房產公司工程部年終工作總結

時值2020辭舊迎新之際，按照公司的統一佈署和要求，緊緊圍繞明日陽光居的開工前的準備節點要求，以高效、保質、按期為目標全面履行工程部的管理職能。從部門崗位職能出發，從項目的特點和開發要求着手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮在工程技術管理上的核心作用，較好地完成了公司下達的各項任務，前期鋪開的也躍出了一個新台階。下面扼要的把工程部近來工作成果向公司領導做以下彙報：

第一部分：前期工程管理情況

1、11月開始跟進地質勘探的價格商榷、控制點交付、現場鑽探工作具體安排、落實鑽探資料等事宜。

2、發現現場項目西側市政路（金斗湧側）人行道實線與規劃圖偏差較大後，立即現場實測了規劃用地紅線。發掘出更大的紅線外可使用面積。

3、數次審評核實環評報告內容，修改落實發電機排氣新方案，為公司節省工程造價。

4、聯繫落實施工和永久用水的接駁方案，聯繫落實永久用電接駁方案，聯繫大量白色包裝箱的搬離。

5、落實菜市場排水排污對工地的影響，實際開挖一條280m左右的檢查溝，獲取第一手資料，保證了工地年後的順利開展。

6、在公司領導的指導下，編寫完成工程部相關管理文件和售樓部的樣板牆方案。

7、積極與設計各專業負責人對接，詳實瞭解公司對項目要求的具體設計解析，對設計前期工作的具體要求。

8、順利完成公司領導交付的圖紙、合同等其他相關的公司工作。第二部分：下一步的工作重點分析和改進

通過不斷對工作的深入、管理方法學習的總結，我個人認為明日陽光居下一步應從工程項目的質量、進度、安全、文明施工等，在工作面鋪開前，施工單位進場前進行具體指導性要求，避免項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互衝突。

對於工程管理，我會帶領工程部全體人員在工作上兢兢業業，認真負責，真正的把公司的事情當成自己的事情來做，體現出良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。

對於2020年工作初步設想：

2020年對項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規範、落實”等幾個方面來開展。

1、調整：主要是結合工程部每個人的崗位責任制，做到相關工作下放，工作責任到人的工作制度。各專業工程師責任制，工程部經理責任制，現場監理責任制的建立及完善，調整諸多單位、各個分項的管理方式，及時根據現場情況修改調整相關施工方案、管理制度；

2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環節，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程；

3、規範：結合實際要求，對上述項目管理流程的各環節進行規範管理，細化和落實項目管理台帳，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，並形成相關記錄；

4、落實：加大檢查監督力度，結合各項考核機制和項目考評制度，加強執行力，強化工作的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項各項工作落到實處。