機械公司工作總結

機械公司工作總結

今年、由於新冠肺炎疫情的影響公司面臨前所未有的嚴竣形勢，分公司面對突如其來的各種影響積極應對不等不靠，按照年初制定的各項工作目標積極推進並不斷拓展礦區機械施工租賃業務，以誠信為本、優質服務的經營理念贏得了市場。經過機械分公司全體職工的共同努力今年一至十一月份共完成產值 萬元，實現利潤 萬元，完成了公司經營考核指標。對一年來分公司工作總結如下；

一、強管理、抓落實，安全生產見成效。今年以來分公司把工作重點放在各項工作制度的有效落實上來，按照公司的要求不斷完善機械設備租賃單價和機械設備管理制度的更新，並且嚴格按照公司內部市場化的要求整理規範了多項工作制度和考核辦法，保證了分公司經營管理工作的有效合理運作，從機械設備費用的核算到各種內部市場化考核內容的及時上報大大提高了分公司經營管理工作效率，職工收入有了明顯提高。面對安全生產嚴竣形勢進一步加強各種車輛的安全管控，積極開展了‘平安一季度’‘警示三月行’‘安全生產月’等活動併發揮了應有的作用。

二、降成本、算細賬，管控力度有提升。今年我們把公司‘三提升 二加強’工作作為一項重要內容並抓好落實，針對分公司各種機械設備陳舊老化嚴重現實問題，積極動員分公司全體職工開展增收節支活動，首先從機械設備的維修保養上下功夫，各種大小車輛發現問題的必須先組織人員進行檢查判斷機械損壞程度，能夠自己解決的問題決不委託外面修理，大家一起動腦筋想辦法今年1至10月份共計維修各種車輛 台次，累記節約修理費用 萬元。我們還在修舊利廢方面下功夫，定時對管材、扣件進行維護保養確保租賃使用安全，今年共維保管材 米，扣件 個。今年我們還抓住公司內部市場化的契機，進一步加強油脂的管控力度，細化了各種車輛油脂消耗的管理考核內容，十分有效的降低了車輛油耗問題，通過這些工作的開展大大節約成本而且提高了工作效率。

三、制度化、規範化，班組管理新氣象。新班組建設給分公司各項管理工作帶來了活力，特別是班前會的召開為班組規範管理奠定了基礎，輪值班長讓班組每一位成員體會當班長需要承擔安全生產壓力和班組各種事務的管理方法，有效的管理辦法讓職工規範的工作，快樂的享受集體帶來温暖，充分體驗團結在一起的力量，機械作業是高危行業，每次出車作業班前會都一再強調安全生產，新班組建設給大家提供了相互學習交流的機會，十分鐘時間大家在一起學習安全文件，交流工作中的安全作業心得體會，對當天機械作業應該防止的不安全隱患排查，共同分享事故案例的警示，通過‘工程機械、誠信服務、盡我所能、創造卓越’工作理念口號來鼓舞士氣，雖然我們只是得到合格班組的認可但是我們有信心爭取更大的進步。