2020年特色支部創建方案

忠誠履職·擔當服務

——XXX處黨支部創建工作方案

2020年，在XXX黨組領導下，XXX處黨支部重點圍繞XX中心工作，結合巡視整改，以提升服務能力為重點，根據《關於在基層黨組織中開展“一支部一特色”培育（創建）三年行動計劃的實施方案》，積極創建“忠誠履職·擔當服務”特色黨支部。着力提升幹部人事處服務大局、服務基層、服務羣眾的能力，建設忠誠、乾淨、有擔當的組工幹部隊伍，努力建成“講政治、重公道、業務精、作風好、黨建強”的模範部門。

一、創建主題：忠誠履職·擔當服務

二、主題內涵：忠誠履職，組織人事幹部就是要忠於黨和人民的事業，堅持原則，公道正派，堅持公正無私，唯賢是舉；擔當服務，就是要求組工幹部有高度的責任感，把職工的切身利益擺在第一位。在業務上精益求精，不斷在工作上取得新的突破。

三、創建目標

利用一年時間，到2020年底，XXX處黨支部建成與巡視整改、業務提升、幹部服務工作結合緊密，拿得出手、叫得響亮的特色黨支部，助力提升XXXX基層黨組織和黨員幹部形象，擴大XXX組織社會影響力。

四、創建措施

（一）擦亮“政治底色”，夯實服務根基

1. 旗幟鮮明講政治。堅持把支部的政治建設擺在首位，牢固樹立“四個意識”，始終堅定“四個自信”，自覺做到“兩個維護”。站在“三個地”的政治高度，進一步鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，推動主題教育常態化、制度化、長效化。努力踐行習近平總書記賦予浙江的新期望，深入貫徹習近平總書記關於XXXX重要論述精神，加強對黨忠誠教育。深化政治理論學習，積極開展“新時代大學習▪跟着總書記讀好書”活動，引導全體黨員幹部堅持讀經典、學原著、勤思考，有效利用網絡學堂、學習強國等平台資源，學時事、懂時局，保持與時俱進。

2. 高標準開展組織生活。嚴格落實“三會一課”制度，建立黨員參加組織生活情況檔案，實施記實簽到管理，確保黨員到會率達80%以上。以繳納黨費、佩戴黨徽的固定動作與自選動作相結合方式，增強黨員對黨組織的集體榮譽感。“虛實”結合打造支部精品黨課，堅持“上一次黨課，解決一個問題”的導向，力求每一次黨課貼近工作實際，發揮黨課教育平台作用。黨員領導幹部帶頭參加雙重組織生活、主題黨日活動、黨員民主評議、談心談話等黨的組織生活制度。圍繞巡視整改，高質量開展民主生活會，把民主生活會作為錘鍊黨性的實踐課、強化紀律的訓練場。積極開展“樹立新時代浙江xx新形象”大討論，引導黨員、幹部直面問題、深挖根源，切實做到增“三性”去“四化”。

3. 抓緊抓實組織建設。實施“支部共建▪堡壘共築”計劃。秉承“學習先鋒，爭做模範”的原則，與XXX“先鋒支部”開展共建活動，通過實地調研、座談交流等方式學習他們黨建工作中的積極經驗和有效方式，利用不同支部之間的優勢，實現資源互通、成果共享，充分發揮黨支部先鋒模範作用和戰鬥堡壘作用。精心組織、周密推進支部換屆，確保換屆選舉工作圓滿完成。

（二）抓好巡視整改，釐清服務職責

4. 突出抓好巡視整改“四個到位”。充分把握省委巡視對XX全面“把診會脈”的機遇，以突破底部的勇氣對問題不迴避、不遮掩，真反思、真整改，切實做到思想認識到位、組織領導到位、整改措施到位、整改效果到位。制定整改責任清單，落實整改責任人，把嚴格執行幹部選拔任用規定、加強幹部日常教育管理監督、消除基礎性工作薄弱環節同“三型、五力”XXX建設、“三服務”等工作相結合，持續完善創新因私出國境、直屬事業單位管理等制度建設，紮紮實實推進巡視整改，以巡視整改新成效推動幹部服務新體驗。

5. 優化職責分工。XXX對各項工作職責進一步梳理分析，優化調整崗位分工，加強崗位協作。堅持“傳幫帶”，按照“一對一”形式，不斷下任務、壓擔子、提要求，通過業務講解、現場指導等形式，進行經驗傳授和理論指導，提升年輕幹部的業務水平、工作能力和開拓創新思維。堅持“信息共享”，推動處室人員及時共享編制變動、職工基本信息更新、政策變更等非涉密信息，減少各自蒐集信息的重複勞動，提高工作效率。堅持“崗位協作”，遇到急難險重的任務，堅持“分工不分家，主動補台”的原則，加強團隊協作和配合，增強整體合力。

（三）提升業務素質，踐行服務承諾。

6. 黨建業務共振。堅持破解黨建業務“兩張皮”的問題導向，堅持“每名黨員都是骨幹，每名骨幹都是黨員”的培養目標，切實提升人事處幹部業務水平和服務能力。圍繞XX中心工作，結合每月支部主題黨日活動召開處室會議，每名黨員總結個人月度工作，制定月度計劃，解讀分享負責業務新政策，從而提高每位黨員的業務水平和全局把控能力。提高支部黨員主動性，加強與業務部門溝通交流，精準把握相關政策，提升工作準確性。

7. 創新服務平台。探索建立“每週一答”制度，拓寬幹部職工獲取人事政策渠道。每週在機關內網上定期發佈工資管理、養老政策、醫保福利、職稱管理、提前退休政策、學歷學位認證等與幹部職工利益切身相關的問題解答，促進幹部職工與人事部門同頻共振，“零距離”感受組織的温暖和幫助。