公司人事部門年度工作總結

公司人事部門年度工作總結

在領導的親切關懷和公司領導的正確指導下，緊緊圍繞公司發展戰略及年度工作目標，努力克服任務重、時間緊等各種困難，積極開展考勤試行辦法、員工培訓、績效考核管理等各方面工作，並取得了一定的成績，現總結匯報如下：

一、推進釘釘試行辦法

為了便於各部門之間工作的溝通和公司主要員工的日常（外出）考勤管理，強化信息傳遞的及時性、可控性和準確性，提高工作效率，提升公司信息化工作水平，根據公司實際情況，強化考勤制度，制定本辦法。

員工在公司工作地點（包括外勤：各園區、片區）的正常上班時間內，實行每天兩次打卡簽到。若未及時簽到，需補卡申請紙質版，經負責人或分管領導簽字，方可軟件內申請補卡。

目前釘釘試行辦法初步完善，全體員工均能做到上下班打卡，較之前指紋機打卡，更加有效的推動工作地點變動、考勤時間準確等問題。

二、完善年休假管理

年休假正常使用範圍在每年1月1日至12月31日，若因工作原因未能及時請休者，經分管領導和負責人同意後，可在第二年3月31日之前休假，未能在此期間休假者，不可延長年休。

三、保障薪酬體系試運行

工資涉及到每一個員工的切身利益，影響着員工的工作積極性。人力資源科每年度對員工工齡進行調整，做到“崗變薪變”。初步建立了員工溝通渠道，從另一個層面聽取員工針對薪酬體系、考核制度等方面的意見或建議，營造了員工參與管理的氣氛。

四、加大員工培訓工作

回顧2020年培訓工作，為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，開展了相關的培訓。

2020年度的培訓的工作與2019年度相比，從培訓精細化、培訓成本、接受培訓的人次等方面，取得了一定的進步。順利完成了林果知識的理論需要的培訓方面的支持工作。順利完成了水庫周邊護林防火消防安全需要的培訓方面的支持工作。不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式，調動員工培訓積極性。基本順利地完成了2020年度培訓計劃裏面的相關培訓。

五、積極開展社會招聘

相比於上一年度，員工新入職25人。員工是公司最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡單地吸引大批應聘者，其根本目的是獲得公司所需的人員、減少不必要的人員流失，公司人員目前情況員工老齡化嚴重，急需當代人才加入。

同時招聘還有潛在的目的，樹立企業形象。而有效的招聘實際是指公司在適宜的時間範圍內採取適宜的方式實現人、職位、組織三者的最佳匹配，以達到因事任人、人盡其才、才盡其用的互贏目標。

六、績效考核管理

根據集團《年度績效考核實施辦法》組織開展績效考核工作，，通過對績效薪酬體系、人員招聘、員工培訓等工作，配合集團領導對人力資源科的考核，考核結果優秀。

截止目前，公司績效考評工作已走向正軌，各部門能夠較熟練完成年度績效評價工作，起到推動員工努力工作的積極效果。