縣國税局工作報告多篇

【第1篇】關於縣國税局強村幫扶的工作述職報告

根據縣委統一部署，國税局與觀城鎮西馬溝村開展“促和諧、建強村”幫扶活動。活動開展以來，我局以建設社會主義新農村為目標，結合學習實踐科學發展觀活動，發揮國税的優勢，採取多種形式，積極發展農村經濟，增加農民收入，改善農村環境，為困難農户排憂解難，解決一些實際問題，確保活動落到實處。下面，將幫扶工作述職如下：

一、領導重視，明確責任

縣局黨組十分重視“促和諧、建強村”幫扶活動，通過認真學習縣委文件，在充分領會縣委精神的基礎上，結合國税實際，研究制定了四項措施：一是成立了“促和諧、建強村”活動領導小組，由黨組書記、局長趙汝民任組長；二是制訂了“促和諧、建強村”幫扶活動工作計劃；三是分工明確，責任到人，明確一名副局長具體抓，人事教育科負責工作落實。

二、開展調研，明確目標

按照“促和諧、建強村”幫扶活動要求，我局組織相關人員深入到觀城鎮西馬溝村進行調研，與村幹部、村民座談，就該村如何加快農業特色經濟發展和增加農民收入等問題，傾聽他們的呼聲，瞭解他們的意願。在開展調研活動的基礎上，我們針對該村經濟基礎較好、基層班子較強、尤其是支部書記馬廷方能夠充分發揮“領頭雁”作用的實際，幫助村級組織理清發展思路，圍繞村級經濟發展、農民增收、環境整治三個方面，進一步完善了小康示範村建設計劃，達到“五化”要求，即：道路硬化、村莊綠化、路燈亮化、建築美化、衞生潔化。通過幫扶，力爭使西馬溝村實現“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的文明村。

三、真心幫扶，明確重點

開展“促和諧、建強村”幫扶活動是加快實現新農村建設各項目標的有力舉措。我們在幫助指導該村學習科學發展觀的基礎上，重點在落實上下功夫，抓住發展農村經濟這一主線，通過示範引導，發展壯大經濟，增加農民收入。

一是紮實推進新農村建設。在縣委、縣政府的高度重視下，與鎮黨委、政府結合，在充分徵求村民意見的基礎上，制定了村莊整村遷建方案，計劃今明兩年分兩期新建100棟兩層樓房，今年一期工程建設50棟，每棟175平方米，7月1日正式動工建設，年底可搬入新居。

二是在原xx縣藍天牧業飼料有限公司的基礎上，建設藍天食品有限公司，吸引投資1億元。今年第一期投資5000萬元，6月28日已開工建設，12月份可竣工投產。

三是組織黨員、幹部帶頭搞好產業結構調整，引導村民致富。建設孵化雞苗廠3個，全村養雞棚增加到62個，各類養殖户80餘户，菌菜大棚達到30個，全村尖椒種植面積200餘畝。

四是在開展“黨員服務周”，慰問兩位困難農户和兩位生活困難老黨員。

四、幫扶工作思路

一是加大力度，指導好馬溝村的學習實踐科學發展觀活動。

二是努力改變農村面貌。整村搬遷後，可節約土地88畝，幫助該村建設一座大型養豬場，一處大型沼氣池，解決日常生活和照明。同時新建一處社區服務站，一個文化廣場。

三是繼續幫扶該村的藍天食品有限公司建設，力爭二期熟食生產線早投產，早竣工，早收益，把馬溝村建設成為科學、富裕、和諧的示範村。

【第2篇】縣國税局開展税收宣傳月活動工作報告

“税務局想的真周到啊，不但給我們講税法，還給了我們‘納税服務聯繫卡’，以後有不懂的税法知識、不瞭解的税法政策都可以打上面的聯繫電話諮詢專業人士了。”一名納税人在“税收宣傳遍xx”活動的現場這樣説。

4月1日，xx縣國税局與縣地税局合作，在xx縣中心街開展了“税收宣傳遍xx”活動。早上八點，我局税務幹部統一着裝，佩戴上寫着税務宣傳標語的綬帶來到主場地，在主場地懸掛了4條寫着“依法納税是每個公民應盡的義務”、“依法誠信納税、共建小康社會”等語句的宣傳條幅。由x守雪局長帶領20名業務骨幹組成税法宣傳諮詢隊，熱情周到的為納税人詳細解釋了各種疑問和税收政策，並在主場地周圍向路過羣眾散發了宣傳資料及“納税服務聯繫卡”。其中“納税服務聯繫卡”上註明了辦税服務廳的聯繫電話及辦理納税時應注意的有關事宜。文祕站版權所有

我局組織的這次“税收宣傳遍xx”活動以宣傳税收法律法規和政策為重點，努力做到既使納税人進一步明確依法納税是應盡的義務，又使納税人充分了解和掌握如何正確履行納税義務。在向羣眾們宣傳各種税法和税收政策的同時，我們有側重地開展與個人納税有關的税法宣傳，如購買和使用車輛應繳納的税收等。

據統計，當天在“税法宣傳遍xx”活動中，xx縣國税局税法宣傳諮詢隊共發放宣傳資料及“納税服務聯繫卡”xx餘份，接受政策諮詢xx餘人次，深受各界羣眾和廣大納税人好評。

【第3篇】最新縣國税局黨建工作述職報告範文

xx年，在縣委、縣政府和市局黨組的正確領導下，縣國税局始終堅持圍繞中心、服務大局的黨建工作思路團結帶領所屬各級黨組織和全體黨員團結進取，努力作為，積極為全局工作的和諧有序發展提供堅強的組織保證，各項工作都取得了階段性成果，表現在三個方面

一、以“基層組織建設年”為抓手，深入推進創先爭優活動。

工作中，我們始終自覺把黨建工作放到税收整體工作中去謀劃、去部署，注重貼近黨組中心工作，主動與機關各科室協調，爭取大家參與和支持，虛心徵求和採納合理化建議，確保了黨建位置在工作中得到了較好體現。一是我們圍繞基層組織建設年的工作要求，以認真貫徹落實《關於認真做好基層黨組織分類定級工作的實施意見》為抓手，認真開展了全局9個黨支部的分類定級工作。經各基層黨支部自評和羣眾評議，全局9個支部均獲得了“好”的級次評定;同時，開展了縣局機關黨委與所屬單位黨支部、河風橋黃畈村黨支部“牽手共建”活動，充分發揮機關黨組織的引領作用，形成優勢互補、雙向受益、共同提高的黨建共創共建工作格局。二是以抓好各黨支部和黨員公開承諾為抓手，持續助推創先爭優活動提質增效。我們認真落實縣委工作要求，將縣局、分局領導班子成員年度的公開承諾書報送縣局創先爭優活動辦公室集中存管。並通過多種形式，確保承諾、踐諾活動有序開展。三是以“評先表彰”為抓手，着力做好典型選樹工作。我們在“評先評優”過程中，通過堅持自下而上，層層推薦，羣眾公認的原則，選樹和報批了所屬單位1個“五好”基層黨組織、1名優秀黨務工作者和27名優秀共產黨員，其中機關黨委被省國税局評為“全省國税系統先進基層黨組織”;周俊、高覽和易魁被市局評為“優秀共產黨員”，受縣委表彰優秀黨務工作者1名。

二、持續開展學習型黨組織建設，豐富黨員理論素養。

xx年，我們堅持把政治理論學習放在首位。制定了《關於加強學習型組織建設的實施方案》，系統的安排部署了各級組織的學習活動，以中心組學習引領和帶動全體黨員的學習。一是圍繞專題深入學。我們先後開展了何平新九論、中共黨史、中原經濟區建設等專題深入學習，組織撰寫心得體會，深入基層調研等，力求學深學透。二是堅持制度集中學。縣局機關紮實開展了二、四集中學習日活動，以“國税講壇”為依託，先後舉辦了各類知識講座20餘期。各基層單位也都結合當地實際紮實有效地組織了黨員幹部的集中學習活動。三是落實學習展示制度。縣局將黨員的學習心得體會和調研文章在辦公樓一樓大廳學習園地和內聯網上展示交流，營造了濃厚的學習氛圍。同時，拿出專項資金完善了機關圖書室、閲覽室，配備了必要的圖書、報刊、雜誌和其他學習資料xx餘冊，極大地方便了黨員和幹部職工查閲學習。良好的學習氛圍，也極大地激發了系統上下的學習熱情，“比、學、趕、幫、超”的良好局面初步形成，9月份，在全省國税系統企業所得税業務競賽中，商城入圍人數全市第三，樹立了良好的商城國税形象。

三、建立健全基層黨建工作機制，持續夯實黨建基石。

xx年，先國税部門以深化雙學雙提活動為契機，以創建學習型黨組織為動力，有力促進了基層黨組織凝聚力和戰鬥力的不斷增強。一是制度保障，堅持在機制上求“實”。 我們進一步建立健全和完善黨建和思想政治工作各項制度，制定了“黨建和思想政治工作手冊”，更新了“黨建專欄”網頁，設立了“創先爭優活動”專欄，建立了“機關黨員服務中心”，為廣大黨員幹部職工學習和辦理各項黨務事宜提供了一個快捷、高效的平台。二是組織建設，堅持在覆蓋上求“全”。 堅持將“兩基”建設作為黨建工作的重點來抓，即基層黨組織建設和基層黨組織基礎建設。按照黨章規定對屆滿的委員會及時做好換屆選舉工作，認真開展黨務工作業務培訓，不斷建立和完善黨建和思想政治工作學習和活動的陣地，在全系統先後建立了遠程黨校學習室、5個圖書室和6個活動室。三是羣團工作，堅持在方法上求“活”。 按照“文化育人、黨建興局”的工作思路，依託文學、攝影、書法、文藝、體育等平台，結合各種節慶日、紀念日，開展“學雷鋒”主題實踐活動、“熱愛黨、熱愛祖國、熱愛税收” 主題演講比賽和讀一本好書等一系列喜聞樂見、寓教於樂的文體活動來陶冶身心，激發隊伍活力。四是扶貧幫困，堅持在關懷上求“真”。 xx年該局以建立“大病救助基金”為抓手，在全市率先建立“大病救助基金”，切實關心與幫助系統上下需要幫助的黨員。在自願的前提下，集全局之力，救危難之中，享和諧之美。目前全縣國税系統參加重大救助基金的有220人，其中在職人員160人，離退休人員60人，其覆蓋率達到了90%。xx年系統共受理會員申報重大疾病救助申請3份，審批發放救助基金15000元。

【第4篇】xxxx年最新縣國税局黨建工作述職報告範文

xx年，在縣委、縣政府和市局黨組的正確領導下，縣國税局始終堅持圍繞中心、服務大局的黨建工作思路團結帶領所屬各級黨組織和全體黨員團結進取，努力作為，積極為全局工作的和諧有序發展提供堅強的組織保證，各項工作都取得了階段性成果，表現在三個方面

一、以“基層組織建設年”為抓手，深入推進創先爭優活動。

工作中，我們始終自覺把黨建工作放到税收整體工作中去謀劃、去部署，注重貼近黨組中心工作，主動與機關各科室協調，爭取大家參與和支持，虛心徵求和採納合理化建議，確保了黨建位置在工作中得到了較好體現。一是我們圍繞基層組織建設年的工作要求，以認真貫徹落實《關於認真做好基層黨組織分類定級工作的實施意見》為抓手，認真開展了全局9個黨支部的分類定級工作。經各基層黨支部自評和羣眾評議，全局9個支部均獲得了“好”的級次評定;同時，開展了縣局機關黨委與所屬單位黨支部、河風橋黃畈村黨支部“牽手共建”活動，充分發揮機關黨組織的引領作用，形成優勢互補、雙向受益、共同提高的黨建共創共建工作格局。二是以抓好各黨支部和黨員公開承諾為抓手，持續助推創先爭優活動提質增效。我們認真落實縣委工作要求，將縣局、分局領導班子成員年度的公開承諾書報送縣局創先爭優活動辦公室集中存管。並通過多種形式，確保承諾、踐諾活動有序開展。三是以“評先表彰”為抓手，着力做好典型選樹工作。我們在“評先評優”過程中，通過堅持自下而上，層層推薦，羣眾公認的原則，選樹和報批了所屬單位1個“五好”基層黨組織、1名優秀黨務工作者和27名優秀共產黨員，其中機關黨委被省國税局評為“全省國税系統先進基層黨組織”;周俊、高覽和易魁被市局評為“優秀共產黨員”，受縣委表彰優秀黨務工作者1名。

二、持續開展學習型黨組織建設，豐富黨員理論素養。

xx年，我們堅持把政治理論學習放在首位。制定了《關於加強學習型組織建設的實施方案》，系統的安排部署了各級組織的學習活動，以中心組學習引領和帶動全體黨員的學習。一是圍繞專題深入學。我們先後開展了何平新九論、中共黨史、中原經濟區建設等專題深入學習，組織撰寫心得體會，深入基層調研等，力求學深學透。二是堅持制度集中學。縣局機關紮實開展了二、四集中學習日活動，以“國税講壇”為依託，先後舉辦了各類知識講座20餘期。各基層單位也都結合當地實際紮實有效地組織了黨員幹部的集中學習活動。三是落實學習展示制度。縣局將黨員的學習心得體會和調研文章在辦公樓一樓大廳學習園地和內聯網上展示交流，營造了濃厚的學習氛圍。同時，拿出專項資金完善了機關圖書室、閲覽室，配備了必要的圖書、報刊、雜誌和其他學習資料xx餘冊，極大地方便了黨員和幹部職工查閲學習。良好的學習氛圍，也極大地激發了系統上下的學習熱情，“比、學、趕、幫、超”的良好局面初步形成，9月份，在全省國税系統企業所得税業務競賽中，商城入圍人數全市第三，樹立了良好的商城國税形象。

三、建立健全基層黨建工作機制，持續夯實黨建基石。

xx年，先國税部門以深化雙學雙提活動為契機，以創建學習型黨組織為動力，有力促進了基層黨組織凝聚力和戰鬥力的不斷增強。一是制度保障，堅持在機制上求“實”。 我們進一步建立健全和完善黨建和思想政治工作各項制度，制定了“黨建和思想政治工作手冊”，更新了“黨建專欄”網頁，設立了“創先爭優活動”專欄，建立了“機關黨員服務中心”，為廣大黨員幹部職工學習和辦理各項黨務事宜提供了一個快捷、高效的平台。二是組織建設，堅持在覆蓋上求“全”。 堅持將“兩基”建設作為黨建工作的重點來抓，即基層黨組織建設和基層黨組織基礎建設。按照黨章規定對屆滿的委員會及時做好換屆選舉工作，認真開展黨務工作業務培訓，不斷建立和完善黨建和思想政治工作學習和活動的陣地，在全系統先後建立了遠程黨校學習室、5個圖書室和6個活動室。三是羣團工作，堅持在方法上求“活”。 按照“文化育人、黨建興局”的工作思路，依託文學、攝影、書法、文藝、體育等平台，結合各種節慶日、紀念日，開展“學雷鋒”主題實踐活動、“熱愛黨、熱愛祖國、熱愛税收” 主題演講比賽和讀一本好書等一系列喜聞樂見、寓教於樂的文體活動來陶冶身心，激發隊伍活力。四是扶貧幫困，堅持在關懷上求“真”。 xx年該局以建立“大病救助基金”為抓手，在全市率先建立“大病救助基金”，切實關心與幫助系統上下需要幫助的黨員。在自願的前提下，集全局之力，救危難之中，享和諧之美。目前全縣國税系統參加重大救助基金的有220人，其中在職人員160人，離退休人員60人，其覆蓋率達到了90%。xx年系統共受理會員申報重大疾病救助申請3份，審批發放救助基金15000元。

【第5篇】縣國税局局長工作述職報告

各位領導,同志們:

2001年是'十五'計劃的第一年,也是我受組織的委派,到××縣國税局擔任局長的第→年。按照組織原則,我應對××縣國税工作負全面責任。一年來,我依靠市局和縣委、縣政府的正確領導,依靠縣局'一班人'的密切配合,依靠全局幹部的大力支持,在税收工作中努力實踐'三個代表',奪取了全縣國税系統兩個文明建設的雙豐收。下面,我從五個方面向領導和同志們述職,請予評議。

一、堅定不移推進'三位一體'改革

我上任後的第一件大事,就是全縣國税機構改革。推心置腹地講,面對改革,我個人可以作出多種選擇:遲搞、小摘、不傷筋骨地摘,可求得輕鬆做官;早摘、大搞、積極主動地摘,國税事業就能搶抓機遇,求得新的發展,但這樣做,個人的命運則面臨較大的風險。經過慎重抉擇,我義無反顧地選擇了後者。為了從總體上把握改革大方向,我抓了三件事:一是摸清實情。我帶領人事股、辦公室有關同志,深入調查研究,準確把握了縣情、局情、人情。二是制定方案。經過周密籌劃,我親自參與制定了統攬全局改革的10個配套方案,上報市局,得到了認可。這些方案在實踐中逐步完善,對全系統的'三位一體'改革起到了指導作用。三是組織實施。在方案實施過程中,我頂住了方方面面的壓力,抓住精簡分流、競爭上崗等關鍵環節,堅定不移地抓落實,推進了改革的整體進程。在改革過程中,自己雖然歷經安危、榮辱、成敗的考驗,但抓住了機遇,贏得了主動,為進一步深化國税改革奠定了基矗

二、堅持不懈抓好各級班子建設

從上任的第一天起,我就注重各級班子建設,在縣局班子自身建設上,通過落實《黨組議事規則以《關於強化縣局領導班子成員工作責任的決定》和《縣局黨組關於加強一把手監督管理的意見》等制度,對縣局班子的思想、作風、紀律進行全方位約束。同時,在改進領導方法上,引導大家不斷加強學習,努力提高領導藝術,進一步增強了縣局班子的凝聚力和戰鬥力.在中層幹部和分局班子建設上,以改革為契機,通過競爭上崗,調整幹部80餘人次,使年齡結構、知識結構、專業結構得到明顯優化,大大提高了中層幹部的整體素質。在一般幹部的調配上,實行雙向選擇,共調整崗位300餘人次,促進了人員合理流動,實現了人力資源的優化配置,特別是縣局機關及一些重要崗位人員的整體素質明顯改善。通過堅持不懈地加強各級班子建設,為全縣國税事業的健康發展提供了強有力的組織保障。

三、精心組織税收業務工作

我努力學習應用馬克思主義的系統論和方法論,提出了以打好'四大戰役'為主線、精心組織實施税收工作大合唱的構想。一是科技興税戰役。6月初,召開全縣税收信息化建設工作會議,對科技興税戰役的目標、任務和步驟作出了系統部署,並把推廣應用ctais作為突破口,拉開了税收信息化建設的序幕。二是依法治税戰役。9月初在所屬的東寶分局召開了全縣依法治税工作會議,並把該分局作為試點,以實行個體税收分類管理為重點,探索依法治税與税收徵管的有機結合,經過本年試點,總結了一套操作性較強的運作模式,並在全縣進行了推廣。三是促產增税戰役。10月中旬,召開了全縣税收工作會議,以此為契機,在全縣開展了服務經濟的'十個一'工程,以外向型經濟為重點推動税收結構不斷優化,全縣外向型經濟實現税收比上年增長38%,成為拉動經濟增長的新亮點。四是文明辦税戰役。以召開全縣國税系統精神文明建設交流會為標誌,提出以優化服務、文明辦税、勤政廉政、提高工作效率為主要內容的工作要求,使全系統幹部的精神面貌和工作作風有了明顯的改善。'四大戰役'的相繼實施,構成了税收業務工作的完整體系,同時,使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯動、協調推進、一以貫之的鮮明特點,體現了中長遠目標和階段目標的有機結合。

四、不斷創新備項税務管理

在年初全縣機構改革動員大會上,我旗幟鮮明地提出:税收工作要不斷創新,這是推動國税事業進步的根本動力。這個觀點既是我長期思考和實踐的深切體會,也是指導我開展工作的一條重要準則。一年來,重點進行了四項創新。一是按照推進現代化税收管理的進程,依託ctais(中國税收徵管信息系統),對税收徵管方式進行了改革創新。二是按照簡政放權、轉變職能的要求,重組崗責體系,規範工作流程,進行了機關工作運行機制的創新。三是按照理順秩序、規範管理的要求,新建制度75項,修訂制度36項,進行了工作制度的創新。四是按照提高工作效率、改善辦公環境的要求,對縣局機關和城區三個直屬分局辦公樓按現代化標準進行改建,增添設施、完善功能,進行了機關工作環境的創新。這一系列舉措,都體現了求實效、求發展、與時俱進的時代特點,使我縣國税工作較好地保持了生機勃勃、蒸蒸日上的發展態勢。

五、互融共進抓好勤政廉政建設

在加強勤政廉政建設工作中,我始終堅持了三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與税收中心工作的高度統一性,從本質上認識黨風廉政建設對税收中心工作的促進作用,從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性,把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,要求各級領導在履行職責的過程中自覺嚴於律己,維護黨風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實績的關聯性,加強黨風廉政建設的根本目的是為了規範'兩權'運行。基於上述三點認識,在整體部署上,我始終把黨風廉政建設當作國税工作的一個環節、一道程序,一同部署,一樣督辦檢查。在具體操作上,我力求做到帶頭守紀、以身作則,辦事公道、不循私惰,作風正派、勤政廉政,較好地發揮了示範作用,促進了全系統黨風廉政建設工作的不斷加強。年底,縣局機關被評為全縣黨風廉政建設先進單位。

回顧一年來的履職經歷,我感到既充實,又欣慰。我和同志們一起並肩戰鬥,不僅增進了瞭解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。概括起來,有三點啟示:一是靠信念成就事業。我剛到任時,面對陌生的工作環境,確實感到擔子重、壓力大,但我有一個堅定的信念,就是相信組織上的正確領導,相信班子成員間的團結合作,相信絕大多數幹部的正義感和責任感。憑着這種信念,我克服了工作上一個又一個困難,可以説,信念和毅力使我成就了一些事情,而?在事業推進的過程中又進一步堅定了信念、磨鍊了意志。二是靠工作統一思想。我深切感到,工作是統一思想的助推器,是協調關係的潤滑油,是形成合力的凝結劑。回想我局一年來所作出的一系列重大決策,從機構人事改革中有關政策的制定解釋,到事務管理上一些正常的工作分歧,每次大的決策前,方方面面總有一些不同的意見,但我們並沒有把精力消耗在無謂的爭論上,而是在工作實踐中逐步加深認識,增進了解,很快就達成了共識,把各方面的積極性、創造性凝聚到了一起。三是靠個性謀求共識。在工作實踐中,我努力學習運用馬克思主義哲學的基本原理,科學處理共性與個性的關泵,在充分尊重個性的基礎上,讓一些與共性無礙的個性健康發展,同時採取注重正確引導、提倡相互兼容等方式,使個性與共性協調發展,最終將消極因素逐步轉化為積極因素,形成推動國税事業健康發展的合力。

總結一年來的工作,我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現在三個方面,這也是本人今後進一步努力的方向.一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現的問題和困難,要注重從總體上把握,增強工作的預見性,同時要注意防止頭腦發熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂患意識。二是要防止急於求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現實,體現層次性,區別對待,循序漸進,'避免一刀切、一律化。三是要避免苛求於人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現區別,以避免無意中傷害同志們的積極性,要注重把大家的積極性發揮好、保護好,營造-出一種生氣勃勃的良好局面。

以上報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,並藉此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

××縣國税局局長××

二oo二年一月五日

【第6篇】最新縣國税局黨建工作述職報告範文

xx年，在縣委、縣政府和市局黨組的正確領導下，縣國税局始終堅持圍繞中心、服務大局的黨建工作思路團結帶領所屬各級黨組織和全體黨員團結進取，努力作為，積極為全局工作的和諧有序發展提供堅強的組織保證，各項工作都取得了階段性成果，表現在三個方面：

一、以“基層組織建設年”為抓手，深入推進創先爭優活動。

工作中，我們始終自覺把黨建工作放到税收整體工作中去謀劃、去部署，注重貼近黨組中心工作，主動與機關各科室協調，爭取大家參與和支持，虛心徵求和採納合理化建議，確保了黨建位置在工作中得到了較好體現。一是我們圍繞基層組織建設年的工作要求，以認真貫徹落實《關於認真做好基層黨組織分類定級工作的實施意見》為抓手，認真開展了全局9個黨支部的分類定級工作。經各基層黨支部自評和羣眾評議，全局9個支部均獲得了“好”的級次評定;同時，開展了縣局機關黨委與所屬單位黨支部、河風橋黃畈村黨支部“牽手共建”活動，充分發揮機關黨組織的引領作用，形成優勢互補、雙向受益、共同提高的黨建共創共建工作格局。二是以抓好各黨支部和黨員公開承諾為抓手，持續助推創先爭優活動提質增效。我們認真落實縣委工作要求，將縣局、分局領導班子成員年度的公開承諾書報送縣局創先爭優活動辦公室集中存管。並通過多種形式，確保承諾、踐諾活動有序開展。三是以“評先表彰”為抓手，着力做好典型選樹工作。我們在“評先評優”過程中，通過堅持自下而上，層層推薦，羣眾公認的原則，選樹和報批了所屬單位1個“五好”基層黨組織、1名優秀黨務工作者和27名優秀共產黨員，其中機關黨委被省國税局評為“全省國税系統先進基層黨組織”;周俊、高覽和易魁被市局評為“優秀共產黨員”，受縣委表彰優秀黨務工作者1名。

二、持續開展學習型黨組織建設，豐富黨員理論素養。

xx年，我們堅持把政治理論學習放在首位。制定了《關於加強學習型組織建設的實施方案》，系統的安排部署了各級組織的學習活動，以中心組學習引領和帶動全體黨員的學習。一是圍繞專題深入學。我們先後開展了何平新九論、中共黨史、中原經濟區建設等專題深入學習，組織撰寫心得體會，深入基層調研等，力求學深學透。二是堅持制度集中學。縣局機關紮實開展了二、四集中學習日活動，以“國税講壇”為依託，先後舉辦了各類知識講座20餘期。各基層單位也都結合當地實際紮實有效地組織了黨員幹部的集中學習活動。三是落實學習展示制度。縣局將黨員的學習心得體會和調研文章在辦公樓一樓大廳學習園地和內聯網上展示交流，營造了濃厚的學習氛圍。同時，拿出專項資金完善了機關圖書室、閲覽室，配備了必要的圖書、報刊、雜誌和其他學習資料xx餘冊，極大地方便了黨員和幹部職工查閲學習。良好的學習氛圍，也極大地激發了系統上下的學習熱情，“比、學、趕、幫、超”的良好局面初步形成，9月份，在全省國税系統企業所得税業務競賽中，商城入圍人數全市第三，樹立了良好的商城國税形象。

三、建立健全基層黨建工作機制，持續夯實黨建基石。

xx年，先國税部門以深化雙學雙提活動為契機，以創建學習型黨組織為動力，有力促進了基層黨組織凝聚力和戰鬥力的不斷增強。一是制度保障，堅持在機制上求“實”。 我們進一步建立健全和完善黨建和思想政治工作各項制度，制定了“黨建和思想政治工作手冊”，更新了“黨建專欄”網頁，設立了“創先爭優活動”專欄，建立了“機關黨員服務中心”，為廣大黨員幹部職工學習和辦理各項黨務事宜提供了一個快捷、高效的平台。二是組織建設，堅持在覆蓋上求“全”。 堅持將“兩基”建設作為黨建工作的重點來抓，即基層黨組織建設和基層黨組織基礎建設。按照黨章規定對屆滿的委員會及時做好換屆選舉工作，認真開展黨務工作業務培訓，不斷建立和完善黨建和思想政治工作學習和活動的陣地，在全系統先後建立了遠程黨校學習室、5個圖書室和6個活動室。三是羣團工作，堅持在方法上求“活”。 按照“文化育人、黨建興局”的工作思路，依託文學、攝影、書法、文藝、體育等平台，結合各種節慶日、紀念日，開展“學雷鋒”主題實踐活動、“熱愛黨、熱愛祖國、熱愛税收” 主題演講比賽和讀一本好書等一系列喜聞樂見、寓教於樂的文體活動來陶冶身心，激發隊伍活力。四是扶貧幫困，堅持在關懷上求“真”。 xx年該局以建立“大病救助基金”為抓手，在全市率先建立“大病救助基金”，切實關心與幫助系統上下需要幫助的黨員。在自願的前提下，集全局之力，救危難之中，享和諧之美。目前全縣國税系統參加重大救助基金的有220人，其中在職人員160人，離退休人員60人，其覆蓋率達到了90%。xx年系統共受理會員申報重大疾病救助申請3份，審批發放救助基金15000元。

【第7篇】某縣國税局人力資源管理工作調研報告

從定義上來講盤活人力資源就是指：從效能角度出發，運用現代科學的管理理論，對現有的人力資源進行整合、調控、開發和利用，來實現組織的戰略目標。那麼，如何盤活基層國税人力資源呢？現結合xx縣國税現狀提出以下看法。

一、基本現狀

（一）高年齡低級別。我縣國税在職人員155人，平均年齡43歲，其中，35歲以上的145人，佔在職人員93.55%，隊伍老化，徵管力量漸漸斷層，現已成為我縣國税不可迴避的現狀。全縣國税副主任科員以上的職務級別率僅為9.3%，正科級1人，主任科員4人，副主任科員5人，副科級以5人，這些級別的人63%的是即將退休的老幹部，37%的是縣領導班子。

（二）高文憑低素質。隨着幹部學歷教育力度不斷加大，幹部的文憑由低到高取得了明顯的“量”的變化，截止目前，我縣國税系統大專以上學歷有151人，佔在職人員的97.4%.但在“質”上，整體文化程度呈較低狀態，很難滿足實際工作的需要，一是幹部的政治理論水平和税收執法能力普遍偏低，部分幹部不僅對簡單的文字材料拿不下來，税收業務也不夠精通，工作不能獨擋一面；二是計算機應用技能不高，懂得會計電算化的人才微乎其微，少數幹部仍然不會操作微機；三是書本知識和實際操作能力呈“兩張皮”，有的幹部談起書本知識頭頭是道，工作戰果不佳；四是具備財會知識的人員較少，多數幹部不敢進企業，原因是不懂賬，談賬“色變”。

（三）高標準低激情。可以説，我縣國税無論是《工作制度》還是《廉政制度》，無論是《工作要點》還是《考核辦法》，不僅目標明確，而且標準較高，充分體現了國税領導班子對工作的定位，但在高標準的背後卻存在一些低激情表現。一是工作質效不高，在履行工作職責上往往是點到、走到、説到為止，敷衍塞責的工作態度較濃；二是部分幹部工作沒有緊迫感，主動性差，屬於分內的工作，領導不催不做，有的中層領導幹部，平時對本股室的工作不聞不問，工作進展怎麼樣？心裏是一塌糊塗；三是少數幹部因工作態度消極、紀律渙散、行動滯緩、大局意識差，導致工作銜接斷檔。

二、存在問題

（一）人員管理措施不硬。

1.約束機制不健全。由於缺乏一個與公務員法和廉政制度相匹配的幹部管理制度，使有崗不想上、有責不願履的行為得不到約束，“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”的問題得不到解決，嚴重影響了幹部隊伍的戰鬥力和進取心。

2.勾通機制缺位。人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重，其橋樑是溝通。税務一線的幹部是各項工作的踐者，哪項工作怎麼搞？哪個崗位用多少人？用什麼樣的人？他們最有發言權。而實際中，卻缺乏這種勾通機制與幹部進行思想勾通、集思廣益，未從心靈上去挖掘幹部內驅力，去聽取幹部的意見和建議，。

3.人崗配置不科學。人員配置尚未根據崗位的工作量大小確定，而是根據股（室）確定人數，部分行政股（室）按崗位工作職責，其工作量一般由1或2個人就可完成，而在人員編制上達3人以上，如此以來，不僅存在一定的閒置人員，還出現了“有人不用，用不順手借人用”的怪現象，造成了人力資源浪費。

4.輪崗力度不大。因方方面面的原因，多年來，全縣國税崗位人員交流面近30％，有的同志長期呆在特定崗位上，成了“包崗”幹部，如此以來，呈現出個人依賴崗位、崗位依賴個人，從事業務工作的綜合能力差，從事行政工作的不懂業務，長期管個體的管不了企業，長期管企業的還是管企業，業務能力差的得不到提高，工作能力強的知識得不到拓寬的局面。

（二）素質管理效果不達。

其一，培訓方式單一，有些知識從書本中可以學到，有些知識需要從實踐中得到，這就需要一個形式多樣的培訓方式，相互補充、賙濟才能達到一定培訓效果，目前，我縣國税的培訓方式侷限在兩點上，一是考前培訓，二是上級指示派員培訓。忽視了崗前培訓、跟班培訓和回爐培訓等方式。

其二，培訓理念片面，不是從提高幹部綜合素質切入，把培訓對象分為縣局和基層兩部分，把培訓內容分為行政和業務兩大塊分別進行培訓。這種做啥培訓啥，不做啥不培訓啥的理念，結果呈現出：行政部門不懂得税收專用術語、不敢表達，業務部門政治理論水平低、不敢説話的局面。

其三，重形式輕實效，一是為了應對上級舉辦的能手、崗位等各項考試，採取拔尖的方法進行專訓，沒有把以考促學提升到提高全員素質的高度；二是重過程，輕實質，缺乏“回頭看”理念，對學過的知識掌握得怎麼樣？尚未對幹部進行評估；三是師資機制不到位，主要是沒有組建自己的師資隊伍，每次培訓都是臨時確定輔導人員，因備課等準備不足，導致培訓效果不佳。

（三）激情管理動力不足。目前，基層國税幹部工作激情滑坡的原因體現在兩個方面。

一方面，政治待遇不足。《公務員法》明確領導職務層次，從鄉科級副職至國家級正職共10個級別。非領導職務，從辦事員到巡視員共8個級別。而我局90%幹部工作了幾十年還停留在“科員”級別上。縱向看，國税機關是國家垂直單位，晉級權限在上級，上級國税機關工作人員起點高，工作一兩年就可晉升為副科級或副主任科員級，而基層人員起點低，無論怎樣地敬業，還是一個風塵小吏。橫向看，基層行政單位的晉級權限在縣政府，工齡十幾年的行政幹部基本都是鄉科級副職以上的級別。同為公務員，同在一線工作，基層國税卻沒有同樣政治待遇，結果導致了基層國税幹部“壯志未酬心先死”。

另一方面，經濟待遇不足。誰都知道，有的基層國税幹部削尖腦袋往經濟發達的地區跳轉或內退下海，原因是基層國税的經濟待遇不能滿足眼前的生活需要。特別是貧困地區基層國税機關，核撥的人頭經經費標準較低，減去車輛費、房屋維修費、辦公費等合理的費用後，僅能維持幹部的基本工資，拿什麼來激勵幹部。看看身邊的物價漲幅，兩年前，我縣房產每平米售價700元，現在每平方漲到2400元，幹部不吃不喝每月工資只能購到0.7平米的房產，還要養家餬口。“日啖荔枝三百顆，不辭長作嶺南人”，如果有一個適當的經濟待遇，基層國税人員會工作不安心嗎？

三、盤活措施

（一）更新理念，盤活腦筋。

1.樹立“以人為本”的理念。“淮南柑橘，淮北苦枳”，我們常以此形容環境對人發展的重要性，儘管人員老化是當前基層國税人力資源的現狀，但這些人員的工作閲歷長，工作經驗豐富，努力創造機會，做到人盡其才，才盡其用，激發他們的激情，發揮他們的潛能；

2.樹立“放下包袱，開動機器”理念。首先，領導者要從精神上解除負擔，剋制消極態度，讓思想上的壓力變為動力，帶好基層國税這支隊伍。其次，從公務員的角度做好乾部政治思想工作，領導者面對的是一個個鮮活的、具有主觀能動性的人，可以促進他們工作，不可能處處代替他們工作，要採取有效的方法，引導他們樹立公僕意識，使他們從靈深處覺悟到自己的税收天職。其三，建立健全辦實事機制，積極向上級爭取晉級指標，讓幹部在政治待遇上有盼頭，工作有勁頭。同時，積極向上建議，縮小發達與落後地區經濟待遇差別，實行“城鄉統籌、無差別”的經濟待遇，讓基層人員感受到“跳轉”的非必要性，使基層一線真正的成為税收建功立業的主戰場和重要舞台；

3.樹立“權變”用人理念。所權變管理就是管理取決於所處環境狀況，根據環境不同，不斷變換用人措施。基層國税工作要面對四大羣體，一是納税人，二是上級機關，三是當地政府，四是各平行職能部門。這就需要根據不同的羣體選人用人，特別是在中層領導幹部選拔任用上，條件和素質要有針對性。稽查部門和税源管理部門必須選拔業務素質高，懂得財會，執法能力強，廉政建設過硬的幹部領隊；辦税服務部門必須選拔服務態度好，微機操作熟練，懂得業務操作流程，會審核納税申報表的幹部領隊；各行政部門和業務部門應當選拔較高的寫作能力，組織能力、協調能力，有一定的社會關係和敬業精神強的幹部領隊。同時，實行動態管理，根據羣體環境變化和能力變化，及時調整中層領導幹部。

（二）定期評估，盤活知識。其一，建立素質評估機制，定期結合學習內容和幹部的工作成果進行“對等”分析，評估幹部的業務知識與實踐效率的差距，對業務不夠牢固，工作效率低的人員，通過“回爐”的方式進行再培訓。其二，找準途徑，完善人才管理。在人才問題上，最緊缺的是專業對路人才，現實中，基層税務隊伍真正需要的是一大批懂得財會知識的幹部，而在進口上，招聘税務公務員尚未設置專業對口的條件。對此，根據基層國税人力資源現狀，通過“穩住現有的、引進急需的、培養頂尖的、發掘潛在的、補充後續的”的方式，開展素質人才目標管理。其三，進一步完善培訓機制，一是科學靈活地確定培訓時間，開展崗前培訓，為幹部開展工作打好堅實的業務基礎；二是對新出台的税收政策，及時組織幹部進行即時培訓，確保新政策得到及時落實；三是實行“不分科”培訓，不分行政和業務部門，實行全員參訓，提高綜合素質；四是建立自己的師資隊伍，通過挖掘內部人才，分類選拔業務素質高，表達能力強的幹部，作為培訓輔導人員；五是實行多樣化的培訓方式，從“高人引路”、“名師指點”切入，通過全員普訓、骨幹輪訓、尖子深訓，尖子帶骨幹、骨幹帶羣體，以考促學的方法，培養出羣峯連綿、具有戰鬥力的人才隊伍。

（三）動態管理，盤活崗位。第一，因事設崗。由於各項工作性質不同，業務量大小不同，因此，在崗位設置上，從追求工作效能切入，根據工作性質確定工作職責，根據工作職責的多少和業務量的大小確定崗位，做好一崗多事的文章，重點是要均衡崗位的工作量，確保人人有事做、事夠做、做得完、能做好，讓幹部感到不同的崗位，是相同的工作量。禁忌一事一崗、因人設崗，避免出現無事做或做事無激情的現象。第二，因崗用人。因崗用人並不是每一崗位一對一的安排對路人才，提倡大膽用人、人人都能用的意識，“一根木棒，用來打人它就是兇器，用來抬石頭它就是工具，放在加工廠裏它就是材料”，關鍵是看怎麼用？同時，要注重優化組合，同一崗位使用各種類型、不同層次業務水平的人才，做到人崗相濟，提升幹部綜合業務能力。禁忌隨意採取“競爭上崗”，不是定編減員時期，最好不用此方法，否則，會造成不穩定局面。第三，定期輪崗。“流水不腐，户樞不蠹。”輪崗也是一樣，一方面，在廉政建設上，可以遏制不廉行為。另一方面，可以發現幹部個體能力差異，及時調整崗位，提高工作效率。

（四）機制激勵，盤活激情。

激勵，不僅是挖掘人力資源潛力、提高人力資源質量的一劑良方，也是調動人力資源的積極性、主動性和創造性重要措施。

1.建立科學的考核機制。明確專門考核機構，根據各崗位工作職責制定切實可行的考核辦法和操作性強的考核指標，實行“百分制”計分方法考核幹部的能級和績效。能級激勵，禁忌事前進行，如果年初主觀的確定一類人員能級為高等，另一類人員能級為低等，將導致低能級的因心裏不平衡消極怠工，把工作推積到高能級人員的身上，會出現“等、靠、停”的工作局面。

2.建立穩健的獎勵制度。獎勵不同於考核，考核是將績效工資或工作性獎金與工作效率掛鈎，按照比例分配，多勞多得，人人都有，相當於企業的計件工資形式；獎勵是對工作表現突出、有顯著工作業績或突出事蹟的人員或集體給予一定榮譽及物質利益的鼓勵。基層國税獎勵制度，應在堅持“物質刺激和精神鼓勵”相結合的基礎上，可設立“四方面”的獎勵，即：先進個人獎，先進單位獎，突出貢獻獎，業務能手獎。同時，在獎勵制度上要有嚴格的評選程序，防止“三方面”的傾向，一是在評選方式上防止“輪流坐莊”的傾向；二是在選人用人上防止第一印象優先，愛屋及烏或“厭惡和尚、恨及袈裟”的傾向；三是防止領導“一言堂”，不屑制度，隨意設獎的傾向。

3.建立有效的懲處制度。破窗理論告訴我們：一幢房子如果窗户破了沒人去修補，隔不久，其它的窗户也會莫名其妙的被人打破；一個很乾淨的地方，人們不好意思丟垃圾，一旦有垃圾出現，人們就會毫不覺羞愧的去拋。毋庸置疑，如果因忽視一個細小的問題而造成的無序狀態，會使更多的人受到暗示或縱容，從而影響整個大局。對此，鑑於目前基層國税影響工作激情的因素，以《公務員法》明確的“懲戒”內容為依據，結合基層國税現狀，制定出《基層國税機關工作紀律懲處制度》，通過公示、通報、本位約束和按照公務員法處理等方式，遏制消極工作紀律和不良的工作行為。