後，項目部將按合同規定的期限做好竣工驗收資料的彙集整理工作，經竣工驗收後的單位工程，將按規定期限辦理交工手續。

四、工程進度控制

我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：

一、土建結構工程滿足設備安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時間。

二、安裝工程滿足業主要的機械竣工工期要求，保證裝置的順利投產。

三、建築裝修工程滿足合同規定的對總工期的要求。工程計劃在20**年9月30日前完成。我方完全按照工程總進度的要求施工，並在20**年9月30日完成所有工作內容。為保證工程進度我方採取瞭如下措施：

1、工程進度的檢查：每週的計劃通過每週例會檢查落實。月度實際進度通過施工隊每月提交的工程進度報表和現場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要採用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現偏差。如果出現進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，並提出糾偏措施要求施工單位進行調整定出追回落後工期的措施和時間表。

2、工程進度的協調：在每週例會上通報工程進度情況，確定薄弱環節，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題，部署趕工措施。

3、組織措施上由項目經理親自負責項目分解、進度協調；技術措施上 做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。

五、合同履約情況

1、完成合同約定內容

在整個施工過程中我公司認真履行了合同中籤訂的各項條款，嚴格執行國家的法律、法規，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。

2、克服困難

土建施工高峯期正值本地區最冷時期，且較常年氣温偏低，這對土建無論是質量還是工期都是嚴峻的考驗；設備到貨時間參差不齊，且拖延時間較長；大型吊裝期間正值本地區風力最大的時期，且遭遇沙塵暴等惡劣天氣；工藝管道圖紙到位較晚且不齊全，給現場施工拖延較長時間，造成工藝管道工期緊，使原本緊張的工期雪上加霜；電氣設計圖紙不到位，使現場施工無圖可依。縱使有以上種種困難我公司本着精心安裝、用心服務的服務理念，誠信合作、理性經營、利益共享的經營理念，嚴格工藝、持續改進的質量理念的一貫傳統，增加施工力量，增加技術管理力量，採用先進質量保證方案，保質保量保時的完成了合同內及增加的施工任務，為本工程的順利提前投產貢獻了一份綿薄之力。

3、工程質量保修內容

本工程竣工驗收後，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規條文的規定，對工程進行回訪和保修，為建設單位提供優質的售後服務。總之，我們熱情歡迎各方領導和有關部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質量的不斷提高和持續發展。

【第13篇】16年公司項目施工管理工作總結

一、工程項目完成情況不理想

從2月份我負責廢油再生項目開始，一直都不順，開始計劃施工時間15天，結果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因

1、施工隊伍人員少，業務水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來説無足輕重，公司領導不重視。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經過多次請示，最後加至5人，進展效果不大。（説實話，這哪是搞工程，完全是扯淡！）

2、對項目的實施可行性沒做詳細的考察，準備工作不充分（這是最主要原因）。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司並沒安排我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提醒我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由於經驗不夠，盲目相信依賴領導的考察結果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成後只能將尿素部分的高閃點廢油處理後控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理後無法達到設計成本。主要原因：①經過諮詢枝江三寧，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生（別人説的是否可信有待考證，我寧願相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用週期長這是事實；②另一個原因就是我公司工藝複雜，生產負荷重，壓縮機温度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；③再一個原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點工藝原料，如鹼液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質揮發份高）等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連16w 請的外協工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這麼大的把握?一直都沒去成。

3、公司16w請的外協工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關配管圖紙，動不動就衝着施工人員、操作工發脾氣，導致人心不齊，別人都不願意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對出現的問題無法解決，人已遠走高飛，違背合同規定，還強詞奪理説是公司沒給技術轉讓費他，根本就是他技術不行，公司領導目前認為他就是一騙子。

4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗收，導致開車後漏油，最後只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老傢伙也就揪住這點不放，説是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老闆那告狀，最後換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。

因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人髮指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這麼賣力的工作到底值不值得，我只希望在xx年這件事能夠圓滿解決。

二、今年做的主要工作完成情況

除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結、月總結、年總結；負責部門的安全台帳與安全標準化；現在又將部門黑板報強加給我（説實話，我的字是國小水平，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個沒推掉，説不過領導）；由於xx年我部門只投了稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最後是否還強加給我；12月份，由於部門有3位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發項目上報情況、我部門申報省技術研發中心資料準備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想着就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真划不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這麼多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想吶喊，可是我無能為力，我真的很累！

三、xx年的工作規劃

1、總結方面要加強，不能向xx年那樣記流水賬，應付差事了事，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果，並且拿數據説話。反正已經無法推辭了，就讓暴風雨來的更猛烈些吧！

2、小改小革方案一定要先與領導、車間溝通好後再實施，儘量避免在施工過程中出現方案更改，導致工作被動。

3、不斷加強學習，提高自己。xx年我要重新學習全廠公用工程，不能將以前學的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。

4、性格上面的塑造。我不得不承認我是個強硬派，雷厲風行，別人不配合工作的我喜歡直言至語，這樣容易得罪人，我今後要着重提高情商，説話儘量委婉，有時候火衝上來還真控制不住呀！這性格可能導致認真做事倒還受批評，會推事的人老闆倒還認為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現實就是如此！

不知不覺已經從晚上9點半寫到凌晨1點半了，到此為止吧，希望xx年自己能有個好的發展，最主要的是掌握點實用技術，為今後留點後路，以防萬一！

【第14篇】建築公司施工員試用期轉正工作總結

-1。直至現在，我們項目部還在克服重重困難，繼續堅持動施工，為明年的施工也大下了良好的基礎。所以説，來到這樣一個有生命力的項目部，我很幸運，我會全身心的投入工作，努力提高自己的業務水平，爭取早日為公司作出更大的貢獻。

我工作與做人的態度就是一句話 “勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”。

二、與時俱進，從思想上武裝自己。

來到項目部不久，我就上交了入黨申請書，積極向黨組合靠攏，爭取早日成為一名共產黨員。特別是xx大期間，我每天都看電視、報紙，認真學習黨的方針路線，瞭解一些重大的決策，積極配合項目部領導班子開展思想教育工作。在這段時間，我感覺自己在思想方面有了很大的進步與提高，而且工作開展的也很順利，在項目部領導班子的正確領導下，積極開展各方面的工作，自己的業務水平也得到了領導的認可與肯定，為以後更好的開展工作打下良好的基礎。

其實工作和做人一樣，之後跟的上時代的步伐，才不會被時代所淘汰。作為80後的我們，面對日益競爭激烈的時常經濟，真的很難給自己定位。但是，越是在這個時候，越應該為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充實自己，為社會為公司作出更大的成績。

我的人生格言為“奮鬥成績事業，奉獻充實人生”。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，由於水平有限，不免有些遺漏與不足之處，我會在以後的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以後的工作作出更好的規劃與總結。我堅信“天道酬勤”，我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。