電力局電氣化建設工作彙報

第一篇：電力局電氣化建設工作彙報

省電力局着力抓“基層站所、電網基本建設、農電人員基本素質”三項基礎工作，使新農村電氣化建設上了新台階，提高了供電能力，改善了電能質量，社會用電量明顯增加。基層站所是直接為“三農”供用電服務的窗口，直接服務於廣大客户，服務於地方經濟發展，是構建供用電和諧的基礎。所以搞好基層站所建設對提升新農村電氣化建設水平尤其重要。

一、規範基層站所基礎資料

制度建設和規範的基礎資料是基層站所做好安全生產和經營管理的基礎。供電所基礎資料、台賬、報表種類繁多，各類記錄薄冊和台賬檔案有200多種，資料管理起來非常複雜。

由於部分記錄信息都是重複的，在手工操作時就要做很多重複性的工作，無形中給供電所工作人員帶來了額外的壓力。為給供電所班組減負實現管理創新，電力局成立了專項課題組，對供電所現有的基礎資料、台賬進行了整合，整合後的各類台賬、報表、薄冊不到100種。電力局下發了温電營《關於下發供電（營業）所、配電工段必備規程、基礎資料台賬、薄冊清單及基礎資料電子模板的通知》，按照統一標準、統一格式、統一流程、統一內容的原則，對供電設備、管理台賬、各類圖表、記錄、分析資料等基礎資料進行規範統一，在保證了各種資料、記錄齊全的基礎上，同時減輕了供電所人員的工作量。

二、加強基層站所信息化建設

各基層站所全部建成光纖骨幹網，通信系統向農村供電所延伸，為信息化建設提供了硬件平台。各基層站所建成企業門户網站、辦公自動化系統、生產管理系統、營銷系統、班組管理eme系統等，為電力企業生產運營和決策管理提供了技術支撐。同時積極推進信息資源整合，探索解決“信息孤島”問題，結合市供電（營業）所管理實際情況和發展要求，開發了“星級供電（營業）所綜合管理信息系統”，對供電所的日常業務進行規範化管理，將所內各項工作緊密聯繫，實現所內資源的共享，實現供電所的規範化、信息化管理，同時各項工作微機化，最大程度地實現了無紙化辦公。

三、提高基層站所供電服務水平

以電監會供電檢查整改為抓手，開展了“金牌服務迎奧運”、深入創建“羣眾滿意基層站所”、“電力·社區”共建、高危重要客户隱患排查等形式豐富的優質服務活動。創新電費繳納方式，為方便農户繳費推出電費充值卡業務，開展自動催費平台、自助收費機、網上收費平台等催、收費方式創新工作，降低收費方式的銀行依存度；大力創新農電特色服務，開展特色鮮明的送服務上門活動；統一制訂營業廳電力客户服務與宣傳手冊。充分發動各基層站所（窗口），參加“羣眾滿意基層站所（辦事窗口）”創建活動；積極推進星級供電所、示範窗口建設，提高基層營業窗口服務規範性和技能水平。開展百所基層站（所）服務企業活動，為企業提供實實在在的服務，電力局一百多個基層站所以多種形式“走出去”為企業服務，幫助企業攻堅破難，攜手企業共渡難關，協同企業轉型發展。

通過抓基層站所的基礎管理工作，基層站所的管理制度、管理標準和流程得到完善，人員的服務行為得到進一步規範，企業的管理水平得到了全面的提升，各項經濟指標都有了不同程度的提高。

四、加強政企聯動

為了加快新農村電氣化建設工作，更好地貫徹落實新農村電氣化標準體系，由市農辦、市經貿委、電力局三家單位聯合下發了《市新農村電氣化建設工作實施意見》，由市新農辦牽頭，將當年的建設計劃列入市政府對各縣（市、區）領導班子的年度考核指標中。市政府還大力支持新農村電氣化工作，對路燈、表後線等建設資金給予大力支持，並對新農村電氣化縣（市）建設先進單位進行獎勵，合計獎勵20萬元。電氣化村的建設熱情持續升温，各鄉（鎮）積極發動，各村主動提出要求建設新農村電氣化村，村民的呼聲很高。在新農村電氣化村建設中，許多鄉村通過舉辦文藝晚會、貼標語等各種不同的宣傳方式，宣傳新農村電氣化建設的意義、目的和成效，發動村民共同參與新農村電氣化建設，有力地推動了新農村電氣化建設。

五、加強內部管理

電力局將當年的建設計劃列入對各縣供電局領導班子的年度績效考核指標，每年年初聯合市經貿委、市農辦，到各縣（市、區）進行新農村電氣化建設調研，開展“新農村電氣化建設”現場辦公，解決建設中的實際困難，推進市新農村電氣化建設。每年召開“市新農村電網暨新農村電氣化建設半年度工作彙報會”和“新農村建設進度督導會”，檢查、督促各縣（市、區）加大建設力度，確保能圓滿完成今年的新農村電網和新農村電氣化建設工作計劃。為了鞏固農改、縣城電網改造工程以來的“五制”管理成果，防止工程管理鬆懈，電力局組織營銷、發策、財務、審計、檔案等處室，對各個縣局定期開展新農村電網建設專項檢查，並印發《電力局新農村電網建設專項檢查情況通報》。為了及時把握各地新農村建設動態，及時向社會公佈電力系統在新農村電網建設和新農村電氣化建設方面的成果，宣傳各地在新農村建設中的先進經驗、事蹟，開通了“新農村電網建設信息網”，堅持每月定期出刊《新農村電網建設簡報》。

六、積極應用新技術、新產品

在新農村的電網建設中，電力局首先通過增加變壓器容量、增大導線截面積消除局部電網“卡脖子”現象，完善農村和城鎮電網供電網絡，徹底解決農村和城鎮中存在的各類用電問題，滿足農村和城鎮用電需求的增長，使農村和城鎮的用電更加安全可靠。

電力局始終秉承高標準、高起點的新農村建設要求，在新農村的電網建設中，積極推廣採用新技術、新產品，如：非晶合金的低損耗配電變壓器，有效地降低了中低壓配網的損耗，使電能的利用率得到更大的提高，農村電網電能損耗率持續下降。居民遠程集中抄表系統的廣泛應用，提高了抄表的準確性，也減輕了抄表人員的工作量，有效緩解人手不足的矛盾。電壓合格率遠程上報系統，採用網絡和無線gprs的傳輸方式，實現了對各處統計型電壓表監測數據的實時自動採集，並彙總到營業部門或相應的監管部門，代替人工抄表及一連串後續工作，快速瞭解線路電壓質量狀態，降低線路供電電壓的缺陷率，提高線路電能質量管理水平。下屬**供電局積極探索單相負載檢測裝置的開發及應用，使220伏用户的“零度表”管理得到加強，彌補了以前居民用户故障停走發現不及時，追補電量難度大的不足。

大力開展標準化建設在新農村電氣化建設中，電力局積極推廣典型設計，推行標準化建設，努力實現“電網堅強、供電可靠、服務優質、經濟環保、供用和諧”的農電發展目標，秉承高標準、高起點的新農村建設要求，形成結構優化、佈局合理、技術適用、供電質量高、電能損耗低的農村電網。積極開展省電力公司農電系統35千伏集控中心（站）和10千伏開閉所“兩個標準化”的創建工作，開展“農網安全生產隱患排查治理專項行動”，35千伏及以下農網輸配電設施“兩清理”活動，不斷提高農網輸配電設施健康水平和標準化水平，提高設備安全運行能力，確保農電安全。

七、抓農電人員基本素質

（一）結合農電專項工作組織開展人員教育培訓

農電工在日常工作中缺乏接受專門教育培訓的機會，為此，除了加強常態的教育培訓力度外，電力局重視抓住每次專項工作開展的機會，見縫插針，採用各種形式，結合專項工作的重點，有針對性地組織對基層農電員工的安全生產意識、基礎知識和技能的教育培訓。如：積極開展“原原本本學規程”活動，組織編寫《縣級供電企業10千伏及以下配電網運行檢修管理規程（試行）》，並對八個縣（市）供電局生產、運行管理部門從事配網工作的人員和各供電所分管生產所長、線路班班長、安全員等近700多人進行了宣貫活動。全局範圍內組織開展了以“治理隱患，防範事故”為主題的安全生產月活動，開展技術比武、演講比賽、知識競賽、徵文比賽、組織觀看安全事故案例等活動，使“全國安全生產月”活動深入人心，切實提高了基層農電員工在安全生產工作方面的意識和水平。全面推行現場標準化作業工作，規定星級供電所的創建與現場標準化作業開展相掛鈎，重點針對生產管理人員、安全管理人員、供電所所長、線路班長、所有線路工進行強化學習培訓，連續兩年相繼組織了全市10千伏配電線路現場標準化作業輔助系統、現場標準化作業技術比武全員理論和技能培訓工作，下屬平陽縣供電局還成為10千伏配電線路現場標準化作業的省級示範點。

（二）研發生產一線人員技術規程考核軟件

為了給各縣供電局創造一線人員技術培訓的條件，全面提升員工素質和技術水平。電力局組織研發了生產一線人員技術規程考核軟件，軟件收錄了《電氣裝置安裝工程35千伏及以下架空電力線路施工及驗收規範》、《農村低壓電力技術規程》、《電網10千伏架空配電線路設備評級標準》等17個規範和標準，有試題5000餘題。該軟件操作簡單，使用方便，平時可以通過試題練習進行規範和標準的學習，還可以進行模擬考試和正規考試來進一步檢驗學習成效，通過應用規程考核軟件電力局對八個縣（市）局生產、運行管理部門從事配網工作的人員和各供電所分管生產所長、線路班成員等近1000多人進行了學習培訓。

（三）通過技術比武，全面提升人員素質

電力局積極組織開展生產技術規程知識競賽和全市農電工技術比武、10千伏配電線路現場標準化作業技術比武等活動，從提高從業人員素質上確保農電安全生產。

6月底，舉辦了地區電能計量骨幹人員理論培訓，並在省電力公司“全省電力系統電能計量骨幹人員調考”中，榮獲部屬口徑和全口徑團體第一名的好成績。電力局積極組織10千伏配電線路現場標準化作業技術比武活動，各下屬縣供電局都發文成立了農網10千伏配電線路現場標準化作業技能比武工作領導小組和工作小組，活動期間全局掀起了理論知識和技術水平的培訓和學習高潮。在縣供電局培訓和學習的基礎上，市供電局通過理論考試和技術比武選拔出了參加省電力公司組織的技能比賽人員，通過一個多月的理論、技能集訓，在參加省電力公司組織的10千伏配電線路現場標準化作業技術比武活動中獲得了調考成績個人第一名和團體三等獎。

第二篇：電力局電氣化建設工作彙報

電力局電氣化建設工作彙報：

省電力局着力抓“基層站所、電網基本建設、農電人員基本素質”三項基礎工作，使新農村電氣化建設上了新台階，提高了供電能力，改善了電能質量，社會用電量明顯增加。基層站所是直接為“三農”供用電服務的窗口，直接服務於廣大客户，服務於地方經濟發展，是構建供用電和諧的基礎。所以搞好基層站所建設對提升

新農村電氣化建設水平尤其重要。

一、規範基層站所基礎資料

制度建設和規範的基礎資料是基層站所做好安全生產和經營管理的基礎。供電所基礎資料、台賬、報表種類繁多，各類記錄薄冊和台賬檔案有200多種，資料管理起來非常複雜。

由於部分記錄信息都是重複的，在手工操作時就要做很多重複性的工作，無形中給供電所工作人員帶來了額外的壓力。為給供電所班組減負實現管理創新，電力局成立了專項課題組，對供電所現有的基礎資料、台賬進行了整合，整合後的各類台賬、報表、薄冊不到100種。電力局下發了温電營《關於下發供電（營業）所、配電工段必備規程、基礎資料台賬、薄冊清單及基礎資料電子模板的通知》，按照統一標準、統一格式、統一流程、統一內容的原則，對供電設備、管理台賬、各類圖表、記錄、分析資料等基礎資料進行規範統一，在保證了各種資料、記錄齊全的基礎上，同時減輕了供電所人員的工作量。

二、加強基層站所信息化建設

各基層站所全部建成光纖骨幹網，通信系統向農村供電所延伸，為信息化建設提供了硬件平台。各基層站所建成企業門户網站、辦公自動化系統、生產管理系統、營銷系統、班組管理eme系統等，為電力企業生產運營和決策管理提供了技術支撐。同時積極推進信息資源整合，探索解決“信息孤島”問題，結合市供電（營業）所管理實際情況和發展要求，開發了“星級供電（營業）所綜合管理信息系統”，對供電所的日常業務進行規範化管理，將所內各項工作緊密聯繫，實現所內資源的共享，實現供電所的規範化、信息化管理，同時各項工作微機化，最大程度地實現了無紙化辦公。

三、提高基層站所供電服務水平

以電監會供電檢查整改為抓手，開展了“金牌服務迎奧運”、深入創建“羣眾滿意基層站所”、“電力·社區”共建、高危重要客户隱患排查等形式豐富的優質服務活動。創新電費繳納方式，為方便農户繳費推出電費充值卡業務，開展自動催費平台、自助收費機、網上收費平台等催、收費方式創新工作，降低收費方式的銀行依存度；大力創新農電特色服務，開展特色鮮明的送服務上門活動；統一制訂營業廳電力客户服務與宣傳手冊。充分發動各基層站所（窗口），參加“羣眾滿意基層站所（辦事窗口）”創建活動；積極推進星級供電所、示範窗口建設，提高基層營業窗口服務規範性和技能水平。開展百所基層站（所）服務企業活動，為企業提供實實在在的服務，電力局一百多個基層站所以多種形式“走出去”為企業服務，幫助企業攻堅破難，攜手企業共渡難關，協同企業轉型發展。

通過抓基層站所的基礎管理工作，基層站所的管理制度、管理標準和流程得到完善，人員的服務行為得到進一步規範，企業的管理水平得到了全面的提升，各項經濟指標都有了不同程度的提高。

四、加強政企聯動

為了加快新農村電氣化建設工作，更好地貫徹落實新農村電氣化標準體系，由市農辦、市經貿委、電力局三家單位聯合下發了《市新農村電氣化建設工作實施意見》，由市新農辦牽頭，將當年的建設計劃列入市政府對各縣（市、區）領導班子的年度考核指標中。市政府還大力支持新農村電氣化工作，對路燈、表後線等建設資金給予大力支持，並對新農村電氣化縣（市）建設先進單位進行獎勵，合計獎勵20萬元。電氣化村的建設熱情持續升温，各鄉（鎮）積極發動，各村主動提出要求建設新農村電氣化村，村民的呼聲很高。在新農村電氣化村建設中，許多鄉村通過舉辦文藝晚會、貼標語等各種不同的宣傳方式，宣傳新農村電氣化建設的意義、目的和成效，發動村民共同參與新農村電氣化建設，有力地推動了新農村電氣化建設。

五、加強內部管理

電力局將當年的建設計劃列入對各縣供電局領導班子的年度績效考核指標，每年年初聯合市經貿委、市農辦，到各縣（市、區）進行新農村電氣化建設調研，開展“新農村電氣化建設”現場辦公，解決建設中的實際困難，推進市新農村電氣化建設。每年召開“市新農村電網暨新農村電氣化建設半年度工作彙報會”和“新農村建設進度督導會”，檢查、督促各縣（市、區）加大建設力度，確保能圓滿完成今年的新農村電網和新農村電氣化建設工作計劃。為了鞏固農改、縣城電網改造工程以來的“五制”管理成果，防止工程管理鬆懈，電力局組織營銷、發策、財務、審計、檔案等處室，對各個縣局定期開展新農村電網建設專項檢查，並印發《電力局新農村電網建設專項檢查情況通報》。為了及時把握各地新農村

第三篇：電力局行風建設工作彙報

尊敬的各位領導：

首先，請允許我代表綏中縣農電局全體員工對你們能夠在百忙中蒞臨指導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！綏中縣農電局現有國有職工295名，集體職工220名，合同制電工360名。局機關下設13個職能科室，21個供電營業所，1個勞服公司。現擁有66kv變電所10座，總容量57250kva，66kv輸電線

路121km，10kv配電線路1890km，擔負着全縣27個鄉（鎮），1個果樹農場，17萬多客户的供用電任務。

多年來，我局在上級部門的正確領導下，在縣委、縣政府的關懷幫助下，在社會各界的大力支持下，不斷加快體制改革、更新工作理念、拓展服務領域、規範內部運營，努力奉行“人民電業為人民”的服務宗旨，緊緊圍繞地方經濟建設和農民生產生活用電紮實開展“三為”服務，受到客户的好評，得到社會的認可。自94年起連續10年保持省級文明單位稱號。99年被國家電力公司授予“三為”服務達標單位稱號。計量管理工作驗收合格，被認定為國家二級計量單位；檔案目標管理被評為國家二級企業。05年3月，我局在“三個文明”建設表彰大會上，受到縣委、縣政府的褒獎表彰，並榮獲文明行業名列第一，行風建設排名第二，最佳服務單位名列第三和綜合治理標兵單位的殊榮。

下面，就一年來我局行風建設工作的開展情況，向各位領導做簡要彙報：

二〇一四年，我局的行風建設工作以服務安全、改革、管理、發展為指導思想，以不發生服務事故，行風建設繼續站排頭；不發生幹部職工違法違紀案件，不發生有責任的越級上訪事件為總體目標，以“學習培訓年”、“服務窗口建設”、“宣貫國網公司‘三個十條’”、搞好“三個服務”為載體，切實轉變服務理念，增強做好新形勢下行風建設和優質服務的自覺性和主動性，從加強隊伍建設，創新企業管理，完善行風工作機制、拓展服務領域等方面入手，行風建設不斷取得新成效。

一、“抓班子、帶隊伍”，是我局行風建設和優質服務工作取得成效的根本點。

行風建設和優質服務工作的根本點在於抓班子建設，增強凝聚力和決策力；抓中層幹部隊伍建設，增強執行力；抓職工隊伍建設，增強戰鬥力。

火車跑的快，全憑車頭帶。一個好的領導班子是企業正確決策和健康發展的靈魂所在。為此，我局以建設“政治素質好、經營管理好、團結協作好、作風形象好”的“四好”班子為目標，充分發揮勇於創新的工作作風，堅持大局着眼、全面統籌、科學駕馭，以企業和職工利益為根本出發點，得到領導的好評和職工的認可。今年7月份兩錦局黨組通過全員民主測評、中層幹部（所長）面對面談話的方式，對領導班子進行民主評價。正如黨組書記、局長劉向東説的那樣：綏中局的領導班子是黨組滿意，職工認可的班子，是有戰鬥力和黨組放心的班子。在組織建設中，堅持民主集中制和集體領導，凡是涉及職工切身利益的問題，均提交職工代表大會討論。經班子研究，代表大會先後討論通過了職工年休假制度、躉售職工住宅冬季取暖費報銷制度和職工子女就學制度，切實改善了職工福利，解除了職工的後顧之憂。在幹部隊伍建設上，明確提出“三個堅決不做”既損害全局利益的事堅決不做，損害職工利益的事堅決不做，違法違紀的事堅決不做。

作為兵頭將尾、企業的執行層,中層幹部對職工具有深刻的表率和感染效應,其素質直接影響着企業重大決策的執行力。為此，我局抓好三方面工作：一是建立健全乾部考核機制，實行幹部誡免談話制度。利用一個月的時間對供電所領導進行全面認真的考核，並對每名幹部形成客觀如實的考核報告，對不稱職的幹部進行了誡免談話。二是加大對幹部培訓力度。8月份在興城舉辦了為期3天的幹部培訓班，邀請專家進行了管理科學、法律法規、預防職務犯罪的講座，縣電視台對此進行詳細報道，兩錦局黨組的也給予了充分認可和肯定。三是建立健全乾部述職述廉制度。實行中層幹部工作月彙報制、年終考核制和述職制度。

做為企業的主人，員工唯有愛崗敬業，素質過硬，才能勝任本職，更加出色的完成工作任務。為此，我局重點抓瞭如下工作：一是開展職工“培訓年”活動。年初局黨委確定2014年為我局的“學習培訓年”，健全了培訓體系，完善培訓機制特別是獎懲機制。據統計，2014年，我局共舉辦窗口營業人員、微機操作員、財務人員培訓班24期，培訓1160人次，培訓達到216課時。通過學習培訓，切實增強服務意識，提高職業技能。通過加強形勢任務和宗旨教育，提高做好行風建設和優質服務工作的自覺性和主動性。通過職業道德教育，提高員工愛崗敬業、嚴守紀律、誠信待人的思想意識。啟動企業文化建設，提煉出我局文化管理理念：“以人為本、忠誠企業、和諧發展、追求卓越。”，來規範人，教育人，提高人。二是以保持共產黨員先進性教育為契機，對全局幹部黨員進行黨性教育，不斷提高思想道德素質。領導班子帶頭學習，帶頭整改，帶頭提高，帶頭寫黨性分析材料。三是啟動示範

第四篇：電力局行風建設工作彙報

尊敬的各位 領導：

首先，請允許我代表綏中縣農電局全體員工對你們能夠在百忙中蒞臨指導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

綏中縣農電局現有國有職工295名，集體職工220名，合同制電工360名。局機關下設13個職能科室，21個供電營業所，1個勞服公司。現擁有66kv變電所10座，總容量57250kva，66kv輸電線路121km，10kv配電線路1890km，擔負着全縣27個鄉（鎮），1個果樹農場，17萬多客户的供用電任務。

多年來，我局在上級部門的正確領導下，在縣委、縣政府的關懷幫助下，在社會各界的大力支持下，不斷加快體制改革、更新工作理念、拓展服務領域、規範內部運營，努力奉行“人民電業為人民”的服務宗旨，緊緊圍繞地方經濟建設和農民生產生活用電紮實開展“三為”服務，受到客户的好評，得到社會的認可。自94年起連續10年保持省級文明單位稱號。99年被國家電力公司授予“三為”服務達標單位稱號。計量管理工作驗收合格，被認定為國家二級計量單位；檔案目標管理被評為國家二級企業。05年3月，我局在“三個文明”建設表彰大會上，受到縣委、縣政府的褒獎表彰，並榮獲文明行業名列第一，行風建設排名第二，最佳服務單位名列第三和綜合治理標兵單位的殊榮。

下面，就一年來我局行風建設工作的開展情況，向各位領導做簡要彙報：

二〇一四年，我局的行風建設工作以服務安全、改革、管理、發展為指導思想，以不發生服務事故，行風建設繼續站排頭；不發生幹部職工違法違紀案件，不發生有責任的越級上訪事件為總體目標，以“學習培訓年”、“服務窗口建設”、“宣貫國網公司‘三個十條’”、搞好“三個服務”為載體，切實轉變服務理念，增強做好新形勢下行風建設和優質服務的自覺性和主動性，從加強隊伍建設，創新企業管理，完善行風工作機制、拓展服務領域等方面入手，行風建設不斷取得新成效。

一、“抓班子、帶隊伍”，是我局行風建設和優質服務工作取得成效的根本點。

行風建設和優質服務工作的根本點在於抓班子建設，增強凝聚力和決策力；抓中層幹部隊伍建設，增強執行力；抓職工隊伍建設，增強戰鬥力。

火車跑的快，全憑車頭帶。一個好的領導班子是企業正確決策和健康發展的靈魂所在。為此，我局以建設“政治素質好、經營管理好、團結協作好、作風形象好”的“四好”班子為目標，充分發揮勇於創新的工作作風，堅持大局着眼、全面統籌、科學駕馭，以企業和職工利益為根本出發點，得到領導的好評和職工的認可。今年7月份兩錦局黨組通過全員民主測評、中層幹部（所長）面對面談話的方式，對領導班子進行民主評價。正如黨組書記、局長劉向東説的那樣：綏中局的領導班子是黨組滿意，職工認可的班子，是有戰鬥力和黨組放心的班子。在組織建設中，堅持民主集中制和集體領導，凡是涉及職工切身利益的問題，均提交職工代表大會討論。經班子研究，代表大會先後討論通過了職工年休假制度、躉售職工住宅冬季取暖費報銷制度和職工子女就學制度，切實改善了職工福利，解除了職工的後顧之憂。在幹部隊伍建設上，明確提出“三個堅決不做”既損害全局利益的事堅決不做，損害職工利益的事堅決不做，違法違紀的事堅決不做。

作為兵頭將尾、企業的執行層,中層幹部對職工具有深刻的表率和感染效應,其素質直接影響着企業重大決策的執行力。為此，我局抓好三方面工作：一是建立健全乾部考核機制，實行幹部誡免談話制度。利用一個月的時間對供電所領導進行全面認真的考核，並對每名幹部形成客觀如實的考核報告，對不稱職的幹部進行了誡免談話。二是加大對幹部培訓力度。8月份在興城舉辦了為期3天的幹部培訓班，邀請專家進行了管理科學、法律法規、預防職務犯罪的講座，縣電視台對此進行詳細報道，兩錦局黨組的也給予了充分認可和肯定。三是建立健全乾部述職述廉制度。實行中層幹部工作月彙報制、年終考核制和述職制度。

做為企業的主人，員工唯有愛崗敬業，素質過硬，才能勝任本職，更加出色的完成工作任務。為此，我局重點抓瞭如下工作：一是開展職工“培訓年”活動。年初局黨委確定2014年為我局的“學習培訓年”，健全了培訓體系，完善培訓機制特別是獎懲機制。據統計，2014年，我局共舉辦窗口營業人員、微機操作員、財務人員培訓班24期，培訓1160人次，培訓達到216課時。通過學習培訓，切實增強服務意識，提高職業技能。通過加強形勢任務和宗旨教育，提高做好行風建設和優質服務工作的自覺性和主動性。通過職業道德教育，提高員工愛崗敬業、嚴守紀律、誠信待人的思想意識。啟動企業文化建設，提煉出我局文化管理理念：“以人為本、忠誠企業、和諧發展、追求卓越。”，來規範人，教育人，提高人。二是以保持共產黨員先進性教育為契機，對全局幹部黨員進行黨性教育，不斷提高思想道德素質。領導班子帶頭學習，帶頭整改，帶頭提高，帶頭寫黨性分析材料。三是啟動示範工程，發揮典型引路作用。以“五型”班組為載體，通過新聞媒體對局王寶供業

，季度有檢查，半年有初評，年終有總評；實行明查暗訪制度和定期走訪制度相結合。具統計，我局全年共走訪客户152次。組織大型檢查3次。進行不同層次的暗訪6次，使客户意見和建議得到真實、有效的反饋。二是外部監督。（1）公開“十項”服務承諾、服務標準和服務流程；（2）堅持重大客户走訪制度，正在完成以“真誠服務，共謀發展”為主題的重大客户走訪活動，併發放連心卡500張。堅持客户滿意度調查，發放問卷調查1000份，瞭解客户的期望和需求。（3）及時向政府及有關部門彙報工作，主動邀請縣人大領導、縣政協領導視察農電工作，讓他們瞭解農電工作，支持農電工作。（4）基層單位公開服務熱線、投訴舉報熱線，實行無週日工作制，確保諮詢電話、報修電話24小時開通。堅持所長接待日製度，認真對待客户的投訴，利用客户投訴這面鏡子，不斷改進和完善服務工作。確保電費張榜公開率100%。三是新聞監督。加強同新聞單位的聯繫、溝通，及時、全面地反映我們的工作。10月22日的“真誠服務社會，共建和諧遼寧”的大型宣傳活動及11月3日的“我是你的用電服務員”啟動儀式，我局共出動26輛宣傳車，為客户發放特色服務卡片及國網公司“三個十條”內容、用電法規及安全用電常識等宣傳資料7000餘份，真正實現“用户一張卡，農電一片情”的目的，綏中電視台對此進行現場採訪報道，產生了良好的社會效應。

四、務實安全生產，加強電網建設，心繫羣眾、奉獻社會將行風建設和優質服務工作的。

1、抓好安全生產，合理維護檢修，確保穩定運營。一是堅持執行“安全第一、預防為主”的方針，加強領導、明確責任、完善安全生產的技術措施和組織措施。二是在各類工程中嚴把項目申報審批關、材料進貨渠道關、資金運作管理關、工程質量跟蹤檢查關和職工教育管理關。三是紮實開展線路檢修，春、秋檢活動做到有計劃、有組織、有措施、有檢查，科學安排，保證安全，紮實搞好線路日常維護。經過全員的共同努力，我局全年未發生拉閘限電和對社會影響較大的停電事故，截止12月31日，我局已安全運行累計434天，順利實現安全年。

2、爭取網改資金，加強電網建設，確保可靠供電。加大投資力度，改良供電設施，有效確保綏中經濟發展和客户用電需求。先後爭取改造資金1409.5萬元，完成對萬家變電所、供電所和沙河變電所的改建工程，新增容量3.2萬千瓦時，極大地增強了供電能力、改善了服務環境；投資556萬元對66千伏前高萬線24.2公里的線路進行改造，為客户提供了可靠的送電環境。

3、努力降低線損，切實降低電價，減輕農民負擔。結合我局實際，制定降損計劃，將責任指標貫徹到所、落實到人；按照“不讓一個農民用上高價電”的原則，重新明確電價類別，調整電價收取標準，採取有效措施降低電價，解決客户電費負擔。目前，居民生活用電全部實行0.45元/千瓦時，下降了0.22元/千瓦時，降幅達33%；農業生產及灌溉電價分別下調0.07元/千瓦時，降幅達11%，其它類別電價分別下調0.02—0.04元/千瓦時不等，降幅為2.6%。僅此一項每年為農民減輕上千萬元的負擔，也為企業帶來了豐厚的經濟效益，截止12月31日，我局售電量達到 1.145億kwh，同比增長19 %;躉售收入達1454萬元,同比增長32.75%，再攀歷史新高。上繳利税總額達到180萬元。

4、熱心公益事業，奉獻一片愛心，造福一方百姓。積極響應政府號召，參與“實踐調研”、“扶貧幫困”、“金秋助學”、“修千家房，暖萬人心”等活動。我局全年共走訪慰問貧困户78户，幫扶貧困户6户，解決熱點、難點問題13條，送去錢、物累計人民幣二萬多元；資助貧困學生132名，累計捐贈人民幣一萬多元；免費為貧困户安電15户，免收材料費、施工費二萬多元，並長年對各鄉鎮敬老院線路設備進行義務維護檢修。為政府盡了一份勉力，為百姓獻了一份愛心，同時也增強了幹部職工關注經濟發展、熱心公益事業的大局意識。

在下步工作中，我局將繼續強化行風工作機制，改進工作思路，創新活動載體，踐諾“事故率低、可靠性高、流程規範、服務高效、社會滿意、品牌形象好”的優質服務內涵，竭誠為地方經濟和百姓生活保駕護航。以上是我局05年行風建設工作開展情況，不妥之處，敬請各位領導給予批評指正，謝謝！

第五篇：新農村電氣化縣建設工作彙報發言

新農村電氣化縣建設工作彙報發言

尊敬的各位領導：

首先讓我代表××××全體員工向來自××市電氣化建設領導小組的各位領導、專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我就××電氣化縣建設工作向各位作以彙報，不妥之處敬請各位專家給予指正。

××縣位於××省東**，××東段南麓，地處連接××、××、××三省之交界，素有"關中鎖鑰"之稱，因縣城南臨×××，北枕×××而得名。縣城所在地×××鎮距省會×××××公里，西合鐵路、****高速和"×××"國道橫貫東西全境。全縣轄××個鎮，×××個村，××××個村民小組，××萬户，××萬人，總面積×××平方公里。

××境內現有×××千伏變電站×座；××分公司管理運行××千伏變電站×座，主變××台，容量×××萬千伏安；運行××千伏線路××條，×××公里，配變××台/××千伏安；××千伏線路××××公里，年均售電量××××萬千瓦時，截止××××月底××分公司安全運行××××天。

目前，××縣電網形成了輸變電配套、佈局合理、運行穩定、經濟高效的"手拉手"供電網絡，各變電站具有兩個電源點互為備用，城區供電網實現了雙電源供電，為地方經濟發展提供了有力的保證。

一、××縣新農村電氣化縣建設基本概況

××縣按照××省新農村電氣化縣建設工作要求，完成了×個鄉鎮、××個村的建設計劃目標。具體完成的建設任務為：××鎮，××鎮，××鎮，××鎮，××鎮，××鎮，××鎮，××鎮，××鎮等××個電氣化鎮，建設電氣化村××個，××、××兩個非電氣化鎮建設的電氣化村××個；加上××××年已建成的××個電氣化村，共計××個電氣化村，××個電氣化鎮佔全縣鄉鎮的××%，電氣化村建設比例達到全縣行政村總數的××%。自××年電網改造和多項技改項目的實施，××縣新農村電氣化縣建設共投入資金××億元。

××縣通過新農村電氣化縣建設，取得了良好的成效，帶來了明顯的社會效益和經濟效益。一是電力基礎設施不斷完善。××千伏以及上變電站基本達到n-1準則，主變容載比、有載調壓比和節能型主變比率大幅提高，城區××千伏配網全部實現手拉手供電，農村低壓線路逐步實現絕緣化。二是促進農業產業化發展初具規模。電壓合格率、供電可靠性得到提高，為農業發展提供充足、可靠、安全的電力供應，有力地促進了農村經濟的發展和農業產業的規模化。同時，優質、方便、規範、真誠的供電服務也為招商引資營造了良好的發展環境。三是農民生活水平得到明顯提高。通過電氣化鎮、村建設，有力支撐了"家電下鄉"等惠農政策的實施，有效推動了鄉鎮企業以及鄉鎮經濟的蓬勃發展，農民收入不斷提高，生活質量邁上了一個新的台階，紛紛用上了電磁爐、冰箱、洗衣機等家電，基本過上了與城市居民一樣的生活。四是美化了農村環境。科學的電網規劃，優質的施工工藝，整齊劃一的電力設備以及安全用電知識的普及，推動了廣大農民文明程度的提高。

二、主要經濟技術指標完成情況：

××××年，全縣國民經濟總產值為××億元，全社會用電量達×××萬千瓦時，人均×××千瓦時，生活用電量××××萬千瓦時。居民人均生活用電量×××千瓦時。目前已達到電氣化的鄉鎮佔全縣鄉鎮的××％，達到電氣化的村組佔全縣行政村的××％；供電質量：××年綜合電壓合格率為××％，居民端電壓合格率為××％，供電可靠率為××××%；××××年綜合線損率為××××％；優質服務：客户評價滿意率為100%，服務承諾兑現率為100%，在全縣民主評議政風行風工作中得到了好評。

按照《××省新農村電氣化縣考評驗收評分細則》，××縣新農村電氣化縣各項指標達到了c類標準，自評得分××分。

三、新農村電氣化建設的主要做法

（一）加強領導，建立組織保障體系

××縣人民政府高度重視新農村電氣化縣建設工作，將此項任務納入到縣政府的重要工作議程，成立了由主管縣長為組長、縣直相關部門單位主要領導為成員的新農村電氣化縣建設領導小組，並制定了《××縣電氣化建設實施方案》採取了集中規劃、分步實施、整體推進的戰略部署，做到有目標、有計劃、有措施、有保證。供電部門以及涉及的鄉鎮、村組也相應成立了組織機構，構建了三級工作網絡，形成了"政府發動、電力推動、鄉鎮主動、羣眾互動"的新農村電氣化建設工作格局，保證了新農村電氣化建設的順利開展。

縣政府、社會、電力企業等各方面密切配合，提高認識，明確任務，以政府的力量強勢推進、加快推進、全面推進新農村電氣化縣建設工程，讓老百姓切實感受到新農村電氣化縣建設帶來的實惠和便利。××縣供電分公司緊緊抓住這個難得的機遇，積極落實，克難攻堅，不斷加快電網建設，完善農村供電網絡，優化農村電網結構，為××縣新農村建設注入強勁的能源保障和動力支撐，推動了××縣城鄉統籌協調發展的現代化進程。實踐證明，建設農村電氣化縣，對促進農村經濟的發展和提高人民羣眾生產生活水平，具有重要的意義。

（二）廣泛宣傳，營造和諧的建設氛圍

為將政策宣傳到家，我縣在開展新農村規劃和建設示範工程的同時，做好電氣化縣建設銜接工作，縣政府、供電企業、縣相關部門、鄉鎮及村組通過不同形式開展了新農村電氣化縣建設宣傳活動，通過標語、電視、廣播、媒體、牆報、宣傳欄等方式，全方位、多角度、多層次地宣傳建設的重要性和必要性，組織人員發放新農村電氣化建設材料×××多份，張貼標語××條，設立宣傳欄××處，經過多次反覆地宣傳，使新農村電氣化建設家喻户曉，營造了良好的建設氛圍。

（三）立足安全，夯實新農村電氣化縣建設基礎

安全是新農村電氣化縣建設的首要條件。××縣政府本着對社會負責、對企業負責的態度，認真部署，精心組織，嚴格按照新農村電氣化建設的文件、標準等要求，夯實安全基礎，規範施工行為。在新農村電氣化建設工作全面鋪開的各個階段，始終牢牢把握好安全關，加大安全監督力度，強化施工現場安全管理工作，積極開展安全研討會、現場會，認真梳理存在的疏漏，針對問題尋求有效途徑和制訂切實可行的安全措施，並予以落實，以確保新農村電氣化建設安全、有序地開展。

新農村電氣化建設工程"時間緊、任務重、要求高"。××縣供電分公司作為實施單位，始終堅持把安全放在第一，大力推廣××千伏現場標準化作業，將低壓安全管理工作納入規範化軌道，結合各鄉鎮、村組實際情況，制定了較為合理的建設方案。在工程建設過程中，各級領導對工程的安全、質量和進度都給予了極大的關注。多次深入基層、親臨現場，視察工程進展和安全情況，並幫助協調解決施工過程中遇到的實際困難。××供電分公司不間斷地巡視各地檢查、指導安全工作。縣供電分公司克服人手少、工作量大、施工環境複雜等種種困難，戰嚴寒、鬥酷暑，起早貪黑地奮戰在施工一線，高標準按時完成了新農村電網建設和改造任務。

（四）狠抓機遇，頑強拼搏，努力構建堅強電網

國家電網公司推行的新農村電氣化建設工作，是黨在新形勢縣加強"三農"工作，大力推進全面建設小康社會和構建社會主義，和諧社會，加快現代化建設的重大戰略(更多內容請訪問首頁：)決策，繼續推進農村電網改造和建設，落實城鄉同網同價政策，加快户户通電工程，實施新農村電氣化建設"千百萬"工程，為新形勢下農村電氣化事業指明瞭發展方向，國家電網公司從黨和國家工作大局出發，積極履行社會責任，提出實施"新農村、新電力、新服務"農電發展戰略，加快"户户通電"工程，大力推進新農村電氣化建設，不斷提高農村供電管理水平，全力服務社會主義新農村。

目前，全縣××個鎮已達到電氣化鎮，××個村達到電氣化村的標準，為新農村建設提供可靠電力支撐，使××的電網網架結構逐步改善，供電覆蓋面積不斷擴大，供電質量得到更大的提高，實現了城區××kv電網手拉手供電，形成以×××kv變電站為骨架，××kv變電站為配套，××kv及以下的配電網四通八達的佈局合理，供電可靠，較為現代化的縣城供電網。

（五）履行社會責任，打造服務品牌，塑造誠信文明的良好社會形象

在電氣化建設中，我們始終奉行"全心全意為三農服務"的觀念，積極擴展服務領域，創新服務措施，組建了服務小分隊和故障搶修隊，廣泛開展用電知識宣傳，便民服務進社區、進村組等活動，無償服務弱勢羣體，針對農民羣眾生產生活中用電難題，做到急事急辦、特事特辦、難事巧辦和好事快辦，讓羣眾用好電、好用電、得實惠。讓電氣化不斷在××的社會主義建設中充分的發展，加大行風建設力度，積極參與××縣的行風評議和行風調查活動，並專門聘請行風監督員，利用召開行風監督員座談會，邀請政府領導、人大代表、政協委員檢查行風建設優質服務工作，廣泛徵求意見建議，自覺接受社會各界的評議監督，努力構建和諧的市場關係，近年來，××分公司未發生任何因服務質量引發的媒體曝光和投訴事件，在××縣政府組織的行風評議中連續四年在全縣名列第一名，新農村電氣化建設工作，造就了××供電分公司作風良、技術硬、服務好的電力職工隊伍。

各位領導，××縣新農村電氣化建設在××市有關部門的直接領導和大力支持下，在××縣政府的領導和××分公司的努力下，取得了一些成績，但與上級領導的要求相比，我們的工作還存在一定的差距。在下一步工作中，我們決心將以新農村電氣化建設為契機，在鞏**有成果的基礎上，加快新農村電網改造步伐，加大新農村電網投入力度，通過對新農村電網進一步的完善、鞏固和提高，促使××縣新農村電氣化縣建設向更高的目標邁進，全力為促進社會主義新農村建設、農村經濟發展做出新的更大的貢獻。

×××市××縣電氣化建設領導小組