公司部門工作總結

公司部門工作總結

1. 建章立制：

制度建設方面，完成《檔案管理制度》、《培訓管理制度》、《績效考評制度》和《薪酬管理制度》等制度的新建工作，完成《採購管理制度》、《考勤管理制度》等制度的修訂工作；

方案策劃方面，完成《公司2020-2021年度品牌推廣方案》、《五險一金方案》、《獎勵方案》、《創新中心整體規劃與暢想》、《招商手冊》、《物業管理公約》、省科普基地申報材料等方案的策劃與撰寫工作。

2. 團隊組建：

縮減招商總監編制，綜合管理部集行政、人事、物業、招商等職能功能於一體，更好發揮團隊協作能力；調整招商激勵機制，發揮主觀能動性。

3. 管理實施：

重點針對團隊工作紀律、工作行為進行引導，改變以往懶散、無紀律的部門形象；通過一、三、五早會加強內部管理協調；對招商、物業工作進行系統梳理，形成規範性文件。

4. 成果業績：

策劃組織“3D打印工程師技能競賽”、“淄博市桓台縣縣委書記一行”、“科普教育專家團”、“巴斯夫創投”、“項目申報答辯預演”等活動；積極修復與大樓租户、華瀚物業、產服、合作供應商等單位的外聯工作；法務和合同方面，組織租户白求恩公司欠租追繳事宜、合作商惠州北悦裝修糾紛，目前已進入訴訟準備階段，並針對中心各供應商合同未付款部分，已逐步核實，擬徹底解決歷史遺留問題，完成《臨時勞務協議》、《機票服務合同》等合同法務審核工作；採購工作方面，部門積極承擔着中心的各項採購工作，尤其在原材料和設備物資的採購方面嚴控流程和採購成本，近兩個月已採購研發設備、配件和原料等物品近40批次。

5. 總結不足：

部門內部人員素質參差不齊，團隊成員沒有形成一股合力，個別人員懶散、脱崗現象嚴重，獎勵與懲罰機制缺失，導致整個團隊戰鬥力低下；收租遲緩效率低下，由於前期制度缺失，約束力度不夠或部分條款沒去執行，收租過程曲折反覆，導致公司租金回款較慢，工作效率低下；中心對外關係姿態需調整，無論在面對業主方（產服、華瀚），還是乙方（租户），沒有正確把握甲方或乙方的位置，導致相關工作推進混亂和被動。