工程趕工方案措施

計劃調整

整理信息、組織討論，以一期8月10日進行裝置中交為目標進行論證後升版出項目四級進度計劃。

項目組/施工單位

由各施工單位消化圖紙及核對工作量後提供四級進度計劃，項目組進行彙編

對關鍵路徑上的輔房建設編輯專題計劃，在土建及安裝單位消化圖紙內容、核准工作量後，將土建及安裝單位召集共同進行計劃制定並細化輔房建設作業任務。

項目組/施工單位

輔房施工圖紙正式出圖且安裝單位定標入場

要求施工單位就鋼筋、模板、水泥、砂石等及早聯繫，據實際情況調整各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，並根據計劃落實各種工程材料、成品、半成品等材料貨源。
  同時，根據對工作量的分解，適量增加人員機具

施工單位

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技術措施

圖紙下發後第一時間組織工程技術人員及施工單位班組長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術、質量保障措施，提前做好一切施工技術準備，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施

項目組/施工單位

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經濟措施

增加措施費的投入並對安裝承包商制定節點獎勵，以獎勵的機制刺激承包商工作積極性，縮小安裝施工週期。（具體節點需雙方計劃升版後定）

項目組

措施費（節點獎勵）

認真做好業主趕工需要宣傳，營造現場趕工氣氛。同時，做好工人的思想工作，對加班工人給予相應經濟補貼，使工人有一個自願、主動、樂意進行加班工作的工作氛圍

宣傳標語費用，工人加班補貼

組織協調措施

建立進度控制工作制度。在施工中定期檢查、隨時監控施工過程的信息，實現連續、動態的全過程進度目標控制，對照計劃，分析進度執行情況

項目組

專業工程師及管理團隊配置達標

堅持例會制度，針對施工中的問題研討處理方案措施，找出問題根源，提出調整措施，減少窩工，提高工效

將一些工作合併，特別是在關鍵線路上按先後順序實施的工作合併，與施工單位一起研究，通過局部調整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期的目的

加強各參建單位之間的協調、配合及工序交接管理，針對交叉作業多的情況，施工中統籌安排，合理安排工序之間的流水和搭接

組織各專業人員對可施工方案進行優化討論，彙總哪些工序可進行優化縮短工期，在判斷可行性後進行方案的落地實施

安全措施

雨季對現場施工的影響較大，而為了趕工，不可避免的存在雨季施工的情況，故提出以下措施：
  （1）在施工現場搭設防雨棚、防雨布等設施，增加安全設施，確保施工安全進行； 
  （2）增加雨天員工個人防護用具的配備； 
  （3）加強對雨季的預測防範工作，加大雨季施工的安全、質量保證措施；

項目組

搭設防雨棚、購買防雨布、購買員工個人防護用具的費用增加；

人員措施

增配專業人員一則為了提供更多技術上的支持解決各類問題，支持技術措施的實施；二則為加強管理制度，以在如此緊張的工期下保持高效的施工組織。（現華金項目人員配置不足，且已配置人員還存在兼職其他項目的情況）

各專業人員的招聘或由工程中心進行人力資源調配

項目組安全及質量管理人員需增配至少各一至兩人（兩班倒制度下連續高強度作業，造成安全及質量隱患的增加，為保持監管力度）

設備、材料保證措施

項目組根據實際安裝工作的安排，將設備、材料需求時間報採購中心，由採購中心與廠家瞭解製造進度及是否能滿足需求時間後反饋項目組，以清查漏項及可能存在的差異，以便後續統籌安排（部分還未進行採購的物資需由採購業務員根據經驗判斷採購週期，提前與項目組做溝通）

項目組/採購中心

未進行採購且判斷出無法滿足需求的部分，需考慮是否由雙方共同商議特事特辦，簡化華金項目採購流程

倉庫增加及設備集中到貨壓力造成人員緊張，需進行增配（設備從4月初開始集中到貨，現場倉庫管理人員將面臨極大的收貨、點貨、檢驗工作量）

項目組

倉儲人員招聘或增加臨時工數量

加強對雨季施工的抵禦能力

充分利用天氣預報，做好應付暴風雨等災害性天氣的準備

項目組

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各參建單位抓住晴好天氣，加大投入並確保陰雨天氣也能正常施工或就重點區域進行施工。同時，項目組將要求施工單位做好後勤保障工作，現場採取搭設雨棚，雨來躲避，雨後繼續幹活，靈活施工搶工期

項目組/施工單位

搭設雨棚涉及到費用增加

配備足夠的、能夠保證雨天施工順利進行的材料及機具。現場的供電線路、電閘箱等，設專人不定時維護。確保防雨、防漏電接地裝置靈敏有效，保證供電系統的正常運轉。大型高聳機械及設施，提前做好防雷接地工作。

項目組/施工單位

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