工作建議書【通用多篇】

工作建議書 篇一

一。 項目簡介

項目基本情況介紹，略去。

該項目定位。.。.。.

二。 建築工程行業現狀

三。 BIM應用價值

BIM是通過在計算機中建立虛擬的建築工程三維模型，同時利用數字化技術，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建築工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建築物構件的幾何信息、專業信息及狀態信息，而且還包含了非構件對象（例如空間、運動行為）的狀態信息。藉助這個富含充分建築工程信息的三維模型，大大提高了建築工程信息的集成化程度，這就為建築工程項目的相關利益方都提供了一個工程信息交互和共享的平台。這些信息能夠幫助建築工程項目的相關利益方增加效率、降低成本、提高質量。結合更多的相關數字化技術，BIM模型中包含的工程信息，還可以被用於模擬建築物在真實世界中的狀態和變化，使得建築物在建成之前，項目的相關利益方就能對整個工程項目的成敗作出最完整的分析和評估。

從建築的全生命週期來看，BIM的應用對於提高建築行業規劃、設計、施工、運營的'科學技術水平，促進建築業全面信息化和現代化，具有巨大的應用價值和廣闊的應用前景。在項目立項規劃前期BIM能夠幫助企業建立一整套項目管理的信息平台，有助於企業控制整個工程項目的進度、成本、風險、品質；在項目的設計階段，BIM有力的協同參與設計的各個專業工作，通過三維的界面協調各個專業的配合，優化項目設計，有效的避免專業間的錯、漏、碰、缺；進入工程施工階段，藉助BIM的三維模型，對施工中各種管線，構件進行模擬定位，優化排布，精確統計工程材料數量，通過模型模擬指導工程施工；在物業運維過程中，基於集成數據的BIM模型，有效的提升運維管理的效率，降低運維管理的成本。 隨着BIM在中國被逐漸認識與應用，特別在國內工程建造行業高速發展的背景下，BIM已在國內一些大型工程項目中得到積極應用，湧現出很多成功案例，充分展現了BIM在建築工程行業的應用價值。

四。 服務建議

1 BIM規劃、實施諮詢

服務價值： 業主或地產開發商作為BIM實施的最大收益者，往往也面臨着在工程項服務內容：

服務原則：

2

目實施中應用BIM的巨大挑戰，例如： ？ 在當前技術及業內BIM應用能力的條件下，在什麼階段通過應該應用哪些BIM技術和方法可以為項目帶來何種價值？ ？ 如何計量BIM應用帶來的價值？ ？ 應用BIM過程中，涉及到哪些管理模式或流程的調整？項目各參與方的工作界面如何界定？如何將BIM技術有效的整合到傳統的工作流程中？ ？ 如何評估項目各參與團隊或擬參與項目團隊的BIM能力？ ？ 如何規範項目各參與方的BIM工作標準和交付成果標準？ ？ 如何檢驗和驗收BIM相關工作成果？ ？ 項目各參與方如何通過一個有效的、結合業務流程的數據交換體系進行協同工作？ ？ 項目建設過程中的BIM模型及相關信息如何能夠為後續的物業運維管理、能耗管理、安全管理服務？ BIM實施規劃就是通過幫助業主或地產開發商分析這些BIM實施過程中的問題和挑戰，並找到定性價比最優的解決方案，從而協助業主或地產開發商建立和提高基於BIM的工程項目管理能力。 根據業主或地產開發商現有管理水平和管理能力提升目標，結合項目特點，在BIM技術發展水平前提下，吸收業內BIM應用經驗，為項目制定性價比最優的BIM應用解決方案。包括： ？ 制定項目BIM目標； ？ 確定BIM應用範圍和具體內容； ？ 制定BIM應用價值衡量標準； ？ 協助對參與方及擬參與方的BIM應用能力評估； ？ 制定項目各參與方在BIM實施中的角色、責任和工作界面； ？ 在已有的業務分工和流程基礎上設計BIM實施流程； ？ 制定BIM信息交換標準（例如模型標準、建模精度等）； ？ 制定項目各參與方BIM交付成果標準； ？ 協助對項目參與方的BIM成果驗收； ？ 制定BIM技術基礎設施（軟件、硬件、平台）標準； ？ BIM作為地產開發商項目管理和未來業主建築運營管理的工具和手段不能與現有的管理水平和行業發展狀態脱節； ？ 在BIM技術發展還不成熟，行業整體應用剛剛起步的階段，需要務實的吸收行業最佳經驗和先進的IT解決方案，並適當增加管理創新，以保證適當的投資回報率；

成果交付： ？ 項目BIM實施目標及應用內容

？ BIM應用價值評估模型

？ 項目參與方BIM能力評估模型和准入標準

？ 涉及BIM應用的各參與方工作內容、界面、責任、流程

？ BIM工作標準（含模型規劃、信息規劃、軟硬件規劃）和成果交付

標準

？ 項目數據管理規劃方案

成果示意： ？ 項目各方工作職責：

？ BIM模型標準：

？ 各方工作流程：

？ 數據交換平台規劃：

2 BIM建模、維護及衝突檢測

服務價值： 現有的建築設計主要是基於CAD平台。這種基於二維的設計平台並不能

充分實現專業間的設計信息交流，以及為業主和開發商帶來直觀的感受。

BIM的出現，不僅使得設計所見即所

得，更重要的是通過工具的提升，

使得業主及地產開發商真正擺脱了技術壁壘的限制，隨時知道自己的投

資將要獲得的是什麼，有力的彌補了開發商及最終用户設計師之間的交

流鴻溝。

在三維模型環境中，通過軟件自動偵測和人工觀察可以比傳統的二維環

境更容易發現不同設計專業之間的衝突，由此將大大減少複雜公共建築

在多方配合、快速建設的前提下可能帶入施工階段的設計風險。

服務內容： ？ 設計階段根據設計施工圖建立和維護模型；

？ 基於BIM模型的衝突檢查；

服務原則： ？ 模型精度和信息參照現有施工圖設計要求；

？ 確保重要節點可用BIM模型進行可視化彙報交流、論證方案、推敲

設計；

？ 衝突檢測與設計重要的審核、反饋節點保持一致；

成果交付： ？ 基於BIM三維可視化模型；

？ 衝突檢測報告；

成果示意： ？ 結合機電專業設計信息的建築物室內局部BIM模型

？ 結合景觀設計的建築場地BIM模型

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？ 結合幕牆專業設計信息的建築整體效果BIM模型

？ 某項目基於BIM的衝突檢查成果

3 仿真模擬，性能分析

設計優化，是以工程設計理論為基礎，以工程實踐經驗為前提，以對設計規範的理解和靈活運用為指導，以先進、合理的工程設計方法為手段，對工程設計進行深化、調整、改善與提高，並對工程成本進行審核和監控，也就是對工程設計再加工的過程。通過這一認識過程的二次飛躍，捕捉到項目投資中安全與經濟之間的最佳平衡點。

通過數字化模擬技術對本項目進行基本的建築性能化分析，為設計優化提供決策支持。

3.1 室外風環境與熱舒適度分析

服務價值： 傳統設計往往侷限於如何使建築適應不同地區氣候特徵而採取相應的設

計策，而沒有從温度、濕度、風、太陽輻射等氣候因子的角度去闡述氣

候要素之間及其與建築的關係。然而，這些氣候因子恰恰是決定建築布

局、形體特徵、空間關係及建築表皮特徵的關鍵因素，能夠準確反應建

築在氣候環境中的適應性，這種適應性包含三個方面：人的舒適性、節

約能源和健康。因此，建築室外風環境和熱舒適性的性能化分析是方案

階段設計高品質社區和休閒環境的科學手段。

服務內容： 在早期建築方案階段介入，基於建築提供的三維草圖模型，評估典型季

節（冬、夏）主導風下的風環境和熱舒適性，從風感、空氣質量、建築

風壓、熱舒適性四個方面進行論證，預測可能出現不利情況的區域，針

對這些區域提出設計建議和注意事項。

服務原則： 風環境分析按照國際上流行的風洞試驗標準——Lawson準則進行評估；

熱舒適性分析採用TS（Thermal Sense）理論，依據風環境分析和太陽

輻照數據進行評估。

成果交付： ？ 建築室外風環境與熱舒適性評估報告

成果示意： ？ 某商業綜合體建築周邊風速比率：

？ 某商業綜合體表面風壓分佈

？ 某小區氣流組織不利區域的定義

3.2 自然通風分析

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服務價值： 南京作為夏熱冬冷地區，全年有較長的時段具備自然通風條件。自然通風

節約空調能耗的一種重要手段，應在建築設計中鼓勵自然通風的被動設計，建築形體、佈局以及門窗等設計因素對自然通風效果有着直接的影響。然而，自然通風過程是三維空間的一種複雜的空氣流動過程，必須應用計算機模擬分析技術才能較為合理的進行預測，並從中找出規律。因此，該分析可幫助設計師更加有效並更有針對性的進行自然通風設計

服務內容： 方案階段介入，根據業主需求和設計師的理念確定需要自然通風分析的關

鍵區域；基於風環境分析數據和氣候條件，論證分析對象的自然通風潛力； 模擬典型時刻的自然通風工況，獲得整個空間的氣流組織形態，評估自然通風的效果，提供優化建議。

服務原則： 採用CFD技術，考慮煙囱效應的影響

成果交付： ？ 自然通風分析報告

？ 自然通風效果演示動畫

成果示意： ？ 根據流線疏密分佈判斷各地塊通風條件：

？ 某中庭室外無風狀態下，煙囱效應驅動的自然通風模擬演示：

3.3 空調房間熱環境分析

服務價值： 空調房間的圍護結構的選材，空調的類型以及空調風口的佈置決定着室

內人員的舒適感。然而傳統設計方法很難掌控一些特殊建築空間（如中庭、高大宴會廳、數據機房等）的空調設計，這主要是因為大空間明顯的熱分層現象和風口布置位置的制約。因此，目前國內外比較流行的做法是進行CFD三維模擬，基於模擬結果優化空調設計。

服務內容： 初步設計階段，根據具體方案，和暖通設計師一起確定需要進行分析空

間；模擬空調製冷工況環境的熱舒適條件，主要包括温度、風速和氣流組織形態，獲得這些參數的大小以及空間分佈；進而根據模擬結果，判斷空調容量、風口布置、圍護結構材料的合理性。

服務原則： 採用CFD技術，考慮煙囱效應，壁面輻射、太陽輻射的綜合影響；基於

暖通設計標準進行評估。

成果交付： ？ 空調房間熱環境分析報告

成果示意： ？ 某泳池區空調風口布置形成的氣流組織形態：

？ 某酒店客房空調運行時，典型截面的温度分佈：

？ 根據模擬結果得到中庭垂直高度的温度變化曲線：

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工作建議書 篇二

一、主要負責廣大團員的管理工作及各班團的組織工作，包括團員團費的收繳，團員證年度註冊和補辦，團員的推優和教育評議等。同時指導各班團開展團日活動，組織同學們進行重大的時政學習、宣傳，並負責舉辦一年一期的團課。

二、團委直屬的職能部門，旨在上情下傳。在第一時間對團委、學生會的各項活動做好宣傳工作，對外樹立良好形象。下設團報組、櫥窗組、話題組、管理組，分別負責團報編輯、櫥窗設計繪製、“熱點話題大家説”活動、學工網、宣傳委員以及部門財政管理。通過團員情況調查工作，瞭解普通團員的想法，達到在宣傳教育中團結、引導和服務青年團員的目的。

三、以反映校園文化生活、宣傳學院信息、配合分團委學生會活動為立足點，是團委、學生會的窗口。主要負責組織編輯院刊。此外，藉助網站等記錄着同學們的點點滴滴。定期開展通訊員交流培訓、攝影採風學習等活動，使成員在工作的同時提高各方面能力。品牌活動“新青年論壇”通過平等的交流讓同學們汲取知識，瞭解未知。

四、通過以大學生“挑戰杯”課外學術大賽和創富創業大賽等為平台，以“以人為本，開拓創新”為宗旨，為廣大同學提供了一個展示科學技術知識舞台。秉承材料與紡織學院優秀的辦學傳統，嚴謹的教學作風，依靠學院雄厚的學術專業知識，一如既往為您搭建通向科技殿堂的橋樑！

學生會工作建議書：一、學生會的中樞機構，主要負責處理學生會日常事務，包括來信來訪；對上級任務、指示做到上情下達；協助、督促、協調各部門之間工作的開展；負責學生會的認識管理；學生會各項大型活動的工作人員的統一調配和後勤保障；管理學生會的辦公物品；負責學生會全會和部長級以上會議的召開和考勤；負責搞好與兄弟院校的聯繫與信息交流等工作。

二、學生會對內的職能部門，旨在建設良好的學生會文化，擔當學生會的規劃者，監督者和培訓組織者的角色。人力資源部堅持“團隊、溝通、寬容、創新”的工作理念，為學生會吸納、儲備、培訓更多優秀人才，使學生會發展成為高效率、高凝聚力的團隊。主要工作有學生會幹部檔案的建立和整理，學生會幹部的考核與評定，建立和完善學生會的人事制度和監督機制等。

三、要以為全體同學營造一個積極活潑、互助融洽、嚴謹求學的良好氛圍為目的，開展各種同學們喜聞樂見的活動。同時，瞭解反饋廣大同學在學習方面的意見和要求，在師生之間搭起一座橋樑，促進師生的相互交流，為廣大同學提供及時的學習動態，考試信息。

四、要以實踐是永恆的主題。本着全心全意為同學服務的宗旨，秉着創新、開拓的實幹精神，引導和鼓勵廣大同學參加校內外各項實踐活動。設有“愛心基金”、“愛心書籍”，主要向家庭經濟困難的同學提供扶助，同時組織進行其它相關係列活動。實踐部目標是：“在實踐中進步，在進步中實踐！”

五、負責大型活動的對外宣傳、聯繫工作，爭取社會的支持贊助，多渠道拓展學生會的經費

工作建議 篇三

一、改進工作質量，提高技術水平的建議：主要探討汽車維修的課題。

（一）個人方面

1、提高思想認識。一要認識到自身的修車水平還遠遠不夠。二要樹立起熱愛自己企業的思想，學會感恩，這樣，事業才容易成功，生活才會快樂！三要樹立危機意識。

2、提升修車水平。一要學會跟着有經驗的師傅學；同時，多動腦思考，並不忘汽修理論學習。二要學會和別人討論，虛心聽取別人的想法，進而激發自己的思維，最終解決問題。三可通過修車資料學習，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論微信羣等等。

（二）單位方面

首先，要推行人性化管理，要關心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個較大的發展平台，如培訓、定級、升職等。最後，儘量為他們提供一個舒適的工作環境。包括噪音、環境、空氣等，適當增加福利待遇，儘量做到同工同酬。

二、加強各層級之間溝通交流的好的方法和具體措施：

在每日的工作氛圍中，不時地，不拘泥於形式地讓員工清楚他們做的如何？你對他們的期望是什麼？給予明晰的指導，並鼓勵他們提出問題，以保證他們確實理解了工作的要義，等等。永遠不要吝惜你的讚揚，如果他們做的確實不錯，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實有不足。要正視問題的存在，不要寄希望任何問題會隨着時間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩週之後，某天突然爆發，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環境中人與人之間關係的傷害是致命的，而且很難再恢復。

三、提高員工工作積極性方面的建議：

1、建立“好”的管理體制。它是“遊戲規則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。

2、提升領導者的領導方式。管理骨幹要抓緊時間學習，提高領導能力，對下屬有要求、有標準、有理念。

3、培養員工對崗位的興趣。“無利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背後的價值，員工才能全力以赴。

4、搞好壓力與能力的配比。一是要掌握下屬的能力範疇，二是要重視人才的培訓與輔導，不要發現人才往死了用。

5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在於馬的強壯，而是在於共同的方向與配合。上級要主動化解矛盾，完善文化認同。

工作建議 篇四

1、沒有認真堅持推行培訓，培養制度，人才重視程度不高，老員工已是老油條，新員工沒有人幫帶，人才流失頻率異常；

2、員工待遇在同行業中處於中低水平，沒有任何激勵考核制度，或者有制度不能很好的執行下去；

3、員工不懂自我公司的產品，沒有產品培訓及新品內部推介。最先接觸到產品的必須是公司的員工，員工都不瞭解和理解自我的產品，想説服消費者有些困難。

4、企業文化流於表面，沒有深入人心沒有構成自發的企業精神，沒人敢説真話提諫言，有好的建議或意見要麼就是保留要麼就是得不到認可及時推行，公司不能讓大家有歸宿感；

工作建議書 篇五

期末班級管理工作的幾點建議：

一、強化班級常規管理，向優質管理要成績。

每到期末階段，隨着考試的臨近，不少人一味強調複習，只談學習，其他的就不去理會了，這種做法不可取。越到期末複習，越是不能忽視常規管理，只有有嚴格的管理，班級才有氛圍；只有有良好的習慣做保證，學生才會有濃厚的學風！提以下幾點建議：

1、加強班級宿舍兩休和內務衞生的管理：加強檢查，發現問題，立即整改。（重點）

2、強化紀律意識，早晨、晚飯間、自習課等班主任要安排好班幹部監管，更要做好巡視，使用好班級公約和流水賬本，做到有章必循、令行禁止；

3、用好班級管理團隊的成員，全面掌控班級情況；及時交流，增強他們的自助管理能力。

4、利用好班會、夕會等教育主陣地，重正面思想引導，發揮輿論力量，創造濃厚的複習氛圍。

5、還需注意做好安全、愛護公物和防控疾病等方面的工作。

二、營造濃厚的複習迎考氛圍，形成你追我趕的良好態勢。

1、發揮班主任的模範帶頭作用。陶行知説過：“要想學生好學，必須先生好學。”教師尤其是班主任，在潛移默化中對學生產生着巨大深遠的影響。只有班主任自己高度重視期末考試，學生才會從你的態度中獲得潛移默化的感悟，才會重視考試，才會比學趕幫超，敢拼敢贏。

2、制定期末奮鬥目標。引導學生制定期末個人奮鬥目標，討論達成班級整體奮鬥目標。班級之間開展挑戰賽，學生之間也可以開展這話總競賽，以期形成你追我趕的良好氛圍；

3、加強指導。班主任要加強複習方法（如把早讀時間分開、學科知識的記憶方法等）、考試技巧和態度的指導，盡最大可能幫助學生提高複習效率。

4、建議各班開展倒計時活動，增強學生的緊迫感。當然班主任要加以引導，讓倒計時不僅上牆，更要入心。

三、注重與學生的情感交流，走進學生內心，相互溝通、相互理解。

期末複習學生本身壓力很重，有的老師一直強調複習複習，這樣容易讓學生揹負更重的包袱。在重壓之下，學生內心的各種想法如果得不到宣泄與交流，一旦爆發後果就會非常嚴重，我們不能等閒視之。在考前複習的時間內，密切關注學生思想動態，真心關心，分層分批找學生談話交流，尤其是班級的“問題學生”，“個別人”等，鼓舞他們的信心、緩解壓力；也可以適當的利用夕會時間組織學生表演個自創節目等，活躍氣氛，這樣雙管齊下，複習的效果或許會更好。

期末工作千頭萬緒，任務繁重，希望我們能夠調整心態，靜下心來，全力以赴，認認真真做好每件小事，一絲不苟地抓嚴每個細節，為本學期的班級管理工作劃上一個圓滿的句號。

工作建議 篇六

1)此刻不是很清楚我們最終在天府學院發佈的版本是啥樣貌，可是感覺此刻我們鋪的功能太多，是不是能夠討論一下，我們該最終發佈哪些功能，個人覺得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開發人員也能夠集中精力。

你的觀點很正確，多謝你的提醒，在這個問題上後期會加強。

2)多關心一下最底層的員工。

我們不提倡“最底層”和“最高層”的説法，如果我沒理解錯的話，我想你想表達的應當是公司要多關心戰鬥在最前線的一線員工，這是一個永遠要堅持的事情，如果原先做的不夠，此刻需要做的更好，並且要落實到行動上，多謝你的提醒。

3)對項目的總體進度沒有一個瞭解與認識，對項目階段計劃或者本週計劃不太清楚，只是組長安排什麼做什麼，技術組提出什麼就修改什麼

兩個方面，一方面項目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動了解，對於第一方面已提醒相關管理人員在後期工作中作出改善。

4)管理太過仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。

還是那句話，人要有情，管理不能多情。對於人性化管理的認識還需加強，仁慈與人性化管理沒有本質的聯繫，它是兩個不一樣層面的東西，放到一齊説明你對人性化管理的理解還不深，請有空看一下進門右側的白板。

5)我不明白技術組對項目整體計劃清不清楚，至少我個人對項目的計劃不瞭解~每次技術組與美工組開小會談本週計劃時，都僅有組長參加，我們都是由組長來安排工作，對其它我們一無所知~組長有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質量如何~

工作建議書 篇七

1、四樓最西側女用衞生間外部頂層有漏水情況，為了防止員工受到嚴重意外傷害，請中天企業集團維修工程技師抓緊時間維修。

2、四樓最西側男用衞生間有一小便池，需要整體維修，此事已經反映到中天物業管理部，告之時間已經很長了，不知為何沒有維修，請領導斟酌。

3、四樓生產車間最東側有許多物品，嚴重阻擋小型變電櫃和消防栓正常使用，請領導們進行開會研究。

4、四樓最西側女用衞生間內部有一落地式超大功率電熱水器，在燒開之後出現許多大量的熱水往外冒出來，而且地面非常特別濕滑，怕員工滑倒後受到嚴重傷害，建議是否可以整體拆除。

5、四樓最西側大型會議室，千萬別讓生產車間的員工使用，因為裏面有價值特別高的固定使用資產，這樣做是為了領導考慮，也是為了公司整體安全考慮。

6、本人在工作日內發現異常情況，第一時間上報領導，以防止重大嚴重事故和意外傷害。

7、在工作日內出現嚴重惡劣天氣，全體員工需要高度注意，把所有門窗全部關閉鎖緊，以防止非常嚴重的、巨大的、慘重的損失。8、四樓最西側高傑領導使用的辦公室內部的整體電源，需要高度注意，在節假日前通知到其本人。

9、各部門在領用物品時，建議都寫完整，別有遺漏的問題，建議此事請領導開會提出來，為了保證數據的準確、完整、安全。10、特別需要高度注意的是，C座附屬超大庫房內部整體的供電系統和供水系統，以及所有門窗整體情況的安全。這個超大的庫房在領導們檢查時最需要注意的，特別是在節假日前整體全面的大檢查，這樣是為了公司整體利益與安全。

11、三樓最東側的員工使用浴室，本人建議地面撲上超厚防滑地墊，由於冬天即將來臨，這樣是為保證全體員工的使用安全。特別是在節假日前提前上鎖，能夠保證長期的使用安全。請領導酌情考慮。

12、三樓與四樓最東側的貨物使用超大電梯間，建議不要放置任何無關緊要的物品，這樣是為了充分考慮到消防安全的重要性。建議上報三上浩司部長領導。

13、四樓最東側的大型接待室，凡是有需要使用的領導，讓其使用人員告之總務行政管理部，這樣是為了使用的安全和規範。

14、本人建議多多增加滅火器數量，是為了公司整體的安全，貨物的安全，員工的安全，設備的安全。

15、在公司放假之前，由各部門主管領導帶着本部門的員工全面的、全方位的、地毯式的大檢查，建議是至少提前半個月的時間。16、公司整體的供水系統與供電系統，無論是標準工作日，還是放假之前，全體員工都要始終高度注意，不要因為供水與供電不安全的因素，影響工作的規範、合理、合法、高效的運營。

17、公司全體員工在放假之前，提前把無關緊要的廢棄物品和所有垃圾進行全面大清理，為了保證生產車間的整體、辦公區的整體、用餐休息區、男女更衣室、三樓與四樓東西兩側員工走道、客用電梯間、貨物使用超大電梯間、兩個物流倉庫區的乾淨整潔。綜上所述，請周姐主管領導閲覽，如有不妥之處，並且請領導明示，本人在領導的教育下、幫助下、關懷下、英明決策下，一定會工作的出色。本人始終把公司整體的安全、財產的安全、固定資產的安全、設備的安全、整體運營的安全、物資物料的安全、整體良好優秀的形象、公司整體全面的利益，永遠要始終放在首位。

提出建議員工簽字：

時間：20xx、10、2

工作建議書 篇八

摘要：建設工程監理制度，建立了工程建設各方主體之間相互協作、相互制約和相互促進的工程建設管理運營機制，加快了我國工程建設組織實施方式向社會化、專業化方向轉變的步伐，促進了我國工程建設管理水平的提高。關鍵字：工程建設；監理；認識；

80年代我國進入了改革開放時期，國務院決定在基本建設和建築業領域採取重大改革措施——實行工程建設監理制度。

建設工程監理，是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位即項目法人的委託，承擔其部分項目管理工作，並代表建設單位對承建的單位的建設行為進行控制的專業化的管理服務活動。

工程監理的性質

要認識工程建設監理制度，必須首先深刻認識工程監理的性質，在建設實踐中出現的許多問題都與對其性質認識模糊甚至錯誤有關。工程監理具有以下性質。

(一) 服務性

服務性是工程監理的根本屬性。工程監理企業和監理工程師開展的監理活動，本質上是為建設單位提供項目管理服務，是建設單位項目管理的延伸。監理行業是諮詢服務性行業，諮詢服務是以信息為基礎，依靠專家知識，技能和經驗對客户委託的問題進行分析、研究，提出建議、方案和措施，並在需要時協助實施的一種高層次、智力密集型的服務，其目的是改善資源的配置和提高資源的使用效率。

(二) 公正性

公正，是指堅持原則，按照一定的標準，實事求是的待人處世。工程監理的公正性是指監理工程師在處理事務的過程中，不受他方非正常因素的干擾，依據與工程相關的合同、法規、規範和設計文件等，基於事實，維護和保障建設單位的合法利益，但不應損害或侵犯施工單位的合法權益。當建設單位與施工單位產生爭議時，監理工程師應公正的處理。

(三) 獨立性

獨立性，是指不依賴與外力，不受外界的束縛。工程監理的獨立性是指工程監理企業應作為一個獨立的法人地位機構，與建設單位和施工單位沒有任何隸屬的關係。工程監理企業不屬於施工合同的當事人，不能參與施工單位以及建築材料、建築配件供應單位的任何經營活動或擁有股份，也不能從這些事業單位收取任何費用、回扣或利潤分成。

工程監理的獨立性是其公正性的基礎和前提。監理單位如果沒有獨立性，就根本談不上公正性。只有具備獨立性，才能起到協調、約束作用，從而公正的處理問題。

(四) 科學性

工程監理是為建設單位提供的一種高智能的管理服務，這就決定了監理應當遵循科學的準則。技術和科學是密不可分的，“高智能”的主要體現之一就是科學技術水平。

工程監理的科學性主要包括了以下兩個方面的內容：

（1）監理組織的科學性，既要求工程監理企業應當有足夠數量業務素質合格的監理工程師；要有一套科學的管理制度。其中，對監理人員素質的高要求是科學性最根本的體現。

(2) 監理工作的科學性，即監理人員按客觀規律，以科學的依據、科學的監理程序及科學的監理方法和手段開展監理工作。

工程項目管理方法

建設工程項目管理實現專業化、社會化管理，在國外已經有100多年的歷史，現在越來越顯示出其強勁的生命力，在提高投資的經濟效益方面發揮了重要的作用。我國實施工程監理的時間不長，但對控制工程質量、進度和造價發揮了重要作用，取得了明顯的效果，促進了我國工程建設管理水平的提高。做好工程監理，必須做到一協調，二管理，三控制。

一協調就是建設工程監理的組織協調。

組織是管理的基本職能。組織協調包括監理組織內部的協調，與建設單位的協調，與承包單位的協調，與設計單位的協調，與政府部門及其他單位的協調。在工程項目建設監理中，要保證項目的參與各方面圍繞項目開展工作，使項目目標順利實現，組織協調最為重要、最為困難，也是監理工作是否成功的關鍵。只有通過經濟的組織協調才能使影響項目監理目標實現的各個方面處於統一體中，使項目系統結構均衡，使監理工作實施和運行工程順利，最終實現整個系統全面協調的目的。

二管理就是工程建設監理的合同管理和信息管理。

首先建築市場經濟是法制經濟，法制經濟的特徵是社會經濟行為的規範性和有序性，而市場經濟的規範性和有序性是靠健全的合同秩序來體現的。在項目的整個建設過程中，建設單位與設計單位、承包單位、監理單位和設備、材料供應單位等之間的經濟行為均為合同來約束和規範。所以合同管理是工程項目管理的核心，也是工程建設監理工作的核心。對於合同管理，工程建設監理企業和監理工程師應着重做好以下幾方面的工作：(1)合同分析；(2)建立合同目錄、編碼和檔案；(3)合同履行的監督、檢查；(4)索賠。對我們而言，需要了解和掌握的主要是工程承包合同和建設工程施工合同的管理。

再者監理行業屬於信息產業，監理工程師是信息工作者，他生產的是信息，使用和處理的都是信息，主要體現監理成果的也是各種信息。建設監理信息對監理工程師開展監理工作，對監理工程師進行決策具有重要的作用。信息是監理工程師開展監理工作的基礎，信息是監理工程師決策的重要依據。監理信息來源廣、信息量大，動態性強，有一定的範圍與層次。要做好監理信息管理就得明確監理工作信息流程，做好監理信息的收集，加工整理。

三控制是指對工程項目投資、進度和質量目標的控制。

控制是指管理人員促使組織的活動能夠按照計劃規定的要求展開的過程，並在這個過程中按計劃標準來衡量取得的成果，糾正所發生的偏差，使目標和計劃得以實現。建設工程監理的中心工作是對工程建設的目標進行控制，即對質量、進度和造價三大目標進行控制。

在實際操作中，三大目標呈對立統一的關係。為了有效地進行目標控制，需要做好以下幾方面的組織工作：

（1）設置目標控制機構。

（2）配備合適的目標控制人員。

（3）落實目標控制機構和人員的任務和職能分工。

（4）合理組織目標控制的工作流程和信息流程。

對一個工程項目，通常不能説某個目標最重要。同一個工程項目，在不同的時期，三大目標的程度可以不同。對監理工程師而言，應把握住特定條件下工程項目三大目標的關係及重要順序，兼顧項目的進度和質量，立足於項目全壽命的投資和效益，恰如其分地對整個目標系統實施控制，使三大目標協調統一，實現系統的最優。

建設工程監理的作用

（一）進一步完善了我國工程建設管理體制

工程監理制與建設項目法人責任制、招標投標制和合同管理制共同組成了我國工程建設的基本管理體制，適應了我國社會主義市場經濟體制下工程建設管理的需要。

（二）保證了建設工程質量和使用安全

工程監理企業對施工單位建設行為的管理監督，實際上是從產品需求者的角度對建設生產過程的管理。因此，實施工程監理，對保證工程質量和使用安全有着重要的作用。

（三）提高了工程投資效益

實行工程監理之後，監理單位一般都能協助建設單位實現建設工程投資最大化。隨着建設工程壽命週期費用思想和綜合效益理念被越來越多的建設單位所接受，建設工程投資效益最大化的比例將越來越大，從而大大提高我國全社會的投資效益，促進我國國民經濟的發展。

（四）有效控制了工程建設週期

許多重大項目通過實施監理，不斷優化進度計劃，落實施工進度措施，保證了工程項目如期或提前建成並投入使用。

工作建議書 篇九

一、工作回顧及總結

_年是本人蔘與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項目執行工作

百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客户接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、_年度總結寫作；項目前期招商接待工作；協助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進並實施項目宣傳推廣事宜；協助專題片製作組完成製片工作；持續跟進並協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，並充分運用報紙、電視台、廣播電台、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客户營銷活動方案寫作等；協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之餘，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步瞭解，同時還時刻關注行業政策的變化。

堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

3、工作總結

回顧__年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之於__年有了一定的進步和提高，主要表現在：

工作態度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業提升及個人學習。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關注不夠；專業提升及個人學習需有計劃性並及時進行總結。

二、心得體會

基於__年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業，來自沉澱

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉澱與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉澱，完成原始積累，並在今後的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉澱，才能真正做到“厚積而薄發”。

2、團隊，在於有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在着或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個複合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及後期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對於一個優秀的房地產企劃人來説，學習應該是永無止境的。

三、09年展望及建議

1、個人展望

專業能力快速提升

通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗，並及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。

突破商業地產知識瓶頸

入職近二年來，參與的項目基本為商業地產項目。繼住宅地產開發主流之後，商業地產現正逐漸成為地產開發市場的新寵兒。如果想成為一名優秀的策劃人，對於商業地產知識應該去充分的瞭解和學習，準確的產品定位、目標消費羣體定位和招商是商業物業成功開發的關鍵所在。在09年本人將通過案例借鑑和自我學習，在商業地產方面有所突破。

參與團隊建設

希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執行過程中的各個環節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。

2、對於公司的建議

個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業，公司發展同科學管理模式的運用和團隊、個人發展密不可分，一流的專業公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現公司效益和個人價值最大化。

從公司層面來説，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平台上，可以盡情地發揮出各自的主觀能動性，為公司創造更大的價值。

回首總能夠發現差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業中一步一步往前走。

企劃部：