礦山安全生產工作計劃

礦山安全生產工作計劃

2017在黨政的正確領導和親切關懷、礦各職能部門的指導幫助下，全體員工在困難面前團結一心，眾志成城，高質量、高標準完成了生產任務，區隊保持良好的發展態勢，又到歲末年初，如何全方位落實好安全生產責任制，抓好歲末年初的安全、質量、效益等方面的工作，我們結合今年安全生產工作，制訂2018年幾點工作思路：

一、安全生產管理方面

根據我隊人員崗位分工，從安全生產組織、技術管理、設備管理、現場安全管理以及員工操作管理幾個方面分層級落實安全責任制，從分管副隊長到崗位操作員工，一級抓一級，一級為一級負責，將安全責任分解到班組、到個人，形成個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦的安全保障網絡體系，全面把控各個環節安全責任落實，消滅安全管理的盲區盲點：

一是抓好不安全行為，狠反習慣性違章，認真落實現場規程措施相關安全規定及制度，杜絕違章行為的發生。

二是抓好設備包機到人制度，嚴格考核，強化電鉗人員超前服務意識，提高工作責任心和工作質量，確保設備的有效運轉。

三是加強危險源辨識與處理能力的培訓和管理，避免因處理隱患操作不當而造成更大的隱患出現。對現場存在的隱患，按照隱患排查制度，認真排查治理整改安全隱患。

二、質量標準化建設方面

制定和完善嚴格的質量標準化檢查驗收制度，對檢查出的隱患及問題，由相關分管副隊長根據問題實際情況安排落實整改，並跟蹤閉環，問題隱患整改完畢後在隊內五定表簽字確認，做到隱患排查不留餘力，確保風險預控體系管理達到行業標準：

一是加強巷道支護，從臨時支護前探樑的支設是否牢固背緊背實，到錨杆的安裝託板是否緊貼巖面，錨固力是否達到規程規定，鋼筋網的聯網是否緊密扣扣相連，保證工程質量，以質量保安全。

二是加強質量標準化管理。跟班隊長、班組長對有關檢查人員提出的問題進行及時處理，否則造成停工影響的，根據情節進行考核。

三是加強對現場存在的隱患的整改。定時間、定責任人、定措施，將隱患整改完畢，形成從隱患排查、落實整改、複查驗收、信息反饋的閉合循環。

四是加強完善隱患排查機制。在接到隱患通知單或業務聯繫單以及現場自檢發現隱患後，及時制訂整改措施，按要求進行認真落實整改。

三、區隊效益方面

為了能夠將效益最大化，除了安全生產外，我們主要從班組長的使用、合理的獎金分配、人員管理、材料管理等方面入手，確保區隊穩定，實現效益最大化：

一是班組長要有團隊意識和大局意識，做到現場安全指揮的同時，能夠堅決服從組織任務分配並有力執行，面對問題能從全隊角度考慮並能有效協調解決問題，具有一定大局意識，對於不能勝任或者有缺陷的班組長堅決不用。

二是每月定期召開經濟考評會，嚴格獎金分配製度，依據班組每月的考核打分、“五型企業”考核分配、隊內考核等情況進行獎金分配，並及時簽字進行公示，隨時接受員工的監督，消除員工的心中顧慮，營造一個公平公正的工作秩序，使員工在井下工作當中能夠安心踏實作業，從根本上杜絕安全事故的發生。

三是隊幹、班組長、員工之間要相互信任，顧全大局，密切配合，集思廣益，加強工作中的溝通與協調，做到思想合腦，舉措合心，行動合力，進一步鼓足幹勁，增進團結，和諧共事，不斷提高團結協作的工作氛圍。

五是提高材料計劃的針對性和嚴肅性，加強材料領取、使用、回收等過程控制和管理，杜絕材料的鋪張浪費。同時將材料成本同掘進進尺一併分解到各班組，嚴格考核要求從巷道成型上嚴格控制,最大限度的控制超挖量,以減少支護材料的浪費，增收節支,實現區隊效益最大化。

通過以上工作措施，我們相信，在礦黨政領導的帶領下，生產準備二隊的各項工作開展的會越來越好，我們將一步一個腳印踏實工作，不斷完善和總結工作中的不足，為2018年全礦各項工作作出應有的貢獻。