建築科2023年工作計劃精品多篇

建築科2023年工作計劃篇1

時間過得真快，轉眼間我們迎來了全新的一年。今年，總行管理團隊繼續團結帶領全體員工，以“創造優勢、增產增收、穩健經營、穩步發展”為主題。全體員工發揚開拓敬業的企業精神和實事求是、艱苦奮鬥的工作作風，使總行的業務和效益穩步上升，成功實現了年度工作目標，保持了公司持續穩定的發展態勢。

一、主要目標：

主要經濟指標主要完成經濟指標(1月至11月)。產值1萬元，比上年同期增長%，超過年度計劃指標；上繳税金：1萬元，同比增長%，超過年度計劃目標；實現利潤：1萬元，同比增長%，超過年度計劃目標。

二、工作表現

主要體現在業務發展、施工管理、內部管理和精神文明建設方面：

(1)以業務為龍頭，穩步拓展業務，穩步提高效益，穩步推進在總行的領導下，業務拓展部的工作人員在激烈的競爭壓力下，面對招投標的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極與客户溝通，及時把握市場變化的脈搏，注重分析、積累和總結經驗，積極參與省、市、區招投標交易中心的公開招投標和業主自行組織的招投標項目。

(二)以項目建設管理為重點，加大力度提高整體質量和管理水平

1、嚴格把握質量、安全、文明施工，確保安全生產和文明施工的優良施工。今年公司新開工面積、在建工程、竣工面積均為萬平方米。在項目施工管理中，質量安全部緊緊圍繞總公司的管理理念，在確保卓越的同時，始終保持質量和安全的生命線，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，特別注重定期安全檢查的有效實施

2、完成團隊資質定位、風險評級和資質審查備案。今年上半年，公司進一步加大了對總行建設團隊資質的重新定位力度。總行年度建設會議經過認真初審、複審和最終審批申請、確認和簽字後，宣佈各施工隊及其負責人的.任免，並很好地完成了隊伍清理和重新定位工作。

3、通過iso質量認證體系版本的版本變更和監督評審。今年1月，根據版本變更工作計劃，通過相關下屬團隊和在建重大項目的指導和考核，質量管理體系同時建立和完善，並順利通過廣東省質量認證中心的檢查。隨着此後運行中的不斷完善和調整，管理體系逐步完善和成熟，總行於7月份順利通過了認證中心的監管和複審。

4、加強項目資金使用管理為加強各種項目的監控管理，確保施工進度和資金分配的平衡和適度，經業務部門討論研究，制定了施工隊《資金登記專用簿》和監理《項目資金使用記錄薄》。

通過監理對項目部根據施工現場安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度的執行情況進行催收的審批，資金使用登記良好，項目支出流程得到嚴格控制，在加強資金管理、規避業務風險方面取得了一定的成效。

建築科2023年工作計劃篇2

20xx年是國家“十一五” 的開局年，也是自治區成立60年慶典的關鍵建設年。全區基本建設投資高速增長，為了做好20xx年全區建築安全工作，我們在今年三月末召開了全區建築安全生產工作會，會議總結了過去一年的工作，表彰了安全生產先進單位和個人，佈置了20xx年建築安全生產工作，按照年度安全生產工作計劃和所確定的工作目標，上半年我們做了以下工作：

1、為了協調全廳安全生產工作，將原建設廳廳安全生產領導小組改為建設廳廳安全生產委員會，設置了安委會日常辦事機構安全生產委員會辦公室，並制定了廳安委會工作規則，明確了安委會及安委會成員的安全生產監管職責。

2、為了落實安全生產責任制，確定了年度工作目標，並向各盟市進行了目標分解，印發了《20xx年建築施工安全管理目標責任狀》，明確年度目標所考核的工作內容。

3、為了夯實安全生產管理基礎，結合“三類人員” 的安全生產考核，在春季未開工之際，對12個盟市施工企業負責人、項目經理、安全管理人員進行了安全知識培訓；共培訓考核3000多人次。

4、為了規範現場安全管理資料，自治區建築安全監督總站受建設廳委託組織技術人員對20xx年編制的施工現場安全生產管理資料進行了修編，充實、完善了原來的管理資料。建設廳發文要求從今年6月1日以後在全區建築施工現場使用該套管理資料，在使用前由自治區建築安全監督總站組織技術人員對施工企業的安全管理人員、資料員進行了培訓，共計培訓3400多人。

5、為了使安全生產管理工作逐步走向規範化、制度化的軌道，依據部裏的有關文件制定了相應的配套文件，制定頒發了《××建築施工安全生產約談制度》、《××自治區建築工程安全防護文明施工措施費用細則》、《××自治區建築工程安全生產監理試行辦法》，這些文件的制定實施必將推動我區建築安全生產工作水平的提高。

6、按照建設部《關於開展20xx年建築施工安全專項整治工作的指導意見》，我廳結合自治區實際下發了《關於開展20xx年全區建築施工安全專項整治工作的通知》，確定了整治目標、實施步驟，提出了工作要求，併成立了專項整治工作領導小組。按照建設部《關於開展建築施工安全質量標準化工作指導意見》，我廳下發了《關於開展建築施工安全質量標準化工作的通知》，按照部裏確定的20xx年和20xx年工作目標，我廳對目標進行了逐年分解，以便進行推進和考核。以上兩個文件各盟市正在貫徹執行當中。

通過以上的工作，我區建築安全生產形勢呈平穩狀態，上半年未發生死亡三人以上重大安全事故。截止6月30日我區共發生6起重大安全死亡事故，死亡7人，重傷1人。

為了更好地貫徹落實5月24日全國建設安全生產工作電視電話會議精神，確保年度安全生產工作目標的實現，下半年我們將做好以下幾方面的工作：

1、從7月中旬至8月底開展全區建築安全生產、文明施工、勞動保護大檢查，檢查內容既涉及企業和施工現場安全生產的管理，也涉及各地建設行政主管部門安全生產監管情況。同時對創建自治區安全文明工地的項目進行驗評。

2、9月至10月對部分事故高發地區進行專項治理工作督查，幫助和督促當地主管部門分析事故高發原因，查找工作漏洞，提出改進意見。

3、11-12月針對目前工程監理人員不熟悉安全生產法律、法規及技術規範、標準的情況，組織舉辦建築安全生產監理培訓班，對全區工程監理單位負責人，工程總監和專業監理人員進行安全知識培訓。

4、針對施工企業及施工項目對編制安全事故應急預案不完整，缺乏實用性的情況，組織開展全區建築施工事故應急預案的培訓工作。

5、對施工企業進行年度安全質量達標考核，對盟市建設行政主管部門進行安全管理工作目標的綜合考評，表揚先進鞭策落後。

6、報請自治區政府對全區20xx-20xx年3年來建築施工安全先進單位和先進個人進行表彰。

××建設廳

二○xx年八月二十日

建築科2023年工作計劃篇3

20xx年縣建築市場監管工作思路：以調整產業結構，推進建築產業現代化為主線，結合企業資質改革和就位，培育龍頭企業，進一步提升我縣建築業核心競爭力；以規範從業行為為重點，以建立健全信用體系為手段，進一步加大行業監管力度，構建科學合理的建築業總分包體系，逐步形成企業規模配置合理，各類型專業優勢互補的發展格局；以建築節能和綠色建築推廣為抓手，結合牆改、散裝等工作，着力發展節能、綠色、環保建築材料；持續加強混凝土攪拌站環境綜合整治，逐步推進混凝土攪拌企業規範化建設和生產運營；繼續強化清欠監督管理工作，切實維護廣大農民工的合法權益；牢固樹立創新、協調、綠色、共享的發展理念，推動我縣建築（建材）業持續快速發展。

一、理清思路，把握方向，促進建築業健康發展

一是認真研判國家宏觀政策。特別是城市基礎設施領域向民資開放，海綿城市建設，地下管廊建設，城鎮棚户區改造及配套基礎設施建設大力推進等，都為建築業的發展提供了機遇。國家的宏觀政策，對市場的走向將產生極為重要的影響。我們要積極引導建築業企業，早謀劃，早定位，有的放矢，特別要加強對工程建設ppp模式的研判，為企業發展謀得先機。二是做大做強總承包企業。要切實貫徹落實《市政府關於促進建築業轉型升級加快發展的實施意見》，梳理摸底我縣建築企業資質現狀和發展能力，選擇2-3家基礎實力較強、發展空間較大的企業，引導企業集團化發展，提升技術、管理能力，增強競爭力。真正把“轉方式、調結構、防風險、促升級”貫徹到實際工作中。三是加快專業化發展。20xx年1月1日施行的《建築業企業資質等級標準》，在企業人員、資產和專業分包等方面均有較大的變動。其中，專業分包充分考慮了各專業板塊之間的關係以及行業現狀，劃分更加合理。專業承包資質由原來的60個變為36個，旨在形成不同業務領域差異化發展的新格局。以此為參照，企業必須根據市場、自身實力和行業整體發展現狀，確定自己的目標市場和業務領域。對於大多數中小企業而言，擺脱傳統觀念，變“做大做強”為“做精做專”，以市場為導向、以創新求生存。四是構建和諧的建築勞務關係。建立和諧勞動關係是行業持續發展的必然要求，也是建築施工企業自身發展的迫切需求。要突出較大型企業的依託和引領，推動勞務組織專業化與附屬化。專業勞務企業要承擔起凝聚和穩定勞務人員的主體責任。切實加強產業工人隊伍建設，提高建築業從業人員素質，落實建築施工企業的培訓主體責任，做好技術工人培訓考核工作，加快培養具有創新能力的高技能人才和新型產業工人，逐步形成穩定的新型建築產業工人隊伍。試行技術工人“先培訓、後上崗”及“持證上崗”制度。

二、強化措施，規範建築市場秩序

加強對建設項目各方責任主體市場行為“差別化”管理，認真落實建築市場和施工現場綜合執法制度。切實加強外地進企業市場行為的監督檢查，對檢查發現企業有違法分包和轉包等違法違規行為、基本信息登記存在弄虛作假行為的，記不良行為記錄，予以信用扣分，列入我縣建築市場“黑名單”，情節嚴重的禁止其在我縣建築市場從事建築活動。認真做好建築業企業資質換證和資質監管工作。有序高效開展新資質換證工作，確保20xx年6月底前，全面完成我縣建築業企業資質換證工作。

三、加強信用體系建設，充分發揮監管和自律相互促進作用

逐步建立和完善工程建設信用管理平台，爭取與省“監管通”等管理系統實現有效銜接，實現信用信息互聯共享，運用信用管理平台，開展信用管理與評價。積極引導我縣建築企業組建行業協會，發揮行業自律作用，通過行業自律公約規定，督促會員單位合法、誠信經營;完善誠信激勵褒獎、失信打擊懲戒的信用管理機制。另一方面，要進一步完善信用信息評價、報送發佈制度。加強信息管理隊伍建設，確保及時採集、審核、發佈各類不良信用行為和良好信用行為信息。同時，要進一步加強現場與市場聯動管理。加強與縣招投標監督管理局等部門聯動機制，將信用信息應用、信用評價與企業資質動態監管、市場準入、評優評先等環節掛鈎。通過網站和媒體向社會公佈我縣建築市場失信者“黑名單”，實行聯動懲戒，營造建築市場誠信激勵和失信懲戒的信用意識，形成“一處失信，處處受限”的信用氛圍。

四、加快推進建築產業現代化

以優化產業結構，培育新的經濟增長點為目標，以提高建築部品預製裝配率為轉型方式，以建築設計標準化、部品部件生產工業化、現場施工裝配化和建築管理信息化為發展方式，採取“政府引導、市場主導、企業運作”的發展路徑，從政策制度、體制機制、標準規範、規劃設計、建設運營、技術進步和產業支撐等方面有效推進我縣建築產業現代化。力爭到20xx年末，全縣採用建築產業現代化方式建造的建築面積力爭累計達到2萬平方米，縣城區當年保障性住房和棚户區改造安置房採用建築產業現代化方式建造比例達到5%以上。

五、着力強化建築節能工作，大力推廣綠色建築標準

新建建築嚴格執行國家建築節能標準，在縣城新老城區、現代產業園區和有條件的鄉鎮，以及政府投資的公益性建築中，試點執行更高能效水平的建築節能標準。推進既有建築節能改造，加強公共建築節能管理，加強全縣公共建築和公共機構能耗數據庫及監測平台建設，推行能耗統計、能源審計和能耗公示制度。推進綠色照明，採用高科技節能產品和節能管理模式，降低能耗。凡政府投資的保障性住房、安置房、學校、醫院等公益性建築及單體2萬平方米以上大型公共建築率先執行綠色建築標準。相關部門要根據綠色建築推廣工作計劃安排，在年度招拍掛土地總面積中，確定不少於20%的房地產項目按綠色建築標準建造，並在土地出讓、規劃條件中明確綠色建築星級標準等要求。組織開展綠色建築集中示範行動，引導商業房地產開發項目執行綠色建築標準，鼓勵房地產開發企業建設綠色住宅小區。

六、做好工程造價管理和服務工作

一是推行工程造價全過程管理。建立健全工程造價管理聯動機制，形成監管合力，加強與發改、財政、審計等相關部門的溝通協調，做好政策銜接，形成制度合力，構建工程造價全過程監管鏈。二是提升管理水平。加強對項目工程造價進行有效的監督檢查;搭建工程造價諮詢行業信用管理平台，完善企業和專業人員的信用信息徵集、審核、發佈工作，有序推進信用評價工作。

七、強化綠色發展理念，持續推進牆改、散裝工作

強化綠色發展理念，結合建築節能和綠色建築推廣等工作，着力發展節能、綠色、環保建築材料；配套和完善地產品推廣應用激勵政策，進一步加快我縣地產新型建材產品市場推廣應用步伐，提高地產品在我縣建築工程上的使用率。

八、深入開展攪拌站揚塵污染治理，堅決遏制揚塵污染

持續加強混凝土攪拌站環境綜合整治，逐步推進混凝土攪拌企業規範化建設和生產運營；重點監督企業現有控塵設備維護和更新，生產作業過程中骨料堆場及輸送系統封閉措施等揚塵防治措施落實情況；對一些商砼站存在的揚塵防治設施薄弱和長效管理機制不健全等問題，責令限期整改；強力推進攪拌樓整體封裝工作。

九、繼續做好農民工工資清欠工作

一是加強工程資金落實的監管。建設工期不足一年的到位資金原則上不得少於工程合同價的50%；建設工期超過一年的，到位資金原則上不得少於工程合同價的30%，否則不予辦理施工許可；二是嚴格實行農民工工資保障制度。協助人社部門做好農民工資支付保證金徵收工作。三是對未按期完成清欠任務及發生新欠的單位，採取限制措施，與有關部門聯動不准許參加招投標，問題嚴重的，降低其資質等級，直至吊銷其資質證書。

建築科2023年工作計劃篇4

第一部分：

20xx年展望

公司管理層要團結帶領全體員工，以“創造優勢，增產增收，穩健經營，穩步發展”為主題。全體員工要發揚開拓、務實、創新、敬業的企業精神和實事求是、艱苦奮鬥的工作作風，使總行的業務、經營和效益穩步上升，順利實現年度工作目標，保持公司持續穩定的發展態勢。

(1)營銷管理：公司繼續保持目前的管理結構不變，不斷向規範化管理、數字化管理轉變，不斷提高企業自身的技術管理水平。

(2)公司財務狀況：資金充足，財務穩健，經營靈活。

(3)人力資源投入：20xx年，公司在多個崗位進行管理創新，強化組織職能，成效顯著。員工工作積極性高，人員能積極配合生產需要；對於進入公司的新員工，應在入職後組織培訓工作。

第二部分

20xx年度工作政策和目標

年產值：20000(暫定)萬元，比上年同期增長%，超過年度計劃目標；上繳税金：1萬元，同比增長%，實現年度計劃目標；實現利潤：1萬元，同比增長%，實現年度計劃目標。

年度目標計劃(暫定)

主要目標：

1、加強管理，接手的項目高於往年，圓滿完成了承擔項目合同產值的任務

2、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量達到雙向標準，完善工程項目檢查管理方法，增強工程項目管理有效性

3、通過開發、縫製、調整、優化整合現有渠道資源，形成穩定優質的客户網絡。

4、建立合理的績效工資管理制度，科學的日常管理制度，實行經理獎金責任制。努力打造一支專業性強、市場反應快、執行力強、責任心強的高效銷售團隊。

輔助目標：

1、樹立員工的企業意識，培養員工的責任感和競爭意識，為企業的良好發展服務。

2、建立各部門之間的協調和橫向、縱向聯繫，完成對銷售終端的精細化操作。

對年度目標計劃的思考

(1)理清市場脈絡，大力拓展業務

1、以業務為龍頭，穩步拓展業務，穩步提高效益，穩步推進。在總行的領導下，業務拓展部的人員，在激烈的競爭壓力下，面對日益增加的招標工作難度，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極與客户溝通，爭取中標

2、完成團隊資質到位，並進行風險評級和信息審核備案。公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質的重新定位力度。經過認真的初審、複審、最終報批和簽字確認後，總行年度施工會議宣佈了施工隊伍及其負責人的任免，並做好了隊伍清理和搬遷工作

3、加強項目資金使用管理為了加強各項目的監控和管理，保證施工進度和資金分配的平衡和適度，

(三)以內部管理為中心，理順關係，健全管理

1、進一步完善公司各項內部規章制度。按制度管人，按制度辦事，進一步規範企業管理。

2、根據公司發展需要，開展各類員工培訓。包括崗位技能培訓、員工素質培訓等。以加強學習、提高素質為目的，有效提高員工技能，塑造多才多藝、複合型員工。公司還應加強企業培訓的計劃性和針對性，組織員工進行商業、管理、法律、科技等方面的學習和培訓。

3、為了加強管理，規避風險，公司根據業務管理的需要，組織了各種務實的管理會議。

4、以人為本，加強人力資源管理。行政人事部進一步完善人才庫管理方法，收集人力資源信息，為項目部提供人力資源信息儲備。

5、各部門要加強工作交流，才能在工作中發揮作用。

6、財政部門人員要加強財税信息溝通，及時掌握國家税收政策，充分發揮部門職能。

建築科2023年工作計劃篇5

新的學期開啟新的希望，新的空白承載新的夢想。新的學期我們將繼續在系部書記和科長的領導下大膽的開展工作，以“促學風，抓特色”為工作思路，以“自我服務，自我管理，自我教育”為宗旨，以搞活學生會工作為目標。獨立自主的開展一系列活動，為豐富系部文化生活和學風建設而奉獻力量。新學期新的部署，新學期新的希望，新的學期我們對我們的工作充滿了憧憬，同時我們也肩負的重任，我們將開創一片新的天地，進行突破和創新，結合自身特色，傾力展現全系學生的特色。本學期我們將不斷的完善學生會的制度，使學生會的工作更加規範化，科學化。充分發揮好我們的紐帶橋樑作用。我們的工作計劃如下：

祕書部：祕書部將繼續統計好系部學生管理的資料，做好每次會議的記錄，監督好學生會幹部的出勤情況，嚴謹的統計好每一次的考勤。

學習部：學習部將緊緊圍繞學風的建設開展各項活動，學習部將狠抓學風的建設，以學生幹部為榜樣鼓勵學風，新生到校後學習部將開展新老生的學習交流會，具體的事宜學習部會有另外的活動安排。總之學習部本學期的主要任務就是抓學風，鼓勵老生努力學習專業課知識，引導新生認真的對待學習，讓新生有一個好的學習態度。

保衞部：保衞工作重於泰山，保衞部將繼續完善晚查寢的制度，及時發現安全問題，及時的解決問題。保衞部這學期將在每個班設立一個安全通訊員，目的在於能夠及時，快捷的將問題反映到西部，讓我們的工作佔據主動的地位，天氣逐漸轉涼了，保衞部將加強力度查公寓的大功率用電器，及時的及時的將情況反映到系部。

公寓部：公寓部新學期剛開始的工作比較繁忙，需要統計系部公寓的住宿情況，安排新生的入住，公寓部本學期的主要任務是公寓五星級寢室的評比工作，認真踏實的檢查每個寢室的情況，及時的上報到院學生會，有利於院學生會總體工作的開展。

勞動生活部：勞動生活部將繼續以高標準的檢查，檢查系部每個班級的衞生情況，協助公寓部搞好星級寢室的評比工作，本學期勞動生活部將加大對普通寢室的衞生檢查，制定相應的方案的檢查的標準，讓普通寢室的衞生情況將更上一層樓。

體育部：體育部將繼續圍繞早操質量下功夫，讓早操越跑越好，讓大家的身體切實的到鍛鍊，新生到校後將開展一場新老生的籃球對抗賽，目的在於增進新老生的感情，發現新生中的籃球能手，為以後系部的籃球賽作準備。

宣傳部;宣傳部當前的主要任務是籌備迎新晚會的節目，加大力度的宣傳系部，讓新生更加深入的瞭解系部，做好各項工作的宣傳工作。

女工部：女工部將繼續認真檢查好女生的就寢工作，做好女生的工作，協助其他部門的工作。

主席團:主席團的主要任務是協調好各個部門的工作，確保各個部門的工作切實的落實到位，主席團的成員要切實的分管好各個部門的工作，統籌兼顧的完成各項工作，認真負責的完成好系部的工作，主動積極的支持好院學生會的工作。近期的主要工作就是1做好迎新的工作，調動大家的積極性，將工作很好的分配到位，讓每一位新生都滿意，讓每一位新生從心裏覺得選擇選擇建工系沒錯。2很好的開展好新老生的學習交流會，讓每位新生對自己的專業都有一個很好的認識。3組織好新老生的籃球對抗賽，讓球賽增進我們的感情。4新生到校後較重要的事學生的管理工作，對新生管理一定要嚴格要求，一開始就要把新生的管理工作做實，做到位，嚴格的管理師為以後工作可以很好的開展，一開始就是把新生的管理帶到軌道上來，嚴按照系部的要求來，這樣話對於以後的管理我們的系部才能做到主動。

我們第八屆學生會組織作為一個年輕的團隊，也許我們會因為我們工作經驗的不足，有些工作我們會走彎路，但是我們每個人都熱愛這份工作，我們既然選擇了這份工作，我們就會全心全意的去完成我們的工作，我們會很好的起到橋樑的作用，當好學生和系部領導的通訊員，認真負責的做好學生的管理工作。

新的學期開啟新的希望，新的空白承載新的夢想。我們會全心全意的幹好工作，為了我們系部的美好明天而繼續拼搏。

建築科2023年工作計劃篇6

一、認真宣傳貫徹執行《條例》

依法加強建設工程安全工作 《條例》是我國第一部規範建設工程安全生產的行政法規，對於依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統安全生產管理工作，使廣大幹部職工深刻領會《條例》精神，建委決定於上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，並充分利用報紙、網絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建築業和工程監理企業要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業人員進行崗前培訓教育。

二、全面落實安全生產責任制

企業安全生產責任制的建立和實施是xx年安全生產檢查的一個重點。各企業要建立健全嚴格的安全生產責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業自身特點的落實辦法，使安全生產責任制真正落到實處。

三、進一步加大檢查監管和處罰力度

xx年繼續落實遼寧省建設系統“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現場安全達標和創建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法，從重點監督檢查企業施工過程實體安全，轉變為重點監督檢查企業安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產法律法規和標準規範的落實和執行情況；從以告知性檢查為主，轉變為以隨機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產工作落到實處。充分利用網絡優勢，xx年在錦州市建築管理信息網上建立企業安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光。並在全市實行《施工企業安全生產條件評價制度》，把安全生產條件評價結果作為企業資質年檢、晉升資質等級的基本條件，對發生重大安全事故的企業實行一票否決制，對事故多發企業和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建築市場。

四、加快制定與“條例”相配套的規章和辦法

擬於xx年制定《錦州市建設工程安全生產管理辦法》、《建築施工企業主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考核管理辦法》、《特種作業人員培訓考核辦法》、《房屋建築工程特種設備監督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業安全資質考核制度》和《建築工程事故報告制度》。加大對工程標準規範和有關法律法規執行的監督檢查，督促企業及時淘汰落後工藝和設備。

五、做好安全教育培訓工作

做好安全培訓教育工作，組織建築和工程監理企業主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業人員的培訓、考試、發證工作；組織《條例》和建設部制定的《施工企業安全生產評價標準》的培訓工作；指導企業開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓；積極與有關部門協調在對農民工進行職業技能鑑定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。

建築科2023年工作計劃篇7

20xx年，在市、區建委的領導和關懷下，我站始終堅持“質量安全責任重於泰山”的原則，努力加強制度建設，完善內部監督體系，不斷加大施工現場動態監督管理力度，使得我區建設項目的工程質量、安全文明施工水平有了很大提高。

20xx年，我站新監督工程項目 40 項，面積 91 萬 m 2 ，竣工工程 34 項，面積 71 萬 m 2 ，工程監督覆蓋率 100 0 / 0 , 工程竣工驗收合格率 100% 。共處理工程質量、安全投訴 25 起，做到了件件有落實。在市建委組織的質量、安全大檢查中，受檢工程合格率 100% 。

一、深化制度建設，完善內部監督體系。

為實現科學化、規範化的管理，我站不斷在管理模式上進行探索和完善，清理並規範了一系列行之有效的管理制度。

1 、明確了質監站各崗位職責及建設工程有關監督程序。

制定了站長、副站長、監督科、綜合科等崗位職責，讓大家真正做到各司其責，各盡其事。明確了建設工程質量安全監督程序，各工程實行監督科項目負責制。推行了關於安全生產等級核定的有關規定，安全生產等級核定實行施工企業申報，站統一安排交 叉打分的方式。通過各職責和程序的完善，將質量安全責任真正落到了實處。

2 、完善內部監督

為加強內部監督，我們推出了 政務督辦制度、站務巡查制度、安全核驗與竣工驗收內部監督制度。對交辦工作的完成情況進行督查；對各監督科、檢測中心、西部分站...