2022商務年工作計劃多篇

2022商務年工作計劃篇1

20xx年重點圍繞強化銷售和運營能力，提升客户感知和品牌影響力開展工作，逐步探索和構建能夠迎合網購需求的電子商務運營模式，優化完善訂單處理、配送及導購等運營流程，在電子渠道營業額、用户數和服務量等方面取得一定突破。

目前我公司電子商務工作仍面臨以下問題：

一、是銷售規模小。

全年銷售額20xx萬元，發展3g用户4.2萬户，佔全網發展量1.8%，與廣東(6%)、江蘇(4.2%)等省差距大;二是品牌影響力弱。網廳關注度和手廳3g用户滲透率等指標然偏低;三是客户感知差。產品競爭力和服務體驗亟待提升，配套支撐流程體系有待完善。

同時，電子商務和通信行業格局正在發生深刻地變化。主要體現在：一是社會電子商務快速發展引發用户消費習慣變化;二是電子渠道是運營商全程掌控的銷售服務渠道，銷售效率高，服務規範，品牌控制力強;三是電子商務成為運營商取得差異化競爭優勢的手段;四是移動業務轉售將對運營商渠道能力提出新挑戰。這些變化將對聯通電子商務提出更高的要求。

我們仍處於由電子渠道建設向電子商務運營轉型的初期，需要從公司戰略高度規模推進全業務電子商務和全渠道互聯網化，加快建立和完善電子商務運營體系，帶動公司整體運營效率和經營水平的提升。

二、目標和思路

目標：能力上台階，服務上水平，銷售上規模，品牌入人心，打造營銷服務主渠道。

思路：強化產品銷售、營銷推廣、集中運營、服務管理、it支撐五個關鍵環節，完善配套機制體制，優化前後端業務和服務全流程，實施線上線下一體化協同，逐步打造高效的、覆蓋全業務、全渠道的電子商務運營體系，全方位提升客户體驗。

三、工作規劃

以構建和完善電子商務運營體系為核心，加速推進電子化銷售體系、運營體系、客户服務與管理體系、it支撐體系等四個子體系建設，理順與之配套的機制體制，促進電子商務服務與營銷各項能力提升。

(一)電子化銷售體系

1、線上產品體系與銷售政策

研究明確線上銷售政策。以公司產品政策為指導,結合線上銷售特點，進行成本收益測算，建立科學合理、可量化的線上銷售政策評價模型。

開發適合線上自有渠道/線上社會渠道的專屬產品。 配合寬帶無條件受理，加快推進固網寬帶網上預訂服務，並適時推出寬帶網上銷售。

研究為京東、蘇寧等有終端銷售能力的社會渠道匹配具有競爭力的產品政策。

發揮電子渠道優勢，研究增值業務和移動應用業務的ott銷售模式。

研究準備融合業務線上銷售工作。

2、新型營銷推廣體系

強化自有電子渠道推廣。一是制定並落實全年營銷活動;二是加強四廳聯動和與用户交流互動，提升服務到銷售的轉化率;三是實體渠道與電子渠道的互相推介引導;四是實施傳統媒體與新媒體的組合宣傳，探索推進與龍廣合作。

加快網絡社會渠道的拓展。推進與天貓、拍拍、京東、蘇寧等主流電商的合作，加快微營銷等網絡分銷渠道的建設。

加強對互聯網廣告、富媒體、網絡精準廣告、移動互聯網廣告等新興媒體廣告研究，實施業務高效率低成本宣傳推廣，探索以精準到達和成交為效果評價的媒體推廣合作模式。

研究和構建利用二維碼、社交網絡推廣和銷售模式。

(二)運營體系

實施全省訂單集中處理，優化實現訂單歸集、訂單處理、倉儲配送、號碼資源共享、統一結算等流程。

完善和豐富oto模式，在現有電話營銷oto的基礎上，

推出線上預受理線下辦理、小型渠道數字貨架，實現線上線下渠道的相互引流。

配合銷售推進寬帶線上預受理、寬帶線上銷售、非定製終端銷售、增值業務與移動應用銷售等產品上線和新型促銷模式的實現。

推進自主終端、迷你終端產能和覆蓋的提升，建立電子化管理手段。實現迷你終端號卡銷售功能。

建立健全電子商務稽核體系和配套手段。

(三)客户管理與服務體系

完善在線客服體系，實現全電子渠道在線服務和導購，建立投訴處理快速反應機制。

建立電商客户管理體系與經營分析體系。

建立用户行為分析手段，實施電商精準服務營銷。 探索全觸點的客户服務和業務推廣模型。

開展網上客户維繫的策略政策和手段。

(四)電子商務it支撐體系

1、個性化應用項目。依託手廳、微廳開放接口，開發本省個性化應用，改善用户體驗。

2、社會化網絡營銷支撐系統 。實現社會化網絡渠道的資源支撐、運營管理、、考核評價。

3、線上線下一體化銷售服務支撐平台。實現oto線上線下一體化支撐。支撐總部功能落地開發。支撐集團客户wo店。

4、在線客服及導購平台升級擴容 。

5、全流程管控生產運營支撐系統 。實施四廳運營狀態監控和兩終端電子化管理，實現全流程生產運營指令跟蹤與分析。

6、電商數據分析系統。支撐電商行為分析、全觸點管理及精準營銷。

(五)機制保障

推進集中化專業化，強化省公司集中運營職能，突出銷售導向;

線上產品銷售政策與專屬產品政策;

集中運營資源保障，如宣傳推廣成本、碼號資源共享、戰略終端匹配比例;

在線導購/oto銷售激勵或佣金政策。

(六)電商指標體系

電子商務指標體系(包含kpi)將以銷售和服務兩大類指標為導向，強化運營支撐和渠道能力兩類指標，根據階段發展重點，突出相應指標。

1、銷售類指標

電子渠道發展用户數：包括3g、寬帶、2/3g融合 電子渠道銷售額：全部電子渠道銷售產生的交易額 業務收入：電子渠道發展用户產生的通服收入

2、服務類指標

交易額：全部電子渠道銷售、服務產生的交易金額 服務量/佔比：全部電子渠道業務查詢、受理、繳費等服務總量，佔公司總服務量比

3、運營支撐類

自助終端開機率：現有終端開機比率

兩終端單台產能：自助和迷你終端單台日均交易額 兩終端交易額：自助和迷你終端單總交易額 訂單處理及時率：

在線客服接線率/20s及時率：

4、渠道能力類

網廳訪問量

手廳滲透率

微廳用户數

業務定製量

全省電子商務發展和收入指標測算

1、現狀

用户發展情況：用户數、發展速度、用户分類、arpu值 年銷售額：

業務收入：

2、20xx年發展測算

必要條件：集中運營、資源保障

用户數發展測算，當月發展，全年發展、累計到達 收入測算

3、哈分公司網廳與實體廳成本對比匡算

結論：1、2、3、

4、電商服務指標與成本匡算

營業額與服務量，服務量遷移佔比

服務量成本核算。交費、查詢。

5、江蘇成本測算依據。政策框架。成長曆程。收入規模。

1、kpi指標

當前集團對各省電子商務kpi考核指標包括營業額和手廳

滲透率兩項指標。

電子渠道交易額：所有電子渠道銷售、服務產生的交易金額

手廳滲透率：手機營業廳3g使用用户佔全網3g用户比 自助終端開機率：現有終端開機比率

2、專業評價指標

電子渠道發展3g用户佔比：

電子渠道服務量：

電子渠道使用用户數：

自助終端日均單台營業額：

自助終端在網時長：

業務定製量：

(七)20xx年各項目標

1、銷售目標

移動業務：全年發展3g用户5.5萬户，增幅30% 寬帶業務：全年發展寬帶用户500户

銷售收入：全年突破3000萬元，增幅50%

業務收入：

2、服務目標

網廳用户數/瀏覽量：年末日均訪客達到3.5萬户，增幅40%，日均瀏覽量達到25萬次，增幅25%

手廳、微廳用户數：年末手廳用户達到80萬户，微廳綁

定用户1萬户

業務量/遷移佔比：達到70%

ecs自助終端開機率：95%

mini終端單機交易額：日均1000元 在線客服接線率：達到95%，提升10%

在線客服20s應答率：90%，超過集團要求10% 在線導購訂單轉化率：高於全國平均水平在線導購用户滿意度：高於全國平均水平

3、運營目標

訂單處理及時率：95%以上

2022商務年工作計劃篇2

一、進一步做好定向招商工作。

(一)根據區的戰略佈局和發展定位，積極制定實施定向招商的工作方案，以定向招商為手段，以區中、西部為招商重點區域，創新招商工作體制機制。在項目引進中，對影響力大的重點項目採取分段式進行，接洽談判、達成意向、簽訂投資協議後，成立由區級領導牽頭的專門項目小組負責推進項目的落地、開工。

(二)結合現代商貿區建設，突出抓好商圈優勢，特別是地鐵沿線地塊和地鐵口周邊區域，加大招商力度，爭取引進外資商業和星級酒店等服務貿易類項目。做好黑石房地產、日本jusco、保利房地產等重點項目的跟蹤與服務。

(三)圍繞交通商務區建設，培育物流配載市場，促進以汽車運輸、物流信息、零擔託運、倉儲中轉、貨物配載等系列的現代物流業的發展。繼續推進華潤物流和中天恆倉儲配送中心等項目的落地與建設。

二、濾布積極應對出口企業搬遷。

協助做好拆遷企業的安置工作，儘量留住拆遷範圍中的優質出口企業，減少出口流失。大力做好招商引貿，跟蹤我區百通大廈、蘇寧電器等商業地產，發展樓宇經濟，加大外貿公司引進力度。加強出口企業電子商務平台應用;組織企業廣泛參加各類展會，拓寬國內外市場;重點加強和扶持出口基地建設，推進公共服務平台建設;力爭每年培育出口品牌2個。針對企業存在的經營困難，多方反映，積極協調，力爭解決;切實為企業在審批、通關、商品檢驗檢疫、外匯管理等方面做好協調服務。

三、加快提升商貿集聚區能級。

依託半島總部項目、百通、寶龍、中防商業街的落成開業，不斷豐富商圈，培育壯大新興消費市場。積極推進等商貿重點項目建設，促進新型業態加快發展。加快餐飲住宿業發展，研究制定加快我區餐飲住宿業發展的政策措施，突出抓好星級酒店、特色餐飲住宿項目的招商引資，新建酒吧一條街、工業濾布特色餐飲街,組織開展“美食周”等活動。發展新型消費模式，創新營銷方式，拓展消費空間，繁榮消費市場，大力培育骨幹商貿企業做強做大。配合“區國民休閒匯”，繼續開展“休閒購物節”活動，抓住“小長假”、“黃金週”和重大節慶商機，開展“滿意消費進萬家”等促銷活動。依託地鐵、新客站、世園會等建設，做好特色商業街區規劃建設，研究制定特色商業街區的組織、管理、政策措施，促進商旅、商文的有機結合。大力發展專業市場，積極發展社區商業，加快便民商業設施建設，培育示範商業社區，積極推進農貿市場升級改造和建設，推進“菜籃子”暨三綠工程建設，完善肉菜流通追溯體系建設，加強“菜籃子”商品質量監管，做好生活必需品市場的監測和調控，全力抓好重點商貿企業的生產安全。

2022商務年工作計劃篇3

為大力發展外向型經濟，推進新型工業化，推動我縣經濟快速發展，20xx年外資外經外貿工作將貫徹落實國家、省、市、縣有關會議精神，以發展我縣外貿龍頭產業和新型環保產業為重點，努力完成好各項外資外經外貿工作指標及上級安排的各項工作任務，現制定如下工作計劃：

一、指導思想

以黨的十x大精神為指引，認真貫徹落實省、市、縣經濟工作會議精神，堅持科學發展，擴大開放，積極履行外貿指導、協調、服務職能，進一步提高外資利用水平，轉變外貿增長方式，優化對外貿易結構，努力提升外經貿工作質量，推動我縣外經貿工作再創佳績。

二、目標任務

20xx年,全縣新批境外投資企業2家以上，實際利用外資3000萬美元，增長20%(市裏預下達增幅為18%);努力培植外貿出口新增長點，增加出口總量，自營進出口企業發展到8家以上(實績出口企業)，外貿出口總額突破2100萬美元，增長20%(市裏預下達增幅為18%);認真做好以外派勞務為主的外經工作，實現外派勞務400人以上;紮實做好中小企業國際市場開拓資金申報評審工作，力爭完成80萬元以上;爭取河南省20xx年社會資本投資工業事業項目

獎勵資金150萬元;在鞏固去年的成績上，力爭外經外貿各項工作再上新的台階。

三、工作措施

1、突出重點。一是抓重點企業。今年明確將20xx年實際出口額在300萬美元以上的天瑞發、暢鴻塑膠、瑞祥貿易(含雙風明膠)3家企業確定為重點管理的企業。出口額在300萬美元以上的企業由3家發展到4家(堅興餐具)。對重點扶持的出口企業，要採取重點調度、重點跟蹤、重點服務。二是抓重點出口產品。在鞏固現有假髮製品、塑膠包裝、工業明膠等傳統產品的基礎上，積極發展西餐餐具、辣椒等產品出口。要支持重點企業出口,對企業出口進行獎勵，以提高企業出口積極性。

2、優化結構。小辣椒等農產品是我縣的優勢特色產業，也是國家鼓勵出口的農產品，因此今年在重點抓好我縣優勢特色產業的同時，也要抓好餐具、機電等產業的出口，提高我縣產品出口的多樣化。

3、強化服務。要及時瞭解企業出口情況,宣傳國家、省、市外經貿工作動態和方針政策，加強與各企業的聯繫，掌握企業的生產經營狀況，指導幫助企業協調解決產品出口中遇到的困難和問題，用足用好國家政策,降低企業經營成本。幫助企業做好項目的申報，手續的跟蹤，幫助企業拓展市場，組織參加各種展會，為企業的產品銷售提供各種平台。

4、壯大出口隊伍。指導企業辦理對外貿易經營權備案，對已獲權企業有針對性地進行指導、服務，力爭更多企業具有自營出口權，壯大我縣出口隊伍，力尋外貿出口新的增長點。

5、加大外貿人才培訓力度。參加省廳、海關、省出入境檢驗檢疫局等部門關於講授報關、報檢、退税、核銷等知識的講座和各類業務培訓。

20xx年通過具體的工作措施的實施，爭取外經貿工作再攀新高，為商務工作的發展作出更大的貢獻。

2022商務年工作計劃篇4

一、人員確定及職責：

人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個重要的工作崗位，人員不足需要建立彈性團隊。基本穩定後可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣。

客服：前期人員不足單一客服任務比較繁重，部分任務運營會給予幫助，工作如下：1.需要以良好的態度完成常規的客户信息回覆，引導客人完成訂單銷售客人收貨後不定期進行客户的回訪，引導二次銷售或者分享等工作。堅決做好有呼必應，有求必助。2.關於論壇發帖等部分需要在客服有空閒時間後完成，保證每天發2篇以上，內容需要是論壇關注度較高的內容，以及旺旺羣，ｑｑ羣客服的關係維護，輔助店鋪宣傳推廣。3.負責每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。後期根據銷售情況適當增加人員後實行輪班制度。

美工：主要負責店鋪的視覺效果，以店鋪次重優化頁面，配合促銷改良整店鋪提高訪問深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉化率。產品攝影需要美工獨立完成，可邊做邊學。活動期間輔助每天發貨的包裹打包完成。

推廣：負責不定期策劃淘寶商城營銷活動；負責公司淘寶交易平台推廣工作；策劃並制定網絡店鋪及產品推廣方案（包括淘寶推廣、seo、論壇推廣、博客營銷、旺旺推廣等）等營銷工作；研究競爭對手的推廣方案，向運營經理提出推廣建議；對數據進行分析和挖掘，向運營經理彙報推廣效果；負責對店鋪與標題關鍵字策略優化、櫥窗推薦、搜索引擎營銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。

二、引流工作五步走

第一步：

方法 ： 寶貝上架，自然瀏覽和鑽石展位觀察寶貝受歡迎程度，進行初選 流量級別 ： 30--50uv

交易量 ：每天1單左右交易

策略：觀察店鋪流量情況，為下一步運作打好基礎 第二步：

方法：分時段寶貝上架，獲得基礎流量。（建議寶貝200以上） 流量級別 ：100uv—300uv 交易量 ：每天1—10單交易

策略：開源節流，一週左右集中流量打造1-3款爆款，銷量10--20 第三步：

方法：直通車、淘寶活動（試用中心等）（日消耗50-100元) 流量級別：基礎流量+（70uv—180uv） 交易量：每天3—20單交易

策略：流量持續攀高，集中流量打造1-3款爆款，銷量:30--60 第四步：

方法：直通車加大、鑽石展位加大、淘寶活動申報（天天特價、淘滿意、聚划算等）。 流量級別：300uv—1000uv 交易量：每天5—50單交易

策略：流量繼續攀高，集中流量打造1-3款爆款、銷量200--300 第五步：

方法：直通車、鑽石展位、淘寶活動申報（天天特價、淘滿意、聚划算等）流量級別：500uv—20xxuv 交易量：每天10—100單交易策略：1-3個爆款基本成形，開始關聯營銷，會員營銷，獲得長尾流量 三.整體目標： 前一個月，主推款需要確定，以較低價格引入流量，服務好顧客，爭取高評分，進行直通車推廣，達一定銷售數量要求參加淘金幣活動，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動店內其他產品，定期設計店鋪活動，作引流作用，如：一元拍，滿*減*，滿*+1元換購，店鋪vip，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動。定期參加一定的付費推廣：鑽石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位（直通車長期固定推廣）等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價格，再打低折扣銷售，部分單品折扣不低於7折，除大促等淘寶大型活動外。2月後每天發單不少於30件。雙12活動後通過各種優化以及引流作用目標定於每天50單以上！終極目標日單200！長期優化老顧客。同時保證好評率在98.5%以上。

三、活動計劃：

四、具體工作執行及目標

五、銷售目標

2022商務年工作計劃篇5

20xx年，我們將堅持“穩中求進”主基調，統籌國內國際兩種資源，不斷擴大對外開放，深入拓展利用外資領域，促進社會消費持續增長，力爭商務經濟各項指標達到以下目標：保持外貿進出口平穩增長，實際利用外資7。2億元，境外實際投資到位資金1000萬美元，社會消費品零售總額230億元、增長10%。

（一）加快外貿轉型升級，營造對外經濟新優勢。一是加強骨幹企業調度督促。開展外貿企業進出口情況調研，摸清底子，對孚日、豪邁、新春油脂等骨幹企業一月一調度，協調解決影響進出口工作中存在的困難和問題。二是挖掘外貿增長潛力。推動有資質無實績企業“開壺”，爭取新增外貿實績企業30家以上。積極推進高密市國際貿易中心發展，力爭每年吸引市外貿易型企業迴流入駐10家以上。三是抓好國際市場開拓。深入推進“百展開拓”計劃，組織50個以上企業參加廣交會、巴西勞保展、美國拉斯維加斯汽配展等重點境內外展會，大力開拓“一帶一路”沿線市場和自貿區市場以及俄羅斯、非洲、拉美等新興市場。四是加快發展外貿新業態。推進新型貿易方式，落實“互聯網+外貿”行動計劃，以晟綺港儲公司為龍頭，建設外貿綜合服務平台和跨境電商綜合服務平台，鼓勵企業藉助阿里國際通、敦煌網、易貝網等跨境電商平台擴大進出口規模。五是積極擴大進口。利用國家進口貼息等優惠政策，鼓勵豪邁集團、永和金屬等企業擴大高端設備和關鍵零部件進口；推動孚日集團、錦昉棉業、新春油脂等企業加大棉花、棉紗、大豆等大宗商品進口。六是加大政策服務力度。積極宣傳、貫徹各級促外貿穩增長政策，尤其是我市出台的《關於促進外貿進出口穩定增長的十條意見》，落實展位費補貼、出口信保補助等扶持政策，切實為外貿企業減負助力。

（二）着力擴大雙向投資，增強開放發展新動力。一是深化高端合作。繼續發揮孚日集團、豪邁集團、科樂收金億等龍頭企業帶動作用，推進傳統優勢企業與世界500強和行業領軍企業合作，定點定向引進500強大項目和全球行業創新領軍項目，引進外來資金和技術。二是實施多渠道引進。創新利用外資方式，積極探索境內外上市、私募資金、融資租賃、創業投資等多種外資引進渠道，支持外資以併購、參股等形式參與企業發展，實施嫁接招商和零地招商。三是鼓勵現有外資企業增資擴股。對外資企業進行走訪調研，推動清淨食品、中意德精密鑄造、科樂收金億等企業繼續增資擴股、利潤再投資。四是進一步優化外商投資企業服務環境。暢通大項目綠色通道，強化公共服務，確保重點項目及時落地，打造以規則為基礎的投資環境，營造“零障礙、低成本、高效率”的服務環境。五是不斷深化外經合作。積極跟進國家“一帶一路”戰略，以錦昉棉業、豪邁科技、永和金屬等企業為示範，支持紡織服裝、勞保製鞋等富餘產能境外轉移，支持裝備、技術、標準、服務走出去融入全球產業鏈，培育發展本土跨國經營企業。

（三）加快消費結構升級，培育消費增長新熱點。一是推動社會消費增長。深入開展“滿意消費惠萬家”活動，大力發展品牌消費，擴大大眾消費，推動傳統消費方式轉型升級。組織金孚隆、維客、濰坊百貨等企業開展特色促銷活動，應用微信、支付寶等新型支付方式，加大促銷力度，激活消費潛力。依託餐飲協會，舉辦餐飲服務技能大賽及評比活動，提升餐飲業水平和檔次。二是加快電子商務發展。繼續開展電子商務人才培訓，加強對農業企業、農村四職幹部、農村創業者的培訓，為發展電子商務提供人力支撐。扶持壯大電商孵化中心、柏城電子商務創業園、中科智谷創業園等電子商務聚集區，健全園區配套服務，提升綜合競爭力。助推阿里巴巴、京東等知名電商延伸網絡，引導泰華食品、思美爾服飾等重點電商企業實施全方位營銷，培育一批運營規範的電子商務、網絡銷售平台和企業。認真落實各級電商扶持政策，為我市電子商務發展創造良好發展環境。三是加強市場運行監測，逐步增加監測企業與商品品類，更加全面、及時地把握市場信息，加大對再生資源回收、二手車市場、典當行業、單用途商業預付卡的管理力度，保障市場平穩有序發展。四是促進物流業提檔升級。加快晟綺、開發區臨港、柴溝散貨等物流園區建設，繼續助推物流企業申報國家“a級”、省“”物流企業，實現規範化、標準化發展。

2022商務年工作計劃篇6

今年三季度，xx市商務局將堅持以“轉方式、調結構”為主線，持續擴大對外開放，加快大項目引進建設，推動外貿出口優化升級，着力構建現代商貿流通體系，確保商務工作實現新突破。

一是力抓好重點項目推進。做好存量項目外資到賬，對已分配土地指標的項目進行排查，促使盡快開工併到賬。督促協調重點在談外資項目進度，及時化解各種制約因素，爭取早簽約、早審批和早到賬。創新利用外資方式，藉助即發等大企業招商載體，在項目推進上形成政企合力。發揮好外貿資源優勢，通過各種展會平台實現以貿引資。推進境外人民幣出資，強化股權投資對利用外資的貢獻，促進存量企業增資擴股。

二是突出抓好重點高端項目選育。把提升利用外資質量作為首要任務，深入實施定向、定位、定點招商，着力引進建設對全市經濟發展拉動作用大、對全市產業調整促進作用明顯的“財富”型項目。充分發揮即墨的本土優勢，圍繞汽車產業新城、東麗青島生命科技產業聚集區以及藍色硅谷核心區建設，緊盯世界500強、行業龍頭企業及其境內總部、子公司招商，重點引進重型裝備、高端旅遊度假、現代服務業等外資項目，逐步形成以戰略性新興產業為引領、先進製造業為支撐、現代服務業為主導的現代產業體系。堅持以世界眼光選育項目，通過大團隊招商推介、小團隊逐一拜訪的方式，集中優勢力量開展對日本、韓國、香港、泰國等重點區域招商，提高招商的針對性和實效性。

三是加快外貿轉型升級，確保出口平穩增長。利用好出口信用保險、開拓國際市場資金補助以及xx市招商引貿和出口激勵政策，努力增加受惠企業。加強外貿運行監測，深入分析存在問題，採取措施幫助企業解決實際困難，為外貿發展創造良好環境，確保出口增幅10%以上。針對出口企業面臨成本上漲、人民幣匯率波動、利潤空間縮小等壓力，加快國家服裝和省級鞋類外貿轉型升級示範基地和公共服務平台建設，鼓勵企業加大科研及檢測資金投入，向自主品牌和高端化、高附加值方向發展。

四是大力優化外資外貿發展環境。受歐債危機及美國的“再工業化”戰略影響，來自歐美地區的外資將大幅下降，同時受國內生產要素成本上升及人民幣匯率波動等因素影響，勞動密集型、產品附加值低的外資企業投資回報率下降。因此，要進一步優化經濟環境，潛心扶持企業發展，堅定外商投資和生產經營信心，促使企業做大做強，擴大利用外資規模。堅持服務切入點前移，服務流程後沉，進一步健全完善項目引進、建設、運營全過程服務機制。在審批中要做到主動往前接一步，快速往後送一程，實現全過程無縫隙的直線推進服務。加強外貿運行監測，深入分析存在問題，採取措施幫助企業解決實際困難，為外貿發展創造有利條件。加強與海關、商檢、外匯、金融、出口保險等對接,使企業及時掌握最新的政策法規，提高應對國際市場變化的能力。

五是加快商貿流通發展。發揮好商貿零售企業帶動作用，推動利羣、家樂佳、大潤發等9家過萬平米商場改善購物環境、售後服務和商業信譽度，提高銷售能力。加快推進新利羣即墨購物廣場、家佳源等商場和專業網點建設。做好市場監管公共服務體系建設，提高商務綜合行政執法能力建設。大力發展農村商務信息服務，增加新農村商網商户，擴大交易額。積極開展重點農產品產銷對接活動，推動助農增收。加快實施百家放心食品店(點)建設工程，建立完善生活必需品、蔬菜、豬肉三大類商品監測體系。

我村養魚業為輔的農業大村，鎮 村是以農業為主。村級經濟比較薄弱，人口5600人，耕地面積5600餘畝，計劃生育底子差。防汛戰線32華里，壓力大。水利興修任務重。 年在鎮黨委政府的領導下，村裏工作有所起色。xx年我將1完善計生網格化管理；2加大新農村建設、土地流轉的工作力度；3對村痞村霸繼續採取高壓態勢；4對不贍養老人的子女進行強烈譴責；5對聚眾賭博加大打擊力度；6加大民生投入.

具體工作

1、充分發揮育齡小組長人熟、地熟、情況熟的優勢，

以獎代補得方式調動育齡小組長的工作積極性，將流動人口摸底、管理工作交給育齡小組長，計生專幹負責督促、檢查。力爭流動人口村不漏户，户不漏人。同時加大手術力度，對未能按期完成的對象户由包片幹部進行包保，一個月內包片幹部仍手術不到位的，扣發當月加班費。加大計生宣傳力度，在每星期召開計生例會的基礎上，每月再召開一次育齡小組長會議，同時在各種會議上，首先計劃生育工作。通過上下努力，爭取 村計生工作進入全鎮前20名。

2、新農村建設在去年的基礎上，xx，完成 村

土地產權確認，其中新民、楊灣、沿劉、建設、南份的土地全部流轉給龍頭企業經營，高三村民組的龜鼈池建設爭取在2月底將土地交給企業。安置點徵地力爭在2月底完成，3月底啟動安置點建設。全年力爭完成80％房屋拆遷協議的簽訂。

3、社會治安綜合治理方面，繼續與派出所聯繫對村

痞村霸及聚眾賭博進行打擊，還 人民一個安全祥和的生產生活環境。充分調動一組三員的工作積極性，對有傾向性的矛盾糾紛，村兩委及時介入，力爭將矛盾消滅在萌芽狀態，做到大事不出村，小事不出組。同時將到縣政府上訪全年控制為零。加大巡邏打更的力度，爭取將盜竊及治安案件控制在5起左右，全年無1例刑事案件。

4、加大民生的投入，要始終堅持，羣眾關心什麼、

期盼什麼，我們就腳踏實地地幹什麼，我們的村民缺什麼、愁什麼，我們就要傾其所能幫什麼。今年備足備齊防汛物資，加強各水手隊、打樁隊、搶險隊的汛前演練，做到召之即來，來之能戰，戰之能勝。對險埂要段進行黨員看守。對各防汛哨棚進行掛牌，確保在緊急水位以上每個哨棚24小時有人，確保百年一遇的洪水不出事。對家庭貧困的孤寡老人，進行定期慰問，對留守老人，留守兒童定期上門進行關心，加大大病救助的申報，對困難黨員進行一對一得幫助。全面完成今年上級黨委政府佈置的冬修任務。

5、組織建設方面：將能幹事，想幹事，幹成事的年

輕人列為考察對象，重點培養，對突出的育齡小組長及時培養為考察對象，通過以上工作解決農村黨員年齡偏大的問題，同時解決了農村女黨員少的問題。對流動黨員進行跟蹤服務，及時建立流動檔案，對流動黨員的家庭進行定期回訪。需要幫助的及時給予幫助。全年確保有10篇報道上省先鋒網。