後廚上半年工作總結和下半年計劃多篇

後廚上半年工作總結和下半年計劃篇1

從二月份升為值班經理以來我所從事的工作和擔負的責任也使自己的責任感與使命感日益增強。從一月份開會董事長強調了20xx年是企業文化年，我們謹記董事長每次開會的內容，把企業文化的每一條都用到我們的工作中，付出在行動上。

在這半年中我們成功的舉辦了技能大賽，又在董事長你好，家人這簡單的幾個字中感到了與客人之間的親切感。

一個企業盈利是第一目標，一個部門的工作也要緊緊圍繞企業的中心工作來做文章，在工作中配合店長把前台管理好，熱情接待，賬務清晰，督導收銀員的工作，不斷加強學習，提高我們的工作能力。

一，前台接待：

前台是酒店的形象窗口，嚴格要求儀容儀表，不僅是對客人的尊重也代表酒店的形象，接待服務作為工作重點，認真做好預定，通過合理排房，提高入住率，熱情滿意的服務，接待好每一位客人，每一個團隊，留住到酒店的每一位客人。並能感覺到我們的服務宗旨，入住好如家享受如家的感覺。

接待團隊是文化路店的一大特色，團隊接待不好會造成很大影響，所以我們對團隊接待認真負責，每次根據店長下達的團隊接待通知單，提前控制房態，及時告知預定中心近期的房態情況，合理排房。讓團隊客人入住滿意。

值班經理是承上啟下的作用，配合和執行店長交代的其他工作。

二，班組管理

加強業務學習，提高前台的接待能力，特別是新員工的培訓，在日常工作中我們注意到新員工操作過程中服務規範化還能應付，但靈活性的服務相對缺乏，今年我部門嚴格按照年培訓 計劃開展培訓，並分階段對新員工進行進行考核，同時加強崗上實際操作培訓，使前台能夠學以致用，遇到大型接待任務，我們儘量用最短的時間給客人登記入住，包括整個行之有效的報道流程及與會務組之間的配合，前廳部的所有人員都知道只有不斷地充實自己才能腳踏實地的完成各項接待任務，發現問題反饋信息，共同協商及時調整，以達到最佳服務標準，。

三，加強自我學習

身為前台的一名值班經理，我首先致力於自身素質的完善與學習，其中最重要的是性格方面，印度就有一句諺語：“播種性格，收穫成功”，也就是説：一個人性格關係到事業的成敗。所以我時時嚴格要求自己，待人正直，公正處事，要求嚴於律己，寬以待人。同時注重培養自己的觀擦能力，因為在我看來，做為一名前台人員，必須擁有靈活的頭腦和敏鋭的洞察力，在工作中能舉一反三，由此及彼。另一方面，為豐富自己的業務知識，我經常得用休息的時間，來查找有關於酒店管理方面的資料，給自己不斷地衝電。對於酒店及部門開展的各項活動都積極參加，通過加強自身學習，讓我提高了整體能力。在服務上缺乏靈活性和主動性;營銷力度不夠，營銷意識欠缺;節能降耗有待加強。

下半年的工作有以下主要計劃：

1、繼續加強培訓，提高員工綜合素質，提高服務質量

2、穩定員工隊伍，減少員工的流動性

3、“硬件”不足“軟件”補，通過提高服務質量來彌補設備老化的不足

4、加強營銷宣傳

5、加大節約能耗，防火防盜等安全防範工作

後廚上半年工作總結和下半年計劃篇2

(一)思想道德、政治品質方面：

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜誌、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習護士專業知識，工作態度端正，認真負責，樹立了正確的人生觀和價值觀。在醫療護理實踐過程中，服從命令，聽眾指揮。能嚴格遵守醫院的各項規章制度的，遵守醫德規範，規範操作。能積極參加醫院和科室組織的各項活動並能尊敬領導，團結同事。

(二)專業知識、工作能力方面：

我本着“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協助護士長做好病房的管理工作及醫療文書的整理工作。認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經常換位思考別人的苦處。認真做好醫療文書的書寫工作，醫療文書的書寫需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習科室文件書寫規範，認真書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄。

遵守規章制度，牢記三基(基礎理論、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態度、嚴格的要求、嚴密的方法)。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試，對於自己的工作要高要求嚴標準。工作態度要端正，“醫者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能儘快的康復，於是每次當我進入病房時，我都利用有限的時間不遺餘力的鼓勵他們，耐心的幫他們瞭解疾病、建立戰勝疾病的信心，當看到病人康復時，覺得是非常幸福的事情。

(三)在態度、學習方面：

嚴格要求自己，憑着對成為一名國優國標白衣天使的目標和知識的強烈追求，刻苦鑽研，勤奮好學，態度端正，目標明確，基本上牢固的掌握了一些專業知識和技能，作到了理論聯繫實際;除了專業知識的學習外，還注意各方面知識的擴展，廣泛的涉獵其他學科的知識，從而提高了自身的思想文化素質。

(四)在生活方面：

養成了良好的生活習慣，生活充實而有條理，有嚴謹的生活態度和良好的生活態度和生活作風，為人熱情大方，誠實守信，樂於助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處;積極參加各項課外活動，從而不斷的豐富自己的閲歷。

今後的目標：

我決心進一步振奮精神，加強個人世界觀的改造，努力克服自己存在的問題，做到：

(1)紮實抓好理論學習，保持政治上的堅定性。

(2)在院領導、科主任的關心和指導下，順利完成醫療護理工作任務，認真履行職責，愛崗敬業。

(3)以科室為家，工作積極主動，對待病員熱情、耐心，滿足病人的需求。

護理工作是一項崇高而神聖的事業——用有限的生命投入到無限的護理工作中。我為自己是護士隊伍中的一員而自豪。在今後工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業作出自己應有的貢獻!雖然護理工作瑣碎平淡，但有時我真的很為自己驕傲。

我是生命的守候者，許許多多的人因為我的努力我的辛勤我的認真我的熱情我的奉獻，過着幸福快樂的日子。我的雙手我的微笑我的善待讓這個世界温暖!雖然他們不能記憶我的名字，雖然他們不知道我的付出，雖然他們不瞭解我的辛苦，但贈人玫瑰手有餘香!我們是那樣的天使!所以在許許多多的深夜白晝，我雖然遊走在病人、疼痛、鮮血、呻吟、傷病中，但我快樂!

在過去的半年中，我感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的善良和美好，感謝你們讓我生活在這樣一個温暖的大家庭!希望來年，我們仍然能夠榮辱與共，共同感覺感受生命和生活的美好美麗，共同去創造一個更加燦爛的未來!

後廚上半年工作總結和下半年計劃篇3

上半年在局黨組正確領導和兄弟科室的幫助支持下，應急中心全體同志紮實工作，較好地完成了各項工作任務，鎮辦“兩體系”建設、村居網格化和應急救援演練等各項工作走在了全市安監繫統前列。現將上半年工作開展情況及下半年計劃彙報如下：

一、上半年工作總結

(一)切實做好安全生產各項考核工作

一是承接對上的考核。配合市安監局做好“民生社會建設要率先突破”考核工作，上半年共考核村居12個，1、3、4、5、6月份村居網格化成績全市第一，2月份第二，上半年總成績全市第一；“雙重預防體系”建設考核，上半年成績全市第一；承擔全市經濟社會發展綜合考核定量指標2個，分別是生產安全事故死亡人數、較大及以上事故起數，均是年度指標，預計上半年排名第三，共上報進展情況6份。二是對下的考核。根據《20xx年張店區鎮(街道)安全生產等級考評細則》對全區鎮(街道)安全生產工作進行考核，每月進行打分排名，共發佈考核通報6份。

(二)深化安全生產應急救援演練工作

一是紮實開展應急救援演練活動。上半年全區鎮辦級演練24次，所有演練均聘請專家進行指導考評，均達到要求；二是強化應急預案管理。在預案的演練過程中，發現預案不足，及時修訂和完善預案，努力使預案規範、嚴謹、實用。三是配合市局做好20xx年全市應急救援演練的訓練工作。

(三)加強村居網格員培訓工作

開展20xx年村居網格員“學規、懂規、踐規”專題培訓及村居網格員專業知識技能提升專題培訓，聘請專家分別在馬尚鎮、傅家鎮、南定鎮、體育場街道和科苑街道進行5場培訓，總計培訓315人，經過培訓，提高了村居安全員的業務能力和整體素質，為下一步的工作打下堅實的基礎。

(四)平穩運行鎮辦“兩體系”

為調動鎮辦各專業委員會的積極性，督促鎮(街道)各專業委員會對轄區內所有單位進行徹底排查，建立“一鎮一冊”，並印發檢查記錄本。要求鎮辦各專業委員會對照“一鎮一冊”，每月對轄區內重點生產企業及其他重點單位進行檢查並上報相關資料。

(五)強化應急值守和事故直報工作，確保突發事故信息暢通

一是按照“堅守崗位、恪守職責”、“及時準確、快速高效”的要求，在重大會議、重要活動、節假日等特殊敏感時期，向區委區政府報送事故情況(死亡人數、受傷人數、事故情況、經濟損失等)；二是做好事故直報系統錄入工作。24小時之內將事故報送到國家安監總局事故直報系統，並在7日內進行事故續報和統計上報工作，上半年共上報事故14起，死亡6人。

(六)完善村居網格化管理工作

一是督促村居網格員做好信息上報工作。20xx年上半年，全區村(居)安全員每日信息共上報73484條，每日隱患共上報10785條。二是按照《張店區村(居)安全員管理細則》要求，對全區315名村(居)安全員進行半年考核，其中對錶現優異的32名安全員進行績效獎勵，增強其工作積極性。三是召開村居網格員管理工作會議6次，發佈村居網格員通報26份，抽查村居116家次，發現問題378條，並計入鎮(街道)安全生產等級考核成績。

二、下半年工作計劃

1、切實做好安全生產各項考核工作。配合市局開展“民生與社會建設要率先突破”第三方機構考核工作；做好下半年鎮(街道)安全生產等級考核工作；

2、做好山東省兩個體系監管巡查信息平台相關工作。

3、籌備建立我區企業及鎮辦兩體系信息管理平台。

4、配合市局做好20xx年市級應急救援演練工作，初步定於9月份進行。

5、穩步推進鎮辦兩體系相關工作。下一步要求鎮辦各專業委員會對照“一鎮一冊”，根據風險大小對各單位進行分類分級，分步驟、有計劃地對轄區內重點生產企業及其他重點單位進行檢查，每月進行上報，全面運行鎮辦“兩體系”。

6、強化應急值守和事故直報工作。

7、做好區級應急救援演練工作，並做好對鎮辦、企業演練考評工作。

8、做好全區應急救援資源普查工作，主要是區級應急救援物資庫、救援隊伍和大型救援設備的普查、更新工作。

後廚上半年工作總結和下半年計劃篇4

今年以來，在區委、區政府的正確領導下，我辦圍繞“幹在實處，務求實效”的新目標，主動確立“爭創最簡流程、最短時限、最優環境”的服務追求，致力培樹“擔當至真、服務至優”的品牌服務意識，聚力難點，聚焦痛點，以重大項目審批提速提效服務為突破口，進一步強化政務服務建設，打造優良營商環境，為推進“兩聚一高”，建設“強富美高”新海陵提供有力保障。

一、上半年工作回顧

（一）圍繞新形勢、新情況，改革工作取得新突破

1、**政務服務“一張網”推廣，線上線下不斷融合，構建高效平台。根據《省政務服務“一張網”上線試運行推廣宣傳活動通知》的要求和部署，開展系列推廣宣傳工作。一是全面落實任務；二是進行多形式、多途徑宣傳；三是全面梳理“不見面審批（服務）事項”。“一張網”建設，將構建更加暢通、更加快捷的便民服務平台，實現

“網上批、快遞送、不見面”審批新模式，逐步解決網上政務服務門户不統一、政務服務數據難共享、服務事項無法通辦等問題，讓辦事企業和羣眾少跑腿。

2、相對集中行政許可權改革，優化服務環境。為解決審批時間長和蓋章多、收費多、中介多、材料多等“一長四多”突出問題，區政務辦會同區編辦啟動了相對集中行政許可權改革前期工作。按照“一窗受理、合併審查、集約審批、一站辦結”的審批模式，對改革涉及到的審批部門行政審批事項進行了梳理和分類，提出了設立區行政審批局的初步方案。

3、“兩證”辦理搭建新平台，煥發市場活力。年初，下發《關於明確處理全區工業企業“兩證”不全遺留問題相關事項的通知》，明確了“現場辦公、集中會商、分類審核、掛圖作戰、限期辦結”的工作思路。政府辦、經信委、政務服務辦牽頭國土、規劃、環保、安監、住建、消防等部門組成工作班子，分期分批對各鎮（街道、園區）工業企業“兩證”遺留問題進行“會診”，提出推進方案。目前，全區已有20多家企業順利辦理了產權證。

（二）做細做深，不斷完善品牌服務體系

1、靠前靠實，走進園區前移服務。今年以來，區政務辦先後會同市政務辦走進海陵工業園區、罡楊鎮為重點項目提供現場會辦，幫助協調解決審批難題。對項目涉及的土地規劃、施工許可、環保驗收、工程竣工驗收等審批手續逐一對接溝通，對審批所需準備資料進行面對面指導。

2、聚焦難點，精準服務重大項目。根據重大項目代辦工作需要，舉全中心之力，全方位、立體式、保姆式跟蹤服務重大項目，為項目建設消痛點、疏堵點、排難點，“包辦牆外事，幫辦牆內事”。上半年，先後為民慧鋼鐵、海華機械、樂葉光伏、東滬科技等重大項目提供了代辦、幫辦服務，解決審批難題20多個。

3、政府採購工作規範，凸顯公信公正。一是採管分離，相互制約。二是科學操作，嚴格把關。在採購活動中，嚴格把握五個關口，即“項目委託關”“採購文件編制關”“信息公告關”“開標評標關”“質疑關”。上半年，中心共組織各類項目進場交易30場次，採購預算近318.53萬元，實際採購258.32萬元，節約資金60.21萬元，節約率18.9%，有效地降低了財政支出，最大限度地發揮了資金使用效益。

4、強化作風建設，保證品牌新發展。通過多種形式，對窗口服務和辦事過程實行全程監管。嚴格執行工作人員和服務窗口的月度考核制度。以“x學x做”、“大走訪”為契機，深入開展廉政教育活動，形成務實高效氛圍。今年以來，開展一把手上廉政黨課2次，觀看警示教育片3部，談心談話5次、黨紀黨規知識測試1次，作風效能警示教育大會2次，道德講堂2次，廉政文化建設月系列活動1次、專項檢查5次。

二、下半年的工作計劃

（一）加快審批系統化、集成化改革，助推審批質效不斷提升。

一是配合市、區政府打造縱橫全覆蓋、服務全渠道的政務服務“一張網”，線上線下融合高效平台。

二是繼續做好事項承接清理、流程最優化工作。

三是按照省市部署，積極籌建行政審批局，加快實現“一枚印章管審批”。

（二）持續務實創新，助推品牌效應不斷放大。一是深入推進“准入準營跑一次、項目審批不見面”，全面梳理“跑一次

不見面”清單內容。二是創新服務理念，聚焦富民、創業短板，優化服務舉措，持續開展黨員幹部走進鎮街（園區）服務重大項目活動，暢通“綠色通道”，爭創“雙快服務”品牌新亮點。三是充分發揮黨員幹部示範帶頭作用，紮實開展志願服務活動，定期開展“大走訪大落實”活動，解決實際問題。

（三）強化管優育優，助推班子隊伍建設。

調優狀態，調高標杆，着力打造一支精幹高效的行政審批服務隊伍。重視作風效能建設，突出廉潔紀律教育，增強“為民服務”宗旨意識。結合文明創建、“雙創”活動的開展，全面落實創優、創建工作，時刻站在方便企業羣眾辦事的角度，大力推行規範服務、主動服務、超前服務。強化日常監管，創設多樣活動載體，推行崗位績效管理，定期開展滿意度測評，

（四）落實“兩證辦理”，助推整體聯動格局架構。

主動服務，明確專人負責“兩證”全程辦理；加強指導，因企定策，銜接管理歸口部門服務；強化聯動，結合幫辦包辦，推進各部門前置服務；緊密合作，相互協調，提高整體辦理效率。

後廚上半年工作總結和下半年計劃篇5

__年上半年已結束，為更好的開展各項工作，現對__年上半年各項工作總結如下：

一.經營工作：

三樓商場截止到__年6月銷售完成全年計劃的%，完成同期的%，利潤完成全年計劃%，完成同期%，

其中男裝銷售完成去年同期的%，下降比較大是羊絨、羊毛區，同期下降%，主要原因是受大環境影響，羊絨團購較少，主要依託零售，高端貨品銷售受影響;男裝中島同期下降%，主要原因是邊廳品牌高端貨品銷售不好都補充了特價品，使中島品牌失去了價格優勢影響銷售。利潤完成去年同期的%，主要原因是今年合同中保底利潤事先按月做了分配，銷售下降影響利潤不明顯。

鞋帽部銷售完成去年同期的%，下降較大的品類是中島，同期下降%，主要原因一是去年商業公司300元團卡取貨集中在1月份取貨(今年沒有)，中島團卡取貨佔的比重較高影響較大;另外紅蜻蜓、哈妮、必登高三個品牌比去年同期下降了43.2%，主要原因是今年的貨品都比去年同期少，新款少，紅蜻蜓供應商因資金原因基本沒供應新款，銷售下降較大;第三休閒鞋主要原因是今年休閒鞋客單價較高，同期增幅%，部分老顧客轉型該穿價格較低的户外。利潤完成去年同期的%，主要原因是今年促銷費高於去年同期。

二、接手三樓工作後兩個月主要做了以下幾點工作：

1、加強與各品牌廠商的有效溝通，藉助廠方資源提升銷售業績;

很多品牌我們都是與廠方或大代理商合作的，他們的貨品資源豐富，組織廠商周活動折扣力度大，效果明顯。端午節期間聯繫夢特嬌廠商推出了大型特賣活動，銷售近萬元;喬頓父親節期間舉辦了vip主題酒會，付1萬元可取元商品，達成銷售萬，較去年同期增長761%。員工內購會期間利郎推出全場3折起特賣，九牧王5.9折回饋等大力度活動，樓層達成銷售萬，較去年同期增長193%。

2、加大活動力度，抓好節日經濟;

端午節、母親節、父親節等重要節日由辦公室管理人員直接與品牌供應商對接活動，保證活動力度及效果，特別是在母親節和父親節部門在公司現有活動的基礎上，對應三樓經營品項推出了有針對性的抽獎活動，父親節做了一期電視專題，取得了較好的銷售業績，母親節及父親節銷售分別增長14.36%、7.46%。

3、利用外場促銷機會，提升品牌業績，增強供應商信心。

針對今年市場不好個別品牌任務完成不理想的現狀，部門積極與廠家聯繫，利用週末的時間搞外場促銷，提升了銷售，

如金蒂貝爾、九牧王褲等活動促銷效果較好，縮小了實際銷售與保底任務間的差距。

2、管理工作

1、強化服務措施，部門服務水平顯著提高

服務工作是我們常抓不懈的一項工作，只有良好的服務，才能有好的銷售。在硬件設施與競爭對手有懸殊的情況下，我們要從軟件上下功夫。

今年公司也對我們的服務現狀加大了現場的巡視力度，部門也根據實際情況制定了購物中心三樓服務整改措施。部門在服務方面加大了監督、檢查力度，並以團隊為單位每月進行評比，好的獎勵表揚，差的團隊進行勞動體罰。做到天天有暗訪，次日晨會通報。在部門內推出結對子櫃組互相檢查制度，每天上崗前相鄰的結對子櫃組對儀容儀表、證章、衞生、勞動紀律等情況進行相互檢查、提醒，將違紀杜絕在萌芽狀態。

通過結對子櫃組的相互檢查，員工的自律性有了很大的提高，員工的服務意識也有了很大的提升，有效的提升了部門整體的服務水平。

2、加強商品價格、商品質量管理，杜絕不合格商品上櫃

5月份部門在做好銷售的前提下，嚴把商品質量關。在部門內開展了商品質量、價格標示檢查，首先櫃組根據自己的實際情況對櫃組品牌的證件及內外標示、價格標示進行檢查，對查出的問題自己先整改。部門隨後進行了複查，對查到的過期證件及證件不全、價格標示不全的櫃組下達整改時間，確保商品證件有效、到位，杜絕了不合格品的上櫃。

3、安全工作常抓不懈，時刻牢記安全是經營的基礎。

部門定期利用晨會對員工進行消防培訓，每天進行現場安全檢查，每月組織消防演練，發現問題並及時整改。高度重視維修科及安管科檢查出的問題，積極配合整改，安全第一。

三、存在的問題

1、對新引進品牌關注度不夠，不利於品牌培養;

2、品牌儲備不足，有品牌撤櫃或需淘汰品牌時無有效候補品牌，影響調整進度;

3、員工主動服務意識需進一步強化。

四、綜上所述__年下半年部門將重點從以下及各方面開展工作

(一)、做好羊絨、羊毛區、箱包區、褲區品牌調整及位置調整工作;

(二)、注意日常品牌儲備，並與目標品牌保持聯繫，為以後的品牌結構調整打基礎;

(三)、在部門內製定新品牌推廣計劃，首先繼續加大品牌的宣傳力度)同時要求廠家拿出促銷方案，儘快提高新品牌的知名度，提升銷售業績;

(四)、採取多種促銷方式，分時段促銷提升銷售;

1、有針對性的聯繫大型特賣活動，如百麗五大品牌、boss休閒鞋、利郎、賽兔羊絨等;

2、聯繫品牌廠商周活動，做好淡季促銷;

3、組織和做好店慶的各項工作，與供應商溝通的活動力度積極聯繫貨源，準備部分品類的特賣(重點是男裝與羊絨);

4、在12月份組織羊絨節、靚靴節的活動拉動客流，提升銷售

(五)、加強與供應商的溝通，穩定品牌發展;

部門將不定期的加強與各個品牌供應商的溝通，特別是銷售業績不好的，要及時跟上溝通，給廠家多提合理性建議，確保供應商的穩定性。

(六、)做好層級管理，培養員工的主動服務意識。

加強與各櫃組長溝通，首先帶動起組長的積極性，讓部分服務好，銷售積極性高的櫃組組長利用晨會等形式與員工交流分享服務的樂趣，以此帶動起全體員工的積極性，逐步培養員工主動服務的意識。

以上幾點部門在今後的工作中將努力做好，同時將繼續開拓思路，積極創興經營，力爭在__年下半年取得較好的銷售業績。

後廚上半年工作總結和下半年計劃篇6

xx年上半年，計劃生育工作在街道黨委、辦事處的領導、重視和上級業務部門的指導下，全面完成了各項責任目標，綜合管理和服務水平繼續保持良好的發展勢頭，為實現年度責任目標打下了堅實的基礎。主要工作情況如下：

一、x年1-6月計劃生育工作情況

1、順利召開了x年計劃生育獎懲兑現大會。按照公平公正的原則，對街道xx個居、x個屬地管理單位進行獎懲，基本實現了獎勤罰懶的目的。

2、組織開展了x年第一次集中服務活動。根據集中服務活動婦檢檔案查體結果，逐居、逐單位、逐人拉出清單，全面核實節育措施，建立未婦檢人員檔案，未落實節育措施人員台賬，第一次查體服務活動未婦檢人員x人，居級未放環x多例、未結紮x例，屬地單位x多例。分解到各社區、各居、各屬地管理單位，對居級以書面形式分發到各社區、工作隊、分包社區計生辦副主任，對屬地單位以短信形式，把名單通知到計生辦主任，落實效果不明顯的，通知到分管領導，逐人核查，追蹤落實結果。

3、督導雙月查工作，加強孕情跟蹤管理。目前x月份雙月查未查還有一胎例，其中鬧離婚等特殊原因例，因事未查例，基本上排除選擇性別的可能;二胎辦證未查體例，其中往年孕情中斷x例，鬧離婚原因外出x例，其他原因例。目前一胎孕期基本正常，共中斷x例，其中病理性原因x例，意外流產x例。x年二胎大月份孕情中斷例，其中市局鑑定醫學需要x例，已調查上報x例，其中已批覆x例，無一例吊銷，還有x例報市局待審批，x例正在調查。

4、做好免費孕檢工作。每週二集中到市服務站督促帶領孕檢、疏通環節、每週彙總上報、錄入國家網站、定期隨訪等。市局下達任務x例，已完成x例，完成比例x%。

5、順利完成華棉公司育齡婦女破產移交。經過逐人登記填表、計生信息審核、按地址分類、聯繫局城管科移交、鎮街入户核實等程序，對華棉公司x名在管已婚育齡婦女進行初步移交。

6、積極徵收社會撫養費。1-6月份違法生育處罰建卷x例，共徵收社會撫養費x萬元，處罰具結例。

7、抓好五獎同發年度審核工作。認真組織了x年x多户計劃生育家庭五獎同發的證明、證件審核、上報工作，確保下一步足額發放到户。

二、存在問題

一是出生漏報大量存在。報表顯示與上個考核年度對比出生減少x例，新婚減少x例，除去統計數據統籌平衡原因，這兩項指標實際降幅均在x%以上，這説明有大量非婚生育、漏檔漏管存在。x年醫院反饋開具出生醫學證明未上報x例(其中一胎漏報x例)，其中在檔在管(或一方在管)出生漏報x例，漏檔漏管、空掛户x例，。公安落户信息是個未知數，預計在x例以上，雖與派出所多次對接，始終沒有拿到相關信息，問題嚴重。

二是節育措施落實有難度。一是缺少有效的強制措施，隨着公安落户政策放開，合法生育不再需要生育證、違法生育不再需要結案，開具出生醫學證明不再需要計生辦出具介紹信。計生辦沒有強制性措施。二是結紮需要的時間長，費用高。現在每一個結紮，到市服務站要一整天時間，上午查血、下午扎，x%以上一天扎不成。市服務站顧慮多，不承擔風險，手術前查體環節多，集中活動時排隊要兩天，有些小毛病還不給扎。到婦保院費用高(x多元)，户不掏、居不拿，只能在服務站硬靠，一部分就扎不成。户家、居、社區中心、工作隊都有意見。三是羣眾依法維權意識逐漸增強，女扎、流引產本無法律依據，計生辦顧慮大，沒有強壓措施。以上三方面的原因是制約女扎落實的主要障礙。目前落實女扎措施較好的居，如、主要是靠居幹部的威懾力、居級分配、居民自治的有效制約。

三是社會撫養費徵收非常被動。羣眾的普遍意識，交罰款就是入户。公安户籍政策的放開，對社撫徵收衝擊較大，造成非常被動的局面。居級幹部重視程度不夠，社區不願介入，計生辦唯一能夠做到的就是多入幾遍户，多去動員幾趟，不能夠引起户家的重視，能採取強制有效的措施就是申請人民法院強制執行。目前積極為法院強制執行做準備，存在的問題就是調查取證難、申請難、執行難。

四是孕情管理難。生育政策調整給孕情跟蹤帶來問題。不論是集中服務活動，還是常規性工作，像引產、結紮、懷孕後辦證等情況，市裏沒有比較明確地意見，只能是自行掌握，容易出矛盾。特別一女孩家庭雖是取消生育間隔，但是完成二胎辦證任務難，市計生局負責審核辦理二胎生育證，但是很多空掛户、倒掛户、長期臨時工、有保險記錄等情況一律不給辦理，造成外逃增多，孕情監測更復雜。

五是指紋查體率低。根據市計生局反饋信息，街道在第一次查體服務活動中的指紋查體率僅為x%，依次推算未查體人數為x人。主要是二胎以上結紮人員。這個數據並不代表一個鎮街查體尾數的多少、意義雖然不大，但涉及進度排名，引起低的原因主要是一是大齡人員及二胎以上普遍不查;二是破產單位(華棉公司x人、手帕廠x人、麪粉廠x人、生資公司x人、滕文學校)、虛報單位(商貿x人、商貿x人、xx村商貿x人、街道經委、機關)等下崗移交、虛報人員無法組織查體;三是人民醫院x人、婦保院、第四醫院、疾控中心等幾家自查醫院(約x人)未使用指紋儀查體造成的。四是計生辦技術服務人員少，(目前x人)。

六是免費孕檢問題。(1)任務重，半數人員都有特殊原因，每年上報新婚約多例，其中到街道上報新婚、查體辦證時約x例以上懷孕辦證，佔總數的x%以上，不能參加孕檢，整體測算，年底前很難達到預期目標。(2)市裏對四個街道限定日期，且每天只查xx人以內，週五、週六、週日不查，北辛為每週二，對街道來説，免費孕檢每一個都要做工作，都要作動員，且辦證人員多數都有工作，來辦證就要請假，再到局裏查體查血，還要請假，部分居民不配合。雖多次給局裏提建議，但不能解決時間安排問題。

三、下一步工作計劃

1、強化服務效率，穩定計生隊伍。通過建立健全管理制度，整改工作中存在的紀律鬆弛、責任不強的問題，特別是簡化居民新婚上報、生育證辦理程序，公平公正對待羣眾提出的問題，提高辦事效率，強化計生幹部的責任意識、服務意識和效率意識，切實提高行政效能。

2、加大信息核查力度。圍繞公安系統不限制計生證明、放開新生兒入户問題，通過各種渠道收集信息，積極核查入户信息，落實上報，徵收社會撫養費。

3、加大雙月查和集中服務活動掃尾力度。對遺留的尾巴，常年抓、抓常年，採取集中突擊、重點督導的方式，逐人逐户掃尾，把查體服務納入經常性工作範圍，對集中活動的六項任務，堅持經常抓、常年抓。抓指紋查體率，針對存在的問題，下次活動早計劃、早對接，確保指紋應用率得到有效提升。

4、加大社會撫養費徵收力度。印製發放《關於依法繳納社會撫養費致廣大羣眾的一封信》，對欠交社會撫養費人員，採取逐門入户和申請法院強制執行等手段，保證足額徵收。

5、加大信訪稽查力度，徹底澄清底數。重點加大信訪案件的查處力度，及時查處、公開羣眾信訪問題，澄清底數，化解計劃生育信訪矛盾。尤其是對部分底數不清、班子不穩、信訪較多的居，要進行逐户清理，全面解剖。

6、加強宣傳力度。圍繞調整後的計生政策法規、新型生育文化、關愛女孩、生育關懷和打擊兩非等內容，通過設立宣傳點、宣傳車、宣傳單、宣傳牆、入户走訪等，採取多種方式，開展全方位的宣傳活動，倡導和培育新型生育觀念，營造良好的輿論宣傳環境。