採購計劃書範本（精選18篇）

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篇1：採購計劃書

一、火車票

9月28日Z75 北京西到蘭州，213元。

9月29日K9667 蘭州到敦煌，141.5元。

9月30日K9668敦煌到嘉峪關，53.5元。

10月2日T304 嘉峪關到張掖，37.5元。

10月2日7529 嘉峪關到鏡鐵山，4元。

10月2日7529 鏡鐵山到嘉峪關，4元。

10月3日K9662 張掖到蘭州，75元。

10月4日Z76 蘭州到北京西，213元。

總計：741.5元/人

二、住宿

蘭州住宿20元/人

嘉峪關住宿30元/人

張掖住宿25元/人

蘭州住宿30元/人

總計：105元/人()

三、門票

敦煌莫高窟160元/人

鳴沙山120元/人

嘉峪關120元/人，景區間交通30元/人

七一冰川101元/人，氧氣瓶60元/人，交通100元/人

張掖丹霞地質公園80元/人，觀光車20元/人，大巴20元/人

總計：811元/人

注：旅行期間所有飲食，以及其他交通費用，由遊客自行承擔。

總計：1657.5元/人

篇2：採購計劃書

隨着公司行業競爭力的不斷走強，對公司採購管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使採購部能適應公司發展的需要，現對20xx年採購工作做如下規劃：

一、年度採購計劃

*以上價格含税額。

二、目標計劃

1、適時：原輔材料以物控計劃為準，及時準確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發生;

2、適價：①原材料方面在保證質量的前提下，經與兄弟公司分析比較不得有高價項發生(確屬區域差異除外);

②零星物料總體採購價格在20xx年均價的基礎上下降3%(新的績效目標出來之前暫以09年均價為比較)，同時單體物料經與兄弟公司比較，不得有價高8%的採購動作發生;

3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數量不短貨，不超計劃來料;

4、適質：按申購要求保證所購物料的質量，不購質量差、影響生產的物料;

三、達成措施

1、適時

①加強供應商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力;

②開發供應渠道，改變某些材料只有單一供應商的現狀，20xx年着重開拓帶鋼、砂、石供應商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面;

③針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料，發掘潛在的供應商及新的供應方式，例如水泥方面，預計受節能減排及拉閘限電影響，20xx年福建水泥市場仍維持供不應求的局面，計劃開發煉石及台泥以外的本地水泥生產製造企業，支持鼓勵開發52.2水泥，並建立長期穩定的供應關係，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性;

④提高採購員認識，視供應商為我司材料倉庫，實時瞭解其庫存情況及生產進度，將事後的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及時性;

⑤屬於異地採購的，做好本地供應商開發，避免因較不可控的長途運輸時間造成生產中斷;

2、適價

①綜合全面的評估供應商後進行等級劃分，加大采購量，以量為籌碼進行議價;

②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應協議，以減少行情上漲帶來的成本壓力;

③導入良性的競爭，促使供應商不斷憂化成本提升產品優勢;

④與營口公司聯合較大批量採購拉絲線材，同時開發更具競爭力的物流公司承運，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力;

⑤及時準確的預測鋼材價格走勢，做好公司內部溝通，靈活機動的調整鋼材採購方式利用每一次鋼價波動降低採購成本;

⑥計劃20xx年深入瞭解鋼材期貨，利用公司用量穩定，資金雄厚且鋼價信息廣的優勢為公司節約成本。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的採購信息，積極的與生產部配合開發替代品減低成本，同時分析財務部每個月的價格比較情況，將降幅不理想且批次金額大於1000元的物料逐一列出，做為實時的重點關注對像，由部門經理參與採購，通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標;

⑧繼續維持現有的成熟的採購程序。

3、適量及適質

嚴格按照物控部《原材料申購計劃》採購到貨，在材料價格波動平穩且不影響生產的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化;嚴把零星物料數量關，爭取做到採購數量準確率100%，短貨誤差件數為零，散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內。有效運行ISO9000質量體系管理程序，確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應，同時依照相關部門提供的性價比數據不斷篩選產品及供應商。

四、部門管理

①重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案;

②按採購員優勢特長安排工作內容，暫計劃設主材採購員及對賬、本地零星物料採購員、異地零星及車隊物料採購員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，計劃下半年進行適當的輪崗，以完善各人員的業務能力;

③車隊物料採購工作做為20xx年第一季度的主要工作，短期內以瞭解學習為主，正式的車隊採購計劃(包括流程及權限的設定)於20xx年第一季度出台; ④設定採購員周、月工作彙總表，特別的車隊採購工作的信息反饋，並依此做為下一時期的工作設定依據。

⑤每月四號前部門內部進行一次溝通會議，討論採購工作中的心得體會相互分享不斷提升業務能力。

採購部在20xx年度將根據公司的發展要求，在楊總的帶領下開拓創新、紮實努力的完成每一個目標。

採購計劃書範文（二）

採購是企業生產的關鍵一環，在新的20xx年度，採購部將緊緊圍繞公司全年總體目標，根據以往的工作經驗及教訓，按照“控制成本、採購性價比最優的產品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實，積極落實採購工作要點和制定的工作計劃。現將主要工作計劃如下：

一、全年工作總體思路和工作目標

依據公司合同額3――3.5億、產值2.5――3億的全年總體目標，針對現在公司規模不斷擴大,生產項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則，為了確保各現場物資供應,採購部本年度將把計劃放在首位,首先根據市場部制定的產品預計銷售額,然後再依據生產部門提供的產品所需材料編數據制定年度的物資需求計劃,並依據各項目的月度實施計劃編制當月的物資採購計劃,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產品的生產銷售。

具體工作目標：

1、加強物資採購的計劃性，與市場部、物資、設備廠家密切配合，充分發揮集中採購的優勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供應。

2、合理計劃採購物資，在保證物資質量的前提下努力節約成本。質量第一是我公司的宗旨，在本年度，採購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資採購，降低成本。

3、與供應商建立一種和諧的關係，促進供求雙方交易的順利完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透明採購。通過組織學習公司ISO9000質量管理體系文件，完善更具操作性的《採購控制流程》、《供應商管理程序書》等採購管理制度。做到制度清楚，操作有據可查，為日後的採購工作奠定基礎。嚴格按照公開透明的採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務及其他部門監督，在採購工作中做到公開、

公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星採購，都儘量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，採購部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。實施公開透明的採購策略後，根據市場的變動，及時採購和更換供應商，為企業提供及時的成本最合理的採購。

二是加強成本控制，提高採購效益。採購部繼續圍繞“控制成本、採購性價比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮3-5個百分點。同時調整部份工作程序，增加採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步複核，實行“採購部的兩級價格複核機制”，然後再傳送財務部，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。()建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,做到貨比三家,保證購買的材料質優價廉,減少工程成本,提高採購效益，提高企業利潤。

三是加強採購管理，搞好與供應商的協調。進一步加強對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利於採購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應商真正的戰略夥伴關係上來，既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展，從而搶佔市場、節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有效的追蹤，並每週提交《周工作計劃報告》於每週的星期一提交採購部經理。預計我公司這一年度生產銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工。

三、目前存在的.問題及解決辦法

目前，採購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資採購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導致有的物資緊缺;有的部門則收購太多，造成浪費。二是公司對供應商付款不按合同和計劃執行。由於公司物資採購存在着較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對於很多的供應商，有時付款不按合同和計劃執行，造成企業不能從供應商那裏得到整體的價格優惠和優良的服務。三是合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度較大。一般來説，在簽訂合同、採購審批手續完成後，企業才向供應商去訂購，而如果這時才發現供應商沒貨或者價格已經有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。導致部門管理和協調的工作負擔加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程,從而全面提高公司採購管理水平。

2、制定採購預算與估計成本。制定各部門採購預算，以便對採購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理範圍內浮動，提高資金的使用效率，優化採購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制採購成本的目的。

3、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執行。嚴格按照合同對供應商付款，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。

4、進一步提高採購審批效率。要進一步優化採購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。以便採購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新台階貢獻出自己的力量。

篇3：採購計劃書

20xx年是我省推進遼寧老工業基地全面振興的關鍵一年，也是中心全方位拓展政府集中採購業務的重要一年。中心工作的指導思想是：以xx理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，認真貫徹省直政府採購工作會議精神，按照“鞏固、完善、提高”的總體要求，繼續以 “規模與規範”為工作重點，着力擴大政府集中採購規模，着力夯實各項工作基礎，着力發揮政府採購的政策功能，着力加強自身建設，着力構建和諧的政府採購環境，進一步推動省直政府採購事業的全面協調發展。

圍繞上述指導思想，中心要重點做好以下幾個方面的工作：

一、進一步發揮中心職能作用，擴大政府集中採購規模和範圍

（一）繼續擴大政府集中採購覆蓋面，做大政府集中採購規模。一是積極配合省財政廳編好省直政府採購預算和政府採購計劃，確保納入政府採購預算和政府採購計劃的通用政府採購項目均通過中心依法規範組織實施，實現應採盡採，力爭採購規模比上年增長20%以上；二是積極配合省財政廳適時調整政府集中採購目錄，擴大政府集中採購項目範圍，增加品種，強化政府集中採購目錄的可操作性和執行的嚴肅性。

（二）擴大貨物類協議供貨採購和服務類定點採購的範圍。一是完善現行有關協議供貨管理辦法，將貨物類協議供貨採購範圍擴大到部分公務用車、辦公傢俱等；組織實施好第二期貨物類協議供貨採購工作。二是會同省財政廳將服務類定點採購範圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓等項目；探索實施工程監理和信息系統集成監理等定點服務採購工作。三是推動與瀋陽市和周邊各市共同打造統一的協議供貨市場和定點服務採購市場，實現區域採購成果共享，提高政府集中採購的規模效益。

（三）擴大工程採購項目規模和範圍。一是會同省財政廳進一步推進修繕、裝飾工程、系統集成、網絡工程和其他各類工程項目的'政府集中採購工作；二是配合省財政廳積極探索推進財政性資金投資的基本建設工程項目實施政府集中採購，在現行工程建設管理體制和實施方式框架內，謀求切入點，在工程監理、工程設計方案選擇、材料設備採購等方面取得突破，推進工程政府集中採購工作。

二、完善制度體系，夯實工作基礎

（一）制訂和完善各類標準化範本基本格式，強化內部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內部各項管理制度的落實；結合中心運行實際情況，適時制定和完善相關管理制度。二是制發《遼寧xx採購中心採購文件範本基本格式》、《遼寧xx採購中心貨物類採購項目需求落實情況範本基本格式》、《遼寧xx採購中心工程類採購項目採購單位需報送的材料範本基本格式》、《遼寧xx採購中心開標、評審所需文件範本基本格式》和《遼寧xx採購中心開標、評審所需表格範本基本格式》。三是配合省財政廳制發貨物、工程和服務政府集中採購項目合同範本基本格式。四是組織編寫《政府採購知識問答》、編印《遼寧xx採購中心內部制度彙編》（二）和《政府採購法規制度彙編》（二），進一步提升中心制度化建設水平。

（二）加大“遼寧xx採購管理信息系統”的應用工作力度。一是中心內部實行聯網操作，中心與xx採購管理辦公室實行網上辦公，對政府採購方式審批、交易流程、合同備案、信息統計等實現電子化管理；二是拓展信息系統應用功能，研究開發採購單位和供應商操作平台，申辦中心電子認證體系，試行網上競價採購方式；三是推進電子評審系統的應用，探索試行網上招標、投標、評標，確保政府集中採購的公正性、權威性和嚴肅性。

（三）大力推進“三庫”建設。一是建立省直政府集中採購供應商登記制度，收集供應商基本情況，在此基礎上，建立中心供應商信息庫；二是配合省財政廳進一步完善“遼寧xx採購評審專家庫”，實現“遼寧xx採購評審專家庫”與省發改委“遼寧省評標專家庫”兩庫聯網，整合評審專家資源，實現專家的資源共享、動態補充和隨機抽取；三是完善現有“省直採購單位信息庫”建設，夯實相關基礎工作。

三、完善工作機制，提升規範化操作水平

完善“四個體系”建設。一是進一步完善採購項目論證體系，制定重大采購項目聘請專家論證暫行辦法，完善中心內部和直接邀請潛在供應商對採購文件論證制度，實施重大項目採購文件網上公開徵求意見的辦法，切實提高採購文件編制質量。二是以貨物類協議供貨採購和定點服務採購項目為重點，進一步建立健全服務跟蹤考評體系。進一步健全供應商承諾制度、價格和服務的管理監控機制和供應商履約考核機制；根據貨物類協議供貨採購和定點服務採購的協議約定對實施情況進行跟蹤和市場調研，督促中標供應商按照協議約定履行價格和服務的承諾。三是進一步完善績效考評體系，強化中心內部管理，以項目完成時間、採購成功率、供應商質疑投訴率、採購項目節支率、採購單位滿意率、供應商滿意率等為主要內容的指標考評體系，科學評價各處工作。四是建立行業聯動體系，組建遼寧xx採購協會，加強行業自律，促進行業規範化建設，為省、市、縣（市）、區集中採購機構的溝通、協調和交流搭建平台。

篇4：採購計劃書

一、談判雙方

(甲方：安徽商貿職業技術學院;乙方：聯想集團有限公司)

安徽商貿職業技術學院被評為國家骨幹職業院校以來努力改善學院硬件設備，打算通過談判採購聯想集團有限公司100台台式電腦。聯想集團有限公司代表於3月8日應邀來我院洽談。

二、談判主題

甲方向乙方公司採購100台台式電腦

三、談判目標

戰略目標：和平談判，按我方的採購條件達成採購協議

①報價：20xx元/台

②供應日期：一週內

底線：①以我方低線報價2300元/台

②儘快完成採購後的運作

四、談判團隊人員組成

主談：劉德華，學校談判全權代表;

決策人：張學友， 負責重大問題的決策;

技術顧問：郭富城，負責技術問題;

法律顧問：黎明

祕書：章子怡，負責接待安排、材料準備與擬寫協議;

五、談判接待與安排：

1.接待室地點：學院行政樓2樓會議室，接待室備有茶水、純淨水、水果盤及蘋果、香蕉等。

2.談判時間：20xx年3月9日

3.談判地點：學校行政樓2樓會議室

4.談判桌上：談判必備的信息材料、簽字筆、茶水等

六、雙方利益及優劣勢分析

甲方核心利益：

1、要求對方用盡量低的價格供應我方聯想台式電腦

2、在保證質量質量前提的基礎上、儘量減少成本

乙方利益：用最高的價格銷售，增加利潤

我方優勢：

1、有多方的電腦供應公司可供甲方選擇

2、我方急需電腦，以滿足教學與試訓的迫切需要。

對方優勢：

1、對方的電腦品牌在國際國內聲譽較好，且與其合作的對象較多。

2、屬於供應方，如果完不成談判，可能損失以後合作的機會。

七、談判議程及具體策略

1、開局：

方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方過去合作情況拉近感情距離，形成共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中，創造互利共贏的氣氛。

方案二：採取進攻式開局策略：營造低調談判氣氛，明確指出有多家供應商競爭，開出20xx元的報價，以製造心理優勢，使對方處於主動地位。

2、中期階段：

(1)紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當紅臉,一名充當白臉輔助協議的談成，把握住談判的節奏和進程，從而佔據主動。

(2)層層推進，步步為營的策略：有技巧地提出我方預期利益，先易後難，步步為營地爭取利益。

(3)把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實行以退為進策略，退一步進兩步，做到迂迴補償，充分利用手中籌碼，適當時可以退讓承擔運費來換取其它更大利益。

(4)突出優勢: 以資料作支撐，以理服人，強調與我方協議成功給對方帶來的利益，同時軟硬兼施，暗示對方若與我方協議失敗，我方將立即與其它的電腦供應公司談判。

(5) 打破僵局: 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運用把握肯定對方行式，否定方實質的方法解除僵局，適時用聲東擊西策略，打破僵局。

3、休局階段：如有必要，根據實際情況對原有方案進行調整

4、最後談判階段：

(1)把握底線:適時運用折中調和策略，把握嚴格最後讓步的幅度，在適宜的時機提出2300/台的最終報價，使用最後通牒策略。

(2)埋下契機：在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關係

(3)達成協議：經過雙方妥協，最終敲定我方的最終報價，出示會議記錄和擬定的購買合同,請對方確認,並正式簽訂合同。

七、準備談判資料

相關法律資料： 《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》、《國際貨物買賣合同公約》、《經濟合同法》

八、制定應急預案

1、如果對方不同意我方對報價20xx元表示異議

應對：就對方報價金額進行談判，運用妥協策略，換取在交接期、技術支持、優惠待遇等利益。

2、對方使用權力有限策略，聲稱金額的限制，拒絕我方的報價。

應對：瞭解對方權限情況，白臉據理力爭，適當運用製造韁局策略，紅臉再以暗示的方式揭露對方的權限策略，並運用迂迴補償的技巧，來突破韁局;異或用聲東擊西策略。

3、對方使用借題發揮策略，對我方某一次要問題抓住不放。

應對：避免沒必要的解釋，可轉移話題，必要時可指出對方的策略本質，並聲明，對方的策略影響談判進程。

九、談判預算費用(元)

A、車費200 B、住宿費1000 C、飲食費1500 D、其它1000

合計：3700

篇5：採購計劃書

隨着我國石化工程項目規模不斷擴大，項目物資需求越來越多，物資採購質量管理工作不斷細化、完善，質量管理水平不斷提高，但仍有一些物資質量問題，因此，採購單位仍需加強對物資採購質量管理力度，不斷提高管理水平。

1物資採購質量管理在石化工程中存在的問題

1．1設計對採購質量制約較大

設計是龍頭，是上道工序，設計的及時性、準確性、合理性將直接影響採購物資的質量。一方面工程的設計進度很大程度上制約了採購工作的推進。如果設計的進度出現停滯、延期，耽誤了整個工程的建設週期，業主方或EPC總包單位往往會通過壓縮為採購工作所預留的時間來趕進度，這樣就造成正常採購週期縮短———生產廠家趕進度———產品質量風險增加。另一方面，由於上道工序設計考慮不周全，有些參數、技術要求沒有提全，需要配套採購、配套使用的物資在請購時沒有要求打包採購等，都會造成物資到貨後不能滿足使用要求。例如:A項目要採購一批金屬絲編織層軟管，請購中把軟管和接頭分開下達，採購單位單獨採購，軟管和接頭由不同廠商中標供貨，貨到現場後軟管和接頭不匹配，無法安裝。B項目中要採購一批TUBE管(卡套連接)，下達請購時沒有説明是卡套連接還是焊接，採購單位就按着普通管子採購，貨到現場安裝完成後，由於管子精度達不到而泄露。

1．2採購人員專業技術知識欠缺

採購人員是採購方案的制定者和執行者，他們的素質對採購的效果和效益具有決定性的影響，能否制定合理可行的採購方案並保證其科學高效的執行，主要取決於採購人員的能力水平和專業素質。然而，由於我國對採購管理的研究和教育起步較晚，採購人員的素質參差不齊，接受系統採購專業教育並具有完善採購知識和經驗的專業採購人員極度缺乏。以筆者單位為例，採購人員大多是新進大學生，缺乏相應的採購經驗及專業技術知識，在日常的工作中無法做到及時發現問題、解決問題。

1．3採購物資質量監管失當

石化工程項目中的物資採購類目繁多，大部分物資都用在易燃易爆、高温高壓環境下，對這些物資應重點加強質量監管，在採購前制定專項檢驗方案。但在實際的工作中由於欠缺對物資質量進行監管的專業人員，質量監管大多由相關採購人員代管，缺乏實質的質量檢驗內容。例如:A項目中採購一批超級雙相鋼管件，通過招標確定供應商，簽訂技術協議，一切採購程序都公開透明，嚴謹完善，但貨到現場後，還是存在質量問題。主要原因是供應商在生產的過程中存在熱處理工藝執行不到位及對原材料入廠和產品出廠檢驗監管不到位現象。對採購方來説主要問題是缺乏相應的專項檢驗方案，未盡監管責任。此批管件因是特殊材質物資，在項目採購初期對特殊材質的物資應制定專項檢驗方案，明確檢驗方式、檢驗內容及主要質量控制點，提高檢驗等級，督促供貨商做好質量控制，防止問題發生。

2加強石化工程物資採購質量管理的對策

2．1採購單位需做好與設計單位的溝通協調工作

物質採購首要目標是滿足項目需求，在技術上就是要滿足項目設計要求，這就需要在採購的過程中加強與設計單位(設計人員)的溝通交流，一方面採購單位需指派專人與設計進行對接，重點關注催交項目，包括向設計單位催交訂貨資料和向供應商催交返回資料;及時掌握設計方案、設計圖紙上的變動，一旦發現設計進度對採購工作造成影響，立即向項目反應，使其儘快調整，降低壓縮採購週期帶來的風險。另一方面採購人員需要直接與設計人員溝通交流，充分了解設計人員對採購物資的具體要求，以便在採購的過程中抓住重點，同時對於一些無法把握的技術要求需要設計人員審核確認，以確保採購到符合要求的物資。

2．2採購單位需提升採購人員專業技術知識

筆者認為可以從以下幾方面提升採購人員的專業技術知識:(1)自學。現在是信息時代、網絡時代、共享時代，很多知識都能在網上找到，同時自學對我們的時間要求不高，可以隨時隨地的查找資料，進行學習。(2)向設計人員學習。設計人員是專業型的，在日常工作中應多向他們學習，通過技術交流、電話溝通、座談等，瞭解設計意圖、選型要求、使用標準上的要求等，以便在與供應商溝通談判的過程中更好的把握尺度。(3)向供應商學習。供應商是專家，他們具有豐富的實物生產經驗，知道生產的重難點，能準確把握產品質量控制要點，同時他們面向市場，是市場的代言人。目前筆者公司的做法是請行業領先的供應商技術負責人進行產品專業知識宣講。

2．3採購單位應加大物資質量檢驗力度

針對採購物資應設立專門的質量檢驗部門，由該部門負責採購物資的質量監管工作，建立完善的項目物資質量檢驗計劃，由專人負責實施，加大檢驗力度。檢驗計劃應有所側重，根據材料設備的不同，採取不同的質量檢測標準。例如，根據物資的性能、技術要求及其危害性，將採購物資大致分為A、B、C三類。A類為製造技術複雜、對質量的要求較高，購買成本較高的重要材料設備，對於這種物資，通常配備專業質檢人員進廠監察製造流程，並在生產過程中進行質量抽查的方式保證物資質量;B類為生產週期較長，質量要求較高的設備材料，對於這種材料設備，要在生產流程的最終環節以及生產過程中進行質量檢查;除上述情況外的其他設備材料則被定義為C類物資，主要採取中間環節抽查的質檢方式保證其質量。

2．4採購單位需建立完善的供應商管理體系

物資採購供應商來源複雜，供應商質量參差不齊，為此必須要建立完善的供應商管理體系。對擬合作的供應商首先要加強資格審查力度。針對石化工程項目高温高壓、易燃易爆、連續生產等特點制定資格審查標準及內容，資格審查內容包括資質審查和現場審查，審查合格的供應商在有效期內有效，超出有效期需要重新審查。其次建立動態量化考評機制。由採購單位和使用單位對供應商的資質、履約、綜合(服務等)方面進行評價，各項考評結果計入供應商檔案中，以便以後查用。第三是對供應商進行分級管理。根據供應商動態量化考評結果，按着物質類別和品種評定供應商的星級，對供應商的星級評定也要定期進行動態調整。最後是對供應商進行違約處理。供應商在產品製造、監造、出廠、物流、驗收等方面存在問題的，應及時發出工作警示函，督促其儘快改正;對於出現違約行為的供應商，視情節輕重，給予通報降級、暫停交易直至取消交易資格的處理。

3結語

總之，要保障石化工程採購物資的質量，必須要制定全面的物資質量檢驗計劃，加強對供應商生產製造過程的監督檢查;建立完善的供應商管理體系，首選優秀的供應商;同時加強對採購人員專業知識的培訓，做好採購和設計的溝通工作，保證物資採購工作可以在專業的技術指導下有效進行。

作者:方紅偉 單位:中石化寧波工程有限公司

參考文獻:

［1］王曉．對石化設備採購過程供貨商與檢驗管理［J］．現代商業，20xx，(11):179，178．

［2］甘泉．石化工程建設項目採購管理存在的問題及改善措施［J］．現代商業，20xx，(2):148～150．

篇6：採購計劃書

人要學會常常總結自己，人生就是一個不斷反省不斷進步的過程，計劃和總結也一樣，有利於及時找到自己的不足並改正，有利於對自己的計劃進行規劃，給了人努力工作的動力，以下是公司採購部工作計劃。

一、組織實施“將被動採購改成主動採購”

公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。XX年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星採購，都儘量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，採購部

實施公開透明的採購策略後，XX年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可，現提議使用d=h材質，每平方價格為3.15元，公司可節約9%的成本;為了節約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，於3/1前完成。

4、評估價格及品質要求：

做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作

XX 年採供部繼續圍繞“控制成本、採購性價比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商)。同時調整了部份工作程序，增加了採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步複核，實行了“採購部的兩級價格

複核機制”，然後再傳送財務部。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

XX年採購部進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析(注：對於廈門市內的需進行現場評估)，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客户不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在XX年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業如果沒有價格優勢根本無法生存。因此採供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。從而搶佔市場、節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

四、加強對材料、設備價格信息的管理

XX年採購部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立採供部材料、設備信息庫，以備隨時查閲、對比。涉及到需付模具費的，需簽訂《模具使用合同》。

五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

XX 年採購部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤並每週提交《周工作計劃報告》於每週的星期一提交採購部經理。

六、XX年預計增補人員

XX年我司總的方向為現有生產的遙控車、聖誕禮品、萬聖節產品及對講機，到生產旺季時我部門預計需招聘1---2名，其中一個接替現有韓麗彬負責採購輔料、化工類、外加工類、零星採購的工作，另一個為專門負責紡織類、外加工成衣、搪膠等聖誕禮品及萬聖節相關工作。

XX年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程(採購管理程序書) ，企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程,從而全面提高公司採購管理水平。

2、制定採購預算與估計成本。

制定採購預算是在具體實施項目採購行為之前對項目採購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高資金的使用效率，優化採購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制採購成本的目的。

篇7：採購計劃書

回顧過去的xxxx年度，對於採購部門是個困難的一年，採購部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急，對採購的成本控制、供方質量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰。採購物部基本上滿足了公司訂單的需求。在xxxx年我們將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發展盡一份綿力。以下是對採購部xxxx年度工作計劃：

一、供應商管理：

供應商管理主要集中在新供應商開發，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。

對現有供應商對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現階段的要求。這些供應商在過去的幾年屬於試用、磨合階段，後續需要雙方的共同努力。採購部門正向着每個主要物料有3個以上的供應商的要求努力着，爭取各種產品逐步達到這樣的要求。

二、各個部門的配合及採購流程：

（1）在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表（做採購材料進場時間表）

（2）如果需要報價，以三個工作日內出報價，不需要報價直接編進採購材料進場時間表。

（3）採購部以XXX為內部溝通工作、ZZZ跑外。

（4）每一項都會出樣品讓設計師選樣，封樣（設計如有變更請及時以書面形式通知採購部以免造成不必要的浪費）。

（5）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產品、同意型號、同種質量情況下優先選擇前期合作愉快的廠家。

（6）定力採購合同，每一項產品採購都需簽訂採購合同（採購合同以清單必須帶有產品圖片）

（7）供貨商產品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨。

（8）供貨商送貨到現場帶清單，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到採購部。

（9）拿到簽字清單做結算書。

（10）剩餘產品退回公司入庫備下一項目使用

三、部門管理：

（1）加強本部門學習（預定每週三下午三點—————五點相互學習時間）

（2）收集供應商資料（廠家資質、產品出廠合格證、税務登記證等相關資質）作為長期合作商家

（3）收集產品資料備做產品庫做基礎

（4）定期做部門激勵活動（部門聚餐、旅遊、K歌等一切有調動本部門員工工作積極性

（5）每天早9點xx分會議室開會（總結前一天工作，當日計劃）

四、採購權利：

（1）接到採購清單必須有設計師簽字確認，領導認可生效進行下一步採購

（2）採購不干涉其他部門的採購工作，但也不承擔其他部門採購中出現任何問題及過失（如有需

要採購部介入的請以書面形式以領導簽字下達，採購部接到開始介入。

1。按照領導的要求，完善部門的管理流程和管理制度；

2。按照訂單的要求，及時完成採購工作，確保滿足生產和訂單的需求；

3。爭取能夠建立合理的結構件核價模板

4。完善供應商的管理工作；

5。重點培養公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協議（合作方式的商務洽談等，需要高層領導組織執行）；

6。完成領導安排的其他工作。

篇8：採購計劃書

XX年是全面貫徹落實十八大精神，加快推進醫療衞生體制改革的關鍵之年，藥品採購管理工作將面臨一些新的機遇和挑戰。我們將圍繞總體工作思路本着加強管理確保安全的原則，繼續強化鄉村一體化管理、縣級醫院管理以及督導檢查，認真落實各項計劃內容，圓滿完成各項既定任務，促進管理水平的持續改進和全面提高。為使藥品採購辦公室工作再上新台階，特制定如下工作計劃

一、繼續深化鄉村一體化管理

1、積極推行 “縣鎮村一體化，醫生進農家”模式，將縣鎮村衞生組織融為一體。實行統一人員培訓、統一藥品配送、統一公共衞生考核、統一新農合政策實施、統一業務管理為主要內容的管理體制。(充實一些具體措施內容，可添加，*月組織培訓;藥品配送的方法措施)

2、積極探索多種形式的縣鄉村醫療服務一體化管理模式。鼓勵不同規模、不同級別的醫院之間積極探索以資本、技術、管理為紐帶，通過整體託管、重組、聯合辦醫、團隊幫扶、城鄉對口支援、區域協同醫療、組建醫院管理集團、醫療聯合體等多種形式的縣鄉村醫療服務一體化管理的有效形式。(充實一些具體措施內容，可添加**醫院與**醫院結對子，與**外地醫院建立幫扶關係、合作關係等等)

二、加強縣級醫院管理

1、充分發揮縣級醫院的城鄉紐帶作用和縣域龍頭作用，推動城鄉醫院人才、技術、管理縱向流動的制度化、穩定化，加強縣鄉村區域醫療服務網絡建設和協調，促進縱向管理的機制創新，使縣級醫院與城市大醫院對接，向基層醫療衞生機構輻射，建立完善縣鄉村一體、上下聯動機制，提高醫療服務體系的整體效率。

2、建立縣鄉村醫療服務一體化的信息支持機制。充分利用信息網絡平台，建立統一管理、縣鄉村互通互聯的醫療衞生管理信息網絡平台，為實現縣鄉村一體化管理提供技術支撐。推動建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎的醫院信息系統和區域衞生信息系統。從分級分工、科學合理的醫療服務體系和居民在醫療服務體系中的合理就診流程出發，統籌規劃建設區域衞生信息網絡平台。加強公立醫院與城鄉基層醫療衞生機構信息化溝通，建立互聯、互通的信息網絡，及時溝通患者診療信息，運用信息化、網絡化手段，方便雙向轉診。充分運用已經建成的遠程會診系統，開展遠程病理診斷和遠程疑難重症會診等服務，實現城市優質資源與縣級醫院的互補和相互支持，充分發揮優質醫療資源的輻射作用。鼓勵有條件的縣區試行患者診療信息“一卡通”和縣、鄉遠程會診，實現縣域居民健康檔案信息資料的有效利用。

三、強化監督檢查

1、確保藥品採購安全。把好藥品准入關。

2、嚴格依法依規採購，規範採購行為。

3、加強對轄區內醫療藥品的監督檢查，嚴格執行相關規定，實行責任追究制。

4、加強對基層機構的巡查，加強對薄弱環節的重點督導。

四、加強科室管理工作

1、制訂年度計劃，每半年和年底做好總結，保證工作落到實處。

2、每月按時填寫工作記錄本及相關台賬記錄本，對 存在問題要有明確的整改措施。

3、工作人員要認真履行職責，經常檢查本職工作完成情況以及規章制度的落實情況。

4、認真加強政治理論學習和專業知識的學習培訓，提高工作技能水平。

篇9：採購計劃書

一、執行總結

1、1公司

公司名稱：某某裝飾有限責任公司

註冊資金：100萬元。

資金來源：團隊自籌資金30萬，風險投資30萬，長期借款40萬。

公司宗旨：一個温馨的家是我們共同的目標

公司理念：用心、細心、誠心、創新

公司簡介：某某裝飾有限責任公司是一家引進先進的經營管理體系後優秀人才，提供裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營業務，公司發展初期市場為福州市，後期以福建省沿海城市為據點，加強人才培養，擴大公司的業務經營能力，以家庭、門面、辦公室裝修為主線，爭取承接到更高投資的大型項目，並取得甲級資質。以建材的銷售為另一主線，以短距運輸業務作為建材銷售項目的一副業。通過付出的誠信和努力贏得百姓的讚譽的口碑，打造自我的價值品牌。該投資項目資金投入量少，回收期快，利潤高，隨着中國經濟的發展，該行業具有較好的市場前景和發展潛力。

1、2市場

近幾年來，我國的裝飾裝修市場發展迅猛，從而拉動了相關產業的高速發展，新型裝飾材料不斷湧現，消費者的需求量不斷擴大，因此，有人説裝飾裝修產業是朝陽產業。但是，在我們看到發展的同時，也看到許多與行業發展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料、以次充好，環保指標不達標，裝修工人無證上崗等違規操作使消費者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮，同時也使整個行業信譽降低。較低的市場準入使大批無資質的企業和個人承攬業務，爭相採用打折或送禮等手段激烈競爭，低價攬客。市場的無序競爭，不僅使行業中規範運作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮，同時也使消費者合法權益難以得到保障。

在未來兩三年家裝行業仍有較大市場。家裝市場缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設計、施工等一站式服務的老百姓信得過，具有一定品牌的裝潢公司。我們的企業正是要抓住這樣的機遇，做好做大做強我們的一站式服務裝潢品牌。

1、3投資與財務

公司股本結構中，初期投入資金100萬，團隊自籌資金30萬，風險投資30萬，長期借款40萬。風險投資佔30%準備引入3—5家風險投資共同入股，為分散風險，提高效益，合理增加負債，優化公司財務結構。，其中40萬為長期借款（銀行貸款年利率為6%左右），資金主要用於公司提供裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務。本公司的產品是技術型服務，是一項投資少，回收快，收益大的項目。

前三年估計盈利100萬，以後通過先進管理降低成本，將利潤率穩定在25%左右，風險資金在第3―5年撤出。

1、4組織管理

市場部：做好對外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優勢，並及時向公司反饋信息。

設計部：負責為客户“量身打造”室內裝飾方案，為了使設計取得預期效果，室內設計人員必須抓好設計各階段的環節，充分重視設計、施工、材料、設備等各個方面，並熟悉、重視與原建築物的建築設計、設施設計的銜接，同時還須協調好與業主和施工單位之間的相互關係，在設計意圖和構思方面取得溝通與共識，以期取得理想的設計工程成果。

工程部：協調總經理副總經理統一安排工程任務，監督、審核工程任務的正常進行，狠抓工程進度、質量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊伍的擴建、整合、改制以及對施工隊伍的培訓。把握好工地材料用量的審核關，做到不偷工偷料，不浪費材料。及時處理好工地的投訴及售後工程維修。

財務部：負責建立公司日常會計與税收管理，每個財政季度末向副董事長彙報本年財政情況並規劃下個季度的財務工作；負責公司資金的籌集、使用和分配；負責日常會計工作與税收管理，每個財政年度末向總經理彙報本年財務情況並規劃下年財務工作。

人事部：負責制定公司人事管理制度，實施並提出合理化意見和建議，合理配置勞動崗位控制勞動力總量；負責人事考核、考查工作；建立人事檔案資料庫，規範人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排。

行政部：負責公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協調部門與部門之間的關係。

企劃部：與設計部、市場部緊密配合做出有利於公司將來發展的策略。

篇10：採購計劃書

一、採購原則與方法

1) 採購原則：

適價：多渠道詢價，三橋，市西路，中曹司;比價;議價。

適時：充分掌握進貨時間，保證店裏缺貨商品的銷售降低庫存。

適量：根據上個月(星期)的銷售量進行預算，從而決定採購數量。

2)採購方法 ? 按環節分：直接採購 ? 按時間分：

非固採購(不隨時間變化，需要時就採購)

固定採購(採購時間基本保持不變)

緊急採購(急需貨物時，毫無計劃緊急做出採購行為)

二、採購目的 ：

1. 進行常規性的補貨，保證商品的銷售和流通，保證一定的庫存量;

2. 根據消費者的需求進行採購新商品(根據一定的數量);

3. 增加商品多樣性、提高營業收入和圈內競爭。

三、銷售情況分析：

由於貴州民族學院人文科技學院坐落在貴州民族大學與貴陽民族中學之間，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面，後方就是學生食堂，並且設置分店，就坐落在男生寢室樓下，方便學生消費需求。這樣就為大量顧客提供了購物的方便，因此，學生成了鵬程超市的主要購物羣體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對象。其中康師傅方便麪猶為女生的青睞。而我們實訓期間是在三月份還有點偏冷，學生還都是吃的熱食，因此，康師傅方便麪的銷量很大，大約在20xx份左右。

同時，鵬程超市離操場、籃球場、食堂比較近，這也同時吸引了一些來運動的單身男生，他們平時都喜歡在運動後來購買飲料解渴，而農夫山泉在消費者眼中是屬於既經濟又實惠的飲料，從我們上了一個月的實訓後才發現飲料是每天都會上一次架的，可見飲料的銷售量是很大的，而農夫山泉的銷量大約在1500瓶左右。

對於筆芯的購買，基本上都是快考試的時候賣得比較好，一個月大概能賣100支左右。

四、採購成本預算與控制

消費數量預算：按自然月進行預測相應的單價，供應能力以及速度。

常規性補貨預算：生活用品(毛巾、襪子、温水瓶等等)，零食類(飲料、小吃、等等)

新增商品預算：為適應季節變化的需要以及顧客的特殊要求，應適量採購冬季產品。

其他費用：車費，飲食費

五、預算依據：

1. 採購商品預計，根據上個月(星期)的銷售數量，在此基礎上多加7

2. 新商品預算：根據市場需求調查，顧客所問進行新增商品，並控制數量;

3. 財務預算：在上個月(星期)的基礎乘以120%; 成本控制：多渠道詢價，議價。

六、供應商的選擇：

供應商分析：

1. 三橋：供應商較多，貨物種類齊全，貨物價格一般，但能精確到個數量，路途較遠產生不便和物流成本較高。

2.市西路：供應商數量中，貨物種類一般、價格較低，必須以件為單位，路途較遠產生不便和物流成本較高。

3. 中曹司：供應商少，貨物種類少，價格較高、路途近，物流成本低。

採購部根據貨物分析表計算出貨物需求量，並向經理申請採購費用，採購費用單一定要寫上部長的名字。

七、質量技術要求及驗收方法

1. 乙方提供《產品合格證》、《質量保證書》、《質量檢驗報告》及經設計師確認的材料封樣樣板。

2. 特殊材料還要提供當地政府部門允許使用該項材料的文件。

3. 驗收標準及驗收方法。按產品質量標準或封樣樣板驗收。

八、供貨方式

1. 交貨時間：20xx年x月5日。

2. 交貨地點：貴州民族大學人文科技學院

3. 送貨人：

4. 收貨人

5. 運輸方式及費用：貨到工廠後由甲方組織人員卸貨。

九、雙方責任

(一)甲方責任

1.甲方按規定時間及方式向乙方付款。

2.甲方按合同規定接受材料，組織卸貨。

(二)乙方責任

1.所供材料的品種、規格不符合本合同規定時，乙方應負責退、換，由於上述原因延誤交貨時間，每延期一日，乙方應按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。

2.產品包裝不符合合同規定時，乙方應負責重新包裝，並承擔返修或重新包裝費用。

3.如果乙方不能按合同規定的產品數量交貨，則乙方付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金。

4.乙方不能按合同規定時間交貨時，每延期一天，乙方應按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。

十、糾紛解決方法

甲乙雙方出現合同糾紛時，應首先通過充分協商解決，協商不成的，交乙方所在地的仲裁部門仲裁解決。 十一、本合同一式兩份，經雙方法定代表人或法定代表人授權的委託代理人簽章後生效。(若此合同為法定代表人授權的委託代理人，必須將授權書附後，方可簽訂合同。)

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人： 委託代理人： 委託代理人： 地址： 地址：

電話： 電話： 傳真： 傳真：

篇11：採購計劃書

因股份公司辦公樓內裝結束，現需為各辦公室配備辦公電腦。本着實用、節約的原則，根據辦公室及現階段辦公需求，電腦採購細節及安排如下。

一、現有電腦數及部門

財務室1台

採購部1台

成本部3台

二、需採購品牌電腦

1、股份公司

二樓總經理室1台

總工辦1台

總助辦1台

廠長辦1台

設備科1台

技術部3台

計劃部3台

人事勞資部1台

一樓主任辦1台

綜合部3台共16台

2、集團公司

三樓副總辦1台

財務總監室1台

財務室1台

採購部2台

調度經理1台

調度部1台共7台

四樓副總辦1台

部門負責人辦4台

五樓祕書室1台

門衞監控1台共7台

其中品牌一體機5台，組裝機25台，共計30台。

三、電腦配置及價格

組裝機

AMD三核425/4G內存/500G硬盤/21。5LED顯示器2399元AMD三核425/4G內存/500G硬盤/19。5LED顯示器2299元品牌一體機

聯想C470G2957/4G/500G/1G獨顯/22LED顯示器3999元

妥否請領導批示。

篇12：採購計劃書

目的

為預估用料數量、交期、防止斷料，避免庫存過多、資金積壓、空間浪費，並配合銷售計劃的達成，同時配合公司資金運用、週轉，特制訂本規章制度採購工作。

一、適用範圍

適用於全公司所有的固定資產、設備備品備件、辦公用品和各類低值易耗品的月度採購計劃的編制、審核及下達。

二、職責

公司各部門提交物資材料的月、季及年度的申購計劃，交由上級領導審核，審核後由行政部組織編制月、季及年度的採購計劃交由總經辦審批，然後由財務部組織編制財務費用計劃進行採購。

三、採購計劃編制流程圖

總經理 財務部 行政部 相關部門

四、內容及要求

1、公司各部門根據本部門情況提出物資採購需求，擬訂物資需求清單，並填寫物資採購申請表;

2、行政部根據物資需求清單對採購需求進行彙總;

3、行政部根據所需物料庫存情況和以前的使用情況，修正物料需求計劃;

4、由財務部根據需要和可能尋找多家供應商以備選擇;

5、財務部進行比價審核，確定信用好、實力強、價格低廉的供應商;

6、財務部執行採購購買所需的物料，在執行過程中分析差異、修正計劃。

篇13：採購計劃書

編制：

目錄

20xx年12月

（內部使用，請勿外傳）

審核：批准：

部門目標和任務

一、工作目標

1、供貨及時性：到貨及時率達100%。

2、採購成本控制：平均單台採購成本降價率9.6%，爭取12%。 3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。

4、健全配套網絡：配套廠家環保、性能件100%通過ISO9000體系認證，其他件

60%以上通過ISO9000認證，確保11年配套廠家達200家以上。

5、隊伍建設：培育一支廉潔奉公，專業精通，積極向上、忠於企業、具體凝聚

力、戰鬥力的採購隊伍。

二、主要工作任務

1、配套網絡建設：配合項目部做好供方考評工作，達到有效控制降低採購成本、提高產品質量的目的。

2、採購內部管理：進一步完善採購管理程序，加強工作流程的執行力度，明確崗位職責，促進採購各環節間的互相監督作用，確保整個採購過程得以正常

有效運行。

1）採購計劃管理：嚴格按月度評審的生產計劃，結合安全庫存量編制月度採購需求計劃（包括臨時增加計劃、售後服務配件計劃）。

2）訂單管理：月度採購訂單由各採購經辦人審核，經採購部經理批准後發放各供應商，並由各採購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務核算科內務員統一整理採購訂單並裝訂歸檔。

3）帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監督審核管理工作，做到帳務處理有據可依，票據管理規範有序，杜絕管理混亂，數量重複現象的發生，避免公司資金流失。

4)根據集團HR考核體系嚴格實行工作績效考核，結合採購崗位的特殊性，調整考核制度，細化考核內容，採用公平、公正、透明的考核原則，充分調動發揮各崗位人員的工作能動性。

5)堅持“以人為本”的原則，採用“內訓外聘”的方式提高採購隊伍整體素質。 3、成本控制管理：成立核價小組，嚴格實行核價制度，樹立“人人抓成本”的觀念，採用報價、比價、核價等方式，確保採購成本控制在資金範圍內

13年各主要原材料採購成本 單位： 元

三、機構設置

四、人力配備及培訓計劃

1、人員配備：

本年度計劃定編人，其中： 採購經理：人 副經理：人 採購管理科人：採購管理科科長人

核算帳務科人：帳務核算科科長人 內務檔案員人 採購開發科 人：開發組主管人 商務談判組主管人

2、部門主要幹部配備：

採購部經理 採購部部長

4、培訓計劃

另：參加公司組織的相關培訓

總結：年度、半年度 20xx年20xx年上半年

（1） 主要完成的工作：如完成山東項目部前期物資的

採購工作

（2） 目標實現程度，與上個測量週期的比較，與同期

的比較

（3） 工作中差距

（4） 下一步的工作重點 完成基礎數據的整理： 建立採購工作流程的編制

做好A項目部前期採購工作的策劃 採購管理控制程序：質量體系中的程序文件

採購計劃、訂單、合同、驗證記錄

篇14：採購計劃書

（一） 童顏童語玩具店的設備

我們的童顏童語玩具店雖不是很大，卻也是五臟俱全，首先在開店前需要辦好的就是去採購起到輔助功能的物料，有了這些物料，這店開起來才會遊刃有餘。

1、工作服

我們的童顏童語玩具店，有1個導購和4個老闆，我們和導購穿統一的工作 T 恤，能給客人的感覺就非常專業，而且有助於提高店鋪的品牌感和成交率。

2、價格打碼器

童顏童語玩具店的價格打碼器包括打碼機、打碼紙和配套墨盒。

3、購物袋

我們的童顏童語玩具店出售和租賃的.玩具有小件的，也有大件的，所以我們準備的購物袋有兩種大小，小的裝小件玩具，大的裝大件玩具，還有，本店的購物袋上印有本店店鋪名稱和聯繫方式、地址等信息，這樣可以起到一個宣傳的作用。

4、玩具店專用維修工具箱

現在的玩具包裝得都很高檔，我們會準備有些玩具在拆包裝給客人試用的時候，就要用到美工刀和螺絲刀等裝備。

5、童顏童語玩具店設有幾種會員卡：租賃卡、會員卡、貴賓卡等。

6、名片

本店的名片是印在幾種會員卡上的，客人需要的時候將給客人免費辦理，第一次若丟失，需要補辦的還需繳納一定的費用。名片上有本店的地址、電話、QQ等基本信息，方便客人有問題時隨時能打電話到店裏諮詢。

7、電池

本店備有5 號和 7 號的電池，9號的特殊電池也準備了一些。

（二）童顏童語玩具店設施佈置

童顏童語玩具店中的設施佔有十分重要的位置，是購物環境的主要組成部分，也是顧客在玩具店中能夠看得見摸得着的東西。同時起着發揮童顏童語玩具店的整體風格的作用，為顧客打造温馨、舒適的購物環境。

1、門頭字體、顏色要和門面結合

門面是顧客接觸玩具店的第一個地方，重要程度可見一斑。童顏童語玩具店門頭字的字體和顏色和門面外觀的顏色要搭配好，使顧客第一眼接觸本玩具店就感覺賞心悦目，增添對玩具店的好印象。

2、收銀台的顏色及具體位置

童顏童語玩具店的收銀台的顏色和店面牆壁以及門頭的顏色有結合和呼應，收銀台的位置，放在店最裏面比較不佔陳列面積的地方。

3、休息處的設置

童顏童語玩具店的休息處是很大氣的幾個沙發，為顧客提供了休息的地方。而且休息處還放一個飲水機和一些玩具店的畫冊和近期的宣傳品等等。

4、店鋪燈光的安排

童顏童語玩具店採用的是白日光，白色光起到簡單的照明作用；還使用到了裝飾色光，但只在要突出來的玩具產品上打出一些裝飾色光線，對玩具產品起到強調和烘托的作用。

5、店鋪貨櫃貨架外觀顏色和店內牆面顏色

童顏童語玩具店的店鋪貨櫃貨架、牆面顏色選擇了綠色、藍色、橙色等一些比較活潑和時尚氣息比較濃的顏色為主，營造整體氛圍。

（三）童顏童語玩具店的商品情況

本店有塑料玩具、電動玩具、毛絨玩具、遙控玩具、布藝玩具、充氣玩具等多個品種。按適合人羣的不同具體分為以下兩大類：

（1）兒童玩具：拼圖拼板玩具、遊戲玩具、數字算盤文字類玩具、工具類玩具、益智組合類玩具、積木類玩具、交通玩具、卡通玩偶等玩具類型。

（2）青年玩具：各類大小型布絨玩具、孔明鎖、九連環、魔方、單身貴族棋等。

篇15：採購計劃書

做好酒店開業前的準備工作，對酒店開業及開業後的工作具有非常重要的意義；對從事酒店管理工作的專業人士來説也是一個挑戰。我採用倒計時的手法，將酒店開業籌備工作作為一個項目來運作。具體計劃如下：

一、酒店開業籌備的任務與要求

酒店開業前的準備工作，主要是建立部門運營系統，併為開業及開業後的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括：

（一）確定酒店各部門的管轄區域及責任範圍

各部門經理到崗後，首先要熟悉酒店的平面佈局，最好能實地察看。然後根據實際情況，確定酒店的管轄區域及各部門的主要責任範圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經理。酒店最高管理層將召集有關部門對此進行討論並做出決定。在進行區域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發，要有良好的服務意識。按專業化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利於標準的統一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養及人員的管理。職責的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。

(二)設計酒店各部門組織機構

要科學、合理地設計組織機構，酒店各部門經理要綜合考慮各種相關因素，如：飯店的規模、檔次、建築佈局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等。

(三)制定物品採購清單

飯店開業前事務繁多，經營物品的採購是一項非常耗費精力的工作，僅靠採購部去完成此項任務難度很大，各經營部門應協助其共同完成。無論是採購部還是酒店各部門，在制定酒店各部門採購清單時，都應考慮到以下一些問題：

1.本酒店的建築特點。

採購的物品種類和數量與建築的特點有着密切的關係。例如，客房樓層通常需配置工作車，但對於某些別墅式建築的客房樓層，工作車就無法發揮作用；再者，某些清潔設備的配置數量，與樓層的客房數量直接相關，對於每層樓有18—20間左右客房的飯店，客房部經理就需要決定每層樓的主要清潔設備是一套還是兩套。此外，客房某些設備用品的配置，還與客房部的勞動組織及相關業務量有關。再如餐飲部的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩牀能否進按摩間的門口，等等

2.行業標準。

國家旅遊局發佈了“星級飯店客房用品質量與配備要求”的行業標準，它是客房部經理們制定採購清單的主要依據。

3.本飯店的設計標準及目標市場定位。

酒店管理人員應從本酒店的實際出發，根據設計的星級標準，參照國家行業標準制作清單，同時還應根據本酒店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對客房用品的需求，對就餐環境的偏愛，以及在消費時的一些行為習慣。

4.行業發展趨勢。

酒店管理人員應密切關注本行業的發展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過於傳統和保守。例如，飯店根據客人的需要在客房內適當減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少像金色，大紅色的餐具與佈置，增加一些淡雅的安排等等。

5.其它情況。

在制定物資採購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：出租率、飯店的資金狀況等。採購清單的設計必須規範，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規格、單位、數量、參考供貨單位、備註等。此外，部門在制定採購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。

(四)協助採購

酒店各部門經理雖然不直接承擔採購任務，但這項工作對各部的開業及開業後的運營工作影響較大，因此，酒店各部門經理應密切關注並適當參與採購工作。這不僅可以減輕採購部經理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。酒店各部門經理要定期對照採購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨着開業的臨近而逐漸增高。

(五)參與或負責制服的設計與製作

酒店各部門參與制服的設計與製作，是飯店行業的慣例，同時，特別指出因為客房部負責制服的洗滌、保管和補充，客房部管理人員在制服的款式和麪料的選擇方面，往往有其獨到的鑑賞能力。

(六)編寫酒店各部工作手冊

工作手冊，是部門的丁作指南，也是部門員工培訓和考核的依據。一般來説，工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規章制度及運轉表格等部分。

(七)參與員工的招聘與培訓

酒店各部門的員工招聘與培訓，需由人事部和酒店各部門經

理共同負責。在員工招聘過程中，人事部根據酒店工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而酒店各部門經理則負責把好錄取關。培訓是部門開業前的一項主要任務，酒店各部門經理需從本飯店的實際出發，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，並確保培訓丁作達到預期的效果。

(八)建立酒店各部門財產檔案

開業前，即開始建立酒店各部門的財產檔案，對日後酒店各部門的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各部門經理就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會。

(九)跟進酒店裝飾工程進度並參與酒店各部門驗收

酒店各部門的驗收，一般由基建部、工程部、酒店各部門等部門共同參加。酒店各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質量達到飯店所要求的標準。酒店各部門在參與驗收前，應根據本飯店的情況設計一份酒店各部門驗收檢查表，並對參與的部門人員進行相應的培訓。驗收後，部門要留存一份檢查表，以便日後的跟蹤檢查。

(十)負責全店的基建清潔工作

在全店的基建清潔工作中。酒店各部門除了負責各自負責區域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關公共區域的清潔。開業前基建清潔工作的成功與否，直接影響着對飯店成品的保護。很多飯店就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。酒店各部門應在開業前與飯店最高管理層及相關負責部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然後由客房部的PA組，對各部門員工進行清潔的知識和技能的培訓，為各部門配備所需的器具及清潔劑，並對清潔過程進行檢查和指導。

(十一)部門的模擬運轉

酒店各部門在各項準備工作基本到位後，即可進行部門模擬運轉。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。

二、酒店開業準備計劃

制定酒店開業籌備計劃，是保證酒店各部門開業前工作正常進行的關鍵。開業籌備計劃有多種形式，飯店通常採用倒計時法，來保證開業準備工作的正常進行。倒計時法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。

（一）開業前三個月

與工程承包商聯繫，這是工程協調者或住店經理的職責，但客房部經理必須建立這種溝通渠道，以便日後的聯絡。

(二)開業前第兩個月

1.參與選擇制服的用料和式樣。

2.瞭解客房的數量、類別與牀的規格等，確認各類客房方位等。

3.瞭解飯店康樂等其它配套設施的配置。

4.明確客房部是否使用電腦。

5.熟悉所有區域的設計藍圖並實地察看。

6.瞭解有關的訂單與現有財產的清單(布草、表格、客用品、清潔用品等)。7.瞭解所有已經落實的訂單，補充尚未落實的訂單。

8.確保所有訂購物品都能在開業一個月前到位，並與總經理及相關部門商定開業前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的丁作程序。

9.檢查是否有必需的傢俱、設備被遺漏，在補全的同時，要確保開支不超出預算。

10.如果飯店不設洗衣房，則要考察當地的洗衣場，草簽店外洗滌合同。

11.決定有哪些工作項目要採用外包的形式，如：蟲害控制，外牆及窗户清洗，對這些項目進行相應的投標及談判。

12.設計部門組織機構。

13.寫出部門各崗位的職責説明，制定開業前的培訓計劃。

14.落實員工招聘事宜。

(三)開業前一個月

1.按照飯店的設計要求，確定客房的佈置標準。

2.制定部門的物品庫存等一系列的標準和制度。

3.制訂客房部工作鑰匙的使用和管理計劃。

4.制定客房部的安全管理制度。

5.制定清潔劑等化學藥品的領發和使用程序。

6.制定客房設施、設備的檢查、報修程序。

7.制定制服管理制度。

8.建立客房質量檢查制度。

9.制定遺失物品處理程序。

10.制定待修房的有關規定。

11.建立“VIP”房的服務標準。

12.制定客房的清掃程序。

13.確定客衣洗滌的價格並設計好相應的表格。

14.確定客衣洗滌的有關服務規程。

15.設計部門運轉表格。

16.制訂開業前員工培訓計劃

四)開業前二十天

1.審查洗衣房的設計方案。

2.與清潔用品供應商聯繫，使其至少能在開業前一個月將所有必需 品供應到位，以確保飯店“開荒”工作的正常進行。

3.準備一份客房檢查驗收單，以供客房驗收時使用。

4.核定本部門員工的工資報酬及福利待遇。

5.核定所有布件及物品的配備標準。

6.實施開業前員工培訓計劃。

(五)開業前第十五天

1.對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養計劃和程序進行復審。

2.制定客用物品和清潔用品的供應程序。

3.制定其它地面清洗方法和保養計劃。

4.建立OK房的檢查與報告程序。

5.確定前廳部與客房部的聯繫渠道。

6.制定員工激勵方案(獎懲條例)。

7.制定有關客房計劃衞生等工作的週期和工作程序(如翻牀墊)。

8.制定所有前後台的清潔保養計劃，明確各相關部門的清潔保養責任。

9.建立客房部和洗衣房的文檔管理程序。

10.繼續實施員工培訓計劃。

(六)開業前第十天

1.與財務部合作，根據預計的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的總庫存標準。

2.核定所有客房的交付、接收日期。

3.準備足夠的清潔用品，供開業前清潔使用。

4.確定各庫房物品存放標準。

5.確保所有客房物品按規範和標準上架存放。

6.與總經理及相關部門一起重新審定有關傢俱、設備的數量和質量，做出確認和修改。

7.與財務總監一起準備一份詳細的貨物貯存與控制程序，以確保開業前各項開支的準確、可靠、合理。

8.如飯店自設洗衣房，則要與社會商業洗衣場取得一定的聯繫。

篇16：採購計劃書

我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採供工作要點。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。根據市場調查及所需原料，特制訂以下工作計劃。

一、組織實施“陽光采購策略”――公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

我們強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢問比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

通過組織學習《採購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機，完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

採購部按項目部和施工單位上報的採購計劃公開招標，競標單位保證在三家以上，全程由總工辦、工程部、審計部、採購部共同參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、形成監督機制。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防範、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作

圍繞“控制成本、採購性價比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上注重溝通技巧和談判策略。要求各個長期合作供應商在原價位的基礎上下浮5至8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整部分工作程序，增加了採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複核，實行“採購部的兩級價格複核機制”，然後再傳送審計部複核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

採購成本核算

一次性紙筷子的原材料主要為報紙、書本紙、硬化劑、食品色劑，根據以上採購計劃及説明，結合我公司的實際情況，紙原料由採購人員與各回收站聯繫，解決其來源問題。根據公司的生產計劃：

從xxxx年xx月正式投入生產開始，計劃到xxxx年xx月，生產量達6300萬雙，則需要189000Kg廢紙，按照一年360天計算，即需要保證每天525Kg的原料廢紙供應量，添加劑年需求量是6300Kg，結合普通包裝的成本94500元，全自動紙筷子生產線設備一台8900元，第一年的預計採購成本為456200元。

前3年需設備一台，故後兩年無需購買新設備，以此類推，從xxxx年xx月到xxxx年xx月，計劃生產量達8100萬雙，預計採購成本是575100元；從xxxx年xx月到xxxx年xx月，計劃生產量達10800萬雙，預計採購成本是766800元。

第四年，引進新的一台全自動紙筷子生產設備，從xxxx年xx月到20xx年xx月，計劃生產量達16500萬雙，其中3300萬雙高級包裝筷子，13200萬雙普通包裝筷子，預計採購成本是1262900元；從20xx年xx月到20xx年xx月，計劃生產量達21600萬雙，其中4320萬雙高級包裝筷子，17280萬雙普通包裝筷子，預計採購成本為1641600元。

其中，添加劑與食品色劑的價格可能會依據市場情況有所浮動，可採取競標方式最終確定供應商。而由於技術壁壘，製造設備的價格不會有大的浮動。至於主要原料，因為是廢紙，所以其價格也不會有明顯波動。綜上所述，未來5年的採購成本核算具有較高參考價值，由於是新型技術企業，供應商的選擇相對較少，也不會有太大的變動，價格與數量能得到有力保證。

篇17：採購的計劃書

服裝採購計劃書

採購分析

1.切合公司實際

主要依據根據公司的品牌定位、風格定位、價格定位做出相應的採購 品牌定位：建立一個與目標市場有關的品牌形象

風格定位：日韓風格時尚女裝

價格定位：

2.關注市場數據

●市場數據來源主要是季節的變化

下面是每個月份的淡季旺季區分，這只是大部分地區的普遍情況，具體到特別靠南靠北的東北地區可能另當別論。但在網絡銷售中就要考慮全面性，因為網絡銷售針對的是市場區域廣泛。（以下月份數據來自網絡）

一月：冬裝銷售鼎盛季節,屬瘋狂旺季。主要節假日有元旦。這時氣候嚴寒，羽絨服賣價高、利潤高。

二月：羽絨服銷售最鼎盛季節,屬瘋狂旺季。主要節假日有春節、元宵節、情人節。這時天氣依舊較冷，羽絨服賣價高、利潤高。

三月：服裝換季季節，羽絨服開始甩貨,春裝陸續批量上市 ,主要節假日有三八婦女節。這時天氣冷暖交替，温度適宜，適合冬裝甩貨、春裝上市。

四月：春裝銷售季節，屬標準旺季，這時天氣温和，冷暖適中，是春裝熱銷期。

五月到十一月：屬於羽絨服銷售淡季

十一月：這時氣温逐漸降低，秋裝甩貨下市，羽絨服穩步上市。這時羽絨服價格高，利潤大。

十二月：羽絨服全面上市季節，屬瘋狂旺季。主要節假日有聖誕節。這時天氣寒冷，羽絨服賣價高，利潤大，節日期間可配合促銷提升冬裝成交量。

網絡數據

數據魔方是統計網絡整體銷售數據的平台，主要提供

●那些是現季節主要熱銷商品

●那些是熱銷趨勢在正在上升的當季商品

●那些是熱銷趨勢正在上升下個季節的商品

●那些是熱銷趨勢即將過季商品

網絡銷售情況

分析各個購物平台熱銷的羽絨服款式數據

分析現階段公司平台熱銷款式羽絨服數據

根據以上市場的數據來源可以分析出所需要採購商品的信息，將這些信息彙總可以提前制定相應的採購計劃和對應的補貨計劃。

針對現在階段數據分析，做出以下采購計劃，以8款為例，主要看羽絨服

採購計劃

流程

市場分析→制定採購計劃→確定採購數量→市場調查→採購

市場分析

十二月是羽絨服旺盛的季節，由於天氣原因會出現熱銷的現象

制定採購計劃

根據市場信息，需要採購

羽絨服（短款、長款） 8款

以上數據只是根據網絡銷售的分配比例得出，在現實操作中會有相應的變動 確定採購數量、市場調查、採購

根據需要採購的的款式數量，列出相應的採購清單，並走訪各批發市場，將採取分批次購買：批量購買的，考慮不自己生產的，但前期可能不能購入一定量，但也是先購買一件，就要和供貨商協商好後續供貨和補貨問題，比如發貨的方式、可以發貨的最大和最小數量、如果缺貨商家的反應時間等。

採購結束

1.資源整理

對購買的款式編寫相應的貨號，可以分為品牌代碼、顏色代碼、年份代碼、對應上了或第幾個款的數字代碼，在這些信息中註明對應款式的商家資料，整理出文檔，方便日後查詢。

2.編排服裝信息

.將購買回的樣衣做出統一的搭配，並寫出相應的信息，比如對應的買點和細節，對這些信息也整理文檔。便於將服裝的款式信息傳遞給其他同事。

3.攝影

在拍照前必須和攝影師和模特充分溝通，服裝信息，並商討採用哪種方法才能拍出服裝的與眾不同之處。

篇18：採購的計劃書

商品採購計劃書

課 程 名 稱採購與倉儲管理

任 課 教 師

系 部

專業 、班級企業管理

採購公司名稱新勢力

成 員

製作時間： 2012年 10月 11日

一、採購對象的基本信息（要求：根據市場調研報告內容，寫出選擇理由）

1、採購對象的名稱： 時尚休閒女裝理由：市場需求大 符合潮流

2、採購對象的規格/型號： S（最小適合155身高） M（適合160釐米身高）、L

（適合165釐米） 、XL（適合168釐米身高）、XXL

理由：為滿足各種身高、體型的顧客的需求。

3、採購數量：150

理由：店鋪剛剛起步，知名度不高，先採取小批量定購。

4、採購地點：四季青服裝市場

理由：經過市場調研分析，四季青的服裝質量較好，價格合理。

二、採購對象的質量評判標準（要求：根據上次實訓要求按着產品分類寫出）

1、衣服的質量鑑別標準（棉質） （1）棉質衣服用手觸摸的感覺是比較柔然舒適，不想化纖材質的衣服

那麼滑。

（2）棉質衣服極易吸收水分，放入水中會比其他材質的衣服重很多。

（3）棉質衣服用打火機燒，如果有難聞的氣味就不是純棉的，並且純

棉的灰粉可以捻成粉末，沒有絲毫雜質。

（4）棉質衣服用手用力捏揉，很容易起皺

（5）棉質衣服很容易染色，並且不易清洗乾淨。 2、衣服的質量評判標準（化學纖維）

（1）化學纖維燃燒後若有黏膠顆粒狀出現，則説明含有化纖成分，黏

膠顆粒狀的硬物越多則説明化纖的成分比例越高。燃燒後的顆粒不易碾碎。

（2）遇熱容易變型。可用熨斗熨燙查看效果

（3）不易染色。把它跟其他會褪色的衣服放一起洗，若是化纖則不太

容易染上顏色。

（4）不易吸水，放入水中比其他面料的衣服要輕很多。

三、採購成本（要求：根據採購成本構成分析出具體採購成本並寫出降低採購成本的措施）

1、採購成本構成分析

（1）訂購成本：1．請購手續費用 2．採購詢議價費用 3．採購驗收費用 4．採購入庫費用 5．其他訂購成本

（2）維持成本：1．存貨資金成本 2．倉儲保管費用 3．裝卸搬運費 4．存貨折舊成本 5．其他維持成本

（3）缺貨成本：1．安全庫存及其成本 2．延期交貨及其損失 3．失銷損失 （因缺貨致使客户轉向購買其他產品而導致本店所受的直接損失） 4．失去客户的損失 2、降低採購成本的措施

（1）學會核價

（2）信息來源廣

（3）選擇適合本店發展的供應商

（4）提高採購人員的談判技巧

（5）批量採購

（6）建立採購信譽

（7）有效的控制採購庫存

四、採購風險分析與對策（要求：對採購過程中可能出現的風險進行分析，並提出應對策略）

風險： 1、企業物資採購外因型風險：

（1）意外風險。因天氣、交通等意外造成的損失。

（2）價格風險。供應商之間產生的不合理的價格而對公司產生的損失。

（3）採購質量風險。採購衣物的質量問題。

（4）合同欺詐風險。與供應商之間簽訂的合同有不合理條款或遭遇信

用問題。

2、企業物資採購內因型風險：

（1）計劃風險。制定採購計劃的風險

（2）驗收風險。驗收過程出現問題或對驗收條目的不明確。

（3）存量風險。庫存不合理。

（4）責任風險。責任不明確。

對策：

1、規避採購風險的手段

其主要的手段有做好年度採購預算及策略規劃；慎重選擇供應商，重視供應商的篩選和評級；嚴格審查訂貨合同，儘量完善合同條款；拓寬信息渠道，保持信息流暢；完善風險控制體系，充分運用供應鏈管理優化供應

和需求；加強過程跟蹤和控制，發現問題及時採取措施處理，以降低採購風險。 2、與供應商建立合作伙伴關係

（1）供應商的初步考察階段

（2）產品認證及商務階段

（3）小批量認證階段

(4) 大批量採購階段

（5）對供應商進行年度評價

五、採購人員和分工（要求：各公司按着該公司對上述任務的分工來寫）

採購對象基本分析和採購成本分析：

採購對象的質量評判標準和採購風險分析與對策：

附錄1：市場調研報告

經過市場調查，我們發現消費者能接受的價位大多在50以下

和50-100元左右，從這點出發，我們經過對供應商的篩選和網上

的調查，選擇四季青服裝批發市場為我們的供應商。在運費和便

利程度上佔優勢，服裝種類多，價格低廉。

經過協商，我們的進貨價為15-20元/件的時尚休閒女裝。

附錄2：市場調研問卷

關於服裝的問卷調查

您好，我們是在校的大學生，想了解當代大學生的服裝消費情況，故在此設計了一份問卷調查。為了能更好的得出結論，希望您能抽出幾分鐘幫我們回答一下問卷的問題，我們在此先表示感謝！

1、您會到福雷德的“新勢力”店買衣服嗎？

A. 會45%B.不會 C.看情況

2、您願意花費多少錢買休閒上衣？

A.50以下 50 % B. 50—10032% C. 100—200

D、_________

3、您喜歡什麼色系的休閒上衣？

A、暖色系 B、冷色系 C、看搭配

4、你希望購買已搭配的服裝還是自己自由搭配的服裝？

A、店家已搭配B、自己搭配 40%C、無所謂

5、您在購買服裝時，主要考慮哪些因素?(多選)

A.流行趨勢B。款式 C。價格 D質量 30%E。品牌F。朋友意見調查人數：500。