燃氣公司2020年半年工作總結

“盛年不重來，一日難再晨。及時當勉勵，歲月不待人”。不知不覺2020年已過半，在此需要回頭總結之際才猛然間意識到時間的匆匆，彈指一揮間就毫無聲息的流逝。2020年分公司緊緊圍繞着公司工作重點和工作計劃有序開展各項工作。半年來，在公司的正確領導下，在各位領導的親切關懷和指導下，在各部門同事的通力支持與配合下，通過分公司全體員工的共同努力，分公司各項工作有了較大的進步，業務水平躍上了一個新的台階。現將2020年上半年工作情況總結如下：

一、主要工作開展情況

1、黨建工作

   公司始終堅持從實際出發，立足當前，着眼長遠，加強制度建設，保障分公司黨建工作的全面展開，積極學習十九大精神、總書記一系列重要講話、“不忘初心、牢記使命”主題教育等，積極把黨建工作結合到實處、並與平時工作相結合，以“功成不必有我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，勇於擔負起XXX地區發展的使命。組織分公司員工開展廉潔教育學習、觀看警示片、抄寫黨建筆記、繞課題展開討、發展入黨積極份子等一系列活動，使員工自覺在思想上政治上行動上同集團及公司保持高度一致，把“初心”和“使命”融入到生產經營中，覆蓋各個環節，發揮黨組織的政治優勢，轉變觀念，統一思想，為全面完成各項生產指標奠定思想基礎。

2、規範管理，加強隊伍建設

（1）規範員工日常管理，修訂部門各項規章制度，及時上報審核，全體學習宣貫，使分公司管理工作制度化、標準化，每月開展的學習不少於4次，目前已組織25次安全培訓，涉及集團EHS警示，交通安全知識，崗位安全知識，分公司制度等多項內容。開展考試6次，每次批閲考卷，登記成績，與每月業績掛鈎。

（2）教育員工學會求知、學會做人，開展燃氣知識學習，豐富了知識，開拓了視野，重視人才培養、強化部門管理,內強素質、外樹形象，大事要幹對幹好，小事要做細做精。

（3）培養敬業敬事的態度和團隊意識，嚴於律己，不斷增加自己的才幹。做到幹一行、愛一行、鑽一行的敬業精神，不斷超越自我。多講付出，培養良好的道德情操，堅持以坦誠的胸懷團結人。

3、愛崗敬業，認真履行崗位職責

（1）分公司每位員工在各自的崗位上人盡其才，分工明確，責任層層傳導，紮實工作、不怕困難、勇挑重擔，在本職崗位上發揮出了應有的作用。心繫本職工作，認真履行崗位責任，突出工作重點，落實工作目標。勤勤懇懇、兢兢業業，忠於職守，盡職盡責。

（2）積極參加公司組織的各類學習及文體活動，參加技能比武大賽，通過學習和比賽，安裝、調壓、安檢等業務技術有了較高的提升。

4、抓龍頭，拓展市場開發工作

（1）積極爭取區域市場，加大市場開發力度

按照公司年度生產計劃，積極推動市場開發工作。藉助“煤改氣”及環保部門支持艱難的邁出一大步。目前：

a.分公司已成功安裝等6家用户；

b.正在等待批覆中用户有:線路車間、車站派出所、貨運營業廳、護路中隊、路興裝卸隊、XXX化肥有限公司，其中；（預算為47萬元）、XXX中石化加油站、XXX中石化加油站（預算為13萬元）、XXX中石油加油站（預算為15萬元）等11家用户。

（2）借力市場，推進百尊銷售

冬季多數工業用户因氣候原因冬休或設備檢修而停產，造成管道資源閒置。發展鐵路採暖用户，協調各季度用氣指標，使管道資源充分利用；既可以調整用氣結構，保證每月用氣量，又可帶動發展鐵路周邊工業用户。火車站區域離我公司DN300管道相距2公里，主管道由我公司投資，大約投資300萬。我公司承建主管道派出所門前，預留閥井二口，鐵路區域其他單位分支管線由各單位自行建設。此管線建設可發展的採暖用户5家，工業用户3家。

(3)開拓工作思路，宣傳燃氣使用優勢

部分企業因近年來生產效益差，資金短缺，使得企業負責人想安裝而無能力安裝，故而行動遲緩或持觀望態度使得市場開發工作進展緩慢或停滯不前。面對這種情況，在與公司領導協商後實行分期付款，降低用户資金壓力，從而使得工業用户開發成績明顯得到改善。達布遜市場開發走訪企業14家，與10家企業簽訂了用氣協議。與使用燃氣的4家企業進行了客户回訪，他們的產量高了，效益高了，使用燃氣乾淨清潔了。方便了，生產成本降低了。

5、狠抓安全，杜絕隱患

安全工作歷來是各項工作中的重中之重。2020年伊始,就着手健全制度，編制、完善了《分公司安全管理制度》、《分公司運行管理制度》、《分公司配氣站操作規程》、《分公司崗位管理制度》、《分公司消防安全管理制度》等制度；認真學習公司制定的《安全生產事故綜合應急預案》，規範了分公司應急管理機制，達到“建章立制、有章可循、規範管理”的目的。

按照公司業績合同目標，分公司完成了開展每週不少於一次的安全學習、安全技術操作規程，並在每月組織考試。

在巡線工作中堅持“巡到位、查到位、問到位、記到位、報到位”，認真填寫巡線日誌、管線設備維護保養記錄、隱患台賬等記錄，發現安全隱患時及時上報並進行整改，做到不留死角，把隱患消除在萌芽狀態，扼殺在搖籃之中。建立燃氣各類台賬14本，構建風險點分級管控、隱患排查治理雙重預防機制。在台賬資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、安全隱患實行動態管理，進一步健全了企業的安全生產責任體系

6,保證燃氣安全平穩供應

半年累計巡線共2737.5公里，閥井共計巡檢252口，20口閥井整體刷漆一次，打掃衞生三次；其中發現16#、中石油新建21#閥井有滲水，20#未完工，已報至工程部。穿越高速公路、鐵路架空、涵洞等重點巡查部位完成了每天一巡，運行正常。已安裝使用單位每月安檢一次，保證了安全供氣。

通過增加巡檢頻率、明確巡檢責任、強化監管到位、實施考核管理等手段來完善巡線管理，做到日常巡檢不鬆勁，常態監管不懈怠，嚴防第三方損毀事故發生。將原先設置的固定四條巡檢線路擴大到五條，每條線路均責任到人，並實行日巡日報制，重點事項特別關注。對所有線路巡線情況再督促再檢查再跟進。確保及時應對突發情況。對巡檢的到位率、施工工地及鐵路橋架、鐵路涵洞、撬裝站等重點場所巡查提出新的要求。通過健全管網巡查新機制，實施巡線組的三級安全管理模式，更有效地監督和管理輸配管網的巡檢情況，提高管網運行的管理水平，保障管網安全運行。

與上游協調溝通保障供氣，每天抄表核量，全面加強服務督查工作。應公司及用户要求，堅持每日氣量監控、核算、彙報工作；及時督促、催繳氣費，保證氣款回收率百分百。力求做到“望、聞、問、切”四字服務。“望”就是留心觀察，看燃氣設施、器具、表具是否安全規範、燃氣管道是否鏽蝕，表是否在設計的表位。“聞”就是聞聞是否有燃氣味，燃氣管是否漏氣。“問”就是在抄表過程中詢問客户的用氣情況，壓力是否正常，“切”就是用手去動動燃氣管、燃氣表，看是否有鬆動的現象。切實做到“抄好每一户的表數，查好每一户的燃氣設施，做好每一户的安全宣傳，糾正每一户的違章行為”。始終堅持“安全第一、預防為主”努力做到抄表一次做一名安全用氣宣傳員、巡視員、反饋員，真正為用户着想，為用户服務。不斷完善服務，提升服務水平。

7,車輛管理情況

地勢複雜，車輛行駛工程中面對的不確定因素較多，且通勤車輛往返行駛路程較長，為保證分公司車輛管理工作管細、管實、管好，定期對車輛進行檢查，並組織司機進行安全行駛培訓，真正做到“每日一查，每月一訓”切實提高司機的安全駕駛綜合素質，今年以來，分公司通勤車及維修搶險車輛已累計安全行駛30000餘公里，其中：通勤車累計行駛約16000公里；搶險維修車輛累計行駛約14000公里；

二、存在的問題

隨着分公司逐漸步入正軌，各種難題相繼浮現在我們眼前；回顧我們這一年來的工作，也存在着一些問題與不足之處。

1、燃氣經營許可證未完成辦理，目前已整理完成分公司燃氣經營許可證資料彙編，安全評價公司已派遣人員將存在的問題標明，但由於缺乏開工時所必要的開工許可證等資料，現已彙報工程部，待資料完善後加快辦理。

2、地區未被規劃為禁煤區域，區域內有企業燒煤，但依舊有環評，安評手續，市場開發難度大。後續工作中我們將加強與政府間的溝通，儘早地區劃為禁煤區域 。

3、XXX有限公司試運行生產不正常，經常性停氣檢修，無法保證生產用氣的穩定性。與XXX有限公司協商，確保後半年年供氣穩定

4. 管線穿越鹽鹼地，且穿越工業廠區不易監控，有些管線與淡水管道平行，個別企業淡水管線不經意爆管，容易引起塌方致使管線拉斷。

三、後半年工作計劃

2020年後半年，分公司家將圍繞公司工作任務和工作計劃安排，再結合前半年年工作不足之處，我們將重點做好以下幾項工作：

1.完善證照

辦分公司燃氣經營許可證，以降低公司經營風險。具體來説：

（1）向政府提交申辦燃氣經營許可證的申請及企業法人代表、企業技術負責人、安全負責人的任職文件和專業技術人員的職稱證書、職務聘書，技術工人的操作證書，以及繳納的（社保、）（工傷保險）、勞動合同等證明材料；

（2）提交燃氣設施竣工驗收備案資料，施工總平面佈置備案圖，安全評價報告，企業安全管理制度，崗位安全防火制度操作流程，突發事故應急預案和服務公約，企業氣源來源情況及燃氣質量報告等材料。

（3）邀請燃氣專家現場評審，辦理燃氣經營許可證。

2、基礎建設

在基礎設施建設方面，19年計劃建設XX小鎮配氣站及辦公生活用房一處；管道鋪設方面，建成DN300次高壓管線後完成吹掃、打壓、充氣等。

（1）xxx現共有企業14家，其中10家企業分佈比較集中，安裝使用天然氣施工較為集中，目前所有企業都在使用燃煤鍋爐，年用煤量共計18930噸，約合計天然氣1135.8萬立方，

（2）向政府國土、住建部門提出用地申請，召開土地審查會，擬定一書四方案，逐級報有審批權限的人民政府審批； 批准實施後辦理土地使用權手續；

（3）辦理有使用權的土地環評、安評手續後，出具住建規劃部門的選址意見書和紅線圖，發改部門出具的項目備案文件，辦理壓覆礦產資源調查報告及地質災害危險性評估報告，完成可研、初設批准文件，建設用地預審意見，建設用地勘測定界技術報告書和勘測定界圖，佔用土地的分幅土地利用現狀圖，建設項目總平面佈置圖或線性工程平面圖，土地利用總體規劃圖；報批工程建設項目招投標事宜，建設小鎮配氣站及辦公生活用房一處；

3、市場開發

開拓XXX市場，在原有供氣企業的基礎上加大市場開發力度 。

（1）XXX地區重點開發：XXX（採暖），XX社區（採暖），鐵路車務段（採暖），鐵路貨運室（採暖），工務段線路車間（採暖），裝卸隊（採暖），鐵路派出所（採暖），XX有限公司；XX化肥公司，XX商貿有限公司，XXX有限公司，中石化加油站等。

（2）XXX地區重點開發：中石油加油站，XX鉀肥，XX技術，XX化工，XXX等用户。

4、公共關係維護

（1）、在XXX地區實施煤改氣工作，建議政府出台補貼政策，給予燃煤企業一定的燃氣改造資金補助，建立與企業聯合檢查巡檢的機制，關閉燃煤企業，鼓勵安裝使用清潔能源；

（2）、與政府協調好關係，在天然氣管道鋪設、土地劃撥、推進煤改氣等項目建設中給予有力的支持

5、巡檢維護

建立健全管道巡檢維護機制，做到嚴防死守，保證燃氣平安穩定供應 。

（1）、做到巡線五步法和巡檢五到位相結合：做到一摸二查三問四測五護，做到巡到位、問到位、檢到位、記到位、報到位；

（2）、管線巡護做到安全強化、服務提升、市場挖掘、文化落地、形象鞏固 。

(3)增強責任感和緊迫感，安全管理工作任重道遠。 珍惜生命，從我做起。每條規章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價。安全生產管理工作敲響了警鐘，防微杜漸，從源頭抓起，堵塞漏洞，從思想深處找原因，克服麻痺思想，安全預防措施的漏洞，舉一反三，在思想上牢固樹立安全第一的觀念，在行為上形成遵章守紀的自覺行為。 

6、抄表收費

（1）、落實工程款項回收，確保無死賬、賴賬 ；

（2）、加大氣款回收力度，工程安裝款項催促儘快繳納，對於不繳納企業不供氣原則實施。

（3）、對部分不講誠信的用户加強預收款管理，對多次催繳仍不能按期繳納的欠費的用户採用法律途徑。

“辛勤的蜜蜂永沒有時間的悲哀”。時間最不偏私，給任何人都是一年365天;我們只有積極主動地做事，才能逐漸強大，進而一步一步叩開成功的大門。雖然2020年已經悄然逝去過半，但在這過去的半年，分公司在不斷的總結中成長，在不斷的審視中完善。充滿希望的2020年，分公司也將在接受新的挑戰時砥礪前行，在崎嶇坎坷中收穫新的喜悦。