村級蘋果產業簡介

xxx村位於xxx西嶺，距辦事處駐地3.8公里，總土地面積49平方公里，轄14個村民小組310户1086人，現有耕地3149畝，人均2.9畝，現有蘋果園1410畝，掛果園823畝，幼園587畝，果業大户共有46户（其中20畝至50畝33户，50畝至100畝8户，100畝以上3户，）果園流轉面積1558畝，現有專業合作社1個。2019年共套袋240萬個，產量70萬斤，收入共計175萬元（其中收入在5萬元以上的有7户）。村集體經濟103畝，其中幼園11畝，掛果園92畝。

在蘋果產業建設上，全村的思路是抓培訓、提管理、重投入、見效益。

一是抓培訓，提技術。我們改變了以往以村為單位的培訓模式，根據樹齡、樹勢不同，將培訓會直接開到地塊、開到每一塊果園，縮短了果農培訓距離，保證了培訓效果。同時，街道辦事處實行層級培訓，先培訓鎮村兩級技術員，再培訓包村領導、駐村幹部，最後集中力量對果農進行培訓，層層遞進，擴大培訓面。

二是抓管理，提水平。對幼園和掛果園分開管理、區別對待，按照時間節點，盯住關鍵環節，落實一施二覆三刻四種五拉六剪七疏八切九防十套十字關鍵技術，實現對不同樹勢、不同樹齡的綜合管理。

三是抓投入，提效益。在肥料投入上，一方面採取政府補一點、包扶部門給一點、果農出一點辦法，另方面，進行秸稈覆蓋，秸稈覆蓋70畝；在保墒保温方面，採取覆膜和覆地布，覆膜300畝，覆地布300畝，上滴灌120畝；在防災減災上，架設防爆網200畝，維修產業道路60公里。特別是在掛果園上，更是給予傾斜、吃偏飯。

四是抓推動，提質量。首先，實行領導包片、技術員包村、幹部包園機制，發揮領導幹部的行政推動作用。其次，抓典型示範，全村共建立9個示範園，通過示範園建設和產業大户培養，發揮示範引領的推動作用。第三是實行激勵機制，把蘋果管理作為村上工作考核的重點，與村上的工作經費和村幹部工資待遇相掛鈎，發揮村幹部的推動作用，第四是考核獎懲。每季度對全鎮果園進行評比，建立檔案，將評比結果作為物料投入和管護費發放的依據，發揮果農的主體推動作用。通過抓培訓，普及技術要領；抓投入，增加果農收入；抓推動，提升管理水平；確保果園有人管、能管好、見效益。

存在的問題：

一、技術員短缺，我村共有2名農民技術人員，農民技術員發揮不充分。

二、勞力短缺，外流人員多，在家管理果樹的人員都是年齡偏大且人手嚴重不足。

三、果園的投入太少，尤其是掛果園的投入，嚴重不足，農民的等靠要思想嚴重。

四、思想認識不高，果樹見利週期較長，農民對蘋果產業致富的認識不高，部分果農還持有懷疑態度。

五、近年來受自然災害和市場的影響，挫傷了部分果農的積極性。由於果園處於初掛果，果農對商品果的概念沒有形成，導致部分掛果園的銷量不好，且掛果質量不高。

六、合作社太少，且現有的合作社也未能很好的發揮其作用。