精品員工評選方案【新版多篇】

優秀員工評選方案 篇一

20*年度是公司事業蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策後進的目的，展現我優秀員工的風采；公司決定開展評選年度“優秀員工”活動。為皮，特制定200*年度優秀員工評選辦法：

一、獎項設置和指標：

（一）優秀經理：一名。

（二）優秀主管：三名。

（三）優秀班長：五名。

（四）優秀員工：二十名。

二、參選人員條件：

（一）總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業主投訴，無事故發生。

（二）工作態度：遵守公司各項規章制度，且成為其他員工的模範；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務；熱愛本職工作。

（三）工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的`實現和工作目標的實現有較好的貢獻；正確掌握上級的指示並能正確報告及傳達；精通崗位內容，掌握崗位要點，具備處理事務能力；能隨機應變，善於和客户溝通，具説服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。

（四）團隊協作：具備團隊的利益高於個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效；關心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂於幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

（五）學習創新：有為實現公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用的能力；為公司的健康發展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意願和能力。

三、評選辦法：

（一）優秀經理、優秀主管由管理部依據評優指標評審確定。

（二）優秀班長、優秀員工由各物管處依據評優指標評審上報管理部審核確定。

1、物管處根據評優條件於200*年*月*日確定初評人選。

2、初評人選確定後，於200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公佈。

3、廣泛聽取員工意見後，確定上報人選，於明年1月*日上報管理部。

四、注意事項：

（一）各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。

（二）各物管處要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。

（三）各物管處要做好張榜公佈工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優過程中的各種意見。

（四）評優過程中，應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證，優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

（五）參選人員要認真務實的全面總結自己的工作，寫好工作總結；物管處推薦意見要參照評優條件逐條收集和驗證，嚴格填寫《20xx年度優秀員工推薦表》；確保評優目的達成。

（六）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報管理部。

五、表彰和獎勵：

公司將於200*年1月*日召開200*年度總結表彰大會，被評選為200*年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和獎金。

優秀經理獎金：2000元

優秀主管獎金：1500元

優秀班長獎金：1000元

優秀員工獎金：500元

員工評優評先方案 篇二

一、目的 為了全面瞭解、評價公司員工的工作成績

提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

二、優秀員工評選辦法

1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

2、優秀員工評選程序

評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行彙總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

三、評選領導小組成員：

張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

四、參加評選對象、條件、要求

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守公司各項管理制度。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽善於合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示範帶頭作用。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。

1、對工作默默奉獻的員工。

2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議並被公司採納，實施後取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，鋭意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。

6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功紮實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各部門應於7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

2、優秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司上半年總結會議。

優秀員工評選方案 篇三

一、評選原則

1、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同； 2. 評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證； 3. 評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，達成一致。 4. 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

二，生產部優秀員工評選標準

1、在公司工作滿1個月以上；

2、在同等條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；

3、遵守公司管理規定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；

4、當月出勤為全勤（當月無遲到、早退、曠工、病事假）；

5、所在崗位工作操作熟練、質量標準掌握良好，無生產、質量重大事故；

6、關心、團結公司其它同事，並能得到公司其它人員的認可；

7、主動向上級提出合理化建議，並能給公司帶來一定效益；

8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。

當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。

三個月內受到記過處份的員工不予參加評定。

不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。

三，評選辦法

1．由各班組負責人根據考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優秀員工評選表》（見附表）於次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。

2．由車間主任，生產廠長，對候選人進行最後評定。

3．評定結果交由行政部報給總經理審批，生效後進入員工檔案。

四：管理人員評選標準

有下列情形之一者，應予以評選獎項：

1、積極維護公司榮譽，在客户中樹立良好公司形象和口碑（有客户口頭或書面表楊者）；

2、認真、勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者；

3、對工作表現出積極態度，工作勤奮，超額完成工作任務者；

4、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被採納者；

5、積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；

6、檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者；

7、對可能發生的意外事故能防患於未然，確保公司及財物安全者；

8、策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；

9、在工作或技術上大膽創新，並取得顯著經濟效應者；

10、同壞人壞事作鬥爭，對維護正常的工作環境秩序有顯著功績者；

11、對公司發展有重大貢獻，應記大功之事蹟者；

12、一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；

13、在當月工作中給公司帶來重大效應（經總經理口頭或書面表楊）者；

14、在當月工作中，嚴格遵守公司各項規章制度，認真完成本職工作，工作成績優秀，無處罰記錄，經部門主管或經理提名，經評選達一致認同者；

15、在同等格條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；

16、十分注意生產現場的安全衞生和整理整頓工作；

17、在工作中始終保持協作態度，順利推動工作；

五：獎勵辦法

1．凡被評為優秀員工可在當月享受 元的現金獎勵。

2． 當月被提名者發給紀念獎；

3． 以上所有獎項都須通報；

4， 公司會在內部大力表彰優秀員工的事蹟，每月將優秀員工的照片，名字和先進事蹟張貼在本公司的宣傳板上。

5． 凡被評選為優秀員工者，將作為公司後備管理幹部的必備條件之一。

6． 年底公司年慶時 將給予獲得優秀員工的人員，再次發紅包。獲得次數越多的員工紅包價值越高。

六：“優秀團隊”評選標準：

有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：

1、本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；

2、當月本部門員工處罰記錄次數在10次以下者；

3、當月超額完成工作任務者（由生產安排單定）；

4、對工作流程積極配合其它部門並達到一定效益者；

5、當月參加公司或公司以外組織的活動並獲得獎項者；

6、經常注意保持工作現場的安全衞生和整理整頓工作

7、勇於向傳統模式提出挑戰並進行有創造性的償試

七：優秀團體獎例辦法

1、當月上榜的優秀集體部門：主管獎現金 ，次主管獎現金 元，員工派發小禮品；部門發流動旌旗。

2、以上獲獎者只能獲得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。

八：評選流程：

1、每月3號由各部門負責人根據個人評選標準選出1名（部門所有員工中）備選員工填寫《優秀員工評選表》；

2、每月5號由行政部通知總經理及各部門負責人（高級主管、廠長、經理）開會討論評選出1個優秀員工或團隊；組織編寫優秀員工先進事蹟材料

3、評選結果生效後，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；

4、評選結果須及時公佈在“光榮榜”上；

5、以上若遇節假日或特殊情況不能當日進行評選的，依次順延。

優秀員工評選方案 篇四

一、評比目的

20xx季度在全體泓機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工科技創新活動的用心性、主動性，使廠內構成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“XX季度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是透過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，構成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓？機械的生產經營充滿活力，建立優勝劣汰機制。

二、評比類別：

參評對象：泓機械製造廠在職的全體員工（對於季度內出現重大安全、質量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）

評比類別：根據泓？機械製造廠員工結構特點分為三類：

（1）優秀員工（廠內生產一線工作滿一季度的在職人員；內含量化指標的大專學歷在職人員）

（2）優秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）

（3）優秀大學生（進廠工作一季度以上本科學歷的大學生，含非量化指標的`大專學歷在職人員）

三、評比資料

1、優秀員工評比資料具體如下：

1）職業道德：能夠自覺遵守廠規廠紀，具有良好的職業道德素質和行為準則；

2）專業技能：具有熟練的專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提出合理化推薦；

3）工作態度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，紮實本職工作、鋭意進取、為企業和員工樹立良好形象並起帶頭作用者；

4）工作業績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質量，合格率達98%以上；

5）安全生產：全季度安全事故為零。

2、優秀班長評比資料具體如下：

1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能夠促進企業內部人員的團結與合作；能夠維護企業的聲譽，保守企業技術祕密；

2）執行潛力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產效率，起到帶頭表率作用；

3）溝通潛力：能準確的理解領導意圖，並在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工用心性；

4）創新潛力：能夠在現有生產模式的基礎上尋求創新的生產方法和模式，工作中能主動發現問題，且提出合理的推薦並予以解決，為產品的設計、開發、製造起到必須的促進作用

3、優秀大學生評比資料具體如下：

1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能維護和提高企業的信譽、保守企業的技術機密；

2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時光，按照工作目標和規範有效地進行，不拖沓，能夠在帶給工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作

3）創新潛力：具有不斷探索科技創新的先進理念，在產品的設計開發方應對現有技術和工作模式提出質疑並進行有效改善；

4）學習潛力：堅持透過多渠道的學習方法提高自身的專業技術水平，透過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平；

5）溝通潛力：具有良好的溝通潛力，能清楚準確的表達自我的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

四、評比方法

1、優秀員工的評比採用民主評議的方法；民主評議採用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票。再透過廠內管理人員共同計票綜合考評後產生出評比先進。

2、優秀班長和優秀大學生的評比採用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據各自的評比資料總結自我全季度工作，先填寫《先進員工評比申請表》，並在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，統一於一周內遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最後採用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的

投票數進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評後產生出評比先進。

要求：

（1）參評的班長，務必遞交“06季度工作總結及07季度計劃安排”一份，1500~20xx字；

（2）參評的大學生，需遞交一份“06季度工作總結及個人鑑定”，主要指工作態度、思想動態、學習潛力、創新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評比獎項設立

評選獎項分設一、二、三等獎，其中：

優秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；

優秀班組長1名；

優秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

六、評比時光

XX年xx月xx日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作

七、表彰方式

本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優秀的人員，廠內將召開表彰大會，並對獲獎人員頒發獎金和證書，對評選尾數的個別員工給予崗位警告。

員工評優評先方案 篇五

1.目的

為更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現優異的員工、團隊，擬定本方案。

2.獎勵類別

2.1優秀員工（公司級，2名）

優秀員工（部門級，範圍見相關條例）

2.2特別獎 （暫定）

□科研尖兵 □產量標兵 □品質衞士 □銷售冠軍□銷售回款標兵 □服務之星 □開路先鋒 □模範組長 □技術革新能手□金點子獎

2.3優秀團隊 1名

3.評選標準

3.1優秀員工：

3.1.1 優秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經理）；

3.1.2 優秀員工人選應能夠獲得2/3員工的認同；

3.1.3考勤情況:無早退；一年內事假不超過拾天；無曠工等考勤異常現象；

3.1.4 對公司有突出貢獻並未受過公司任何行政處分；

3.1.5 在公司服務一年以上，平時表現良好、工作能力強；

3.1.6 積極維護公司榮譽，在客户中樹立良好公司形象和口碑（有客户口頭或書面表楊者）；

3.1.7對工作表現出積極態度，工作勤奮，超額完成工作任務者；

3.1.8 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被採納者；

3.1.9對可能發生的意外事故能防患於未然，確保公司及財物安全者；

3.1.10策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；

3.1.11 十分注意生產現場的安全衞生和整理整頓工作；

3.1.12 在工作中始終保持協作態度，順利推動工作；

3.1.13公司級優秀員工由候選人得票最多的前三名產出。當候選人選票相同時時，允許排名並列。

3.2優秀團隊：

有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：

3.2.1在20XX年的工作中，部門人員團結協作，克服各種困難，完成公司下達的各項經營（生產）目標。沒有安全事故等重大事故的；

3.2.2在按照公司的成本預算管理，在保證各項工作正常開展的前提下，合理控制成本費用、為公司節約增效成績突出者。

3.2.3 經常注意保持工作場所的安全衞生和整理整頓工作。

3.2.4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。

3.3“特別獎”評選標準：

3.3.1 如員工達到優秀員工評選標準中的4條以上者並在某一項作出突出成績；

3.3.2 由總經理特別提名應獲特別獎者。

3.3.3 此獎項為全體員工享有，即部門經理及主管也在候選人員內。

3.3.4 在公司服務五個月以上。

4.評優流程

4.1評選程序：

1、部門申報：時間為1月27日（根據以往經驗，請提前提報，以便及時反饋）

凡符合上過各獎項評獎條件的人員，由各部門申報人選，寫出事蹟材料，於28日上午交人事行政部。

2、人力資源複核：時間為1月28日。

人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀、月度績效情況等進行復核，提出複核意見。

3、候選人公示：時間為1月19----21日

由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事蹟在宣傳欄內張貼、公示，接各部門員工的監督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事蹟（材料）不實或有不符合項的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）。

4、年度先進評選會：時間為1月22日 或經理會上表決

組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事蹟，當場逐項目進行不計名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人迴避，不參與投票）。得票數量最高者當選（票數並列時，復投決出）。

5、先進人員宣傳、推介：經評選最後當選為20XX年度先進的人員，對其事蹟在公司宣傳欄進行宣傳，樹立模範和典型形象，讓員工效仿和學習，營造積極向上的氛圍。

6、表彰大會：

在20XX年1月30日公司年會上進行表彰的獎勵，由公司領導宣讀表彰決定、頒獎。

優秀員工評優方案策劃書 策劃方案

4.2 評優會組成人員：

各部門主管；部門經理；副總經理；總經理。

4.3 評優會職責：

召開優秀員工評定會議，評定各提名人選的績效情況並得出綜合結論。

5、根據各部門人員分佈申報名額

製造部3人，技術部1人，質量部1人，配電櫃1人，銷售部2人，財務部1人，採購部1人，人事行政部1人。

6、優秀員工發言：

確定優秀員工代表一名發言。

員工評優評先方案 篇六

一、目的

為了更好地體現“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現自我。特擬定本方案。

二、評選原則

1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

4、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優秀員工評定小組

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2、優秀員工評定委員會的組成：

a) 公司領導1至2人

b) 各部門負責人

3、委員會的職責：

a) 召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b) 評定各提名人選的績效情況並給出結論。

四、評價個人月度績效和質量狀況

1、個人績效和質量狀況是評選優秀員工的基礎。

2、評價個人績效和質量狀況的流程：

a) 每天統計各員工的工作時效與質量情況並上報財務部，財務部每月跟據各部門統計之數據進行彙總並計算出個人工作績效與質量情況。

b)根據評價方權重比率統計個人得分，排出次序；

c) 總經理審批。

五、根據績效狀況分佈申報名額

1、根據績效與質量狀況評定前10名人員；

2、按1：10比例申報優秀員工人選（即根據公司總人數/10得出的四捨五入的整數選取）

六、確定優秀員工人選參考因素

向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；

七、特別推薦與申報

下列人員可以推薦優秀員工提名人選：

總經理、部門主管

八、彙總提名人選名單並公示

總經辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發佈公告進行公示

員工評優評先方案 篇七

一、目的

為獎勵在一年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員，樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向，特制訂方案。

二、範圍：

公司總經理、副總經理之下全體員工（不含臨時工）。

三、評優人數：

評優人員佔全體員工的10%。

四、組織保障

1、評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優將成立評審小組。

2 、評審小組成員

組長：於暢洋

成員：姜立申、高志傑、劉 倩

五、評選原則

1、優中選優：同樣滿足評選條件，在多名優秀中擇最優錄取。

2、優先原則：在同等條件下優先考慮：

A.考勤成績更優的員工。

B.職務低的員工。

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

4、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集；

六、評選標準

1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；

3、具有創新精神，並在工作中有突出表現；

4、對本崗位工作技能熟練，並能不斷學習和創新；

5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；

6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

7、對客户或同事服務熱情，受到過客户或同事的好評和表揚；

8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；

9、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；

10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；公司內部評優方案。

11、20XX年1月1日以後入職的員工不參與評選；

12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名；

13、全年遲到、早退次數不得超過10次；

14、全年曠工次數為0次；

15、本年內未有受到過客户和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分，本年內無重大過錯受到處罰的；

七、評選步驟

1、資格遴選：由人事總務部對公司員工進行資格遴選（按照評選標準中第10、11、12、13、14、15條款篩選），並將獲得資格遴選的員工名單進行公示，公示期為三天，如無異議，即認定結果有效；

2、民主測評：各評選小組負責人組織本組全體人員開展優秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總人數的30%，不足1人按1人計算；

3、部門負責人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。

評價資格：

3、主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉20XX年度優秀員工。

八、表彰、獎勵、處罰

1、通報表揚：授予20XX年年度“優秀員工”榮譽稱號；

2、頒發獎金：“優秀員工”獎現金2000元；

3、薪酬獎勵：獲得20XX年年度“優秀員工”的人員，自2016年1月開始績效工資上調1檔；

4、實行末位淘汰機制，對20XX年度評價最低的員工做勸退處理。

九、評選時間及申報材料內容：

1、時間要求：

1.1在12月20日前，人事總務部將獲得優秀員工資格遴選的人員名單報總經理辦公會通過，並進行公示。

1.2在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結果報人事總務部。

1.3在12月31日前，對獲得20XX年度優秀員工人員進行公示，並進行備案。

2、申報材料內容

2.1評優人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事蹟材料，字數多可另附材料。

2.2先進事蹟材料不少於400字。

2.3優秀個人需自備五寸生活照片一張。

2.4以上材料（包括照片）均需上報紙質和電子檔形式各一份。

十、其他

本方案由人事總務部負責解釋。

優秀員工評選方案 篇八

為搭建服務交流平台，廣泛徵集各層面對服務工作的創新及建議，以及感謝一線員工為做好服務工作付出的努力，根據《XX銀行20xx年文明規範服務工作指引》的工作部署，特制定本方案。

一、活動目的

通過在構建服務管理經驗交流平台，全行範圍內徵集服務及服務管理創新、優秀服務案例的方式，集思廣益，為形成服務管理新思路、新舉措收集素材，並在此基礎上開展“服務明星”、“服務智慧之星”評選活動，提升全行服務條線人員瞭解服務、思考服務、做好服務的熱情。

二、活動時間、範圍

（一）“聆聽感謝”系列活動（下稱：系列活動）自20xx年10月8日正式啟動，活動時間為20xx年10月8日—12月8日。

（二）本次活動在全行範圍內開展。

三、活動安排

系列活動由以下兩部分組成：

（一）開展“感謝”活動，在全行範圍內通過開展陽光心態培訓、分行服務明星評選、演講比賽等方式，推動“感謝”活動主題。

各分行開展全行一線員工的陽光心態全覆蓋轉培訓工作，實現全體一線櫃員的情緒釋放和情緒管理。全行內訓師陽光心態培訓已完成，各分行在7月-11月內要組織轄內所有一線員工參加由受訓內訓師講授的陽光心態培訓。並在此基礎上，以“二線為一線服務，一線為客户服務”為基本理念，結合分行自身環境，在轄內所有員工中開展“向客户及一線員工緻謝”活動，並通過網點宣傳平台、分行內部宣傳渠道，宣傳活動理念。在活動結束後將活動報告報送至總行黨羣工作部郵箱。

同時，各分行在全轄範圍內開展“服務明星”評選活動，按照服務明星評選條件，以《服務明星評選成績表》（見附件1）為基礎，在轄內分別評選出3-5位“服務明星”，在轄內進行事蹟宣傳及表彰，並組織評選報告連同《服務明星評選成績表》上報總行參與全行“XX銀行20xx年度服務明星”評選活動。總行將在所有報送材料中分別選出10位日常服務表現優異的各崗位服務人員授予“XX銀行20xx年度服務明星”稱號。

服務明星評選條件：

1、獲得陽光心態培訓導師推薦；

2、在客户意見簿留言中曾獲得客户較高的服務評價；

3、在自身崗位有出色的表現，得到網點員工的一致認可（以不計名投票方式評選）；

4、在本崗位連續工作一年以上，且具有較強的業務能力；

（二）在全行組織開展“聆聽”活動，各分行徵集服務技巧及服務管理經驗創新，活動安排如下：

各分行在8月-10月期間向轄內所有員工開展服務技巧及服務管理創新徵集活動，徵集範圍可包括：櫃員優秀服務案例、大堂經理服務和投訴處理技巧、服務條線管理人員心得體會等內容。各分行組織服務專家組成評審小組，並根據創新性、有效性、推廣難度等內容，以我行文明規範服務為標準，以先進典型的示範作用為導向，以分行為單位形成服務創新及服務改進技巧彙總，並組織相關報告連同《服務智慧之星申報表》（見附件2）一併報送總行，申報“服務智慧之星”稱號。總行將根據申報材料審核、綜合鑑定、專家評審等評價流程，在全行範圍內分別評選出5家分行獲選“服務智慧之星”稱號，所推薦案例將作為我行首批服務及服務管理經典案例，將通過內部通訊平台，對有關優秀服務事例、技巧及心得進行介紹和推廣。

四、工作要求

（一）高度重視，加強領導。一是要成立分行活動領導小組，負責活動的領導和組織實施，落實系列活動的開展；二是各分行須於9月29日前將系列活動聯繫人及其聯繫方式報送到總行黨羣工作部郵箱。

（二）緊抓落實，確保活動效果。各分行要充分發揮宣傳渠道作用，將系列活動與服務管理髮展緊密結合，以實際行動促進一線員工企業歸屬感和成就感，提升網點服務效率和服務質量。

（三）認真開展，及時總結。各分行在系列活動結束後要認真總結，形成書面報告（含文字與照片資料），於20xx年12月10日前將系列活動情況報送到總行郵箱，作為本年度服務考評內容之一。

員工評優評先方案 篇九

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今後每年開展評選“十位優秀員工”的活動。

一、評選方法：

根據公司五個系統的特徵和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們採取的方法是：先由基層推薦，然後分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最後經總經理例會討論確定。

二、具體步驟：

1、成立兩個考評小組：

（1） 第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；

（2） 第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；

2、基層推薦：

採取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據各系統的投票情況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。

4、綜合考評；

根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。

5、總評：

依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最後確定20XX年度8――12月份的五位優秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據是：

1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵：

對於被評選為 年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時間：

年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為： 20xx年xx月xx日

優秀員工評選方案 篇十

一、指導思想：

按照公開、公平、公正，科學、軟硬指標相結合的評比辦法，在全院範圍內評選優秀工作人員，通過評選活動，明確醫院價值導向並充分發揮先進人物的帶動作用，幫助職工樹立正確的職業操守和努力方向，改進醫院管理工作，推動醫院文化建設，促進醫院整體發展。

二、組織領導：

主 任：XXX、XXX

委 員：XXX、XXX、XXX

三、參評推薦條件：

1．至20xx年12月25日院齡滿1年以上的所有在崗人員，

2、管理人員（科主任、護士長）擔任所在崗位管理職務1年以上，目前仍從事管理工作；

3．專業技術人員必須取得相關崗位執業資格。

有下列情況之一者，不得參評年度優秀員工

1、有發生重大差錯、事故的；

2、發生服務質量重大事件的；

3、有違法違紀行為的；

4、有違反院規行為的；

5、年病假期超過15天、事假累計超過7天的；

6、退休返聘專家及學科帶頭人；

四、獎項設置

1、大醫精誠獎

2、美麗天使獎

3、突出貢獻獎

4、團結協作獎

五、評選程序、時間安排：

1、12月26日前，以科室。為單位，推選出科室參評候選人名單（按照科室人員數的20%比例推選）並上報人事科。

2、根據評選條件，在科室推薦的基礎上，綜合選出全院優秀員工候選人名單（按照全院職工人數的10%）。

3、評選結果的確定：12月29日全院員工通過網絡投票進行評選，確定優秀員工名單報評選領導小組審批。

4、本方案及候選人名單在XX醫院官方微信羣內公示3天，對本方案確定的候選人有異議者或發現其他違規問題的可直接向評選委員會提出，一經核實將取消其評優資格。

六、評選條件：

（一）優秀醫生

1、工作量（出院病人數、手術例數）

2、均次費用

3、藥佔比

4、參加業務學習情況

5、醫療差錯

6、病案合格率

7、個人職稱

8、處方合格率

9、遵守勞動紀律情況（全年累計病事假）

10、完成指令性工作任務情況

在各科室推選的基礎上，對以上各項進行打分，根據得分情況評出優秀醫生。

（二）優秀護士評選條件

1、服務態度：無舉報，無投訴，熱心為病人服務，病人滿意度高。

2、勞動紀律：堅守崗位、履行職責，全年病事假累計不超過2周。

3、護理三基理論紮實，各項操作技術練，年內各項考試成績合格。

4、積極承擔科室及院內業務教學、護理查房任務。

5、積極參加全院業務學習、科室學習及相關會議。

6、較強的溝通能力，工作積極主動，

7、能夠得到護士長、科主任及科室其他人員的認可。

8、全年無差錯，無護理投訴、糾紛。

9、服從科室管理，協助護士長做好部門的管理工作。

10、服務醫院工作安排，積極完成醫院的指令性任務。

在各科室推選的基礎上，對以上各項進行打分，根據得分情況評出優秀護士。

（三）優秀醫技、工勤人員評選條件

1、嚴格要求自己，遵章守法，廉潔自律，服從安排、聽從指揮。

2、熱愛本職工作，能認真履行自己的職責。

3、服務意識、責任心強，工作態度好，工作能力、處理問題能力強。

4、全年出勤率符合要求

5、工作主動、認真，任勞任怨；勇挑重擔，工作量大、工作效率快、完成任務好。

6、遇到問題能與科室主動溝通、協調能力強、各科滿意度高。

在各科室推選的基礎上，對以上各項進行打分，根據得分情況評出優秀醫技、工勤，

（四）優秀科主任、護士長評選條件

1、20xx年科室業績居於全院領先水平（查看科室出院病人數、病歷合格率等）。

2、專業技能高，工作能力強，有較強的創新能力、執行能力和組織協調能力；

3、能以身作則，起到模範帶頭作用。積極參與各項學習、活動，考試考核合格以上；

4、以人為本，關愛員工，能深入基層開展工作，得到員工的信賴和擁護；

5、有較強的合作意識，能協調好各種關係，合理安排好部屬的工作任務，調動其工作積極性；

6、具備快速學習能力，業務知識全面，能不斷充實自我，完善自我；

7、自覺遵守法律、法規，認真執行財務制度，作風正派，辦事公道，廉潔奉公。

8、20xx年科室無重大差錯和事故發生；

從職業觀、行業把握、分析判斷、服務對象需求、專業能力、交流溝通、合作精神、團隊管理等方面由評優委員會進行綜合評分，根據得分情況評選出優秀科主任、護士長

七、獎勵辦法

（一）於20xx年12月29日全院職工大會對其進行表彰並頒發榮譽證書、獎金

（二）其獲獎情況由人事科建檔備案，作為幹部聘任、職稱晉升、年度考核和外派學習的重要依據。