水質監測管理工作彙報

3月11日以來，我公司認真貫徹落實省工作會議精神，深入研究分析公司管理工作，緊密圍繞“六個一”，安排部署各項運行管理提升工作，全力做好“第二階段—組織方案實施”的工作，實現運行管理提升工作目標，完成基礎登記和清單管理工作。現將有關情況彙報如下：

一、認真調研，建立台賬

我處在“第一階段—調研製定方案”工作的基礎上，梳理確定了運行管理提升工作事項和解決方案，建立了完成問題台賬，並按照“實施方案”第二階段的第一步，已經完成了相關工作。

二、分類研究，專題解決

按照問題台賬要求，結合年度工作，我處主要做了以下幾項工作：

1、加強組織機構建設。完成了補選黨支部支委工作，完成了管理處黨支部組織生活會和民主生活會工作，完成了保滄乾渠管理處工會分會成立工作，並選舉產生了第一屆工會委員和主席。

2、組織協調完成旭陽焦化直供水切換工作。我處利用近兩週的時間，完成了工作，組織管理處及各站所人員進行了綜合調度：第一編制完善了切換方案；第二就切換工作召開各方協調會；第三成立切換工作指揮小組（設立總指揮、調度和應急保障組、供水協調組、三個現場操作組和後勤保障組，建立臨時調度微信羣）。

3、配合集團維護保養、水質監測調研工作。3月20日上午，我處向集團彙報了維護保養存在的問題，並就工程設備、閥門閥件、建築工程和工程的提升改造提出了意見和建議。3月15日完成了集團關於工程維護管理辦法和供水管理辦法的徵求意見的調研。3月25日完成了集團關於水質監測管理辦法徵求意見調研。

4、提升應急安全預案可操作性。我處在已經建立的123項制度、辦法、操作規程，以及6個示範操作視頻基礎上，根據兩年多的運行管理經驗，就運行管理制度進行了修訂和提升，使之更符合現在的實際運行管理工作。根據目前的管理，正在補充調研、編制供用水管理制度、供用水統計分析制度、跨穿保滄乾渠工程管理辦法。

5、提高企業形象，美化辦公環境。開展全方位企業工作風容、提升工作風貌。統一要求了禮貌用語、機關或辦公室着裝和工地着裝等，劃分了辦公環境衞生責任區，並進行定期清潔。在綠化、美化辦公環境的基礎工作上，已經展開。

三、建議

1、針對維護保養、提升改造工作儘快出台實施方案。

2、加快工程尾工建設，儘快移交，避免建設、運行同步工作產生的安全隱患。

3、對各崗位設置和人員配置的問題，逐步在調研的基礎上落實、解決。

彙報完畢。