2019年公司人才工作開展情況總結和2020年工作思路

2019年接近尾聲，我公司的人才工作在公司黨委的領導下，在全體幹部職工的精心努力下取得一定的成效，但是進步遲緩，距離組織要求差距還很大，現將人才工作開展情況總結如下：

一、加強組織領導，凝聚向心力

2019年1月30日，公司成立了以黨委書記、董事長向立為組長，黨委副書記、總工程師李濤為分管領導的人才工作領導小組，全面統籌2019年公司人才隊伍建設工作，領導小組下設辦公室在人力資源部，負責開展具體的工作。

二、建立健全公司規章制度，為人才隊伍建設保駕護航

公司人才隊伍建設研究會指出，制度決定態度，制度建設帶有根本性、全局性、穩定性和長期性的特點，建立健全各項規章制度尤為重要。制度是保證公司正常運行的重要基礎，是激勵和限制人才發展的基石，只有完善的制度才能提高管理效率和工作質量，形成良好的企業文化。

在公司黨委的領導下，2019年公司修訂了《人事管理制度》、《薪酬管理制度》等10於部規章制度，本次修訂吸收了國有企業改革相關規定的精華，摒棄了原來中規中矩的思想和態度，修訂後製度更趨向於合理，從制度層面保障了職工利益和捍衞了公司的權威。

三、公平公正開展招聘和人才引進工作，為人才隊伍建設注入新鮮血液

在公司黨委的領導和紀檢委員的監督，我公司2019年累計開展23次招聘工作，收集各類簡歷信息300餘條。參與面試人員共150於人，最終以勞務派遣的形式招聘43人到公司各部門、子公司工作。

在市委組織部、市人社局的領導下，我公司參與了六盤水市第六屆人才博覽會，通過參與本次博覽會，我公司累計收集簡歷80餘份，6名應聘者參加了公司組織的人才評審，但是最終得分均低於最低分數線，2019年公司沒有引入符合職位要求專業技術過硬的人才。

在公司2019年度招聘工作中，我們摒棄了傳統的結構化面試模式，採用新型的無領導小組面試模式，面試模式轉變改變了面試者的思路，拓寬了面試者的思維，讓其更好的發揮主觀能動性，展現個人才華，便於公司選擇更優秀的人才。

四、2019年人才工作存在的問題和不足

（一）崗位分類不清晰，定位不準確

公司由三家老企業重組而成，老職工居多，在崗位劃分和定位上存在眉毛鬍子一把抓的問題。

（二）工作地分散，條件艱苦，工資待遇不高，招聘難度大

我公司下屬的煤礦、瓦斯發電站、煤焦出入境過磅房分佈在盤州市各個鄉鎮、高速路口，工作環境艱苦，部分崗位專業技術要求過高，工資待遇低，很難招聘到合適的人才。

（三）公司體制問題，部分年輕職工身份尷尬，積極性不高。

我公司在合併初期，因發展需要以聘用的形式招聘20餘人，部分職工累計在公司工作7年，是公司發展的主力軍，但因公司體制問題一直不能轉為公司正式職工，工資待遇低，嚴重影響了積極性。

（四）招聘渠道單一，人才引進難度大

公司2019年開展了20餘次招聘工作，僅僅通過盤州市人才網、公司門户網站、轉發職工朋友圈和現場招聘會獲取應聘人員信息，信息發佈渠道相對單一，難以發掘到高層人才，專業技術人才引進難度大。

五、2020年工作思路和主要舉措

（一）建立健全公司規章制度

（二）梳理公司崗位情況，結合實際將崗位分開

（三）拓寬招聘信息發佈渠道，規範招聘程序

（四）積極去上級部門對接，儘可能轉變公司部分聘用制職工身份

（五）積極開展專業技術崗位培訓工作

（六）加大與勞務公司的合作，提高招聘一線工作人員

的效率

（七）建立職工激勵機制，確保公司中堅力量關鍵人才、優秀人才的長期發展

（八）積極參與省、市人才招聘工作，引進行業內優秀的、適合公司發展的高層次人才