煙草機械公司部門工作總結

在黨支部的帶領，部門領導的指導和同事的幫助下，我積極踐行“煙機精神”，通過強化學習、實踐總結和持續提升，在工作崗位上嚴謹務實，開拓創新，較好的完成了年度工作任務。現將2018年工作學習情況彙報如下:

一、堅定信念,加強學習，努力提高綜合素質

政治思想學習方面：我深入學習黨的十九大精神和習近平總書記的系列講話，積極參加公司黨委和支部組織的“兩學一做”教育學習、“不忘初心，牢記使命”專題輪訓、主題黨日活動等，不斷增強“四個意識”，提高自我政治素養；參加公司黨委組織的《如何做一名優秀職工》主題座談會，在座談學習的過程中取長補短，更加堅定了自己愛崗敬業、勇於擔當的決心，並在崗位實踐中積極學習，不斷提升自我綜合素質。

專業知識學習方面，加強卓越績效管理、精益管理理論及方法工具等知識學習，並強化生產管理、市場營銷及技術管理等方面的制度流程學習，以適應企業管理精益化的要求，更好地推動崗位工作開展；積極通過網絡學院開展自學。先後學習《不忘初心牢記使命—黨的十九大精神導學》、《創新中國—中國最新科技成就和創新精神記錄片》和《行業精益培訓管理診斷基層行》等系列課程，全年累計課時53.67小時。

二、求真務實，紮實履行崗位職責

（一）持續優化完善組織績效考核體系

一是完成了《部門績效管理辦法》的修訂。強化績效考核“價值創造”+“結果導向”的意識引導，提升績效考核工作的客觀、公正、公開，進一步提高部門工作積極主動性。 重點對“指標相關度設置及應用原則、考核內容權重、考評結果強制分佈比例”等方面進行細化完善，提升績效考核工作的客觀、公正、公開，促進績效考核體系推進部門工作積極主動性的積極作用，於7月19日完成發佈；

二是組織完成2018年度目標責任書籤訂及季度業績合同書分解、考核落實。持續強化指標設置的精細化，突出公司年度重點，實現了集團公司年度目標、公司年度經營目標、重點工作等的層層分解；在目標值設置上更加精細化，對銷售收入等六項指標，通過設置奮鬥目標，強化其積極引導作用；進一步完善定性指標評價標準，從關注計劃完成，逐步向完成效果進行完善；按季度組織開展季度業績合同書的分解、完成情況的收集整理、彙總分析，強化績效信息數據管理，通過績效信息原始資料現場抽查，加強數據信息準確性，增強信息來源部門對於績效信息提供的認識和責任感。

（二）規範創新管理，完善企業管理創新體系，規範公司管理行為，夯實管理基礎 

1、完成《管理創新管理辦法》的修訂完善。從管理創新項目立項、評審、過程節點檢查、項目成果評審、評審結果應用等方面進行梳理規範，新增項目預評審，加強項目實施過程控制，於4月20日完成修訂辦法的發佈；

2、全面推進《信息化引領轉型發展 管理創新推動能力提升》實施方案的落地。負責擬定併發布《信息化引領轉型發展管理創新推動能力提升實施方案》、《進一步推進<信息化引領轉型發展,管理創新推動能力提升實施方案>的通知》，以管理創新為載體推進方案的實施落地。

3、有序推進《規範企業管理創新行為，提升企業創新能力》管理創新項目，強化管理創新項目管理

一是組織完成公司2018年管理創新項目立項申報及評審工作。組織相關專家對初期申報的23個項目進行預評審，就每個項目提出具體的改進建議並反饋給相關部門，其後共有16個項目提交管理創新委員會進行立項評審。6月22日組織召開2018年管理創新項目立項評審會，12項管理創新申報項目通過了立項評審。

二是組織開展管理創新項目階段性進展情況檢查落實。8月10日，下發《關於開展2018年度管理創新項目階段性完成情況檢查落實的通知》，8月15日-24日，採取“自我對照檢查+現場資料核實”相結合的方式對12個項目階段性完成情況進行跟蹤檢查此次檢查；加強過程的公開化，於9月14日下發《2018年管理創新項目階段性進展情況通報》，公司內網公佈各項目階段性進展情況檢查彙總表；針對工程裝備部、生產管理部、財務管理部、信息中心及技術分中心等五個部門主推項目進展過程中的異常情況分析及改善措施落地情況於11月16日---22日對進行監督檢查，強化過程控制。

三是強化項目組內部過程控制，組織三個項目組召開項目實施過程例會。

（三）高質量、高標準做好公司年度工作總結的起草。

年度工作總結是公司的重要文稿，為了做好初稿起草工作，一是全方位收集掌握素材。收集素材時，注重吃透上情、掌握內情。通過看文件、學講話等方式，及時瞭解行業、集團公司會議精神和工作要求，力求起草的文稿符合上級要求；同時，注意收集公司各部門工作開展情況，公司重點工作的落地實施情況，力求文稿具有實踐指導性；二是精雕細琢，力求高質量文稿。提高自我站位，從公司整體角度出發去思考、分析問題，在領導的指導下，本着精益求精的理念，大到結構、內容，小到遣詞造句進行完善修改：主題不準推倒重來、文理不通返工重寫、針對重點模塊專門提出修改完善具體要求，力求高質量文稿。

（四）主動工作，完成領導交辦的各項任務。在綜合管理工作推進中，輔助部門領導完成集團公司高質量發展調研報告、公司高質量發展推進方案等相關材料的撰寫及其他管理工作；在《提升制度流程執行力，夯實規範管理基石》項目中，先後完成《制度管理辦法》、《制度編寫導則》、《組織績效管理》、《管理創新管理辦法》等多項制度的宣貫培訓，以強化制度執行。

（五）積極策劃、幹好黨羣服務工作

作為黨小組長，我認真履行組織職責，積極組織小組黨員同志參加黨委和支部的一系列學習教育活動；結合支部特點，策劃並組織實施“身邊的黨事---現場交納黨費增強黨性意識”主題黨日活動，開展《見微知著---交黨費這件事》微黨課學習，進一步增強黨員組織觀念，提高大家黨性修養和思想覺悟。

三、工作中存在的主要問題及改進措施

隨着企業高質量發展，對企業管理工作的要求越來越高，也使我愈加清晰認識到自身的一些“短板弱項”，以下不足也是今後的努力方向：

1、深入生產現場較少。大部門時間是通過業績合同書部門指標完成、績效質詢分析、管理項目推進執行情況跟蹤檢查分析等結果數據來了解和掌握企業運行，而缺少深入生產現場，對於產品結構、生產過程中瓶頸資源等情況掌握較少。

2、工作中有畏難情緒，工作溝通有待強化。由於工作涉及銷售、技術、工藝、生產、質量等多方面因素，面對複雜問題有畏難情緒，今後在加強綜合素質提升的同時，注重與相關部門的溝通協作，通過解決問題促進工作。

四、2019年工作學習打算

1、加強思想政治學習，夯實理想信念基石。

我將加強習近平總書記新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的學習，積極參加公司黨委和支部組織的主題教育、專題黨課、主題黨日等活動，進一步增強黨性修養，提高政治敏鋭性，增強解決實際問題的能力。

2、持續優化完善組織績效考核體系。

總結分析運行過程中出現的問題，進行組織績效考核體系的完善優化：一是增強考核指標的有效性、提升其同部門核心定位及管理提升的契合度。對考核指標進行進一步的理順，緊密結合公司戰略目標及年度重點，從核心業務、管理薄弱環節及風險控制點幾個維度來思考考核內容的設置，增強實用性，細化考核關注點，增強考核內容同部門管理提升的契合度；二是嚴把考核信息的科學有效性，在考核信息的提取上固化、統一數據統計口徑，增強數據信息的科學嚴肅性，要求掌握第一手數據，避免二次加工，保證信息數據的嚴肅性和參考性。

3、推動管理創新體系的有效運行。一是持續優化完善管理創新項目管理制度流程，從項目提出、立項評審、組織實施、過程跟蹤、驗收評價，到組織推廣和評審獎勵，逐步完善做有章可循、規範運作；二是在管理創新項目管理過程中，提高痕跡化管理意識。通過加強痕跡化管理思想溝通，細化完善項目實施過程記錄的範圍界定、記錄規範模板、保存要求等管理內容，提高過程痕跡化的意識；三是加強管理創新項目立項評審、過程管控、成果培育和科學激勵等關鍵要素的細化落地，促進管理創新成果轉化應用推廣。

4、立足崗位，創新求變。結合崗位實際，深化實踐應用精益思維和精益方法，更加關注工作完成效果和作用的提升，切實推動崗位工作質量提升。

回顧過去是為了更加堅定前行的信心。“學如逆水行舟，不進則退”，工作亦是如此，2019年將在支部和部門領導的指導，同事們的幫助下，不斷自我加壓，自我反思，總結經驗和不足，在工作鍛鍊中學習成長，增強責任、擔當意識，盡心盡力為公司發展貢獻力量。