企業形象策劃建議書方案(精選多篇)

目錄

第一篇：企業形象策劃建議書方案第二篇：企業形象策劃建議書第三篇：企業形象策劃方案第四篇：醫藥企業形象策劃方案第五篇：企業形象期刊策劃方案更多相關範文

正文

第一篇：企業形象策劃建議書方案

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5 y k 文

章 來源

企業形象策劃建議書方案

本建議書策劃、設計工作範圍的介定

本建議書工作範圍介定為企業形象、品牌形象規劃，以及品牌戰略策劃、廣告策劃、平面廣告設計。

工作程序：

◆第一階段：企業實態調查：

本工作階段的目的是讓設計人員和策劃人員充分了解天天公司具體情況和形象深入發展的目標、需求，以進一步發展識別策略。發展具有針對性的定位策略及制訂出引導設計創意的建議。

本階段的內容如下：

１、決策層訪談

與公司決策層溝通，深入瞭解企業現狀、經營狀況、經營思想及企業發展規劃等。

２、管理層訪談：

與管理層溝通，深入瞭解天天公司的管理組織結構、營銷體系、市場狀況、員工思想以及精神面貌

３、現場考察

通過現場考察，為提煉設計元素及實施識別策略打下堅實的基礎。

４、同行形象審核

瞭解同業形象識別和設計使用方式，研究他們的市場策略、形象及有關的強弱勢，為設計獨特的形象更有效地提取元素。

５、資料審核

充分熟悉和了解天天公司之前的識別規範，結合新標識的具體情況，制定出合理的識別系統。

６、視覺審核

徹底審核公司既有的形象識別應用形勢

７、識別策略設計

研究評估以上步驟所獲資料之後，將分析結果並制訂識別策略，項目包括：

定位策略

形象策略

識別溝通策略

定位策略建議

◆第二階段：市場調查

市場調查工作是品牌形象規劃及整體廣告策劃的基礎，市場調查結果的準確性直接影響到系列策劃的成敗。市場調查將分為以下步驟進行。

１、擬定目標市場

根據公司服務和產品發展狀況，擬定調查的目標市場。

２、設計調研問卷

針對目標市場製作調查問卷，內容包括：消費者訪談問卷：包括營業員基本資料、營業員觀點、對消費者購買行為、習慣的看法，與竟爭對手及公司產品的看法，營業員的建議及要求等內容。

３、提交市場調研方案

向公司提交執行力很強的調研方案，對調研目的、調研方式、調研對象、調研時間、地點注意事項作出明確規劃。

４、調研人員培訓

市場調查人員進行短期培訓。內容包括：調研技巧、調研用語、問卷分類、問卷發放、回收等。

５、問卷統計分析

調研工作完成後，問卷彙總回公司，由專人進行統計分析。

６、提交調研結果分析報告

組織專門人員對統計數據進行分析，對目前產品在市場的銷售狀況做出綜合的評價。

◆第三階段：基本設計開發

此階段的目標是為公司及品牌確立設計理念並發展一個視覺基本識別，主要是建立基本設計系統，即標誌、字體、顏色等。

１、 理念開發

天天公司及品牌理念完善、完成品牌規範化、系統化的第一步，併為品牌發展打下基礎，預留延展空間。

２、設計創意

根據第一階段所發展的策略，開拓創意。主要項目有：

１）公司標誌，新識別系統的重心

２）公司標準字，與標誌相輔相成的特色文字

３）顏色，強調理想形象特徵

４）基本組合規範，形成公司識別形象

５）品牌標準字體組合

３、模似示範

提出完整的模似，並以電腦彩圖平面方式進行示範

４、評價

提交模似示範，與公司決策層共同討論評價，使公司高層在設計過程中有機會參與並提供意見

５、最後修飾

依據共同的意見，完成所需修飾後，制定最終方案。

６、確定設計組合方案

與公司各相關部門共同討論並最後確認設計方案，整個識別系統應用設計將在基本設計確定之後，全面展開。

◆第四階段：應用設計展開

基本設計完成後，將開展應用系統的設計。主要內容有：

１、公司形象

１）信用品系統

２）辦公事務用品系統

３）內外部環境裝飾系統

４）服裝系統

５）商業表格系統

６）車體形象系統

２、品牌形象

１）包裝系統

２）廣告傳播系統

３）公關、促銷用品系統

４）户外廣告規範

５）銷售票據類規範

６）標示牌、吊牌規範

３、評估

評估效果並認定所需修飾和進一步發展的空間

４、核准應用系統

公司領導確認整個應用設計系統

５、編輯ci手冊

為確保後續工作保持一貫性，制定ci手冊，目的在於：

１）明確基本元素使用方式

２）協助控制新識別系統

３）指導使用平面設計元素

６、手冊審閲與確認

公司決策層審閲手冊，鑑定其效能和可用性。手冊使用電腦彩色印製完稿。

◆第五階段：廣告策劃及創意設計

在品牌形象規劃完成之後，將全面展開廣告策劃及創意設計工作。

１、市場定位分析

１）服務及產品消費羣定位

２）產品功能原理

３）產品獨特賣點

２、市場分析

１）競爭對手分析

２）服務及產品優勢分析

３）服務及產品劣勢分析

４）服務及產品的主要競爭對手分析

３、廣告策略

１）總體廣告思路

２）廣告戰略安排

３）廣告主題

４）訴求點

５）廣告創意風格

４、平面廣告創意設計

１）户外廣告

２）售點廣告

３）報紙廣告

５、策劃項目

（一）、調查結果分析報告

１）、內部實態調查

２）、市場調查

３）調查分析

（二）、品牌戰略策劃

１）團隊理念開發

２）品牌概念開發

３）品牌發展規劃

４）品牌形象推廣計劃

（三）、品牌廣告策劃大綱

１）市場定位分析

２）市場分析

３）廣告策略

４）廣告文案創作

６、設計項目

第一部分：公司形象手冊

一、基本設計項目

１）公司新標識（已在使用中的新標誌）

２）公司標誌釋義

３）公司名稱中文標準字

４）公司名稱英文標準字

５）公司標準色

６）公司輔助色

７）公司色彩規範解説

８）公司專用字體（印刷體）

９）公司專用數字符號（印刷體）

１０）公司基本組合規範

１１）公司標誌與標準字體、色彩組合系統及使用規範

１２）公司標誌與輔助圖形、精神口號組合系統及使用規範

１３）禁止使用組合示範

二、應用設計項目

(版權歸本站：) １）信用品系統

信封（國際型、國內型）

信紙（國際型、國內型）

名片（董事長、總經理專用名片＼管理層名片＼普通名片）

便箋＼稿紙

公文擬稿紙圖文傳真紙（國際型、國內型）

文件類傳送單

２）辦公事務用品系統

文件袋、文件夾

工作證、通行證

貴賓卡、談判旗

錦旗、徽章

３）內部環境裝飾系統

公司接待台形象

總經理辦公室 形象

會議室、談判室

樣品陳列室

入口指示

部門區域標識牌

各部、室門牌

室內精神標語牌

４）服裝系統

管理人員服裝（男＼女、春＼秋）

銷售人員服裝（男＼女、春＼秋）

工廠人員服裝（男＼女、春＼秋）

（工作帽、工作鞋、工作手套）

５）車體形象類

大客車

麪包車

貨櫃車

人貨車

６）商業表格系統

行政管理表格

財務管理表格

生產管理用表格

第二部分：品牌形象手冊

一、基本設計項目

品牌標準色彩

品牌輔助色彩

品牌中英文標準字組合

商標使用規範

商標禁止使用組合規範

二、應用設計項目

１）包裝系統

２）廣告宣傳系統落格規範

廣告傘

海報規範

橫幅規範

路燈柱廣告

報紙廣告

雜誌廣告

電視ｃｆ廣告片尾

３）公關、促銷用品系統

各式ｐｏｐ廣告

禮品袋

文化衫

請柬＼封套

賀卡＼封套

優惠卡

贈品

４）專櫃形象設計

第三部分：平面廣告設計

１）户外廣告

２）車體廣告

３）燈箱廣告

４）路牌廣告

５）售點廣告

海報

立牌

掛牌

吊牌

宣傳折面

６）報紙廣告

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5 y k 文

章 來源

第二篇：企業形象策劃建議書

瑞俊帝·新蘭德諮詢策劃有限公司地 址 ：山東 省 濟 寧 市 仙 營 路 5號

管理諮詢·培訓·認證·設計·廣告電話: 0537-2361177 / 3150499 / 400-888-7788

企業形象策劃建議書方案

本建議書工作範圍介定為企業形象、品牌形象規劃，以及品牌戰略策劃、廣告策劃、平面廣告設計。

工作程序：

◆第一階段：企業實態調查：

本工作階段的目的是讓設計人員和策劃人員充分了解合作公司具體情況和形象深入發展的目標、需求，以進一步發展識別策略。發展具有針對性的定位策略及制訂出引導設計創意的建議。

本階段的內容如下：

１、決策層訪談

與公司決策層溝通，深入瞭解企業現狀、經營狀況、經營思想及企業發展規劃等。２、管理層訪談：

與管理層溝通，深入瞭解合作公司的管理組織結構、營銷體系、市場狀況、員工思想以及精神面貌

３、現場考察

通過現場考察，為提煉設計元素及實施識別策略打下堅實的基礎。

４、同行形象審核

瞭解同業形象識別和設計使用方式，研究他們的市場策略、形象及有關的強弱勢，為設計獨特的形象更有效地提取元素。

５、資料審核

充分熟悉和了解合作公司之前的識別規範，結合新標識的具體情況，制定出合理的識別系統。

６、視覺審核

徹底審核公司既有的形象識別應用形勢

７、識別策略設計

研究評估以上步驟所獲資料之後，將分析結果並制訂識別策略，項目包括：定位策略

形象策略

識別溝通策略

定位策略建議

◆第二階段：市場調查

市場調查工作是品牌形象規劃及整體廣告策劃的基礎，市場調查結果的準確性直接影響到系列策劃的成敗。市場調查將分為以下步驟進行。

１、擬定目標市場

根據公司服務和產品發展狀況，擬定調查的目標市場。

２、設計調研問卷

針對目標市場製作調查問卷，內容包括：消費者訪談問卷：包括營業員基本資料、營業員觀點、對消費者購買行為、習慣的看法，與竟爭對手及公司產品的看法，營業員的建議及要求等內容。

３、提交市場調研方案

向公司提交執行力很強的調研方案，對調研目的、調研方式、調研對象、調研時間、

地點注意事項作出明確規劃。

４、調研人員培訓

市場調查人員進行短期培訓。內容包括：調研技巧、調研用語、問卷分類、問卷發放、回收等。

５、問卷統計分析

調研工作完成後，問卷彙總回公司，由專人進行統計分析。

６、提交調研結果分析報告

組織專門人員對統計數據進行分析，對目前產品在市場的銷售狀況做出綜合的評價。

◆第三階段：基本設計開發

此階段的目標是為公司及品牌確立設計理念並發展一個視覺基本識別，主要是建立基本設計系統，即標誌、字體、顏色等。

１、 理念開發

合作公司及品牌理念完善、完成品牌規範化、系統化的第一步，併為品牌發展打下基礎，預留延展空間。

２、設計創意

根據第一階段所發展的策略，開拓創意。主要項目有：

１）公司標誌，新識別系統的重心

２）公司標準字，與標誌相輔相成的特色文字

３）顏色，強調理想形象特徵

４）基本組合規範，形成公司識別形象

５）品牌標準字體組合

３、模似示範

提出完整的模似，並以電腦彩圖平面方式進行示範

４、評價

提交模似示範，與公司決策層共同討論評價，使公司高層在設計過程中有機會參與並提供意見

５、最後修飾

依據共同的意見，完成所需修飾後，制定最終方案。

６、確定設計組合方案

與公司各相關部門共同討論並最後確認設計方案，整個識別系統應用設計將在基本設計確定之後，全面展開。

◆第四階段：應用設計展開

基本設計完成後，將開展應用系統的設計。主要內容有：

１、公司形象

１）信用品系統

２）辦公事務用品系統

３）內外部環境裝飾系統

４）服裝系統

５）商業表格系統

６）車體形象系統

２、品牌形象

１）包裝系統

２）廣告傳播系統

３）公關、促銷用品系統

４）户外廣告規範

５）銷售票據類規範

６）標示牌、吊牌規範

３、評估

評估效果並認定所需修飾和進一步發展的空間

４、核准應用系統

公司領導確認整個應用設計系統

５、編輯ci手冊

為確保後續工作保持一貫性，制定ci手冊，目的在於：

１）明確基本元素使用方式

２）協助控制新識別系統

３）指導使用平面設計元素

６、手冊審閲與確認

公司決策層審閲手冊，鑑定其效能和可用性。手冊使用電腦彩色印製完稿。◆第五階段：廣告策劃及創意設計

在品牌形象規劃完成之後，將全面展開廣告策劃及創意設計工作。

１、市場定位分析

１）服務及產品消費羣定位

２）產品功能原理

３）產品獨特賣點

２、市場分析

１）競爭對手分析

２）服務及產品優勢分析

３）服務及產品劣勢分析

４）服務及產品的主要競爭對手分析

３、廣告策略

１）總體廣告思路

２）廣告戰略安排

３）廣告主題

４）訴求點

５）廣告創意風格

４、平面廣告創意設計

１）户外廣告

２）售點廣告

３）報紙廣告

５、策劃項目

（一）、調查結果分析報告

１）、內部實態調查

２）、市場調查

３）調查分析

（二）、品牌戰略策劃

１）團隊理念開發

２）品牌概念開發

３）品牌發展規劃

４）品牌形象推廣計劃

（三）、品牌廣告策劃大綱

１）市場定位分析

２）市場分析

３）廣告策略

４）廣告文案創作

６、設計項目

第一部分：公司形象手冊

一、基本設計項目

１）公司新標識（已在使用中的新標誌）

２）公司標誌釋義

３）公司名稱中文標準字

４）公司名稱英文標準字

５）公司標準色

６）公司輔助色

７）公司色彩規範解説

８）公司專用字體（印刷體）

９）公司專用數字符號（印刷體）

１０）公司基本組合規範

１１）公司標誌與標準字體、色彩組合系統及使用規範

１２）公司標誌與輔助圖形、精神口號組合系統及使用規範１３）禁止使用組合示範

二、應用設計項目

１）信用品系統

信封（國際型、國內型）

信紙（國際型、國內型）

名片（董事長、總經理專用名片＼管理層名片＼普通名片）便箋＼稿紙

公文擬稿紙圖文傳真紙（國際型、國內型）

文件類傳送單

２）辦公事務用品系統

文件袋、文件夾

工作證、通行證

貴賓卡、談判旗

錦旗、徽章

３）內部環境裝飾系統

公司接待台形象

總經理辦公室 形象

會議室、談判室

樣品陳列室

入口指示

部門區域標識牌

各部、室門牌

室內精神標語牌

４）服裝系統

管理人員服裝（男＼女、春＼秋）銷售人員服裝（男＼女、春＼秋）工廠人員服裝（男＼女、春＼秋）（工作帽、工作鞋、工作手套）５）車體形象類

大客車

麪包車

貨櫃車

人貨車

６）商業表格系統

行政管理表格

財務管理表格

生產管理用表格

第二部分：品牌形象手冊

一、基本設計項目

品牌標準色彩

品牌輔助色彩

品牌中英文標準字組合

商標使用規範

商標禁止使用組合規範

二、應用設計項目

１）包裝系統

２）廣告宣傳系統落格規範

廣告傘

海報規範

橫幅規範

路燈柱廣告

報紙廣告

雜誌廣告

電視ｃｆ廣告片尾

３）公關、促銷用品系統

各式ｐｏｐ廣告

禮品袋

文化衫

請柬＼封套

賀卡＼封套

優惠卡

贈品

４）專櫃形象設計

第三部分：平面廣告設計１）户外廣告

２）車體廣告

３）燈箱廣告

４）路牌廣告

５）售點廣告

海報

立牌

掛牌

吊牌

宣傳折面

６）報紙廣告

第三篇：企業形象策劃方案

品牌形象策劃方案

----------光大（香港）投資集團

一、集團概況

1、集團介紹

2、集團企業文化

3、品牌形象：logo及釋義 、標準色、字體

4、企業構架：總公司及全國各地子公司、各部門構成、團隊建設

5、品牌戰略 、發展戰略、 品牌高端定位

6、合作伙伴

7、目標客户羣體

8、前景資料、策劃目標

二、市場營銷調研策劃（建議市場部：市場營銷策劃方案）

1、市場調研

2、行業分析

3、競爭對手分析

4、機會

5、市場環境分析、目標市場定位

6、渠道分析

7、目標客户人羣分析，（考慮從哪裏找到有意向的客户）

8、找到的目標客户數量：現有的、潛在的、以及其他公司的客户、有意向的程度

三、企業形象ci:

1、網頁設計風格、色調

2、子公司建築和室內設計風格

3、服裝

4、企業形象展示（形象宣傳片：視頻、圖片、ppt展示）

5、辦公用品一體化vi：企業宣傳冊、產品宣傳冊、服務宣傳冊、名片、稿紙、邀請(信)函、公文袋、證書、對外招聘宣傳冊、胸牌、杯子等等

6、整合營銷傳播、軟文

四、目標客户的分析、挖掘潛在客户、取得客户的渠道

五、文化、娛樂活動：

1、平常（生日、集體户外活動、集體娛樂活動）（旨在娛樂的同時加強集體團結和溝通，同時展示個人才華）

2、節假日

3、特殊需要（兄弟單位、客户等的接待活動）

4、晨會流程、內容（激勵作用）

5、年會

6、產品發佈會、招商

六、廣告媒體推廣（目標人羣投放）

1、（直接目標客户投放）財經類雜誌、專刊、財經報、財經類網站（例如）

2、户外廣告、車體廣告、led

3、網絡營銷：微博推廣、網絡推廣（電子商務）、網絡廣告、手機廣告

4、與兄弟單位合作的宣傳、吸引各地區同類公司加盟，業務合作，併購

5、媒體報道

6、對外宣傳廣告語

7、公關活動

七、人力資源戰略

1、招聘計劃

2、獎懲制度

八、經費預算

九、危機公關

十、前期：主要以企業形象塑造和品牌宣傳推廣為主。

後期：主要以業務拓展為主，維護客户關係，開拓新市場，開闢新的渠道，挖掘更多潛在客户，同時利用知名度服務各地區子公司。

第四篇：醫藥企業形象策劃方案

天康藥業有限公司形象策劃

一、企業介紹

天康藥業有限公司是一家有着40年曆史的國有中成藥骨企業，集專業生產、銷售及售後服務為一體的綜合性企業。職工總數800人，離退休人員300人，在職職工500人，其中各類專業技術人員170人。目前已形成能生產針劑、口服液、片劑、散劑、丸劑等十多個劑型，其生產的藥品對急、慢性肝炎，急、慢性膽囊炎有顯著療效；而且其生產的部分藥品也是育兒保健之良藥。

二、企業發展經營情況

曾是省中成藥行業規模最大、生產品種最多、產值最高、效益不錯的骨幹企業。在最初時，其佔據了當地最大的市場份額，有七成份額，並且其市場增長率達到25%的程度，但隨着經營理念的更新和更先進的管理技術的發展，企業的發展逐漸無法與市場發展相適應，甚至其管理技術和銷售方式都逐漸被淘汰，而企業的維持也僅能靠以前的老客户的支持，並且還在逐步的減少，而藥廠內外問題增多、牽涉面廣、技術性難度更大，企業經營難度更大。

1、經營方式：以一種幾乎是個體經營的方式，憑藉業務員個人聰明才智和經驗，上門推銷，説服經銷商。按銷售額提取差旅費用和工資，這份提成比例雖説不低，但是業務人員從某種意義上説變成獨立核算的經濟個體，這種做法看似富有刺激性，但由於銷售量極為有限，銷售人員的實際收入並不多，而且對企業毫無歸屬感。隨着市場的巨大變化，這套陳舊的做法早已被新的市場規則淘汰出局。

2、人員組織狀況：主要職能部門有38個，其中28個是科室，10個車間、下屬工廠。廠內管理人員編制佔全廠職工人數的1／3以上；銷售部門僅有十幾個銷售人員，卻擔負着全國各省市區的銷售工作。

三、swot分析

優勢：

1、本公司已經成立近四十年，在很多種類藥品的研究上比其他的企業更加的深入，同時也

在技術上更加的成熟，所以生產效率也更高，因此生產成本和銷售價格較低。

2、企業規模大，集生產、經營與一體在各方面都有一套自己的較為成熟的運作體系

3、企業員工的品質很好，他們具備種種質樸的美德：他們愛廠，對工廠有着深厚的感情；他們最能吃苦耐勞，對髒和累也沒有怨言；他們不過分計較報酬，不把報酬看成第一要素。

劣勢：

1、銷售量極為有限，銷售人員的實際收入並不多，而且對企業毫無歸屬感。隨着市場的巨

大變化，這套陳舊的做法早已被新的市場規則淘汰出局。

2、管理部門機構臃腫，人浮於事，而營銷部門職能又極端不健全，市場調查、市場分析與

預測、售前售後服務、廣告宣傳等職能部門一片空白。

3、組織內部、人員內部矛盾重重，信息不暢，決策延緩。企業組織雖説按照以生產為中心

架構建立，但既不符合現代企業面向市場的運作格局，也沒有達到有效組織生產的目的。

4、大部分員工思想觀念陳舊，缺乏現代化大生產條件下的生產、營銷觀念，組織、紀律觀

念。然而從某種意義上來説，員工觀念的落後與缺乏

機會：

1、我國經濟水平不斷提高，醫藥消費空間在不斷的擴大，人口淨增長、老齡化和農村合作

醫療體系的建立以及健康意識的不斷增強推動着醫藥需求的增長。

2、醫療衞生體制改革為國內醫藥企業提供了大量的機會，基本藥物目錄和公費藥品報銷目

錄都傾向於選擇質優價廉的藥物，藥品招標採購制度對國內企業相對有利。

3、中藥產業可以憑藉資源優勢、勞動力優勢、價格優勢進入各國市場參與公平競爭，中藥

作為治療藥物已引起全世界醫藥界的重視和關注，並逐漸為國際社會所接受。

4、中藥行業由於迎合了近年來國際上綠色消費的熱潮，而且在產業化和規模化上找到了正

確的方向，實現了超過其他行業的發展速度和效益水平。近40年來生命科學領域有了重大突破，物理、化學等其他學科進入科學領域，為本行業提供了新理論和技術，創新藥物的開發、傳統制劑的創新等等都預示着中藥產業的快速發展。

威脅：

1、從整個國內來説，我國醫藥產業的加工、生產乃至銷售一直處於較封閉狀態，對於國外

的經營模式、競爭實力都缺乏足夠的瞭解，對可能受到的衝擊也沒有足夠的認識和準備。

2、對多種劣質的中藥藥材、飲片不能有效的監督和管理，導致市場上許多飲片魚龍混雜，

一定程度上導致消費者對中藥產品失去信心。

3、隨着經濟的發展，和國家對醫療衞生體制的改革，更多的醫藥企業崛起，競爭愈發激烈。

四、企業目標

轉換企業機制，讓其成為一家按現代化工業思想佈局，依照國際最新管理模式組織管理，運用現代化大型生產設備進行生產，遵從現代營銷思路指導市場營銷的由現代化思想、現代化觀念武裝起來的現代型企業。

五、形象策劃

通過重新的ci策劃來扭轉企業目前的劣勢，改變企業內部的工作環境，重新樹立起員工對企業的歸屬感，喚起員工的凝聚力，增強企業的競爭力，讓企業真正成為一個集專業生產、銷售集售後服務為一體，並且以現代管理模式、營銷思路為指導的現代型企業。

（一）mis理念識別系統策劃

企業理念：心正藥精。醫藥行業的發展關係到人們的生命健康問題，只有“心正”才能夠把消費者的生命健康作為第一位，真正的以消費者為中心；而企業生產的產品做到“藥精”才會讓消費者覺得物有所值，從而在消費者心目中建立起良好的形象。

企業精神：以人為本，以德為魂，以質取勝，以變求存。“以人為本”要求企業做到兩點，一是要以消費者的切身利益為本，嚴格要求企業生產合格的藥品，另一點是企業管理者要關心員工的工作狀態和生活情況；“以德為魂”是要求企業全體工作人員要嚴格對待生產的產品，不可違背道德和法律而生產對消費者有害的藥品；“以質取勝”要求企業在競爭中應該以產品的質量為中心，採取正當的競爭手段；“以變求存”是指要根據社會經濟的發展及時對公司採取變革，跟上經濟發展的步伐。

企業文化基本信念：服務市場，創造價值，造福人類。以消費者為中心，生產市場所需要的產品，為消費者創造最大的價值，讓公司的產品能夠為消費者的生命健康提供充分的保障。

企業目的：發展成為設備先進、信譽卓著、品牌堅挺、銷售額、年利潤名列行業前茅的現代化先進製藥企業。

企業定位：一家以藥業為主導產業，集研發、生產、經營於一體的綜合性公司。企業本身一 直是集研發、生產、經營於一體的綜合性企業，在研發方面有着深厚的底藴，在生產上經過多年的發展，更有着自身的一套獨有的生產方式，而在經營上公司也有着自己的人脈關係。

公司價值觀：誠信、敬業、創新、團隊。以“誠信”的態度對待消費者，以“敬業”的態度堅守崗位，以“創新”的思想指導生產，以“團隊”合作的意識完成工作。

公司哲學：感恩、負責、團結、和諧。要求企業全員對社會存“感恩”之心，對人們的生命健康有“負責”的態度，員工之間應該“團結”合作，與消費者保持“和諧”的關係。

（二）bis企業行為識別系統

1、人員招聘選錄：先內後外，量才錄用

（1）內部選拔：甄選出對企業有不同程度上的貢獻的員工；平時工作態度端正，不違反公

司員工行為規範的員工；按時按量甚至超量完成自己的本職工作的員工；工作業績良好的員工；具有很好的創新能力，對企業的發展能夠提出獨到可行的建議的員工；能夠很好的接受新知識、新理念並能迅速運用於工作的員工。

（2）外部招聘：

招聘管理人員，要求具有在醫藥企業擔任過管理人員的經驗，並且熟悉醫藥行業的發展狀況，有能力與不同的人相處，處理好員工之間的矛盾。

招聘研發人員，要求具有過硬的專業知識，能夠全心全意的參與到研發工作中來，並且具備一定的創新能力，能有自己的想法並有能力將之實現。

招聘銷售人員，具有醫藥、生物等相關專業本科以上學歷；2年以上的原料藥銷售經驗；優秀的溝通能力和談判技巧；市場開拓能力強，適應長期出差；具有相關銷售渠道者優先。

2、公司員工口號：以市場為導向，以科技為依託，以質量為生存理由，以卓越為追求境界， 以創新為進步動力

3、員工行為規範：

1）員工儀表儀容

（1）商務活動及重要會議、集團總部員工日常上班，男士穿西服套裝系領帶，夏季穿襯衫系領帶；女士宜根據不同場合，着職業套裝、套裙、時裝，但不宜太袒太露。

（2）生產工人日常上班一律穿戴整齊工作服或無菌衣，做好手部消毒。

（3）所有員工一律佩帶胸卡（左胸前）。

（4）男士不得留長髮、怪發，女士不得留怪異髮型，不畫濃粧。

（5）生產車間工作人員，注意個人清潔衞生，工作時間不佩帶首飾。

2）基本行為規範

（1）遵守國家法律、法規，遵守本公司的各項規章制度

（2）忠於職守，保障公司利益，維護公司形象，注重個人修養，積極對待工作，不怕苦怕累

（3）愛護公司財產，嚴守公司各項祕密。

（4）不得違紀收取及提供未經授權的利益，報酬。

（5）未經批准，公司員工不得在外兼職工作。

（6）及時對客户投訴上報或處理

（7）不得將親友或無關人員帶入工作場所或生產車間，不得在值班時間留宿外來人員

（8）參加環境衞生治理，防止粉塵，有害液體、氣體、噪音等危害

4、禮貌用語規範

（1）工作場所講普通話。不得大聲喧譁，影響他人辦公。

（2）工作場所稱呼領導，不得直呼其名，應呼領導為姓氏加職務。

（3）提倡禮貌用語，早晨上班與同事第一次相見應主動招呼“您早”或“您好”，下班互道“您辛苦了”、“再見”等用語。

（4）接待來訪人員應彬彬有禮，熱情大方。對方敲門應説“請進”。如工作應暫停起立並説“請稍等”，若讓對方等候的時間過長，應道“對不起，讓您久等了”。

（5）到其他辦公室應先敲門，徵得同意後方可進入，離開時隨手關門。

（6）商務活動中時刻注意自己的言談、舉止。保持良好形態，用語禮貌，語調温和。

5、獎懲制度

1）獎勵制度

嘉獎：（1）長期在艱苦條件下出色完成工作任務者。（2）能節約物質、愛護財產，為公司減少經濟損失1萬—2萬者。

記功：（1）對生產、經營和管理制度提出合理的改進建議，經採納施行卓有成效者（2）遇見問題敢於負責處理，勇於承擔責任者。（3）檢舉違紀損害公司利益者。（4）能超額50%完成工作任務者。

記大功：（1）勇於開拓市場，產品極大佔有市場份額，為公司創造可觀的經濟效益者。（2）生產過程勇於創新，對工藝流程有重大改進且效果顯著者。（3）入公司期滿五年，工作成績優異，未曾曠工或有劣跡記載的。（4）在營銷工作中，挽回巨大經濟損失的。（5）見義勇為為保護公司財物者。

2）懲罰制度

警告通報批評；（1）違反公司勞動紀律和規定，以致發生危害公司工作，情節輕微者；（2）不服從直接上級合理指導，情節輕微者；（3）不按時完成臨時交給的重大或特殊的任務者。 記過：（1）無正當理由，未完成工作任務者；（2）對領導下達的緊急任務，未如期完成，並造成經濟損失者；（3）違反公司勞動紀律和規定，以致危害公司利益，情節較重者；（4）對同事惡意攻擊、誣害，製造事端的；

記大過：（1）怠慢工作或私下改變生產工藝，使公司蒙受損失者。（2）違反操作規程操作，造成損壞或發生事故者。（3）對非法侵佔、挪用公物、公款，損公肥私、揮霍浪費，觸犯法律的，依法追究刑事責任。

6、福利保障

（1）公司為每位員工提供午餐補助，條件許可時，可提供食堂就餐。

（2）公司員工夏季享受公司規定的防暑費，冬季享受公司規定的保暖費。

（3）書報費、洗理費、拖費、獨生子女費、交通費等補助。

（4）凡在某某公司工作滿年的正式職工，公司都予以保險，員工按年齡，根據保險公司規定的額度繳納保險費。

（5）對從不違反公司規定並且認真完成工作的員工給予獎金獎勵。

7、培訓制度

（1）座談式，員工在培訓負責人的主持下就企業的有關問題提出自己的見解，從而教會員工許多知識或技巧以達到培訓的目的；（2）課堂培訓，以課堂教學的方式將理論、實際操作、崗位技術專業知識在課堂上講解分析；（3）模擬培訓，以一些工作中發生的情景問題，在培訓過程中作為主題，讓受訓人員根據內容進行辯證，提出解決方案；（4）“肩並肩”幫帶培訓，講本部門新進員工與資深技術員工結成“肩並肩”幫帶小組，列出培訓內容，並對培訓後進行考核

（三）vis企業視覺識別系統

名稱：天康藥業有限公司

企業標識組成要素要素：綠色葉子、紅色十字、綠色小人、藍色企業名稱

logo的含義：

（1） 綠葉擁有者旺盛的生命力，在這裏包含了兩層意思，一是表示天康藥業有限公司的

未來會充滿着旺盛的生命力，經久不衰；二是代表着人們的生命力。也表示天康藥業希望企業生產的藥品能給人們帶去健康。

（2） 紅十字代表着拯救人類，在這裏表示天康藥業希望能夠用企業生產的產品來救助病

人

（3） 綠色小人代表了全體天康藥業的員工

（4） 整個標誌中，小人一手託着綠葉一手託着紅十字，表示天康藥業全體員工會竭盡自

己的全力，通過生產優質的產品來維護消費者的生命健康，也表示天康藥業以人為本的企業精神。

第五篇：企業形象期刊策劃方案

企業形象期刊策劃方案

一、企業形象期刊的市場背景和成效

隨着報刊發行市場競爭的日益激烈，部分報刊社開始採取各種靈活的方式拓展發行量，對郵發市場佔有量形成了衝擊。在此情況下，我省開展了“企業形象期刊”營銷模式。中國建設銀行股份有限公司洪都支行自2014年起達成合作協議，每期購買4000冊，現在每期36000冊，封面特別標註“中國建設銀行股份有限公司洪都支行贈閲” 封二每期宣傳一個建行的業務，並且由郵局代為郵贈至建行的vip大客户及相關業務聯繫單位，提高了企業的知名度。目前除了建行洪都支行外，建行鐵路銀行、南昌市郵政儲蓄銀行也制定了企業形象期刊，為企業起到很好的宣傳作用。

二、4p分析

（一）產品

企業形象期刊可供選擇的期刊種類多（大部分暢銷期刊都可以作為企業形象期刊產品），內容齊全，可以針對不同的客户羣體贈送不同的期刊，個性化強；同時兼具禮品功能和宣傳功能。

（二）價格

企業將期刊作為禮品贈送給客户，所需要的費用很少，還可以連續贈送，效果持久，同時企業還可以免費獲贈知名期刊上的專版廣告。即企業只花了一份期刊的價格，不但可以起到回贈禮品、維繫客户的效果，還可以通過知名期刊上專版廣告的方式宣傳業務提高知名度。

（三）渠道

郵政完善的投遞網絡可以按金融機構的要求，及時準確地將雜誌按指定的名址投放到客户手中，郵政健全的名址信息還可以為金融機構拓展新的客户。

（四）促銷

可以採用回贈一部分報刊給客户或免費為客户在郵寄信封內夾寄宣傳單張、報刊發行局負責夾送《××××》客户贈閲徵求意見函,負責統計後供企業進行市場分析等方式優惠。

三、實施策略

企業形象期刊營銷模式的實施需要有機整合產品、客户與期刊徵訂標準三方因素。

（一）產品策略

該策略包含兩個方面內容，一是選定適銷產品，企業形象期刊要具備知名、高效的品牌特徵，所謂高效是指費率高且暢銷的期刊。如《特別關注》，或費率適中但市場成熟已具規模的期刊，如《讀者》；二是將該產品和郵局服務有機結合，通過郵局免費投送及精細化服務提升產品附加值。

（二）客户分析

選擇具備有效需求的適銷對象，應滿足以下三個條件：

1、企業具有樹立企業形象、提升社會知名度的需求，或在宣傳形象的同時需要推廣新業務。

2、企業有一定規模的客户羣體，需要以較低的成本長期進行維護。

3、具有一定經濟實力，有能力支撐宣傳支出。

根據以上特點，我們選取以下的客户羣作為企業形象期刊重點營銷目標：

1、知名企業

2、通訊行業企業

3、金融機構

4、房地產開發商、發展商

5、有需求的企事業單位

（三）企業形象期刊徵訂標準

在企業形象期刊的雜誌封面上特別製版：封面顯著位置標明彩色 “xxxxxxxx贈閲”圖樣或企業logo,並根據訂購的數量,分別提供封二、封三、封四整版廣告或內文稿件。

四、方案實施

（一）準備階段

1、市局成立項目小組，負責知道營銷項目的洽談，協調項目的運作以及相關業務、技術問題的處理。

2、是報刊局根據選定的目標客户制定具體營銷方案，落實方案內容、實施流程、實施責任人、效果預測、考核標準、經費支出等。

3、是報刊局負責對報刊營銷人員進行培訓。

4、由市局同意印製企業形象期刊推廣手冊，供營銷員上門營銷使用。

（二）操作實施階段

1、各項目實施責任人針對具體客户指定合作協議書，並安排營銷員逐一走訪目標客户，遞交合作協議書。

2、營銷員收集客户意見，並根據客户意見對合作方案進行修改。

3、與客户簽訂合作協議，並將客户自行設計宣傳文稿，交市局統一交報刊社要數、付印。

4、將客户要求投遞的用户名址錄入系統，期刊到達後由各投遞部門負責安址投送，如客户要求套信封郵寄，將用户名址和期刊交函件局進行打印、封裝。

五、企業形象期刊的營銷要點

（一）要爭取市局領導的重視和支持

市局領導對該工作的重視會直接促進營銷活動的迅速展開，並得到人、財、物的資源保障。

（二）做好專職營銷人員的培訓工作

組織專題培訓，包括：項目內容、產品知識、市場分析等基礎培訓和客户開發與管理、心理素質、商務禮儀、溝通技巧等營銷培訓。組建一支業務知識精熟、營銷理念先進、維護開發盡責、客户關係融洽的專職營銷隊伍。

（三）開展宣傳推介與市場開發

1、採取上門推介等方式，積極宣傳該項營銷活動。我們客户經理在推介的過程中，始終站在雙贏的立場上，向客户介紹產品優勢、郵政服務及預期產生的效果。

2、直接公關企業客户決策層

3、制定靈活的代辦費政策

4、統一策劃，杜絕郵局內部跨區競爭。

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