現場施工管理員個人存在的問題

現場施工管理員個人存在的問題

一轉眼一年的時間很快就過去了，在這一年的施工管理過程中，學到了很多東西但也認識到自身存在的不足。

就從我自身存在的不足的幾個方面説起吧：

第一方面想説的是生產過程中的協調工作，由於在施工過程中，參與的班組比較多，很多要進行交叉作業，所以各工種協調工作就顯得特別重要，有時候明明一件很簡單的問題如果協調不好就很難進行下去，嚴重影響現場的施工進度，不止有各工種的協調，還有機械設備使用上的協調，首先，要清楚各個施工環節工作中的輕重緩急之分，然後再是平衡各班組使用機械設備，做到合理分配，合理安排，合理使用。

第二方面想説的是現場實際施工進度與施工計劃完成情況的問題，因為本工程的工期很緊，要完成甲方要求的節點時間，所以項目部制定了很嚴謹的施工進度計劃，但是實際完成情況與施工進度計劃總是不相匹配，完成不了，我總結了是以下幾個方面原因造成的：一，材料供應不足，不清楚現場各種材料所剩多少，沒有合理編排材料計劃；二，勞動力的不足，要清楚每個户型從內架的搭設、樑，板模的鋪設再到柱牆的加固，柱牆鋼筋的綁紮，和樑板鋼筋的綁紮需要多少勞動力，合理安排作業人員；三，施工進度計劃要精細到日計劃，對每天各工種完成的工作進行跟蹤、檢查，對沒有完成的工作，要分析造成原因，以及保證措施。

第三方面想説的是責任心的問題，自己還有所欠缺，身在什麼崗位，就要履行好這個崗位的職責，事無鉅細，大的事情要把控，小的事情也要抓住細節，對得起老闆跟你發的工資。

工作中可能還有其他的不足，自己沒有發現，要通過學習來不斷的完善自己，做到更好！