關於策劃方面的知識(精選多篇)

目錄

第一篇：關於策劃方面的知識：如何開店第二篇：有關議論文方面的知識第三篇：管理方面的知識第四篇：關於安全知識方面的事例第五篇：知識產權方面的小論文更多相關範文

正文

第一篇：關於策劃方面的知識：如何開店

現在開店時，很多人都回策劃，如何開好店，如何贏利，策劃是很重要的。以下是一些關於策劃方面的知識：

1、具體：這個層級的謀略通常是組羣式的，一個大策劃裏還有很多的小策劃，各子策劃間結構緊湊，上下左右形成一體，展現特殊形態。比如有名的王志剛的“桂碧園”屬於典型的例子。

2、通幽：通則是開闊，有空曠之意味，幽是一種轉折迴繞之奧妙。與用智不同在於，通幽必須造境，因此謀略構成要有相當的縱深。能達到這個層次者，就已經屬於大策劃家了。

3、入神：指滲入策劃對象，將策劃對象化入大局中。比如，國共三年的對戰，從總體講，就是一個入神。

4、坐造：到了這個境界，已經從具體轉入不求形似，甚至進入有質無形的境界。比如古人常常説的不戰而屈人之兵，就是這個道理。

5、小巧：單點突出，一點即中。關鍵在於找準重心點與關鍵點。這個在機智型的人比較擅長。比如，何陽的點子賣錢就是屬於這種，但是，屬於雕蟲小技。

6、用智：這種於推理和條件以及思維時的心思細密，要訣在於“深思熟慮”。一般的人經過努力和鍛鍊，都能達到這個層次的。

點子與策劃的關係

有的人將出點子簡單地理解為策劃。這是不對的。因為點子通常是個人行為，而策劃則是羣體行為。

點子在策劃中非常重要。一般來説，點子是策劃的源頭。但只有點子不行，還必須要根據點子的思路進行整體策劃。我們發現，點子較多的人一般信息來源很多。他們喜歡看報、聽廣播、看電視、與別人交談等。他們本身知識比較豐富，正是由於知識和信息的相互組合、相互聯繫，才能產生較好的點子，並引出好的策劃。

一個管理者的點子多不多、好不好，實際上就是管理者的策劃能力強不強的明顯體現。好點子應該實用，而且能依據此進行整體策劃。好點子的產生並不容易，它需要有多方面的知識能力的分析能力，並且還需要了解各地政治、經濟、金融、人口、文化，地理等各種情況。一般來説，點子在最初出現時輪廓較粗，經過思考後才逐漸清晰起來。但在這一過程中，問題也接二連三的出現。所以，此時既要考慮怎樣解決問題，又需經過與同事、朋友進行嚴謹的商議、策劃，以將清晰的點子逐漸形成一個完整的可行方案。

點子要切中要害

思考點子的時候，除了分析具體的要素外，關鍵是能否切中要害。

近年來倒賣火車票的現象比較嚴重。一些大城市，尤其是北京對此類違法活動給予了嚴厲的打擊。但是由於倒火車票的利潤較大，例票的不法分子屢打不絕。怎樣才能有效地制止倒票行為呢?在這裏關鍵的是有人買他的票。所以在思考點上，一定要在“讓買票的人不買他的票，或者不敢買他的票”上下工夫。

首先考慮飛機票的票價普遍比火車票要高得多，那麼倒飛機票的利潤會比火車票的利潤高多，但是為什麼沒有人去倒飛機票呢?按照這個思路延伸下去，之所以沒有倒飛機票，至少有兩個原因在制約着。其中關鍵的是：倒票的人不幹這事兒;乘飛機的人不買他倒的票，或者説即使是買了也沒有用，乘不了飛機。原因就是在飛機票上要打上乘機者的姓名。而且在飛機場和上飛機前都還要審驗飛機票和身份證是否一致。否則不能上飛機。而購火車票乘火車則沒有這些手續。既然是這樣，控制倒火車票的方法基本上就出現了。

各個售票點在出售火車票時，要登記乘車人的身份證號碼或名字。

將乘車者身份證號碼的最後幾個數字打在火車票上。

進站時只驗票，不驗身份證。

火車上驗票時要求乘車人出示身份證，對照其號碼與票上的號碼是否一致。

如果火車票與身份證的號碼不一致，説明此票有問題，重罰持票者。

因此，如果為制止倒火車票這類問題出點子，應該研究具體情況，再根據所掌握的信息進行分析，這樣才可以找出解決問題的具體方法。

策劃要有遠見

任何策劃和實施都是由人來完成的。它包括預測、分析、決策、推行和操作。

這需要兩類人：

一類人有遠見，能夠預測可能發生的事件，準確地分析事件可能帶來哪些機遇，並對此制定出完整的決策;

另一類人能夠依據已做出的決策，按照計劃步驟實施。

我國在一些重要項目的整體策劃上與發達國家比還有較大的差距。

主要存在兩大問題：

一是沒有長遠目標和長遠打算;

二是不能根據經濟規律進行規劃和實施，而僅僅為了應付眼前需要。

第二篇：有關議論文方面的知識

有關議論文方面的知識

一 、議論文包含論點、論據、論證三個要素。

（一）論點

（1）什麼是論點：論點就是文章所要議論、闡述的觀點，是作者要表達的看法和主張。閲讀議論文，首要的就是尋找、提取和理解文章的論點。

（2）論點的位置：文章的論點可以安排在開頭，也可以安排在文章的中間或結尾。即可以安排在文章的任何位置。但較多情況是在文章的開頭，段落論點也是如

（二）論據

（1）什麼是論據：論據就是證明論點的材料、依據。

（2）論據的類型：①事實的材料，②理論的材料。

①作為論據的事實材料，可以是a. 具體的事例，b．概括的事實，c. 統計數字，d. 親身經歷、感受。

②作為論據的理論材料，可以是a．前人的經典著作、至理名言，b. 民間的諺語和俗語，c．科學上的公理、規律等等。

（3）使用論據的要求：①確鑿性。。②典型性。③論據與論點的統一。

（三）論證：運用論據來證明論點的過程和方法

與論點的關係：證明與被證明

常見的論證方法有以下幾種：

1.舉例論證：列舉確鑿、充分，有代表性的事例證明論點；

2.道理論證：用馬列主義經典著作中的精闢見解，古今中外名人的名言警句以及人們公認的定理公式等來證明論點；（

3.對比論證：拿正反兩方面的論點或論據作對比，在對比中證明論點；

4.比喻論證：用人們熟知的事物作比喻來證明論點。（作用：生動形象地論證了觀點，使文章淺顯易懂，易於理解和接受）

二、議論文結構

1.基本結構是提出問題（引論）、分析問題（本論）和解決問題（結論）。

2.可分兩大類

a.縱式：逐層深入的論述結構

例1.“層層深入”式，先提出論點後，先從消極方面論證，然後進一步從積極方面論述.

例2.“起錄轉合”式：開頭破題，引出論述問題；接(本站向您推薦)着承接開頭，闡述所論述的問題；“轉”是雙各個角度證明論點；最後歸結，就是“合”。

b.橫式：並列展開的論述結構

有“總論——分論——總論”式，先提出論點，而後從幾個方面闡述，最後總結歸納；

有“總論——分論”式，先提出論點，然後從幾個方面論證。

有“分論——總論”式，對所要論述的總是分幾個方面剖析，然後綜合歸納出結論。

第三篇：管理方面的知識

現代企業成本管理的思考

[摘 要]：現代企業具有產權明晰，權責明確、政企分開、管理科學的特點。而成本管理是現代企業管理中一個重要內容。由於傳統成本管理已不能適應現代成本管理理念，因此成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而是應立足於整體的戰略目標及企業外部環境，並從成本與效益的對比中尋找成本最小化。

[關鍵詞]: 現代企業 成本管理 現狀 思考

現代企業具有產權明晰，權責明確、政企分開、管理科學的特點。而成本管理是現代企業管理中一個重要內容。由於傳統成本管理已不能適應現代成本管理理念，因此成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而是應立足於整體的戰略目標及企業外部環境，並從成本與效益的對比中尋找成本最小化。本文就現代企業成本管理的現狀立足點以及怎樣進行成本管理談點粗淺的看法。

一、現代企業成本管理的現狀

1、 企業價值補償不足

生產資料價格不斷上漲，使企業資產價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重。

2、 產品損失成本增加

企業的生產設備、工藝技術陳舊落後，原材料質量不好，運輸管理不善，以及生產過程中產生大量的次品，廢品造成的質量損失嚴重。

3、 企業成本信息核算失真

成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達到某一目的進行人為調節成本數字，潛虧嚴重，企業虛盈實虧。

4、 成本管理短期行為嚴重

由於近年來，承包經營責任制不夠完善，企業只包利潤，不包成本，短期行為氾濫，以包代管，管理不力，監管不嚴。

5、 成本管理意識薄弱

沒有充分認識提高企業經濟效益無須加強成本管理的重要性，沒有充分認識到在社會主義市場經濟條件下，企業之間競爭，實際上就是企業成本的較量。

6、 企業成本管理缺乏市場理念

成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關係，低成本意味着以較少的資源投入提供更多的產品和服務，而意味着高效率，但未必就是高效益。許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，產量越高，單位產品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高，這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本。將生產過程發生的成本轉移或隱藏與存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因救災與企業成本管理缺乏市場理念，導致成本信息在管理決策上出現誤區,似乎產量越大，成本越低，利潤越高。

7、 傳統成本管理落後，不適應現代企業管理的要求，成本管理範疇過窄。

受長期計劃經濟觀念的影響，企業在成本管理中往往重生產成本管理，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，這種成本管理觀念遠遠不能適應二市場經濟環境的要求。 隨着市場經濟的發展和完善，企業面臨着前所未有的競爭壓力，只考察產品的製造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本決不能僅僅理解為製造成本，而是貫穿產品生命週期的全部成本發生，與此相適應， 成本管理的內涵也應有物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本，資本成本、服務成本，環境成本等。在市

場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。在管理領域上，只限於對產品生產過程的成本進行核算和分析，沒有拓展到技術領域或流通領域；在管理體系上，偏重於事後管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防性作用。

二、現代企業成本管理的立足點

現代企業成本管理是管理人員運用專門方法提供本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的目的。現代企業成本管理應立足以下幾方面。

1、 立足於長遠的戰略目標

現代企業成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優勢，以使企業長期生產和發展，立足於長遠的戰略目標。如企業進行人工成本管理，應僱傭技術熟練程度高的員工降低人工成本。以“成本優勢”標準衡量，企業應長遠出發僱傭年富力強、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優勢。

2、 立足於總體發展戰略

現代成本的動因的理解應是企業戰略高度上的，它不僅包括生產過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業的規模、市場拓寬、企業內部結構調整等無形的成本動因。為使企業產品在市場上既有強大競爭力，成本管理就不能在侷限於產品的生產（製造）過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品設計，向後延伸到顧客的使用、維修及處置，按照成本全過程管理的要求，社會涉及到產品的信息來源成本、技術成本，生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本範疇。對所有這些成本內容都應嚴格、細緻的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本管理手段。現代企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的，把企業內部結構和外部環境綜合起來，即代成本管理從企業所處的競爭環境出發，其成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，並由此形成價值鏈的各種戰略

3、 立足於外部環境

在市場經濟條件下，企業管理的重心應由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容。在企業成本管理中，重視和加強對管理決策成本範疇的研究分心，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業做出最優決策，獲取最佳經濟效益提供基礎，應把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察，只有對企業所處環境的正確分析和判斷，根據企業自身的特點確定和實施正確適當的管理戰略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。

三、現代企業成本管理的思考

1、構建成本意識

成本意識是現代成本管理中的一個最為基本的立足點，現代成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本無法再降低”的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮盡的。這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰略構築，組織措施的配合才能形成現代完整意義上的成本意識，主要表現為，一是把降低成本的工作從管理部門擴展但供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業各部門的“組織化成本意識”，二是將降低成本從戰略佈局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類，規模開始就注入成本思考，確立具有長期發展觀的戰略成本意識。

2、 全面推行計算機網絡管理

現代企業應建立計算機網絡管理，將企業的一切生產經營活動納入網絡管理系統，架設囊括“起點——中轉站——終點”的網絡核算體系，構築企業堅實的核算管理平台。

3、 全面推行標準成本核算法

企業普遍採用“成本倒扎”的核算模式，在該種模式下的成本是問原因將所有成本倒擠入當期完工產品，掩蓋了成本方面存在的所有問題，模糊了成本的真實性。現代企業成本核算應按當期實際成本消耗數，採用“標準成本+差異分析”數方法進行控制，其在核算上的表現形式等。等式“［期初數+本期投入數-期末完工數）不等於期末數”，出現這種不平衡的因素是由於兩種差異的存在，一種是非正常消耗，包括人工誤差和浪費，一種是材料節約差異，對於前一種差異，應該及時查明原因予以處理，而對於後一種差異，作為個人成本的節約效益對待。

4、 重點突出存貨管理和費用管理

必須將存貨項目進行全面細化，逐條逐項納入計算機網絡管理，建立存貨的明細記錄檔案，對日常的存貨入庫、發出、使用進行計算機管理，建立個人記錄追逐卡，由以往的產品領料單轉換為個人記錄卡，採用以人員為對象統計成本，由過去的單純管理存貨改為管理人本，這樣既可以責任到位，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜絕了材料的消費和損失，極大的提高了存貨的價值和使用效率，使一部分別有用心的人望而卻步，能充分體現“誰消費誰買單”的原則。

對企業全部費用進行重新組合，重新界定費用的歸屬，劃分生產費用與期間費用的區別，便於用人而考核，用物而考核，實行雙重考核體系：即對部門和個人的考核。對部門的考核,按照公式”y=a+b”的原理進行控制,式中a代表固定費用,b代表變動費用,x代表當期生產值,準確核定預算費用,明確考核部門的責、權、利,實行部門歸口管理,按照預算指標嚴格考核管理;對個人的考核,也納入個人記錄追逐卡實行責任制進行管理,與個人的績效掛鈎。

5、 建立適合企業自身的管理核算體系

擺脱以往粗放型的核算體系，進一步細化核算單位，重新找正核算對象，逐步改變以前“以單位和部門為核算的體系”，延伸建立起“以個人為核算對象的明細管理體系”，將價值量和實物量的管理與人本管理結合起來。全面推行個人經濟責任制管理，朝着“以人本，使人人成為?經營者?”的管理模式發展，最終重現“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”的管理理念參考資料：

眾所周知，中小企業在erp實施過程中一直遇到挑戰。一方面是管理精細化對管理信息系統的要求，一方面是erp系統的實施投資大、週期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短erp系統的實施週期，降低系統實施成本，企業需要立足於公司的實際情況和現實需要，需要參照已經成功實施erp系統的企業的經驗，快速實施，降低風險。

一、簡化erp系統的基礎數據

基礎數據的整理是erp系統實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業務的變更往往需要基礎數據的重新整理。基礎數據的整理來源於記錄業務數據的需要，而公司每天發生的業務形形色色，如果什麼樣的業務數據都想記錄在erp系統中，那erp系統的基礎數據整理量也很大，而業務的變更往往又需要基礎數據的重新整理。從erp系統的實用性出發，

20%的基礎數據往往決定了erp系統80%的運行效果。簡化erp系統的基礎數據，只整理關鍵的基礎數據，可以減少項目實施的工作量，縮短實施週期。

二、周詳完善的實施範圍和實施計劃

很多企業實施的erp項目，在實施之初沒有根據企業所在行業的特徵以及目前的狀況，制定一個完善周詳的實施計劃和實施範圍，什麼模塊都想上，結果真正使用的都是很小的一部分。因為規劃錯誤造成的金錢和時間的浪費是非常普遍的，對企業整個項目的影響也是難以估量的。所以，有一個周詳完善的實施規劃，是保證高效完成這個項目的大前提。

三、儘量實施和使用erp系統的標準流程和標準功能

erp系統實施的根本原則是在保證erp系統實施效果的前提下，將erp系統設計得越簡單實用越好。實施erp系統的標準功能，一方面可以減少定製開發的工作量，一方面可以避免erp系統運行當中的程序出錯，同時，標準功能往往是最簡單的。正因為標準功能的上述優點，實施erp系統的標準功能可以降低實施難度，縮短實施週期，降低實施成本。

通過我們對各個公司的erp實施調查發現，絕大部分企業在erp實施過程中不使用標準流程和標準功能，不是產品問題，而是企業中的業務部門站在本部門的角度，希望erp系統能儘可能和當前的手工操作一致，而不願意改變當前的業務操作模式。其實，erp系統的標準功能往往是系統最有價值的部分，實施 erp系統的標準功能可以滿足企業80%以上的管理信息化要求。

四、從優化整個供應鏈價值流的角度簡化erp系統組織結構的設計

構成erp系統的主要元素有：組織結構、基礎數據、業務流程、控制參數和交易數據等，而組織結構的設計又是影響erp系統實施和運行的最關鍵因素，組織結構的變化可能要求erp系統的重設計和重實施。

公司組織結構的設計當然是從利潤最大化、快速滿足客户需求等企業目標出發，如何來優化企業運行當中的物流、資金流和信息流。

五、重點關注影響erp系統集成的控制參數，而不是分散的計劃和控制數據

erp系統的最大優點是其信息集成的特點，某些系統控制參數的設計影響着業務流程和信息的集成，項目實施過程中必須給予重點關注；另一方面，為了擴大 erp系統的使用面和使用功能，軟件公司在開發和設計erp軟件時，在集成功能的基礎上往往還會開發出一些對個別部門或許有用的小功能，這些小功能對某些行業可能有用，而具體到某個企業卻不一定實用，過分注意這些小功能的實施和使用，會分散項目組的實施精力，延長項目實施週期。

六、只記錄關鍵的交易數據

erp系統並不是一種即插即用的解決方案，無論是實施、升級、集成，還是棄用，都不是一件很容易的事情。在企業信息化過程中，不是説信息越集成越好，一般來講，越集成的信息系統越難實施和使用。另一方面，隨着企業業務的發展，系統中記錄的業務數據每天都在增加，對硬件的要求也越來越高，只記錄關鍵的交易數據可以減少數據的記錄量和存儲量，降低企業信息化過程當中的硬件投資。

企業在實施erp系統中，一般優先實施財務會計、管理會計、生產計劃、採購管理、銷售管理和庫存管理等模塊，而質量管理、設備維護等模塊的實施則必須重點區別對待，有時候用其他的系統來記錄質量信息或設備信息在信息集成上可能差點，但erp系統簡單了，erp系統的實施難度和實施成本也降低了。

七、在erp實施過程當中採取同步工程的項目管理方法

erp系統實施項目大體可以分為項目準備、培訓、業務藍圖、系統設計、上線準備、上線支持及持續改進等階段，各階段的工作既有側重點，又有交叉。 erp實施過程當中的同步工程式項目管理方法與新產品開發項目的管理在原理和技巧上是類似的。採取同步工程式的項目管理方法，可以在同一時期內同時進行兩項或兩項以上的項目具體工作，從而縮短erp系統的實施週期。

八、關鍵依靠企業內部erp實施人員，以我為主進行系統實施

企業內部erp系統實施人員因為熟悉企業現實情況，認同企業的文化和經營理念，同時又要在企業長期工作，在實施erp系統過程當中往往會從長遠角度來考慮erp系統的實施，如果對他們予以系統的培訓，同時採取快速化erp系統實施原則，關鍵依靠他們，不僅可以降低erp系統實施成本，還可以確保項目質量。

不管是選擇怎樣的產品或實施供應商，企業還是應該以企業為主進行系統實施，通過進行知識轉移，在企業中建立和培養一支懂業務懂管理又懂技術的企業內部管理諮詢和erp實施隊伍，項目結束後能獨立有效地進行最終用户使用指導和系統維護工作。這樣的erp項目實施才算得上是成功的。

第四篇：關於安全知識方面的事例

關於安全知識方面的事例

1. 增強防火意識

一．我們學校的一個實例：夏天我們學校寢室很熱，而且沒空調，前門又沒紗門，蚊子多得讓人受不了，於是大家白天晚上都點蚊香，結果一天晚上，我隔壁寢室幾個女生點的蚊香火星掉到木地板上了，第二天起來發現時地板上已經燒出一個大黑洞……宿管辦阿姨心疼啊，自那以後，這類的檢查特別嚴格欣慰的是沒有發生更嚴重的事。要是發生火災的話…所以，在學校各方面的用電用明火等都要小心再小心，以免釀成悲劇！

二．大學校園裏，火災也是威脅我們安全的重要因素。據有關統計資料表明，大學裏火災比盜竊所造成的經濟損失要高出十幾倍建國以來，在我國1000餘所全日制高校中，從未發生過火災的寥寥無幾。有的學校整座教學樓、實驗樓、大會堂被燒燬，損失了許多珍貴的標本與圖書，嚴重影響了教學科研活動的正常進行。甚至燒死同學的事例也曾發生。某醫學院十名學生在濟南市某醫院實習，1998年1月22日凌晨2時，因用電爐不慎起火，燒死5人，燒傷5人。至於在同學們的宿舍裏所發生的小型火災，則每年可達數千起之多，燒燬同學們的衣物、圖書，燒傷同學們身體的事例屢見不鮮

三．使用電器致使宿舍失火

一名同學在宿舍內違規使用電熱鍋煮麪，面煮好後僅將接線器電源關閉，而未把電熱鍋插頭拔出，收拾完畢後就離開了宿舍。宿舍另一同學手機沒有電了，在給手機充電時就將接線器電源打開，之後也離開了宿舍，這時電熱鍋已被接通電源。由於宿舍無人，電熱鍋一直處於乾燒狀態，最後起火，導致宿舍發生火災

2．利用手機敲詐

案件：9月3日晚，剛畢業的大學生小李在槐中路上碰到一個自稱是南京來的男子，説出了車禍，急着給家裏打電話，可手機沒電了，想借小李的手機用一晚，並把自己的手機押給小李。9月4日，小李拿那人的手機去鑑定，發現竟是改造後的模型手機。建議同學們不要輕易給陌生人借用手機。另外，天上不會掉餡餅。近日，我校許多手機用户都收到了一些莫名其妙的中獎信息。我處多人也收到了兩條來自13050849517和13030781862的中獎信息。一條內容為：台灣金星集團為慶祝新春，特舉行手機號碼電腦搖獎。你已獲得二等獎；來電13959731451楊小姐聯繫。另一條內容為美國康柏集團為開拓大陸市場，特舉行手機號碼抽獎或動，恭喜您的號碼已中三等獎，詳情諮詢13959909079姚先生。記者隨後撥打了福建省泉州市工商部門的電話，一位工作人員明確答覆：根本沒有這回事，泉州市沒有這個公司，也沒有這個地址，中獎的事都是編造出來的，只有電話是真的。據瞭解，目前我國南方一些地方尤以福建泉州居多，由諸多不法分子在從事此類營生，他們每天不停地向外地手機發送編造的中獎短信，誘騙信以為真的人郵寄郵寄費，錢騙到手後就消聲滅跡。因此提醒同學們注意，千萬不要相信此類中獎信息而被人詐騙

4.防止意外傷害事故

我校機儀學院學生陳某，於11月9日晚，在其姐家呆至10點左右，前往西北大學找同學，找完同學後，11點多準備返回學校，行至和家村附近被3人包圍，在敲詐錢財過程中遭到匪人攻擊，其所佩戴眼鏡被打碎，鏡片碎片扎入右眼球中，後撥打110報警，被送往陝西省人民醫院進行治療。這裏提醒同學們，一般不要單獨外出，有事在外請儘早返校.

5. 不要輕信網絡

青少年利用網絡勾搭成夥，集體作案，實施搶劫和強姦的案例時有發生。今年1月10日，合肥市公安局包河分局責任區刑警二隊接到一男青年許某的報案，稱其在網吧上網時，結識了一個網名叫誘惑的17歲女網友，並相約到安徽省廣電學校附近一網吧見面。當兩人見面後，誘惑謊稱自己回家取衣服，將許某騙至常青鎮十五里河附近一橋邊，由埋伏在此的一男青年實施搶劫，搶走其一部手機和400餘元現金。

6．運動安全知識

黃某是位男生。2014年10月15日下午，該校的學生由體育老師黃某組織上體育課。課前，黃老師宣佈參加乒乓球等項目比賽的同學進行訓練，其餘學生自由活動，同時要求學生不要去玩單雙槓，不要影響其他學生訓練。由於黃某不是參加比賽的運動員，便與幾位同學擅自去玩單槓。黃某因身高不夠，幾次跳起沒能抓住單槓，便爬上單槓旁邊的磚牆，跳過去抓單槓，但因沒抓着而跌落在地上，摔傷右手，造成嚴重骨折致7級傷殘，並花去醫療費等相關費用66316元。事後，黃某認為自己受傷雖自己有過錯，但是在學校上體育課時受傷，學校負有一定的管理責任。於是黃某將該學校告上龍川縣法院，要求依法賠付其受傷致殘造成的經濟損失。

第五篇：知識產權方面的小論文

一、 自擬題目寫一篇知識產權方面的小論

文，要求1200字左右，並附上參考資料。

如何提高大學生知識產權意識

在信息時代高速發展的今天，知識產權已經不是單純的一項不關你我的法律名詞，而是將要伴隨我們大學生就業科研等等的一項重要熱內容。保護好自己的知識產權變得尤為重要，那麼怎麼樣來更有效的保護自己的知識產權呢？

1 加強知識產權教育是社會發展的實際需要

知識產權簡單地説:是指人們依法對其在科學技術和文化藝術領域作出的創造性智力勞動成果所享有的經濟權利和精神權利的總稱。它具有無形性、專有性、地域性及時間性的特徵。它作為一種包含財產權內容的民事權利,它保護的對象是無形的知識,是創造性的智力成果。當今時代,世界各國越來越重視知識產權保護問題,國外一些發達國家對知識產權的保護已有幾百年歷史,並逐步形成了一套完善的制度。我國經過十幾年的努力,已經建立起了比較完整的知識產權保護法律體系。

2 加強知識產權教育

知識產權保護意識是當代大學生綜合素質的重要組成部分。今天的在校大學生,他們是未來社會的知識財產主要生產者和使用者,但他們的知識產權保護意識及相關知識都

很缺乏。為使他們在畢業後的工作中能正確地利用知識產權法保護智力成果,以及從容進行技術貿易活動,在大學階段,進行知識產權教育,強化大學生的知識產權保護意識,使大學生充分了解知識產權有關知識,是至關重要的。也只有在學習、實踐中有意識地培養和提高,才能增強這種意識,才能具備依法保護的能力。然而,在現代企業中懂得知識產權知識和方法的人卻很少,迫切需要這方面人才。時代的發展具有很大的變動性,這就要求高等學校培養的高級專門人才要與社會變動速度相適應。

3 加強知識產權教育的途徑

知識產權教育能否順利開展進行,關鍵是師資來源,目前,在各高等學校開設的文獻課迅速而穩步的發展,為知識產權教育奠定了基礎,此項任務可以由高校文獻課教師承擔。面對21世紀對人才的需求,我們必須轉變觀念,對大學生加強知識產權的宣傳,增強知識產權保護意識,讓大學生學會利用知識產權中提供的信息,開發新產品來佔領市場,這樣,不僅給自己找到了產生髮明創造的靈感,又使手中掌握了保護自己防禦他人的工具。

知識產權教育首先應該是認識知識產權的教育,即讓學生對知識產權從感性認識上升到理性認識,深入瞭解知識產權的功能和作用。可採用以下幾種形式l) 利用傳媒如:編印宣傳資料,開闢專欄或板報、廣播等形式宣傳知識產權的重要

性及其作用,以及我國建立的一系列知識產權保護的有關法律、法規,特別是要結合典型事例進行講解,使學生對其產生興趣;(2)舉辦各種系列講座,如:《專利法》、《商標法》、《知識產權》等;(3)在現行的文獻課基礎上,補充知識產權方面的知識;(4)在師資力量較雄厚,各方面條件具備的院校,可將《知識產權》作為一門獨立課程開設。通過以上途徑,較為詳細地向學生灌輸和傳播知識產權的功用,要讓學生搞清楚知識產權的基本概念以及如何保護知識產權,增強其法律意識,使之認識到知識產權對其學習、工作的影響,能夠合理利用知識產權法保護自己的知識產權不受侵犯,同時也尊重他人的知識產權,為人類的文明貢獻更多的聰明才智。

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