物流部營運問題總結

物流部營運問題總結

列出如下幾點工作內容及自認為存在的還沒有解決的幾個問題點：

一，要合理安排崗位人員。所謂的合理，有時不是指每人平均安排工作內容或工作量。各人能力性格不同，一定會出現“有人忙、有人閒”的現象。這也是合理的，尤其是在新項目落地時，不能看誰工作量較小就安排誰， 一定要安排能勝任初期工作的人。

二，在崗人員的培訓，尤其是工作態度和責任心。

三，篩選現有的人員和崗位的匹配，不適合的進行調整。

四，梳理現有的所有業務形態和異常(如戴爾有三車沒有價格，中歐鐵路櫃沒有價格，加多寶有19年沒有對好的帳）

五，一定要建立建全異常彙報制度，要制定一定的懲戒規則。如果異常沒有彙報而產生的費用由當事操作吸收全部或部分（能落實應該可有效減少異常費用）

六，儘量改變我以前安排工作時遺留的崗位交叉狀態，責任和工作內容不明確是我犯的錯誤，不可取。

七，繼續加強對應收的管控，以前我沒有重視，其實無論怎麼拖，最終這個工作還是要做的。