供水公司環境年建設工作總結

第一部分 “環境年”建設工作總結

供水發展公司按照集團“十二五”發展目標要求，在集團黨委和董事長的正確領導下，按照年初提出的“抓環境、促提升”的總體要求，以“城市更美好，水務創一流”為工作宗旨，在全供水系統內全面開展“環境年”建設工作。經過全年的“環境年”建設，使安全生產與設備穩定運行得到切實保障，管理水平與水源環境得到全面提升。

具體完成情況如下：

一.強化硬環境建設，保障供水安全穩定

為切實保障城市供水，強化硬環境建設，重點項目順利完成，為我市供水的穩定安全提供有力保障。

1.順利實現了大夥房“東水西調”試運行。進入試運行階段，我們發現，該工程存在的設計不合理、質量不達標、設備設施存在大量缺陷和安全隱患，合計四大類、36項，一水廠、二水廠、四水廠、八水廠不等不靠，積極與設計施工單位協調，發揚艱苦奮鬥、自力更生的優良傳統，想盡一切辦法，克服了各種困難，順利解決了這些問題。為保障東水西調工程完美收官、平穩送水、安全運行立下了汗馬功勞。同時通過這個過程鍛鍊和培養了一批技術過硬、作風頑強的技術骨幹，為保障我市供水大局穩定奠定了堅實的基礎。

2.一水廠郎家水源自動化改造。郎家水源共有31眼一次取水井，隨着環境年建設的有序進行，一水廠在郎家井羣實現了“遙控、遙測、遙信的三遙”系統，其採用動態目標設計法，實現了野外水源井全天候紅外警戒，降低勞動強度，提高供水效率。

3.長白水源水質升級改造。集團將長白配水廠列入推行106項飲用水標準的試點水源，通過完成對原水的置換、水源環境改善、供水設備設施改造、水質在線監測、完善水源安保系統等五項措施，長白水源於6月30日起全面完成了水質升級改造，使長白島地區真正喝上了優質、可靠、放心的高品質飲用水。

4.六水廠丁字壩修建工程竣工。截止7月 15日，六水廠克服了當地百姓阻撓、水庫放水、雷雨高温的重重困難，圓滿完成了完成了9座丁字壩，420米護坡的建設工作。徹底解決了石佛一期供水管路的安全防洪問題，為瀋陽北部地區安全供水提供保障。

5.“春、秋檢”工作實現“三保”。完成清掃架空線路375公里、清理樹障1352處、檢修更換跌落式487套、檢修更換避雷器429套、檢修更換刀閘346台、檢修高壓櫃617台、檢修配電盤795台、清掃變壓器617台、檢修水門158台、檢修加氯機78台；參加人員達3750人次，出動車輛406台次。

6.我公司從消除設備設施安全隱患方面入手，完成更換絕緣線14880米、變壓器安裝防護罩384套、安裝帶電顯示器13組、更換電杆標誌盤940塊、加固電杆198根；對全市33處污染源進行了集中整治，徹底整改了4處污染源；完成14台水質在線檢測儀的安裝，使9處水源實現了出廠水水質的濁度、餘氯的在線監測。在遠程視頻監控一期工程的基礎之上對各個水廠增加監控點41處，現在我公司已能在機關辦公室就可以對所屬九個水廠的廠區、化驗室、辦公樓、泵房、變電所五大重點部位進行在線監控巡視，大大提高精細化管理水平。

二.創建花園式水源，打造和諧供水環境

根據集團的統一部署，供水公司認真組織，強化落實，制定了各種實施方案，每兩週召開一次綜合調度會，班子成員分片包乾到各水廠，每週進行一次現場督導檢查。各水廠全員參戰，頂高温，戰酷暑，全力組織項目的實施。

公司全年在制水生產、節能降耗、雙增雙節等方面均取得了驕人的成績，水源環境建設得到大幅提升，營造出“綠、淨、美、安”的水源環境，全面提高綠色覆蓋率。完成修剪草坪440300平方米、種植農作物20000餘棵、擺放鮮花2000餘盆、種植鮮花9000餘株；更換水源路邊石1408延長米及鋪設花磚、平整土地60020平方米。各水廠加大基礎設施的投入力度，職工食堂，廠區景觀、小農場建設的有聲有色，形成了獨有的供水企業文化。

一水廠“細節永遠是環境建設的本源”。領導班子不等不靠，完成了辦公環境改造，在較短時間裏重新改建了職工食堂，改造後的水廠環境煥然一新，共產黨員專責井井室佈置的井井有條。

二水廠“水牆文化”意義深遠。不僅具有高標準的職工食堂，特色果園，綠色新鮮，尤其是寓意水務未來發展越來越強的“水牆”，給人留下深刻印象。

三水廠是一步一景“花園式”水廠的典範。噴泉、健身廣場、新修道路、綠地、景觀石、特色樹種及其路邊兩側的彩色地磚十分醒目……

四水廠“打造星級泵站，提高供水品質”。長白水源率先實現了國家106項水質標準，設備設施改造一新，下沉式廣場大氣、厚重，綠地覆蓋，襯托紅色屋脊的泵房格外美麗，水源環境大幅改善。

五水廠“迎難而上，牢記供水本色”。廠區環境整潔、寬敞，小菜園、小果園、職工健身房、網球場很有特色，井羣值班室環境優美，設備設施安全運行。

六水廠“豐富職工餐桌，為廣大職工謀福利”。廠區內開墾了近20畝的小農場，品種豐富，長勢喜人。

七水廠“家的温馨不在於距離的遙遠”。新建的食堂寬敞、明亮。整修後的辦公大樓、清水泵房和井羣值班室乾淨、整潔。

八水廠以“保證水量平穩、充足”為第一目標。目前，已完成了廠區1.8萬平方米道路改造。加氯系統的改造成果顯著。

九水廠“簡單的事情做到極致”，可謂精細化管理的典範。安全橫幅、安全警示標語、安全提示板、隨處可見。應急儲備庫工具、材料、設備齊全、充足，管理有序。

三.出色完成應急演練任務，應急搶險能力顯著提升

在今年汛期來臨之際，公司積極組織、認真訓練，共組織兩大方隊共計200人蔘加了應急演練。

在演練的訓練期間，公司及各水廠領導親自掛帥，班子成員親自參加，戰酷暑、頂風雨，圓滿地完成了演練的任務。獲得了集團頒發的“最佳隊伍演練獎”的榮譽稱號，並在隨之到來的抗擊颱風“梅花“以及應對狂風冰雹的自然災害應急搶險工作中，展示了出色的應對突發事件的應急處置能力，最大限度地減少災害事故造成的人員傷害和財產損失並全力確保了供水的穩定安全，兑現了“時刻準備，不怕犧牲，應急搶險，用我必勝”的莊嚴承諾。

四．全面完成節能降耗工作，實現企業可持續發展

緊緊圍繞集團提出的建設節能型企業為導向，本着“早計劃、早實施、早投入、早見效”的原則，全面落實節能降耗的各項措施，實現了降耗15%的目標，確保了供水的可持續發展。

1.實現單井取水優化運行，提升水源運行效率。重新調整優化水泵92台：將34台功率為37KW更換成22KW，將58台功率為55KW更換成37KW；同時採取各種措施，有效減少“跑冒滴漏”，實現節水192萬M3。摺合節約電費 720萬元。

2.充分利用儲水池調節優勢，避峯就谷，利用電差價實現節電。六、七、八水廠結合生產特點，在淨水處理過程中，將沉澱池、濾池、綜合泵房等水處理用電設備運行控制在谷時段，使電價下浮50%，全年實現節電5.4萬元。

3.積極藉助“東水西調”有力時機，全年實現地表水置換地下水4453萬M3，關停一水廠、二水廠、四水廠、六水廠、八水廠部分水質較差、能耗高、距離遠的水井，實現節電579.4萬元。

4.井羣線路採取就地補償、線路分散補償、變電所集中補償三種形式，減少無功功率消耗，節約費用1.732*10KV*2A*24小時*365天*0.6元/度=18.2萬元。

5.水廠對電業局有計量的用電單位進行科學合理的無功電容補償，均達到並且超過規定值，電業局獎勵金額45.7萬元。

6.採用新型電機保護裝置，減少繼電器數量，每台實現節電0.8度，年節電0.8度*120台*365天*0.6元/度=2.1萬元，節約繼電器購置費1.16萬元，合計節約2.36萬元。

7.一水廠李官變電所協議容量6350KVA，“東水西調”試運行後，經與電業局反覆溝通，辦理暫停減容3150KVA半年，月節約容量費6.93萬元，半年可節約動力費 41.58 萬元。

8.一至四水廠加強外轉供電管理，以表計量，全力收繳電費，全年實現現金收繳72萬元。

9.一水廠沙嶺水廠從8月份開始由工業用電改為民用用電，單價從0.92元降至0.5元，沙嶺水廠月電量1.2萬KWH，節約動力費2萬元。

10.六水廠改進供水模式，採取將當地供水管網與市內供水管網聯通的方法，靈活地解決了當地供水的需求，實現節能降耗指標，可節約動力費4.3萬元。

11.三水廠萬泉3#機組變頻調速改造6月21日已投入運行、五廠尹家二泵2#機組改造7月中旬投入運行。可節電6.5萬度，實現節約動力費4.6萬元。

12.河北泵房4#機組葉輪車削，車削後年節電17.5萬度，節約電費10.5萬元。

13.芳士水源改進加氯工藝，採用單井加氯並在總管道混合的方法，既保證了加氯安全，又實現了節約用電。年可節約電量3.5萬度，節約電費3萬元。

14.尹家二泵採取低位提升泵安裝調速裝置來控制高位貯水池的辦法，每天能節省運行台時3台時左右，日節電225千瓦時，全年節約7.4萬元。

通過以上節電措施，預計年可節約動力費1516.44萬元，全面實現節能降耗計劃指標。

五.加強軟環境建設，使企業經營管理水平再上新台階

1.重新修訂《2010年設備設施統計手冊》，此手冊共涉及5大部門共三類29項內容。編制了《設備搶修安全手冊》以及《供水事故案例》。

2.組織開展“説説咱身邊的人和事”美文徵集評選工作，徵集作品260篇，評選優秀作品20篇，印製文集500冊。

3.成功組織以“交流學習，共同提高”為主題的“環境年”亮點交流學習活動，對一至九水廠“環境年建設”中形成的亮點進行全方位的展示和交流，全面掀起了新一輪“環境年”建設“比、學、趕、幫、超”的工作熱潮。

4.成功舉辦運行電工、維修電工（供水）、加氯工、水質檢驗工（水廠組）技術大比武競賽活動。根據《水務集團2011年開展職工技術比武競賽活動實施方案》的指示精神，我公司成功承辦了2011年職工技術比武競賽活動，此次競賽活動共有298名選手參加，分理論考試和實際操作考試兩大部分。此次競賽的成功舉辦，深入貫徹落實了集團提出的“切實開展好職工技能、幹部素質等培訓工作，重點加強職工的道德和執行力教育，提高職工的綜合素質和業務水平”的工作部署，進一步激活了企業生產力，提高了廣大職工參加環境建設的自覺性、主動性和積極性，併為實現企業和諧發展以及職工綜合素質的全面提升奠定了堅實的基礎。

5.為慶祝建國62週年，組織開展“我和我的祖國”系列宣傳教育活動。第一，為凸顯供水企業特色，弘揚優秀的企業文化精神，評選出供水企業2011年的“十大亮點”和“十大創新”，為2011年各項工作的圓滿完成劃上完美的句號。

6.為進一步加強職工網絡學習，發揮網絡培訓的巨大功能，促進各單位能夠行之有效的利用網絡開展培訓工作，我公司根據集團董事長的指示精神開展了網絡學院第一期的培訓工作，通過此次培訓，使職工牢固樹立終身學習、全員學習、自主學習、善於學習的學習理念，為實現集團提出的“大學習、大文化、大教育”發展戰略保駕護航。

7.藉助集團企業文化網，以節能降耗、雙增雙節、“環境年”建設、“創優奪標”、防洪防汛等工作為重點，展示供水人的精神風貌，全年共發表報道556篇。

在今年環境年建設中，供水公司在集團黨委和董事長的正確領導下取得了可喜成績，也湧現出許許多多亮點，但與集團的總體要求還存在較大的差距，我們不會滿足於現狀。明年我們將再接再厲，時刻牢記董事長提出的“一切為了人民利益，一切為了發展需要，一切為了職工羣眾”宗旨，繼續深化鞏固落實“環境年”建設工作，為實現集團的“大發展、快發展”再立新功。

第一部分  2011年“環境年”建設工作總結

供水發展公司按照集團“十二五”發展目標要求，在集團黨委和董事長的正確領導下，按照年初提出的“抓環境、促提升”的總體要求，以“城市更美好，水務創一流”為工作宗旨，在全供水系統內全面開展“環境年”建設工作。經過全年的“環境年”建設，使安全生產與設備穩定運行得到切實保障，管理水平與水源環境得到全面提升。

具體完成情況如下：

一.強化硬環境建設，保障供水安全穩定

為切實保障城市供水，強化硬環境建設，重點項目順利完成，為我市供水的穩定安全提供有力保障。

1.順利實現了大夥房“東水西調”試運行。進入試運行階段，我們發現，該工程存在的設計不合理、質量不達標、設備設施存在大量缺陷和安全隱患，合計四大類、36項，一水廠、二水廠、四水廠、八水廠不等不靠，積極與設計施工單位協調，發揚艱苦奮鬥、自力更生的優良傳統，想盡一切辦法，克服了各種困難，順利解決了這些問題。為保障東水西調工程完美收官、平穩送水、安全運行立下了汗馬功勞。同時通過這個過程鍛鍊和培養了一批技術過硬、作風頑強的技術骨幹，為保障我市供水大局穩定奠定了堅實的基礎。

2.一水廠郎家水源自動化改造。郎家水源共有31眼一次取水井，隨着環境年建設的有序進行，一水廠在郎家井羣實現了“遙控、遙測、遙信的三遙”系統，其採用動態目標設計法，實現了野外水源井全天候紅外警戒，降低勞動強度，提高供水效率。

3.長白水源水質升級改造。集團將長白配水廠列入推行106項飲用水標準的試點水源，通過完成對原水的置換、水源環境改善、供水設備設施改造、水質在線監測、完善水源安保系統等五項措施，長白水源於6月30日起全面完成了水質升級改造，使長白島地區真正喝上了優質、可靠、放心的高品質飲用水。

4.六水廠丁字壩修建工程竣工。截止7月 15日，六水廠克服了當地百姓阻撓、水庫放水、雷雨高温的重重困難，圓滿完成了完成了9座丁字壩，420米護坡的建設工作。徹底解決了石佛一期供水管路的安全防洪問題，為瀋陽北部地區安全供水提供保障。

5.“春、秋檢”工作實現“三保”。完成清掃架空線路375公里、清理樹障1352處、檢修更換跌落式487套、檢修更換避雷器429套、檢修更換刀閘346台、檢修高壓櫃617台、檢修配電盤795台、清掃變壓器617台、檢修水門158台、檢修加氯機78台；參加人員達3750人次，出動車輛406台次。

6.我公司從消除設備設施安全隱患方面入手，完成更換絕緣線14880米、變壓器安裝防護罩384套、安裝帶電顯示器13組、更換電杆標誌盤940塊、加固電杆198根；對全市33處污染源進行了集中整治，徹底整改了4處污染源；完成14台水質在線檢測儀的安裝，使9處水源實現了出廠水水質的濁度、餘氯的在線監測。在遠程視頻監控一期工程的基礎之上對各個水廠增加監控點41處，現在我公司已能在機關辦公室就可以對所屬九個水廠的廠區、化驗室、辦公樓、泵房、變電所五大重點部位進行在線監控巡視，大大提高精細化管理水平。

二.創建花園式水源，打造和諧供水環境

根據集團的統一部署，供水公司認真組織，強化落實，制定了各種實施方案，每兩週召開一次綜合調度會，班子成員分片包乾到各水廠，每週進行一次現場督導檢查。各水廠全員參戰，頂高温，戰酷暑，全力組織項目的實施。

公司全年在制水生產、節能降耗、雙增雙節等方面均取得了驕人的成績，水源環境建設得到大幅提升，營造出“綠、淨、美、安”的水源環境，全面提高綠色覆蓋率。完成修剪草坪440300平方米、種植農作物20000餘棵、擺放鮮花2000餘盆、種植鮮花9000餘株；更換水源路邊石1408延長米及鋪設花磚、平整土地60020平方米。各水廠加大基礎設施的投入力度，職工食堂，廠區景觀、小農場建設的有聲有色，形成了獨有的供水企業文化。

一水廠“細節永遠是環境建設的本源”。領導班子不等不靠，完成了辦公環境改造，在較短時間裏重新改建了職工食堂，改造後的水廠環境煥然一新，共產黨員專責井井室佈置的井井有條。

二水廠“水牆文化”意義深遠。不僅具有高標準的職工食堂，特色果園，綠色新鮮，尤其是寓意水務未來發展越來越強的“水牆”，給人留下深刻印象。

三水廠是一步一景“花園式”水廠的典範。噴泉、健身廣場、新修道路、綠地、景觀石、特色樹種及其路邊兩側的彩色地磚十分醒目……

四水廠“打造星級泵站，提高供水品質”。長白水源率先實現了國家106項水質標準，設備設施改造一新，下沉式廣場大氣、厚重，綠地覆蓋，襯托紅色屋脊的泵房格外美麗，水源環境大幅改善。

五水廠“迎難而上，牢記供水本色”。廠區環境整潔、寬敞，小菜園、小果園、職工健身房、網球場很有特色，井羣值班室環境優美，設備設施安全運行。

六水廠“豐富職工餐桌，為廣大職工謀福利”。廠區內開墾了近20畝的小農場，品種豐富，長勢喜人。

七水廠“家的温馨不在於距離的遙遠”。新建的食堂寬敞、明亮。整修後的辦公大樓、清水泵房和井羣值班室乾淨、整潔。

八水廠以“保證水量平穩、充足”為第一目標。目前，已完成了廠區1.8萬平方米道路改造。加氯系統的改造成果顯著。

九水廠“簡單的事情做到極致”，可謂精細化管理的典範。安全橫幅、安全警示標語、安全提示板、隨處可見。應急儲備庫工具、材料、設備齊全、充足，管理有序。

三.出色完成應急演練任務，應急搶險能力顯著提升

在今年汛期來臨之際，公司積極組織、認真訓練，共組織兩大方隊共計200人蔘加了應急演練。

在演練的訓練期間，公司及各水廠領導親自掛帥，班子成員親自參加，戰酷暑、頂風雨，圓滿地完成了演練的任務。獲得了集團頒發的“最佳隊伍演練獎”的榮譽稱號，並在隨之到來的抗擊颱風“梅花“以及應對狂風冰雹的自然災害應急搶險工作中，展示了出色的應對突發事件的應急處置能力，最大限度地減少災害事故造成的人員傷害和財產損失並全力確保了供水的穩定安全，兑現了“時刻準備，不怕犧牲，應急搶險，用我必勝”的莊嚴承諾。

四．全面完成節能降耗工作，實現企業可持續發展

緊緊圍繞集團提出的建設節能型企業為導向，本着“早計劃、早實施、早投入、早見效”的原則，全面落實節能降耗的各項措施，實現了降耗15%的目標，確保了供水的可持續發展。

1.實現單井取水優化運行，提升水源運行效率。重新調整優化水泵92台：將34台功率為37KW更換成22KW，將58台功率為55KW更換成37KW；同時採取各種措施，有效減少“跑冒滴漏”，實現節水192萬M3。摺合節約電費 720萬元。

2.充分利用儲水池調節優勢，避峯就谷，利用電差價實現節電。六、七、八水廠結合生產特點，在淨水處理過程中，將沉澱池、濾池、綜合泵房等水處理用電設備運行控制在谷時段，使電價下浮50%，全年實現節電5.4萬元。

3.積極藉助“東水西調”有力時機，全年實現地表水置換地下水4453萬M3，關停一水廠、二水廠、四水廠、六水廠、八水廠部分水質較差、能耗高、距離遠的水井，實現節電579.4萬元。

4.井羣線路採取就地補償、線路分散補償、變電所集中補償三種形式，減少無功功率消耗，節約費用1.732*10KV*2A*24小時*365天*0.6元/度=18.2萬元。

5.水廠對電業局有計量的用電單位進行科學合理的無功電容補償，均達到並且超過規定值，電業局獎勵金額45.7萬元。

6.採用新型電機保護裝置，減少繼電器數量，每台實現節電0.8度，年節電0.8度*120台*365天*0.6元/度=2.1萬元，節約繼電器購置費1.16萬元，合計節約2.36萬元。

7.一水廠李官變電所協議容量6350KVA，“東水西調”試運行後，經與電業局反覆溝通，辦理暫停減容3150KVA半年，月節約容量費6.93萬元，半年可節約動力費 41.58 萬元。

8.一至四水廠加強外轉供電管理，以表計量，全力收繳電費，全年實現現金收繳72萬元。

9.一水廠沙嶺水廠從8月份開始由工業用電改為民用用電，單價從0.92元降至0.5元，沙嶺水廠月電量1.2萬KWH，節約動力費2萬元。

10.六水廠改進供水模式，採取將當地供水管網與市內供水管網聯通的方法，靈活地解決了當地供水的需求，實現節能降耗指標，可節約動力費4.3萬元。

11.三水廠萬泉3#機組變頻調速改造6月21日已投入運行、五廠尹家二泵2#機組改造7月中旬投入運行。可節電6.5萬度，實現節約動力費4.6萬元。

12.河北泵房4#機組葉輪車削，車削後年節電17.5萬度，節約電費10.5萬元。

13.芳士水源改進加氯工藝，採用單井加氯並在總管道混合的方法，既保證了加氯安全，又實現了節約用電。年可節約電量3.5萬度，節約電費3萬元。

14.尹家二泵採取低位提升泵安裝調速裝置來控制高位貯水池的辦法，每天能節省運行台時3台時左右，日節電225千瓦時，全年節約7.4萬元。

通過以上節電措施，預計年可節約動力費1516.44萬元，全面實現節能降耗計劃指標。

五.加強軟環境建設，使企業經營管理水平再上新台階

1.重新修訂《2010年設備設施統計手冊》，此手冊共涉及5大部門共三類29項內容。編制了《設備搶修安全手冊》以及《供水事故案例》。

2.組織開展“説説咱身邊的人和事”美文徵集評選工作，徵集作品260篇，評選優秀作品20篇，印製文集500冊。

3.成功組織以“交流學習，共同提高”為主題的“環境年”亮點交流學習活動，對一至九水廠“環境年建設”中形成的亮點進行全方位的展示和交流，全面掀起了新一輪“環境年”建設“比、學、趕、幫、超”的工作熱潮。

4.成功舉辦運行電工、維修電工（供水）、加氯工、水質檢驗工（水廠組）技術大比武競賽活動。根據《水務集團2011年開展職工技術比武競賽活動實施方案》的指示精神，我公司成功承辦了2011年職工技術比武競賽活動，此次競賽活動共有298名選手參加，分理論考試和實際操作考試兩大部分。此次競賽的成功舉辦，深入貫徹落實了集團提出的“切實開展好職工技能、幹部素質等培訓工作，重點加強職工的道德和執行力教育，提高職工的綜合素質和業務水平”的工作部署，進一步激活了企業生產力，提高了廣大職工參加環境建設的自覺性、主動性和積極性，併為實現企業和諧發展以及職工綜合素質的全面提升奠定了堅實的基礎。

5.為慶祝建國62週年，組織開展“我和我的祖國”系列宣傳教育活動。第一，為凸顯供水企業特色，弘揚優秀的企業文化精神，評選出供水企業2011年的“十大亮點”和“十大創新”，為2011年各項工作的圓滿完成劃上完美的句號。

6.為進一步加強職工網絡學習，發揮網絡培訓的巨大功能，促進各單位能夠行之有效的利用網絡開展培訓工作，我公司根據集團董事長的指示精神開展了網絡學院第一期的培訓工作，通過此次培訓，使職工牢固樹立終身學習、全員學習、自主學習、善於學習的學習理念，為實現集團提出的“大學習、大文化、大教育”發展戰略保駕護航。

7.藉助集團企業文化網，以節能降耗、雙增雙節、“環境年”建設、“創優奪標”、防洪防汛等工作為重點，展示供水人的精神風貌，全年共發表報道556篇。

在今年環境年建設中，供水公司在集團黨委和董事長的正確領導下取得了可喜成績，也湧現出許許多多亮點，但與集團的總體要求還存在較大的差距，我們不會滿足於現狀。明年我們將再接再厲，時刻牢記董事長提出的“一切為了人民利益，一切為了發展需要，一切為了職工羣眾”宗旨，繼續深化鞏固落實“環境年”建設工作，為實現集團的“大發展、快發展”再立新功。