公共衞生服務座談會的報告

尊敬的各位領導及各位同仁：

根據會議安排，我就本院開展公衞工作做一個發言，不當之處，請批評指正!

一、主要做法

1、健全組織、壓實責任，以達到每一個項目有人抓，有人做。

我院成立以院長為組長，分管院委為常務副組長，其他班子成員為副組長，各科室負責人為成員的項目領導小組，對照項目逐一落實責任人，把全鎮劃為五個片區，每個班成員掛點一個片區，配齊工作隊伍，使全院全員參與。

2、加大宣傳力度，提高轄區人民知曉率和參與率，為公共衞生服務提供強大的後盾支撐。

我院每年把公共衞生服務內容印成小冊子，及時下發到村衞生室，使人民羣眾知道公衞工作是做什麼的，它的服務內容是什麼？給羣眾帶來什麼好處？使羣眾積極參與和配合，充分利用信息平台和重大農村活動及節假日進行多種形式的宣傳活動，使公共衞生服務項目的落實內化於羣眾心中。使之成為人民羣眾日常生活的重要組成部分。從而大大提升人民羣眾的知曉率和參與率。

3、加大培訓力度，提升服務能力。

建立一支高素質的服務能力強的隊伍是關係到公共衞生服務好壞的決定因素，因此提升隊伍素質關鍵是學習和培訓，每年我院對參與公共衞生服務人員進行四次理論培訓，使參與人員知道怎樣做？做什麼？徹底根除盲目性和被動應付式的工作局面。公衞是一項長期細緻的工作，要客服厭戰情緒，它於“健康中國”建設息息相關，它的服務內容每年都有不斷的提升，羣眾的健康需求也在不斷地進步，因此加強學習和培訓是做好公衞工作的前提和基礎。

4、嚴於考核跟蹤督促，及時發現問題，整改問題。

我院成立以分管領導為組長，其他有關科室的主要力量為成員的考核領導小組。負責對全鎮參與的村醫每月進行考核和點評，對存在的為題及時指正，限時整改。每季度進行排位通報，對存在問題分析原因，如果是共性的進行強化培訓，對個性的問題由分管領導及時約談，找出癥結所在，對症下藥，嚴防錯誤問題月月出現，始終出現同一錯誤，使每一次考核，督查都有一個進步。

二、存在的問題

1、村醫服務能力低下，知識面狹窄，信息化水平較低，許多工作處於被動應付狀況，村醫從事公衞工作準入機制和退出機制沒有建立。

2、村醫隊伍穩定性差，各村村醫分佈不均衡，有些人口多的村委會只有1-2名，而人口少的村委會反而有3-4名，這樣直接導致村醫的收入不平衡，促使隊伍不穩定，村醫被動應付工作，不能把心事完全用於公共衞生服務。

3、兒童孕婦工作信息掌握不全面，羣眾參與率不高，產檢和出生在基層衞生院少之又少，後續跟蹤也難以到位，導致任務數和質量不盡人意。

三、建議

要在建立一支專業技術的村醫公共衞生服務隊伍上做文章，把宣傳和培訓工作做實做細，使人民羣眾真正感受到公共衞生服務帶來的實實在在的好處：

一是以傳統培訓做為服務工作的基礎。

二是用好考核和督查指揮棒。

三是提升基層服務能力建設、保證工作質量。

四是提升參與者的整治責任感，保證隊伍的純潔性。

以上是我的不成熟發言，會上我將認真聽取各位同仁的發言，吸取好的做法，回去後將認真研究，取長補短，結合本院實際，爭取把本院公衞工作做好，使領導放心。