工程施工公司工作總結及2022年工作計劃

杭州市***有限公司（以下簡稱“***公司”）承擔着杭州市西湖綜合治理項目(以下簡稱“西湖項目”)的投資、建設和管理等業務，項目總投資為***億元。

2021年，***公司在杭州市城投公司的帶領下，在杭州市委、市政府、的大力支持下，在公司經營管理班子及全體員工努力下，西湖項目的建設取得了很大進展。截止2021年12月，13個子項目中，開工8個子項，其中7個子項基本完工。具體工作總結如下：

一、項目完成情況

㈠、目標責任書指標完成情況

1、基本指標

⑴.投資額：計劃完成***億元，實施完成***億元,累計完成***億元；

⑵.工資總額：計劃***萬元，實際支出***萬元。

2、分類指標

⑴.重點工作

①區域綜合治理模式：建設完成***個子項目，***個子項目整體驗收；取得***個子項目的開工批覆。

②取得銀行授信額度及簽訂貸款合同。

③申請政策性補貼資金***萬。

④完成內控體系建設。

⑤完成資金系統上線。

⑥公司認定及督辦的其它重點工作。

⑦集團監事會及審計要求整改落實的工作。

⑵.管理指標（權重20%）

公司各部門主要考核三級公司工作完成的及時性、準確性等，附後。

㈡、前置手續完成情況

****

㈢、工程進度款支付情況

截止2021年12月31日，累計支付工程款費用：***項目***萬元；***項目***萬元；***項目***萬元。

㈣、工程資料完善情況

1.施工總承包項目部組織機構的備案情況：簽訂了施工總承包合同，並按要求已備案。

2.項目劃分：按相關規範要求，水利項目必須進行項目劃分並報質監部門備案審批。

3.施工單位自檢資料、保證資料、質量評定資料：通過對各子項巡視檢查，這幾方面的資料施工總承包單位基本都能達到要求。

㈤、設計進度情況

1.可研批覆或需修編情況：可實施子項的可研已全部批覆。

2.初步設計未完成批覆的有**個子項：分別是***。

㈥、工程質量安全

2021年完善了質量、安全管理辦法及管理條例，健全質量、安全保證體系，依據公司發展情況完善了安全生產管理組織機構，為進一步加強質量安全管控，下發了質量安全處罰實施細則。積極協同、配合公司各部門完善公司管理制度規程、辦理相關建設手續、推進各子項目工程有序開展，全年各在建項目未發生質量安全事故。質量安全管理工作重點如下：

1.明確工作目標，落實安全責任

年初與各項目簽訂了安全目標責任書，並與公司各部門簽訂了部門《安全生產責任書》，明確安全生產具體目標，完成各項安全生產任務，及時上報各種安全生產文件資料。

2.安全教育培訓情況

2021年組織公司員工進行了**次安全教育培訓學習，並多次組織觀看安全生產宣教片。同時加強監督各施工單位項目人員的三級安全教育、考核及安全技術交底等問題。

3.開展各種形式的檢查督導工作，強化各項目質量安全管理工作。

2021年組織對在建項目開展了**次質量安全大檢查及定期不定期的巡視檢查。開展質量安全檢查共計***餘次，下發安全隱患整改通知單***餘份，共檢查出安全隱患***餘處，並對發現的安全隱患及時整改，整改率達到了100%。

組織召開季度安全生產會議***次，並於***月份組織召開了各在建項目監理質量安全工作專題會議。。

4.第三方質量檢測及安全監測情況：2021年完成了***的質量終檢，完成了***樁基檢測、基坑變形監測，***橋樑樁基檢測。

6.工程質量驗收情況：2021年完成了***中心主體驗收、***主體驗收、****主體驗收。

7.以“安全發展、生命至上”為主題，積極組織開展安全生產月活動。

8.以“強化工程質量管理、提高工程質量水平”為主題，組織開展2021年質量月活動。

㈦、合約工作

1.招投標管理方面：

2021年，完成招標工作**項，共計完成招標金額約***萬元。

2.合同管理方面

2021年共完成各類項目合同的簽訂計**份，合同金額約為**餘萬元，其中：施工合同**份、設計合同**份、監理合同**份，其他合同**份。

3.施工圖預算財政審計方面

根據項目的實際情況，PPP合同中的13個子項目採用分段送審方式，目前施工圖預算已送財政審計項目共計*個，送審金額計*萬元，其中：*。

4.工程進度款審核情況

2021年在建設項目工程款的辦理工作中，按照合同、進度及相關要求累計完成審核項目進度產值約***億元。

㈧、綜合辦公室管理工作

1.行政及文祕

⑴.及時處理政府方、股東方、項目各參建方的收文工作及協助公司領導和各部門的發文工作，2021年共收文***件，共發文***件。

⑵.做好公司工商資料變更備案工作，2021年董事長變更***次，董事變更***次，公司章程變更***次。

⑶.總經理辦公會議題收集及會議紀要書寫工作，2021年共出具總經理辦公會議紀要***份。

⑷.做好董事會議題收集、會議通知、行程的安排、會場準備、董事會決議出具等工作，2021年組織召開董事*次（籌備1次）。

2.人力資源

⑴.結合公司實際情況，完成公司人員編制、組織機構調整及定編定崗定員方案的制定工作。

⑵.公司定編定崗後，為補充公司暫缺的崗位人員，完成公司部分管理崗位公開選聘方案的編寫，以及通過推薦、網絡招聘等方式進行招聘工作。

⑶.完成部份優秀管理人員的提拔工作，2021年完成中層管理人員提拔工作*人次。

⑷.辦理正式編制員工的月度、年度工資表的制定、發放及五險一金的往來的結算工作。2021年正式編制員工的工資及五險一金費用為：***月份發放員工工資***萬元，預計全年發放正式員工工資***萬元。

⑸.完成勞務派遣人員的勞動合同的辦理及工資的發放工作，2021勞務派遣人員工資約***萬元。

⑹.完成公司2022年人力資源配置及成本預算工作。

3.黨羣工作

4.車輛使用情況

⑴.完成車輛定點保養、維修、清潔工作。

⑵.及時做好車輛相關費用的充值及統計台帳工作。

⑶.及做好車輛的用車申請、車輛出入庫、公里數登記工作。

5.後勤及零星採購

⑴.做好食堂員工三餐及公司接待工作。

⑵.做好食堂餐具等零星採購工作；

⑶.做好公司日常辦公用品、電腦打印機耗材等採購工作；

⑷.做好員工福利發放工作；

㈨、金融財務工作

1.財務經營狀況

⑴.預算執行情況

2021年，年初計劃投資***億，截止目前，實際完成投資***億，佔計劃投資***%。

⑵.指標預測情況

按照21年財務預算指標，全年預測資產總額***億元。

⑶.融資資金情況

截止2021年底，到賬項目資金***億元，其中銀行借款***億元，自有資金***億元。

2.資金保證情況

⑴.提高資金使用率，增加理財收益。

⑵.2021年已經簽訂項目借款合同，為項目推進提供了有效資金保障。

⑶.建設管理管控明顯。各項費用管控效果明顯，建設管理費總體未超預算，部分單項費用合理支出減少。

⑷.確認完成產值統計。按照集團財務部要求，***公司21年做好投資計劃完成統計工作。

二、存在問題

㈠、項目建設管理方面

1.因政府相關的前置工作組織不力，規劃方案遲遲未批覆，項目推進嚴重遲緩。

2.部分子項建設內容調整幅度大，涉及變更多，投資額變化大，組織實施較為困難，對工程進度及項目融資帶來重大影響。

3.部分建設子項至今尚未明確具體建設內容及範圍。

4.因設計成果提供不及時影響前置工作的推進或提供的設計成果質量差（施工圖預算），滿足不了施工單位的要求，嚴重影響了相關工作的推進。

5.部分已開工建設項目存在較大法律風險，需加快辦理項目前置手續審批。

6.徵地拆遷工作進展緩慢，無法滿足工程進度要求，導致大量施工機械設備閒置並退場。

㈡、質量安全方面

1.由於項目較多、且各項目相距較遠，質安部人員較少，尤其第四季度人員嚴重缺乏，無法同時兼顧現場質量安全檢查、質監安監手續辦理、質量安全考核內業資料整理等相關工作存在諸多疏漏。

2.在建項目涉及到水利、市政等多專業工程項目，質安部人員的整體知識和專業知識需進一步提高，需加強質量、安全方面的專業培訓學習。

3.部分項目部人員流動性較大，安全教育存在漏洞，進一步要求各項目加強人員安全教育培訓，督促各項目部對新進場員工做好“三級教育”，同時加強對項目現場危險源的辨識以及強化現場危險因素的巡視排查。

4.各在建子項目安全標準化建設工作不到位，需一進步加強安全標準化建設力度。

5.安全投入費用未能落實到位，僅有公司勞保用品、應急藥品等少量投入，與安全投入計劃偏差較大。

㈢、計劃合約

1.由於計劃合約人員緊張，無法深入工地現場，對工地工程進度跟蹤、落實合同執行情況以及對成本控制帶來一定的難度需儘快招聘相關專業人員。

2.專業知識還不足以覆蓋PPP項目所有專業內容，因而對各專業知識還需要不斷地學習瞭解、提高，以滿足工作的需要。

㈣、綜合辦公管理方面

1.公司專職司機較少，部分車輛外出辦事未派專職司機，需進一步招聘專業司機，以滿足車輛外派需求。

2.企業文化及宣傳工作力量薄弱，公司雖建立了網站及微信公眾號，除了涉及公司的一些基本信息外，均未對企業文化、公司活動、領導關懷等做相關的宣傳報導工作。

㈤、金融財務方面

1.工程款支付流程繁瑣且緩慢。施工、監理單位未及時上報每月工程完工量，以及公司內部資金支付審批流程時間較長，同時上報資金支付審批流程繁瑣，導致支付工程進度款流程緩慢。

2.對內其他部門協同方面，需加強溝通交流。因財務部門部分數據需要其他部門協同提供，並且財務數據到節點時，必須及時出具報表，因此，其他部門的數據未能及時提供，將嚴重影響財務出具報表及時性及質量要求。

3.資金計劃執行效率較低，由於項目2021年投資完成額與年初預算投資額出入較大，項目公司財務部在資金統籌安排上帶來一定影響。

三、2022年工作計劃

㈠、工程建設管理方面

1.在已完成的前置工作基礎上，繼續努力，加強與市區縣政府、相關責任單位的對接工作，以項目融資為導向，儘快完成其所需的前置工作，讓整個項目建設符合法定、規範的程序，保證項目的順利實施。

2.對已符合法定程序的子項，要求施工總承包單位及時整改其計量資料與工程管理資料，達到規範要求。

3.幫助與督促設計單位提高設計工作效率，合理提交設計成果，不影響施工總承包單位的關鍵工作，保證項目建設總工期。

4.以監理合同為依據，嚴格要求監理單位認真履行自己的職責，讓其成為我們項目建設中的得力助手。

5.加強我們公司管理人員自身綜合素質的管理，提高質量、安全意識，杜絕安全隱患。

6.對具備進行驗收的子項，提前做好驗收準備工作，及時組織參建各方按規範要求進行驗收，全力推進其進入項目運營管理階段，積累經驗，讓其能夠起到示範作用。

㈡、質量安全方面

堅守不可逾越的安全生產紅線，時刻保持如履薄冰，繼續抓好質量安全管理工作，防範發生質量、安全事故。認真總結質量管理及安全生產工作的中的缺陷，尋找薄弱點，力爭把2022年質量、安全工作提升至更高水平。2022年將持續開展全方位的隱患排查整治，加強春節前後及汛期安全檢查，進一步完善安全管理組織體系，強化項目安全管理，開展安全教育培訓，確保各項目第度安全施工。

1.持續開展檢查工作、全面落實全員責任

及時組織開展從內業資料到外業現場落實情況的安全生產檢查工作，杜絕內業資料和現場情況不一致。做到內業資料真實，現場管理執行到位，全面落實安全生產責任制。每個月定期對已開工項目進行例行質量、安全巡檢，聯合建管部等有關部門對各項目進行全過程質量、安全管理；按時召開質量、安全例會。進一步督促各單位健全完善質量、安全體系，對存在的質量安全問題進行及時有效的處理。

2.狠抓隱患排查治理、加大違章治理作業的檢查

按照分級管控的要求，狠抓隱患排查治理，聯合監理單位加大安全檢查及整改力度，在抓工作過程中，不搞形式、不走過場、着力提升安全管理水平，堅決杜絕違章作業，違章指揮、違反勞動紀律、現場作業人員不按規定佩戴安全帽、高處作業不掛安全帶等現象；加強施工現場安全防護的檢查，尤其是臨邊、基坑邊、腳手架等重點部位，按照規範要求搭設、鋪設並懸掛密目網及警示標誌牌。

3.加強安全生產標準化建設

加大安全生產標準化建設力度，完善相關制度，制定與工程項目相適應的標準化指導性文件；加強與安全生產標準化建設相關的培訓學習。

4.加大安全教育培訓，提高自身質量安全專業知識

加強監督施工項目部對新進場人員的三級安全教育及安全技術交底，進一步提高全體員工的安全意識和素質。加強對公司員工質量安全專業知識的學習培訓。

5.完善公司安全投入制度，加強安全投入管理

進一度完善公司安全投入制度，制定切實有效的安全投入計劃，完善安全投入台賬，將公司安全投入費用落實到位。

6.完善質量、安全監督手續

積極與杭州市及各區縣相關質量安全監督部門的溝通對接，完善質監、安監手續，積極響應上級監管部門的文件精神，加強質量安全管控力度。

7.協助公司完成各項目的驗收工作

協助公司對各項目進行完工驗收，以及單位、分部、階段性驗收等相關驗收工作。

㈢、計劃合約方面

1.認真做好2022年的年投資計劃工作；

2.做好相關業務及二、三類費用招標工作；

3.做好各合同的草擬、審核、簽定等流程工作；

4.做好各合同預付款、進度款、簽證以及結算款的審核工作；

5.配合政府相關部門做好相關認質認價工作。

㈣、綜合管理方面

1.2022年計劃召開***次股東會、***次董事會。

2.梳理員工勞動合同關係，完成缺崗人員的招聘工作，加強人力資源管理。

3.梳理公司制度建設，完善制度流程，嚴格控制日常辦公及綜合管理費用。

4.加強車輛管理，完善派車流程，嚴格控制車輛相關費用。

5.為公司員工做好衣食住行等後勤保障工作。

㈤、金融財務方面

1.加強税務、財政、金融機構等外單位關係的維護，做好財務服務配合工作，發揮財務核算監督職能。

2.優化支付流程，加快審批時間，及時上報產值，保持內部溝通順暢，加強與貸款行工作人員溝通協調工作。

3.根據各項目實際工程進度，結合合同管理及資金成本合理充分做好資金計劃工作。

4.為充分合理利用沉澱自有資金，提高資金使用率，購買保本理財產品衝減財務資金成本。

5.2022年部分子項目即將運營，加強自身業務理論水平及實務操作，為運營期核算工作做好充分準備。

6.2022年部分項目進入運營，涉及政府可用性服務費和運維費的支付，做好開票及税務籌劃工作。

杭州市***有限公司

2022年3月4日