聯社工作報告多篇

【第1篇】信用聯社監事會工作報告

好警示教育，規範員工從業行為。在堅持每月召開基層紀檢監察員例會，加強素質培訓的同時，下面是整理的關於信用聯社監事會工作報告範文全文，歡迎借鑑!

****年*月底，我們**農村信用聯社在**市首家實行了“三長”分設工作制，經過民主選舉，我擔任了監事長職務，主管稽核和紀檢監察工作。在沒有現成模式的情況下，我按照監事會的職能、職責，合理設置崗位，積極參與經營決策，充分發揮民主監督作用，有效控制事故案件發生，促進了信用社業務經營的穩健發展，為深化改革做了基礎鋪墊。半年來，各項工作進展順利，效果明顯。現將任期以來的工作開展情況述職如下：

一、明確工作目標，改進工作方式，強化監督職能

在“三長”沒有分設以前，農村信用社實行的是內部監督機制，對業務經營和人員行為偏重於鬆散的管理模式，問題的查處隨意性較大。7月份監事會成立之後，我就立即組織召開監事會議，研究制定監事會工作議程，提出下半年工作意見，把“履職責、強監督、求實效、促發展”作為整體工作的指導思想，提出了“加強隊伍建設，提供組織保障，完善監督制約機制，實現依法合規經營，發揮民主監督作用，促進業務健康發展”的工作原則，並積極付諸實施。

1、加強隊伍建設，為監督管理工作提供組織保障。鑑於過去基層信用社稽核人員不固定，開展工作流於形式的具體情況，監事會成立後，*月份就確定在全轄範圍內公開選拔優秀稽核人員，通過閉卷考試和資格審查，在**個報名者擇優錄用了**名業務精、能力高、責任心強的同志擔任各社的稽核人員，穩定了稽核隊伍，充實了稽核力量，加強了監管力度，*月份又對新選拔稽核人員進行了強化培訓，進一步落實了責任目標，強化了監督職責。

2、完善監督制約機制，實現依法合規經營。半年來，我主要抓了以下幾個方面的工作：一是切實加強內控制度的貫徹落實，實行規範化管理，使每一個崗位、每一筆業務、每一道環節都能按照規定嚴格執行，做到制度先行、內控優先、風險防範;二是實行責任追究。稽核隊伍健全後，在我的指導下，稽核科制訂了稽核工作方案，建立起了序時稽核和專項稽核工作制度，成立了執法檢查組織，定期檢查制度落實情況，專項審計重點工作，對中層幹部和要害崗位人員工作變動實行離任審計，對查出的問題及時糾正和有效處置，堵塞了風險隱患;三是加強和改進監管方式。在序時稽核和專項稽核的基礎上，採用了現場稽核和非現場稽核相結合的方式，使信用社的業務經營和員工行為在每一個時點上都能接受監督;四是將稽核工作置於監事會的直接領導之下，強化了稽核工作的獨立性。監事會每季召開一次稽核工作會，直接從基層稽核人員中瞭解全轄工作中的問題和事故隱患;五是實現了職能的三個轉變，即：由常規稽核職能向制定項目稽核職能的轉變，由業務經營稽核職能向完善內控制度建設稽核職能的轉變，由事後監督職能向事前預防職能的轉變，在工作中突出了合法合規、安全經營和成果真實性的特點。

3、建立民主議事制度，發揮監督促進作用。一是瞭解社情民意，完善民主管理職能，不僅深入基層瞭解，同時接觸客户調查，將各方面反饋的意見及時提交理事會、主任辦公會研究解決。**月份，還在全轄員工中組織了一次意見徵詢活動，共收集到涉及黨建、經營管理、幹部人事、員工生活福利、基層工作等方面的意見和建議***餘條，為今後的管理提供了基礎依據。

4、加強員工法制教育，突出紀檢監察工作。在人員行為管理上，緊緊圍繞聯社中心工作，認真履行教育、監督、懲處和保護職能，以教育為前提，以監督為手段，以查處為重點，不斷提高全轄幹部職工學法、知法、懂法、守法的自覺性，使全轄員工的政治覺悟、道德觀念和法律意識有了明顯提高。

5、認真做好信訪工作，努力化解各類矛盾。在工作中注意方式，掌握原則，把握分寸，弱化矛盾，協調處理問題時儘量避免負面影響。半年來，共受理來電、來信、來訪案件**起，均給來訪者作了滿意答覆。

二、抓住四個關鍵步驟，促進信用社健康發展

“三長”分設是現代企業對管理的基本要求，是市場經濟的客觀需要，是保證企業穩健經營、實現可持續發展的必然選擇，三者之間存在着相互依賴、相互監督、相互制約、相互推進的互動關係。為了促進三者的協調，在具體工作中，我着重從以下四個方面開展了工作：

1、主動參與，加強溝通，促進各項管理協調發展。在重大問題上，我主動列席理事會和主任辦公會，參與決策和研究，及時提出建設性意見。在貸款審查和財務費用審批上，按照審批權限，分級安排管理人員和稽核人員參與審查，變事後監督為事前把關，並形成了一整套嚴密的管理制度，從源開始查堵漏洞，為業務經營規範化提供了制度保證。

2、獨立執事，及時反饋，防範問題於萌芽狀態。監督管理是穩健經營的重要保障。半年來，我堅持把發揮職能作用，加強監督檢查貫穿於促進業務發展的整個過程，並圍繞中心工作，有針對性地開展了多項稽核工作。*月份組織了全轄信貸大檢查，對貸款發放手續不嚴格、借據要素不規範、多頭擔保和互保，以及個人貸款企業使用等問題進行了查糾;*月份對票據現和質押貸款進行了全面稽核，針對存在的賬務建立不規範、賬實不相符、科目使用不符合要求及簡化辦理程序問題進行了現場糾正;*月份開展了重要空白憑證管理普查，針對管理混亂問題，在與理事會和經營班子交換意見後，組織稽核科會同財務科重新規範了重要空白憑證的保管、使用、作廢、收繳、銷燬等操作程序。在組織專項稽核、序時稽核過程中，我還組織安排了對聯社管理費用及統籌基金、轄區固定資產購建、裝修、安全設施改造和重要崗位人員離職離任的稽核，並將稽核結果及時反饋到理事會和經營班子，提出整改建議，杜絕了重大責任事故的發生。

3、強化民主管理意識，促進幹部隊伍建設。為了增強領導幹部清正廉潔、真抓實幹、團結奮鬥、開拓進取意識，我在建立每季度民主生活會的基礎上，把民主評議幹部形成了制度化，定期組織人員對黨員幹部進行民主測評，並將測評意見彙總，反饋給理事會和經營班子，為人事管理提供第一手資料。不僅增強了領導幹部的自律意識和危機意識，也提高了他們的責任感和實幹精神，增強領導班子的凝聚力。

4、做好警示教育，規範員工從業行為。在堅持每月召開基層紀檢監察員例會，加強素質培訓的同時，採取以會代訓、個別談話、觀看教育片等形式，突出對員工思想道德、法律法規、反腐倡廉等方面的教育，消滅不穩定因素，杜絕種類隱患，加強了行業作風建設，弘揚了愛崗敬業精神，造就了“勤奮、敬業、忠誠、嚴謹、開拓”的員工隊伍。**月份舉辦了紀檢監察業務培訓班，還利用集中與分散相結合的學習方式，組織黨員幹部學習了領導幹部廉潔從政若干準則手冊等多項黨紀、政紀條規，在全轄組織了兩個《條例》知識測試，並通過組織員工觀看《為民書記鄭培民》和《鐵窗下的懺悔》等正反兩方面的警示教育片，提高全員道德觀念和法律意識，使幹部職工把言行合法合規落實在了自覺行動上。

三、圍繞改革總體目標，積極開展各項工作

深化改革，是當前農村信用社的頭等大事，而清產核資是基礎、增資擴股是關鍵。為了保證改革工作的順利進行，我義不容辭的承擔起清產核資協調工作，並組織了增資擴股計劃的申報和央行專項票據的發行申請工作。為了做好這項工作，我主要抓了兩點：

1、加強組織協調工作，認真搞好清產核資。為了使清產核資工作能夠全面認真細緻地進行，保證工作質量，在吃透政策精神的前提下，我積極與人行、監管、工商、税務、財政等部門協調，抽調全轄主管會計、信貸會計和部分業務骨幹共計**人，經過精心籌備和短期培訓，劃分*個工作組，於**月**日分赴各社開展工作，對全轄的資產、負債進行內核外查，經過彙總整理，按照規定程序，分送各有關部門審核，在**月底順利完成了彙總上報工作，為下步改革工作做好了充分的前期準備。

2、認真測算，周密計劃，確定增資擴股目標。在完成清產核資工作後，我們把工作重點轉移到了增資擴股計劃的制定上。根據全轄的資產負債情況，經過認真測算，核定要達到央行發行專項票據的條件，必須增資擴股****萬元。為了保證這一目標的實現，在制定《增資擴股計劃》的同時，我們還與聯社理事會和經營班子加強溝通，多次研究，制定了詳細的實施計劃，在充分考慮動態因素的情況下，把每一階段、每一季度的具體進度都進行了分解，確保資本充足率在每一時點都能達到條件要求，確保能夠提前達到兑付央行票據的條件。**月底已完成增資擴股計劃的呈報工作，改造申請也已完成基礎材料的準備工作。

四、堅持光明磊落的工作作風，帶出清正廉潔的職工隊伍

多年來，我始終堅持以馬列主義、毛澤東思想武裝自己的頭腦，以鄧小平理論和“三個代表”指導自己的工作，用兩個堅持檢驗自己的言行，始終把自己置於黨和員工的監督之下。並教育自己的家人和身邊的工作人員，堅持原則、執行制度，牢記“兩個務必”、“十個嚴禁”和“約法三章”，用“八個堅持、八個反對”和“領導幹部廉潔從政若干準則手冊”嚴格要求自己，立足從小處着眼、從小處着手，“過好五關”提高廉潔從業的自覺性。不僅保持了的清正廉潔的品質，也帶出了一支高效工作、能抵歪風邪氣的紀檢、稽核隊伍。

五、工作中存在的不足和今後打算

由於信用社改革工作剛剛起步，三長設立不久，監事會的組織機構還不夠健全，各項管理制度還有待進一步完善，我本人也剛剛完成從經營型向監督型的角色轉換，工作經驗還須進一步豐富和提高。進入****年之後，我計劃與監事會成員一道，進一步加強組織機構建設，建立長效監管機制，實行基層稽核員和紀檢考察員委派制，完成稽核監察工作的獨立監督職能，克服基層工作人員不能管、不敢管的弊端，並通過強化培訓，使他們熟知政策，把握界限，幫助信用社加強經營管理。同時，積極參與經營管理，搞好組織配合，為理事會決策和經營班子工作提供有力的政策保證，促進經營決策科學化、業務管理規範化、崗位操作制度化，推動信用社實現可持續發展的目標。

【第2篇】農村信用聯社理事會工作報告範文

各位代表：

我受理事會委託向大會作工作報告，並就理事會工作思路、經營目標與措施提出建議，請各位代表和列席會議的同志們審議。

一、工作回顧

一年來，聯社理事會在市委、市政 府和上級聯社的領導下，在人行、監管部門的監管、支持下，認真履行社員代表大會既定的工作目標，堅持改革、管理、發展並重的方針，帶領全體員工深化改革、強化管理、穩健經營，不斷改進和完善服務，戰勝各種艱難險阻，經營工作取得新的重大成就。

——法人治理結構日臻完善。一年來，理事會共組織社員代表大會2次，向大會報告工作2次，通過了理事會工作報告、監事會工作報告、財務分配方案、財務決算方案和股金分配方案等重要文件;召開理事會4次，通過了“三定”方案和員工薪酬分配方案等相關事項;今年8月，根據上級聯社的指導意見，依據章程的規定，選舉產生了第二屆社員代表大會理事會、監事會，理事會和監事會分別選舉產生了理事長、監事長和經營班子;遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確了理事會、監事會和經營班子的分工，理、監事會和經營班子的更替完全在規範的程序下開展的，體現了廣大社員的意志。

——資金運用深入推進，資金組織平穩增長。信貸投放、中間業務、內控管理、不良清收等重點領域和關鍵環節的改革取得新突破。累計發放貸款26.4億元,各項貸款突破25.9億元，增長23.9%。累計收回不良貸款2.9億元，不良貸款佔比下降了個百分點，各項存款突破41億元，比上年增長%;存貸比例%;實現營業收入億元，增長%;中間業務收入突破億元。利息收入連續年遞增，實現撥備利潤億元，創歷史最高水平。

——結算品種不斷豐富，結算服務更加完善。省農信銀系統成功上線，聯社成功簽發了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業務，標誌着結算渠道進一步拓寬，掀開了結算服務新的篇章。

——整體觀念和大局意識正在形成。通過引導、溝通、學習等形式倡導團隊精神，樹立集體、大局和營銷觀念，整體觀念和大局意識正在形成。

——人事管理和制度建設進一步優化。組織開展了“三定兩聘”，優化了人力資源配置，完善請銷假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科學。

——取得了案件風險隱患清查和國慶安保的勝利，確保了全年安全無事故。

這些成就，標誌着聯社在改革發展的道路上邁出新的堅實步伐，增強了聯社的競爭實力，必將激勵全體員工在新的歷史征程上繼續奮勇前進。

一年來，理事會做了以下主要工作：

(一)統一思想，更新認識，樹立現代金融企業經營理念。

理事會從整體上正確把握員工的思想動向，從提升機構健康水平的高度出發，採取一系列促進思想轉變、建立現代企業理念的措施，努力增強措施的預見性、針對性和有效性。今年，我們組織培訓、業務練兵和技術比賽，提高了員工的整體素質，通過會議、學習和加強溝通，引導員工樹立集體觀念、大局意識和營銷觀念。編制了《優質文明服務實施辦法》、《制度禁令》等知識手冊，對員工的日常操作進行規範和指引。年初，對全體在崗人員進行了業務技能培訓，隨後結合“提素質、提水平、提形象、提效率、提質量”為內容的“五提”活動的開展，建立了全體員工的定期學習制度，把業務學習和政治學習列入日程。下半年，聯社確立了突出重點，分級培訓，學用結合，注重實效的培訓思路，部室抓一線業務人員的基礎培訓，重點掌握應知應會知識;聯社抓信用社負責人及聯社中層幹部的培訓，重點是提高管理技能與水平，提高經營意識。一年來，共辦班 期，培訓 人次。年底前，聯社邀請行風監督員、部分社員代表、代表、企業代表等召開聽證質詢會，就服務城鄉、信貸政策等方面廣泛徵求社會各界意見和建議。這些措施對增強員工信心、樹立形象、建立現代金融企業理念，保持經營平穩較快發展，發揮了至關重要的作用。

下半年，針對部分員工情緒低落、工作消極、紀律渙散的苗頭，採取了加強溝通、目標激勵等措施，倡導團隊精神。12月份，聯社又果斷實施積極鼓勵的政策，迅速推出經營發展、促進目標增長的措施，爭分奪秒地加以落實;接連出台一系列措施，加快了集體觀念和大局觀念的形成，團隊精神的振興。

(二) 加強人事管理，堅定不移地推進薪酬機制改革。

下半年，聯社對業務量較少的2個網點進行了臨時停業，開展了以優化資源配置為目標的三定兩聘，三定兩聘後，我們對原來的勞動用工制度進行了完善和修訂，出台了一些適應目前工作的管理制度和辦法;加大對制度執行的考核;

(三) 統籌安排，謀劃目標，全面提升競爭力。

在信貸投放方面

在優化信貸增量方面，聯社去年主要抓好了兩個方面的工作。一是建立貸後責任公示、到期責任提示、逾期責任警示、責任追究及責任追究的公示制度，嚴格和規範大額貸款的管理。這一制度有效地改善了存在多年的貸後管理不到位和責任追究不到位的問題。二是轉變管理方式，強化檢查監督。去年，放寬了信用社的貸款權限，明確規定 萬元以下的貸款可以直接發放，但同時加強了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責任的追究。

在盤活存量方面，上半年，通過協調，市政 府專門組織召開了信用社不良貸款清收工作會議，明確了市直各部門、各鄉鎮對公職人員不 良貸款加緊清收，確保限期完成。十月份，聯社專門佈置了職工不良貸款清收工作，職工不 良貸款限年底前完成，不能完成的離崗清收。12月，修訂了不 良貸款清收辦法，從人力和機制上加強了不良貸款的清收盤活。二是突出重點，打響了清收盤活的攻堅戰。去年，共盤活不 良貸款 萬元。先後舉辦7次貸款資產拍賣會，盤活資產 萬元。訴訟執行案件 起，金額 萬元。

在財務管理方面，一是推行增盈目標責任制。把任務量化分解，嚴格獎罰兑現，從目標和機制上保證了收息定時足額到位。二是全面推行成本管理。去年在總結工作的基礎上，制定了《 工作方案》，加強了對資金頭寸的調度管理，實行了大額開支審報制和大宗物品購置招標制，實現了轄內資金的合理流動和優化配置，最大限度地減少了無效或低效資金的佔用，降低了營運成本。三是推進中間業務發展，培植新的收入增長點。四是完善會計委派制，重點抓好了對委派會計的動態管理，使會計人員素質和工作質量明顯提高。

(四)全力整合資源，打造經營環境，不斷增強市場競爭能力。近年來，隨着農村經濟結構調整，全市出現了一批新的經濟增長點。隨着這一變化，理事會在細分市場的基礎上，提出了“穩定、挖潛、爭優”的戰略，着力推行差別化服務。一是堅持開展領導示範工程。去年理事會重點加強了與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉鎮黨委、政 府的聯繫協調，與企業客户的交流互動。變被動為主動，揭開了全員營銷多級推進的局面。二是整合經營資源，培育精品網點，提高網點輻射力與吸引力。同時加快了精品網點建設步伐。三是圍繞重點客户，推行差別化服務，不斷提高市場佔有率。

(五)指導、監督經營班子的經營工作。

按照 “從嚴治社、規範管理、健全制度、夯實基礎”的要求，理事會根據職權分工，監督經營班子對理事會決議的執行，並指導經營工作。去年來，一是召開了專題會議，簽訂了責任書，同時對存款、貸款、收息、盤活等12個方面的工作提出了具體要求。二是加強信息簽報、決議督辦、催辦事項的管理，全面掌控經營工作內容和進度，有效地解決了團結協作、工作落實和規範運作等方面存在的問題。

(六) 毫不放鬆地履行檢查職責，確保安全穩健經營，全年無事故。

，理事會堅持以業務為中心、以內控為保證的思路，一手抓業務拓展，一手抓內控監督。在安全保衞方面，是建國，安保工作比往年更重，聯社堅持防、建並舉的原則，一是強化安全教育，提高防範意識與技能。簽訂安全保衞責任狀;對一線人員進行安全知識統一考試，組織 名守押人員參加了防爆槍使用培訓班。二是推行安全工作目標責任制和一票否決制，強化領導責任，強化工作檢查，強化制度落實。強化領導帶班和日常檢查，開展安全風險隱患排查、檢查、金庫管理等檢查，發現並消除了各類隱患;加強案防教育和防暴預案演練;三是加大資金投入，提高物防、技防水平。對 個網點的安防監控進行了整改和維護，改造裝修網點 個，報警安裝升級改造 套，技防設施維修保養 個次。在內控建設方面，通過加強制度約束,提高執行力，從思想上樹立了合規守制的心理防線。這些政策措施在保護經營的安全性、有效控制風險方面發揮了重要作用，為穩定發展提供了有力支撐。

各位代表、同志們，過去一年的成績來之不易。這是在上級聯社正確指導下，理事會統攬全局的結果，是聯社全體幹部員工同心同德、團結奮鬥的結果。

在肯定成績的同時，也要清醒地看到，聯社正面臨前所未有的困難和挑戰。一是經濟仍未擺脱危機的陰影。的信貸需求疲軟，不良貸款增速加快，外部經濟環境更加嚴峻，不確定因素顯著增多。二是宏觀經濟影響，如何明確發展方向，保持聯社持續穩定健康發展，已成為影響全局的主要矛盾。小額貸款公司、擔保公司和一些銀行不斷推出新業務新品種，向農村陣地推進，致使金融市場競爭加劇，經營成本上升，經營形勢十分嚴峻，保持持續發展的難度加大。三是長期制約聯社健康發展的體制性、結構性矛盾依然存在，有的還很突出。結算業務品種單一，信貸產品創新能力不強，資金組織成本高，人均利潤額較低。四是員工的工資水平還維持較低水平，信用站撤併、辦公樓建造等方面存在不少亟待解決的問題。五是貸款存量的管理還不到位，不良貸款佔比仍維持較高水平。

理事會一定會深刻認識內外部形勢的嚴峻性和複雜性，增強危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應對各種挑戰，努力做好各項工作，絕不辜負社員們的期望和重託。

二、工作總體部署

是改革發展的關鍵之年，改革發展穩定的任務十分繁重。

綜觀內外部經營形勢，聯社仍處於重要戰略機遇期。挑戰與機遇並存，困難與希望同在。聯社經營發展的基本面和長期向好的趨勢沒有改變。本屆理事會完全有信心、有能力克服困難，戰勝挑戰。

，我們要緊緊圍繞省、市聯社的工作佈置，圍繞“3421工程“這個三年規劃，努力實現監管指標的達標升級。工作總體思路是“以客户為中心，以市場為導向，以項目為支撐，深入實際的開展工作，配合市委市政 府打造一個工程，兩個市場，兩個開發區建設，促進個體工商業、民營企業發展，做好惠農政策的落實。加強隊伍建設，促進經營工作，提高資本充足率，避免流動性風險，防範操作風險，科學配置資產負債比例和期限結構，確保監管目標的實現，推動整體工作全面持續健康發展。

聯社的主要經營目標是：存款增長 左右，存款結構進一步優化;貸款投放增長;撥備前利潤實現;不 良貸款下降;中間業務保持。監管指標是：

做好經營工作，必須把握好以下原則：一是調結構、上水平。堅持把推進信貸結構調整和業務自主創新作為轉變發展方式的主攻方向，變壓力為動力，堅定不移地拓展發展空間，實現保增長和調結構、增效益相統一，增強聯社整體經營實力和發展後勁。二是抓改革、增活力。堅持把深化改革、轉變觀念作為促進科學發展的根本動力，進一步解放思想，更新觀念，加大信貸投放、資金組織、不良清收、案件防範等重點領域和關鍵環節改革力度。三是重視隊伍建設、促進和 諧發展。堅持把提高整體經營實力與促進社員收益提高作為工作的出發點和落腳點，把促進實力增長與股權收益和員工收入緊密結合起來，讓全體社員和員工共享改革發展的成果。

三、實現上述目標主要措施

(一)進一步發揮“三會一層”職能作用。

發揮“三會一層”的職能作用，推動法人治理結構建設的重點：一是要發揮好“三會一層”的職能，解決好理事會建設和法人治理建設的關鍵性問題，完善理事會會議、理事長辦公會和授權、授信制度，建立以理事會為中心的信息傳導機制，理事會要不折不扣的把代表大會的決議貫徹下去，同時把經營工作中的重大問題形成議案，提交代表大會審議，真正做到決策、執行、監督三個環節互相制約，共促發展，體現社員的意志。二是要加強理事會自身建設，提高對重大事項的決策水平，保證理事會履職的專業性、獨立性和勤勉盡職，並做好理事會運作和理事履行職務情況的評估。三是要遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確理事會、監事會、經營班子的職責分工和決策程序，發揮各種審批委員會的職能，保證決策的民主性。

(二)統一思想，堅定信心，人人要有大目標、大氣勢、大作為。

抓基礎工作，促進監管指標的及早實現。

要從提升整體機構健康水平的高度出發，將達標升級作為完善法人治理的重點工作來抓，在鞏固現有成果的基礎上，努力提高各項監管指標進度，完善激勵機制，確保規劃目標的實現。確保監管目標的實現要以省聯社提出的建設“四好班子”為目標，推進產權制度改革，轉換經營機制，加快現代金融企業制度的建設步伐;要繼續把資金組織工作抓緊抓實;要牢記服務宗旨，切實把支持地方經濟發展貫穿於全年信貸工作始終;要切實做好信貸風險源頭防範，切實抓好不良貸款“雙下降”;要狠抓增收節支，把效益提升落腳在推動職工收益和社員收益增長上;要突出固本強身，不斷推進基礎規範工作向更深層次邁進;要加強隊伍建設，切實把信用社改革引向深入;要加強it建設，內控管理和案件防控，努力提高風險識別監測和控制水平;要提高資本充足水平，降低信用風險，避免流動性風險，防範操作風險，嚴控單户貸款比例。

(三)強化責任，加強考核。

抓政策執行，做惠民政策的傳播者和執行者。

要結合網點遍佈城鄉的實際，確定三個觀念。一要確立為大農業服務的觀念。在重點支持農村產業結構調整、建好特色基地的同時，支持帶動農業產業化發展的龍頭企業，支持服務農村經濟發展的民營企業和個體工商業。要在促進新農村建設、農業產業化建設、龍頭企業、農村青年創業、新民居建設等方面下功夫，同時要繼續保持小額農户貸款的發展勢頭，做好小額農户貸款的營銷工作，簡化放貸程序，縮短髮放週期;二是確立求效發展的觀念。要處理好支持“三農”與提高自身效益的關係。支持“三農”是信用社的責任，提高自身效益是信用社的目標;支持“三農”發展是提高自身效益的基礎，提高自身效益是更好地支持“三農”發展的保障。三是樹立服務全局的觀念，近兩年政 府紛紛出台了一些惠民、惠農政策，這些政策一定程度上體現在資金支持上，這些資金要發放到市民、農民手中，信用社要發揮這方面的優勢，把惠民政策不折不扣的落實好，把資金及時發放到農民手中，做惠民政策的傳導者和執行者，同時要通過發放資金牢固與農民的關係，不斷拓寬我們的市場。

(四)抓存款，擴大資金規模

抓思想政治工作，深植文化管理理念。靠思想文化來管理員工、管理企業。通過企業文化的深入推廣，強化員工對企業的歸屬感，對企業核心價值觀的認同感，增強規範員工行為的自覺性。新的一年，我們將以企業文化為載體，以開展思想政治工作為主線，着力解決工作渙散、情緒低落、凝聚力不強的現象，塑造優良企業文化。一是要倡導遵章守紀、愛崗敬業、自重守法、艱苦奮鬥精神。通過加強培訓、教育，提升全員合規意識和執行素質;通過落實獎懲、建立正向激勵機制;二是鑄造 “勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”的企業精神，樹立以“敬業”為核心的企業價值觀，打造業務發展，管理嚴格，服務高效，風險可控的道德環境、文化氛圍和制度體系，為改革發展目標實現提供有力的文化支持。三是開展“講團結、比奉獻、賽成績”活動，樹立榜樣和模範，引導職工樹立艱苦創業、勤奮進取的作風。

(五) 抓營銷，加大對企業的支持力度。

抓市場，做好人員和網點佈局的調整，實現業務經營新突破。要樹立以市場為導向、以客户為中心、以服務為宗旨、以效益為目標的經營理念，切實改進服務、降低成本、優化結構、增加收入，推動自身效益與社會效益的同步發展。一是大力組織資金，增強資金營運實力。要確立區位發展的觀念，堅持面向區域抓存款、面向區域放貸款、面向區域求發展，不斷鞏固農村陣地、站穩鄉鎮陣地、突破城區陣地，實現城區農村信用社同步發展。把組織資金的重點放在新興市場和新興行業上，通過抓優質黃金客户、提高服務水平等措施，全員營銷存款，爭取新的突破。二是加大信貸營銷力度，搶佔貸款市場。要圍繞一個工程(會戰道改造)，兩個市場(鋁材市場、鋼材市場)，兩個開發區(開發區、牛村開發區)建設，進行客户細分，努力尋找多元產業和多元客户，優先支持符合國家產業政策、環保達標、經濟效益好、信用度高的骨幹企業，大力支持黃金客户。三是提高服務水平，增強競爭能力。增加品種、減化手續、合理約期、科學定價，提高自身服務水平，送金融知識進下鄉，鞏固和企業商户的雙贏關係，牢牢站穩市場。四是開發經營品種，拓展市場領域。發揮動產浮動抵押、財團抵押、林權抵押、倉單權利質押、票據貼現等的優勢，在保障資金安全性、流動性、效益性的前提下，以綜合業務系統為平台，充分運用系統功能，向專業銀行看齊，豐富自身經營品種，努力縮小與專業銀行在服務功能上的差距。五是要圍繞整體規劃做文章。規範網點佈局，對成本高、業務少的網點進行調整，或者把部分業務歸併到其他網點，推進網點佈局調整和優化重組，提高業務的集中度和資源配置效率;

(六) 抓收息，提高盈利水平。

抓客户經理隊伍建設，打造能征善戰的客户經理隊伍。採取更加有力的措施打造高素質的客户經理隊伍，強力推進營銷理念。一是開展系統的培訓。加強學習轉變觀念，抓好信貸制度落實，以能力建設為重點，分層次組織培訓，要通過培訓樹立營銷觀念、效率觀念、廉潔理念、效益理念;要通過培訓提高素質適應業務需要;要通過培訓提高能力做到正確判斷、準確把握。二是建立客户經理考核制度，形成比、學、趕、幫、超的氛圍。增強客户經理的緊迫意識、主動意識和競爭意識。

(七)降不 良，提高資產質量

抓溝通協調，為經營創造良好的工作氛圍。

要重點加強與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉鎮黨委、政 府的聯繫協調，與企業客户的交流互動。要大力支持政 府確定的農業產業化龍頭企業和重點產業項目，確保政策的貫徹執行;要處理與人行、銀監部門的監管與被監管的關係，落實監管意見，努力改進工作，加快改革步伐;要解決好工商、税務等執法部門執法與經營的關係，做到合規守法經營;要協調好與企業銀企之間的關係，實現雙向共嬴。變被動為主動，為經營培植良好的環境。

(八) 抓風險防控。

抓隊伍建設，提高執行力，努力造就一支符合現代金融企業發展要求的管理人才隊伍和員工隊伍。重點抓好五件事：一是開展系統培訓。通過培訓、業務練兵和技術比賽，提高員工的整體素質，提升經營理念，提高執行制度的自覺性。二要強化制度建設，繼續完善各項規章制度，對現有的規章制度進行清理、修訂、完善，重新規範各項工作流程，一切按流程辦事。把業務、財務、人事、稽核、政務、保衞等工作全部納入流程管理，促進各項工作制度化、程序化、標準化和現代化。同時狠抓制度的落實，加大檢查力度，抓好獎懲，樹立正向表率，抑惡揚善，使各項制度落到實處，提高執行力，增強全員的風險意識。三是優化人力資源配置。進一步深化人事制度改革，建設團結務實的職工隊伍。考核的重點要放在責任目標完成和崗位職責履行上。要強化對信用社負責人和中層管理人員的監督，提高政治素質和廉潔意識。要加大相關人員的責任追究，重點是要做到“五個不放過”：對不團結、搞內耗、形不成合力的不放過;對創新意識差、工作長期被動、甘當太平官的不放過;對不清正廉潔的不放過;對信貸資金出現重大損失的不放過。

(九)抓風險防控，保證經營安全。

風險防控是發展的有力保障。要堅持風險防控不動搖，通過加強風險防控破解經營發展的難題，確保發展的質量。抓案件防範、行為排查，重點人員監控。不斷完善內控制度，確保穩健經營。要堅持以業務為中心、以內控為保證的思路，一手抓業務拓展，一手抓內控監督。要組織開展內控質量檢查活動，真正使每個管理人員和一線操作人員，知道自己幹什麼、如何幹、幹到什麼標準，切實使內控質量提高到一個新水平。要全面推行流程化管理，努力使管理工作達到業務流程化、權責明晰化、過程控制化、行為規範化、考核定量化的標準。要強化檢查監督工作，保障安全穩健運行。要加強信貸的前、中、後管理，防化信貸風險。要抓好內外部各項檢查中查出問題的整改，切實使內控管理邁上一個新台階;加大對信貸、結算、現金等重點業務的檢查和操作層面的風險管控力度，嚴防操作風險和道德風險。充分發揮自律監管職能作用，在進一步明確自身職責，嚴格規範自身經營的基礎上，切實發揮再監督作用，確保收到實效。

各位代表、同志們!改革發展的形勢令人鼓舞，市場同業的競爭催人奮進。做好信用社的改革和發展工作，責任重大，使命光榮。我相信，只要我們團結一致、眾志成城、搶抓機遇、紮實苦幹、乘勢而上，繼續發揚開拓進取、頑強拼搏的奮鬥精神，積極主動地做好各項工作，就一定能夠克服前進道路上的一切艱難險阻，就一定能實現發展目標!最後，祝大家身體健康、工作愉快、家庭幸福、萬事如意!

【第3篇】信用聯社信貸工作報告

xx年，xx市農村信用社全面貫徹落實科學發展觀，牢固樹立“立足xx，面向城鄉，反哺大眾”經營理念，以服務“三農”為宗旨，以強市富民為目標，以信貸投放為手段，克服法人改革、股金整改、貸款五級分類、綜合系統上線等各方面的壓力和困難，全力支持xx市社會主義新農村建設，全力支持xx地方經濟發展，充分發揮了農村金融主力軍作用。截止xx年12月末，各項存款x萬元，比年初增加x萬元;各項貸款餘額x萬元，比年初增加x萬元，增幅x%;累計投放各項貸款x萬元, 完成全年貸款投放計劃的x%，佔全市金融機構投放額的x%。其中：投放農貸x萬元，佔全部貸款總投放的x%，比同期多投放x萬元;投放中小企業貸款x萬元，比同期增x萬元。現將xx聯社的信貸工作彙報如下。

一、xx年主要工作作法。

(一)、以支農為已任,把握信貸投向，着力推進小額農貸擴面增量工作，全力支持社會主義新農村建設

建設“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農村是中央總攬我國經濟社會發展全局作出的一項重大戰略決策，對農村信用社既提供了新的發展機遇，也提出了新的任務要求。支持社會主義新農村建設，關鍵要加大對“三農”資金的有效投入，我市農村信用社逐步完善金融支農的配套制度建設，努力實現四個“不斷”的總體要求，確保了支農力度不斷加大，支農質量不斷提高，支農功能不斷完善，支農效果不斷顯現，初步實現了社農“雙贏”的目的。

1、堅持一個宗旨,明確支農目標。市委、市政府《關於紮實推進社會主義新農村建設的意見》(天發〔xx〕1號)出台後，我們充分認識到建設社會主義新農村是農村信用社支農工作的終極目標，是農村信用社必須承擔起來的歷史重任。實現終極目標、完成歷史重任必須始終堅持服務“三農”這個宗旨。市聯社明確提出了“立足三農求發展”的理念。

2、把握兩個基本點，嚴格支農要求。xx年市聯社重申了“信用等級評定面、持證農户授信額度內貸款需求滿足率必須達到x%”的“雙百”方針。為將“雙百”方針落在實處，市聯社對基層社支農工作提出了四個“不動搖”：一是嚴格遵循“擴面升級、增量提速、力求高效”總體思路不動搖;二是嚴格遵循“擴大視野，伸長觸角，主動出擊，引客進門”營銷策略不動搖;三是嚴格遵循“艱苦奮鬥、雷厲風行、敢於負責、開拓進取”工作作風不動搖;四是嚴格遵循“聯社領導包片、中層幹部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責任不動搖。認真制定《xx市農村信用社信貸支農工作考核辦法》，做到了春耕備耕生產資金投放早、投量足、投面廣，為完成農貸投放任務打下了基礎。一季度，我社共調查農户x萬户，建立農户經濟檔案x萬户，調查面達到x%;評定信用農户x萬户，發放農户貸款證x萬本,其中一級信用農户x萬户，農户貸款證授信總額x萬元。

3、築牢三個支撐點，夯實支農根基。為貫徹市人民政府《批轉市人民銀行關於xx市xx年貨幣信貸工作意見的通知》(天政發〔xx〕10號)精神，執行好《意見》提出的“加大金融生態建設力度，完善社會信用體系”及“不斷加大支農信貸力度，加速農業產業化進程”的有關要求，我們一是繼續開展農村信用工程建設。xx年全市評選出x個信用鄉鎮、x個信用村,分別佔鄉鎮數和村級數的x%和x%。二是繼續推行農户貸款證管理。實行“一次核定，隨用隨貸，餘額控制，週轉使用”信貸管理辦法，持證農户辦理授信額度內的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農户印章)就可直接到信用社網點辦理，像持有活期存摺一樣方便。三是繼續實施小額貸款延伸管理辦法。開辦農户聯保貸款，滿足大額貸款户需求。僅多寶一個信用社xx年就發放聯保貸款近x筆，金額近x萬元。

4、培植四個增長點，放大支農效應。市人民政府《關於加快農業產業化發展的意見》(天政發〔xx〕5號)確定“xx”期間，我市農業產業化發展的指導思想是大力培植龍頭企業，建設產業基地，打造精品名牌，努力實現由農業大市向農業強市的歷史性跨越。為此，我們實施了“四優戰略”：一是支持“優勢產業”,實施“名品戰略”，根據農產品區域分佈特點，推進農業向域化佈局、規模化生產、產業化經營方向發展，形成鎮有特色、村有強項、户有專長的產業板塊。如xx鎮、xx鎮、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮革新村的地膜花生、油菜，黃潭鎮萬場村的黃金瓜、黃花菜，幹一鎮的蓮籽、網箱黃鱔養殖，xx鎮的植桑養蠶、生豬，石河鎮的優質稻米，拖市鎮的棉花，胡市鎮的立體養殖業等，形成了農村新的經濟增長點。二是支持 “優勢企業”，實施“名企戰略”，着重扶持全市上規模、信譽效益俱佳、有發展潛力且以生產高附加值農產品和農產品深加工為主的“農”字號龍頭企業，實行“一次核定、分次發放、到期收回、有效再放”的信貸管理辦法，促使企業進一步發展壯大。目前，全社共支持發展農副產品加工企業x家，其中國家級龍頭企業x家，省級龍頭企業x家。年加工生產農副產品x萬噸，年創產值x億元。帶動了周圍農户共同發家致富。三是支持“優勢產品”，實施“名牌戰略”，信用社支持的xx鎮健康油化色拉油、xx鎮楊場醬品、xx鎮“黃金”牌西紅柿、xx鎮“和玉”牌花菜、陸羽辦事處x醬鴨等x多個產品進入了x等大中城市超市。xx的“x”牌花菜暢銷全國，並遠銷俄羅斯等國家。四是支持“優勢客户”，實施“黃金客户”戰略，把從事農產品種養加運銷的個體工商大户和民營企業當作長期合作伙伴，走社企雙贏的道路。拓展了支農層次，推動了信貸支農工作向縱深發展。

5、強化五個結合點，強化支農機制。市委辦公室、市政府辦公室《關於印發xx市社會主義新農村建設試點工作實施方案的通知》(天辦發〔xx〕5號)為開展新農村建設試點工作指明瞭方向。我們從健全制度入手，積極參與配合試點工作。一是建立健全工作聯繫點制度。以文件形式明確將涉農龍頭企業——xx市xx油脂化工有限公司和x新村、x村、xx村、xx村、xx村等五個村作為聯社領導班子的支農示範點，並要求各社也要相應建立支農示範點。遍佈全市的聯繫點成了信用社瞭解農村基本情況的信息點，成了農村“雙百文明”建設的模範點、成了“信用工程”建設的帶動點。二是建立健全“三百優”評選激勵制度。三是建立健全法制“三查”制度。堅持做到防範貸款風險在先，發放貸款在後，每筆貸款都堅持填寫“三查”記錄簿。對萬元以上涉農貸款堅持按月收息，全程參與信貸資金循環與監控。四是建立健全經常培訓制度。在學習中央和省市兩級政府支持“三農”發展的文件、金融及農業生產規律、主打農產品工藝流程、小額農貸操作流程知識的同時，切合我社實際，開展了“以熱愛信合事業為榮、以危害信合事業為恥;以服務地方經濟為榮、以損害地方經濟為恥;以堅持努力學習為榮、以無知不求上進為恥;以提高服務質量為榮、以服務質量低下為恥”等為主要內容的“八榮八恥”教育活動，堅定打持久戰信心，培養出了一支過硬的信貸員隊伍。

(二)、以強市為主線，拓寬信貸領域，着力推進民營企業擴規上檔工作，全力支持地方經濟發展壯大

市委市政府在“xx”規劃中提出了培育壯大紡織服裝、機械製造、醫藥化工、食品加工四大產業集羣的發展目標。我們搶抓機遇，圍繞產業規劃，把支持民營企業作為拓寬信貸工作領域的切入點，重點支持了股權結構合理、法人治理完善、財務狀況較好、公司管理運作規範、有發展前景的公司，達到了社企“雙贏”。

1、細分客户，開闢融資通道。一是轉變觀念，創新意識，樹立“現代企業”思想。在信貸業務上實行四個轉變：即從單一支持傳統農業向支持規模農業轉變，從支持農業向支持“公司+農户”民營企業轉變，從支持農業向涉農工業轉變，從分散使用粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉變。二是深入調查，細分客户，找準信貸“支撐點”。通過調查，對民營企業有選擇性支持，同時，對支持的客户進行細分，劃分重點支持客户，一般支持客户，嘗試性支持客户，以此為基礎，在貸款發放額度上進行劃分。xx年發放x萬元以上貸款的民營企業有12家，x—x萬元貸款民營企業有x家。

2、嚴格授信，打造核心羣體。為掌握民營企業生產經營情況，我們從民營企業的誠信度、道德風險、管理能力和資金流量等八方面進行分析，對民營企業有關指標進行量化並逐項評分，得分80分以上為支持户，90分以上為重點支持户，同時進行授信，核定貸款最高限額，採取一次核定，隨用隨貸、週轉使用，簡化了貸款手續，及時解決了民營企業資金缺口。僅xx年元至4月間，全市農村信用社已對x户民營企業進行了信用等級評定和授信，累計發放貸款x萬元，培植了一批黃金客户。如昌豐棉麻有限公司，與信用社建立信貸關係，當年發放貸款x萬元，年底產值較上年翻了1翻;第二年信用社又發放貸款x萬元，其生產規模、產量、產值、利潤得到了較快提升,該户在汪場鎮還購置土地x畝，建起一個花園式的生產廠區，目前，公司年產值x多萬元，創利税x多萬元，生產規模位居全省同行業的前列。

3、強化管理，確保安全運行。為加強民營企業貸款管理，規避貸款風險，我市農村信用社專門制定了民營企業貸款管理辦法。一是規定“一户一社”，採取借款户選擇信用社及信用社選擇借款户的辦法，一個借款户只能在一家信用社開户，避免了一户多社貸款的現象;二是對上報審批的民營企業貸款，信用社必須認真填好貸款調查，形成調查報告，做到內容真實，完整，要素齊全，對報審貸款資料不全，調查報告不詳細的，市聯社一律退回;三是市聯社負責對報審貸款審查，並簽署審查意見，提交審貸委員會審議後並及時下發批覆;五是信用社接到貸款批覆後，嚴格按照要求辦理貸款發放手續，凡先發放後報批及不按批覆辦理有關手續的，一律按違規放款處罰;四是健全民營企業信貸檔案資料，信貸員每個季度必須對民營企業進行貸後檢查，市聯社對貸款大户每半年進行檢查，形成檢查材料，反饋風險問題，認真整理和完善檔案，發現缺少檔桉案或檔案資料不全的，對有關責任人進行處罰。

4、加強溝通，營造互動氛圍。為加強與民營企業溝通，市聯社積極參與市政府、市人行組織的“訪百家企業”活動，主動向企業宣傳信用社的信貸政策，分析農信社改革與發展形勢和上級部門對信貸管理要求，剖析信用社與民營企業的魚水關係，闡明企業的發展離不開信用社的支持，信用社發展也得益於企業支持的觀念，要求民營企業講信用、守規則，建立良性互動、謀求雙贏的合作伙伴關係，營造有借有還、誠實守信的社會信用氛圍，加深了社企相互瞭解，融洽了社企關係。

(三)、以富民為目標，優化信貸結構，着力推進農民市民持續增收工作，全力促進城鄉經濟融合繁榮

中共xx市委、xx市人民政府《關於進一步加快小城鎮建設的意見》(天發〔xx〕2號)提出了加快小城鎮建設的指導思想是堅持 “產業興鎮”，推動農村勞動力轉移，切實改變農村面貌，促進全市城鄉經濟社會協調發展。而持續較快增加農民收入、提高農民生活水平和生活質量，是社會主義新農村建設的基本出發點和根本目的。我市農村信用社通過優化信貸結構，大力拓寬農民增收渠道，滿足農村各類經濟主體不同層次的資金需求。

(一)支持農民從事多種經營。支持農民充分利用當地各類資源，發展休閒農業、觀光農業、運輸業和其它第三產業，支持優勢農產品出口，多渠道增加農民收入來源。

(二)支持打工經濟發展。目前打工經濟蓬勃發展，打工收入已成為農民收入的重要組成部分。我市農村信用社積極利用全國聯網上線及發行信合借記卡的有利條件，提供信貸、結算、諮詢服務，支持農民進城務工經商創業，支持打工農民提高文化和技能，支持打工農民回鄉興業，提高農民打工收入。市聯社要求各鄉鎮信用社摸清打工者的基本情況，建立打工農民台賬，實行跟蹤服務。

(三)支持農村現代流通體系建設。建立支農客户經理制，加大貸款營銷力度，支持發展農產品、農業生產資料和生活消費品連鎖經營，支持建立和拓寬農產品進城和工業品下鄉的綠色通道，促進農村流通體系建設。提高農產品的商品率和市場競爭力，使農產品更多地轉化為農民的收入，使農民能夠更多地買到價廉物美的商品，不斷提高生活水平。

(四)大力發展消費信貸，支持城鄉居民消費。我社現正在對個人住房信貸業務、汽車消費貸款業務、公務員消費信貸業務進行研究。

(五)對做好下崗失業人員小額擔保貸款和助學貸款進行專題研究。

(六)積極開拓工商户聯保貸款業務，着力打造社區金融品牌。在xx陳家巷社區試點的基礎上總結完善，重點在城區推廣、力爭在試點的基礎上建設一至兩家。

二、xx年主要信貸工作目標。

1、投放目標。計劃投放各類貸款xx億元，其中用於支持企業、個體經營户的不少於x億元，支持不少於xx家企業x個個體經營户。

2、支農目標。以推廣、使用貸款證品牌為基礎，提高品牌的競爭力，大力滿足全市x萬户農户中有貸款需求的農户的生產資金需求，重點配合有關部門解決好農民“因教致貧”、困難農户致富。

3、創建目標。力爭信用鄉鎮超過x%，信用村超過x%，配合搞好信用社區建設。

三、xx年主要工作舉措。

xx年支持地方經濟發展的主要措施是兩個“優先”、兩個“穩健”、三個“積極”、三個“加大”。

(一)兩個“優先”。第一，優先滿足持證農户的貸款需求。主要做好三個方面的工作：1、開展信用建設。農户調查建卡評級面達x%，信用農户的發證率達x%，有貸款需求的持證農户在授信內的貸款滿足率達x%。2、方便農户辦貸。延伸小額農貸的對象、額度、期限，使傳統種養户、訂單農業户、進城務工經商農户的資金需求得到較好的滿足，進一步解放農村生產力，為農民開闢多渠道創收致富的途徑。3、大力推行農户聯保貸款。在鞏固小額農貸的基礎上根據農民的多種資金需求和農村發展實際，推行“自願組合、誠實守信、風險共擔”的聯保貸款業務，支持農民集約經營，支持農户發展特色規模農業，提高農業綜合開發能力。第二，優先支持涉農產業發展，將特色農業、創匯農業、高效農業、名優特新農產品的開發作為支持重點，以推動“龍頭企業+基地+農户”的訂單農業的發展為契機，大力推行公司為農户擔保貸款業務。<第一課 件 >;穩步探索推行糧棉油加工企業的倉單質押貸款業務，解決糧棉油加工企業流動資金需求大、抵押難的問題，發展、支持一批有市場、有效益、有前景的優質涉農企業做大、做強。

(二)兩個“穩健”。 一是穩健開展高中教育、醫療衞生、土地儲備貸款，支持城區開發改造，支持市內重點高中及三甲以上醫院，提升xx“文化之鄉”的內涵。二是穩健開發城鄉居民個人消費信貸業務，為全市城鄉居民提供耐用消費品、住房、助學貸款服務。通過部門合作，存貸掛鈎，有步驟地開展公務員小額信用貸款業務，促進全市的消費升級。

(三)三個“積極”。一是積極開拓社區小企業、工商户聯保貸款業務，着力打造社區金融品牌。按照授信額度與經營規模相適應、授信總額與資本實力相適應、授信總額與可提供的抵(質)押物相適應、用信條件與同業融資條件相適應的原則，配合市政府、市人行、市工商、税務、街道等部門，以社區誠信建設、個人徵信建設為基礎，在xx陳家巷社區等五個社區試點的基礎上總結完善，重點在城區推廣，力爭在試點的基礎上再增一至兩家。

二是積極拓展優質公司信貸業務。按照全市紡織服裝、機械製造、醫藥化工、食品加工四大主體支柱產業，重點支持股權結構合理、法人治理完善、財務狀況較好、公司管理運作規範、有發展前景的公司。

三是積極拓展優質、系統客户。在市政府的支持與傾斜下，向市政基礎設施(水、電、路)、煙草、通訊等大客户，優質客户介入。

(四)三個“加大”。在內部管理上，主要在提高服務水平上下功夫。一是加大考核力度，將任務分解到社、到人，強化營銷、市場、業績意識，充分調動全員工作的積極性，提高全員的服務意識和業務素質;二是加大服務力度，在服務時間、服務方式、服務手段、服務舉措上下功夫，實施辦貸“一站式”服務，全市統一將辦貸窗口“由樓上搬到樓下、由後台走向前台”，做到“門好進，人好找，事好辦。”;三是加大宣傳力度。接受社會監督。做到貸款對象、條件、程序、利率、額度公開，將貸款流程公示上牆，實行限時服務。

【第4篇】聯社監事會工作報告

農村信用社監事會工作報告 強化監督職能提高服務水平紮實推進監事會工作不斷邁上新台階 各位代表，同志們受市聯社監事會的委託，我向大會作報告，請予審議，並請列席會議的同志提出意 見。

一、××年監事會工作回顧

××年，市聯社監事會以黨的十八大和十八屆六中全會精神為指導，緊緊圍繞社員 代表大會確定的工作思路和工作重點，認真履行工作職責，與聯社理事會、經營班子一道， 促進本聯社各項業務的持續健康發展。

(一)、積極參與和監督理事會重大決策活動

××年，監事會作為市聯社的 監督機構，積極參與理事會的決策過程，並在參與中體現監督作用。一是監事會全體成員列 席了每一次理事會會議，並對有關決議提案進行認真研究和討論，充分發表意見和建議，切 實履行市聯社章程賦予的工作職責。二是積極開展調研活動，先後深入卸甲、八橋、臨澤、天山等家信用社，圍繞社內資金平衡運用、信貸檔案動態管理、違規違紀人員思想動態、授 權授信管理設想及可行性等， 進行專題調研， 為理事會決策和主任室經營提供了多項參考意 見。三是參與理事會的決策過程，聯社理事會在推進產權制度改革、明晰產權關係、增資擴 股，在推進法人治理結構、實行科學授權授信、規範行為，在推進“三項制度”改革、建立 靈活經營機制、促進發展，在穩妥落實扶持政策、申請央行票據、化解包袱，在推進電子化 建設、優化服務功能、提升形象等方面，作出的一系列重大決策，監事會全程參與，為全市 農村信用社在更高的平台上起跳，奠定了堅實的基礎。監事會認為：聯社理事會××年的一 系列的重大決策，思路清晰、目標明確，程序規範、合法有效，切實履行了社員代表大會賦 予的各項職責，全體在崗理事能夠認真履職，工作卓有成效。

(二)、全力支持、配合和監督主任室經營管理活動

××年，根據社員代表大會和理事會確定的年度工作目標和思路，市聯社主任室切 實履行職責，組織、指導和督促全市農村信用社深化改革，加快發展，強化管理，不斷提升 金融服務水平。在主任室工作的具體運作過程中，市聯社監事會積極支持與配合，並在支持 配合中發揮監督作用。

監事長代表監事會按時列席主任辦公會等重要活動， 對於重大事項的 決定和實施充分發表意見和建議， 增強決策的科學性和措施的有效性， 確保社員代表大會和 理事會確定的年度目標的實現。

一是各項業務指標較為理想， 年末各項存款億元， 上升萬元， 增幅，完成省聯社任務的;各項貸款億元，增加萬元，“三農”貸款萬元，佔比，完成省聯 社增幅任務;全年業務收入萬元，增長率，綜合費用率，實現帳面利潤萬元。二是票據兑付 目標基本實現，不良資產萬元，較年初下降萬元，佔比，較年初下降個百分點，其中不良貸 款萬元，較年初下降萬元， 佔比為，較年初下降個百分點; 對社員股金，按銀監部門的要求， 進行了重新規範，資本充足率達，年底達到了申請兑付人民銀行票據的要求，已向人民銀行 申請兑付。三是內控管理不斷加強，實現了“三會”運作的基本架構，完善法人治理結構， 按現代企業制度的要求，初步形成了一整套的內控管理制度，這必將在××年實施的“內控 管理年”活動中，發揮積極作用。四是服務水平明顯提高，在省聯社的指導下，實現了全省 數據大集中，在全轄範圍內開通了儲蓄通存通兑業務，同業市場競爭能力明顯增強;五是加 大宣傳力度，全市農村信用社的社會影響力和知名度得到快速提升。

監事會認為：主任室一年來的工作，通過全體班子成員以及職能部室的共同努力， 全市農村信用社和改革與發展事業取得了良好成就， 較好地完成了省聯社下達的年度工作目 標和任務。主任室的工作符合社員大會和理事會決議要求，運作行為紮實規範，採取措施扎 實有效;全體高級管理人員以及職能部門都能勤勉盡職，工作成績較為突出。

(三)、積極實施科學、有效和規範的監督

1××年，市聯社監事會根據章程賦予的職責和權利，在服從、服務於全局工作中， 主動增強責任意識、內控意識、監督意識、風險意識，加強對監察審計工作的領導，紮實有 效地開展檢查監督工作。

⒈圍繞中心工作，積極開展審計活動。一是轉變審計觀念，及時將關口前移，審計 部門列席聯社審貸會議， 對審貸會的權力運作過程和決議形成過程進行監督， 有效防範新的 風險產生，實現由事後審計向事前防範、事中監督轉移;二是改進審計方法，增加勾對業務 傳票、上門核對貸款、跟蹤檢查貸款大户、召開羣眾座談會等內容，發現問題，及時發出預 警信息;三是實現審計檢查資源共享，每月定期召開聯席會議，向人事、信貸、財務和資產 保全部門通報檢查情況，拿出規範性意見，指定部門負責督促整改，實現三線監督，齊抓共 管。××年先後對家(次)信用社進行全面審計、家進行全面大檢查;在職能部門的配合下， 先後對家、人次離任、離崗人員，進行離任離崗審計，作出事實求是的評價;對家單位，在 歷次檢查中發現的 問題，實施後續跟蹤檢查。對稽核檢查過程中發現的問題，及時下達整改措施，限期糾正， 為業務的正常發展發揮了積極的指導和監督作用。

⒉貫徹以人為本方針， 強化紀檢監察職能。

××年， 聯社監事會把監督工作與紀檢監察工作有機地結合起來， 一是妥善處理各類違章違 紀貸款行為。月下旬，監事會在督查不良貸款清收進度時，不少同志普遍反映：聯社對違章 違紀貸款的處置，難以調動相關責任人的積極性，影響了全社不良貸款的清收。組織和指導 聯社監審部門查閲歷史資料，分析具體情況，堅持以人為本，事實求是，形成專題報告，向 主任室提出五條處置意見，採取教育、誡勉談話的方式，幫助違章違紀人員主動處理各類問 題。這種以教育為主、實施人文關懷的做法，受到普遍關注，有效的解決了一些問題，違章 違紀貸款行為得到了有效遏制。二是堅持執紀辦案，嚴肅查處各類案件和信訪問題。對基層 出現的各類問題， 聯社監事會認真對待， 嚴格把關， 先後指導查處了郭集出納短款案、漢留、湖濱員工打架案、陳華山、吳加偉違法犯罪案， 發出案件通報三起， 及時開展案例鑑誡教育; 對系統內存在的變相私分集體資金、違反結算紀律行為和件羣眾信訪問題， 進行嚴肅認真調 查，事實求是處理，為我市信用合作事業的健康發展起到保駕護航作用。

(四)、努力提高監 事會的工作效率和質量⒈強化制度建設，不斷規範監督行為。健全的制度，是工作正常開展 的必要前提和保證。一年來，聯社監事會不斷完善內部監督體系，強化制度建設，規範監督 行為。

先後制訂、完善了 《監事會議事規則》 《監事會工作制度》 、《審計委員會工作規則》 、《高郵聯社違反規章制度處罰辦法》、《高郵聯社審計工作操作程序》、《幹部離任、員工 離崗的經濟責任審計制度》、《審計人員崗位責任制》、《中層幹部誡勉談話制度》等一系 列規章制度，從而使監督檢查有章可循，查處問題有據可依，為規範業務行為、加強員工管 理、進行陽光操作、實施公正監督，起到了較好地促進作用。⒉堅持業務學習，全面加強監 督能力建設。

××年， 針對監事會成員， 特別是外部監事， 對金融專業業務不太熟悉的實際， 市聯社多法並舉，提高監事會人員理論水平和工作能力。一是利用召開理、監事會的會議之 際，組織集體成員認真學習中央經濟工作會議精神、學習農村信用社改革試點文件精神、學習金融業務努力變成行家裏手，把握工作主動權。二是組織培訓，月份，組織全體外部監事 參加了揚州銀監分局舉辦的農村信用社外部理、監事人員培訓班， 通過培訓使外部監事對農 村信用社改革與發展的方向、服務“三農”的市場定位、執行“三會”制度的嚴密性，等有 了更清晰的瞭解，依法、合規監管能力和意識得到進一步增強。三是合理進行工作分工，月 份聯社新一屆監事會成立後，針對每一位監事現有職業特點，明確了各自的崗位分工，促進 了各項檢查監督工作的紮實有效開展。⒊擺正位置，正確處理監督與被監督的關係。現代企 業制度要求管理權、經營權和監督權相互分離、相互制衡、協調運轉。監事會與理事會、經 營班子及各職能部門既是監督與被監督的關係， 也是互相監督、相互配合、互相支持的關係。

一年來，市聯社監事會嚴格遵循“三長”分設、“三權”分離的要求開展工作，理事會、監 事會和主任室，團結一心、目標一致，但又各司其職、各負其責。監事會工作不缺位、不錯 位、不越位。在重大問題處理上，實行以理事會、監事會、主任辦公會為運行基礎，理事長、監事長、主任為運行紐帶的 “三長一會” 聯席會議制度。

日常工作也時刻注意不干預理事會、主任的管理決策和經營活動， 充分尊重理事會和主任室的決策權和經營管理權， 提案或質詢 通過正當渠道溝通，相互探討來解決。監事會成員忠於職守、辦事公正、實事求是，原則性 強，有效地推進了監事會工作的正常開展。××年，市聯社監事會工作，在探索中前進，在 前進中發展，思想認識趨於一致，內部約束日臻完善，監督職能逐步加強，各項業務有所發 展。但對照現代法人治理結構的要求，與不斷髮展的形勢相比，工作做得還不夠，還需要不 斷地探索和改進。二、××年監事會工作的主要任務××年，市聯社監事會，將按照章程規 定的權利和義務， 積極履行工作職責， 充分發揮職能作用， 全力做好以下工作

⒈提高認識， 進一步加強監事會自身建設。完善法人治理結構，強化自我約束機制，規範監督行為，是履 行章程要求、推動農村信用社深化改革與加快發展的要求。為此，市聯社監事會將充分認識 做好監事會工作的重大作用，從思想認識、制度完善、素質提高、措施加強等方面全面加強 自身建設。

⒉突出重點，在監督中促進業務發展。緊緊圍繞制度規範、資產質量、財務管理、業務操作流程、新業務拓展的真實性、合法性和風險性等工作重心，在參與決策和支持經營 管理活動中發揮監督職能，促進單位穩健發展，確保人行票據如期兑付，實現組建農村合作 銀行的目標。⒊改進方法，提高監督效能。發揮求真務實精神，把監事會工作與信用社日常 經營管理活動緊密結合起來， 以強化自我約束機制為切入口， 以組織專項審計、檢查、調查、跟蹤檢查等為手段，不斷改善工作方法，提高工作實效。⒋加強教育，提高隊伍素質。結合 聯社黨委的成立，對全體黨員開展保持黨員先進性教育;結合“內控管理年”活動，對全體 員工進行內控意識、內控內容的學習。通過形式多樣的教育活動，增強全員綜合素質和全員 的創造力、凝聚力、戰鬥力。各位代表，同志們，新的一年裏，聯社監事會將在聯社黨委的 正確領導下，以本次社員大會確定的工作任務為重心，紮實工作，為全市農村信用社的改革 與發展盡職盡責。謝謝大家 年度股東大會議案二發表時間：-10-26 來源：蘭州銀行蘭州銀行股份有限公司監事會二○xx年工作報告 年，是我行認真學習實踐科學發展觀，積極克服金 融危機的影響， 經營管理取得不凡業績的一年。

在這一年裏， 監事會根據監管部門的要求和本行《章程》等制度規定，在 董事會和經營管理層的支持下，積極關注業務發展，認真開 展調查研究，對本行經營管理中發現的有關問題，及時向董 事會和經營管理層提出有益的意見和建議，對促進我行審慎3經營與合規發展起到了積極作用，較好地履行了檢查監督職 責。現將 年工作情況及 年工作要點報告如下

一、積極開展監督檢查工作，認真履行監督檢查職責 年，監事會召開了第十三次、第十四次、第十五次 會議，重點研究和討論了 16 項議案，這些議案涉及到我行 年度經營真實性審計、解決我行 年度披露事項的 意見、全行貸款五級分類真實性檢查、授信集中度檢查、祥 和支行專項稽核、年度報告審核、董事會和經營管理層 履職盡責情況監督評價等 7 個方面的問題。會議經過認真討 論，審議通過了 10 個事項，形成了 3 份會議紀要，向董事 會和經營管理層發出 4 份整改建議書，較好地履行了監督職 責。

年初，監事會委託蘭州金瑞會計師事務有限公司對我行 年度經營真實性進行審計並對我行內控機制和風險管 理系統進行評價。審計報告經監事會審核並與事務所交換意 見後認為，審計報告基本能夠全面真實地反映我行 年 度的經營成果和財務狀況。監事會對審計報告出具了鑑證報 告，並針對年報審計中披露出來的問題，提出了“區別情況， 分類解決;積極穩妥、分步實施、不留隱患;調減當年計劃 利潤指標”等三項具體意見，認為，從這三個方面解決和消 化歷年財務掛賬問題，可為今後的發展奠定堅實的基礎。監 事會檢查後形成的《關於解決我行 年度披露事項的幾4點意見》得到了董事會和經營管理層的重視和支持，現已拿 出 77 萬元消化解決歷史財務掛賬問題， 另外， 決定再用 年度增資入股資金的部分溢價 3400 萬元消化解決歷史財務 掛賬問題。

此外，監事會根據《商業銀行信息披露辦法》的要求， 對本行 年度報告中披露的重大信息進行了認真審核。

年度報告中《監事會報告》部分，對監事會的工作情況進行 了客觀真實的反映。經甘肅銀監局審核同意後，我行 年報摘要在金融時報上向全社會進行了公開披露。

二、注重內部控制和風險管理，積極開展調查研究 年， 監事會積極關注本行業務發展中的風險控制和 風險管理狀況，深入基層開展調查研究。

一是安排開展了信貸風險分類情況的調查研究，針對分 類中存在的問題，提出了：紮實做好體制、機制建設;強化 貸款風險分類工作的預警功能; 完善信貸資產質量的責任 制考核辦法; 細化貸款風險分類; 統一、明確、規範不良貸 款清收的歸口管理;加強信貸文化建設;並提出了貸款風險 分類專項稽核檢查結果的使用等七項具體意見和建議。監事 會《關於我行貸款風險分類工作中的問題及整改建議》與稽 核部的專項稽核報告一併提交經營管理層。經營管理層對此 事進行了專門研究，提出了在今後貸款風險分類工作中逐步 改進的具體措施。

二是安排開展了貸款集中度情況的調查研究，檢查分析 了我行集團客户授信業務中存在的問題，提出了加強集團客 户授信業務有效監管的意見和建議。結合甘肅銀監局《關於 蘭州銀行風險監管指標年底達標的通知》要求，行裏制訂了 《蘭州銀行資本充足率和信貸風險集中度指標達標規劃》 ( 年--- 年)上報銀監局，提出了建立資本約束制 度，有計劃有步驟降低信貸風險集中度，探索多種方式解決 存量貸款集中度超標問題的計劃和落實措施。

三是安排稽核部對祥和支行進行了專項稽核，祥和支行 按照專項稽核意見要求提出了整改措施，稽核部的專項稽核 報告經監事會審議後向董事會做了專題彙報。行經營班子根 據專項稽核意見，調整了我行不良資產清收管理體制。

三、開展對董事會、經營管理層及其成員履職盡責情況 的檢查評價 根據銀監會《公司治理指引》中監事會的職責要求和本 行章程的相關規定，監事會於 11 月對董事會、經營管理層 及其成員履職盡責情況進行了檢查評價。通過檢查，監事會 認為，董事會和經營管理層總體上都能按公司治理指引的規 定要求開展活動，工作內容、工作程序、工作效率、工作成 果越來越規範、越來越提升，董事會和經營班子成員也都能 認真履行各自的職責，兢兢業業，勤勉努力。對於董事會， 監事會提出了影響董事會履職的三個問題，一是董事會人員6結構需要調整;二是董事津貼偏少，影響履職積極性;三是 董事會專業委員會未能充分發揮作用。對於經營班子，監事 會提出成員分工不符合內控制度要求的問題。

監事會在檢查評價的基礎上，對 年度本行高管履 職考評提出了具體意見——《蘭州銀行 年度對董事會、監事會和經營班子履職盡責考核評價實施意見》，經三屆十 九次董事會會議審議並原則通過，決定本年度兩會一層的考 評以此《意見》作為依據進行考核;監事會提出的問題，董 事會和行經營班子表示要積極整改，逐項完善;為加強公司 治理，今後行內財務、貸款和投資審查、決策，研究不良資 產處置等事項，經營班子要請監事會參加。

四、年工作要點

(一)加強監事會內部建設和基礎管理工作。按照章程 規定，及時召開監事會會議，列席董事會會議，執行股東大 會決議。進一步完善公司治理架構，積極促進監事會按規定 程序增選股東監事和外部監事工作的落實。加強監事的學習培訓，不斷提高監事會及其成員的檢查監督水平。

(二)強化監事會檢查監督機制。按照《股份制商業銀 行公司治理指引》的要求以及銀行監管部門對我行的監管檢 查意見書，督促我行各項整改措施的貫徹落實。做好對外披 露信息的真實性、全面性和準確性的審核工作。針對我行內 部控制和風險管理的實際需要，制定相應的監督檢查方案。7對董事會、行經營管理層履職盡責情況進行檢查監督，促進 董事會、經營管理層及其成員更好地履職。

(三)積極開展調查研究工作。 年監事會確定的調 查研究的重點:一是針對我行資產利潤率、資本利潤率等監 管指標偏低，與全國同等規模城商行相比收入成本率偏高， 盈利水平偏低的現狀，分析我行經營管理中存在的問題，就 我行如何加強成本管理，調整業務增長模式，提升盈利水平方面，提出具有指導性的思路和可操作性的建議。二是對我 行六大類風險狀況進行檢查，六大風險具體包括產業結構調 整中的信貸風險、案件風險、政府融資平台信用風險、房地 產行業信貸風險、個人貸款違規流入資本市場風險和流動性 風險。三是關注信用風險和操作風險方面存在的問題，包括 從支行櫃面業務操作，到信貸的調查、審查、檢查，財務的 審核、審批、檢查，以及投資等各業務流程中的風險防範和 控制環節存在的問題，提出各類風險防範和控制的意見和建 議。

二 0 一7 年x月十八日8

【第5篇】農村信用聯社ｘｘ黨風廉政建設工作述職報告

人，_____，*，現年*歲，大專文化程度，中共黨員，高級經濟師，6月調入_____市_____農村信用聯社工作，任理事長職務。現就我個人度黨風廉政建設工作如下：

一、加強學習，從思想上提高對黨風廉政建設重要性的認識，從自我做起，做廉潔自律的帶頭人

，我從自己做起，堅持學習制度，不斷加強學習，從思想上提高對黨風廉政建設重要性的認識，提高自身政治素質，做廉潔自律的表率。我認真貫徹學習中央紀委三次全會、省紀委四次全會和市紀委七次全會精神，與機關全體黨員幹部一道學習了《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《廉政準則》、《七項規定》、“四大紀律、八項要求”及上級部門關於領導幹部廉潔自律的各項規定。結合聯社工作實際，檢查反思自己在工作中存在的問題和不足，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺遵守廉潔自律的各項規定，自覺從講政治的高度來認識和把握自己的工作行為，自覺維護單位和職工的利益，堅持廉潔奉公，不謀私利，自覺抵制腐敗現象和行業不正之風，真正過好五關，即政治關、權力關、金錢關、享樂關、親朋關，事事處處嚴格要求自己，爭做廉潔自律的表率。

同時，我自覺維護聯社整體領導班子團結，充分發揚民主，堅持黨性原則，嚴格執行制度，嚴格按聯社議事規則辦事，實行集體決策，自覺接受羣眾的監督，增加工作透明度，堅持解放思想，實事求是的工作作風，以嚴謹的工作態度，與時俱進的思想觀念和奮發有為的精神狀態開展工作，做到重實際，説實話，辦實事，求實效，踏踏實實地完成上級交給的各項任務。

二、加強領導，把黨風廉政建設責任制落到實處

為認真落實黨風廉政建設責任制，我着重抓好以下幾方面工作：一是健全組織，_____聯社建立了黨風廉政建設責任制工作領導小組，並按班子成員分工情況，以文件形式明確了領導班子成員黨風廉政建設崗位職責，聯社與各信用社簽訂了《黨風廉政建設工作目標責任書》，按照“誰主管，誰負責”的原則，一級抓一級，層層抓落實；二是建立嚴格的考核機制和獎懲措施，實行月考評、季站隊、半年一考核，獎優罰劣；三是聯社制定下發了《重要業務崗位人員監管辦法》，建立職工行為規範監督崗，使每個幹部職工的從業行為均受到組織監督、羣眾監督和制度制約；四是建立聯社、信用社領導班子定期召開民主生活會制度，廣泛徵求羣眾意見，進一步提高民主生活會質量，認真開展批評與自我批評。通過批評和自我批評，統一思想，統一認識，實現新的團結，增強領導班子的凝聚力和戰鬥力；五是圍繞“權、錢、人”三個重點環節，完善權力制約機制，在具體的工作中實行政務公開，集體研究決策，不搞一言堂，個人説了算，對貸款發放、財務開支等權力集中的業務活動，在完善各項管理制度的基礎上，實行集體研究審批，聯社、信用社的財務開支，實行定期按季公佈制度，逐項列明開支情況，接受羣眾監督，增加工作透明度。在用人機制上，去年以來，積極推行幹部任用制度，通過職位公開、報名初審、、羣眾評議、任前公示、上級資格審查等過程，選出了一批德才兼備的中層幹部，避免了任人唯親的現象發生。在幹部管理上實行幹部交流，離職審計和重要部門、要害崗位工作人員輪崗制度，嚴防職務犯罪，把黨風廉政建設落實貫穿到各項工作中去。

三、完善內控制度，用制度來約束各項工作行為

完善內控制度，狠抓內控制度的落實，是防範各類經濟案件的有效保障。，我狠抓聯社各項制度的完善和落實，用健全的制度規範聯社、信用社各崗位人員的業務操作程序，規範職工從業行為。，聯社修訂完善了領導班子成員、各科室負責人及每個科室人員的崗位職責，制訂了理事會、經營班子、監事會的工作制度和議事規則，重新修訂了聯社機關例會制度、考勤制度、信貸管理制度、財務管理制度、稽核審計制度、計算機操作規程、安全保衞制度、黨風廉政建設工作制度等二十餘項，在制度的落實上明確專人考核，分工檢查，相互監督，相互制約，形成了相互制衡，激勵和約束相結合的監督制約機制，確保了各項業務經營工作的規範、有序、健康運行。

四、深入開展職工教育，加大反腐敗、抓源頭工作力度

，通過開展多種形式的職工教育活動，促進了黨風廉政建設工作，取得了明顯效果。一是在黨員幹部中開展黨性黨風、黨紀政紀和法制教育，開展職業道德教育和愛崗敬業教育，提高幹部職工職業道德觀念和遵紀守法自覺性，增強職工工作責任心和主人翁意識。二是組織全體黨員幹部利用近一個月時間，深入學習貫徹了“兩個條例”，並召開了“兩個條例”民主生活專題會，使黨員幹部自覺接受羣眾監督，帶頭規範從政行為和治社行為。三是在全系統開展了“三法”學習教育月活動，通過學習教育，進一步提高了幹部職工的政策、法律水平，增強了大局意識、法律意識，做到了依法合規經營。三是充分運用正反兩方面典型，進行示範教育和警示教育。注意發現和表彰管理卓有成效、多年無案件的先進單位和先進典型，典型引路，弘揚正氣，用身邊的事教育身邊的人，進行示範教育。組織職工觀看反腐倡廉典型案例，對廣大職工進行警示教育，以提高拒腐防變能力，從源頭上防範和遏止各類經濟案件的發生。

五、糾正行業不正之風，樹立信用社良好的企業形象

近年來，反映在金融系統突出的行業不正之風有：一是假、假報表、假數字、弄虛作假不良行為；二是花錢大手大腳，奢侈浪費不良行為；三是以權謀私，以貸謀私、吃、拿、卡、要不良行為。為切實糾正行業不正之風，，按照上級紀檢部門糾正行業不正之風的工作要求，認真開展了執法執紀檢查，由監察室牽頭，稽核、財務部門配合，對全轄的大額貸款發放、財務費用開支等進行了立項檢查，發現並糾正了存在的一些問題。同時，對羣眾反映的問題，及時立案進行了查處。嚴肅了紀律，保證了信用社經營活動合規合法，規範高效運行。

六、高度重視稽核監督和紀檢監察工作

一是加強稽核、紀檢監察部門的組織建設，聯社、信用社按要求配備專職人員，明確級別和待遇，建立健全了聯社、信用社監督制約機制。

二是為稽核、監察工作人員創造寬鬆環境，支持他們的工作，主動為他們排憂解難，調動其工作積極性。

三是加強管理，嚴格要求。全轄監察幹部樹立不怕得罪人，敢於碰硬，愛崗敬業的良好職業品德，提高了監察人員的執紀執法和查處案件的能力。

總之，，我認真落實黨風廉政建設責任制，領導班子成員認真履行黨風廉政建設崗位職責，紀檢監察部門發揮監督、檢查、查處職能，有效防範了各類經濟案件的發生。但是，工作中還存在有不足之處，個別單位、少數人員還可能存在有不勤政、不廉政的行為。在區紀檢部門的正確領導和大力支持下，我將進一步加大工作力度，從源頭上查處和糾正行業不正之風，不斷地把黨風廉政建設和反腐敗工作引向深入，保障_____聯社各項業務工作的健康運行，為轄區城鄉經濟協調發展做出新的更大的貢獻。

人：_____

二oo六年元月十日

【第6篇】關於聯社監事會工作報告

一、監事會機構設置情況。

按照佳木斯市政府編制委員會對市供銷聯社“定編、定崗、定機構”三定方案的文件批覆通知(佳編〔〕17號)要求，市供銷聯社監事會掛靠在辦公室，未設獨立機構。目前，市社黨委在省社的大力支持和幫助下，正積極同市政府、組織部門協調溝通，申報單獨設立監事會辦公室，完善監事會機構。

二、今年主要工作

年初以來，市供銷聯社深入貫徹落實國務院〔20xx〕40號、政府〔20xx〕xx5號文件和省供銷社“六代會”精神，按照省社監事會的統一部署，緊緊圍繞市社黨委和理事會的中心工作，精心謀劃，狠抓落實，各項工作都取得了較好成績。

(一)精心準備，申報監事會機構設置。

市社黨委對加強監事會組織機構建設高度重視，認為設立監事會是黨中央、國務院和省委、政府有關文件的明確要求，是供銷社組織建設的重要組成部分，是新形勢新任務的需要，按照省社《關於進一步加強供銷社監事會機構設置的通知》要求，佳木斯市社認真部署，準備相關材料，進一步完善 “三定”方案，向市政府申報單獨設立佳木斯市供銷合作社聯合社監事會，完善供銷合作社的內部管理體制。經市社黨委研究決定，在監事會機構設置未審批之前，暫時由辦公室代管監事會相關工作，行使監督職能，把監督工作作為供銷社工作中不可缺少的一部分。

(二)深入調查研究，創新工作思路。

辦公室代管監事會工作以來，認真按照總社監事會確定的“調查研究、反映情況、監督檢查、提出建議”的工作方針，創新工作方式。緊緊圍繞供銷社的中心工作，採取有效措施，深入調查研究，瞭解社情民意，不斷加強民主管理，推行公開化、公平化、公正化辦公模式。市社辦公室人員積極加強同下屬企業的聯繫，及時收集信息，深入基層調查瞭解情況，廣泛徵求職工意見，確保聯繫渠道暢通，取得良好效果。

(三)加強監督檢查，為中心工作提供保障。

1、抓好項目建設，進行全程監督。佳木斯市於20xx年被確立為全國第二批再生資源回收體系建設試點城市之一，並獲得國家3300萬政策扶持資金。，項目正式開工建設，市社黨委要求辦公室要在項目建設過程中，履行監督職能，做好相關檢查工作，確保再生資源體系建設高水平、高質量、高標準。

2、參與企業改制，加強資產管理。為順應市場經濟潮流，深化企業經營體制改革，市社對社屬企業進行改制，增強企業活力及參與市場競爭的能力。，是企業改制收尾階段，在改制過程中，辦公室積極參與，行使職能，確保社有資產安全。重點加強對改制企業的監管，防止社有資產流失，確保產權歸屬，保護企業權益，維護職工利益。參與重大事項的研究論證及日常監管，確保企業改制順利進行。目前，佳木斯市社企業改制工作已全面完成。

3、搞好團結協作，全局工作有序運行。辦公室在參與決策時，能夠站在監事會的立場，積極獻言獻策。在行使監事會職能的過程中，能夠同各個部門搞好配合，團結協作，確保全局工作有序進行。

三、工作中存在的問題。

當前存在的主要問題就是監事會機構沒有設立，沒有專職從事監管的工作人員，辦公室的同志工作任務多，有時候會顧此失彼，增加工作負擔，影響工作效率。同時，對於監事會的相關規範制度無法落實，相關工作無法開展。

四、下步工作計劃。

1、做好同市委組織部的協調工作，健全組織機構，做好監事會機構設置工作。

2、加強領導，選派專人負責監事會工作，完善監督組織體系，配齊配強主任和工作人員。

3、創新工作方法，加快建立健全相關規章制度，為開展好監事會工作打牢基礎，積極發揮監事會的監督作用。

範文二

****年*月底，我們**農村信用聯社在**市首家實行了“三長”分設工作制，經過民主選舉，我擔任了監事長職務，主管稽核和紀檢監察工作。在沒有現成模式的情況下，我按照監事會的職能、職責，合理設置崗位，積極參與經營決策，充分發揮民主監督作用，有效控制事故案件發生，促進了信用社業務經營的穩健發展，為深化改革做了基礎鋪墊。半年來，各項工作進展順利，效果明顯。現將任期以來的工作開展情況述職如下：

一、明確工作目標，改進工作方式，強化監督職能

在“三長”沒有分設以前，農村信用社實行的是內部監督機制，對業務經營和人員行為偏重於鬆散的管理模式，問題的查處隨意性較大。7月份監事會成立之後，我就立即組織召開監事會議，研究制定監事會工作議程，提出下半年工作意見，把“履職責、強監督、求實效、促發展”作為整體工作的指導思想，提出了“加強隊伍建設，提供組織保障，完善監督制約機制，實現依法合規經營，發揮民主監督作用，促進業務健康發展”的工作原則，並積極付諸實施。

1、加強隊伍建設，為監督管理工作提供組織保障。鑑於過去基層信用社稽核人員不固定，開展工作流於形式的具體情況，監事會成立後，*月份就確定在全轄範圍內公開選拔優

秀稽核人員，通過閉卷考試和資格審查，在**個報名者擇優錄用了**名業務精、能力高、責任心強的同志擔任各社的稽核人員，穩定了稽核隊伍，充實了稽核力量，加強了監管力度，*月份又對新選拔稽核人員進行了強化培訓，進一步落實了責任目標，強化了監督職責。

2、完善監督制約機制，實現依法合規經營。半年來，我主要抓了以下幾個方面的工作：一是切實加強內控制度的貫徹落實，實行規範化管理，使每一個崗位、每一筆業務、每一道環節都能按照規定嚴格執行，做到制度先行、內控優先、風險防範;二是實行責任追究。稽核隊伍健全後，在我的指導下，稽核科制訂了稽核工作方案，建立起了序時稽核和專項稽核工作制度，成立了執法檢查組織，定期檢查制度落實情況，專項審計重點工作，對中層幹部和要害崗位人員工作變動實行離任審計，對查出的問題及時糾正和有效處置，堵塞了風險隱患;三是加強和改進監管方式。在序時稽核和專項稽核的基礎上，採用了現場稽核和非現場稽核相結合的方式，使信用社的業務經營和員工行為在每一個時點上都能接受監督;四是將稽核工作置於監事會的直接領導之下，強化了稽核工作的獨立性。監事會每季召開一次稽核工作會，直接從基層稽核人員中瞭解全轄工作中的問題和事故隱患;五是實現了職能的三個轉變，即：由常規稽核職能向制定項目稽核職能的轉變，由業務經營稽核職能向完善內控制度建設稽核職能的轉變，由事後監督職能向事前預防職能的轉變，在工作中突出了合法合規、安全經營和成果真實性的特點。

3、建立民主議事制度，發揮監督促進作用。一是瞭解社情民意，完善民主管理職能，不僅深入基層瞭解，同時接觸客户調查，將各方面反饋的意見及時提交理事會、主任辦公會研究解決。**月份，還在全轄員工中組織了一次意見徵詢活動，共收集到涉及黨建、經營管理、幹部人事、員工生活福利、基層工作等方面的意見和建議***餘條，為今後的管理提供了基礎依據。

4、加強員工法制教育，突出紀檢監察工作。在人員行為管理上，緊緊圍繞聯社中心工作，認真履行教育、監督、懲處和保護職能，以教育為前提，以監督為手段，以查處為重點，不斷提高全轄幹部職工學法、知法、懂法、守法的自覺性，使全轄員工的政治覺悟、道德觀念和法律意識有了明顯提高。

5、認真做好信訪工作，努力化解各類矛盾。在工作中注意方式，掌握原則，把握分寸，弱化矛盾，協調處理問題時儘量避免負面影響。半年來，共受理來電、來信、來訪案件**起，均給來訪者作了滿意答覆。

二、抓住四個關鍵步驟，促進信用社健康發展

“三長”分設是現代企業對管理的基本要求，是市場經濟的客觀需要，是保證企業穩健經營、實現可持續發展的必然選擇，三者之間存在着相互依賴、相互監督、相互制約、相互推進的互動關係。為了促進三者的協調，在具體工作中，我着重從以下四個方面開展了工作：

1、主動參與，加強溝通，促進各項管理協調發展。在重大問題上，我主動列席理事會和主任辦公會，參與決策和研究，及時提出建設性意見。在貸款審查和財務費用審批上，按照審批權限，分級安排管理人員和稽核人員參與審查，變事後監督為事前把關，並形成了一整套嚴密的管理制度，從源開始查堵漏洞，為業務經營規範化提供了制度保證。

2、獨立執事，及時反饋，防範問題於萌芽狀態。監督管理是穩健經營的重要保障。半年來，我堅持把發揮職能作用，加強監督檢查貫穿於促進業務發展的整個過程，並圍繞中心工作，有針對性地開展了多項稽核工作。*月份組織了全轄信貸大檢查，對貸款發放手續不嚴格、借據要素不規範、多頭擔保和互保，以及個人貸款企業使用等問題進行了查糾;*月份對票據現和貸款進行了全面稽核，針對存在的賬務建立不規範、賬實不相符、科目使用不符合要求及簡化辦理程序問題進行了現場糾正;*月份開展了重要空白憑證管理普查，針對管理混亂問題，在與理事會和經營班子交換意見後，組織稽核科會同財務科重新規範了重要空白憑證的保管、使用、作廢、收繳、銷燬等操作程序。在組織專項稽核、序時稽核過程中，我還組織安排了對聯社管理費用及統籌基金、轄區固定資產購建、裝修、安全設施改造和重要崗位人員離職離任的稽核，並將稽核結果及時反饋到理事會和經營班子，提出整改建議，杜絕了重大責任事故的發生。

3、強化民主管理意識，促進幹部隊伍建設。為了增強領導幹部清正廉潔、真抓實幹、團結奮鬥、開拓進取意識，我在建立每季度民主生活會的基礎上，把民主評議幹部形成了制度化，定期組織人員對黨員幹部進行民主測評，並將測評意見彙總，反饋給理事會和經營班子，為人事管理提供第一手資料。不僅增強了領導幹部的自律意識和危機意識，也提高了他們的責任感和實幹精神，增強領導班子的凝聚力。

4、做好警示教育，規範員工從業行為。在堅持每月召開基層紀檢監察員例會，加強素質培訓的同時，採取以會代訓、個別談話、觀看教育片等形式，突出對員工思想道德、法律法規、反腐倡廉等方面的教育，消滅不穩定因素，杜絕種類隱患，加強了行業作風建設，弘揚了愛崗敬業精神，造就了“勤奮、敬業、忠誠、嚴謹、開拓”的員工隊伍。**月份舉辦了紀檢監察業務培訓班，還利用集中與分散相結合的學習方式，組織黨員幹部學習了領導幹部廉潔從政若干準則手冊等多項黨紀、政紀條規，在全轄組織了兩個《條例》知識測試，並通過組織員工觀看《為民書記鄭培民》和《鐵窗下的懺悔》等正反兩方面的警示教育片，提高全員道德觀念和法律意識，使幹部職工把言行合法合規落實在了自覺行動上。

三、圍繞改革總體目標，積極開展各項工作

深化改革，是當前農村信用社的頭等大事，而清產核資是基礎、增資擴股是關鍵。為了保證改革工作的順利進行，我義不容辭的承擔起清產核資協調工作，並組織了增資擴股計劃的申報和央行專項票據的發行申請工作。為了做好這項工作，我主要抓了兩點：

1、加強組織協調工作，認真搞好清產核資。為了使清產核資工作能夠全面認真細緻地進行，保證工作質量，在吃透政策精神的前提下，我積極與人行、監管、工商、税務、財政等部門協調，抽調全轄主管會計、信貸會計和部分業務骨幹共計**人，經過精心籌備和短期培訓，劃分*個工作組，於**月**日分赴各社開展工作，對全轄的資產、負債進行內核外查，經過彙總整理，按照規定程序，分送各有關部門審核，在**月底順利完成了彙總上報工作，為下步改革工作做好了充分的前期準備。

2、認真測算，周密計劃，確定增資擴股目標。在完成清產核資工作後，我們把工作重點轉移到了增資擴股計劃的制定上。根據全轄的資產負債情況，經過認真測算，核定要達到央行發行專項票據的條件，必須增資擴股****萬元。為了保證這一目標的實現，在制定《增資擴股計劃》的同時，我們還與聯社理事會和經營班子加強溝通，多次研究，制定了詳細的實施計劃，在充分考慮動態因素的情況下，把每一階段、每一季度的具體進度都進行了分解，確保資本充足率在每一時點都能達到條件要求，確保能夠提前達到兑付央行票據的條件。**月底已完成增資擴股計劃的呈報工作，改造申請也已完成基礎材料的準備工作。

四、堅持光明磊落的工作作風，帶出清正廉潔的職工隊伍

多年來，我始終堅持以馬列主義、毛澤東思想武裝自己的頭腦，以鄧小平理論和“三個代表”指導自己的工作，用兩個堅持檢驗自己的言行，始終把自己置於黨和員工的監督之下。並教育自己的家人和身邊的工作人員，堅持原則、執行制度，牢記“兩個務必”、“十個嚴禁”和“約法三章”，用“八個堅持、八個反對”和“領導幹部廉潔從政若干準則手冊”嚴格要求自己，立足從小處着眼、從小處着手，“過好五關”提高廉潔從業的自覺性。不僅保持了的清正廉潔的品質，也帶出了一支高效工作、能抵歪風邪氣的紀檢、稽核隊伍。

五、工作中存在的不足和今後打算

由於信用社改革工作剛剛起步，三長設立不久，監事會的組織機構還不夠健全，各項管理制度還有待進一步完善，我本人也剛剛完成從經營型向監督型的角色轉換，工作經驗還須進一步豐富和提高。進入****年之後，我計劃與監事會成員一道，進一步加強組織機構建設，建立長效監管機制，實行基層稽核員和紀檢考察員委派制，完成稽核監察工作的獨立監督職能，克服基層工作人員不能管、不敢管的弊端，並通過強化培訓，使他們熟知政策，把握界限，幫助信用社加強經營管理。同時，積極參與經營管理，搞好組織配合，為理事會決策和經營班子工作提供有力的政策保證，促進經營決策科學化、業務管理規範化、崗位操作制度化，推動信用社實現可持續發展的目標。

【第7篇】信用聯社案件專項治理回頭看工作檢查報告

信用聯社案件專項治理回頭看工作檢查報告

縣聯社案件專項治理回頭看工作檢查報告

省聯社_____辦事處:

根據省聯社_____辦事處工作佈置，依據《_____省農村信用社案件專項治理工作方案》、《關於在全省開展案件專項治理大檢查的通知》、《關於進一步做好農村信用社案件專項治理檢查的通知》和《_____省聯社_____辦事處轄內農村信用社案件專項治理“回頭看”互查方案》的要求，_____信用聯社組成檢查小組從20xx年8月 7日至20xx年8月14日通過現場檢查、內查外對、個別座談等方式對_____縣聯社案件專項治理“回頭看”工作進行了抽查。被檢查單位有聯社機關、聯社營業部、_____信用社。現將檢查有關情況彙報如下：

一、總體概況

_____縣聯社轄信用社（含聯社營業部）網點*個，現職工總數*人（不含內退*人）。於20xx年實行統一法人一級核算，截止20xx年6月末，各項存款餘額*萬元，比上年末淨增*萬元，各項貸款餘額*萬元，較年初下降*萬元，存貸比為*%。各項業務收入*萬元，較上年同期減少*萬元，股本金*萬元，資本充足率為*%。

二、本次檢查情況

（一）案件專項治理“回頭看”工作自查情況

_____ 縣聯社根據省聯社《關於進一步做好農村信用社案件專項治理檢查的通知》以及銀髮［20xx］18號文件要求，組織轄內信用社開展了案件專項治理“回頭看” 自查工作，全縣各信用社全面開展了自查工作，並上報了自查材料。聯社成立了由聯社監事長任組長，稽核部門負責人為主查的案件專項治理檢查組，並於20xx 年5月底至6月初對轄內5家信用社案件專項治理“回頭看”工作進行了抽查,發現跨地區貸款22筆，抵押無效3筆，轉移資金用途13筆，違規墊付承兑匯票保證金及大額抵債資產風險等不同程度問題，但均未見各信用社整改情況反饋報告。

（二）案件查處情況

1、未建立案件防範和查處制度，未建立領導辦案制度。

2、案件查處工作重視程度不夠。

（1）_____案件查處工作：此案目前尚在查處中。經查該案件暴露後,聯社未能成立相應的案件查處小組，未制定案件處置方案和處置措施，未針對性進行必要的整改工作，對相關責任人處理不到位、不及時。另根據案件查處反饋情況，_____聯社也未對其中暴露出的涉及商業賄賂、私設小金庫以及生活作風等一些重大問題提出處置措施和整改意見。

（2）城郊信用社原主任_____因在20xx年2月9日、10日參入賭博，受到公安部門罰款5000元處罰和紀委黨內嚴重警告處分，於20xx年10月27日提出辭職，聯社同意後未對其任職其間的有關責任進行審計認定，未出具審計報告和審計意見書，無整改反饋意見和聯社最後的處理意見，現該同志已辭職。

（三）內部控制制度建設和落實情況

*縣聯社從完善內控出發,建立了涉及“三會”及高級管理層議事制度方面、工作職責和崗位職責方面、基本業務制度和操作規程方面、保障制度和風險控制方面各項內控制度16項，並根據制度要求，合理確定了聯社的組織分工，建立了比較完善的組織結構，但從其實際執行中來看，也還有不足之處，主要表現在：

1、稽核部門應配備稽核人員3人，實際配備2人，尚缺編1人。

2、離任審計稽核程序不規範，經查20xx年6月份共開展離任審計稽核7人次，至檢查日未見出具離任審計報告、審計建議書，無信用社整改反饋報告。

3、未建立稽核跟蹤檢查和責任追究制度。經查20xx年度已離任審計情況，發現7個社違規貸款有個貸企用4筆，個貸公用2筆，借名貸款33筆，抵押無效1 筆，超權限擅自換據1筆，涉及責任人7人，未建立稽核跟蹤登記，未見整改反饋，對有關責任人未明確相關責任，也未對違規事實作出相應處罰決定。

4、未制定信用社營業期間、守庫期間、押運期間防暴預案（有突發事件預案）；對安全工作檢查基本做到每月一次，但流於形式，內容填寫比較簡單，不夠完整。

5、財務電腦部對重要空白憑證從購置、管理、領用到記帳都由部門經理一手清，不符合內部制約規定。

從對_____聯社及信用社現場檢查情況來看，櫃面基本操作業務的內控制度能夠很好執行，但對貸款發放程序、抵押手續、三查制度、貸款風險控制等一些重點環節制度執行上存在薄弱環節，聯社自身管理上存在違規和失職現象，表現在信貸基礎管理工作薄弱，對信用社存在風險和違規行為不能及時查處和糾正等。

（四）案件專項治理檢查的問題

_____縣聯社在今年的案件專項治理“回頭看”工作中，比較重視，於20xx年4月1日召開了信用社主任會議，對各信用社貸款風險點進行了排查，共列出了22 項貸款風險點，從信用社自查和聯社組織的抽查中發現有超比例貸款一筆500萬元，跨地區貸款二筆403萬元,轉移用途貸款93筆292萬元,抵押手續不規範一筆185萬元,違規墊付承兑匯票保證金440萬元,抵債資產風險隱患2600萬元以及信貸基礎和會計基礎存在薄弱環節等有關問 題,對這些問題,從檢查組檢查情況來看,有些問題已得到整改,有些正在處置,還有一些遺留問題也在手續完善中,但聯社對檢查反映的問題未建立跟蹤情況記錄,有關信用社未制訂相應的風險控制措施,對整改情況也未形成書面的整改報告。

（五）財務方面存在的問題

1、固定資產處置不合規。經查聯社機關20xx年12月處置桑塔納轎車一輛（原值20xx32元），未做固定資產清理，處置收入購買重慶長安轎車兩輛，購車費用9萬元，未見報批手續，未入固定資產賬，購車經手人，車輛處置人。

2、1391科目其它應收款中墊付不合規，處理不及時。

（1）聯社機關墊付05年個人所得税*元，墊付個人水電費*元；

（2）聯社營業部1391科目墊付20xx年以前訴訟費*元，墊付抵押貸款費用*元；處理不及時(20xx年4月處理)。

3、科目使用不正確、坐支費用,核算不真實。

（1）經查聯社機關，06年3月1日和7月20日，共計收回房屋出租收入*元在2621其它應付款科目核算；

（2）經查*信用社收回房屋出租收入在2621其它應付款科目核算，檢查日結存金額10740元，20xx年度在其坐支費用*元。

4、貸款利息計收不準確。如聯社營業部

（1）借款人_____於99年8月20日貸款10萬元，20xx年8月20日到期，利率7.425‰，20xx年6月 19日收本金1萬元，執行利率7.3125‰，由營業部負責人在貸户要求減息的報告上籤批同意按7.3125‰執行的意見（原息收至20xx、

2、9）；

（2）借款人_____，04年12月31日貸款7.5萬元，06年12月20日到期，利率7.2‰，20xx年12月31日收回，實收利息6552元（364天、未罰息），應收利息6642元，少收息90元。

5、單位貸款現金收息。如營業部20xx年9月19日_____醫藥公司現金付貸款利息25024元，9月19日縣國土資源局現金付貸款利息2424.20元。

6、存款利率執行不規範。

（1）經查聯社營業部20xx年7月28日，補付_____大藥房活期存款保證金帳户利息27000元，本金400萬元，時間半年，按半年期定期存款利率減活期存款利率計算（已按活期存款利率結過息），該筆業務記賬_____，複核_____，據説是原聯社主任_____打電話要求辦理；

（2）_____信用社定期儲蓄存款自動轉存未在電腦中事先約定記載，支取時手工補息。如05年9月20日付_____存款電腦記息4134元，手工記息2675.2元。

8、會計帳務處理不符合制度規定。經查_____信用社

（1）往來賬付款通知和收賬通知直接作記賬憑證。如05年12月26日支付系統匯入_____廠貨款5萬元直接記賬；

（2）銷户不符合規定。如_____公司05年12月申請銷户時，信用社未及時結清銷户利息，結息期後，該帳户結存利息13.45元，12月27日通過現金付出傳票支付現金。

（六）內部控制方面

1、內勤工作日記登記不完整，事後監督未實現時間和人員上的分離。如營業部空白重要憑證當日未發生的未按日結轉結存數；_____信用社會計憑證的事後監督由臨櫃人員當時蓋章。

2、空白重要憑證管理不規範。檢查聯社營業部發現大額支付專用憑證20xx年4月14日領用1份未銷賬；20xx年7月9日和25日登記作廢2本活期儲蓄存摺，號碼為1755121#和1755134#，裝訂保管未見作廢存摺(經查為電腦作廢)。

3、印章保管登記簿登記不全面。如營業部所有印章只有啟用日期，已經更換的舊印章沒有註銷日期，個人使用的印鑑章未登記，沒有保管員的簽章記錄；_____信用社印章保管登記簿20xx年5月29日更換新印章後無負責人和保管員簽章，主任印鑑章未登記。

4、會計人員交接手續不全。經檢查聯社營業部會計人員交接情況，對公業務專櫃會計人員20xx年1-7月份沒有一次交接手續；儲蓄會計20xx年1月31日、2月19日辦理交接時無接交人簽章。

5、計算機工作日誌記載存在不規範。經檢查_____信用社日誌記載，發現衝賬、抹帳沒有內勤主管的批准記錄；如20xx年4月5日抹賬一筆現金借方1500元，7月25日抹賬一筆現金借方200元，只有經辦人簽字。

6、賬務核對不及時。經檢查聯社營業部帳務核對情況；

（1）20xx年6月底單位活期存款108户，未發出對賬單72户，收回對賬單10户，無核對人簽章；

（2）存放其它同業款項對賬單未進行雙人核對和簽章，存放中行款項6月底外帳少23元（購買支票手續費和工本費未出賬），存放農行款7月底內外賬不符 528305.10元，對賬單未註明未達款項筆數和金額（8月10日電話核對相符）；存出保證金帳户6月底外賬少104.50元（手續費未出賬）；

（3）社內往來:_____社7月15日一筆115元款項未入賬；_____社7月4日上劃養老金款5591元營業部未出賬；7月4日_____社與_____社串户一筆款項 5755.23元。

7、掛失手續不符合規定。如_____信用社20xx年5月25日沈某活期儲蓄存摺掛失，金額400元，於5月26日補發。

（七）信貸方面存在的問題

1、貸款操作程序不規範，操作風險較大

（1）20xx年前貸款基本未簽訂借款合同、保證合同，也無借款人身份證複印件等相關資料。檢查營業部

（2）貸款未嚴格執行審貸分離制度，貸款發放時無調查、審查意見。如營業部借款人_____，20xx年5月8日貸款3萬元，信貸員、主任為_____一人，借款人_____，20xx年1月12日貸款1萬元，責任人：_____，無審查意見。

（3）借款人簽章不規範，貸款手續不嚴密。營業部如_____貸款，經手人為_____（據稱為其妻子），借款人_____，20xx年3月20日貸款1萬元，責任人：_____，保證人：_____，無擔保承諾書或保證合同，貸款經手人為_____簽字，蓋章為_____，但章為篆體，簽字也較草，均難以辨認，易產生歧義。借款人_____，20xx年3月20日貸款7000元，責任人：_____;在辦理時，本人簽字為許_____（其子），櫃面未能審查。以上個人貸款均未見有效身份證明。

（4）貸款合同簽訂不規範。營業部：借款人_____，20xx年7月21日，貸款5萬元，20xx年7月21日到期，責任人:_____;貸款人名稱不全，合同未蓋貸款人章，對中長期貸款利率調整等事宜未在合同中約定；借款人_____，法定代表人為_____，20xx年6月22日貸款45萬元，20xx年6月22日到期，用途：農產品收購，合同無法人代表簽字，未約定結息方法。_____信用社：①_____*貸款1萬元，期限為20xx年1月16日到20xx年1月15日，責任人_____，未見貸款方簽章；②_____貸款3萬元，期限為 20xx年10月17日到20xx年10月16日，用途購剷車，保證人：_____，無保證人身份證複印件及保證承諾書。

2、抵押貸款辦理不合規，易引發道德風險

（1）抵押貸款手續操作不規範。營業部：如_____有限公司，20xx年4月21日抵押貸款30萬元，於20xx年4月21日到期，無公司股東同意抵押決議；借款人_____，20xx年11月7日貸款12萬元（結欠1萬元），責任人_____，抵押人_____未在抵押合同中籤字。借款人_____，20xx年3月11 日抵押貸款10萬元（結欠420xx元），責任人_____，抵押合同無抵押人簽字，印章不規範。

（2）抵押合同無效。營業部：①借款人_____，20xx年4月8日，抵押貸款40萬元，於20xx年3月17日到期，責任人_____，以房屋作抵押，抵押合同簽訂日期20xx年4月6日至20xx年4月5日，與借據日期不吻合，導致合同無效；20xx年3月14日，該户又以同樣抵押物再貸款6萬元，責任人_____，於20xx年1月9日到期，由於未簽訂最高額抵押合同，重複抵押導致合同無效；②_____廠，20xx年10月14日抵押貸款40萬元，以_____ 有限公司房產（評估價328萬元）作抵押，無抵押人股東決議，該抵押物已於20xx年12月30日辦理了一般抵押貸款100萬元，重複抵押直接導致後一筆貸款抵押無效。_____信用社：①_____貸款6萬元，期限為 20xx年4月20日到20xx年3月22日；用途挖掘機，責任人_____，無借款合同及抵押合同、評估報告，抵押合同簽訂日期為20xx年3月27日到 20xx年3月17日,該筆轉貸後未重新辦理抵押手續，未簽訂抵押合同，抵押無效；②_____貸款13萬元，期限為20xx年9月30日到20xx年9月 22日，責任人_____，用途龜苗，無借款合同,無評估報告，抵押合同日期為20xx年9月30日到20xx年9月29日，借款期限與抵押期限不一致,抵押無效。

（3）對抵押物品價值審查不嚴，存在風險隱患。營業部：①抵押品無權威評估報告，價值認定不準確，如_____有限公司，法定代表人：_____，20xx年3月 29日抵押貸款230萬元，於20xx年3月15日到期，用途；購設備，其中80萬元於20xx年3月15日到期，該抵押物為動產鉑金鍋8台，估價350 萬元，存在一定信用風險和市場風險；借款户_____，20xx年10月26日以李*房產（面積66.3平方米）抵押,認定價45萬元,缺乏依據。②評估單位在評估時根據借款户抵押權利值的需要對評估標的進行虛評抵押物價值，如借款人王*,20xx年6月26日,抵押貸款48萬元,於20xx年6月26日到期,用途為購門面房,該抵押物為02年門面房,二間共97.29平方,經評估價為97.29萬元,經參照現購房協議價每平米3280元,其評估價存在虛高。③評估單位_____誠信房地產評估有限公司在出具評估報告時未提供資格證明，對抵押物評估估價方法簡單，報告內容較草率，信用社在審查時未能很好履行職責，提出異議。

（4）發放抵押貸款，抵押物不足值。營業部：如借款人_____，20xx年11月4日抵押貸款80萬元，至20xx年10月24日到期，責任人：_____，該貸款抵押物為_____房產（抵押人_____有限公司，法人代表_____），面積699.6平米、_____房產，面積37.8平米,經查該筆貸款無借款合同,無評估報告,抵押合同認定價值為95萬元,抵押物不足值。

（5）質押貸款不足值，手續不全。如_____信用社：①_____貸款0.4萬元，以自有存單0.2萬元及方金達活存.24元一併質押，不足值，無身份證複印件,兩人存單未凍結；②陳*貸款1萬元，以_____美元存單1295.23元質押, 不足值,無身份證複印件。

3、貸款科目使用不當，貸款期限與用途不匹配

（1）貸款科目核算不準確。營業部：如借款人_____，20xx年5月15日貸款3萬元，於20xx年5月15日到期，將中長期貸款放入1234短期貸款科目中核算；借款人_____，20xx年1月20日貸款9萬元，於20xx年12月30日到期，放入1231短期貸款科目；借款人_____，於20xx年9月 20日抵押貸款2萬元，將其放在1231信用貸款中。

（2）未根據借款人實際用途確定貸款期限，將大量的短期流動資金貸款進行中長期發放，加大了貸款的流動性風險。營業部：如_____有限公司，20xx年7月 3日貸款160萬元，用途購材料，於20xx年7月3日到期；借款人_____，20xx年6月21日貸款20萬元，用途為新建_____賓館，於20xx年6月 20日到期，根據調查情況，該項目已近尾聲，其貸款期限與項目收益期明顯不符。_____信用社：如_____貸款11.7萬元，期限為20xx年12月23日到 20xx年11月13日，用途飼料，收回原貸款11.7萬元，流動資金貸款長期佔用，僅20xx年3月29日收息1000元，風險已呈現；_____貸款5萬元，期限為20xx年7月3日到20xx年7月2日，責任人_____，該貸款用於店內流動資金，期限不合理。

4、存在多種形式違規貸款

（1）超比例發放貸款。經檢查有_____有限公司，於20xx年4月30日貸款600萬元，20xx年4月29日到期，目前結欠500萬元。

（2）一户多貸。營業部借款人_____與_____，於20xx年4月11日，分別貸款1萬元，20xx年4月11日到期，責任人_____，二户住址均為西門中路5號。

（3）貸款主體不合規。營業部：20xx年8月17日，向國家事業單位_____文化館發放貸款8萬元，20xx年8月3日到期，現結欠3萬元，用途購房；20xx年4月18日，經聯社審批向國家公務員_____發放貸款20萬元，於20xx年4月17日到期，用途為煤炭經營；20xx年8月1日，向縣農委幹部_____發放貸款3萬元，用途為購烘乾機，20xx年8月1日到期，責任人：_____。

（4）多人貸款，一人使用。營業部：如借款人_____貸款40萬元，_____貸款40萬元，_____貸款80萬元，為_____一人所用，用途為水電站，該電站設計年淨收益為41.7萬元,第一還款來源難以保證貸款按期收回,目前該貸款利息僅結至20xx年6月20日,貸款風險已呈現。

（5）個貸企用。營業部：如20xx年9月15日，借款人_____貸款50萬元（結欠2萬元），於20xx年9月13日到期，借款方蓋有_____有限公司公章；借款人_____，20xx年7月4日貸款80萬元，於20xx年6月30日到期，實際使用者為_____房地產開發有限公司。

（6）逆程序發放貸款。營業部：如借款人_____，20xx年1月18日，貸款75萬元，20xx年1月18日到期，用途購房，後展期至20xx年1月17 日，息結至20xx年6月20日，該筆貸款為_____*賓館法人代表_____所貸，以_____有限公司轉讓給_____出讓土地（2172.8平米,協議轉讓價75萬元,20xx年1月18日轉讓）,作價130萬元抵押,於20xx年1月19日辦理抵押登記手續，其貸款風險已顯現;借款人_____，20xx年3月30日轉貸19.5萬元，20xx年3月30日到期,責任人_____,聯社批覆日期為20xx年4月28日。

（7）存在大量貸款以據換據，掩蓋了貸款的風險真實性。聯社在大量的大額貸款審批中，均有同意貸款，同時收回原貸款字樣；檢查_____信用社:如①_____貸款 5萬元，期限為20xx年11月3日到20xx年10月25日；責任人_____，用途購山場，該户為轉貸，聯社計劃信貸股審批為同意貸款5萬元，期限1年，同時收回原貸款；②_____貸款 5萬元，期限為 20xx年11月15日到20xx年11月3日，責任人_____，為轉據貸款，聯社批覆意見同上。

5、信貸管理工作存在薄弱環節

（1）信貸資料收集不全，重要法律文書缺失嚴重。營業部；如_____有限公司，20xx年12月16日貸款45萬元，20xx年10月9日到期，檔案中調查簡單，僅一次貸後檢查，無借款合同、抵押合同，無公司章程、股東決議以及評估報告等；個人貸款，大多無借款人身份證、户口簿複印件以及借款合同等。_____信用社：_____貸款45萬元，期限為20xx年5月20日到20xx年9月19日，責任人_____，用途龜苗，對該户貸款審查意見較簡單，僅為情況屬實，可以支持，該筆貸款無貸後檢查；_____3萬元，期限為20xx年2月4日到20xx年2月3日，責任人_____，用途購材料，結欠款27000元，該户於20xx 年1月27日展期到20xx年1月25日，保證人_____，檔案中調查表該户為辦玻纖廠，缺相關資料，審查意見僅情況屬實。無借款合同、保證合同等。如_____貸款15萬元，期限為20xx年3月30日到20xx年3月26日，用途原料，責任人_____，公司動產抵押無股東會決議，無公司章程；_____貸款 10萬元，期限為20xx-6-24到20xx-6-23，責任人_____，借款合同簽訂不規範、抵押合同無貸款方責任人簽章。無評估報告。

（2）貸後檢查工作落實不到位，貸款催收不及時。營業部：如_____有限公司20xx年6月8日貸款100萬元，20xx年6月7日到期，後延期至20xx年6月6日，僅見一次貸後檢查；對逾期貸款大多未見有效貸款催收回執。

（3）辦理貸款展期不合規。營業部：如借款人_____，20xx年10月15日貸款5萬元，20xx年10月7日到期，20xx年9月28日展期至20xx 年10月15日，借款人_____，20xx年1月20日貸款9萬元，至20xx年12月30日到期，展期至20xx年12月30日到期，違反了短期貸款展期期限不得超過原期限的規定。_____信用社：如_____貸款1萬元，期限為20xx年11月9日到20xx年11月9日，責任人_____，用途開店，該户於 20xx年11月8日申請展期到20xx年11月7日，但無審批意見；貸款未經有權人批准展期，_____電站。貸款日期為20xx年12月10日到20xx年 10月20日，無貸款合同及審批小組會議記錄,貸款展期超權限未報聯社審批。

（4）小額農户貸款管理不規範。經查_____信用社小額農户檔案為20xx年建，未進行動態管理，20xx年新發生貸款未建檔案，僅有借款合同及身份證複印件少量信息資料。

6、承兑匯票業務辦理不夠規範

（1）經查營業部，借款人_____，於20xx年6月29日用8萬元承兑匯票申請質押貸款8萬元，7月29日到期，存在：①質押率不足，違反不低於1.2倍規定;②未見最後背書人書面同意質押承諾;③未按結算規定做成背書質押。

（2）營業部：_____有限公司於20xx年6月27日，以銀行承兑匯票申請貼現130876.70元，存在問題:①無貸款卡查詢相關資料②違規簽訂遠期借款合同一份,號碼為1917917,貸款期限自20xx年20xx年10月1日至20xx年12月31日,用途為購材料。

7、收回已核銷呆帳入帳不及時

經檢查營業部，借款户 3。

8、抵債資產存在風險隱患

（1）原_____集團將位於開發區的土地55.89畝,用於抵償營業部2600萬元貸款債務,由於該地段目前地價較低,處置風險較大。

（2）抵債資產未辦理過户手續。營業部：①借款人_____以該公司房產、土地協議抵還貸款60萬元，土地已過户，房產未辦理過户手續；②_____公司以土地、房產協議抵債28.33萬元,未辦理過户手續。_____信用社；借款户_____以位於房產抵貸18萬元,另支付現金9.38萬元,還_____貸款本金27萬元,利息 3800元,該房屋未辦理房產證過户手續。

（3）抵債資產自用未見報批手續。朱振球以門面房46.66平米,抵債38萬元,該門面現改作營業部外勤辦公室。

（4）抵債資產處置款收回不及時。營業部：_____集團抵債資產60萬元，20xx年5月20日被處置，價格為60萬元，20xx年12月29日僅收回25萬元，目前尚有35萬元未收回。

9、違規擔保造成風險

經查營業部 __________。另據調查，_____有限公司與_____有限責任公司簽訂價值1000萬元的採購合同為虛假合同，_____有限公司提供價值674萬元的抵押也是虛假抵押，並無真實交易和庫存藥品，其行為已構成金融欺詐，_____貸款160萬元存在較大損失風險。

三、內控評價

_____聯社目前實行縣聯社一級法人獨立核算，建立了比較完善的多項內控制度，其內部組織結構合理，內部分工符合內控要求，從實際執行過程上來看，也比較有程序和序時，形成了一些值得借鑑的如會計互查互審等好的工作作法和工作經驗，但也發現有些檢查內容是流於形式，走過場，較格式化，且整改不夠及時，處罰不到位，實際約束力不強，對易形成風險的信貸及操作流程等重點環節，未能很好形成有效的制約。

同時通過本次對_____聯社案件專項治理工作的抽查，我們發現_____聯社內控制度執行不到位，會計基礎工作和信貸工作存在相當多的薄弱環節，且有一定的違規現象。聯社對違章違規行為未能及時處理，自身也存在一定違規，如信貸審批、截留收入、違反財經制度等，我們對該聯社的綜合評價為內控基本健全。

四、意見和建議

（一）全面建立風險防範體系，紮實深入地開展案件專項治理工作

案件專項治理工作是一項常抓不懈的持久工作，要紮實地開展好此項工作，就必須建立一整套有利於案件專項治理的長效機制，將案件專項治理工作擺上重要的議事日程，將風險防範放在與業務經營同等重要的位置，要有聯社一把手親自掛帥，落實好案件的防範和查處制度，建立領導辦案制度。要將風險控制從對案件事後查處提高到事前的風險預警，將對內控制度的有效執行貫穿於業務經營的全過程，建立起風險布控的全面防範體系，將風險防範的思想教育工作與信合文化的建設緊密結合起來，樹立全員防範風險意識，要緊繃風險防範這根弦不放鬆，努力樹立風險為本、審慎經營的管理理念。

（二）嚴格執行會計、出納、財務制度，規範業務操作行為，切實防範操作風險

1、核算不準確、坐支費用問題違反了財經紀律和財務會計制度的規定，建議辦事處督促_____聯社儘快對機關房租收入和利息收入按照財務制度規定進行帳務處理，責成_____聯社_____信用社對房租收入進行核實後正確入帳，對坐支部分查明原因，進行處理，並對有關當事人作出適當處罰。

2、存款利率執行違反了中國人民銀行有關利率政策和《反不正當競爭法》以及其他一些法律法規，建議辦事處督促_____聯社對營業部和_____社的利率執行再進行全面檢查，對查出問題責成其全面整改，根據問題性質對相關責任人作出處罰。

3、固定資產購置問題應儘快以報告形式進行請示，並按照會計和財務制度有關規定做好帳務處理。對聯社機關墊付的個人所得税和水電費應根據制度規定及時收回處理，並將情況反饋至辦事處。

4、對在財務制度和會計制度執行中存在的貸款利息計收不準和會計帳務處理等有關問題，建議辦事處督促_____信用聯社對各信用社制度執行情況開展全面檢查，並積極加以整改。對檢查中查出的問題要給予有關當事人適當的經濟處罰，對檢查情況進行通報。

5、對_____聯社內控制度執行中存在的相關問題，建議_____聯社加強對信用社職工的崗位培訓和制度的規範執行，對照_____聯社所制訂的各崗位的操作流程，補缺補差，完善手續，進一步規範操作行為。並對聯社營業部存在的內控薄弱環節重點進行整改，查糾並處，強化管理。

（三）加強信貸管理，規範信貸行為，防範信貸風險

1、對_____聯社存在的貸款操作程序不夠規範，操作風險較大的問題，建議辦事處督促_____聯社加強對問題的重視程度，責成轄內各社全面開展自查工作，儘可能補齊完善操作手續，明確相關責任人，對造成風險的要追究有關當事人責任。

2、對_____聯社在辦理抵押貸款時手續不規範、抵押合同無效、抵押值不足額、對抵押物審查不嚴等較大風險隱患，建議辦事處責成_____聯社對轄內各社抵押貸款逐筆檢查，對照制度整改，完善有關手續，落實好每筆貸款責任人，發現暴露風險，並作出相關的責任認定和處理意見。

3、對超比例貸款建議旌德聯社要按照風險防範處置預案的目標要求，制訂切實可行的方案，逐步壓縮達到比例要求。

4、對一户多貸、多人貸款，一人使用、個貸企用、逆程序發放貸款以及貸款主體不合規等多種違規形式貸款，建議辦事處責成_____聯社對_____聯社營業部和_____信用社存在的違規問題進行徹查，明確責任人，制訂清收計劃，根據違規責任和風險大小，對照《_____省農村信用社工作人員違規行為處理暫行辦法》的規定給予相關責任人一定的經濟處罰和紀律處分。

5、對_____聯社信貸管理工作中的薄弱環節，如審貸不分離、三查制度不落實、貸款期限與用途不匹配，信貸資料不齊全、小額貸款管理不規範、貸款展期不合規等，建議辦事處督促_____聯社從制度梳理入手，完善審貸分離、授權授信、貸款責任追究等各項規章制度，規範信貸操作流程，以貸款五級分類工作為契機，全面反映貸款風險真實狀況，發現管理中存在的問題，提高經營管理水平。建議旌德縣聯社加強對轄內網點的檢查輔導工作力度，加大稽核檢查的工作頻率和檢查深度，對違規問題及時進行處罰，以提高稽核檢查工作的效率和約束力。

6、對已核銷呆帳貸款收回入帳不及時的問題，違反了權責發生制和會計核算的制度規定，也嚴重違反呆帳貸款核銷的有關程序，建議辦事處責成_____聯社查明原因，説明事情發生經過，並對涉及的有關責任人員進行處罰。

7、對_____聯社抵債資產問題，建議辦事處督促旌德縣聯社及早制定處置方案，完善相關合法手續，防範風險發生。

8、_____聯社違規擔保問題，雖然屬於歷史遺留問題，但其中反映了_____聯社在內部控制管理相互制約以及單位公章管理和內外帳核對的多方面不足之處，還涉及了_____與_____公司以價值1000萬元的虛假採購合同，向中行_____分理處申請440萬元銀行承兑匯票的金融欺詐嫌疑，給信用社造成了一定的經濟損失和較大的潛在風險損失。建議辦事處要就該事件發生責令_____聯社作出深刻的反思，並對相關的責任人員作出嚴肅處理。

【第8篇】xx農村信用聯社理事會工作報告

xx農村信用聯社理事會工作報告

各位代表：

我受理事會委託向大會作度工作報告，並就理事會工作思路、經營目標與措施提出建議，請各位代表和列席會議的同志們審議。

一、工作回顧

一年來，聯社理事會在市委、市政 府和上級聯社的領導下，在人行、監管部門的監管、支持下，

認真履行社員代表大會既定的工作目標，堅持改革、管理、發展並重的方針，帶領全體員工深化改革、強化管理、穩健經營，不斷改進和完善服務，戰勝各種艱難險阻，經營工作取得新的重大成就。

——法人治理結構日臻完善。一年來，理事會共組織社員代表大會2次，向大會報告工作2次，通過了理事會工作報告、監事會工作報告、財務分配方案、財務決算方案和股金分配方案等重要文件；召開理事會4次，通過了“三定”方案和員工薪酬分配方案等相關事項；今年8月，根據上級聯社的指導意見，依據章程的規定，選舉產生了第二屆社員代表大會理事會、監事會，理事會和監事會分別選舉產生了理事長、監事長和經營班子；遵循“制衡有效、民 主決策、程序清晰”的原則明確了理事會、監事會和經營班子的分工，理、監事會和經營班子的更替完全在規範的程序下開展的，體現了廣大社員的意志。

——資金運用深入推進，資金組織平穩增長。信貸投放、中間業務、內控管理、不 良清收等重點領域和關鍵環節的改革取得新突破。累計發放貸款26.4億元,各項貸款突破25.9億元，增長23.9 %。累計收回不 良貸款2.9億元，不 良貸款佔比下降了 個百分點，各項存款突破41億元，比上年增長 %；存貸比例 %；實現營業收入 億元，增長 %；中間業務收入突破 億元。利息收入連續 年遞增，實現撥備利潤 億元，創歷史最高水平。

——結算品種不斷豐富，結算服務更加完善。省農信銀系統成功上線，聯社成功簽發了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業務，標誌着結算渠道進一步拓寬，掀開了結算服務新的篇章。

——整體觀念和大局意識正在形成。通過引導、溝通、學習等形式倡導團隊精神，樹立集體、大局和營銷觀念，整體觀念和大局意識正在形成。

——人事管理和制度建設進一步優化。組織開展了“三定兩聘”，優化了人力資源配置，完善請銷假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科學。

——取得了案件風險隱患清查和國慶安保的勝利，確保了全年安全無事故。

這些成就，標誌着聯社在改革發展的道路上邁出新的堅實步伐，增強了聯社的競爭實力，必將激勵全體員工在新的歷史征程上繼續奮勇前進。

一年來，理事會做了以下主要工作：

(一)統一思想，更新認識，樹立現代金融企業經營理念。

理事會從整體上正確把握員工的思想動向，從提升機構健康水平的高度出發，採取一系列促進思想轉變、建立現代企業理念的措施，努力增強措施的預見性、針對性和有效性。今年，我們組織培訓、業務練兵和技術比賽，提高了員工的整體素質，通過會議、學習和加強溝通，引導員工樹立集體觀念、大局意識和營銷觀念。編制了《優質文明服務實施辦法》、《制度禁令》等知識手冊，對員工的日常操作進行規範和指引。年初，對全體在崗人員進行了業務技能培訓，隨後結合“提素質、提水平、提形象、提效率、提質量”為內容的“五提”活動的開展，建立了全體員工的定期學習制度，把業務學習和政 治學習列入日程。下半年，聯社確立了突出重點，分級培訓，學用結合，注重實效的培訓思路，部室抓一線業務人員的基礎培訓，重點掌握應知應會知識；聯社抓信用社負責人及聯社中層幹部的培訓，重點是提高管理技能與水平，提高經營意識。一年來，共辦班 期，培訓 人次。年底前，聯社邀請行風監督員、部分社員代表、_____代表、企業代表等召開聽證質詢會，就服務城鄉、信貸政策等方面廣泛徵求社會各界意見和建議。這些措施對增強員工信心、樹立形象、建立現代金融企業理念，保持經營平穩較快發展，發揮了至關重要的作用。

下半年，針對部分員工情緒低落、工作消極、紀律渙散的苗頭，採取了加強溝通、目標激勵等措施，倡導團隊精神。12月份，聯社又果斷實施積極鼓勵的政策，迅速推出經營發展、促進目標增長的措施，爭分奪秒地加以落實；接連出台一系列措施，加快了集體觀念和大局觀念的形成，團隊精神的振興。

(二) 加強人事管理，堅定不移地推進薪酬機制改革。

下半年，聯社對業務量較少的2個網點進行了臨時停業，開展了以優化資源配置為目標的三定兩聘，三定兩聘後，我們對原來的勞動用工制度進行了完善和修訂，出台了一些適應目前工作的管理制度和辦法；加大對制度執行的考核；

(三) 統籌安排，謀劃目標，全面提升競爭力。

在信貸投放方面

在優化信貸增量方面，聯社去年主要抓好了兩個方面的工作。一是建立貸後責任公示、到期責任提示、逾期責任警示、責任追究及責任追究的公示制度，嚴格和規範大額貸款的管理。這一制度有效地改善了存在多年的貸後管理不到位和責任追究不到位的問題。二是轉變管理方式，強化檢查監督。去年，放寬了信用社的貸款權限，明確規定 萬元以下的貸款可以直接發放，但同時加強了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責任的追究。

在 在財務管理方面，一是推行增盈目標責任制。把任務量化分解，嚴格獎罰兑現，從目

標和機制上保證了收息定時足額到位。二是全面推行成本管理。去年在總結工作的基礎上，制定了《 工作方案》，加強了對資金頭寸的調度管理，實行了大額開支審報制和大宗物品購置招標制，實現了轄內資金的合理流動和優化配置，最大限度地減少了無效或低效資金的佔用，降低了營運成本。三是推進中間業務發展，培植新的收入增長點。四是完善會計委派制，重點抓好了對委派會計的動態管理，使會計人員素質和工作質量明顯提高。

(四)全力整合資源，打造經營環境，不斷增強市場競爭能力。近年來，隨着農村經濟結構調整，全市出現了一批新的經濟增長點。隨着這一變化，理事會在細分市場的基礎上，提出了“穩定、挖潛、爭優”的戰略，着力推行差別化服務。一是堅持開展領導示範工程。去年理事會重點加強了與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉鎮黨委、政 府的聯繫協調，與企業客户的交流互動。變被動為主動，揭開了全員營銷多級推進的局面。二是整合經營資源，培育精品網點，提高網點輻射力與吸引力。同時加快了精品網點建設步伐。三是圍繞重點客户，推行差別化服務，不斷提高市場佔有率。

(五)指導、監督經營班子的經營工作。

按照“從嚴治社、規範管理、健全制度、夯實基礎”的要求，理事會根據職權分工，監督經營班子對理事會決議的執行，並指導經營工作。去年來，一是召開了專題會議，簽訂了責任書，同時對存款、貸款、收息、盤活等12個方面的工作提出了具體要求。二是加強信息簽報、決議督辦、催辦事項的管理，全面掌控經營工作內容和進度，有效地解決了團結協作、工作落實和規範運作等方面存在的問題。

(六) 毫不放鬆地履行檢查職責，確保安全穩健經營，全年無事故。

，理事會堅持以業務為中心、以內控為保證的思路，一手抓業務拓展，一手抓內控監督。在安全保衞方面，是建國，安保工作比往年更重，聯社堅持防、建並舉的原則，一是強化安全教育，提高防範意識與技能。簽訂安全保衞責任狀；對一線人員進行安全知識統一考試，組織 名守押人員參加了防爆槍使用培訓班。二是推行安全工作目標責任制和一票否決制，強化領導責任，強化工作檢查，強化制度落實。強化領導帶班和日常檢查，開展安全風險隱患排查、_____檢查、金庫管理等檢查，發現並消除了各類隱患；加強案防教育和防暴預案演練；三是加大資金投入，提高物防、技防水平。對 個網點的安防監控進行了整改和維護，改造裝修網點 個， 報警安裝升級改造 套，技防設施維修保養 個次。在內控建設方面，通過加強制度約束,提高執行力，從思想上樹立了合規守制的心理防線。這些政策措施在保護經營的安全性、有效控制風險方面發揮了重要作用，為穩定發展提供了有力支撐。

各位代表、同志們，過去一年的成績來之不易。這是在上級聯社正確指導下，理事會統攬全局的結果，是聯社全體幹部員工同心同德、團結奮鬥的結果。

在肯定成績的同時，也要清醒地看到，聯社正面臨前所未有的困難和挑戰。一是經濟仍未擺脱危機的陰影。_____的信貸需求疲軟，不 良貸款增速加快，外部經濟環境更加嚴峻，不確定因素顯著增多。二是宏觀經濟影響，如何明確發展方向，保持聯社持續穩定健康發展，已成為影響全局的主要矛盾。小額貸款公司、擔保公司和一些銀行不斷推出新業務新品種，向農村陣地推進，致使金融市場競爭加劇，經營成本上升，經營形勢十分嚴峻，保持持續發展的難度加大。三是長期制約聯社健康發展的體制性、結構性矛盾依然存在，有的還很突出。結算業務品種單一，信貸產品創新能力不強，資金組織成本高，人均利潤額較低。四是員工的工資水平還維持較低水平，信用站撤併、辦公樓建造等方面存在不少亟待解決的問題。五是貸款存量的管理還不到位，不 良貸款佔比仍維持較高水平。

理事會一定會深刻認識內外部形勢的嚴峻性和複雜性，增強危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應對各種挑戰，努力做好各項工作，絕不辜負社員們的期望和重託。

二、工作總體部署

是改革發展的關鍵之年，改革發展穩定的任務十分繁重。

綜觀內外部經營形勢，聯社仍處於重要戰略機遇期。挑戰與機遇並存，困難與希望同在。聯社經營發展的基本面和長期向好的趨勢沒有改變。本屆理事會完全有信心、有能力克服困難，戰勝挑戰。聯社的主要經營目標是：存款增長 左右，存款結構進一步優化；貸款投放增長 ；撥備前利潤實現 ；不 良貸款下降 ；中間業務保持 。監管指標是：

做好經營工作，必須把握好以下原則：一是調結構、上水平。堅持把推進信貸結構調整和業務自主創新作為轉變發展方式的主攻方向，變壓力為動力，堅定不移地拓展發展空間，實現保增長和調結構、增效益相統一，增強聯社整體經營實力和發展後勁。二是抓改革、增活力。堅持把深化改革、轉變觀念作為促進科學發展的根本動力，進一步解放思想，更新觀念，加大信貸投放、資金組織、不 良清收、案件防範等重點領域和關鍵環節改革力度。三是重視隊伍建設、促進和 諧發展。堅持把提高整體經營實力與促進社員收益提高作為工作的出發點和落腳點，把促進實力增長與股權收益和員工收入緊密結合起來，讓全體社員和員工共享改革發展的成果。

三、實現上述目標主要措施

(一)進一步發揮“三會一層”職能作用。

發揮“三會一層”的職能作用，推動法人治理結構建設的重點：一是要發揮好“三會一層”的職能，解決好理事會建設和法人治理建設的關鍵性問題，完善理事會

會議、理事長辦公會和授權、授信制度，建立以理事會為中心的信息傳導機制，理事會要不折不扣的把代表大會的決議貫徹下去，同時把經營工作中的重大問題形成議案，提交代表大會審議，真正做到決策、執行、監督三個環節互相制約，共促發展，體現社員的意志。二是要加強理事會自身建設，提高對重大事項的決策水平，保證理事會履職的專業性、獨立性和勤勉盡職，並做好理事會運作和理事履行職務情況的評估。三是要遵循“制衡有效、民 主決策、程序清晰”的原則明確理事會、監事會、經營班子的職責分工和決策程序，發揮各種審批委員會的職能，保證決策的民 主性。

(二)統一思想，堅定信心，人人要有大目標、大氣勢、大作為。

抓基礎工作，促進監管指標的及早實現。

要從提升整體機構健康水平的高度出發，將達標升級作為完善法人治理的重點工作來抓，在鞏固現有成果的基礎上，努力提高各項監管指標進度，完善激勵機制，確保規劃目標的實現。確保監管目標的實現要以省聯社提出的建設“四好班子”為目標，推進產權制度改革，轉換經營機制，加快現代金融企業制度的建設步伐；要繼續把資金組織工作抓緊抓實；要牢記服務宗旨，切實把支持地方經濟發展貫穿於全年信貸工作始終；要切實做好信貸風險源頭防範，切實抓好不 良貸款“雙下降”；要狠抓增收節支，把效益提升落腳在推動職工收益和社員收益增長上；要突出固本強身，不斷推進基礎規範工作向更深層次邁進；要加強隊伍建設，切實把信用社改革引向深入；要加強it建設，內控管理和案件防控，努力提高風險識別監測和控制水平；要提高資本充足水平，降低信用風險，避免流動性風險，防範操作風險，嚴控單户貸款比例。

(三)強化責任，加強考核。

抓政策執行，做惠民政策的傳播者和執行者。

要結合網點遍佈城鄉的實際，確定三個觀念。一要確立為大農業服務的觀念。在重點支持農村產業結構調整、建好特色基地的同時，支持帶動農業產業化發展的龍頭企業，支持服務農村經濟發展的民營企業和個體工商業。要在促進新農村建設、農業產業化建設、龍頭企業、農村青年創業、新民居建設等方面下功夫，同時要繼續保持小額農户貸款的發展勢頭，做好小額農户貸款的營銷工作，簡化放貸程序，縮短髮放週期；二是確立求效發展的觀念。要處理好支持“三農”與提高自身效益的關係。支持“三農”是信用社的責任，提高自身效益是信用社的目標；支持“三農”發展是提高自身效益的基礎，提高自身效益是更好地支持“三農”發展的保障。三是樹立服務全局的觀念，近兩年政 府紛紛出台了一些惠民、惠農政策，這些政策一定程度上體現在資金支持上，這些資金要發放到市民、農民手中，信用社要發揮這方面的優勢，把惠民政策不折不扣的落實好，把資金及時發放到農民手中，做惠民政策的傳導者和執行者，同時要通過發放資金牢固與農民的關係，不斷拓寬我們的市場。

(四)抓存款，擴大資金規模

抓思想政 治工作，深植文化管理理念。靠思想文化來管理員工、管理企業。通過企業文化的深入推廣，強化員工對企業的歸屬感，對企業核心價值觀的認同感，增強規範員工行為的自覺性。新的一年，我們將以企業文化為載體，以開展思想政 治工作為主線，着力解決工作渙散、情緒低落、凝聚力不強的現象，塑造優良企業文化。一是要倡導遵章守紀、愛崗敬業、自重守法、艱苦奮鬥精神。通過加強培訓、教育，提升全員合規意識和執行素質；通過落實獎懲、建立正向激勵機制；二是鑄造“勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”的企業精神，樹立以“敬業”為核心的企業價值觀，打造業務發展，管理嚴格，服務高效，風險可控的道德環境、文化氛圍和制度體系，為改革發展目標實現提供有力的文化支持。三是開展“講團結、比奉獻、賽成績”活動，樹立榜樣和模範，引導職工樹立艱苦創業、勤奮進取的作風。

(五) 抓營銷，加大對企業的支持力度。

抓市場，做好人員和網點佈局的調整，實現業務經營新突破。要樹立以市場為導向、以客户為中心、以服務為宗旨、以效益為目標的經營理念，切實改進服務、降低成本、優化結構、增加收入，推動自身效益與社會效益的同步發展。一是大力組織資金，增強資金營運實力。要確立區位發展的觀念，堅持面向區域抓存款、面向區域放貸款、面向區域求發展，不斷鞏固農村陣地、站穩鄉鎮陣地、突破城區陣地，實現城區農村信用社同步發展。把組織資金的重點放在新興市場和新興行業上，通過抓優質黃金客户、提高服務水平等措施，全員營銷存款，爭取新的突破。二是加大信貸營銷力度，搶佔貸款市場。要圍繞一個工程(會戰道改造)，兩個市場(鋁材市場、鋼材市場)，兩個開發區(開發區、牛村開發區)建設，進行客户細分，努力尋找多元產業和多元客户，優先支持符合國家產業政策、環保達標、經濟效益好、信用度高的骨幹企業，大力支持黃金客户。三是提高服務水平，增強競爭能力。增加品種、減化手續、合理約期、科學定價，提高自身服務水平，送金融知識進下鄉，鞏固和企業商户的雙贏關係，牢牢站穩市場。四是開發經營品種，拓展市場領域。發揮動產浮動抵押、財團抵押、林權抵押、倉單權利質押、票據貼現等的優勢，在保障資金安全性、流動性、效益性的前提下，以綜合業務系統為平台，充分運用系統功能，向專業銀行看齊，豐富自身經營品種，努力縮小與專業銀行在服務功能上的差距。五是要圍繞整體規劃做文章。規範網點佈局，對成本高、業務少的網點進行調整，或者把部分業務歸併到其他網點，推進網點佈局調整和優化重組，提高業務的集中度和資源配置效率；

(六) 抓收息，提高盈利水平。

抓客户經理隊伍建設，打造能征善戰的客户經理隊伍。採取更加有力的措施打造高素質的客户經理隊伍，強力推進營銷理念。一是開展系統的培訓。加強學習轉變觀念，抓好信貸制度落實，以能力建設為重點，分層次組織培訓，要通過培訓樹立營銷觀念、效率觀念、廉潔理念、效益理念；要通過培訓提高素質適應業務需要；要通過培訓提高能力做到正確判斷、準確把握。二是建立客户經理考核制度，形成比、學、趕、幫、超的氛圍。增強客户經理的緊迫意識、主動意識和競爭意識。

(七)降不 良，提高資

產質量

抓溝通協調，為經營創造良好的工作氛圍。

要重點加強與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉鎮黨委、政 府的聯繫協調，與企業客户的交流互動。要大力支持政 府確定的農業產業化龍頭企業和重點產業項目，確保政策的貫徹執行；要處理與人行、銀監部門的監管與被監管的關係，落實監管意見，努力改進工作，加快改革步伐；要解決好工商、税務等執法部門執法與經營的關係，做到合規守法經營；要協調好與企業銀企之間的關係，實現雙向共嬴。變被動為主動，為經營培植良好的環境。

(八) 抓風險防控。

抓隊伍建設，提高執行力，努力造就一支符合現代金融企業發展要求的管理人才隊伍和員工隊伍。重點抓好五件事：一是開展系統培訓。通過培訓、業務練兵和技術比賽，提高員工的整體素質，提升經營理念，提高執行制度的自覺性。二要強化制度建設，繼續完善各項規章制度，對現有的規章制度進行清理、修訂、完善，重新規範各項工作流程，一切按流程辦事。把業務、財務、人事、稽核、政務、保衞等工作全部納入流程管理，促進各項工作制度化、程序化、標準化和現代化。同時狠抓制度的落實，加大檢查力度，抓好獎懲，樹立正向表率，抑惡揚善，使各項制度落到實處，提高執行力，增強全員的風險意識。三是優化人力資源配置。進一步深化人事制度改革，建設團結務實的職工隊伍。考核的重點要放在責任目標完成和崗位職責履行上。要強化對信用社負責人和中層管理人員的監督，提高政 治素質和廉潔意識。要加大相關人員的責任追究，重點是要做到“五個不放過”：對不團結、搞內耗、形不成合力的不放過；對創新意識差、工作長期被動、甘當太平官的不放過；對不清正廉潔的不放過；對信貸資金出現重大損失的不放過。

(九)抓風險防控，保證經營安全。

風險防控是發展的有力保障。要堅持風險防控不動搖，通過加強風險防控破解經營發展的難題，確保發展的質量。抓案件防範、行為排查，重點人員監控。不斷完善內控制度，確保穩健經營。要堅持以業務為中心、以內控為保證的思路，一手抓業務拓展，一手抓內控監督。要組織開展內控質量檢查活動，真正使每個管理人員和一線操作人員，知道自己幹什麼、如何幹、幹到什麼標準，切實使內控質量提高到一個新水平。要全面推行流程化管理，努力使管理工作達到業務流程化、權責明晰化、過程控制化、行為規範化、考核定量化的標準。要強化檢查監督工作，保障安全穩健運行。要加強信貸的前、中、後管理，防化信貸風險。要抓好內外部各項檢查中查出問題的整改，切實使內控管理邁上一個新台階；加大對信貸、結算、現金等重點業務的檢查和操作層面的風險管控力度，嚴防操作風險和道德風險。充分發揮自律監管職能作用，在進一步明確自身職責，嚴格規範自身經營的基礎上，切實發揮再監督作用，確保收到實效。

各位代表、同志們!改革發展的形勢令人鼓舞，市場同業的競爭催人奮進。做好信用社的改革和發展工作，責任重大，使命光榮。我相信，只要我們團結一致、眾志成城、搶抓機遇、紮實苦幹、乘勢而上，繼續發揚開拓進取、頑強拼搏的奮鬥精神，積極主動地做好各項工作，就一定能夠克服前進道路上的一切艱難險阻，就一定能實現發展目標！最後，祝大家身體健康、工作愉快、家庭幸福、萬事如意！

謝謝大家！

【第9篇】農村信用聯社理事會工作報告

各位代表：

我受理事會委託向大會作工作報告，並就理事會工作思路、經營目標與措施提出建議，請各位代表和列席會議的同志們審議。

一、工作回顧

一年來，聯社理事會在市委、市政 府和上級聯社的領導下，在人行、監管部門的監管、支持下，認真履行社員代表大會既定的工作目標，堅持改革、管理、發展並重的方針，帶領全體員工深化改革、強化管理、穩健經營，不斷改進和完善服務，戰勝各種艱難險阻，經營工作取得新的重大成就。

——法人治理結構日臻完善。一年來，理事會共組織社員代表大會2次，向大會報告工作2次，通過了理事會工作報告、監事會工作報告、財務分配方案、財務決算方案和股金分配方案等重要文件；召開理事會4次，通過了“三定”方案和員工薪酬分配方案等相關事項；今年8月，根據上級聯社的指導意見，依據章程的規定，選舉產生了第二屆社員代表大會理事會、監事會，理事會和監事會分別選舉產生了理事長、監事長和經營班子；遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確了理事會、監事會和經營班子的分工，理、監事會和經營班子的更替完全在規範的程序下開展的，體現了廣大社員的意志。

——資金運用深入推進，資金組織平穩增長。信貸投放、中間業務、內控管理、不良清收等重點領域和關鍵環節的改革取得新突破。累計發放貸款26.4億元,各項貸款突破25.9億元，增長23.9%。累計收回不良貸款2.9億元，不良貸款佔比下降了個百分點，各項存款突破41億元，比上年增長%；存貸比例%；實現營業收入億元，增長%；中間業務收入突破億元。利息收入連續年遞增，實現撥備利潤億元，創歷史最高水平。

——結算品種不斷豐富，結算服務更加完善。省農信銀系統成功上線，聯社成功簽發了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業務，標誌着結算渠道進一步拓寬，掀開了結算服務新的篇章。

——整體觀念和大局意識正在形成。通過引導、溝通、學習等形式倡導團隊精神，樹立集體、大局和營銷觀念，整體觀念和大局意識正在形成。

——人事管理和制度建設進一步優化。組織開展了“三定兩聘”，優化了人力資源配置，完善請銷假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科學。

——取得了案件風險隱患清查和國慶安保的勝利，確保了全年安全無事故。

這些成就，標誌着聯社在改革發展的道路上邁出新的堅實步伐，增強了聯社的競爭實力，必將激勵全體員工在新的歷史征程上繼續奮勇前進。

一年來，理事會做了以下主要工作：

(一)統一思想，更新認識，樹立現代金融企業經營理念。

理事會從整體上正確把握員工的思想動向，從提升機構健康水平的高度出發，採取一系列促進思想轉變、建立現代企業理念的措施，努力增強措施的預見性、針對性和有效性。今年，我們組織培訓、業務練兵和技術比賽，提高了員工的整體素質，通過會議、學習和加強溝通，引導員工樹立集體觀念、大局意識和營銷觀念。編制了《優質文明服務實施辦法》、《制度禁令》等知識手冊，對員工的日常操作進行規範和指引。年初，對全體在崗人員進行了業務技能培訓，隨後結合“提素質、提水平、提形象、提效率、提質量”為內容的“五提”活動的開展，建立了全體員工的定期學習制度，把業務學習和政治學習列入日程。下半年，聯社確立了突出重點，分級培訓，學用結合，注重實效的培訓思路，部室抓一線業務人員的基礎培訓，重點掌握應知應會知識；聯社抓信用社負責人及聯社中層幹部的培訓，重點是提高管理技能與水平，提高經營意識。一年來，共辦班 期，培訓 人次。年底前，聯社邀請行風監督員、部分社員代表、代表、企業代表等召開聽證質詢會，就服務城鄉、信貸政策等方面廣泛徵求社會各界意見和建議。這些措施對增強員工信心、樹立形象、建立現代金融企業理念，保持經營平穩較快發展，發揮了至關重要的作用。

下半年，針對部分員工情緒低落、工作消極、紀律渙散的苗頭，採取了加強溝通、目標激勵等措施，倡導團隊精神。12月份，聯社又果斷實施積極鼓勵的政策，迅速推出經營發展、促進目標增長的措施，爭分奪秒地加以落實；接連出台一系列措施，加快了集體觀念和大局觀念的形成，團隊精神的振興。

(二) 加強人事管理，堅定不移地推進薪酬機制改革。

下半年，聯社對業務量較少的2個網點進行了臨時停業，開展了以優化資源配置為目標的三定兩聘，三定兩聘後，我們對原來的勞動用工制度進行了完善和修訂，出台了一些適應目前工作的管理制度和辦法；加大對制度執行的考核；

(三) 統籌安排，謀劃目標，全面提升競爭力。

在信貸投放方面

在優化信貸增量方面，聯社去年主要抓好了兩個方面的工作。一是建立貸後責任公示、到期責任提示、逾期責任警示、責任追究及責任追究的公示制度，嚴格和規範大額貸款的管理。這一制度有效地改善了存在多年的貸後管理不到位和責任追究不到位的問題。二是轉變管理方式，強化檢查監督。去年，放寬了信用社的貸款權限，明確規定 萬元以下的貸款可以直接發放，但同時加強了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責任的追究。

在盤活存量方面，上半年，通過協調，市政 府專門組織召開了信用社不良貸款清收工作會議，明確了市直各部門、各鄉鎮對公職人員不 良貸款加緊清收，確保限期完成。十月份，聯社專門佈置了職工不良貸款清收工作，職工不 良貸款限年底前完成，不能完成的離崗清收。12月，修訂了不 良貸款清收辦法，從人力和機制上加強了不良貸款的清收盤活。二是突出重點，打響了清收盤活的攻堅戰。去年，共盤活不 良貸款 萬元。先後舉辦7次貸款資產拍賣會，盤活資產 萬元。訴訟執行案件 起，金額 萬元。

在財務管理方面，一是推行增盈目標責任制。把任務量化分解，嚴格獎罰兑現，從目標和機制上保證了收息定時足額到位。二是全面推行成本管理。去年在總結工作的基礎上，制定了《 工作方案》，加強了對資金頭寸的調度管理，實行了大額開支審報制和大宗物品購置招標制，實現了轄內資金的合理流動和優化配置，最大限度地減少了無效或低效資金的佔用，降低了營運成本。三是推進中間業務發展，培植新的收入增長點。四是完善會計委派制，重點抓好了對委派會計的動態管理，使會計人員素質和工作質量明顯提高。

(四)全力整合資源，打造經營環境，不斷增強市場競爭能力。近年來，隨着農村經濟結構調整，全市出現了一批新的經濟增長點。隨着這一變化，理事會在細分市場的基礎上，提出了“穩定、挖潛、爭優”的戰略，着力推行差別化服務。一是堅持開展領導示範工程。去年理事會重點加強了與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉鎮黨委、政 府的聯繫協調，與企業客户的交流互動。變被動為主動，揭開了全員營銷多級推進的局面。二是整合經營資源，培育精品網點，提高網點輻射力與吸引力。同時加快了精品網點建設步伐。三是圍繞重點客户，推行差別化服務，不斷提高市場佔有率。

(五)指導、監督經營班子的經營工作。

按照“從嚴治社、規範管理、健全制度、夯實基礎”的要求，理事會根據職權分工，監督經營班子對理事會決議的執行，並指導經營工作。去年來，一是召開了專題會議，簽訂了責任書，同時對存款、貸款、收息、盤活等12個方面的工作提出了具體要求。二是加強信息簽報、決議督辦、催辦事項的管理，全面掌控經營工作內容和進度，有效地解決了團結協作、工作落實和規範運作等方面存在的問題。

(六) 毫不放鬆地履行檢查職責，確保安全穩健經營，全年無事故。

，理事會堅持以業務為中心、以內控為保證的思路，一手抓業務拓展，一手抓內控監督。在安全保衞方面，是建國，安保工作比往年更重，聯社堅持防、建並舉的原則，一是強化安全教育，提高防範意識與技能。簽訂安全保衞責任狀；對一線人員進行安全知識統一考試，組織 名守押人員參加了防爆槍使用培訓班。二是推行安全工作目標責任制和一票否決制，強化領導責任，強化工作檢查，強化制度落實。強化領導帶班和日常檢查，開展安全風險隱患排查、檢查、金庫管理等檢查，發現並消除了各類隱患；加強案防教育和防暴預案演練；三是加大資金投入，提高物防、技防水平。對 個網點的安防監控進行了整改和維護，改造裝修網點 個，報警安裝升級改造 套，技防設施維修保養 個次。在內控建設方面，通過加強制度約束,提高執行力，從思想上樹立了合規守制的心理防線。這些政策措施在保護經營的安全性、有效控制風險方面發揮了重要作用，為穩定發展提供了有力支撐。

各位代表、同志們，過去一年的成績來之不易。這是在上級聯社正確指導下，理事會統攬全局的結果，是聯社全體幹部員工同心同德、團結奮鬥的結果。

在肯定成績的同時，也要清醒地看到，聯社正面臨前所未有的困難和挑戰。一是經濟仍未擺脱危機的陰影。的信貸需求疲軟，不良貸款增速加快，外部經濟環境更加嚴峻，不確定因素顯著增多。二是宏觀經濟影響，如何明確發展方向，保持聯社持續穩定健康發展，已成為影響全局的主要矛盾。小額貸款公司、擔保公司和一些銀行不斷推出新業務新品種，向農村陣地推進，致使金融市場競爭加劇，經營成本上升，經營形勢十分嚴峻，保持持續發展的難度加大。三是長期制約聯社健康發展的體制性、結構性矛盾依然存在，有的還很突出。結算業務品種單一，信貸產品創新能力不強，資金組織成本高，人均利潤額較低。四是員工的工資水平還維持較低水平，信用站撤併、辦公樓建造等方面存在不少亟待解決的問題。五是貸款存量的管理還不到位，不良貸款佔比仍維持較高水平。

理事會一定會深刻認識內外部形勢的嚴峻性和複雜性，增強危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應對各種挑戰，努力做好各項工作，絕不辜負社員們的期望和重託。

二、工作總體部署

是改革發展的關鍵之年，改革發展穩定的任務十分繁重。

綜觀內外部經營形勢，聯社仍處於重要戰略機遇期。挑戰與機遇並存，困難與希望同在。聯社經營發展的基本面和長期向好的趨勢沒有改變。本屆理事會完全有信心、有能力克服困難，戰勝挑戰。

，我們要緊緊圍繞省、市聯社的工作佈置，圍繞“3421工程“這個三年規劃，努力實現監管指標的達標升級。工作總體思路是“以客户為中心，以市場為導向，以項目為支撐，深入實際的開展工作，配合市委市政 府打造一個工程，兩個市場，兩個開發區建設，促進個體工商業、民營企業發展，做好惠農政策的落實。加強隊伍建設，促進經營工作，提高資本充足率，避免流動性風險，防範操作風險，科學配置資產負債比例和期限結構，確保監管目標的實現，推動整體工作全面持續健康發展。

聯社的主要經營目標是：存款增長 左右，存款結構進一步優化；貸款投放增長；撥備前利潤實現；不 良貸款下降；中間業務保持。監管指標是：

做好經營工作，必須把握好以下原則：一是調結構、上水平。堅持把推進信貸結構調整和業務自主創新作為轉變發展方式的主攻方向，變壓力為動力，堅定不移地拓展發展空間，實現保增長和調結構、增效益相統一，增強聯社整體經營實力和發展後勁。二是抓改革、增活力。堅持把深化改革、轉變觀念作為促進科學發展的根本動力，進一步解放思想，更新觀念，加大信貸投放、資金組織、不良清收、案件防範等重點領域和關鍵環節改革力度。三是重視隊伍建設、促進和 諧發展。堅持把提高整體經營實力與促進社員收益提高作為工作的出發點和落腳點，把促進實力增長與股權收益和員工收入緊密結合起來，讓全體社員和員工共享改革發展的成果。

三、實現上述目標主要措施

(一)進一步發揮“三會一層”職能作用。

發揮“三會一層”的職能作用，推動法人治理結構建設的重點：一是要發揮好“三會一層”的職能，解決好理事會建設和法人治理建設的關鍵性問題，完善理事會會議、理事長辦公會和授權、授信制度，建立以理事會為中心的信息傳導機制，理事會要不折不扣的把代表大會的決議貫徹下去，同時把經營工作中的重大問題形成議案，提交代表大會審議，真正做到決策、執行、監督三個環節互相制約，共促發展，體現社員的意志。二是要加強理事會自身建設，提高對重大事項的決策水平，保證理事會履職的專業性、獨立性和勤勉盡職，並做好理事會運作和理事履行職務情況的評估。三是要遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確理事會、監事會、經營班子的職責分工和決策程序，發揮各種審批委員會的職能，保證決策的民主性。

(二)統一思想，堅定信心，人人要有大目標、大氣勢、大作為。

抓基礎工作，促進監管指標的及早實現。

要從提升整體機構健康水平的高度出發，將達標升級作為完善法人治理的重點工作來抓，在鞏固現有成果的基礎上，努力提高各項監管指標進度，完善激勵機制，確保規劃目標的實現。確保監管目標的實現要以省聯社提出的建設“四好班子”為目標，推進產權制度改革，轉換經營機制，加快現代金融企業制度的建設步伐；要繼續把資金組織工作抓緊抓實；要牢記服務宗旨，切實把支持地方經濟發展貫穿於全年信貸工作始終；要切實做好信貸風險源頭防範，切實抓好不良貸款“雙下降”；要狠抓增收節支，把效益提升落腳在推動職工收益和社員收益增長上；要突出固本強身，不斷推進基礎規範工作向更深層次邁進；要加強隊伍建設，切實把信用社改革引向深入；要加強it建設，內控管理和案件防控，努力提高風險識別監測和控制水平；要提高資本充足水平，降低信用風險，避免流動性風險，防範操作風險，嚴控單户貸款比例。

(三)強化責任，加強考核。

抓政策執行，做惠民政策的傳播者和執行者。

要結合網點遍佈城鄉的實際，確定三個觀念。一要確立為大農業服務的觀念。在重點支持農村產業結構調整、建好特色基地的同時，支持帶動農業產業化發展的龍頭企業，支持服務農村經濟發展的民營企業和個體工商業。要在促進新農村建設、農業產業化建設、龍頭企業、農村青年創業、新民居建設等方面下功夫，同時要繼續保持小額農户貸款的發展勢頭，做好小額農户貸款的營銷工作，簡化放貸程序，縮短髮放週期；二是確立求效發展的觀念。要處理好支持“三農”與提高自身效益的關係。支持“三農”是信用社的責任，提高自身效益是信用社的目標；支持“三農”發展是提高自身效益的基礎，提高自身效益是更好地支持“三農”發展的保障。三是樹立服務全局的觀念，近兩年政 府紛紛出台了一些惠民、惠農政策，這些政策一定程度上體現在資金支持上，這些資金要發放到市民、農民手中，信用社要發揮這方面的優勢，把惠民政策不折不扣的落實好，把資金及時發放到農民手中，做惠民政策的傳導者和執行者，同時要通過發放資金牢固與農民的關係，不斷拓寬我們的市場。

(四)抓存款，擴大資金規模

抓思想政治工作，深植文化管理理念。靠思想文化來管理員工、管理企業。通過企業文化的深入推廣，強化員工對企業的歸屬感，對企業核心價值觀的認同感，增強規範員工行為的自覺性。新的一年，我們將以企業文化為載體，以開展思想政治工作為主線，着力解決工作渙散、情緒低落、凝聚力不強的現象，塑造優良企業文化。一是要倡導遵章守紀、愛崗敬業、自重守法、艱苦奮鬥精神。通過加強培訓、教育，提升全員合規意識和執行素質；通過落實獎懲、建立正向激勵機制；二是鑄造“勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”的企業精神，樹立以“敬業”為核心的企業價值觀，打造業務發展，管理嚴格，服務高效，風險可控的道德環境、文化氛圍和制度體系，為改革發展目標實現提供有力的文化支持。三是開展“講團結、比奉獻、賽成績”活動，樹立榜樣和模範，引導職工樹立艱苦創業、勤奮進取的作風。

(五) 抓營銷，加大對企業的支持力度。

抓市場，做好人員和網點佈局的調整，實現業務經營新突破。要樹立以市場為導向、以客户為中心、以服務為宗旨、以效益為目標的經營理念，切實改進服務、降低成本、優化結構、增加收入，推動自身效益與社會效益的同步發展。一是大力組織資金，增強資金營運實力。要確立區位發展的觀念，堅持面向區域抓存款、面向區域放貸款、面向區域求發展，不斷鞏固農村陣地、站穩鄉鎮陣地、突破城區陣地，實現城區農村信用社同步發展。把組織資金的重點放在新興市場和新興行業上，通過抓優質黃金客户、提高服務水平等措施，全員營銷存款，爭取新的突破。二是加大信貸營銷力度，搶佔貸款市場。要圍繞一個工程(會戰道改造)，兩個市場(鋁材市場、鋼材市場)，兩個開發區(開發區、牛村開發區)建設，進行客户細分，努力尋找多元產業和多元客户，優先支持符合國家產業政策、環保達標、經濟效益好、信用度高的骨幹企業，大力支持黃金客户。三是提高服務水平，增強競爭能力。增加品種、減化手續、合理約期、科學定價，提高自身服務水平，送金融知識進下鄉，鞏固和企業商户的雙贏關係，牢牢站穩市場。四是開發經營品種，拓展市場領域。發揮動產浮動抵押、財團抵押、林權抵押、倉單權利質押、票據貼現等的優勢，在保障資金安全性、流動性、效益性的前提下，以綜合業務系統為平台，充分運用系統功能，向專業銀行看齊，豐富自身經營品種，努力縮小與專業銀行在服務功能上的差距。五是要圍繞整體規劃做文章。規範網點佈局，對成本高、業務少的網點進行調整，或者把部分業務歸併到其他網點，推進網點佈局調整和優化重組，提高業務的集中度和資源配置效率；

(六) 抓收息，提高盈利水平。

抓客户經理隊伍建設，打造能征善戰的客户經理隊伍。採取更加有力的措施打造高素質的客户經理隊伍，強力推進營銷理念。一是開展系統的培訓。加強學習轉變觀念，抓好信貸制度落實，以能力建設為重點，分層次組織培訓，要通過培訓樹立營銷觀念、效率觀念、廉潔理念、效益理念；要通過培訓提高素質適應業務需要；要通過培訓提高能力做到正確判斷、準確把握。二是建立客户經理考核制度，形成比、學、趕、幫、超的氛圍。增強客户經理的緊迫意識、主動意識和競爭意識。

(七)降不 良，提高資產質量

抓溝通協調，為經營創造良好的工作氛圍。

要重點加強與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉鎮黨委、政 府的聯繫協調，與企業客户的交流互動。要大力支持政 府確定的農業產業化龍頭企業和重點產業項目，確保政策的貫徹執行；要處理與人行、銀監部門的監管與被監管的關係，落實監管意見，努力改進工作，加快改革步伐；要解決好工商、税務等執法部門執法與經營的關係，做到合規守法經營；要協調好與企業銀企之間的關係，實現雙向共嬴。變被動為主動，為經營培植良好的環境。

(八) 抓風險防控。

抓隊伍建設，提高執行力，努力造就一支符合現代金融企業發展要求的管理人才隊伍和員工隊伍。重點抓好五件事：一是開展系統培訓。通過培訓、業務練兵和技術比賽，提高員工的整體素質，提升經營理念，提高執行制度的自覺性。二要強化制度建設，繼續完善各項規章制度，對現有的規章制度進行清理、修訂、完善，重新規範各項工作流程，一切按流程辦事。把業務、財務、人事、稽核、政務、保衞等工作全部納入流程管理，促進各項工作制度化、程序化、標準化和現代化。同時狠抓制度的落實，加大檢查力度，抓好獎懲，樹立正向表率，抑惡揚善，使各項制度落到實處，提高執行力，增強全員的風險意識。三是優化人力資源配置。進一步深化人事制度改革，建設團結務實的職工隊伍。考核的重點要放在責任目標完成和崗位職責履行上。要強化對信用社負責人和中層管理人員的監督，提高政治素質和廉潔意識。要加大相關人員的責任追究，重點是要做到“五個不放過”：對不團結、搞內耗、形不成合力的不放過；對創新意識差、工作長期被動、甘當太平官的不放過；對不清正廉潔的不放過；對信貸資金出現重大損失的不放過。

(九)抓風險防控，保證經營安全。

風險防控是發展的有力保障。要堅持風險防控不動搖，通過加強風險防控破解經營發展的難題，確保發展的質量。抓案件防範、行為排查，重點人員監控。不斷完善內控制度，確保穩健經營。要堅持以業務為中心、以內控為保證的思路，一手抓業務拓展，一手抓內控監督。要組織開展內控質量檢查活動，真正使每個管理人員和一線操作人員，知道自己幹什麼、如何幹、幹到什麼標準，切實使內控質量提高到一個新水平。要全面推行流程化管理，努力使管理工作達到業務流程化、權責明晰化、過程控制化、行為規範化、考核定量化的標準。要強化檢查監督工作，保障安全穩健運行。要加強信貸的前、中、後管理，防化信貸風險。要抓好內外部各項檢查中查出問題的整改，切實使內控管理邁上一個新台階；加大對信貸、結算、現金等重點業務的檢查和操作層面的風險管控力度，嚴防操作風險和道德風險。充分發揮自律監管職能作用，在進一步明確自身職責，嚴格規範自身經營的基礎上，切實發揮再監督作用，確保收到實效。

各位代表、同志們!改革發展的形勢令人鼓舞，市場同業的競爭催人奮進。做好信用社的改革和發展工作，責任重大，使命光榮。我相信，只要我們團結一致、眾志成城、搶抓機遇、紮實苦幹、乘勢而上，繼續發揚開拓進取、頑強拼搏的奮鬥精神，積極主動地做好各項工作，就一定能夠克服前進道路上的一切艱難險阻，就一定能實現發展目標！最後，祝大家身體健康、工作愉快、家庭幸福、萬事如意！

【第10篇】**信用聯社黨員電化教育工作自查報告

_____信用聯社黨員電化教育工作自查報告

市聯社黨委：

遵照通知精神，現將我聯社黨員電化教育工作自查情況彙報如下：

一、 組織保證

1、 社總支部將黨員電化教育工作納入黨建工作責任制。

2、 有兼職電化教育工作人員，有經費投入。

二、 管理工作

1、 分別在聯社

3、6樓大小會議室配備了dvd2台、電視機3台。

2、 設備完好率100%。

3、 設備有專人保管，符合防火、防盜要求。

三、 收看工作

1、 2月16日組織觀看了《寵妻縱子謀家財的悲劇》；

2、 2月25日組織觀看了《廉政啟示錄》；

3、 8月25日、9月1日組織觀看了《立黨為公、執政為民先進事蹟報告會》；

4、 9月16日組織觀看了《小平，您好》。

四、黨員電化教育面臨的問題及其原因

（一）電教工作發展不平衡，有的基層黨組織對黨員電教工作重視不夠。一些基層單位認為黨員電教只是黨員教育的一種輔助手段，可有可無，出現了只顧埋頭抓業務，對黨員電化教育工作很少或不予研究、部署、督促、檢查和指導，電教工作邁不開步子。

【第11篇】供銷聯社發展黨員工作自查報告

縣委組織部：

根據縣委組織部《關於做好迎接市發展黨員工作檢查有關準備工作的通知》要求，對照《中國共產黨發展黨員工作細則》，供銷聯社黨委對近三年以來的各支部發展黨員和預備黨員轉正工作進行了認真的自查。現將自查情況報告如下：以來，在發展黨員工作中一是嚴格按照發展黨員的要求，全面貫徹執行“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的十六字方針，二是嚴把質量關，堅持黨員標準，嚴格入黨程序，認真履行入黨手續。不斷完善發展黨員政審、考察、公示、票決制和責任追究制度，增強發展黨員工作的透明度，確保黨員發展質量。從至發展黨員共計4人，其中年齡在35歲以下的黨員3人，佔到發展黨員總數的75%；大專以上學歷黨員1名，佔到發展黨員總數的25%；女性黨員1人，佔到近發展黨員總數的25%，我們在自查中主要把握好以下幾個關鍵：

一、嚴格審查，慎重發展

1、各支部發展黨員的各項材料齊全規範。主要材料有：《入黨申請書》、《入黨志願書》、《入黨積極分子考察表》、《支部綜合政審材料》和《個人思想彙報》等；注意檢查入黨申請書、志願書是由本人親筆填寫；申請人入黨時必須年滿18週歲以上。

2、發展黨員的各項手續齊全。入黨積極分子要求經過培訓；本人蔘加支部吸收其為預備黨員或預備黨員轉正的黨員大會；黨支部的會議記錄完整，寫清會議時間、地點、內容、主持人、記錄人、黨員總數、實際出席缺席黨員人數及缺席原因、會議討論情況、表決形式及結果；《入黨志願書》中該簽名蓋章的位置均有簽名；預備黨員預備期滿時能提出書面轉正申請；入黨材料上填寫的時間與各種記錄具有一致性，符合邏輯關係；入黨材料一般沒有塗改；入黨材料按規定存入本人人事檔案中（包括《入黨志願書》、入黨申請書和轉正申請書、自傳、政審材料、教育考察材料等）。

二、步步把關，成熟發展

入黨積極分子經過一年以上的培養考察，表現突出、符合黨章規定入黨基本條件的，可以列為重點發展對象。各支部對發展對象入黨前進行函調政審，並形成綜合政審報告。對擬發展的發展對象，還要進行公示，召開羣眾座談會，徵求黨外羣眾意見。對羣眾有意見或有異議的發展對象，我們及時進行調查和了解，確保公平、公正、公開。發展對象的入黨材料經過黨支部嚴格預審後，召開吸收預備黨員大會，對每個入黨申請人進行逐個討論和表決。各支部書記或委員找入黨申請人進行單獨談話，最後經討論，形成審查意見，報上級黨委審批。

三年來，供銷聯社黨委發展黨員工作做到了按照《黨章》規定和縣委組織部的要求，並逐年完善提高基礎上，實現了規範化、制度化要求。在具體工作中，我們也同時做到了，堅持標準，注重質量，真正做到了成熟一個發展一個原則，在做好發展黨員工作的前提；強化了培訓，提高了黨務工作者的業務素質，把握了做好發展黨員工作的關鍵；優化結構，建立一支數量充足的入黨積極分子隊伍，做好了發展黨員工作的基礎；注重培養，全面提高了入黨積極分子綜合素質，掌握了發展黨員工作的重點；健全機制，規範程序，為做好發展黨員工作提供了組織保證。通過自查，我們清醒地看到，我們的工作離上級組織的要求還有一定的差距，主要表現在：一是黨組織與發展對象的談話制度還有待於完善，談話人水平有待於提高。二是對新黨員的繼續教育力度不夠，存在前緊後鬆現象。

【第12篇】供銷聯社工作目標任務完成情況的自查報告

供銷聯社工作目標任務完成情況的自查報告範文

區目督辦:

根據區目督辦《關於20xx年目標績效考評有關事項的通知》（〔20xx〕83號）文件精神，對照《20xx區供銷社目標績效考評體系》和區委、及區級相關職能部門下達的目標任務，區聯社認真組織自查：區供銷聯社20xx年各項工作在區委、上級的領導下，認真貫徹落實區第十三次當代會精神，全力服務我區現代都市生態農業發展，求實創新，狠抓各項工作落實，全面完年度各項目標任務。現將20xx年工作目標任務完成情況報告如下：

一、職能目標完成情況

（一）為“三農”服務目標。1—11月份，供應化肥1700噸，預計全年供應化肥可達17500噸，完成全年供應目標的116%，農藥26噸，完成全年供應目標120%，農膜30噸，完成全年供應目標的110%；年初冬儲化肥3000噸，在小春、大春用肥旺季投放市場，滿足全區用肥需求，直接為農户帶去30餘萬元經濟實惠。

（二）農資商品質量保證目標。今年，會同工商、農發、發改、質檢、食安辦對全區136家農資放心店所售農資商品質量價格開展聯合檢查2次，區聯社組織檢查4次，檢查中未發現假冒偽劣農資商品和價格不合理問題，有力地維護了農民利益，杜絕了坑農害農事件的發生；全年組織對全區農資放心店業主和莊稼醫生技術培訓2次，通過考試，全區136家農資放心店業主和13家莊稼醫院的78名莊稼醫生取得了國家認定的資格證書，經營服務意識和技術水平明顯提高。

（三）農資放心店提檔升級和農村再生資源回收體系建設工作目標。今年，投資26萬元對全區85家農資放心店進行智能化、標準化、正規化打造，完成提檔升級任務；1-11月投入資金30萬元新建成農村再生資源回收鄉（鎮）站81個、預約點37個，全區農村再生資源回收網（站）點已達266個，回收網點覆蓋全區95%行政村（社區），年回收可利用垃圾8000餘噸。

（四）農村現代物流體系建設目標。一是在積極配合有關部門做好新建農資配送中心選址、規劃等工作的同時，主動對原101倉庫進行改造升級，建成xxx區101農資配送中心，為全區農户提供便利快捷農資配送服務；二是鮮活農產品物流體系建設邁出實質步伐。10月份，供銷社牽頭，採取“基地+公司+直銷店”運作模式，在雙河鷺島建成鮮活農產品直銷店1家，實現居民一出門就能買到便宜、新鮮、安全的蔬菜，啟動了供銷社引領專合組織開展鮮活農產品產銷一體化工作。三是為了配合鄉鎮舊城改造，積極盤活閒置資產，保證資產保值增值是同時實現為農服務功能。10月份，由區供銷社、泰興楊河社區共同打造的泰興楊河社區綜合服務中心建成。社區綜合服務中心以農資供應、蔬菜直銷、商品零售、勞務輸出、農技指導為一體，實現綜合服務功能，為當地農民服務。

（五）扶持、對接農民專業合作組織目標。今年，扶持，對接農民專業合作組織3家（新民吉春、馬家浩泰、泰興聚源）。一是對農民專合組織農資實行優質優價供應；二是牽頭開展農校、農企、農超對接，解決賣難問題。三是爭取上級政策和引入社會資金，建設專合組織基礎設施服務項目；四是支持龍頭專合組織發展現代流通，以市場為導向帶動專合組織發展。10月份，已與吉春農業公司達成協議，支持其在全區建鮮活農產品直銷店；五是對口扶持聚源蔬菜專業合作社取得初步成績，建設了綜合服務社，聚源專業合作社種植的新鮮蔬菜通過社區綜合服務社直接供給居民，減少流通成本，增加社員收入。

二、重大工作目標完成情況

（一）計生三結合幫扶工作目標。認真做好“計生三結合”幫扶工作。制定了《20xx年區供銷社計生“三結合”幫扶工作實施意見》，與新增的5户幫扶户簽訂了幫扶協議，上門指導服務4次，發放幫扶生產啟動資金5000元，還為每户幫扶家庭購買了《xxx市城鄉居民基本醫療保險》。通過幫扶，新增幫扶户的生產、生活有了明顯改善，幫扶户家庭年收入比去年同期增加20%的以上，幫扶效果明顯；

（二）城鄉環境綜合治理工目標。為了深入紮實推動城鄉環境綜合治理和xxx綜合文明指數測評工作，區供銷社制定了《20xx年城鄉環境綜合治理實施方案》，成立了工作領導小組，落實了責任科室和工作經費。全年對下屬公司、基層社城鄉環境綜合治理、xxx綜合文明指數測評工作，召開會議4次，工作檢查11次，支持聯繫單位北街社區開展綜合文明指數測評工作經費6000元，有力促進了系統城鄉環境綜合治理工作的開展；其次以農村再生資源回收體系建設為載體，抓好城鄉環境綜合治理工作。20xx年，全區新增再生資源回收站118個，回收可利用垃圾8000餘噸，有效解決了農村面污染問題，實現經濟受益和改善環境雙贏，促進了我區新農村建設。

（三）老舊院落改造維修改造目標。系統老舊院落大部分都修建於上個世紀七八十年代，基礎設施簡陋而且老化嚴重。投入資金10萬元對機關家屬院和老幹部家屬院下水管道進行了維修改造，為回收公司家屬院房頂防漏處理（900平方米），積極爭取系統其他老舊院落納入區上老舊院落改造項目，現有3個院落已納入其中，正在進行改造；其次，開展星級院落創建活動。20xx年，星級院落創建共投入經費5000餘元、出動人員80人次，車輛5台次，清理院落死角垃圾10餘噸，美化居民生活環境。

三、基礎保障工作目完成情況

（一）維穩工作目標。

為了認真做好全系統穩定工作和羣眾來信來訪工作，年初區供銷社黨組專門召開會議研究部署安全穩定工作，制定了《20xx年區供銷社安全穩定工作實施意見》，與各公司、基層社簽訂了安全、穩定目標責任書，做到分工明確、組織健全、責任落實。一是紮實做好信訪工作。按照《信訪條例》要求，堅持依法辦事，及時妥善處理職工羣眾反映的'問題，耐心做好來訪職工羣眾解釋和安撫工作，截至11月，共調解系統矛盾糾紛20起，調處穩定事件6件，接待羣眾來訪60人次，上訪來信10件，來訪回覆率100%，確保了系統基本穩定；其次，做好安全生產工作。20xx年來對老舊危房安全檢查4次，排查安全隱患6處，及時整改，整改率100%；開展安全生產法律、法規和安全職業技能教育培訓3次，參訓人數達230人次；系統開展消防演練2次，參與人數56人次；發放和張貼各種安全宣傳資料500餘分，安全標語100餘條；投入資金6萬元，加固危牆100平方米、更換老化電線線路1000米，區供銷社連續10年被省（市）社評為安全生產先進單位。

（二）黨建工作目標。

1、加強制度建設。

（1）是堅持和完善黨組會和主任辦公會制度。集體討論和研究重大事項，紀工委定期參與。

（2）是建立健全各項規章制度。建立和完善了《供銷社財務管理規定》、《供銷社資產管理規定》、《供銷社人事管理制度》、《供銷社印章管理制度》等制度規定。

（3）是認真貫徹執行紀委“三重一大”報告制度，主動接受羣眾監督。

2、加強紀律作風建設。

（1）幹部職工結合保持共產黨員的先進性和純潔性教育，發揚新時期供銷社“扁擔精神、揹簍精神”，努力夯實為農服務思想根基；

（2）是領導帶頭，開展“千名幹部下基層系萬户”活動，為基層解困難辦實事；

（3）是圍繞區委、上級領導的重大工作部署，結合供銷社實際，抓好各項工作務實開展。

3、加強幹部培訓學習工作。制定了每週一為幹部學習日製度，定期組織幹部學習培訓。今年機關有5人蔘加總社組織的業務培訓，3人蔘加了區上業務培訓。通過學習培訓，幹部的思想觀念有了明顯改進，服務基層的能力素質有了較大提高。

四、目標管理

20xx年區供銷社全力服務我區現代都市生態農業發展，在推進全區鮮活農產品流通體系建設、社區綜合服務中心建設、農村再生資源回收體系建設、農資放心店（莊稼醫院）提檔升等工作中不斷改進工作作風，創新服務理念、提高服務水平，取得了新成績；在規範化服務型（機關）建設、督查督辦事項、幹部管理、黨風廉政建設、精神文明建設、普法依法治理、維穩防邪逐以及區委、上級領導和區級職能部門安排的各項工作目標，納入聯社目標管理，都成立了以區供銷社主要領導掛帥，分管領導負責，相關科室人員參加的領導小組，從組織、經費、制度、措施上加以保證，工作開展情況及時向區委上級領導及相關職能部門彙報，並得到了他們的指導和監督，確保了20xx年各項目標任務全面完成。

xxx市xxx區供銷合作社聯合社

20xx年xx月xx日