電力企業-跨越式發展創新優勢(精選多篇)

第一篇：管理創新為電力跨越式發展助力

文章標題：管理創新為電力跨越式發展助力

近年來，**電業局緊緊抓住地方經濟快速發展和電力體制改革的有利時機，牢固樹立服務地方經濟建設和社會發展的大局意識和責任意識，認真履行供電企業在地方經濟社會發展中肩負的重大政治責任、經濟責任和社會責任，全面落實科學發展觀，通過大膽探索和創新管理模式，使企業在安全生產、電網建設、供售

電量、隊伍建設、優質服務、精神文明和企業文化建設等方面均取實現了歷史性跨越，同時也為為全市經濟社會發展提供了強有力的電力支撐

加強基礎管理，實現制度創新。以建設“國電一流供電企業”為依託，深入開展制度管理年活動，進一步強化制度建設，在全局上下全面實行綜合目標、綜合線損、安全生產、電費回收、行風建設五大責任制，並制定了各項考核細則和考核辦法，提高了制度執行力，促進了全局基礎管理水平的提高。為了進一步提升基層的管理水平，該局依據國網公司規範化供電所管理標準及考核辦法，積極開展供電所規範化管理活動，全局65個供電所全部通過**電力（集團）公司規範化供電所考核驗收，其中，7個供電所被授予“**電力（集團）公司供電營業規範化服務先進窗口單位”榮譽稱號，3個供電所被國家電網公司授予“規範化服務示範窗口”榮譽稱號。

從提高全局安全、質量管理水平入手，啟動了以安全生產健康、環境、質量體系為主要內容的“三標一體”貫標工作，將各項生產、技術、經營、管理活動，按照標準化理論和方法，分專業、分崗位編制作業指導書和執行作業指導書，並在全局全面推行現場標準化作業，深化現場作業標準化指導書的應用，減少作業過程中的人為因素,提高[本文轉載自[本站-找文章，到本站]作業質量。在實現“國電一流供電企業”創建目標基礎上，運用“標杆”管理，加大同業對標管理工作，建立健全了同業對標工作管理機制，以突出企業安全、質量效益為重點，開展指標分析，實施對標診斷，主動查找不足，激勵全局上下學先進、找差距，形成創一流業績的良好氛圍，促使全局呈現出百舸爭流的大好局面。

努力構築“安全監督、審計監督、效能監察、廠務公開”四位一體的企業內部監督約束機制。開展安全監督，夯實安全基礎，防範安全風險，確保不發生大的生產事故和責任事故；開展審計監督，規範財務收支、工程結算，防範經營風險，確保不發生違法、違紀案件；開展效能監察，規範掌握人、財、物權力和涉及職工切身利益的崗位的工作流程和工作標準，確保不發生違規事件；深化廠務公開，使各級幹部和權力崗位人員置身於羣眾的監督之下，切實保障羣眾的知情權，發揮好參與權。四位一體的企業內部約束體系，使所屬單位和職工的行為處於可控、在控、能控狀態，變“事後處理”為“事前預防”。

堅持科技興網戰略，高點起步,推進關鍵技術創新,打造先進數字電網，建立了全局互聯的信息網絡系統，全面推廣應用了調動信息自動化系統、營銷信息系統、綜合mis查詢系統，實現了業務處理流程化、操作記錄無紙化、信息傳遞網絡化、台帳管理電子化。大力開展“真誠服務”工程，95598客產服務中心、急修中心遍佈全市，服務質量和服務水平不斷提升。

幾年來，**電業局通過不斷夯實管理基礎，開創了一條提高企業管理水平和管理效益的成功之路。2014年，該局被國家電網公司命名為“國家一流供電企業”，2014年該局被中央精神文明建設指導委員會授予“全國全國文明單位”榮譽稱號。

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第二篇：立足農業優勢實現跨越式發展

壽光：立足農業優勢實現跨越式發展

高舉旗幟 科學發展——改革開放30年系列調研報告

央視網消息(新聞聯播)：“高舉旗幟科學發展——改革開放30年系列調研報告”今天播出山東壽光市--立足農業優勢實現跨越式發展。

經過改革開放30年來的發展，壽光經濟快速成長，社會全面進步，城鄉面貌顯著變化。1978—2014年，全市地區生產總值年均增長14.6%，城鄉居民人均收入分別增長13.5%和16.8%。2014年，全市地區生產總值達到330億元，城鎮居民人均可支配收入13806元，農村居民人均純收入6619元，城鄉基礎設施顯著改善，社會事業全面發展。壽光市在區位上屬於典型的農業地區。就是在這樣一個既沒有區位優勢、也沒有資源優勢的地區。壽光靠黨的改革開放政策，靠解放思想和大膽創新，實現了發展的突破和飛躍，走出了一條成功的發展路子。

一、充分利用初始農業優勢，用農業培養工業。

二、根據發展階段適時調整和推進工業發展，全面構築現代工業體系。

三、城市與農村有效聯動，城鄉統籌共同發展。

四、堅持不懈地進行體制機制創新，不斷增強科學發展活力。

五、一以貫之地抓黨的建設，始終保持共產黨員的先進性和模範帶頭作用。

第三篇：堅持不斷創新實現跨越式發展

堅持不斷創新 實現跨越式發展

賀恆信 馬若蘭

“西部大開發”是黨和國家審時度勢、立足於我國社會主義現代化建設全局做出的重大戰略決策，受到全國人民、特別是長期被經濟發展滯後困擾的西部地區人民的熱烈歡迎。但在實踐中要真正做好西部開發這篇大“文章”，必須十分注意堅持不斷創新。這是因為，西部開發的目的是加快我國西部地區的發展步伐，努力改變落後面貌。而落後地區要在起點低的情況下趕上去，不採用創新的方法實現跨越式發展是不可能的。創新的要求從本質上説來源於內外環境的變化，具體到西部開發就是開發條件的變化，即使拿改革開放初期我國的東部開發同現在進行的西部開發相比，二者的開發環境和開發條件也存在很大的不同。這就決定了當前的西部大開發不能沿襲已經走過的道路，而必須闖出一條新的路子。

基礎是觀念創新

在西部大開發中堅持不斷創新，首先是按照西部的實際大膽採用新的思路、新的機制和新的政策措施，而基礎則是“解放思想”，也就是觀念創新。

我們認為，西部開發觀念創新的核心是樹立新的優勢觀和新的資源觀，以轉變開發思路。由於西部地區自然資源豐富，因而長期以來單純把自然資源看成是自己最主要的比較優勢。西部地區受計劃體制的影響很深，還很不習慣按市場經濟的規律辦事；在考慮發展制約因素時往往主要強調資金短缺等物質方面，而不注意軟環境的營造。事實上，在知識經濟蓬勃興起的今天，能源、礦產、土地等天賦資源和一般勞動力資源的作用相對下降，而人才、制度、政策創新環境和經營理念等軟資源的作用與日俱增。因此，西部地區的觀念創新，就要着重轉變開發思路，即從單純以自然資源開發為中心轉向開發自然資源和人力資源並重，並以人力資源的開發為主，重點考慮依靠科技進步加快西部發展的步伐；從片面地注重地區比較優勢轉變為着重培養企業競爭優勢，從主要依靠計劃經濟和行政指令轉向主要依靠市場經濟和遵從價值規律辦事，從注重外延擴張資源性產品生產能力轉向注重適當延長產業鏈和追求資源的加工增值，從對自然環境和生態的破壞轉向在保護的前提下實行開發；對國家的期待也應主要從呼喚項目投資佈局轉向主要呼喚投資誘導政策；等等。

核心是制度創新

在西部大開發中堅持不斷創新，其核心是制度創新。不可否認，在當年的東部開發中，優惠政策起了相當大的作用，但在目前各地爭相運用優惠政策這一槓杆的時候，也就是説在政策已經由對個別地區的“優惠制”變為對全國各地的“普惠制”時，國家對西部地區的特殊優惠已經沒有太大的操作空間。然而，從制度創新的角度看，卻還存在着很大的潛力並將對經濟發展產生更為根本和更加長遠的影響。西部地區應在產權制度、投融資制度、企業組織制度、管理制度、税收制度、擴大對內對外開放度的制度等領域大膽進行探索，邁出更大的步伐。從根本上説，目前我國東西部之間經濟活力上的差距，主要是由市場觀念和市場化程度上的差異造成的。強調製度創新並不意味着可以削弱國家政策對西部的支持力度。相反，國家要在逐步加大對西部地區的政策性轉移支付額度、建立西部開發促進基金和專用基

金、調整工業基礎原料和資源性產品與加工工業品的比價、制定促進西部開發的產業政策、制定對西部地區重點國有企業的援助政策等方面加強財政和政策支持。對於有些國家準備試行的政策措施，例如建立高技術產業發展的風險基金等可以首先在西部地區安排試點工作。總之，要通過各種政策措施進一步加快西部地區擴大開放、深化改革和經濟社會發展的步伐。另外，還要加緊研究與西部開發有關的立法問題，加快西部開發的立法進程，使相關政策法規儘快上升為法律，以保證西部開發有關政策的穩定性和連續性。

重點是技術創新

西部地區產業結構低度化、技術水平落後、經濟整體素質偏低，已成為影響企業競爭能力和整體經濟效益提高的重要障礙。在知識經濟飛速發展的背景下，技術創新已經成為實現經濟跨越式發展的關鍵所在，如果不大力發展技術創新以帶動產業技術大幅度提升，將會使西部永遠處在落後的地位。當然，西部地區總體上人員素質和技術創新的能力偏低，而且還面臨着追趕東部完成基本實現工業化的重大任務，但這並不是説西部就沒有可能在特定的領域和特定的局部點上實現技術上的突破。事實上，西部地區在某些局部區域高素質人才相當密集，在某些方面也具有相當高的高新技術研製開發能力，只要認真去抓並且選準突破口，產業技術水平的迅速提高是完全有可能的。在當前的社會經濟背景下，落後地區已經不能再按照先工業化、後信息化的傳統方式發展，在現實中工業化和信息化並不存在本質上的矛盾。只有在以信息技術為代表的先進技術的帶動下，把信息化和工業化有機地結合起來，西部地區才能真正實現現代意義上的工業化。

西部地區進行技術創新應瞄準兩個主要的目標。其一是傳統產業的技術改造。由於西部工業主要是依靠建國初期國家強力投資所形成的以能源原材料為主的傳統產業(本站隆重推薦好範 文網：)，其技術裝備和工藝水平之落後已十分突出。用現已廣泛應用的先進適用技術和信息、計算機、自動化技術改造傳統產業已成為西部地區進行技術創新的首要任務。其二是大力發展具有一定技術優勢並和西部的資源優勢相結合的高新技術產業。在這方面最重要的是堅持“有所為，有所不為”的原則，避開那些和東部重複而自己又沒有突出優勢的技術領域，重點發展具有西部特色的高技術產業，例如資源壟斷性的醫藥高技術產業、新材料高技術產業、生態環境保護高技術產業和特色農業高技術產業等等。

《光明日報》 2014年08月01日

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西部大開發戰略研討

第四篇：創新管理 實現企業跨越式發展(《從優秀到卓越》讀後感)

創新管理 實現企業跨越式發展

——《從優秀到卓越》讀後感

《從優秀到卓越》是美國越級暢銷書《基業長青》的作者吉姆·柯林斯的又一管理力作，在西方經濟管理界廣受關注。全書架構清晰、行文流暢、案例充分、圖文並茂，敍事和分析相得益彰，是一本難得的管理論著。通讀這本書，使我受益匪淺。聯繫我們的工作實際和現狀，它給我們指明瞭一條實現企業跨越式發展的務實之路。

柯林斯和他的研究團隊對1965年以來《財富》雜誌500強企業進行了規模巨大的調查研究，篩選了11家取得巨大成功的卓越企業，並與未實現卓越的公司進行對照分析，得出了許多令人震驚的研究成果。

作者發現，優秀是卓越的天敵，這就是為什麼鮮有優秀公司實現卓越的原因。很多公司未能跨進“卓越”，是因為他們絕大多數是優秀公司—而這正是它們的主要問題。

作者在詳實的調研基礎上，表述了從優秀到卓越的7個方面主要內容，分別是：第5級經理人、先人後事、直面殘酷現實、刺蝟理論、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪。理解和消化吸收柯林斯的研究成果，我的體會主要有三個方面。即對人、思想、行為三要素的管理創新。

一、努力做優秀的領導者

柯林斯在《從優秀到卓越》一書中，將公司經理分為5個檔

次。第5級經理是指具有謙遜品質和堅定意志的企業“一把手”，他們個個具有雄心壯志，永遠把企業的利益放在第一位，很少計較個人的得失，他們把對社會有所建樹、有所創造、有所貢獻視為人生最大價值，這讓我感觸很深。我國古代封建士大夫追求“修身養性齊家平國治天下”的人生最高目標，也強調了修身養性的重要意義，這是做人，做一個卓越的“一把手”的基本原則。優秀領導者的品格對大部分人而言是可以培養的，困難是來自膨脹的個人野心，往往超越靈魂的修養而去追求虛幻的自我，從而模糊了進步的視野，失卻了跨向卓越的機會。

在企業裏，中層以上幹部都應該加強修養，以德治隊，以德聚人。我們要象第5級經理人一樣以德潤身，提高提純自己的修養境界，牢牢把握事業的重心；以德聚人，用真誠與信任使每一位員工都感受到温暖，看到希望而安心工作，形成團隊合力。柯林斯在書中有一個提法叫“先人後事”，這與我國管理界推崇的“以人為本”是一個道理，卓越公司的實踐也證明了這一點。管理以人為本，將企業員工視作大家庭中的一員，對其在工作中遇到的困難和差異化的發展需求給予人性的呵護，全方位塑造和諧的團隊精神，切實把“人盡其才”擺在重要位置，強調合適，寧缺勿濫。

二、營造良好的企業文化

細讀《從優秀到卓越》，我們不難發現，那些卓越公司都比較重視企業文化，他們建立健全各項規章制度，用嚴格的、訓練

有素的文化規範自己，並形成一種面對現實、堅定信念、專注做事的好風氣。

隨着經濟的發展和時代的進步，我們每一個人都面臨着來自人的慾望和社會、市場上的誘惑，很容易處於一種浮躁的境地，如果能平靜下來，實實在在、腳踏實地做好一、二件事，就不難成功。這就是柯林斯發現的卓越規律之一—刺蝟理論，也應成為企業員工的一種共同理念—把複雜的世界簡單化，專注本職一、二件事，齊心推動事業大跨越。

此外，責任來自對事業的忠誠，古有岳飛“精忠報國”的故事，在今天忠誠是一種比能力更可貴的品質，更難得的風氣，我們的工作，不僅僅是謀碗飯吃，更是實現自身理想和抱負、體現自我人生價值的載體，對事業的忠誠就是對自我的忠誠，要做到這一點就必須把工作視為生命的一部份，並通過完成每件工作任務，盡享成功的樂趣。

三、堅持不懈成就大事業

柯林斯的研究成果表明，從優秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程。從優秀到卓越的飛躍絕不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動，一個偉人的計劃，一個好運氣，或是靈光一閃而造就，相反，轉變的過程就象無休止地推着巨輪朝一個方向前進，不停地周而復始的轉動，累積的動能越來越大，終於在轉折點有所突破，一躍而過。飛輪效應對我們的啟示是：一是要有明確的企業發展戰略。

要在發展戰略的指導下，帶領全體員工朝正確的方向用力，轉動巨輪，並持續用力，積累力量，加快旋轉速度，直至突破。如果戰略不能保持一致性，“飛輪”一會向東轉，一會向南旋，不多久又朝另一個方向用力，這是難以積累持續不變的動能的；二是從累積到突破是一個從量變到質變的過程。我們要有足夠的耐心打持久戰，前赴後繼。從優秀邁向卓越，要不斷積累動能，這一歷程的時間跨度是難以估量的，只有堅持不懈地推動“飛輪”朝一個方向旋轉，最終“破繭化蝶”。

像柯林斯這樣深入細緻，長期潛心一項研究的實屬罕見。但作者用5年時間和21人的智慧，終於發現了從優秀到卓越的內在機制和決定性因素。《從優秀到卓越》把結論建立在統計觀察和分析的基礎上，是經得起時間考驗的，這種務實的精神是我讀完這本書後最深切的感受，確實值得我們學習和借鑑。（結束）

第五篇：勇於創新實踐促企業跨越式發展1

勇於創新實踐促企業跨越式發展 考評組、全體員工：

我代表設計院領導班子做年度素職，請予以評議。

一年來，設計院在集團公司會議精神的指導下，在中央新疆工作座談會精神貫徹落實的熱潮中，領導班子堅持“以人為本”的科學發展觀，帶領全院職工發揚大膽創新、勇於實踐的時代精神，圍繞企業的中心工作，全面深入的推進並落實“四位一體”的企業管理責任制取得了可喜的成績，促進了設計院跨越式發展。

認清形勢 明確方向 理清思路

在學習領會宣傳貫徹集團工作會議精神的過程中，領導班子也深刻認識到，隨着黨中央、國務院對新疆工作的一系列重大戰略部署，新疆正在進入一個新的歷史時期，單位集團、設計院也將臨一個極好的發展機遇及更大的挑戰，如何抓住機遇迎接挑戰？我們認為“認清形勢。理清思路”是關鍵。

領導班子能及時準確的傳達貫徹落實黨中央、國務院、區黨委的各項方針政策和文化和文件會議精神，在不斷學習領會的同時，結合單位集團為設計院定的2014年奮鬥目標，認識到設計院將從徘徊不前的狀態下駛上突破常規發展的快車道。為此我們討論研究制定了5-10年發展規劃草案。緊迫的形勢要求我們必須拿出勇於創新大膽實踐的時代

精神和勇氣，用科學發展觀為指導，在集團黨委的統一領導下，以黨建黨風廉政建設責任制為抓手，我們認真開展了以“創先爭優，熱愛偉大祖國，建設美好家園”“黨風廉政教育月”等各項主題專題活動，班子成員的政治理論水平和思想道德素質有所增強，班子的科學決策水平和執掌企業的管理能力也有所提高。

圍繞服務中心創生產經營佳績

黨的基本路線就是以經濟建設為中心。生產經營是企業的中心工作，更是企業黨政領導班子發揮政治核心及領導作用的目標所在。設計院領導班子將所有工作都緊緊圍繞這個中心而展開，服務並服從於中心工作任務，一年來不管是領導班子在發展思路上重點拓展場道專業的決策，還是機構設置，專業崗位人員配置的構思，新增綠化工程的籌備與實施都是優先考慮或傾其所能，為圓滿完成中心工作任務打造了和諧舒暢的環境，條件與氛圍，即打下思想基礎也打下物質基礎，截止目前我院共完成設計項目項，總設計面積 萬平米，工程總投資額億元，實際設計收入萬元；場道業務方面也開拓了新局面，為今後的進一步發展奠定了基礎。

新增綠化工程方面，綠化養護面積已達81447平米，實現綠化收入242.5萬元。

設計院總體收入已突破2014年設定的年收入1000

萬元的目標。

統一思想認識的真誠團結自然會產生積極主動的密切協作

民主集中制既是黨的根本組織原則，也是羣眾路線在黨內外生活中具體運用，一個領導班子能否發揮強有力的核心運用，最重要的還是統一思想認識後形成的真誠團結，沒有真誠的團結也談不上積極主動，密切的協作。這種團結才是力量，比鐵還硬、比鋼還強。

設計院領導板子的思想認識統一在中國特色社會注意的旗幟下，與黨中央、上級黨委保持一致，堅決走有中國特色的社會主義道路，為全面建設小康社會做出了應有的努力，那就是為實現設計院的科學發展，完成全年各項責任目標，強調大局意識，分工不分家，不計較個人利害得失，集中羣眾智慧，廣泛深入的發動和依靠羣眾實行民主集中的黨、政、企管理思路與制度，培育統一思想認識後真誠的團結與積極主動的協作精神，有了這種精神才能攻無不克、戰無不勝。縱觀設計院這個羣體逐漸呈現出的有民主又有集中，有自由又有紀律，即有統一意志又有個人心情舒暢和諧穩定團結協作的大好局面，與一個真誠團結、主動積極協作的領導班子是分不開的。

加強作風建設樹立良好形象

領導班子或者更確切的説是班子成員的好作風鑄就

了好形象，不好的作風當然也就相反。加強作風建設是全黨全國特別是領導幹部的一件大事。胡錦濤同志倡導的“八榮八恥”是一個總體的概括，要深刻的領會並踐行就必須不斷的深入學習和自我修煉，做為黨員領導幹部遠不止要有符合無產階級政黨所要求的正確的表面形式上的工作生活作風，更重要的是要有深刻的馬克思主義的理論認識，才能真正認識到為什麼要堅持和如何修煉好的作風，而不應該去做表面文章。

在作風建設方面我們堅持以唯物主義的立場、觀點，用“理論聯繫實際”“密切聯繫羣眾”“批評和自我批評”這三大傳家寶來武裝自己，牢記“兩個務必”，在盡力抵制和各種腐朽末落的生活、工作作風之外，更重要的是以“延安整風”為例，重視從思想理論上剷除唯心的、脱離實際的主觀主義、教條主義、形式主義等惡劣之風的土壤，從根本上淨化，純正黨的學風、文風及工作、生活作風。不間斷的學習修煉，設計院的領導板子在作風上應該説給員工留下了良好的印象，因為羣眾的眼睛不光是雪亮的，他們心理更明白，更痛恨討厭那些誇誇其談、譁眾取寵、表面正人君子、道貌岸然，實際上一肚子的惡劣腐朽作風。所以説設計院領導班子作風形象好不好，讓羣眾做最終評判吧。

領導班子履職一年來也有許多不足之處，歸結起來有以下三個方面：一、在設計院發展過程中出現的調整變化掌控

不太及時或不準確。二、對設計院的發展思路過分偏重依靠上級，主觀能動性不夠。三、在推行集團“四位一體”責任制管理上，強調客觀條件而未能高標準，按規範進行，尤其在黨建和黨風廉政建設上較為明顯。