企業企劃方案(精選多篇)

目錄

第一篇：企業三八節活動企劃方案第二篇：企業三八節活動企劃方案第三篇：企劃方案第四篇：服裝企業企劃的作用第五篇：新建 企業文化的企劃更多相關範文

正文

第一篇：企業三八節活動企劃方案

“三八”國際勞動婦女節即將到來，為了讓廣大女員工度過一個充實愉快、富有意義的節日，根據集團有關文件精神，經研究決定，在公司女員工中開展以“爭奉獻、建功業、求進步、謀發展”為主題的紀念“三八”系列活動，現將有關事項通知如下：

一、指導思想：

深入貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，圍繞“加快有效發展、構建和諧職旅”主題，進一步宣傳男女平等的基本國策，建設先進性別文化，大力宣傳公司各崗位湧現出的先進女員工集體和個人，積極開展主題鮮明、內容豐富、形式多樣的紀念活動，激勵女員工立足崗位、爭奉獻、建功業、求進步、謀發展，為推進職工國旅和諧穩定發展做出新的貢獻。

二、活動要求：

1、高度重視，全員參與。各部室負責人要高度重視此次“三八”主題活動，鼓勵本部室員工積極參與各項活動，做好各項準備工作。

2、選樹典型，表彰先進。此次“三八”先進工作者評比活動，要把在各條戰線上取得優異成績的女工評選出來。評選出來的女先進工作者要有羣眾基礎、有效益、有實績。

三、活動方案

（一）活動時間：2014年3月2日-2014年3月13日

（二）活動安排：

1、組織女職工健康體檢。為保障女工的健康權益，做好疾病預防，提高女工身體素質，在三八期間，組織全體女工進行婦科檢查。

2、開展各項先進女員工評比活動。

（1）愛崗敬業女標兵。2名。由各部門負責推薦1-2名政治堅定，作風優良、立足崗位、勤奮好學，吃苦耐勞，進步較快，為部門和公司發展辛勤耕耘的女員工。

（2）先進女工工作者。1名。由工會推薦確定的認真學習貫徹黨的十七大精神，忠實踐行“三個代表”重要思想，熱愛女工工作，熱心為女職工服務，能結合本單位實際創造性地開展工作，切實維護女工合法權益的女工工作者。

（3）女勞動模範。1名。由各部門負責推薦、工會確定的政治堅定、作風優良、在管理和基層服務工作中有突出表現，在公司兩個文明建設中起標杆和模範作用的女員工。

以上各項先進女員工評比，需上報有關事蹟材料至綜合辦公室。

3、積極開展愛心幫困活動。“三八”活動期間，工會組織要走訪貧困女工家庭，特別要關心女員工中患有特殊疾病、單親困難家庭，及時瞭解她們的困難，通過各種渠道幫助解決困難。工會幹部及各部門負責人要帶頭與困難女員工結對子，從精神上、物質上給予力所能及的關心和幫助，讓她們充分感受到女工組織的温馨、職旅大家庭的温暖。

4、女工聯歡活動。3月8日，工會組織女工“看電影、k歌”活動，幫助大家放鬆心情，度過一個快樂愜意的節日。

第二篇：企業三八節活動企劃方案

“三八”國際勞動婦女節即將到來，為了讓廣大女員工度過一個充實愉快、富有意義的節日，根據集團有關文件精神，經研究決定，在公司女員工中開展以“爭奉獻、建功業、求進步、謀發展”為主題的紀念“三八”系列活動，現將有關事項通知如下：

一、指導思想：

深入貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，圍繞“加快有效發展、構建和諧職旅”主題，進一步宣傳男女平等的基本國策，建設先進性別文化，大力宣傳公司各崗位湧現出的先進女員工集體和個人，積極開展主題鮮明、內容豐富、形式多樣的紀念活動，激勵女員工立足崗位、爭奉獻、建功業、求進步、謀發展，為推進職工國旅和諧穩定發展做出新的貢獻，企業三八節活動企劃方案。

二、活動要求：

1、高度重視，全員參與。各部室負責人要高度重視此次“三八”主題活動，鼓勵本部室員工積極參與各項活動，做好各項準備工作。

2、選樹典型，表彰先進。此次“三八”先進工作者評比活動，要把在各條戰線上取得優異成績的女工評選出來。評選出來的女先進工作者要有羣眾基礎、有效益、有實績。

三、活動方案

（一）活動時間：2014年3月2日-2014年3月13日

（二）活動安排：

1、組織女職工健康體檢。為保障女工的健康權益，做好疾病預防，提高女工身體素質，在三八期間，組織全體女工進行婦科檢查。

2、開展各項先進女員工評比活動，規劃方案《企業三八節活動企劃方案》。

（1）愛崗敬業女標兵。2名。由各部門負責推薦1-2名政治堅定，作風優良、立足崗位、勤奮好學，吃苦耐勞，進步較快，為部門和公司發展辛勤耕耘的女員工。

（2）先進女工工作者。1名。由工會推薦確定的認真學習貫徹黨的十七大精神，忠實踐行“三個代表”重要思想，熱愛女工工作，熱心為女職工服務，能結合本單位實際創造性地開展工作，切實維護女工合法權益的女工工作者。

（3）女勞動模範。1名。由各部門負責推薦、工會確定的政治堅定、作風優良、在管理和基層服務工作中有突出表現，在公司兩個文明建設中起標杆和模範作用的女員工。

以上各項先進女員工評比，需上報有關事蹟材料至綜合辦公室。

3、積極開展愛心幫困活動。“三八”活動期間，工會組織要走訪貧困女工家庭，特別要關心女員工中患有特殊疾病、單親困難家庭，及時瞭解她們的困難，通過各種渠道幫助解決困難。工會幹部及各部門負責人要帶頭與困難女員工結對子，從精神上、物質上給予力所能及的關心和幫助，讓她們充分感受到女工組織的温馨、職旅大家庭的温暖。

4、女工聯歡活動。3月8日，工會組織女工“看電影、k歌”活動，幫助大家放鬆心情，度過一個快樂愜意的節日。

第三篇：企劃方案

深圳市品琦實業發展有限公司企劃案

目的：為了讓深圳市品琦實業發展有限公司走上管理規範化、發展戰略化、目標有計劃的踏上旅程，並有效推動公司改革，推動品琦品牌全面轉型的大計，將為深圳市品琦實業發展有限公司提供企業發展戰略規劃/營銷規劃/品牌推廣計劃/產品開發規劃/內部管理規劃等相關項目，並負責所有項目戰略規劃的實施工作。

l計劃時間：（2014--2014）

l計劃內容：為公司提供6大系統服務。

第一：企業發展戰略規劃與組織建設；

第二．品牌推廣計劃的制定

第三．品牌產品開發規劃制定

第四：企業發展方向的規劃

第五：企業人才規劃(招聘/考核/培訓)

第六：品牌發展規劃制定

內容細則：

第一：企業發展戰略規劃與組織建設

一、公司管理章程與規範部分

1、組織架構

2、員工職責

3、行為要則

4、各部門職責分工

5、人事管理

a．招聘及入職管理

b．考勤管理

c．工作證、工衣管理

d．出差管理

e．請假管理

f．獎懲管理

g．薪資管理

h．離職管理

i．勞動合同管理

6．人事考核管理

員工異動制度

員工培訓與進修管理

福利管理

先進工作者、優秀員工評選

工傷管理條例

文件管理制度

內部稽查管理制度

體檢管理制度

7．行政管理

食堂管理

宿舍管理

tel、fax、管理

辦公用品管理

印鑑管理制度

公司參觀接待管理制度

安全管理

車輛管理

出差管理

會議管理制度

保密制度

計算機及信息技術管理

管理人員工作紀律

出入公司管理制度

採購管理制度

二：營銷部管理規劃部分

（一）營銷中心的組織架構

1、編制設置原則：

2、崗位分類

3、機構及人員設置：

（二）、營銷中心的工作職能

（三）、營銷中心工作責任

（四）、營銷中心的工作聯繫

（五）、營銷中心下轄各部門的工作職能

1、市場部的工作職能

2、業務部的工作職能

（六）、營銷中心各崗位職責

1、營銷總監的工作職責：

a.營銷中心的日常營銷管理工作

b.與各部門的協調管理

c.營銷總監的權限

d.營銷總監的職務要求如下：

2、市場部所轄各崗位職責

a.市場部經理的工作職責

b.廣告企劃經理的工作職責

c.設計主任的工作職責

3、銷售部內各崗位的工作職責

a.銷售部經理的工作職責

b. 銷售部經理助理的工作職責

c.零售經理的工作職責

d.店長的工作職責

e.店員的工作職責

4、直屬分公司內各崗位的工作職責

a.直屬分公司總經理的工作職責

b.直屬分公司總經理助理的工作職責

（七）、營銷中心員工薪酬績效考核管理制度

1、適用範圍

2、基本原則

3、目標體系

4、目標的確立

5、薪金標準及人員編制

a.崗位分類

b.分級標準及工資待遇

c.其它補貼

6、工資/獎金的提取及發放

a.銷售部經理月度工作考核標準

b.銷售部拓展業務人員工作考核標準

c.銷售部客户人員工作考核標準

d.銷售支援系統員工（含市場部、商品部及銷售助理）工作考核標準e.年底發放年終任務風險金

f.年終獎發放管理

三：生產部管理規劃部分

（一）生產部組結構

（二）生產部人員配置

（三）生產部作業流程

（四） 生產部工作職責

（五） 生產部各崗位職務説明書

1．生產部經理職務説明書

2．生產調度主任職務説明書

3．採購主任職務説明書

4．車間生產主管職務説明書

5．工程部主管職務説明書

6．倉庫管理員職務説明書

7．生產組長職務説明書

8．包裝組長職務説明書

（六）生產部員工績效考核評分標準

三：人力資源部管理規劃部分

（一）、人力資源部組織架構

（二）、人力資源部人員配置

（三）、人力資源部作業流程

（四）、人力資源部工作職責

（五）、人力資源部各崗位職務説明書

1． 人力資源部經理職務説明書

2． 公司辦公室主任職務説明書

3.文員職務説明書

4.後勤主任職務説明書

5.資料室主任職務説明書

6.保安組長職務説明書

7.伙房組長職務説明書

8.衞生組長崗位職責

（六）、人力資源部員工績效考核評分標準

1．經理績效考核評分標準

2．辦公室主任績效考核標準

3．辦公室文員績效考核標準

4．後勤員工績效考核標準

5．資料室主任、後勤主任、人事主任

四：商品開發部管理規劃部分

（一）商品開發部組織結構

（二）商品開發部人員配置

（三）商品開發部作業流程

（四）商品開發部工作職責

（五）商品開發部各崗位職務説明書

1．產品開發部經理職務説明書

2．產品開發部副經理職務説明書

3．首席設計師職務説明書

5．設計師職務説明書：

6．設計助理員職務説明書

7．樣板師職務説明書

（六）商品開發部員工績效考核評分標準

1．商品開發部經理績效考核評分標準

2．首席設計師績效考核評分標準

3．設計師績效考核評分標準

4．設計助理員績效考核評分標準

五：財務部管理規劃部分

（一）財務部組織結構

（二）財務部人員配置

（三）財務部工作流程

（四）財務部工作職責

（五）財務部各崗位職務説明書

1．財務部經理職務説明書

2．主辦會計職務説明書

3．出納員職務説明書

（六）財務部員工績效考核評分標準

1．財務部經理績效考核評分標準

2．主辦會計績效考核評分標準

3．出納員績效考核評分標準

六：品質管理部管理規劃部分

（一）品管部組織結構

（二）品管部工作流程

（三）品管部人員配置

（四）品管部工作職責

（五）品管部各崗位職務説明書

1．品管部經理職務説明書

2．品管助理職務説明書

（六）品管部員工績效考核評分標準

1．品管部經理績效考核評分標準

2．品管助理績效考核評分標準

七：員工手冊的編制

第一章/總則

第二章/考勤

第三章/聘用與異動

第四章/假期

第五章/薪酬及福利制度

第六章/人事考核制度

第七章/培訓制度

第八章/獎懲制度

第九章/行為準則

第十章/其它

第二．品牌推廣計劃的制定

一：負責組建公司營運團隊

二：負責制定公司訂貨方案

三：負責公司合同書的編制工作（營銷部所有用的合同） 第三．品牌產品開發規劃制定

一：產品風格定位方案

二：協助公司做好產品開發工作

三：協助公司做好產品組合工作

四：為公司提供產品的資息

第四：企業發展方向的規劃

第五：企業人才規劃(招聘/考核/培訓)

第六：品牌發展規劃制定

以上方案是本人為公司的現狀所做的企劃案，請參考。

第四篇：服裝企業企劃的作用

服裝企業企劃的作用

"凡事預則立，不予則廢。"企業在經營時，各個時期會面臨大量繁雜的工作與各種各樣的問題。這個時候，企業最需要一份科學而完備的經營計劃。經營計劃對你的項目設想進行了科學的分析與安排，讓企業知道設想是否可以實現？能從經營中獲到底可以得多少回報？其市場究竟有多大？會有什麼損失與風險？風險的防範是否可行？項目中還有誰發揮作用？等等，

企業規模小時，企業的發展可以跟着感覺走，企業的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業也造不成致命的傷害。企業達到一定規模後，任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。這就需要一個專業的部門蒐集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。企劃工作並不同於簡單的計劃和策劃，企劃是提出嚴密的構思，經過完整的論證然後被採用、實施、評估的過程。企業的企劃班子，既是企業的戰略核心智囊團，又是企業策略執行監控組織。

企劃是航標，銷售是航船。企劃是理論規則制定機構，銷售是執行機構。企劃是站在意識的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達成結果。企劃大多持發展的觀點除了追求近期的銷量外，考慮更多的是企業的明天，銷售是站在現實的角度追求今天的銷量。就像沒有諸葛亮前，劉備也曾打過勝仗，但三顧茅廬後，劉備打了更多的勝仗，避免了更多的敗仗。賀龍兩把斧頭鬧過革命，但最終還是利用槍桿子建立了政權。成立企劃部就像當初成立銷售部一樣，都是企業發展到一定階段、一定規模的必然產物。沒有企劃部企業過去可以做好，有了企劃部企業現在、將來可以做的更好。

很難用一句話表述企劃部是做什麼的。用歷史人物來表述企劃部是做什麼的。我們可以選擇三國的諸葛亮。對決策層來講，企劃部履行的是軍師的角色；對銷售部來説，企劃部履行的是作戰參謀部的角色。

a 制定科學合理的商品生產計劃。

確定下期商品生產計劃是企劃部工作的中心工作之一，對於服裝企業來説，合理的生產，降低成衣庫存是最重要的，如何合理計劃是重點，企劃部可根據公司經營狀況、以往銷售情況、設計開發能力、發展情況、企業目標、資金狀況等等，將信息整合，分析，做出方案進行論證，然後實施。

b 根據設計開發情況，合理制定實施採購計劃。

企業的商品生產企劃書是企業生產的基本依據，設計開發工作基本據此開展，企劃部應隨時掌握設計開發情況，並結合財務部門情況，制定原料採購工作計劃，使保證生產工作順利開展。

c 有效控制商品生產，保證商品的按時上市。

企劃部應掌握產品生產全部信息，全程控制產品的生產時間和過程，即時處理突發情況，保證商品按時上市。

d 可依據公司商品運營情況，做出分析。

企劃部應瞭解產品的進度情況，適時合理調整生產計劃，對於銷售較好的款式，理性安排追單。同時企劃部可定期下店，對商品進行追蹤觀察，瞭解銷售情況，作出分析報告，以供企業參考和制定下期企劃工作。

e 企劃部有利於企業有計劃實現企業目標。

企業要發展壯大，就必須有目標，但是目標的制定不是盲目的，應該是經過合理分析和科學論證的，企劃部承擔着這一重任，根據企業的發展，市場，銷售、財務等情況，合理分析發展空間，同時考慮積極和消極的思路，充分考慮成功與失敗的可能性。在制定企業目標後，按照新目標有計劃地開展工作，才會實現企業目標。沒有理論依據，沒有可行性的主觀企業目標是很難實現的。

f 企劃部的工作有利於企業加強內部管理。

g 企劃部利於保持品牌主體風格，產品風格不依賴於設計師。

h進行市場調研，收集行業市場信息，研究行業發展動態，為企業高層決策提供戰略資料和信息。

i 制定各種規章制度和工作流程，規範企業員工行為。

j 擬定銷售宏觀政策、行銷計劃，報批並監督實施。

k制定價格和推廣方案，並對產品推廣進行跟蹤和檢討。

l 配合銷售達成行銷目標，提高企業效應。

m負責對銷售數據的分析、總結、歸檔、備案。

企劃並不能憑空變出一座金山，在企劃過程中，優化整合資源是企劃工作的一個重要方面，企劃就是充分發揮各種與企劃目標相關的人力資源，財力資源，物力資源，社會資源，信息情報資源，通過動用上述資源的各種積極因素，使之發揮作用，形成合力，來實現企劃的目標。企劃的資源整合不僅僅體現在企劃階段，更必須體現在實施、評估階段。“企劃”一詞來自日本，日本人把企劃運用得爐火純青。綜觀近代日本的科技文明，都是日本人借鑑西方國家先進技術的結晶。其實日本人也不過是受中國傳統文化的影響，表現在對知識、技術的創新運用上。我們的田忌、諸葛亮都是天才企劃專家，“田忌賽馬”“草船借箭”就是企劃的經典案例。

觀念就是財富，眼光就是效益，思路決定出路。 企劃和銷售的目標是一致的：促使企業更(更多請關注)強、更大。

第五篇：新建 企業文化的企劃

關於近期工作的計劃和設想

——針對現階段公司企業文化建設

時間飛逝，轉眼到公司已經三個月了，在這三個月中從開始的陌生到漸漸熟悉。我慢慢地開始融入了我們的企業，針對目前我所涉及的工作，對於我們公司現階段的企業文化建設，我也歸納了一些已經開展的工作計劃以及將要實施的工作要點，目前具體的工作將分如下四個步驟來完成：

一， 開拓視角，辦好企業內刊

（內刊改版第二期也已快要印刷）

目的：企業內刊是企業對自我的一種形象宣傳，所以必須要考慮到既能體現企業內涵，而且可以讓相關單位的讀者有閲讀興趣，同時也要調動企業內職工的熱情，加深企業凝聚力。

方式：繼續改進內刊排版，豐富內刊內容，調動員工積極性。 二， 根據上級領導指示，做好企業網站建設

（此項工作已經開會商議，具體實施由各個相關部門落實，董辦監督） 目的：在一個網絡時代，企業網上的形象即網站的形象，是十分重要的。它的定位與網頁設計直接影響着企業在網絡電子商務應用推廣中的成敗，因此企業網站的建設必須有它的獨特性和及時性。

方式：通過上級領導的指示，對現有網站進行更新和整改。

三，完善企業文化牆，展示企業文化深邃（該項工作文案已經起草好並通過領導審核，現已經移交給胡書記具體實施）

目的;企業文化牆就是展示企業文化和形象的一種手段。具有展示公司文化和企業形象以及公司實力的作用。對於員工具有激勵作用，促進辦公室文化的和諧發展。

方式：結合企業實際情況，融合企業特有內涵設計適合企業的宣傳文化標語。有針對性的完善部門以及車間的企業文化宣傳。 （經幾位相關部門領導商議，首要製作的是廠門口的宣傳欄和前廳、會議室、車間以及餐廳的宣傳框）

四， 開辦一些企業領導與員工間的互動活動，增進員工對企業

文化的理解(此議案還有待領導商議決定)

目的：通過一些有益的互動活動，讓員工在活動中領悟企業內涵，調整工作心態。從心理上激發員工對企業的熱愛，加深員工對自己工作的責任感和對企業的歸屬感。

近期工作：在十月開展《讀懂企業文化，共創百年永鼎》的演講比賽。

起草人：葉宇

2014-8-1

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