煤電掘進攻堅隊工作總結

陽城煤電掘進攻堅隊工作總結

第一部分2020年工作總結

一、主要成績

1.生產任務方面

2020年1月-12月，累計完成掘進進尺2234m。其中：北翼軌道完成148m，北翼猴車大巷完成237m；1301上軌順運煤巷完成73m，1301上軌順聯絡巷完成96m，1301上軌道順槽完成703m，1301上皮帶順槽完成654m，1301上皮帶順槽聯絡巷完成127m，1301上切眼導硐及剝幫完成196m。施工1301上皮順漏煤眼1個，涉及巷道開門施工7處，巷道貫通4處。完成九部強力皮帶修復40米，三部猴車修復架棚30架以及3306皮順無極繩硐室、1315軌順聯絡巷修復噴漿等工作。其中，在2020年11月中旬完成1301上工作面安裝前剩餘工作，創造了良好的安裝條件，為緩解2020年緊張的接續情況做出了貢獻，實現全年安全生產。統籌謀劃，將北翼軌道大巷原使用的EBZ260掘進機進行更換，為保證2021年北翼開拓大巷安全高效生產打下穩定的生產條件。

2.標準化提升方面

以質量標準化為生產現場標準依據，牢固樹立“一次成巷、標準成巷”理念，努力提升現場標準化，確保實現現場動態達標，根據崗位職責對工程質量、機電標準、輔助設施等工程進行明確分工，確保實現“事有人管，人人管事、管必到位”的工作氛圍。

3.職工業務技能培訓方面

2020年施工巷道採用綜合機械化掘進，在生產、維護保養過程中積累了大量的經驗，培養了一批熟練的綜掘機司機及維護人員，為我礦提升綜合機械化水平打下了基礎。

4.安全意識培訓及教育方面

依據礦提出的“四到位工作法”為基礎，在班前會對重點工作、生產環節細化，確保每個生產環節都有責任人；充分利用班前會及週一學習時間對煤礦職工安全常識、應知應會等內容進行學習，利用手機微信羣轉發安全知識常識及安全警示案例視頻、安全常識PPT、知行合一站位法等進行多元化教育，確保教育覆蓋率100％。

二、特色經驗

1.加強巷道施工工程質量管理，確保各生產環節安全可靠。

①詳細分析現場作業條件，對現場存在的難點、重點，集思廣益，制定針對性的方案，確保團隊安全高效生產。

②內部超前謀劃，每月定期召開區務會，根據當月生產任務制定詳細的任務分解，對每班工序、下班生產條件等因素細化考慮，依靠科學的分配確保完成生產任務。

2. 緊抓現場動態管理，確保質量標準化全面提升。緊抓現場動態施工，根據礦下發的16條線，對照現場進行整改。緊抓現場施工質量，明確了“沒有巷道工程質量就沒有質量標準化”的質量理念。主抓現場動態施工管理，明確了班長為當班的質量標準化提升工作的第一責任人，跟班副區長為現場質量標準化考核第一責任人，制定了詳細的考核劃分制度，對當班完成任務情況、質量、現場文明施工情況進行考核，確保施工巷道質量達標。

3.節支降耗方面：加大對生產材料考核力度，對掘進易耗品如釺花、釺子等實行班組配額管制，為每個生產班組配備齊全的生產配件，從制度上控制材料成本支出，自實行這一舉措開始以來，較比2019年掘進易耗品成本降低10％。

三、安全生產、制度創新亮點總結

1.嚴格“三級”管控模式，實現崗位保障班組安全、班組保障區隊安全、區隊保障礦井安全。

在週一學習、班前會等時間開展崗位風險模擬，分崗位對現場存在的安全風險及措施進行模擬；邀請職工上講台講述身邊的事故，讓大家心有觸動，敬畏安全。

2.區隊內部一盤棋，以目標為生產導向，確保按照時間節點保質保量完成任務。制定重點工程管理制度，針對近階段重點工程，定時間、定節點、定標準，突出重點，把控難點，實現區隊內部一盤棋，任務目標明確，以目標為生產導向，確保按照時間節點保質保量完成任務。

四、經營管控、節支降耗亮點總結

1.加強材料管控，加大修舊利廢力度、積極創新，進一步完善材料考核制度。對掘進易耗品如釺花、釺子等實行班組配額管制，從制度上控制材料成本支出，自實行這一舉措開始以來，掘進易耗品成本降低10％。

2.嚴格控制巷道成型，避免因巷道成型差造成材料浪費現象。

3.科學優化生產材料計劃，嚴格按照延米進尺消耗提報，在根源上避免材料浪費現象。

五、基礎管理、提質提效亮點總結

超前謀劃，優化生產組織，確保生產任務穩步提升。通過對施工方式轉化，以“集中生產，定期檢修”確保生產任務的穩定銜接性，例如在北翼開拓大巷施工期間，根據巷道巖性制定了噴漿滯後60m的方案，該方案明確了集中生產，在噴漿時進行檢修的方法，保障了生產的穩定銜接，確保生產期間安全。內部超前謀劃，每月定期召開區務會，根據當月生產任務制定詳細的任務分解，對每班掘進任務、物料運輸、噴漿成巷等工序細化考慮，依靠科學的分配確保完成生產任務。

六、科技創新、智慧化礦山建設、綠色礦山建設、減員增效、改革增效亮點總結

2020年，工區在各項生產工作中，積極技術創新，共向礦提報小改小革、科技創新項目4項，並逐步應用於現場。開展項目主要有：

（1）北翼採區巷道巖性較好，巖石軸向抗壓強度高，穩定性好，在使用錨網索帶基礎上可達到支護強度，施工工藝優化為“三班掘進、集中噴漿”，避免施工期間工序間的交叉，對安全生產及提質提效起到推進作用。

（2）風筒吊掛器形狀為倒鈎形，使用時只需將其固定在巷幫即可使用，可節約風筒吊掛錨杆的施工，現場安裝方便。

（3）超前探查1301工作面躲避硐及瓦斯情況中發現探查機具存在煤粉不外排、鑽頭鑽桿聚熱等現象，通對裝在手持風葫蘆焊接錨杆機釺子來增加註水器，以錨杆機釺子配套φ42鑽頭來安設注膠花管，有效解決了探查過程中加水外排煤粉、鑽具降温的問題。

（4）在切眼掘進期間，由於刮板輸送機在運行期間存在鏈子鬆的現象，導致飄鏈嚴重，採用錨索張拉機具千斤頂可快速對鏈子進行掐除緊固，減輕職工勞動強度，提升現場安全生產。

七、黨建羣團、服務保障亮點總結

一、黨員發展方面：2020年掘進攻堅隊黨支部不斷壯大黨員隊伍，在發展黨員方面吸收一名預備黨員，2名入黨積極分子，4名入黨申請人，為後期黨政建設夯實人才基礎。

二、區隊文化建設方面：掘進攻堅隊在企業的正確領導下，根據自身實際情況採取一系列有效的舉措，形成了自己獨特的“四重”區隊文化，即“重品德、重教育、重温暖、重安全”。並在接下來黨建陣地走廊建設方面增添區隊文化模塊，突顯工區文化內涵，凝聚集體力量。工區各班組通過集思廣益也形成各自的班組文化及口號，例如生產一班的“周全、安全、能力、毅力”的“兩全兩力”文化，機電班的“綠葉”文化等等，都進一步促進了班組團結，增進了班組友誼，灌溉了安全理念，增添了工作激情。

三、聯繫服務羣眾方面：八一建軍節，黨支部為退伍軍人過生日，給退伍軍人送福利，感受黨的關懷和惦念。黨支部堅決貫徹執行“六必訪、七必談”制度，廣泛開展歎息談話，對職工思想動態進行全面掌握。在職工遇到家庭變故或困難時，第一時間送去温暖和問候，及時進行幫扶。工區結合職工訴求，為他們解決生活中難題，給個別“文盲”職工開小灶，強化安全理念，規範安全行為。在炎熱的夏季，工區延續往年的“清涼一夏”作風，採購400餘斤西瓜為職工送去一絲絲涼意。為防止職工發生中暑、感冒着涼等病狀，工區在生產工作面配備急救藥箱，以解不時之需。

四、工作制度體系化方面：參照《全市國資系統企業基層黨支部標準化規範建設標準》，認真落實“三會一課”制度和黨員亮化記分考核制度，規範黨費收繳和黨員發展，完善台賬管理，做好資料歸納，向榜樣黨支部看齊，並在11月份正式申請“五星黨支部”驗收。

第二部分面臨的形勢與存在的問題

一、面臨的形勢

2021年掘進攻堅隊繼續負責北翼採區兩條開拓巷道的施工，預計到2021年3月份北翼猴車開始變更坡度下山掘進，相比較2020年工作，生產系統、作業環境變化較大，影響安全的各類不確定因素明顯增多，作業現場環境的轉換帶來安全生產風險的增加，安全管理難度不斷加大。

二、存在的問題

1.生產環節方面

北翼猴車大巷下山掘進，排水及運輸環節複雜，生產環節明顯增多，安全管理難度增大。

2.生產作業環境方面

（1）北翼猴車大巷下山掘進期間，物料運輸路線較長，斜巷提升運輸是制約生產的關鍵點。而且下山掘進，迎頭排水也是制約生產的又一重點。

（2）北翼軌道大巷掘進期間需過DF102（落差0-55m）斷層，需提前採取措施，確保安全通過。

3.人員組織方面

巷道長度變長，所需物料運輸距離、時間明顯增多，對人員施工的組織、協調帶來難度。

第三部分2021年工作規劃

一、本單位2021年工作開展總體思路

根據2021年度生產計劃，掘進攻堅隊下半年主要圍繞主要負責北翼猴車大巷、北翼軌道大巷兩條開拓巷道的掘進工作，針對生產現場條件、生產勞動組織等，工作思路如下：圍繞確保掘進提質提效、提高現場施工質量、降低材料費用、抓好職工技能培訓等方面開展工作。

二、目標任務

1.針對月度生產作業計劃，做到月分解、日考核，做到針對重點，穩定平衡生產，確保生產任務安全穩定完成。

2.積極探索提高掘進效率的方法，爭取北翼軌道大巷每月達到80m/月，北翼猴車大巷100m/月，力爭掘進提效2,0％。

3.開展好節支降耗活動，推進成本管控制度，重點對各種材料使用等進行規範，嚴格使用要求，力爭材料費用比上年下降5%-10%。

三、採取的措施

（一）應對本單位明年的困難和挑戰

1.制定“亮點工程”方案，以家地管理心態對待現場管理，確保施工現場“家管理、亮點多”。

2.加強現場動態安全管理，實現隱患排查→閉合→複查模式，確保安全管理無漏洞。北翼軌道及猴車兩條大巷掘進期間，生產環節多，巷道距離長，生產任務相對增加。嚴格落實隱患排查治理，加大隱患排查力度，提高查隱患的質量，同時加強隱患整改閉合，確保隱患排查治理落實全面、無遺漏。

3.內部超前謀劃，每月定期召開區務會，根據當月生產任務制定詳細的任務分解，對每班掘進任務、物料運輸等工序細化考慮，依靠科學的分配確保完成生產任務。

4.加大工程質量考核力度，制定詳細的考核標準，量化班組、量化個人。施工質量是班組質量把控的重點，每個崗位是現場施工的執行者，從源頭控制施工質量。

（二）拓展本單位開源節流、降本增效、提質提效方面新領域、新空間

1.作為一線區隊，既然我們沒有“開源”的好方法，那就從“節流”上下功夫。不斷強化工人材料節約意識，班前會加強學習，使職工明白生產材料的價格，以達到教育職工、形成節約意識的良好氛圍，從而達到從源頭上節約材料的目的。在小型材料如釺花等領用方面，工區制定領用簽字記錄，執行“交舊領新”制度，從而做到減少浪費現象的發生。

2.工區指定專人進行現場材料管理，對現場材料的運輸、存放、消耗、管理進行跟蹤監督考核，確保材料使用合理，杜絕浪費。

3.嚴格執行規程措施要求，每班由跟班區長按照中腰線畫出巷道輪廓線，並認真進行驗收考核工程質量，每班及時對得分及質量問題進行公佈，杜絕巷道超挖、欠挖、工程返工等工程質量低劣現象，確保工程質量達標。工區管理人員制定跟班計劃，提升現場特殊地質構造帶施工水平，減少因超挖欠挖造成的浪費人力物力，從而安全高效的提高掘進施工速度。

（三）重點工作、關鍵工程、重要事項

1.加強“三個強化”考核力度，牢固樹立“不安全不生產，抓安全促生產”的安全理念，執行好“四勤、四到位”工作法，確保實現安全生產。

2.抓好現場安全動態管理，強調崗位操作人員現場安全注意事項，作業過程中的人員站位管理，加強現場監督考核，嚴格執行好互保聯保制度及交接班制度。

3.以北翼掘進工作作為區隊內部主線，詳細考慮生產過程中的影響因素，嚴格按照作業循環組織施工，對出現生產影響的組織內部分析，分析原因、採取措施，確保這一主線任務的完成。

（四）安全生產、經營管控、基礎管理、科技創新、智慧化礦山建設、綠色礦山建設、提質提效、節支降耗、減員增效、改革增效、黨建羣團、服務基層等

1.安全生產、勞動組織方面

（1）嚴格“三級管控”模式，實現崗位保障班組安全、班組保障區隊安全、區隊保障礦井安全。

（2）加強施工現場技術指導，提高工程施工質量。必須形成掘進支護質量的自我監督意識，在錨杆、錨索預緊力等方面繼續加大監督力度，形成職工自覺自我注重質量的氛圍。

（3）重點做好現場複雜問題的盯靠。做到從問題發生到制定方案再到現場方案落實全程盯靠，從而實現難題解決的同時，查明原因，掌握規律，避免問題再次發生。

（4）加強對幹部職工的培訓學習，做到培訓針對羣體。管理人員：以管理理念提升、專業知識更新、重大災害防治、應急處置等為重點學習培訓；班組長以現場管理、風險防控、應急處置為重點對班組長培訓；崗位人員以風險辨識、作業規範、安全防護、緊急避險為重點的崗位“必知必會”培訓，着力提升解決現場實際問題的能力為重點。

（5）加強不放心人員排查，對平時違章次數較多、思想麻痺、安全意識淡薄的職工列為重點排查對象，建立安全不放人人員台帳，對排查出的不放心人員及時開展談心談話工作，瞭解其思想動態，幫助其解決個人困難，確保其安心工作、放心工作。

2.黨建方面

（1）嚴格落實“三會一課”制度、創新開展主題黨日活動、組織好年底的組織生活會和黨員民主評議工作，不斷提高黨員的先進性和模範帶頭作用的發揮，真正起到支部的基層戰鬥堡壘作用。

（2）以家文化、礦文化為核心，延伸發展並落實好區隊文化、班組文化建設，加強支部陣地建設，努力營造安全生產、和諧發展的氛圍，以點帶面，以班組帶動區隊切實實現安全生產。

（3）加強黨風廉政建設，接受廣大職工監督，認真落實黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設作為支部和黨建工作的重點。

（4）加強以黨組織為核心的支部組織體系建設，做好支部黨員的教育、管理和服務工作，保持支部黨員先進性，不斷完善黨員隊伍結構。

（5）緊緊圍繞企業的經濟效益和安全生產為中心，服務好生產，為生產工作保駕護航，爭取圓滿完成上級交給的各項任務，取得安全生產和精神文明雙豐收。

（五）為推進礦井健康發展的好建議和具體措施

（1）在生產條件較好的地點推行“錨索滯後施工方案”，採用懸臂式錨索支護設備，跨皮帶施工錨索，確保掘進工效提升。三採區深部礦壓顯現明顯，加強錨、網、索、支架主動支護及被動支護的方案下，對金屬護網護表強度進行增加，避免出現“網兜”現象。

（2）加強對基層區隊班組管理，對班組成員安全文化培養、安全行為規範、安全心態提升，確保實現“班組保障區隊安全、區隊保障礦井安全”。

單位負責人簽字：

分管領導簽字：