公司改革建議與股權績效淺析

公司改革建議與股權績效淺析

首先説到機構改革，本質是為了公司適應內外部環境的變化而對自身進行的調整和修正。外部環境分為政治、經濟、技術、社會、心理環境等；內部環境則主要指公司成員的工作態度、士氣、期望、個人價值觀、人員素質的變化等。

目前，力天所處的外部環境與從前相比可以説是天壤之別，其創立之初，全銀川僅力天一個一級資質，可謂一家獨大，僅抵押業務就已支撐了整個公司的發展。而現在，政治上，國家對評估業務的專業性提出了更高要求，尤其是司法、徵收業務，各種法律條框，把這類業務限制的只敢遠觀而不敢近賞，一些司法徵收業務不敢輕易接手的現象時有發生。經濟上，國家改革開放紅利已近尾聲，各行各業都不景氣，國際上屢屢對我國施壓，所以像評估這樣的老舊行業也日漸式微，而寧夏銀川又是一個高消費，低增長的四五線城市，相對而言，信息堵塞，發展滯緩，如此以來，讓評估事業如履薄冰，效益大不比從前。技術上，從以前的房產評估到土地評估再到如今的資產評估，一個又一個新興技術的興起已將僅靠房產，土地評估支撐的機構壓得不堪重負，更不用提什麼開創新業務，創造新利潤了。而社會及心理上，客户的文化水平、人文修養、心理素質等都較八九十年代有顯著提高，所以對報告的質量要求也是隻高不下，就這樣還是能經常聽到這樣或者那樣的報告異議，搞得人焦頭爛額。而內部環境的隱患也不可小覷，首先工作態度方面，學習積極性有待提高，雖然業務都能較好的完成，但面對專業知識的學習依舊不夠，現如今不僅房產土地還又多了資產，以後肯定還會有其他，如果不能積極的去學習新知識，緊跟行業潮流，被淘汰是遲早的事。再説士氣方面，整體感覺缺乏凝聚力，缺少精氣神，映入眼簾的多是沉重，嚴肅的氣息。最後個人價值觀和人員素質方面個人覺得全體員工都能較好的勝任。

所以針對以上問題，提出如下改革建議：

1.以人員為中心的改革:人是核心，是機構的靈魂。所以建議進行更為詳細、明確的分工，同時開展崗前培訓，招收定向管培生，為機構培養未來適應性、可持續性專業人才，緊跟市場。另外多開展培訓活動，可以派遣員工前往優秀兄弟企業學習，也可以請專業人士蒞臨總所實地培訓。還可以將培訓業務外包，讓專業培訓機構根據我所需求，針對在職以及新入職員工開展系統化培訓，增長知識，提高認知，輸送人才，加強專業度。

2.以技術為中心的改革：加大所內對資產評估以及諮詢服務類的投入，資產評估以及諮詢服務是現在的新趨勢，就拿前不久去的西安通益來説，房產評估利潤已經佔比很小，資產評估及諮詢服務利潤佔比在不斷增加。所以要加大資產及諮詢服務的投入，聘請相關人才，派遣公司員工前往相關單位學習專業知識，拓寬眼界，開發新的利潤點。

3.以系統為中心的改革：目前公司管理制度不夠明確，如請假流程，加班情況，股權績效，崗位職責以及新的資產評估業務等的相關制度等都不是很完善，所以應進一步健全公司制度，明確各項規定，完善部門分工，業務分工，崗位分工。同時，要想切實把企業做大做強，再創輝煌，企業文化不可或缺，建議尋找專業獵頭公司，輔助開展企業文化培養，開展企業文化建設活動，增強員工歸屬感，提高公司凝聚力。

4.最後，對於黨建方面，上月前往西安參觀學習，感觸頗深。要想發展成為一線機構，形成自己的品牌力，擁有足夠的影響力，黨建務必早做打算，首先招收有黨建工作經驗的人才幫助公司開展黨建工作，同時增加黨員新入員工的招收比例並積極派遣條件合適者前往優秀黨支部學習借鑑，儘早成立自己的黨支部，如此才能真正與國家保持統一高度，爭取一些政策紅利，打通非公與體制的脈絡，借力發展壯大。

以上是針對公司的改革建議，接下來是對股權績效的分析，因為對這方面只是大學時期聽過講座，所以只能談一點淺顯的看法。

目前公司內部，與一線評估機構仍有較大距離，從人員到制度，從底薪到績效，從薪資到股權，所以針對這些，提出以下拙見。

1.借鑑相關先進管理理念，加大股權下放激勵，原始股可分為100份，原始合夥人佔比70%，30%拿出來下放，每年從這30份裏再分出70%分給其他優秀員工或表現突出者，優秀工作者，留下30%下一年再按照分7留3的比例下放。

2.建立更為科學合理的薪酬體系，健全薪酬制度，明確各崗位底薪，績效分配等。同時，根據情況調整基本工資或績效佔比，以更精準的崗位薪酬制度招收更專業的人才，既加大了公司員工積極性，也為更好地吸納人才、留住人才提供保障。

3.合理設立各項獎懲措施，以月或周為單位設立優秀員工獎，全勤獎，表現突出獎，學習積極獎，業務優秀獎。相反如經常遲到的這種類似情況也可以設置遲到大王獎或遲到稱號等，合理即可。針對不同崗位也可設置相關津貼，如每年夏天和冬天，可以為外出進行外業的員工進行額外津貼補助等，充分調動員工工作的積極性。

以上就是個人的一點淺顯拙見，希望力天像草原上的雄鷹，翱翔在力量的天空。