綜掘四隊工作總結

優化流程       持續改進

狠抓正規促循環  規範操作精細化

——綜掘四隊工作總結

二0一七年，綜掘四隊在礦黨政工組織的正確領導和大力支持下，在靖遠煤電公司的正確指導下，在礦相關業務部門的密切配合與精心協助下，以黨的十八大、十九大精神為指針，認真貫徹落實科學發展觀。按照礦整體工作部署，始終堅持以人為本的安全管理理念，突出礦井安全生產標準化建設不斷完善，着力抓好精細化管理工作和員工素質教育，更進一步夯實安全生產基礎；精心組織、加強安全管理，緊緊圍繞“四條工作主線”和“兩大系統工程”，全面落實我礦年初的工作會議精神，與時俱進、開拓創新，以改革為突破口，以科技創新為先導，以 “精細化”建設和“三違”處罰條例及“6S員工行為規範”和習近平系列重要講話為根本，強化現場管理，狠抓責任落實，整體推進，夯實了安全工作基礎，使安全生產、經營管理、員工行為，保持了良好的發展態勢，質量標準化水平得到穩步提升，經濟效益，職工綜合素質有了明顯提高，幹事創業環境日趨完善。較好的完成了本年度作業計劃和礦下達的各項生產任務指標，實現了安全無事故，完成了年初的奮鬥目標，生產、安全形勢良好。

二0一七年工作總結

總結今年一年。我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、承包指標完成情況

1、掘進進尺：計劃955m，1—11月份實際完成820m，完成原計劃的85.86%,巷修進尺：計劃225m，1—11月份實際完成317m，完成原計劃的140.89%,預計全年完成掘進進尺985m。

2、材料消耗：全年計劃材料消耗為218.83萬元，1-11月份實際消耗材料費用為201.58萬元, 預計年末不會超出計劃。

3、工程總價：在人力資源部核定定額指標內。

4、電力、水力市場考核指標：未超出考核標準。

5、修舊利廢：每月完成礦下達的指標計劃。

6、軌道運輸市場：未超出礦調度室考核標準。

7、安全：計劃無輕傷及輕傷以上傷亡事故，無二級以上非傷亡事故，實際未發生一次輕傷及輕傷以上傷亡事故和二級以上非傷亡事故。全年“三違”考核指標為5人次，實際發生1人次，S1。

8、1-11月份安全質量標準化達標檢查共計33次，達標32次，不達標1次，達標率96.97％。

9、職工工資收入：1-10月份職工平均月收入：應發工資為：4934元，實發工資為3755元。預計後兩個月職工工資收入與前十個月變化不大。（不包含獎金）。

10、精細化工作：

以創建完善和規範運行三級市場化建設為基礎，穩步構建三級市場運行模式，力爭年內按照市場交易規則，達到規範運行的目標。形成以三級市場為主,覆蓋全面的內部價格體系，編制工序價格體系手冊。

建立健全各級考核體系及操作流程，便捷高效的結算體系，實現市場化日結日清，三級市場班結班清。

通過對流程、標準的培訓學習，達到人人懂流程、通標準，並能熟練運用。隊管理人員能逐步將精細化管理理念滲透到組織安全生產的方方面面，職工的精細作業意識得到了大幅度提高，行為方面得到了進一步規範。通過對部分流程進行現場寫實，使創建的流程更加完善和具有可操作性。

文明生產方面，各類施工圖牌板、材料牌版懸掛齊全，內容詳實，懸掛位置合理；安全設施齊全、完好有效；巷道平整乾淨，無淤泥積水，無雜物垃圾亂仍現象，對生活垃圾進行就地掩埋；管路、纜線懸掛一條線，無跑、冒、滴、漏現象；軌道鋪設平、直、實、穩，構件齊全；機電設備完好無隱患、衞生清潔；物料定製碼放管理，橫豎成線，四周見面，觀感良好，定製掛牌管理。

辦公室達到6S管理標準，所有物品、工具、文件不隨便擺放，辦公環境經過不斷進行整理、整頓、清掃工作，始終保持規範、整齊、清潔、舒適之感。

二、工程施工情況。

實行三級內部模擬市場勞務價格結算體系，充分調動了職工工作積極性。實現了精細化管理的進一步深入，達到提升我隊整體管理水平，降低成本，提高經濟效益的目的，我隊在礦精細化辦公室的指導下，積極推行內部三級市場化勞務價格體系和勞務工資結算體系以及三級市場化材料價格體系和結算體系，將職工的崗位和工作任務具體化、價格化，勞動成果由物化形態轉變成價格形態，並通過班組的自主經營和職工的努力工作，來創造最好的經濟效益和實現最佳的資源配置，以達到激勵職工、控制成本、提高職工經濟效益為目的。一是認真測算勞務價格，根據計件工資分配和實際分配比例，來計算確定各班組工資分配係數，以實際人員工資、崗位設置為基礎，納入勞務價格進行工資的測算。二是認真測算班組巷道延米單價。每月將生產任務、巷道掘進及巷修單價、材料單價分解到每個班組，根據任務完成情況、材料節超來計算工資。三是認真測算工序價格，根據施工工序進行價格分解，按主工序和輔助工序進行分解，主工序按施工主體掘進班延米價格分解，通過嚴格的工序價格測算，做到了公平、公正、公開、透明的原則，使職工上明白崗，幹明白活，充分體現了按勞分配、多勞多得的原則，實行班組核算，班結班清，日公佈，幹多少活，拿多少錢，有效地調動了職工的勞動積極性。

今年5月份，根據礦上的整體工作安排，我們隊施工了1180主煤倉的維修工作，由於主煤倉服務年限較長，受中一採區及東、西巷煤流沖刷，倉壁噴體脱落，破碎巖石垮落，經常造成放煤口堵塞。倉壁20～40m段倉壁垮落嚴重，倉壁大部分支護體破裂，煤倉上口至20m段受煤體沖刷，形成沖刷槽，倉壁不圓滑；20m～40m段靠1180主石門側倉壁破損嚴重，倉壁塌落深度最大處達3.5m；煤倉放煤口堆積大塊垮落的矸石。施工條件困難，當煤倉維修至20m深時，煤倉跨度增大，特別是東西走向達到了11m,倉壁損壞嚴重，實體破碎，給維修施工及錨杆安裝造成了很大難度，張礦長及時組織了相關人員及我隊管理人員開會討論，重新制定了施工方案、調整了施工工序，縮減了施工步距，每次放煤不超過1m, 堅持採用了“挖一、打一、注一、掛一、緊一”的原則，改變了支護參數，縮短了錨杆施工間排拒，加多了雙排聯網扣數，大大提高了支護強度，確保了工程質量，施工前每班對整個倉壁周圍進行了敲幫問頂，並沖洗倉壁，清理浮煤，安全可靠的度過了大斷面維修的困難期。我隊全年克服了種種困難，面對人員少，職工普遍業務技能不足，職工隊伍素質較低等不利條件，我們及時制定了一整套管理制度，建立健全了各種精細化流程及標準、規章制度和實施辦法，尤其是工資實行三級內部市場化、獎金分配辦法和工程質量驗收制度、班組材料核算管理制度的嚴格實施，有力地促進了安全生產管理工作，保障了今年生產任務、經營目標的順利實現。

三、班組材料核算。

創建三級市場材料價格考核體系, 制定材料價格手冊,每人一冊，使職工對各種材料的價格都一目瞭然，通過當班材料驗收和當班材料消耗，實行工資、資金、材料、配件進行班組核算，班結班清。對於小班不可控材料分別核算，做到班組核算、日公佈、月考核。

我隊嚴格實行精細化班組材料核算制度，隊上根據每月的生產任務，分解到班組，材料費用一併劃分到班組，日清日結，月底進行彙總，超罰節獎，在工資分配中兑現，對於超耗、丟失、浪費嚴重的，給予相應的重罰；節約、複用管理好的，材料費用結餘的班組，給予一定獎勵。這樣，節約材料、勤於核算已蔚然成風，有效地控制了材料超耗現象，提高了材料管理水平。

四、提高職工隊伍素質。

綜掘四隊是一個年輕的隊伍，今年4月份由以前的開拓二隊重新組建，以前主要施工巖巷，今年主要以巷道掘進、維修及零星工程施工，進行錨網索噴支護，由以前的炮掘巷道過渡到現在的機掘巷道，大多數職工技術不全面，施工技能有些生疏。施工人員在按流程作業時，存在隨意性，沒有嚴格按照流程作業，主要表現在細節和流程的連貫上。針對這一現象，我隊制定出了不按照流程作業的考核制度，涉及四項內容。並加強對流程的學習和認識。對工作標準執行力較差，不按工作標準工作。針對這種情況首先加強對工作標準的學習和掌握，在實際工作中着重抓這項工作，並對不按工作標準作業的行為進行考核。細節中用的時間較長，動作慢，準備工作不充分。針對這一現象，在實際工作中卡時間，必須在規定的時間內完成規定工序，並對不執行行為進行考核。針對出現的問題，為了今後更好的按流程作業， 我們沒有泄氣，利用班前會、學習會進行講解學習，且開展相互學習，老工人帶新工人，相互傳授經驗外，隊上的管理人員和職工一起深入井下施工現場，手把手地去示範，就這樣，經過大家的齊心協力，發揚煤礦工人特別能吃苦，特別能戰鬥的精神，頑強拼搏，經過現場努力實踐，不斷進步，探索出了不少行之有效的錨網索噴支護的成功經驗，鍛鍊了隊伍，提高了職工隊伍整體素質。

五、強化現場驗收，狠抓工程質量，促進安全生產。

在加快掘進速度，實現精細化管理上，我們從狠抓現場驗收制度，嚴格執行現場交接班交叉作業制和材料交接制度入手，嚴格落實跟班隊長、班長現場交接制度，實現交接班的標準化。對掘進進尺、安全隱患、工程質量、作業場所衞生、材料碼放、纜線管路吊掛和材料牌板的懸掛，嚴格進行驗收，堅持制度按標準來管理。跟班隊長、班長在交接班過程中，充分發揮現場交接班的危險源辨識能力，對上一班的交接情況向下一班交待清楚，並對本班組所存在的安全隱患排查。真正落實各班交接時手拉手、口對口，交接不清不走，重點進行驗收。通過精細化管理工作的運行，各班現場交接制度的嚴格執行，明確各班之間的安全質量標準化的責任，杜絕交接不清，相互推諉扯皮現象，從源頭上杜絕了不合格工程質量與不安全隱患的發生。

今年以來，我隊所施工的東107迴風順槽（西段）的掘進過程中，由於巷道右幫是窄小煤柱，以及巷道要穿過DF3-2斷層，地質變化條件複雜，巷道壓力大，頂板（煤層鬆軟）破碎有鬆動圈等困難條件下，我們及時克服了一切困難，每網施工一根錨索，採用錨杆“五花”佈置，加強了巷道支護，施工由最出的摸索階段，學習練兵過程，到施工的優良工程，優良品率佔90％以上。我們從掘進技術管理、掘進施工管理，嚴格要求，恨抓工程質量，對不符合質量標準要求的工程堅決返工，不放過任何一點偽劣品，嚴格控制巷道成形，對於失效的錨杆及時補打，杜絕危及安全生產的事故發生。經過全隊上下的不懈努力，工程質量逐月提高，優良品比重逐月上升，從而增加了職工的自信心，有效地保證了安全生產。

六、安全為天，警鐘長鳴。

安全工作是煤礦生產的頭等大事，作為隊行政一把手的我始終把這項工作放在第一位，帶領班子其他成員一起共築安全防線，責任明確，落實到人。根據公司統一安排，每月開展一個主題活動，充分利用班前會，學習日特別強調安全生產及生產標準化工作，指出施工中存在的一切安全隱患及危險源，安排怎樣去排查整改和安全防護注意事項，由跟班隊長現場跟蹤把關、落實，充分發揮羣監網員、青監崗員的督導作用，層層設防，滴水不漏，將事故消滅在萌芽狀態，不給“三違”人員任何可趁之機。利用黑板報，大力宣傳國家有關安全生產的法律法規和安全知識，並利用每天的班前會對職工進行“每日一題”的安全知識學習，使他們時刻牢記“安全”，把安全第一放在首位。特別是做到了職工羣眾的身心調適和家屬聯保等工作，教育職工遵章守紀，做學技術的時代新人。通過一年來的工作實踐，摸索出了一套思想防治工作的經驗，掌握了一線職工的現實心態。全年無發生一起輕傷及以上安全事故。安全生產工作呈現出良好的發展勢頭，為我礦安全生產做出了積極的貢獻。

通過總結在看到成績的同時，更應總結出工作中存在的問題和不足。一是在安全管理工作中，在一定範圍內還存在着不安全隱患，不能夠及時清除，反映在個別職工“三違”現象履禁不止，這充分爆露出我們在安全管理中的薄弱環節。二是在新形勢下對職工學習教育培訓工作方式、方法創新不夠，致使部分員工素質較差，勞動紀律鬆懈，無故不上班或長期不上班，影響到全隊整體工作。三是精細化管理工作還有差距，沒有真正作到精細管理，反映出材料配件超耗，影響了職工收入。四是循環施工中沒有準確的按流程及標準去施工，作業時間分配存在不合理現象，工序銜接不夠緊湊，仍有窩工現象。小班責任未滲透到每個崗位，沒有完全做到上一道工序為下一道工序創造條件，負責共同促進的作用。

辭舊迎新，我們深感任重而道遠。二0一七年我們隊雖然在巷道維修，實施快速掘進，提高巷道掘進循環工作中取得了一些經驗，但離礦各級領導的要求還有很大的差距。二0一八年，我們將更加努力地去做好各方面的工作，不斷總結經驗，尋找差距和不足，嚴格管理，積極學習先進經驗，以精細化管理為切入點，依靠小班寫實分析，不斷優化改進巷道掘進工藝流程，創新管理，實現快速掘進，為振興我礦做出更加出色的貢獻。

二○一八年的工作安排

二○一八年，我們將一如既往地繼續抓好安全生產及生產標準化工作，以黨的十九大精神為指引，認真貫徹實踐“三個代表”重要思想和習近平總書記系列重要講話，在靖遠煤電公司各級組織的正確指導下，在我礦黨政工組織的正確領導下，精細化管理和6S員工行為規範為切入點，不斷寫實優化改進施工工藝流程及標準，以技術創新、管理創新、制度創新，要從掘進技術管理、掘進施工管理、生產組織管理等方面入手，深挖內潛，全體動員，振作精神，明確目標，思想統一，精心組織，合理安排，採取行之有效的激勵政策，充分調動廣大幹部職工的積極性，為完成礦下達的各項生產任務指標，實現礦井可持續健康發展，做如下安排：

一、合理安排，精心組織，力爭超額完成礦下達的生產任務及各項經濟技術指標。

二、完成礦下達的各項任務指標，工程質量達國家一級。

三、安全奮鬥目標：無輕傷及以上安全事故，無二級以上非傷亡事故，實現零違章、零事故。

四、以科技創新，利用新技術、新工藝，在施工中的廣泛應用，以質量求生存，質量是安全的保證，嚴把工程質量關，確保施工工程質量。

五、繼續實行三級市場材料價格考核體系，加強材料的管理，做到精打細算，嚴格控制材料成本浪費，繼續搞好修舊利廢工作，切實杜絕材料超耗和大量浪費。

六、繼續開展精細化管理工作，提高精細化管理水平，把精細化管理工作納入日常管理工作中，從每天的巷道清掃乾乾淨淨，物料的定製碼放必須整整齊齊，有標準。幹標準活，上標準崗，按工藝流程施工，使精細化管理水平得到進一步提高。

七、加強職工隊伍建設，規範員工的行為規範，不斷提高職工的技能素質，使他們學能所用，提高隊伍的整體素質。

八、加強員工的培訓教育工作，在完成礦職工培訓任務的同時，利用每週一的政治理論學習日和班前會及其他業餘時間對員工進行業務及安全教育培訓，提高員工的操作技能和專業技術水平。

九、加強安全管理，始終做到“安全第一，預防為主”。在施工中必須做到“三不生產”，充分發揮羣監網員、青監崗員的督導作用。利用班前會和學習日，學習“三大規程”，使職工在施工中做到“四不傷害”，力爭不發生一起輕傷及以上的安全事故，為我礦紮實有效的推進精細化管理工作健康穩步向前發展做出積極的貢獻。