熱處理廠年度工作總結

強化生產經營 增大創效空間夯實三基工作 實現穩定發展

——熱處理廠年度工作總結

2011年即將過去，一年來***廠在總廠的正確領導下，相關單位和職能科室的關心支持下，全面貫徹落實職代會和黨委擴大會議精神，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞生產經營這一中心工作，緊跟發展形勢，緊扣時代脈搏，科學制定決策，全力推進落實，全體幹部職工同心同德、務實創新、精細管理，狠抓生產，多措並舉，較好地完成了總廠下達的各項生產任務，截至11月份，完成工作量2916.2噸，比去年同期增加1148.4噸；完成產值 454.74萬元，與去年同期增加171.39萬元。以現在的生產趨勢看，2011年全年預計完成工作量3200噸，完成產值 520萬元，利潤-50萬元，完成總廠下達的利潤指標。回顧一年的工作，結合分廠幹部職工的意見和建議，我們從以下幾個方面向總廠領導進行彙報，不當之處請批評指正。

一、突出以生產經營為中心，確保全年任務指標順利完成。

今年以來，熱處理廠緊緊圍繞年初制定的工作目標，堅持把生產經營作為一切工作的出發點和落腳點，先後組織開展了“‘五一’生產周活動”、“冒高温、鬥酷暑，優質服務保生產”和“‘十一’生產周活動”活動，為總廠其他兄弟單位提供了優質高效服務，促進了各項生產經營任務的按期完成。分廠成立了專項領導小組，下設生產運行、後勤保障兩個分組，每天組織生產運行例會，分廠領導做到三到現場：即重點項目、夜班生產、加急生產都有分廠領導在現場協調指揮，切實加強了生產運行效率和力度。兩個調度根據生產任務超前協調關係，克服困難，精心組織、強化運行、加班加點在規定的時間內圓滿完成生產任務。

二、突出以安全環保管理為保障，實現全年安全生產無事故。

分廠始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，牢固樹立“安全就是效益”的思想，紮實做好安全環保管理工作。

（一）健全安全環保管理體系，全面落實安全生產責任制。分廠通過建立全方位、覆蓋生產運行全過程的安全環保承包管理體系，與HSE體系內審、外審相結合，不斷健全安全環保管理網絡，明確職責分工，按照“有感領導、直線責任、屬地管理”原則，無論是生產運行、材料購置、設備管理還是人員培訓，都指定安全環保責任人，做到“安全生產、人人有責”。

（二）加強培訓取證工作，努力提高全員安全意識。針對本單位每一階段的實際情況積極組織做好各工種的培訓取證工作，今年以來熱處理、電鍍、吊車、剷車、電氣焊等工種都參與培訓與取證工作。分廠還多次組織開展六大禁令學習，積極開展大討論、“119”消防宣傳日、事故應急演練等活動，在分廠範圍內形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍，促進了職工安全意識的不斷提高。

（三）狠抓重點、難點、危險點，強化現場安全監控。今年分廠先後經歷了幾次生產的高峯期，其中易燃易爆、高温和高空作業普遍存在，針對這種情況，分廠各級管理人員緊盯現場，不斷深化現場安全監控，狠抓落實，做到“隱患心中清楚、防範措施到位、問題整改及時”，杜絕了各類事故的發生。

（四）紮實開展監督檢查工作，不斷提高排查事故隱患力度。分廠每月召開一次安全生產會，組織一次安全大檢查，並嚴格對照各級檢查部門查出的隱患進行整改。分廠在每逢節假日前都會對所有設備進行一次全面的安全檢查，確保節假日期間的安全生產。

三、突出精細化管理，確保經濟運行質量不斷提升。

分廠以全面開展“精細管理年”活動為契機，努力強化服務意識、調整經營思路、深化精細管理，確保分廠收入穩步提升。按照“五精四細”的思路與方法實施精細化管理，進一步突出效率、效益、標準化，注重質量、內涵、制度化，使“精細”深入到企業計劃投資、日常生產、預算執行等各個環節。　　

（一）深化“精細成本管理”，使分廠的經營潛力和活力得到有效激發調動。分廠以“精細成本管理”為主線，採取多種形式，加強員工艱苦創業、勤儉節約優良傳統教育，使“節約一元錢、花好每一元錢”的理念深入人心。並結合崗檢工作，制訂完善了各級崗位職責、各類管理制度，主動把好四道關：嚴格把好材料採購關、把好“三費”使用關、把好固定資產購買和外僱工關係關。進一步規範了採購和生產運行管理，提升了精細化管理水平。嚴格出入庫房材料的管理，堵塞管理漏洞，防止材料流失和浪費。嚴格考核車輛燃油消耗，做到日清月結。同時，節約每度電、每一方水、每一張辦公用紙，處處精打細算，各種材料費用及生產開支與往年相比呈下降趨勢。實現了由重點關注收入向開源節流轉變，提高了整體管理水平和經濟效益。

（二）全方位加強過程管理控制，確保年度經營目標的順利完成。

按月編制經營預算，做到事前預算細、事中控制嚴、事後考核實。同時定期開展經營分析，適時監控指標運行情況，及時發現糾正存在問題，有效確保了各項經濟指標按照年度計劃的軌跡平穩運行。　　

（三）加強考核管理機制，促進精細化管理上水平。結合總廠對分廠簽訂的內部經營責任書，對影響變動成本的材料費、油料費、修理費、運費、僱工費等進行單項管理，單項考核。制定嚴格的經營指標、管理細則、結算考核標準，對各班組工作進行月度考核，並把考核兑現結果公佈，通過考核完善了經營業績考核制度，落實了經營責任，調動了管理者和職工的積極性，保障了分廠全年任務的順利完成。

四、突出企業軟實力建設，為企業發展提供助推作用。

分廠以體系建設為根本，在日常生產中，積極推進質量管理體系運行，梳理和完善質量體系標準，重點做好體系運行的有效性；在保證API體系的基礎上，協助其他分廠的壓力管道、B級鍋爐等資質的取證、復證工作。在日常質量管理過程中，全面加強生產全過程質量控制，強化“四不讓”意識，從源頭消減質量隱患；規範工作流程，規範各崗位間的權利和責任，形成良好的質量氛圍。

五、突出三基建設，夯實企業穩定發展的基礎。

（一）健全基層建設，提高分廠黨組織及班組執行力。

紮實推進主題教育實踐活動，深入開展創先爭優活動，不斷提高分廠黨建思想政治工作的含金量與貢獻率。支部的戰鬥堡壘作用和黨員的模範帶頭作用的發揮，黨員就是一面旗幟，隨時會出現在急、難、險的關鍵時刻，廠長換上工作服和大家一起裝爐、出爐，動作非常嫻熟，既是戰鬥員又是指揮員，利用空閒時間還要跑市場；副廠長帶領職工到鍋爐進行現場操作，不分白天晚上，隨叫隨到，確保鍋爐按時出廠；有時週六週日需要加班，黨員踴躍參加；崗位缺人，黨員召之能來，來之能戰，戰之能勝。加強班組建設，強化班長素質，將班組建設成能打硬仗、機動靈活的鋼鐵班組。

（二）加強基礎工作，築牢企業發展根基。

強化內部管理，落實“夯實基礎提質、規範管理提速、強化執行提效”工作部署，完善5S管理、安全、工會、團建、計生等工作。

（三）強化基本素質，打造科技型熱處理操作隊伍

採用內請技術能手當教練、基層領導站講台、幹部員工共同進課堂等辦法，做到理論學習和實際考察相結合，全面提高了科級幹部及基層管理人員的業務能力。以“五型五好班組”建設為紐帶，帶動基層隊伍素質提升。同時每季度考核管理人員履職盡責情況，並與動態化的績效工資係數掛鈎，有效提高了管理人員履職盡責的積極性和主動性。

六、突出市場開發，為經營總量的不斷提高儲備能量。

為了挖掘，增加創收，進一步為企業增效，分廠採取了“走出去的辦法”。一是派有關人員到各機加廠調查、溝通，在得到華油科研機械廠為上海配套閘閥的信息後，通過積極有效的溝通後，得到了將近10萬的工作量；在裝備製造總公司嚴格控制熱處理外協的情況下，依然保證了20萬的市場份額。

七、突出分廠大家庭創建，確保分廠和諧穩定發展。

分廠始終堅持“以人為本”的宗旨，努力把分廠創建成一個“和諧温馨的大家庭”，促進了職工對分廠的認同感和歸屬感的不斷增強。

（一）完善廠務公開標準化建設，為分廠發展創造政治條件。

面對企業發展的新任務和新要求，分廠積極拓寬廠務公開民主管理渠道，堅持完善職工民主治理、民主監督制度，讓職工知情、議事、監督。特別是職工關心的工資收入、獎金髮放等敏感問題，通過各種形式向職工公開。分廠把需要公開的內容全部公開，主要採取經營分析會和專題會，儘量地擴大範圍，讓職工多參與、多瞭解，有效維護職工的知情權、參與權、管理權和監督權，為分廠的和諧發展創造了政治條件。

（二）着力做好工會建設，切實為職工羣眾排憂解難。工會基礎工作是工會組織的根本任務，以維護職工的利益為出發點和落腳點，反映職工訴求，幫助解決實際困難，認真貫徹職代會提出的目標任務，全心全意服務於職工為工作主線。夏天組織專人給職工熬綠豆水、提供冷飲及時滿足大家防暑降温的需求。工作中積極做到真困難真幫扶，突發困難及時幫扶，特殊困難特殊幫扶。單位有兩名職工患大病，工會全力予以幫助，從領導到職工心繫我們的兄弟，第一時間提供一切方便；冬果、冬菜安排專人送到家裏，把組織的温暖及時送到他們的心裏。申請困難補助2户，幫助解決實際困難。為一名職工需要辦理職業病提供方便，職工誰家有事，我們領導、職工必到現場，體現了大家庭的和諧和温暖。在今年上半年的獎金分配中，廣泛徵求大家的意見，實行二次分配，向生產班組傾斜，劃分三個檔，每檔相差300元，極大調動了職工的勞動熱情，得到職工的擁護。

（三）以強化精神文明建設為抓手，推動羣眾文體活動上台階。

為滿足職工羣眾日益增長的精神文化需求，分廠在文明建設上下功夫，在和諧創建上做文章，以開展形式多樣的文體活動，豐富職工羣眾的精神文化生活，由於人員結構的變化問題，確實給開展工會文體活動工作帶來諸多困難，儘管如此，我們還是克服困難，積極組織參與工會的一些活動，有些活動組織不起來，我們就與兄弟單位組成聯隊，極大滿足職工參與文體活動的積極性，從而激發大家的勞動熱情。

2011年熱處理廠雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在着一定的問題。

其一，生產工作量的不飽和和不均衡；兩名技術工人及一名技術員的調離，使分廠的技術力量大為削弱以及加劇職工老齡化問題，這都要求我們要加大創新力度，改變管理方法，加快發展的步伐。

其二，淬火油老化的加劇，嚴重影響了工件的熱處理質量，將近100萬的油品購置費急待解決。

其三、外部市場開發面需擴大及營銷手段還要進一步創新。外部市場的運做不能拘泥於局內和盤錦市內，而應適時向盤錦周邊擴展。市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創新和有效手段問題，才能更進一步的擴展業務，掌握市場的主動權。