公司生產部工作總結

一、生產部完成情況總結

完成各項目各種型號集裝箱房屋14台套。警務廳6台，機場配餐廳1台。員工宿舍3台，儲物間1台。

完成各項目各種型號衞生間52台套。

拖掛式房車：完成各類拖掛式房車10台套。

農機具：試製完成四種型號驅動耙共8台；4U-110土豆收穫機1台。1S-160、1S-250兩種型號深鬆機10台。試製鏟式鬆土機1台。

專用車：新能源物流車78台。灑水車1台。冷藏車6台。

各型號大中型拖拉機21台。

設備設施管理方面：改造一台加工驅動耙箱體的加工設備，提高自制能力的同時降低了生產成本。

二、助力公司轉型升級方面

1、創新全員化助力新產品的研發試製工作。在驅動耙2.5m、3m、3.5m箱體的線性排列孔的加工中，公司現有的T611A鏜牀工作台面較窄，無法滿足中心孔距1.2m以上的長尺寸零件的一次裝夾鏜孔。若新購置一台滿足生產需要的驅動耙箱體TX6511*2/13鏜牀（枱面4000mm*1400mm）。考慮到成本高、代價大，生產利用公司現有報廢設備TX611A鏜牀一台、C6163車牀兩台設備，經過多次試驗、升級加長改造，經驗證設備改造後能滿足驅動耙箱體生產要求。通過此次改造，為公司節約成本125萬元左右（新置一台鏜牀價格約140萬元-兩台車牀價格約14萬元-人工成本約1萬元），為公司後續廢舊設備利用提供了經驗，也保證公司在驅動耙箱體項目上的順利開展實施。

2、集裝箱生產線。公司與寧波集郡集裝箱科技有限公司合作建設一條集裝箱生產線，目前完成了水、電、氣的配備，供暖、通風等設施基礎正在改造過程中。集郡公司負責的專業設備、工裝、焊接、塗裝、裝修等方面的工作也正在順利推進。

3、掛車生產線。目前掛車生產線設備已經到廠，生產線建設等初期準備正在進行中。

4、助力公司重點項目完成情況。1）生產部根據生產實際情況合理安排各車間人員，積極抽調50多人進行文冠果項目的耕地工作，併成立文冠果項目後勤保障組，後勤保障組在每天下班後，克服人員少工作量大的困難加班加點對項目中使用的農機具及拖拉機進行維修保養。2）協助原專用車事業部進行划水項目相關工作，並完成滑水項目集裝箱20個、員工宿舍、儲物間等集裝箱房屋的生產製作工作。3）在公司與知豆公司合作項目中，在滿足現有生產塗裝工作基礎上，以勞務服務方式派塗裝車間人員20人，提高了員工收入水平。設備保障部門積極改造、維修、保養塗裝前處電泳理線、面漆線等設備，圓滿完成了與知豆的合作項目，不但使公司塗裝設備投入使用，還為公司創造了效益。

三、強化管理方面

安全生產工作。強化安全教育、落實、檢查，實現了“安全生產零傷害”。在每週調度會上對本週安全工作進行安排，落實上週安全整改情況，監督、規範車間早班會制度。

質量提升工作。加強生產過程控制，完成了各工段各工序的質量可追溯性卡片製作，實現了“一車一卡”質量追控制度，使整機下線合格率保持在95%以上，降低了返工率，節約了人工成本。

現場管理。持續推進6S管理，加強6S管理日常教育、落實、檢查，並在每週五組織落實6S管理現場檢查評比工作。在每週調度會上對檢查出的問題進行通報，落實到人規定整改日期，並對上週檢查出的問題的整改情況進行監督落實。

生產計劃管控得到提升。在公司轉型升級階段，新產品較多，供貨期緊張，為保證產品順利交貨，採取了以下措施：1）在與各部門配合協作方面。在制定《月度生產計劃》基礎上，針對重點產品，根據交貨日期倒排計劃，制定《重點項目生產進度控制表》，對技術圖紙、工藝、物供採購等各個環節進行細分，要求時間節點，生產來督促和落實各部門往前推進各環節工作，嚴控產品交貨期。2）在生產部內部管理方面，在月度生產計劃基礎上，制定《各車間周工作計劃》，細分計劃到每週，將每週生產任務落實到各車間，制定時間節點。嚴格按時間節點進行考核，並作為月度考核的依據。

生產過程得到有效控制。建立各類產品的《生產作業指導書》，將自制件細分到每一道工序，很好的指導了各車間的生產及轉序工作，使整個生產流程更加順暢。整理外購件及標準件清單，加強與物供部的對件工作，提前發現缺件、採購困難等問題，使整個生產工作超前一步。同時規範各車間生產派工單、施工票、中間完工轉序票等票據的使用。

重新修訂完善了績效管理制度及績效積分卡，並在日常管理中嚴格按績效積分管理制度執行。召開每週二生產調度會、月銷售計劃評審會。參與工時定額的制定工作，並持續補充、完善、優化工時定額，在實際生產過程中嚴格執行工時定額，嚴格執行生產派工流程，嚴格執行派工單制度。嚴格執行ERP流程及制度，持續提高生產管理水平。

四、設備設施保障方面

1、加強設備設施的維護保養，確保生產任務順利完成。加強對設備設施的日常維護保養管理，制定了一系列的規章制度和維護保養點檢卡、設備使用操作規程，對設備維護保養條款進行細化，對相關表單進行整理和完善。通過對設備設施日常點檢、巡檢，及時掌握設備設施運行狀態、發現設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備設施隱患。今年以來，維修班維修人員對公司設備設施進行了300多次的維修保養，確保設備的完好率在95％以上。

2、盤活廢舊設備設施，提高利用率。由於產品結構的調整，產品加工由原來的單一加工到多元加工、從粗加工到精加工，需要合理配置設備設施，實現生產要素的有機結合，才能提高整體效益。根據生產任務量、工期、工種，進行現場設備設施配置，啟用龍門刨牀、X53T銑牀、鏜牀、磨牀等多台閒置或使用頻率較低的設備，做到成龍配套，滿足工程需要。根據產品加工要求進行配置設備設施，適時組織設備設施的上場和下場，減少設備設施閒置，提高設備利用率。

3、精心做好採暖工作，確保温暖過冬。為了防止採暖管網因連接部位接觸不好導致的跑水，在正式供暖之前，組織管網班人員對採暖管網進行冷水試運行，沖洗管道，檢測管網系統，做到早注水、早發現、早處理，以保障採暖管網運行及冬季採暖工作。

4、參與公司重點項目，確保生產順利進行。在衞浴、拖掛式房車製作及6號湖滑水項目中，負責製作配電箱、電氣線路佈線、安裝排風照明等電氣方面的工作，確保產品按期完工。

四、強化特種設備管理，預防重大故障發生

公司目前有特種設備28台/套，為了保障特種設備的安全運行，採取全面檢查和重點設備重點抽查相結合的方法，主要檢查設備的性能、安全裝置、潤滑情況等，積極配合技術監督部門檢驗設備。

今年對壓力容器1台，廠內車輛2台，辦理使用許可證；組織1名壓力容器操作工，1名叉車管理員培訓，取得相應證件；聯繫特種設備檢驗中心對壓力容器1台，廠內車輛2台，電梯2台按週期進行年檢。由於措施得力有效，沒有發生特種設備事故。

五、黨建工作

深入學習習近平總書記系列講話精神。積極參與“兩學一做”學習教育，把習近平總書記的系列講話精神作為重要內容，組織學習，不斷提高理論知識和業務能力，不斷的加強政治理論、法律法規和業務知識的學習，準確掌握和運用崗位工作所需的知識。不斷提高業務工作的能力和水平，確保工作圓滿完成。要以高度的責任感，踏實的工作作風、認真細緻的工作態度和進取的精神，履行好各自所承擔的工作，踏踏實實完成工作任務。

黨的十九大的勝利召開，為黨和人民事業發展進步指明瞭前進方向，為我們黨繼續帶領全國各族人民團結奮鬥奠定了重要的思想政治基礎。在集團及公司的帶領下，全面學習黨的十九大精神，帶動廣大黨員大力培育和弘揚團結奮進、拼搏創新、苦幹實幹、後發趕超的精神，不斷加強自身黨性修養，增強黨性，時刻以共產黨員的標準嚴格要求自身。常懷律己之心，知足常樂，把廉潔自律作為底線，自覺保持清正廉潔，不為私心所擾，不為名利所累，不為物慾所惑，做到講黨性、重品行、做表率。在今後的工作中，在各自的崗位上，兢兢業業，任勞任怨，為推進集團和公司事業的發展做出自己的貢獻。

六、存在的不足

1、技術力量薄弱，給生產支撐程度不足。特別是工藝滯後，給生產得前期組織帶來很大的困難。

2、新產品未定型階段生產組織、調度困難較大。

3、整個生產人員年齡結構偏向老齡化，造成老員工有技能無精力，年輕員工有精力無技術的現狀。特別是加工車間的人員年齡結構偏大，面臨近幾年將陸續退休的問題，不能滿足現有生產能力。

4、在設備管理方面，有待學習和改進。機械維修和電氣維修人員專業知識和技術水平有待提高，目前現有人員的技術水平和專業知識跟不上設備智能化的發展需要，還需加強人員的培訓工作。

2018年工作計劃

一、堅決打好轉型升級攻堅戰

2018年公司轉型升級方向已經非常明確，生產部將緊緊圍繞公司轉型升級發展戰略，依託銷售計劃，合理、細緻的安排部署生產計劃，繼續加強與技術、物供、銷售和信息化溝通，加強公司新產品試製力度，縮短試製週期，形成以專用車領域、新能源車領域、環衞領域為基礎，新能源物流車、農機具、特種車、大中拖、垃圾箱、垃圾車、三輪車等多品種同時作業單元模式，快速反應，搶佔市場先機。

1、完善新能源物流車生產流程，以批量化、產量化為目標，整合公司資源，力爭2018年具備產量化生產能力。確保公司全年生產產值順利完成。

2、加強特種車生產能力，總結在尼古拉斯式兩軸線連接樑、G型框架樑生產過程中的經驗，取長補短，彌補生產過程中的弱項，提高生產水平，確保特種車輛順利量產。

3、農機具方面以驅動耙系列產品、液壓翻轉犁系列產品等高端、可獲得政府補貼的農機具為主打。

4、公司重點項目的推進：

1）積極推進與寧波集郡集裝箱科技有限公司合作，確保集裝箱項目2018年2月實現生產。實現預製集裝箱式裝配式建築的產業化，搶佔裝配式建築市場，與集郡公司實現生產設備共享，釋放閒置產能，促進公司轉型升級，響應國家產業政策號召，為裝配式建築發展做貢獻，快速實現公司的轉型升級。

2）專用貨車掛車項目計劃2018年5月初步建立掛車生產主線，基本具備掛車生產製造能力，取得通用掛車生產線生產許可、產品公告和3C證書，為實現“通用貨車掛車產業化項目”目標，實現產值300萬元，銷售收入300萬元，利潤30萬元，奠定基礎。

5、大中型拖拉機產品：通過戰略合作，實現產品批量生產及銷售。

6、環衞產品：以垃圾車、垃圾箱產品為主，將現有庫存原材料快速實現去庫存，降低資金佔用率。

7、三輪車：以去庫存為主，在現有庫存的基礎上，根據市場營銷部要貨計劃以補齊缺件裝配、整改、改制三輪車為主，滿足銷售發貨需求，盤活資金。

二、持續加強生產計劃管控

依託公司轉型升級發展目標，以市場為導向，根據市場營銷部銷售計劃、合同訂單，合理制定生產計劃。利用制定《生產作業指導書》、《各車間周工作計劃》、《重點項目生產進度控制計劃表》等手段，進一步完善、細分生產計劃的制定，加強生產計劃的管控。以生產部為主導，加強與市場營銷部、技術部、物資供應部的溝通協作，高質、高效的完成生產計劃。

三、強化基礎管理、確保提質增效

1、強化車間安全生產管理工作，提高安全生產意識。利用早班會以及每月安全質量例會強化員工安全生產意識，規範安全生產記錄。現場管理工作做到常態化。

2、質量是一個企業的生命，質量管理要以質量、環境、職業健康體系為抓手，強化管理的嚴密性、科學性。加強質量過程控制，嚴格各車間《中間完工轉序單》、《中間完工入庫單》等票據的流轉，要求每一序都有檢驗簽字蓋章，做到不合格零件不轉序、不入庫、不裝配，不合格車輛不入庫，不出廠。

3、績效考核：重新制定績效考核標準，真正以考核為依據，讓多幹事、能幹事、會幹事的員工多勞多得。提高整體管理水平、技能水平、生產水平。考核以工作量、工作內容為主，績效積分卡為輔的考核方式，採取一定的激勵手段，提高員工積極性。

四、持續人員優化

1、提高生產部管理人員素質，進行多崗位培養，人員培養實行A/B角，可迅速進行工作交接跟替換。

2、梳理各車間現有人員，對技術高、責任強的員工進行重點、多崗位培養，推行一崗多能；結合公司轉型升級戰略，對部分人員進行轉崗培訓，培養一批會裝飾、裝修的人員。

3、針對生產人員偏向老齡化問題，向公司綜合管理部提出具體的人員需求計劃，培養年輕隊伍。

4、利用好公司“十大工匠”“技能大師”“技能大師工作室”優質資源，着重技能培養，促進技能成才，提高現有青年員工技能水平，培養複合型、技能型青年員工。改變老員工有技能無精力，年輕員工有精力無技術的現狀。

五、設備設施方面

1、隨着新能源電動物流車、旅遊房車、通用車掛車生產線、集裝箱生產線等工作的開展。現有的設備有部分零部件產品無法生產，在公司資金有限的情況下，挖掘現有設備進行升級改造(例如滾齒機、插齒機、無芯磨、輥壓生產線等設備設施),一來提高設備設施利用率，二來節約資金成本。加強現有機械維修和電氣維修人員培訓工作，提高專業技術水平，同時引進智能化設備方面的人才，做好設備設施維護保養等工作。

六、黨建工作

深入學習和貫徹黨的十九大精神，在集團及公司的帶領下，帶動廣大黨員大力培育和弘揚團結奮進、拼搏創新、苦幹實幹、後發趕超的精神，培養信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的黨員幹部，以積極飽滿的熱情，求真務實的良好作風，助力公司的轉型升級，發揮生產部在公司結構調整，產業轉型升級的主力軍作用。