生產管理崗工作計劃通用多篇

生產管理崗工作計劃篇1

1.0 目的

規範公司月度生產計劃的制定和監督過程。在追求年度經營增長指標完成和提高資源使用效率的同時，實現公司庫存的合理控制，把控經營風險。

2.0 適用範圍

本程序適用於公司內部月度生產計劃的制定和監督。涉及部門包括銷售部

3.0縮寫

n/a

4.0定義

4.1 庫存：是指截止到某天的成品、在製品、不良品和原材料庫存的數量和價值。其中原材料庫存應當包含已到貨庫存和在途訂單。

4.2 月度生產計劃：是指依據本流程制定的公司未來三個月的滾動生產計劃，未來第一個月的計劃為確定性執行目標，未來第二個月和第三個月的計劃為預測計劃。

4.3 庫存安全警戒線：單款產品之前三個月的平均月銷量×1.5

4.4庫存不良品安全數量：單款產品之前三個月平均月銷量×機型返修比率

5.0 工作職責

5.1 產品管理部

5.1.1 負責組織召集月度銷售生產計劃會議。會議時間定於每月25日下午14：00開始，討論下月銷售和生產計劃。如果有突發情況必要，可以臨時增加會議以便快速作出反應。

5.1.2 負責組織新產品開發和新產品引進的按計劃執行，負責向管理層定期彙報項目進展狀態。

5.1.3 負責組織採購部定期進行各類物料採購週期的討論會以確定採購週期最長的物料

5.1.4 負責發放審批通過的月度計劃，以便營銷中心和製造中心作為依據，分解周計劃和日計劃

5.1.5 負責監督計劃的執行情況，並於必要時召集臨時會議進行調整

5.1.6 負責將執行情況彙總存檔，報備人力資源部作為大部門激勵依據

5.3 製造中心

5.3.1 在會議前至少三天彙總整理並提供要求格式的數據到產品管理部和財務管理部：

a. 之前三個月的出貨數量(日、周、月)及走勢曲線圖 b. 之前三個月庫存數量(日)及走勢曲線圖 c. 製造中心產能月度分析

5.3.2 負責依據月度銷售和生產計劃，進行執行計劃分解，達成公司月度銷售生產計劃制定的目標。負責分解落實周和日生產計劃，負責與營銷中心建立日常溝通機制，滾動周和日銷售生產計劃。

5.3.3 負責控制動態庫存，即滿足銷售計劃需求，又要控制庫存於安全警戒線以內。庫存高於安全警戒線，立即通知並控制採購部停止發出新訂單。根據最長採購週期物料來制定物料齊套採購計劃，採購下單的週期由目前的每月一次改變為每週一次，以便動態控制庫存。

5.3.4 負責控制不良品倉數量於安全範圍之內，不良品倉數量高於此範圍，需要立即查明原因並採取措施，原因和措施在第一時間反饋產品管理部和財務管理部及高層領導。

5.3.5 負責動態反饋生產執行數據、過程品質數據、庫存數據、提貨數據。

5.4 財務管理部

5.4.1 負責對產品獲利能力提供分析和預警

5.4.2 負責監控公司現金流狀況，否決危及到公司運營安全的銷售生產計劃

公司制度，未經許可不得修改。

月度銷售生產計劃程序

月度銷售生產計劃程序

5.4.3 負責監督公司銷售政策的執行

5.4.4 負責管理銷售回款和供應商付款

6.0 數據依據

公司每月銷售和生產計劃制定的依據：

6.1 公司全年經營目標及目標分解到月

6.2 之前三個月公司產品的實際出貨和終端銷量(日、周、月)及走勢曲線圖，出貨價格(日、周、月)及 走勢曲線圖

6.3 競品之前三個月的出貨和終端銷售數量(周、月)及走勢曲線圖，出貨價格(周、月)及走勢曲線圖。 產品管理部連同營銷中心共選定品牌、功能和價格相當的競品，予以重點關注。

6.4 競爭對手銷售政策調整和新品計劃情報

6.5 渠道總產能和變動趨勢，實際掌控的產能和變動趨勢

6.6 來自各銷售大區的關於未來三個月的銷售出貨預測彙總，第一個月分解到周

6.7 之前三個月庫存數量(日)及走勢曲線圖

6.8 製造中心產能月度分析

6.9 新產品開發和新產品引進的進度報告

7.0工作程序

a) 流程圖(括號內的時間表示的是該節點的審批所需的最長工作日)： 見下頁

b)流程説明

7.1 計劃制定原則：

7.1.1 穩健經營，控制風險，提高效率，擴大增長。綜合考慮市場容量、渠道產能、銷售能力、產品線 配置、新產品進度、製造能力、採購能力、庫存及資金情況來制定計劃。

7.1.2 以銷定產原則。根據審批核準後的銷售計劃來制定生產計劃，保持低水平的庫存和良好的資金狀 況。

公司制度，未經許可不得修改。

月度銷售生產計劃程序

7.1.3 產能平衡原則。考慮到各月銷量波動較大而每月生產能力相對穩定，以及旺季部分原材料會出現

短缺，制定計劃時在保證銷售需求的前提下，可以將部分需求提前生產，適當儲備一些材料、半成品和成品的庫存，但設定安全庫存警戒管理，超過警戒線則自動推遲或停止新採購訂單的審批和執行。

7.2 月度銷售生產計劃會議為計劃制定的核心活動。為提高會議效率，計劃制定的數據要在會議召開前至少 一天，按照要求的格式發送到產品管理部和財務管理部。 7.3 銷售計劃制定的參考模型：

7.3.1 新上市產品試銷：數量2k，營銷中心選擇區域市場，瞭解產品市場接受度，以便調整後續營銷策 略。

7.3.2 首單數量：營銷中心在研發階段發放樣機到銷售網，對客户訂單數量意向進行摸底，在產品上市

前1.5個月反饋彙總數據和首單銷售數量預測，由產品管理部和財務管理部共同確定，根據銷售策略，實施市場大規模覆蓋。

7.3.3 在銷的每款成長期產品，綜合以下數據，由產品管理部按照規定表格制定月度銷售計劃，提交計 劃會議討論。

數據1：營銷中心銷售預測

數據2：之前三個月實際終端銷量之和÷3

數據3：之前三個月提貨數量之和÷3

數據4：競品分析和競品銷售策略變化

數據5：公司全年經營目標

數據6：產品生命週期和產品策略

數據7：庫存數據

7.3.4 成熟期和衰退期產品：

對於毛利率低於12%的產品給予重點關注，綜合公司總體毛利情況和單款產品具體銷售策

略，由產品管理部組織適時制定退市準備計劃，停止所有新生產性採購訂單指令;客服和維修部制定並準備產品售後配件準備計劃;

7.3.5 退市產品，產品管理部組織制定退市計劃，庫存良品以不低於成本的價格迅速清倉銷售;對 於庫存維修品以不負責售後的方式迅速維修，進行變現或作為週轉機。

7.4 月度銷售生產計劃會，會議進行程序：

7.4.1 營銷中心報告：(1)之前三個月的出貨和終端銷售數量及走勢曲線、價格及走勢曲線(2)競品

之前三個月出貨和終端銷售數量及走勢曲線、價格及走勢曲線(3)競品銷售策略調整及新品計劃(4)渠道產能和控制比例(5)未來三個月銷售出貨預測(首月分解到周)(6)本期銷售策略 7.4.2 製造中心報告：(1)上期庫存(成品、原材料、不良品)數量及走勢曲線(2)上期提貨數量(3)

上期生產計劃完成比率(4)產能變化 7.4.3 產品管理部報告：(1)新產品進展情況

7.4.4 財務管理部報告：公司回款和應付款狀況，現金流預警

7.4.5 對上月計劃執行情況進行總結。分析問題，找出原因。計劃完成比率=上月出貨數量÷上月出貨 計劃。

7.4.6 討論本期未來三個月的銷售生產計劃。 計劃預測需要數據支持，其它部門可以提供不同意見和問

題，被質疑一方應當提供理由及保證計劃完成所採取的措施。會議形成的計劃，第一個月的計劃為確定計劃，執行情況將作為大部門考核依據。第二個月計劃允許在下月底轉為確定計劃時上下波動20%，第三個月計劃允許波動30%。

公司制度，未經許可不得修改。

月度銷售生產計劃程序

7.5 產品管理部安排，將會議討論形成月度銷售生產計劃會議紀要。如與會人員不能達成一致意見，將不同 意見亦列入會議紀要。會議紀要連同月度銷售生產計劃，報請財務部和總裁審批。依據審批生效發放的研產銷計劃，營銷中心分解制定滾動銷售周和日計劃並執行、製造中心計劃管理部制定滾動生產周和日計劃並執行。 7.6 產品管理部負責跟進月度計劃的執行情況，監控計劃執行出入，出現重大情況，適時召開臨時會議，果

月度銷售生產計劃程序

公司制度，未經許可不得修改。

月度銷售生產計劃程序

07/08財年的銷售生產計劃會議時間定義如下：

月度銷售生產計劃程序

公司制度，未經許可不得修改。

12345

第二篇：生產計劃執行程序 2700字

生產計劃執行程序

一、目的：確保生產計劃得以準時執行，特制訂本程序。

二、涉及部門：生產、採購、品管、倉庫、進出口

三、相關表格：《月(周)生產計劃》、《bom領料單》、《缺料單》、《工作聯絡單》、《超領單》、《退料單》、

?基層管理人員計劃表》、《維修(報廢)領料單》、《來料不良退貨報告》、

?製程挑選來料不良退貨報告》

四、生產計劃執行程序：

1、生產計劃制訂

1.1、生產主管根據公司的訂單制訂每月生產計劃。

1.2、月生產計劃以周生產計劃組成。

1.3、每月生產計劃必須於計劃當月前一週完成，提交總裁助理審核。

1.4、生產主管根據總裁助理的要求進行計劃調整。

1.5、生產計劃的審核須在2日內完成。

1.6、生產主管將審核的生產計劃交予生產統計員備案存檔。

1.7、生產統計員1日內將生產計劃發放給車間、採購、品管、倉庫、進出口等部門。

2、物料需求計劃(mrp)的實施

2.1、倉庫在收到《bom領料單》核對倉庫物料庫存情況。

2.2、倉庫根據所核對的生產物料需求情況，如缺料則於1日內製訂《缺料單》。

2.3、《缺料單》所含信息：訂單號、成品型號、缺料名稱、缺料數量、要求到料日期、缺料單編號、缺料性質(緊急或正常)。

2.4、倉庫將《缺料單》即日移交採購。

2.5、採購在收到《缺料單》後立即核對採購單的物料到料情況，無異常則跟蹤供應商材料到料情況。供應商材料到料必須在外包裝上註明本公司生產訂單號，生產訂單號由採購提供給供應商。

2.6、緊急《缺料單》採購必須立即處理並跟蹤供應商材料到料情況。

2.7、到料後倉庫立即通知品管進行檢驗並及時入庫。

2.8、倉庫以《工作聯絡單》形式通知生產缺料已入庫，必須註明缺料單編號。

2.9、倉庫根據《bom領料單》配料。

2.10、如供應商在要求的到料日期無法到料，採購必須當日以《工作聯絡單》形式通知生產主管，必

須註明缺料單編號。

2.11、生產主管根據公司的訂單進行生產計劃調整，執行程序參見《生產計劃調整》。

3、領料

3.1批量領料

3.1.1、生產統計員在生產訂單開始生產前6日製訂《bom領料單》，交予生產主管審核。bom領料單必須註明生產領用時間和領料性質(緊急或正常)，對於結構件、包材要分別註明領用時間和數量。生產領用時間要確定在生產開始前三天。

3.1.2、審核批准後生產統計員將《bom領料單》於當日發放於相關部門：倉庫、生產相關班組。

3.1.3、倉庫在生產領料日期前一天完成配料。

3.1.4、倉庫通知生產領料。

生產計劃執行程序

3.1.5、生產在接到倉庫通知後當日將物料領入車間。

3.1.6、倉庫接到《bom領料單》為緊急領料時，倉庫必須立即完成配料工作，第一時間通知生產領料。如有缺料，必須立即制定《缺料單》通知採購進行補料，並在《缺料單》註明緊急字樣。

3.1.7、緊急《缺料單》到料後倉庫立即通知品管檢驗並第一時間通知車間。

3.2非正常領料

3.2.1、生產過程中損耗物料應由所在班組長填寫《超領單》進行補料。

3.2.2、生產維修領料填寫《維修(報廢)領料單》進行領料。生產維修領料必須採取以料換料的形式(生產主管註明的材料)，以料換料的物料倉庫實際的發料數量以維修人員退料的實際數量為準，嚴禁多發。

3.2.3、《超領單》、《維修(報廢)領料單》經生產主管審核後交總裁助理批准後倉庫方可發料。

3.2.4、《超領單》、《維修(報廢)領料單》批准後，單據由生產統計員複印交採購部進行物料核對，如需補料，則由採購部進行補料並跟進補料進度。

3.2.5、生產超領料、維修領料結束後，單據交生產統計員記錄。

3.3退料

3.3.1、進貨檢驗發現來料不良由品管部填寫《來料不良退貨報告》，《來料不良退貨報告》交採購部確認，採購確認後經總裁助理批准，採購及時安排退料給供應商和跟進補料進度。

3.3.2、生產過程中挑出的不良物料應由班組長統一存放，每週五進行退料。

3.3.3、生產過程中挑出的不良物料由班組長填寫《製程挑選來料不良退貨報告》，經車間主任確認

後生產主管審核。

3.3.4、生產主管審核的《製程挑選來料不良退貨報告》交相關部門(品管部、採購部)簽字確認

後經總裁助理批准後方可實施。

3.3.5、批准的《製程挑選來料不良退貨報告》由生產統計員複印交採購部，採購及時安排退料給

供應商和跟進補料進度。

3.3.6、車間的不良物料退料給倉庫結束後，《製程挑選來料不良退貨報告》交生產統計員記錄。

3.3.7、每週五由品管部對於製程挑選的來料不良的退料進行監督，如生產車間沒有及時進行當周的退料工作，則及時上報公司並追究相應管理人員的管理責任。

3.4、補料

3.4.1、倉庫在收到批准後的《製程挑選來料不良退貨報告》：

a、如倉庫有此物料，倉庫補齊相應數量,並在《製程挑選來料不良退貨報告》的補料記錄欄內填寫補料數量和日期。

b、如倉庫無此物料，倉庫在倉庫確認欄內填寫相應信息並及時通知採購補料。供應商材料補料到料必須在外包裝上註明本公司生產訂單號，且做出補料標識。

c、補料到料後，倉庫以《工作聯絡單》形式通知生產車間補料。

d、車間相應人員必須於當日至倉庫進行補料，倉庫補齊相應數量,並在《製程挑選來料不良退貨報告》的補料記錄欄內填寫補料數量和日期。

4、生產計劃的實施

4.1、車間主任根據《月(周)生產計劃》在本週將次周進行車間班組生產任務分解即《基層管理人員

計劃表》，上交生產主管審核。

生產計劃執行程序

4.2、《基層管理人員計劃表》審核後各車間實施。

4.3、車間主任每日進行車間各班組生產任務分解後生產狀況跟蹤。

4.4、車間主任週五下班前將本週《基層管理人員計劃表》上交生產主管。

5、生產計劃調整

5.1、採購提交《工作聯絡單》時生產主管進行生產計劃調整。

5.2、客户要求出貨變更時生產主管進行生產計劃調整。

5.3

生產計劃執行程序

生產主管將調整後的生產計劃提交總裁助理審核。

5.4、生產主管將審核的生產計劃交予生產統計員備案存檔。

5.5、生產統計員收到調整後的生產計劃後立即將生產計劃發放給車間、採購、品管、倉庫等部門。

6、出貨

6.1、車間主任每週二制訂本週發貨產品信息(發貨產品信息：品名、訂單號、發貨數量)，並交生產主管審核。

6.2、生產主管審核後將發貨產品信息交予生產統計員備案存檔。

6.3、生產統計員將發貨產品信息發放：進出口、車間、採購、品管、倉庫。

6.4、發貨結束後進出口制訂出貨聯繫單，交予生產辦公室。

6.5、生產統計員變更訂單發貨信息。

生產管理崗工作計劃篇2

在這一年來的安全生產工作中，我工廠採取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以後的安全管理工作中我工廠將根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入紮實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產形勢穩定。因此，明年我們將着重從以下幾個方面開展安全生產工作：

1、根據我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產規章制度、操作規程，把我工廠安全管理工作制度化、規範化，使我工廠安全管理水平上一個新台階;

2、進一步落實完善安全生產工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處;完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍;

3、按要求配備安全管理人員，按規範完成廠區安全設施的佈置工作，加大安全經費的投入，確保安全經費富足、到位，同時把安全工作的關口前移，立足防範，狠抓“三違”行為;

4、加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，抓好各項安全整治措施的落實;

5、加強我工廠員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，在企業中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍;

6、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發生火災後的快速反應能力，限度地減少人員傷亡和降低工廠財產損失”提供保障，同時在廠區範圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發現、勤解決，以消除各項消防隱患;

7、認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產檢查，每月至少開展兩次安全生產大檢查並進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生;

8、加強特種設備的使用和特種作業人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止安全事故的發生;安全生產管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產管理工作，為“創造一個好的安全生產環境，切實保障人民羣眾生命和國家財產安全”而不懈努力。

生產管理崗工作計劃篇3

為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理;並結合公司安全生產實際，特制定20__年下半年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。

在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現公司安全生產目標管理而努力奮鬥!

一、下半年安全生產方針和目標安全生產方針：

安全第一，預防為主，綜合治理，全員參與，持續改進。

安全生產目標：

1.生產安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。

2.生產設備在運行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。

3.環保責任零事故。

4.隱患整改率為100%。

二、提升安全管理水平，完善安全管理基?

根據某某辦【20__】04號、06號文件精神和公司20__年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以系統(部門)和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉。

三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據公司上半年來的安全生產現狀，確定出下半年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規規定強化專項整治。

1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，並要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。

2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防範，做好專項整治工作。

3.加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行。

4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施。

五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作

提高全員安全綜合素質通過宣傳、教育、創建羣體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。

全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要採取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。

1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。

2.督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。

3.繼續辦好《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4.加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生;對特種作業人員進行專業教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5.認真組織學習和貫徹執行主管部門和集團下發的關於安全生產的文件精神，不斷規範和強化安全生產宣傳工作。

6.深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導分廠、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作

強化基層安全管理和安全績效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鈎力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優評先。

1.簽訂安全生產責任書。

根據國務院某某號文件精神和公司20__年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任書，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。

2.建立完善各級安全生產績效考核體系。

目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在某某前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，並報公司安全部審查備案。

3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產規章制度要求，並結合本單位安全生產工作實際;圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產管理制度及操作規程。

公司安全部20__年下半年安全生產工作將繼續本着“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發展的大局出發，保持深入生產一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發展做大做強做出新的貢獻。

生產管理崗工作計劃篇4

為了建全設備專業安全生產管理體系，完善安全生產管理基礎，提高設備專業人員的安全生產技術知識和管理水平，增強設備專業人員的安全生產素質，有效預防重、特大事故的發生，特制訂如下工作計劃：

一、工作目標

1、杜絕檢維修過程出現傷亡事故;

2、杜絕設備出現火災、爆炸事故;

3、杜絕因設備機械事故停運;

4、設備故障次數為0;

5、設備隱患整改率達100%;

6、特種作業人員持證上崗率 100%;

7、從業人員安全培訓率達100%。

二、具體措施

1、加強培訓工作，進行安全宣傳教育，提高全部門員工安全綜合素質。

1)組織設備專業員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，並經考核合格後方可上崗。

2)積極配合有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。

3)使設備專業員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

4)使設備專業員工能夠熟練的使用勞動衞生防護用品，降低職業病危害，預防職業病的發生。

5)使設備專業員工能在突發事故中正確熟練地採取自救和互救措施。

6)通過組織學習認識各種警示牌、宣傳欄、標語等，使設備專業員工明確自己崗位存在的.危害因素及預防措施，明確在危害發生時的救護措施。

2、認真學習貫徹安全生產法律、法規，完善安全生產責任制。

1)貫徹執行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規、政策和制度，及時將相關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位設備專業口員工，增強員工安全生產意識及法律觀念。

2)健全並落實安全生產責任制，根據“誰主管誰負責”的原則，制定安全生產工作目標，負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責。

3)由安全員定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，佈置有關安全工作，通報安全檢查情況。

3、落實安全生產管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

1)確保設備台帳、特種設備台帳、安全設施台帳齊全，並定期檢修保養，定期檢測，確保相關證件齊全。

2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業危害的崗位張貼警示標誌或告知牌。

3)落實安全生產工作票制度，堅持作業前出具相關工作票據並確認相關責任人均已確認無誤並簽字。

4)對關鍵性、綜合性、危險性大的檢維修或其他作業項目，制定施工技術方案及安全措施。

5)保證各種安全設施配備齊全、合格有效，定期保養檢修，操作人員按規定穿戴勞防用品。(具體計劃見安全設施檢修計劃)

6)做好日常的、季節性的、專業性的、不定期的安全檢查工作，嚴格執行風險評價管理相關制度，定專人、定措施、定期限按時完成評價出的隱患整改任務，並做好複查、考核和記錄。對於重大隱患項目要建立檔案。

4、按規定進行各種應急預案和部門的緊急流程的演練，增強各類安全事故的處理和救援能力。

5、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前配合公司安環部開展安全大檢查，加強本專業值班、確保節日安全生產。

6、配合公司建立安全生產標準化制度，並完成設備相關標準化制度細化工作及後續落實工作。

7、配合公司安環部關於安全生產的其他工作。

20xx年設備專業將遵循 “安全第一，預防為主”這個核心思想，提高員工的安全意識，切實防範事故的發生，確保公司年度設備安全生產目標的實現。

生產管理崗工作計劃篇5

一、20xx年全年工作總結

xx是個不平凡的一年，在這即將過去的一年裏，在領導的正確帶領下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內部全面推行安全生產目標管理，加強“四個重點”的控制力度，確保現場作業的監督，努力打造合格班組實現了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。

1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規章制度和安全操作規程學習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點始終處於在安全可控的範圍內。

2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。

3、對於xx我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節假日期間人員的安全教育。

4、加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生產的基礎，只有健全班組“安全生產五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。

5、加強重點作業的監督及落實：

由於所涉及的危險區域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質對人員的傷害，出入作業區域正確佩戴防護用品，禁止吸煙或動用明火，離心機崗位操作時必須佩戴耳塞。同時班組長、安全員還會加強現場作業的監督，從根本上杜絕事故的發生。

二、20xx年安全工作安排

20xx年是我廠保生產、嚴管理、增產減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現場作業的控制、提高對重點作業的監督。

1、深入開展危險源點辯識排查整改工作，強化班組內部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業前的辯識能力。

2、加強xx年安全工作目標的實現：

xx安全生產中的安全生產事故給我們敲響了警鐘，為了切實加強現場重點作業，應做好以下幾點：

⑴加強現場監督和防範措施的落實。

⑵針對xx事故，教育職工嚴格遵守規章制度及操作規程。

⑶做好新工人的安全教育，切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監督。

3、加強班組內部控制的危險源點的日常管理，確保全年安全生產目標的實現。