創業策劃書模板(精選多篇)

目錄

第一篇：創業策劃書模板第二篇：創業策劃書模板第三篇：創業策劃書模板要點第四篇：創業策劃書模板第五篇：大學生創業策劃書模板__ 創業更多相關範文

正文

第一篇：創業策劃書模板

大學生創業計劃書範文

創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。

一、創業計劃書

是創業者計劃創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。

通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創業計劃書要思考的問題：

(一)關注產品

(二)敢於競爭

(三)瞭解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要

二、創業計劃書的內容

一般來説，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：

(一)封面

封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閲讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內容：

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產品和業務範圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產管理計劃;

財務計劃;

資金需求狀況等。

摘要要儘量簡明、生動。特別要説明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。

(三)企業介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

(四)行業分析

在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

關於行業分析的典型問題：

(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?

(2)創新和技術進步在該行業扮演着一個怎樣的角色?

(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?

(4)價格趨向如何?

(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?

(6)是什麼因素決定着它的發展?

(7)競爭的本質是什麼?你將採取什麼樣的戰略?

(8)進入該行業的障礙是什麼?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?

(五)產品(服務)介紹

產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的

市場前景預測;產品的品牌和專利等。

在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的説明，説明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

(六)人員及組織結構

在企業的生產活動中，存在着人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。

因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

經驗和過去的成功比學位更有説服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。

(七)市場預測

應包括以下內容：

1、需求進行預測;

2、市場預測市場現狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4、目標顧客和目標市場;

5、本企業產品的市場地位等。

(八)營銷策略

對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

(1)市場機構和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊伍和管理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決策。

(九)製造計劃

創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：

1、產品製造和技術設備現狀;

2、新產品投產計劃;

3、技術提升和設備更新的要求;

4、質量控制和質量改進計劃。

(十)財務規劃

財務規劃一般要包括以下內容：

其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的製備。

流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;

損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

(十一)風險與風險管理

(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?

(2)你準備怎樣應付這些風險?

(3)就你看來，你的公司還有一些什麼樣的附加機會?

(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?

(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何?

如果你的估計不那麼準確，應該估計出你的誤差範圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。

三、創業計劃書的編寫步驟

準備創業方案是一個展望項目的未來前景、細緻探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

需要注意的是，並非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。

第一階段：經驗學習

第二階段：創業構思

第三階段：市場調研

第四階段：方案起草

創業方案全文

寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然後要按下面的順序將全套創業方案排列起來：

(1)市場機遇與謀略;

(2)經營管理;

(3)經營團隊;

(4)財務預算;

(5)其他與聽眾有直接關係的;信息和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

第五階段：最後修飾階段

首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最後，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然後打印、裝訂成冊。

第六階段：檢查

可以從以下幾個方面加以檢查：

(1)你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。

(2)你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

(3)你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

(4)你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閲各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

(5)你的創業計劃書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。

(6)你的創業計劃書是否在文法上全部正確。

(7)你的創業計劃書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮。

如果需要，你可以準備一件產品模型。

其他的策劃書範文推薦參考：

贊助策劃書創業策劃書範文

如何寫策劃書創業項目策劃書

商業策劃書範文公益活動策劃書

第二篇：創業策劃書模板

“大食頭”餐飲連鎖加盟

項目策劃書

項目地址：公司電話：電子郵件：

ceo：團隊成員:項目班級：

2014年11月

摘要

目錄

第一章基礎背景

1.1企業理念

1.2企業的基本狀況

1.3企業發展規劃 五年規劃

1.4 pest分析

第二章產品或服務

2.1產品的基本性能

2.2競爭優勢

2.3市場前景

2.4品牌和專利

2.5產品的研究和開發情況

2.6產品開發的計劃和成本分析

第三章 swot分析

3.1優勢

3.2劣勢

3.3機會

3.4威脅

第四章市場分析和營銷策略

4.1顧客購買行為特徵

4.2競爭對手分析

4.3營銷策略

4.3.1產品

4.3.2價格

4.3.3渠道

4.3.4促銷

第五章產品製造

5.1產品生產製造方式

5.2生產設備情況

5.3質量控制

第六章管理團隊

6.1企業的管理結構

6.2主要管理人員的相關情況

6.3激勵和約束機制

第七章財務管理

7.1三年的發展預測

7.2企業的融資計劃

7.3收入與成本分析

第八章風險與防範

8.1風險內容

8.2防範措施

第九章 項目策劃結論

第十章附錄

附件、附圖、附表

第三篇：創業策劃書模板要點

"易夢想易成就--2014高校創業計劃"初賽申請

創業計劃書模板

參賽項目名稱

參賽團隊名稱

所屬領域

a、it(軟件、硬件、網絡、通信、娛樂以及其它的電子方向)類

b、服務類

創業團隊

姓名

年級

院校名稱與專業班級

手機

e-mail

組長

(第一聯繫人)

副組長

(第二聯繫人)

組員

一、創業計劃概述(1000字以內)

"概述"是創業計劃書的"精華版"，但它並非要包含商業計劃書的方方面面。在這個部分請用簡練的語言清楚描述商業模式--包括你們的產品或服務；明確表述為什麼你們的創新及時解決了用户的問題，填補了市場的空缺；用簡短話語(包括具體數字)來描述巨大的市場規模和潛在的遠景；概括你們的競爭優勢；概括地形容你們團隊是一個"夢幻組合"；概述你們將如何在最短的時間內讓掙到第一桶金。

二、產品/服務介紹(500字以內)

產品和服務是你創業計劃的核心，決定你的商業模式，換言之，這塊將説明你的公司將靠什麼去賺錢的。別説什麼"我們要成為中國最大的.""產品/服務介紹部分"填寫創業計劃的產品或服務的背景、目前所處發展階段、與同行業其它公司同類產品/服務的比較，本公司產品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等。記得要詳細描述本公司產品/服務的競爭優勢(包括性能、價格、服務等方面)。

三、行業與市場分析(800字以內)

創業團隊所擁有商業價值的巨大增長只有在市場潛力同等巨大時才能取得。對公司將要進入的行業和市場進行分析，可以估計出產品或服務真正具有的潛力。所以商業計劃書中必須對可能影響需求和市場策略的因素進行進一步分析，以使潛在的投資者們能夠判斷公司目標的合理性以及他們將相應承擔的風險。

填寫這部分時，可以考慮如下問題：

(1)該行業發展程度如何?(包括規模，總體獲利水平等)現在的發展動態如何，如果發展得很好，是因為哪些因素，未來這些因素會否繼續支撐行業的發展?如果發展不好，是因為有哪些瓶頸的存在，未來這些瓶頸是否可以突破，以帶來行業的爆發性成長?(2)驅動該行業發展是否有關鍵技術?(3)價格趨向如何?(4)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?(5)競爭的本質是什麼?競爭對手的情況是怎麼樣的?你將採取什麼樣的戰略?(8)進入該行業的障礙是什麼?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?

四、經營策略(1000字)

經營策略包括銷售和競爭策略。

所謂銷售策略，即公司產品或服務投放市場的理念。比如：公司計劃怎樣在市場上銷售產品或服務以實現公司設定的市場目標?為了實現這個任務和完成這個目標，應當怎樣儘可能清楚而完整地介紹產品或服務投放到市場的策略，以及公司的整個市場理念和投放計劃等。 所謂競爭策略，是指企業如何對付競爭對手以爭取更大的銷售收入，實現企業的經營目標的行動準則和方式。企業要在市場競爭中處於不敗之地，必須根據企業的具體情況制定適合本企業的競爭策略。企業的競爭策略從總體上可以分為三種類型：低成本策略、產品差異化策略、專營化策略，它們分別與企業的產品生產、產品開發和產品銷售相關聯。一般涉及如下問題：

1)、營銷計劃：選擇目標市場；制定產品決策(調整和計劃合理的產品數量以適應各個市場的現實和潛在需求，調整和改進產品的式樣、品質、功能、包裝，開發新產品，優化產品組合，確定產品的品牌和商標、包裝策略)；制定價格決策(確定企業的定價目標、定價方法、定價策略，制定產品的價格和價格調整方法)；制定銷售渠道策略，選擇適當的銷售渠道；制定銷售促進決策(人員推銷、廣告、宣傳、公共關係、營業推廣、組織售前售中售後服務等)。

2)、規劃和開發計劃：產品或服務開發的規劃目標、當前所處的狀態以及開發計劃，可能遇到的困難和風險預測。

3)、製造和操作計劃：產品或服務使用壽命、生產週期和生產組織，設備條件、技改的必要性和可能性。

五、機會與風險分析(500字以內)

機會與風險總是相伴而生的。對於一個新創的企業，其未來所面臨的情況總是未知的，這也正是創業的魅力所在。創業初期可以考慮以下問題：

1)、公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?

2)、公司準備怎樣應付這些風險?

3)、公司還有一些什麼樣的附加機會?

4)、如何在資本基礎上進行擴展?

5)、在最好和最壞情形下，公司未來5年計劃表現如何?

如果可能的話，對公司一些關鍵性參數作最好和最壞的設定，估計出最好的機會和最大的風險。

六、團隊及優勢、管理體系(1500字)

組織與管理對創業的成敗至關重要，也是評委着重閲讀的部分之一。一個人才結構合理、組織設計適宜、管理與技術、營銷水平較高的創業團隊，一般來説，是更容易獲得創業成功的。請在這部分介紹創業團隊，重點描述團隊成員如何勝任他們的工作。

七、財務規劃及資金運作(800字)

財務規劃和資金運作應包括以下三個部分：資金預算、收入預測和項目的資產負債表。項目的現金流量是一個非常重要的信息，因為它展現了計劃執行中的資本需求數量。對於資本的評價，可以從收入和利潤的預測開始，然後建立相應的資產負債表。在這之前，必須仔細考慮預期的人力資源和資本花費等方面的問題。(要不要強調財務規劃是和上面的營運計劃相配合的)

創業計劃書寫作指南

(僅供參考)

目標：指明計劃的投資價值所在。解釋是什麼(what)，為什麼(why)和怎麼樣(how)。

一、核心內容

產品(或服務)的獨特性

詳盡的市場分析和競爭分析

現實的財務預測

明確的投資回收方式

表明行動的方針

精幹的管理隊伍

出色的創業計劃概述

二、寫作框架

創業計劃書，首先需要6c的規範：

首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什麼。

其次是customers(顧客)。顧客的範圍要很明確，比如説認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客户嗎。

第三是competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關係是直接還是間接等。

第四是capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂?譬如説開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑑賞的能力，不然最好是不要做。

第五是capital(資本)。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裏、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

最後是continuation(持續經營)。當事業做得不錯時，將來的計劃是什麼。

概述：公司的業務和目標及其他

產品或服務：用途、好處

競爭優勢所在

專利權、著作權、政府批文、鑑定材料等

市場：市場狀況、變化趨勢及潛力

調研數據

細分目標市場及客户描述

競爭：現有和潛在的競爭者分析

競爭優勢和戰勝對手的方法

營銷：針對每個細分市場的營銷計劃

如何保持並提高市場佔有率

運作：原材料、工藝、人力安排等

管理層：每個人的經驗、能力和專長

組成營銷、財務、行政、生產、技術團隊

財務預測：營業收入費用、現金流量

前兩年月報、後三年年報

附錄：支持上述信息的材料

三、思考方法

1.收入成本法(適用於利潤的預測和變動分析)

利潤=收入-成本

收入=價格*銷售量

成本=固定成本+可變成本

2.市場營銷4ps或4rs(適用於銷售狀況的預測和變動分析)

product：產品

price：價格

promotion：促銷

placement：分銷策略

relevance：與顧客建立關聯

react：反應

relation：關係

return：回報

3.波特五大競爭作用力

(適用於分析是還應當進入某個市場或產品領域，以及是否具有長期的競爭力)

供應商議價能力

購買者議價能力

潛在競爭者

替代品競爭

行業內原有競爭

4.內部因素和外部因素

(適用於分析各類經營問題)

外部因素：市場(趨勢、細分市場、替代品)

客户(需求、品牌忠誠度、價格敏感度)

競爭對手(數量、市場份額、優勢)

內部因素：營運(生產效率、成本因素

財務(利潤率、資金利用效率、現金管理)

產品(競爭優勢、差異性)

5.3cs綜合法(適用於分析各類經營問題)

company公司

市場營銷、生產運營、財務管理、戰略規劃

competition競爭

行業競爭態波特五大作用力、競爭定位價格、質量

customers客户

市場細分、容量、增長、變化趨勢、價格敏感度

創業策劃書(模板)

創業策劃書(模板)2014-11-17 11:09創業策劃書(模板) 一、創業策劃書 是創業者計劃創立的業務的書面摘要. 它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點,為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準. 通常創業策劃是市場營銷,財務,生產,人力資源等職能...

創業策劃書簡易模板

一、人員設置前期:一人負責策劃、解決貨源設備等各種問題;另一人負責找尋合適店面以及裝修。 期間:一人負責實體店的diy創意專區;另一人負責休閒飲食區。員工安排方面，除了固定的廚師1人、技能師1人、包裝師1人外，其他人員全部兼職學生，一來降低成本，二來這些學生起到無形推廣的作用...

如何寫一份詳細的創業項目策劃書|創業|策劃書|模板|...

09:26對於正在尋求資金的風險企業來説，創業計劃書就是企業的電話通話卡片。創業計劃

書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創的風險企業來説，創業計劃書的作用尤為重要，一個醖釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。創業者這樣就能對這...

創業之路---企業策劃書模板

企業策劃書目的及目標的説明 第二部分 市場調研及分析 一. 行業動態調研及分析 1. 行業飽和程度 2. 行業發展前景 3. 國家政策影響 4. 行業技術及相關技術發展 5. 社會環境

6. 其他因素 二. 企業內部調研及分析 1. 財務狀況，財務支出結構 2. 企業生產能力...

第四篇：創業策劃書模板

大學生創業計劃大賽項目策劃書模板

1. 執行總結

1.1公司摘要

1.2公司前瞻

1.3財務投資

1.4組織人力

1.5生產管理

1.6營銷策略

1.7市場需求

1.8風險管理

1.9創業團隊

2.產品和技術

2.1技術背景

2.2服務產品描述

2.3競爭優勢

3.競爭與市場可行性分析

3.1可行性分析及市場預測（行業分析）

3.2目標市場選擇

3.3國內市場上存在的主要競爭者（競爭狀況）

3.4主要競爭對手的分析

3.5競爭戰略分析

3.6市場風險分析及對策

4.公司管理（經營理念與組織機構）

4.1經營理念

4.2公司職能

4.3公司結構

4.4管理模式及手段

4.5公司發展戰略

4.6公司管理思想和管理戰略

4.7人力資源管理工作

4.8薪酬結構與制度

4.9激勵體制

5.戰略管理

5.1戰略目標

5.2使命陳述

5.3swot分析

5.4戰略思路

5.5市場戰略

6.產品營銷策略及服務

6.1產品策略

6.2服務營銷策略

6.3市場溝通

6.4售後服務

7.財務分析

7.1資金的籌集及投入

7.2財務預測的基本(本站)假設及數據説明（財務分析）

7.2全面預算

7.3財務報表

7.4財務風險

8.風險資本退出

第五篇：大學生創業策劃書模板__ 創業

大學生創業策劃書模板__ 創業7温暖是飄飄灑灑的春雨；温暖是寫在臉上的笑影；温暖是義無反顧的響應；温暖是一絲不苟的配合。8尊重是一縷春風，一泓清泉，一顆給人温暖的舒心丸，一劑催人奮進的強心劑大學生創業策劃書模板

創業計劃若只是銘記於心，難免會有遺漏而無法察覺，倘若白紙黑字地表述出來，我們就能對創業的每個細節都瞭然於胸。創業策劃書可以讓我們初入商場充分做到“知己知彼．百戰不殆”。

１.創業策劃書的框架

創業策劃書的餓寫作框架分為以下幾個部分：

（１）公司摘要

概括介紹公司的主營產業、產品或服務的獨特所在，以及公司的成立地點、時間、所處階段、競爭優勢等基本情況。

（２）公司業務描述

這一部分介紹公司的宗旨和目標，以及公司的長遠發展規劃和經營策略。

（３）產品或服務

介紹本公司產品或服務的餓用途和優點，提供有關的專利、着作權、政府批文、鑑定材料等。

（４）收入情況

總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況。

（５）競爭情況

認真分析現有和潛在的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及與之相對應的本公司的優勢，研究戰勝對手的方法和策略。

（６）市場營銷

對目標市場及客户分類，並針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持並提高本公司產品或服務的市場佔有率。

（７）管理團隊

對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；並簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類；確定職務空缺。

（８）財務預測

介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測５年之後的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼併或合併等。

（１０）附錄

支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。

通過以上總結，不難看出，公司策劃書是：產品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的財務預算、明確的投資回收方式、精幹的管理隊伍，只有以上５個要點經營有方，公司才能朝着理想的方向走向輝煌的顛峯。

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