三基工作彙報材料(工作彙報,材料)

目錄

第一篇：三基工作彙報材料第二篇：如何寫三基工作彙報材料第三篇：“三基”工作專題巡視培訓彙報材料的通知第四篇：2014三基彙報材料[1]第五篇：三基彙報材料更多相關範文

正文

第一篇：三基工作彙報材料

“三基”工作彙報材料

我隊現在職工39從，其中管理幹部7人，黨員7人，在用設備14台。一年來，在公司黨委和分公司大隊黨總支的正確領導下，我們大力實施“四優四強，轉變觀念、強素質、保安全、比貢獻、比學、趕、幫、超，油田是我家”主題活動，以“管理提升年”活動為工作重點，通過抓“三基”工作，錘鍊過硬隊伍，強化基礎管理，提高施工標準，使隊伍的綜合管理水平和市場競爭能力得到較大提升。

半年來，以“管理提升年”為切入口，在新形勢下抓好隊伍管理，提升隊伍競爭力。我們堅持以“三基”工作帶動生產。2014年我隊主要服務於長慶採油七廠和超低滲第三項目部，從3月份開工以來到目前，共計完成壓裂45井次，壓裂用石英728方，陶粒砂840方，創工業產值820萬元，施工一次成功充達100%，設備完好率達100%。將我隊今上半年的 “三基”開展工作作如下彙報：

一、加強基礎建設，提升能力與素養，增添生機活力，錘鍊過硬作風。 深入開展“四優四強，轉變觀念、強素質、保安全、比貢獻、比學、趕、幫、超，油田是我家”為主題的活動

自開展“三基”活動以後，我們針對政策理論學習不夠深入的情況，在支部的安排與部署下，認真開展“四優四強，轉變觀念、強素質、保安全、比貢獻、比學、趕、幫、超，油田是我家”的主題活動，先後組織黨員學習了《四優四強，轉變觀念、強素質、保安全、比貢獻、比學、趕、幫、超，油田是我家》重要文件，通過學習黨員幹部的工作標準有了很大的提高。我

們定時開展“一典型、一分析、一活動、三會議”。“一典型”即樹立先進典型，每月在幹部羣眾中樹立一個典型；“一分析”即職工思想動態分析；“一活動”即班組長骨幹活動；“三會議”即黨員大會，黨支部會議，民主生活會議。

二、增強人才技術培養，培育市場競爭的“軟”實力

科學技術是第一生產力，技術是核心，人才是保障，市場的競爭終歸是人才和技術的競爭，其它行業如此，壓裂行業也如此。為了加強我隊的人才和技術的培養，培育市場競爭的“軟”實力，適應市場、行業及甲方的要求，今年三月底，我隊委派龍明順、尹金兩名技術人員參加公司舉辦的fracpropt壓裂設計、分析軟件培訓，能應用該軟件進行壓裂設計、小型測試壓裂分析及近井摩阻分析。同時，我隊還充分發揮“傳、幫、帶”的優良傳統，簽訂了三份師徒協議：龍明順與尹金師徒關係，蔣愛民與劉進師徒關係，馬雲喜與田軍師徒關係等等，培養一批一崗多能的崗位多面手。

三、以qhse管理體系為主線，抓好質標計管理工作

2014年以來，我們在大力開展“管理提升年”活動的基礎上，以qhse體系為主線，狠抓質量管理、安全管理、設備管理、生產運行管理等各項工作，修訂、完善、強化落實各項管理制度。圍繞基礎管理工作向“制度化、標準化、精細化和簡約化”的目標，以抓基礎工作，基層建設和基本功訓練為主要內容，規範工作要求和標準，做到了工作有制度和標準，考核有依據，並得到嚴格的落實，建立了一套隊伍管理長效運轉機制，並不斷在工作中實踐、完善、再實踐。修訂完善了職工培訓考核制度，嚴格落實各項管理制度，按制度實行嚴考核，硬兑現。

在日常施工中與上級領導部門及兄弟單位及時溝通，在施工中，及時與甲方、設計方進行溝通，保證信息來源渠道，及時進行質量回訪，徵求顧客意見，以便進一步提高我們的服務水平。

四、圍繞“安全發展、預防為主”的活動主題，實行安全生產目標管理 對照基層單位“三基“工作基本要求 ，先後完善管理制度5項，新增了7項管理制度，並將管理制度進行彙編，修訂完善應急預案1項，新增應急預案5項，從壓裂酸化前期的準備工作，到正式壓裂酸化施工及施工後期，我們建立了嚴格的質量、設備、安全三大方面的巡迴檢查制度，檢查着重關鍵部位及關鍵工序，識別風險源、點，確保安全、優質的完成生產任務。我隊圍繞本年度的規劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產方針政策、法律法規和單位的規章制度落到各班組的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有的環節、所有崗位和所有職工。不具備安全生產條件的，絕不允許生產。健全和完善了安全生產製度，實行安全生產目標管理，提高每個職工安全生產意識，強化每個職工的安全素質，規範了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業、違章指揮、違反勞動紀律事件發生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉變到“我要安全”、“我會安全”。

五、“三基”管理工作中存在的不足及下步措施

當前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質尚有待於進一步提高，一部分人思想觀念和時代發展還存在較大的差距，對學習的消極，對業務的淡薄態度在一定程度上制約着人的積極性的發揮和技能提高，設備陳舊老化，加大了生產管理上的

成本。總之，我們在保證生產任務的前提下, 以黨建統領一切重抓班子建設、以制度建設促進人員素質提高、以加強技術和設備管理促進生產的正常運行、以加強企業文化建設打造企業良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質量管理再築良好生產氛圍。強調應重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓要有詳細的計劃與要求，“三基”培訓的措施要切合生產實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風、比水平的五項勞動竟賽

“三基”工作是企業永恆的主題，同時又是一項具體的工作，在“管理提升年”活動中我們還存在很多不足，但我們將篤實在“管理提升年”取得的成果，強化執行，不斷完善，我們將瞄準更高的目標，精益求精，以良好的精神狀態和拚搏精神，創立江漢壓裂品牌，全面提升我隊的管理水平，增強整體競爭實力。

江漢井下測試公司陝北分公司壓裂六隊2014年6月

第二篇：如何寫三基工作彙報材料

如何寫三基工作彙報材料

一、以人為本，加強三支隊伍建設，打造優秀團隊

只有班子作風過硬，才能帶出一支作風頑強的職工隊伍。我們從作風建設入手，着力提高領導班子的凝聚力和戰鬥力。支部制定了“解放思想、科學管理、廉潔自律、公平待人”的幹部十六字工作方針。在實際工作中堅持“兩統一、三及時、四個不”。即：班子執行決議，思想要統一、處理生產經營中的重點難點問題，班子認識要統一；幹部遇到困難及時幫助、出現失誤及時補救、意見分歧及時溝通；幹部堅持權力面前不爭大小、枝節問題不爭你是我非、榮譽面前不爭你多我少、責任面前不推諉扯皮。此外，我們強化幹部責任，要求承包乾部每月下站不得少於兩次，充分了解職工在生產和生活中的實際困難，督導班組紮實開展各項工作。

在黨組織(一篇好範文帶來更多輕鬆：)建設上，我們以“創崗建區”活動為載體，堅持開展“兩個一”活動，不斷提升黨員隊伍的整體素質和戰鬥力。即：以黨性教育和形勢任務教育為主題，每半月組織一次黨員政治學習，不斷提高黨員的政治素質和思想覺悟；每月組織一次“黨員義務奉獻日”活動，重點解決生產中的急難險重任務和偏遠井站生產生活中的實際困難。同時，在黨員和職工羣眾之間，支部大力倡導“六個互動”：做到思想上互幫、作風上互帶、技術上互教、作業上互控、安全上互保、生活上互助。

職工是生產的保證，效益的源泉，職工隊伍建設是我們隊伍管理的核心工作。隨着生產經營的不斷深化和發展，我們充分發揮政治思想優勢，通過“五個堅持”強化職工隊伍建設。即：堅持以“務實創新”引導職工；堅持以“形勢任務”教育職工；堅持以“先進典型”激勵職工；堅持以“三老四嚴”培育職工；堅持以“生存發展”鞭策職工，達到錘鍊隊伍作風，培育團隊精神，提升綜合素質的目的。

二、依靠管理，精雕細刻，打造隊伍發展基礎。

基礎工作是根本。在抓管理、促上產、增效益上，我們始終按照“理順關係、規範行為、強化責任、狠抓落實”的指導思想，堅持在固本強基上下功夫。

1、挖潛力，找措施，羣策羣力保上產

在油藏經營管理上，我們按照“管理到基層，措施到個人”的工作思路，通過管理法日常動態分析和管理在實施中，配套執行“三定一落實”制度，即：定人、定崗、落實管理措施。充分調動廣大幹部職工的工作積極性和主觀能動性，最大限度通過“三定一落實”工作制度的深入實施。

2.周密組織，正點運行，嚴細管理保時率

在生產組織上，堅持每天早晚碰頭會制度，做到“日清日結”，通過強化信息反饋，使生產運行安全有序、高效平穩。在產量組織上，我們提出了“鞏固?三條?防線，鎖定液量平衡”的夜間生產管理方針。及時加密巡迴檢查，找原因，定措施；提高巡井頻率――就是在夜間生產管理中，計量站崗位工人除按時完成4小時錄取資料外，要對重點井加密巡迴檢查兩次，以及時發現

異常；加強羣防羣治――就是隊值班幹部每晚對a類井必巡1次，治保小組對重點偷盜井每月蹲點不少於4次。三條防線貫穿整個夜間生產過程，達到突擊搶險不過夜，躺井復產不過夜，從而穩定了液量，贏得了產量，油井時率與去年同比上升％。

3.創新方法，科學管理，提高班站基礎工作水平

在班站基礎工作管理上，我們實施了“分區分時”定責管理法。“分區”就是將班組內部的常量工作和管理內容，包括油水井、場地、設備、管線、閘門等，從地面到地下，從室內到室外，劃分到每名職工，並制定相關的管理規定和考核細則，嚴格考核兑現，做到了區域到人、責任到人、措施到人、考核到人。“分時”就是以時間為主線，以每天各崗位的基本工作量為單元，明確規定崗位工人什麼時間做什麼，怎麼做，做到哪一步。通過規範常量工作和管理內容的標準、要求，克服了工作內容抽象、執行隨意性大的缺點，提升了日常管理水平，保證了生產平穩運行。通過定責管理法的實施，全隊逐步實現了人人有事管，事事有人管。此外，班組作為基礎工作的細胞和基點，我們以勞動競賽為載體，堅持在各班組間持續開展“奪油上產”、“文明班組”勞動競賽活動以及“安全環保”、“資料錄取”、“設備管理”等小指標競賽活動，通過活動的開展，增強了職工的責任感、使命感和集體榮譽感，從而有力地促進了班組基礎工作水平的提高。

4.以經濟活動分析為手段，全員參與，實現降本增效。

我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，推行隊部、班組、崗位三級目標成本管理體系，做到成本分解到位、開支項目透明，費用流向明晰。深化全員、全要素、全過程的“三全”成本管理，將責任成本指標逐級下達到班組，形成縱向到人、橫向到站的控制網絡，全面實施低成本戰略。將成本費用責任到幹部，分解到崗位，落實到個人，以單井核算為依據,定期開展隊站兩級成本分析活動，找出成本管理中的薄弱環節，提出下步措施，增強全員成本意識，提高了成本管理水平，今年1－9月份，與計劃相比，完全成本節約％。

在降本增效工作中，我們以經濟活動分析為手段，不斷拓展挖潛空間，並通過實施項目化運作，做到“四個明確”，即明確專人負責、明確挖潛項目、明確創效指標、明確獎懲制度。在科學確立降本增效項目的基礎上，我們細化項目運行，加強過程監督，及時調整項目運行並兑現獎懲考核，確保項目的實施效果。2014年1－9月份立項6個，實施5個，累計創效萬元，增油噸。

在節能降耗工作中，我們通過參數優化、燃料替代、小革小改等羣眾性技術活動的開展，1－9月份共節約水 方，電 度，氣 方，摺合標準煤 噸。如：通過對柴莊集油站實施參數優化，針對各單井的綜合含水、原油凝固點、含蠟量等情況，進行研究摸索，找出單井的合理配水量，間歇使用採油一廠

供的天然氣，制定了柴莊中轉站集輸系統合理的運行參數。僅此一項每天節約天然氣4200立方米，節電504千瓦.時。

三、以實求效，抓好基本功訓練

結合生產管理實際，我隊在職工培訓上，着力把好“三關”。第一關，即入隊安全教育關：學會危害分析及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權利和義務，瞭解隊上安全生產現狀、危險點源分佈、各類防護設施和各種應急預案。第二關，即基本技能合格關：我們緊緊圍繞“一強化、二提高、三個百分之百、一達標”，嚴把基本技能合格關。一強化：強化各工種崗位作業標準內容，通過職業技能鑑定。二提高：提高安全意識和應急處理問題的能力。三個百分之百：職工持證上崗、崗前培訓合格率、事故預案演練覆蓋率。一達標：職工本崗位技術水平達標。第三關，即職業道德關：通過宣傳學習“三老四嚴”光榮傳統、“敬業創新、追求卓越”的團隊精神和先進人物的光榮事蹟，培育職工愛崗敬業、團結協作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業道德水平。在此基礎上，我們認真落實“四個結合”。一是技能培訓與“創崗建區”相結合。發揮黨員先鋒模範作用，幫助、帶動承包責任區羣眾共同提高技術素質。二是技能培訓與青年標兵選樹相結合。通過宣傳我隊樹立的青年標兵、技術能手成功經歷，引導職工加強學習。三是技能培訓與工會活動相結合。充分發揮工團樞紐作用，緊密圍繞生產經營中心工作開展活動，鼓勵職工搞好技術學習。四是技能培訓與技術比武相結合。從而充分調動職工學技術、講奉獻的積極性，在全隊營造了一個“比學趕幫超”的良好氛圍。

尊敬的各位領導、同志們：以上是我們在“三基”工作開展方面的一些做法，工作中還存在着許多不足，與兄弟單位相比還有不少差距。我們一定以此次“三基”工作交流為契機，創新管理、完善機制、夯實基礎，全面提升我隊基礎工作管理水平，用戰略思維謀求發展，靠觀念創新打造未來，為生產建設和經營管理提供堅實的基礎保障。

第三篇：“三基”工作專題巡視培訓彙報材料的通知

關於收集油田2014年“三基”工作專題巡視

培訓彙報材料的通知

廠屬各單位：

為了迎接油田2014年“三基”工作專題巡視，根據廠會議精神安排，現就油田開展以“班、校、家”建設為主題的班組管理專題調研巡視工作中，有關培訓方面的內容，要求各單位作出彙報材料，旨在加強基礎建設，提高班組管理水平，促進“三基”工作向縱深發展。有關要求如下：

一、基本要求

基層單位要對照“班、校、家”建設專題調研提綱做好總結和迎檢準備，重點培養和挑選1個基層班組（基層隊、計量站等）作為本次迎檢候選班組，候選班組要體現在制度建設、生產經驗、創新學習、文化建設等方面都比較突出的“三基”工作示範點，同時具有現場規範、管理有序、理念突出的標準化班組特點。

二、培訓方面負責對“校”的建設進行總結

“校”：指班組學習、相互交流的園地建設。通過開展培訓學習、崗位練兵、相互交流，將班組打造成為學習進取、開拓創新的平台。旨在加強班組學習與開拓創新，提升員工整體素質。

各單位可根據下面的要求進行總結：

1.你單位是如何編制員工崗位練兵和培訓計劃的？落實情況如何？取得哪些效果？

2.各班組在崗位練兵、員工培訓方面，都採取了哪些形式？實施效果

如何？

3.對進一步強化員工基本功訓練，提升整體素質，還有哪些問題和建議？

三、材料上報要求

1、每個單位一個文件夾（名稱為：三級單位名+三基培訓材料）。文件夾內存放：材料正文（文件名為：三級單位名+正文名稱，三級單位名放在括號內）；有關培訓照片和照片説明文檔（每個照片要在“照片説明文檔”中，對應説明照片內容：如主題內容，人物名，拍攝時間、地點等；照片説明文檔名稱為：三級單位名+照片説明）。

2、各單位要認真審定和組織彙報材料內容，要多多提供能夠反映培訓內容的照片，同時要保持照片和材料內容的準確性、一致性。

3、時間要求及材料收集。上報材料要求4月11(星期四)17：00前，傳培訓考核站楊鵬；電話：4841977；13707670205(手機)。

培訓考核站

二○一三年四月八日

第四篇：2014三基彙報材料[1]

夯實基礎開拓創新

全力提升“三基”工作水平

黃河鑽前公司工程機械修理廠

我們工程機械修理廠現有職工28人，其中幹部4人，黨員6人，高級技師1人，高級工9人，中級工11人，下設2個主修班和1個配修班，主要擔負着公司翻斗車、大型爬行設備維修以及天車、井架底座的維護保養和繩套插編等工作。

完成指標情況：

我們始終堅持以“三基”創建和“崗檢”活動為載體，以爭創油田優秀基層隊為工作目標，在油田40天原油上產活動中顯身手，見行動，比誰的技術好，比誰服務態度好，比誰解決問題多。根據油田的上產部署，以“優質服務、團結務實”為宗旨，精心組織，周密安排，服務及時率、用户滿意率達到100%，圓滿完成了上級下達的各項生產任務，截止到目前，累計完成產值162 萬元，其中，大修推土機 3 台次，碎修72台次，二保126台次，加固翻斗車車槽10 台次，修理拖拉機 8台次，天車50台次。

主要做法

（一）強化學習教育，提升隊伍整體素質。我廠黨支部以“比學趕幫超”暨“精細管理深化年”等主題活動為契機， 1

結合工作實際，以“學精神、講責任、守紀律、做奉獻”為主要內容，紮實開展“打造高度負責任、高度受尊敬企業”員工大討論活動，進一步加強黨員幹部作風建設和制度執行力建設，增強責任感和事業心，煥發“創先爭優、比學趕幫超”的高昂鬥志。開展創先爭優和慶祝建黨90週年系列活動，通過“三會一課”、上黨課、組織專題民主生活會、舉辦崗位廉政教育講座、“負責任、受尊敬”主題班會等形式，堅持從思想深處抓教育、防線弱處抓教育，引導黨員幹部自覺加強黨性修養，正確認識靠什麼負責，怎樣履職盡責，進一步彰顯黨員幹部務實清廉的良好形象 。健全和完善“黨員目標管理”和“黨員責任區承包”制度，紮實開展“五星黨員”評樹、“黨員示範崗”等黨性實踐活動，黨員管理工作日趨規範。認真做好職工思想動態分析，廣泛開展職工談心、走訪慰問等系列活動，有效的激發了全廠職工的工作熱情。深入推進“我的油田我的家”主題宣講暨“五講五做”活動，積極開展“唱響紅歌，唱紅油歌”大家唱活動，弘揚鑽前精神，凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成愛崗敬業、奉獻社會的良好職業道德。第十一屆職業技能競賽活動積極為崗位職工學技術、練本領搭建平台，有效地激發和調動起了廣大職工自覺鑽研業務技能，苦練崗位操作本領的積極性，實現了廣大崗位職工由生產經驗型向知識型、技能型的快速轉變。

（二）加強教育培訓，提高安全意識

年初，我們按照“缺什麼，補什麼；用什麼，學什麼”的原則，制定切實可行的年度職工培訓計劃。充分利用每週的安全學習日、安全會和每天班前會對職工進行崗位hse責任制、操作規程、崗位危害及風險控制、應急處理等方面知識的培訓學習。今年，我們還着重組織職工學習新版qhse管理程序文件，“安全生產十大禁令”。並緊扣開展深化“我要安全”主題活動，持續開展“我當一天安全員”、“事故案例分析”、“安全故事人人講”、特色活動，摘錄親屬經典、感人語錄，制定查找身邊十大隱患活動實施方案，組織職工參加公司舉辦的安全生產月啟動儀式，選派三名職工參加“向安全出發”知識競賽活動，並在職工範圍內開展安全警示教育活動，全方位的提高職工安全意識。充分做好冬季、雨季、節假日等特殊季節、特殊時期的安全管理工作，制定安全保障措施，認真落實實施，確保重點時期安全工作重點安排、重點落實。及時組織特種設備操作人員業務學習，保證持證上崗率達到100%。

（三）細化隱患排查，強化治理隱患

今年，我們將隱患治理做為一部重頭戲來唱。一是做好每天的日常巡檢，重點查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場。對查出的物的不安全狀態、人的不安全行為及時進行處理，並納入工資考核。對存在的問題要求車間限期進行整改，複查若出現未整改情況，將依據《汽修廠安

全考核細則》，對責任人進行經濟處罰，發現安全管理工作較突出的班組、人員進行獎勵。二是抓好一週日常檢查彙總。由安全員每天進行多次檢查並及時做好記錄，檢查內容包括現場環境、設備衞生、勞保用品穿戴、標準化操作、人的不安全行為、物的不安全狀態等。對需要整改項必須落實具體整改人和整改具體時間，為實現經營管理和qhse管理目標奠定基礎。

（四）修訂完善制度，分解成本指標

一是完善制度，獎罰分明。進一步完善生產管理制度和獎罰措施，實行“多勞多得、不勞不得”的分配機制。二是落實領導責任制，把增收節支目標分解到班組和個人，不斷教育職工牢固樹立效益觀念，充分調動全廠職工的挖潛增效的積極性。三是積極開展精細管理、挖潛增效活動。認真組織實施全員、全要素、全過程的成本費用控制，達到降低成本、壓減費用、增加效益的目的。一是教育職工從日常做起，從點滴做起，努力節約一滴油、一度電、一方水、一張紙、一分錢，把羣眾性挖潛增效的效果體現在每一項具體工作中。四是堅持成本切塊，單車維修費用考核。根據車型、車況及計劃維修週期，制定單車維修消耗定額，作為考核依據，並將生產成本分解、考核到車間。建立月度單車維修消耗定額評比台，實現月度單車維修消耗定額公開制度，月度節約或超出定額2%，獎勵或扣罰8個工時，使節約成本的職工

得到真獎勵；使浪費、超支的職工得到真處罰。通過嚴考核，真兑現，調動職工挖潛的積極性。同時嚴把領導審批關，強化材料的發放和領取的專項控制。

（五）提高服務質量和服務水平。2014年，我們汽修廠的服務宗旨是：讓100%的用户滿意，讓用户100%的滿意，創建車輛維修行業知名的專業化品牌單位。為此，我們將採取以下做法：

一是針對服務質量不易考核的特點，汽修廠將制定《服務質量考核細則》。服務質量包括：遵守勞動紀律，只准我們等用户，不準用户等我們；文明服務，禮貌待人，熱情服務，不許和用户發生衝突和口角；不講條件，保證配合用户保質保量的完成生產任務。根據合同，我們還將制定更加詳細的服務內容和相關的考核細則，設備及時出廠率達95%以上，鋼絲繩套加工製作及時率100%，天車維護保養及時率100%，月度圓滿完成服務，按照規定發放效益工資，月度維修質量或服務時效受到一次投訴的，扣發當期效益工資的50%，二次以上（含二次）扣發全額當期效益工資，並扣發當期獎金的30%。月度維修配件錯裝、漏裝一次，扣發全額當期效益工資，並提交書面檢查一份。二是建立服務崗位自控、聯防聯控體系。以班組為單元，實行服務質量“三控”制度，要求職工上崗前心態端正，服務意念明確，服務符合標準；作業中，實行聯防聯控制，周圍人員有責任提示、警

告、批評不符合標準的服務行為，杜絕漏洞。三是嚴格落實用户回訪制度，完善用户監督體系。通過回訪用户反饋的信息，及時發現服務過程中出現的問題職工和問題行為，及時採取補救措施。四是開展以評選服務明星活動為載體的勞動競賽活動。通過全廠職工無記名投票，綜合彙總當月用户和本廠職工反饋的信息，評出每個月的“服務明星”，樹立服務典型。對於我們每個月選樹出來的“服務明星”，都要利用黑板報的形式，宣傳他們的典型事蹟，並讓“服務明星”的名字登上光榮榜。通過用身邊的人或事教育身邊的人，以激勵和鼓舞全廠職工愛崗敬業，優質服務，爭當“服務明星”。

第五篇：三基彙報材料

基層“三基”創建彙報材料

細化管理，夯實基礎 創建安全和諧完美的團隊

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二〇一四年九月

******************建於1996年12月，現有職工9人，其中管理幹部3人，技術幹部2人，黨員2人，女工1人，現配備國內比較先進的**********設備*套，主要從事*********等工作。建隊*年來，我們依託過硬的技術、科學的管理和優質的服務，先後服務於勝利、遼河、大港等海域以及美國edc反承包錄井市場，隨鑽錄井、整理上交錄井資料100餘口，隊伍積極認真的工作態度、到位的服務贏得了良好的信譽和好評，並取得了不錯的經濟效益。先後6次榮獲公司文明建設先進集體、平安基層隊、綜合治理先進班組等榮譽稱號，多人獲得公司或管理局表彰。建隊14年來沒有發生人身及設備等安全事故。

一、細化管理，抓好基礎工作

1、倡導樹立正確的工作理念。基層隊伍建設是一項系統工程，能否適應新形勢和新任務發展的需要，直接影響着隊伍的發展以及工作的正常有序進行。在日常管理中，錄井四隊注重引導大家樹立正確的工作理念，理念就是方向、是目標，也是工作的動力。有了正確的理念，就會有正確的思想，有了正確的思想認識，才會有正確的實際行動，才能形成良好的風氣和積極向上的工作熱情。在日常管理工作中，錄井四隊積極倡導大家建立一種“學習型、服務型、安全型、制度型”的工作理念。經過幾年的工作實踐逐步解決了不求有功，但求無過，人浮於事，效率不高、工作方法簡單、滿足於一般性的業務操作，習慣於坐等式等工作中存在突出問題。

2、落實細化基本管理。基層隊伍建設必須重在管理，克服簡化、

軟化、短化的傾向，經常檢查督促、經常講評提醒，真正做到管得嚴格、管得持久、管得經常。首先，細化崗位職責，實現崗位與職責的統一，解決“幹什麼”的問題。帶領大家以學習為切入點，學習管理制度、標準、工作規範崗位職責等，讓大家知道自己應該“幹什麼”。其次，細化具體的工作規範，針對工作中比較重要的環節梳理細化工作流程，並整理歸納張貼，讓職工抬頭就能看到，使職工面對工作時心中有數，解決“怎麼幹”的問題。第三，細化工作標準，具體工作具體對待，細化每一項工作、每一個環節完成的標準，讓職工幹部明白做到什麼程度才算把工作幹完了做好了，解決“幹好幹壞”的問題。第四、細化成本管理，讓節約成為習慣，在日常管理過程根據崗位區別把相關的設備、材料細化到每個崗位每個人，並制定一定的量化標準，以此來督促引導職工樹立“過緊日子”的思想，從節約一張紙、一副手套開始，讓節約成為大家的習慣，同時鼓勵大家修舊利廢，挖掘設備潛能，通過採取技術改造、修舊利廢等措施，達到成本控制物盡其用的目的。

3、以人為本，創建安全的團隊。遠離親人工作在海洋鑽井平台環境中，生活單調乏味，長時間大分貝的噪音加上長時間的連續工作，往往會對人的身心產生諸多不利的影響，容易產生浮躁、焦慮情緒,有時會嚴重影響工作質量、隊伍穩定，特別是對安全生產帶來隱患。隊伍班子把加強與職工的溝通與交流，及時發現職工情緒變化作為日常管理工作重點之一，及時發現瞭解在平台人員的心理情緒變化，有目的有針對性幫助職工解決思想上的問題。同時利用工作空閒時間組

織大家進行適當的娛樂活動、聊天等方式及時瞭解職工思想動態，發現問題苗頭及時解決，保證大家能夠以平和的心態和積極向上的工作態度投入到緊張的工作中去，為安全生產和輸出產品的質量提供了保障。

二、加強教育培訓，提升隊伍整體素質

培養人才是獲得人才最管用的辦法。針對基層隊伍整體素質有待提高的狀況，依據“缺什麼，補什麼”的原則，制定系統培訓計劃，為推進隊伍素質提高打下基礎。

1、倡導“在學中幹，在幹中學”提升職工素質。目前隨着鑽井新工藝新技術的推廣應用，對錄井工作提出了新的要求，同時錄井新技術的不斷湧現和新設備的引入也對從業人員提出了新的挑戰，面對新的要求和挑戰大家既有強烈的的緊迫感、危機感，同時也容易產生迷茫、畏難逃避等情緒，對此錄井四隊幹部以身作則，帶領大家“在學中幹，在幹中學”，積極配合公司有計劃地加強對幹部職工的知識更新和素質培養。以提高履行崗位職責能力為基本要求，針對不同的業務領域，在班組內部開展各種專業知識培訓，增強培訓的針對性和實效性，如開展的一對一“導師帶徒”活動，對剛參加工作的新職工，逐一選派師傅與他們簽訂了師徒合同，通過一對一的傳幫帶形式，師傅在日常工作中邊幹邊教，徒弟邊學邊幹，逐步有序的引導職工提高技能和水平。

2、“送出去，請進來，”拓寬培訓渠道。在加強自學與相互交流的基礎上，積極創造機會引導推薦比較優秀的職工參加上級業務部門

開展的各種專業培訓，先後有多人蔘加了油田勘探部門組織的“錄井新技術培訓”、 “油氣水綜合識別測井和錄井技術高級研討班”的學習，有2人先後到上海蔘加錄井知識及設備培訓，2人蔘加了公司組織的涉外英語培訓班。有多人蔘加了公司外請教師進行的培訓講座，3人蔘加了公司外聘廠家有關設備專家進行的專題培訓，使整個隊伍的整體業務水平、理論知識不斷提高，隊伍逐步由工作型、經驗型向知識型、工作型、複合型相結合的結構轉變。近年來先後有4人成長為專業技術骨幹，2人成長為班組管理幹部。

3、強化安全基礎教育。安全是一個班組乃至一個人生存的前提和基礎，錄井四隊自始建以來始終把安全工作作為重中之重，常抓不懈，通過逐級簽訂安全“責任書”，把安全生產的責任與要求落實到崗位和人頭。例如利用公司組織的“我要安全”主題活動為契機，深入開展反“三違”、查隱患、崗位自檢互檢等活動，夯實安全管理基礎工作。建隊14年以來，沒有發生過人身及設備安全事故。按時組織全隊職工定期參加管理局組織的hse、h2s、井控培訓，做到了全員持證上崗，全隊建有每位職工的持證檔案，到期及時提醒安排職工參加培訓，日常工作過程中上下平台倒班、交接班、特殊天氣、特殊工序時，隊幹部都不厭其煩的把安全問題交待到每一個人，時刻提醒大家把安全放在心中。如果有新職工上平台工作，上井之前隊裏都提前進行相關安全教育，上平台後有針對性的進行現場安全教育，工作進行“特殊”安排，比如新職工不安排夜班，特殊場合特殊作業環節須有老師傅帶領看護生活上多關心等。讓班級每一個人都能時刻牢記並做

到“不傷害別人，不讓別人傷害自己”。

三、創建和諧，追求完美

我們把基層的和諧創建作為班組建設的基礎，堅持以人為本，緊密聯繫實際，着力構建和諧。力爭把班組建設成為安全、文明的工作場所，建設成為温馨、和諧的生活家園。多年來，我們對職工堅持做到管理上誠心，工作上熱心，生活上關心；傾力營造親情文化和家園文化，在班組中讓職工體會到親情般的温暖，在 “家”的氛圍中強化集體意識，有效增強了隊伍的向心力和凝聚力。

在多年的管理實踐中，我們倡導“沒有完美的個人，只有完美的團隊”理念，工作中積極引導大家和睦相處、團結協作、相互支持的團隊精神，大家心往一處想勁往一處使，協同處理工作生活中的問題，讓個人在團隊中成長成熟，讓團隊在每個人的努力下趨於完美。

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