房地產設計管理崗個人工作總結

我的主要工作重點分為三個方面：

一是負責XX項目的設計管理，主要包括：

1、總平面圖的確定。目前XX的總平面圖已經確定，建設用地規劃許可證附圖已經上報規劃局。由於XX的開發對XX現狀帶來了大量的負面影響，因此需要重新進行排布，現已讓設計院出具方案四套，但方案問題較多，還需進一步修改。

2、單體方案的確定。目前XX的户型平面已基本確定。正在進行外立面效果圖的設計，設計院發來的三套方案經過討論已將修改意見反饋，等待修改出圖。

3、XX發改委批文所需材料的編寫。現在所有報告已經送審，等待審批完畢後辦理髮改委批文。

二是負責XXX的設計管理和後期的技術服務工作，主要包括：

1、XXX配套施工圖紙的設計，包括協同項目部與供電公司進行結合。確認電專業圖紙涉及範圍等。配套圖紙設計工作已經完成。

2、XXX人防審圖及人防備案。工作已完成。

3、XXX綠化圖紙的設計，XXX綠化圖紙設計已基本完成，圖紙會審已經結束。

4、協助成本部對預算中的疑問進行解答，並對設計不合理的地方進行變更。

5、協助項目部進行現場施工的相關問題的解答，出具設計變更，包括廚房門洞，下水管線，陽台等。

6、協助營銷部對銷售過程中的相關問題進行解答，對銷售過程中發現的户型需要修改的地方進行變更，包括沿河小高層增加陽台，別墅增加車位等。

三是負責材料公司商業地塊的設計管理，主要包括材料公司平面及立面方案的選定，平面及立面的確定。設計院出具的方案現階段還需要繼續調整。

四是日常的合同簽訂，材料交接等工作。

五是協助XXXX基建辦進行集團公司辦公樓手續的相關辦理。

經過一年的工作，發現了自己在工作中的很多不足和困惑。

1、應注重書面資料的整理和歸檔。無論是與合作單位之間的交流還是單位內部部門之間的協調，在之前的工作中並沒有注重書面資料的存檔，多數靠口頭交流。當問題發生時，難以找到當時的資料，給問題的解決帶來了很多困難。

2、設計管理是設計院與公司的聯繫紐帶，在與設計院的交流過程中，很多時候設計院難以理解我們的意圖。因此在設計的過程中常常不能完全體現我們的意願。在與設計院和領導交流方面還應再加強。

3、所有的工作所有的疑問，在設計階段能解決是最好的。但所有對政策的落實，對平立面的判斷，設計院出圖時的內部審核和細緻程度都對時間提出了大量的要求，與此同時對設計階段的時間卡的又特別嚴格。進度和質量之間的平衡難以把握。外界條件瞬息萬變，設計工作又是牽一髮而動全身，一次小小的改變，影響的是整個項目，因此這些地方往往會給工作帶來很大困難。

在今後的工作中還需要繼續努力，具體可由一下幾個方向　　

1、注意多向領導、同事虛心學習工作方法和工作形式，多與大家進行工作中的協調、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、博採眾長，提高自身的工作水平。

2、要提高工作質量，還要具備強烈的事業心、高度的責任感。每一件事情做完以後，要進行思考、總結工作，真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找出工作中的不足，善於自我反省。

3、愛崗敬業，勤勞奉獻，不能為工作而工作，日常工作要主動出擊而不是被動應付，要積極主動開展工作，擯棄浮躁、等待的心態，善謀實幹，肯幹事，敢幹事，能幹事，會幹事。　　

4、平時多注意鍛鍊自己的聽知能力。在日常工作、會議、領導講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力；在辦事過程中，做到沒有根據的話不説，沒有把握的事不做，不輕易許願，言必行，行必果。　　

5、注意培養自己的綜合素質，把政治理論學習和業務學習結合起來，提高自身的政治素質和業務能力，為本職工作奠定基礎，從而做出更大的貢獻。

在未來的時間裏，我一定再接再勵，甘為人梯，做好本職工作，讓領導和其它員工踏踏實實安安心心的奮鬥在自己的崗位上。我堅信，只要肯努力就一定會做的更好，走的更遠。