拓非電業務 展能建風采

一、案由及內容

十八大尤其是十九大以來，習近平生態文明思想廣泛深入人心，水、大氣、土壤的三大攻堅戰一輪又一輪打響，綠水青山就是金山銀山，水清岸綠魚翔淺底的畫卷逐步鋪開。這既是當前我國生態文明建設的縮影，更是我們應該搶抓的戰略機遇。

二、問題分析

1、水環境整治市場潛力巨大

從政策上來看，三大攻堅戰已經如火如荼的展開，黨中央對此重視，每年安排生態環境部和住建局聯合對各個地方水環境整治進行督查、考核，地方政府改善水環境質量的願望尤為迫切，根據分析，十三五期間釋放投資超過萬億元，十四五期間還將維持每年700-1100億元的市場規模。

2、橫向比較時不我待

中電建在2015年就註冊成立了中電建水環境治理技術有限公司，專門從事水環境整治，期間通過茅洲河、龍崗龍關兩河流域整治不斷髮展壯大，累計中標總額突破千億，其中茅洲河項目受到中央首長點贊，屢次登上新聞聯播，2018年該公司搶抓機遇登陸南京，系統治理金川河，為全流域水質達標做出了突出貢獻，入江支流水質實現逐月達標。同時，電建集團下屬華東院、昆勘院等設計院也集聚了一大批水環境整治技術人才，也依託項目形成了“六大技術系統”“四大技術指南”，累計獲授權專利近兩百項，發佈技術標準四十餘項，獲批成立了博士後科研工作站和博士工作站。

三、措施及建議

1、轉變思想，形成合力

大力拓展非電業務，應該上升到集團戰略層面認真分析研判，從集團自身情況出發，結合國內外環境整治市場，綜合分析集團化運行的戰略思路。通過強強聯合，整合資源，最快速度的進入市場，抓住項目推進和運營的策略，注重經濟效益，但更加註重社會效益。

2、立足當下，着眼長遠

作為設計院，一方面要配合集團公司整體項目推進和履約，另一方面，也要在本地找尋項目與地方政府進行PPP、EPC、EPCO形式的項目合作，尤其在線路穿越生態紅線、水體、河道的時候，要和生態環境整治結合一起形成整體效益，一條線帶動一片，引領一面，逐步做大做強。

3、腳踏實地，實事求是

一方面，立足本地市場，深入發掘市場需求，另一方面，與中建、電建等兄弟單位及其下屬設計單位進行交流學習，詳細瞭解其經營策略與發展發現，全面指定適用於我們集團和企業的發展思路和發展方向。