鍊鋼部改革心得體會

聚合力，促改革

目前，無論內部還是外部市場環境都不容樂觀，正處於一個死生之地，存亡之秋。面對困境，改革勢在必行。一個企業，處於經營困境下向死而生的改革固然悲壯，但改革要做到警聚人心，增強員工對企業未來發展的堅定信心，改革讓公司和廣大職工都獲得改革的“紅利”才是最終目的。鍊鋼部契約化改革不同於以往的改革，此次改革從怎麼做大“蛋糕”—創效和怎麼分蛋糕—收入分配製度做頂層設計，以實現人力資源的最優配置，達到個人利益和公司利益的一致。

改革，是改掉舊的不合理的部分，使之更合理完善並開創新的事物。鍊鋼部改革，首先就是優化分配製度，打破以前的按時分配，吃大鍋飯的收入分配製度，強調多勞多得，使得每個員工的個人績效或班組績效直接與部門簽訂的績效指標掛鈎。改革後，薪資中活動部分的大幅度增加，為按勞分配提供了必要條件。通過收入分配製度的改革，實現良性競爭，做到“人適其事,事得其人,人盡其才”，擇優選人，提高了員工的競爭意識，同時也增加了員工的責任感和危機意識。面對激烈的市場競爭，我們職工要緊跟改革的步伐，適應公司的發展，完善自我，提升技能能力，盡職盡責，迎接挑戰，爭做楷模。

鍊鋼部改革，充分調動基層主管及員工的積極性和創造性，提升內在潛力，強化每位員工的成本意識，鼓勵員工在每一個崗位中力求降本，鼓勵員工將薪資包總額做大，分享鍊鋼部與公司簽訂的契約指標降本的紅利。在改革前，因為節省的公司成本，個人收入上並不會有明顯的增加，員工成本意識淡薄，對浪費成本的行為熟視無睹，對一些能節省成本的措施也缺乏主動推行的積極性。改革後，節省的成本，員工能切切實實感受到回報，員工能把降成本變被動為主動，員工的積極性被激發了。

目前，值此鍊鋼部改革已經逐步施行，全體鍊鋼人要齊心協力、共同發力、高效履職，充分發揮自身才能，展現自己的風采，實現高質量發展的改革目標，更好的適應環境的變化，勇立時代的潮頭。