綜合掘進維修部門工作總結

 綜合掘進維修部門工作總結

1、主要經濟指標及生產完成情況

連採機滾筒完成8套、掘錨機滾筒完成8套、破碎機滾筒完成11件、滑靴完成25件、水閥完成17477件、採煤機套牌10套、銘牌完成14770個、5T托盤完成190個。共完成產值7489.01，工時51333.46個，同比去年提高  %。

2、技術方面：

（1）新開展EKF破碎機滾筒修復業務。EKF破碎機滾筒與久益破碎機滾筒結構差異大，經與廠家溝通以及廠家現場指導，目前此項目已順利開展；對已經達到報廢標準的端盤進行修復，通過車間員工的努力最終檢測合格出廠

（2）節資降耗 。激光切割機經過圖形以及程序的改進，減少了餘料剩餘浪費，根據每年切割10套液壓支架套牌、10套採煤機套牌的任務量，預計每年可節約24000元；結合家屬協管活動，將廢舊減壓器、割槍及氧氣帶維修再利用，共計維修二氧化碳減壓器15個，割槍2個，總價值4.46萬元；激光切割機切割不鏽鋼板一直使用氧氣進行切割，員工需要每天更換氧氣10瓶左右，生產效率低，同時造成較大浪費。經過與廠家協商，改進為用空壓機送氣，不僅提高了生產效率，也節約了每月6308元的費用。每季度對積壓物資進行外調，降低庫存資金。協調到各部積壓物資共計15002.80元。協調各部部門所缺物資給用共計6135元。 

（3）培訓工作

現場設立2個焊工培訓工位，一個鉗工培訓工位。共培訓58人次。設計製作了培訓工裝，每週安排員工根據個人實際情況進行脱產培訓。建立培訓工位考核激勵機制，對進步較大的員工及師傅進行獎勵。對考核不合格的員工進行再培訓，補考不合格進行處罰。

（4）五小成果。設計製作電磁閥打壓工裝，閥體測試只需一次拆裝即可，測試連同拆裝僅需0.3小時，而相對原有測試方式近5次的拆裝調節用時1.5小時，每件可節約1.2小時；製作貓頭鷹卡簧拆裝工裝，同一操作者就可實現2個彈簧的壓縮以及卡簧的拆裝，這大大節約閥芯卡簧拆裝的工作時間，原來2人配合10分鐘拆解1件，現在1人3分鐘拆解1件；製作連採機端盤焊接變位工裝，該工裝可實現在一次安裝條件下，即可進行整個端盤修復，並且不需用天車來回翻轉，降低安全隱患，該工裝靈便輕巧、成本低，既節約了員工勞動力，同時提高了滾筒修復質量及工作效率。

（5）配電方面。車間配電改造項目已竣工，對現有線路進行改造並增加配電櫃5台，插座箱10個，滿足21個工位設備用電需求。另外要求施工隊對車間損壞的插座箱進行更換，根據車間生產需求要求施工人員對舊插座箱進行移位；部門邀請中心電工二級師現場培訓，培訓內容為配電基本知識、應急防護、電焊機故障處理等。部門技術經理、技術員、電工、安全經理參加培訓；部門舉行觸電事故應急預案演練，由部門在醫院工作過的員工在現場培訓觸電急求知識，本次應急預案演練取得良好效果。

3、質量方面：

（1）各部結構件以及閥修理一直未進行顧客滿意度調查。本月由質量經理帶隊，對近三個月各部各類閥以及結構件修復進行顧客滿意度調查。今後定期對所修復零部件進行顧客滿意度調查，及時掌握問題信息。 

（2）開展QC小組活動。部門推進了QC小組活動進度，確定了目標，將降低OHE電磁閥返工率，分析原因、繪製關聯圖，確定了9條末端因素，並逐條進行要因驗證。確定主要原因，制定措施，按期實施，效果檢查，小組最終達到目標，將OHE電磁閥修復不合格率降低到5% 。

 （3）現場開展質量之星評選活動

焊工班所有員工每人焊接銷排一個齒，部門領導、質檢員、技術員以及焊工班全體人員進行現場投票評選，選出兩名質量之星，並給與當月績效考核加分。部門曾先後2次獲得維修一廠質量流動紅旗，獲得獎金共計6000元。

4、安全方面

（1）安全培訓工作：2015年共進了34項安全培訓，其中有消防、職業健康、應急自救、風險評估表、法律法規、管理制度、安全基礎、安全文化、新員工入企、不安全行為安全知識、矯正培訓以及電工、鉗工、焊工、車輛、起重操作規程和庫房管理，共培訓502人次。

（2）隱患整改，2015年部門共進行了48項專項檢查，共查出107條問題，均已按時整改，共錄入系統365條隱患,其中消防方面30條，設備設施安全防護方面80條，電氣焊作業方面68條，供配電方面36條，危化品方面29條，職業健康方面16條，現場6S方面76條，手工具方面10條，起重作業9條，叉車作業11條。從隱患錄入情況分析發現：電氣焊作業問題主要存在壓力錶鬆動或故障，氣帶老化及電焊機地線絕緣皮鬆動；設備設施安全防護方面問題主要存在打磨機故障率偏高，與車間打磨量大有直接關係；現場6S方面主要錄入問題為擺放亂、有雜物和有積塵，這類問題在後半年錄入率降低；職業健康方面錄入問題較為集中分為噪聲和粉塵兩類，與女子車間電氣焊的工作性質有關。

（3）不安全行為管控2015年由部門經理帶頭嚴抓不安全行為，截止目前，部門共抓不安全行為人員38人次，對發生不安全行為人員根據不安全行為分類進行了培訓,由部門經理或安全經理組織不安全行為人員參加座談分析會,共組織12次,共85人次參加座談會。通過分析，不安全行為主要問題集中在勞動紀律、勞保用品的佩戴和不遵守操作規程三個方面，其中作業結束後未及時關氣、關電這類問題發生頻率較高。

（4）安全活動工作。實行經理承包制。一個經理承包一個班組，並同時承包車間各項工作，對所承包的班組承擔連帶責任。將車間的安全管理工作落實到每一個人；開展全員危險源辨識活動。1月份，部門根據車間全部任務工序和所有管理輔助崗位制定了風險評估計劃，並按此計劃進行了危險源辨識，各班組參與了危險源辨識活動。部門組織風險管理小組成員對辨識上報的危險源進行了審核，最終審核上報新增危險源38條；9月份，部門組織全員對危化品和消防進行危險源辨識，共審核上報7條消防方面的危險源和4條危化品方面的危險源；6月部門組織進行消防演習和應急自救，加強員工對突發事件的應對能力；8月、10月份別以班組為單位開展我當一天安全員、我當一天羣安員活動，讓員工從我做起管安全，從要我安全的意識轉換為我要安全；10月開展無不安全行為知識競賽活動及不安全行為抽獎活動，提高員工參與安全工作的積極性

5、政工工作

（1）本部為了激發員工提升職業技術比武、立足崗位奉獻的積極性，部門舉行了師帶徒焊工技術比武，並在本月績效考核裏兑現。

（2）5月份部門要求員工認真閲讀《企業人的道德和修養》並寫學習心得。

（3）7月9號車間組織開展了一次家屬協管活動，此次活動家屬主動幫助解決車間廢舊減壓器維修再利用問題。

 (4)為了紀念神東開發建設30週年，部門組織員工進行了微電影拍攝。

（5）部門宣傳工作按計劃推進，全年共上報新聞報道稿件30 篇，發表13篇。

（6）支部開展了黨建知識竟賽活動，通過此次活動,增強了黨員對黨建知識的瞭解和把握，提高了黨員的思想素質和理論水平，並提高了黨員學習黨的知識的自覺性。

（7）部門員工積極參加了廠裏組織的2015年喜迎國慶系列活動，並且在拔河比賽中部門獲得三等獎。

（8）部門收到關於維修中心一廠一部員工高碧程進行愛心捐助的倡議書後，我部黨總支積極開展為高碧程愛心援助，共收捐款1960元。

（9）開展“黨員身邊無三違”活動，充分發揮黨員的先鋒模範作用，做到反違章控差錯有黨員把關、缺陷故障處理有黨員守關、重要技術難題有黨員攻關，進一步提高黨員隊伍先進性建設水平，全面落實安全生產責任制。