公司資產經營業務部門工作總結

2020年工作即將落下帷幕，這一年中，作為公司經營業務部門，在公司領導的帶領和指導下，在公司同事的關懷、幫助和支持下，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提升工作效率，始終堅持高標準、嚴要求，較好的完成了各項工作任務。現將這一年業務部的工作情況作以下彙報。

一、工作情況

作為公司業務經營的主要負責部門，需要對公司全年的經營任務目標負責。這一年，在公司領導帶領下，在部門同事的共同努力下圓滿完成了公司年初下達的經營目標，具體情況如下。

（一）資產租賃工作

1.委託集團公司選聘的四川衡立泰資產評估事務所有限公司對2020年租約期滿的資產、陝西街130號蓉城飯店資產租賃價值進行了評估，出具了資產評估報告，並按照集團公司要求完成了相關備案工作。

2.對武侯祠大街46號到期資產、陝西街130號蓉城飯店臨街鋪面進行了續租、公開招租，確保租金無縫銜接。

3.按公司要求，積極推進陝西街130號茶坊、陝西會館、臨街鋪面房屋收回工作，在房屋收回後對陝西會館項目持續開展租賃、聯營招商工作，先後與百餘家各類業態公司、個人進行聯繫，接待60餘次商家現場踏勘，與其中天府興蓉、成都市博物館、文脈多奇等就聯營進行了深度商談，再此基礎上已制定公開招租方案並報集團公司審批。下一步，待最終經營方式確定後實施。

4.疫情期間，持續每日通過短信、微信、電話、網絡等多種方式，跟進了解承租人情況，提醒承租人做好疫情防控工作。承租人復工後，第一時間到現場對承租人的復工復產現狀及訴求進行了解、收集。在成都市政府出台關於房租減免的政策後，及時向各承租人進行了宣貫，按要求組織實施了租金減免工作，並分別與各承租人簽定了《房屋租賃合同》補充協議，將租金減免措辭落實到各實際承租人，確保不出現退租情況發生，盡力穩定公司經營收入。

5.每月按時收取子公司經營性資產經營報表，整理、統計、更新公司本部經營性資產經營收入數據。對蓉城公司各類經營性報表相關數據進行整理，按照集團公司相關部門要求進行對接溝通後填報。

6.在疫情發生的情況下，積極對接各承租單位，調整了收款策略，並根據房屋租賃合同約定對經營性資產租金進行及時催繳，截至目前無租金拖欠，確保公司經營性資產收入全部到賬。截至目前，已基本完成2020年全年租賃收入任務2875萬元。

7.積極與各經營性資產承租人進行了日常溝通，瞭解其經營情況，收集了承租人部分經營數據，避免承租人因經營問題出現欠租、退租問題時的應對不足。

8.通過反覆溝通協調，分別完成與解放路二段237號附1號公房管理單位成都康榮物業有限公司宏吉分公司就《公有非住宅合同》的簽訂工作，租期1年，租金維持原執行標準不變；與武侯祠大街46號公房管理單位漿洗街房管所就《公有非住宅合同》的簽訂工作，租期1年，租金維持原執行標準不變；與西南皮革城25棟29號公房管理單位成都康榮物業有限公司望嘉分公司未能就新合同進行簽訂，在提交旅館公司變更為文旅蓉城公司相關資料後，對方表示不能滿足合同簽訂要求，必須以旅館公司紅巖旅館名義開户並且移交拆遷安置協議原件才能簽訂，目前暫擱置，公房租金未支付。

9.按公司要求，協助燈會辦公室對琴台路房屋進行招商，先後在多家網絡房屋平台進行招租信息發佈，並介紹多家客户對房屋進行了現場踏勘，與意向較大商户四川商投據商務條件進行了反覆溝通，最終為能達成一致。目前，燈辦正推進房屋租賃價值評估報告備案工作。

10.完成2020年資產租賃相關資料的整理、裝訂、存檔工作。

（二）資產權證辦理工作

金牛區解放路二段237號附1號房屋資產按照成都市不動產登記中心遺留辦歷史遺留問題處置流程，先後全力推進了土地地籍調查、房屋實測面積測繪、消防驗收、人防、報建費用繳納審批等前置審批工作。目前，正按照市住建局要求，協調康榮物業宏吉分公司查找報建費繳納憑證，其他審批手續等待實測面積測繪最後審批完成後受理。

（三）資產維修、處置工作

1.皮革城房屋屋面防水維修

根據西南皮革城承租人房屋屋面漏水情況反映，委託第三方專業公司對西南皮革城28棟22號至26號房屋屋面進行了防水維修。

2.武侯祠、高升橋房屋協調報修

協調武侯祠大街46號附2、附3號特產店、高升橋東路19號附26號房屋承租人就房屋漏水問題與漿洗街房管所進行了報修，武侯祠房屋將後續進行統一維修，高升橋房屋已進行了現場踏勘。

（四）非經營性住宅工作

1.逐一與公司46户非經營性住宅職工進行電話聯繫，催繳職工住宅租金，目前已收到31户職工租金，剩餘15户近期繳納。

2.旅館公司原職工劉方健位於成都市金牛區任家灣街32號1棟2單元5樓4號（建築面積49.35平方米）職工住房和水產公司職工高德培位於成都市金牛區白馬寺街11號2棟1單元2樓4號（建築面積40.22平方米）職工住房向公司申請按相關政策購買餘下的58.75％房屋產權。部門多次與市住建局住房保障處進行政策諮詢，核實完成首次房改的職工住房，在職工提出申請後，房改單位應無條件進行剩餘產權的轉讓，目前已完成相關資料收集和內部決策，下一步將報集團公司審批。

（五）33處市級資產劃轉工作

根據成都市人民政府常務會關於市級行政事業單位閒置低效房產盤活工作的總體部署，按照市機關事務管理局和集團公司要求，積極推進市級行政事業單位33處房屋資產劃轉工作。截止目前，已完成32處房屋資產實物移交，已辦理16處房屋資產不動產權證，剩餘房屋資產正在推進過户核税及轉移登記工作。目前，正按照集團公司分管領導要求對已編制的利用方案進行調整、完善。

（六）低效無效資產盤活工作

1.文興公司龍池項目

2020年，在資管公司正式代管文興公司後，多次與都江堰市政府、興市公司就龍池項目盤活事宜進行了對接。目前，興市公司正着力推進與普羅公司就龍池景區運營及超七星酒店打造項目持續進行商談，雙方基本就合作方案達成一致，資管公司將擇機引入龍池項目參與其中，尋找項目轉讓或整體股權轉讓給普羅公司的可能途徑。同時，積極尋找龍池項目房屋租賃的可能性，先後招攬經營民宿、康養、醫療等公司到房屋現場進行了踏勘，並與都江堰規自局就權證辦理進行了溝通，已確認龍池項目土地於2019年完成報徵，但土地用途為安置房。目前，正與興市公司溝通項目回購以外方式解決土地及權證的辦理問題。

2.金馬湖公司股權轉讓項目

2020年，在接手集團公司投資部前期工作基礎上與温江九聯投資公司進行了多次溝通，並對金馬湖馬術公園項目及周邊進行了實地踏勘，掌握了基本情況。通過內部研討，編制了關於金馬湖公司股權轉讓工作的專題報告。目前，已與温江九聯投資公司就股權轉讓價格進行了溝通，提出了轉讓價格，對方暫未回覆。

（七）內控體系建設工作

按照集團公司全面開展內控體系建設的工作部署和公司領導要求，結合各部門工作實際內容，組織、協調公司各部門通過整理歸納各部門的制度流程與實施細則，完成了財務管理中心、人力資源中心、綜合管理中心、經營管理部、安辦、物業管理、紀檢7個板塊共63項制度的建立，完成了財務、人力、採購、資產管理、合同協議、紀檢與“三公”經費11個重點業務33條內部控制流程，在編制內控體系的過程中加強對各項管理制度的“立、改、廢”工作，完善內控體系建設內容，提升了綜合管理能力。後續將堅持不斷加強業務控制、制度梳理和缺陷查找、制度指導與執行等方面工作，確保各項制度落地落實。

（八）公司戰略規劃編制工作

按照集團公司要求，經公司內部討論、研究後，以“大資管+金融”為戰略方向編制了資管公司2020年至2024年的戰略規劃，並報集團公司。

（九）安全工作

按照公司安辦要求，開展公司經營性資產安全管理工作，傳達、宣貫上級相關安全文件，在重大節假日、汛期、11.9消防安全日等重要節點進行了安全檢查，並要求各承租單位做好安全工作。2020年經營性資產未出現安全生產事故。

（十）投資業務拓展工作

積極探索公司投資業務拓展路徑，主動與融通地產四川公司、成都公交集團、廈門文脈多奇、錦融投控、華融資產等公司對接，就房屋、土地、股權、債權等合作進行了溝通，對融通地產四川公司彭州葛仙山地塊、成都公家集團五桂橋、萬家灣房屋、華融資產蜀華街車位等進行了現場踏勘並編制了調研報告。後續資管公司將繼續加大市場資源挖掘力度，拓展投資業務。

（十一）蓉城飯店資產劃轉工作

按照公司組織架構調整要求，會同財務部推進蓉城飯店資產無償劃轉至蓉城公司相關工作，通過與税務及不動產中心的反覆協調，合理規避了大部分税費並完成資產的轉移登記。

二、小結

2020年的工作即將結束，在今年極為充實的工作中，部門整體在業務能力和工作心態上提升許多。一年的結束不代表今年的工作完成，在新一年將根據公司戰略安排，業務部將按照公司領導班子要求繼續推進各項業務工作，持續發揚優良作風，為公司發展貢獻力量。