2023年開展幹部培訓計劃方案【新版多篇】

幹部培訓方案 篇一

為加強我校科級幹部隊伍建設，不斷提升科級幹部的綜合素質和服務水平，進一步增強崗位責任意識，經研究，決定舉辦我校20__年科級幹部培訓班，特制定本培訓方案：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，認真學習貫徹落實黨的、__屆三中、四中、五中全會精神和系列講話重要精神，圍繞學校改革發展的中心工作，服務大局，為學校的建設和發展培養造就一支政治素養高、業務素質好、管理能力強，作風過硬、戰鬥力強的科級幹部隊伍。

二、培訓目的

通過培訓，進一步提高我校科級幹部的思想理論修養，強化科級幹部的歷史使命感、責任感，增強其為民服務、敢於擔當意識，培育其良好的敬業精神和奉獻精神，培養其求真務實、開拓創新的工作作風，提升其執行力、綜合協調和綜合管理能力。

三、培訓範圍

全校在職科級幹部，共計306人（具體人數見附件1）。

四、培訓時間和地點

（一）培訓時間：20__年12月17日至12月25日進行培訓，具體培訓時間和課程安排見附件。

（二）培訓地點：學校圖書館報告廳、單縣分校區、鄆城分校區。

五、培訓內容

主要學習培訓__屆五中全會精神，依法治國、廉潔自律、公文寫作、幹部執行力等方面的內容。

六、培訓方式

採取專題講座、個人自學、撰寫心得體會等方式進行。

（一）專題講座

根據舉辦本次科級幹部培訓班的指導思想和培訓目的，從有利於科級幹部學習成長的角度出發，舉辦相關理論知識講座，進行集中培訓。

（二）撰寫學習心得體會

根據本次培訓班專題講座學習和個人自學的情況，結合學校改革和發展現狀，立足於本職工作崗位的責任要求和工作實際，撰寫具有一定創新思想和見解的學習心得體會，字數要求在20__字左右。在培訓結束一週內將紙質（本人親筆簽名）和電子版交黨委組織部。

組織部郵箱：_____。

七、培訓要求

（一）各單位高度重視、認真組織。科級幹部培訓是提高幹部素質和工作能力的重要措施之一，各單位要妥善安排好本單位參訓人員的工作，保證參訓人員有時間、有精力參加學習培訓。

（二）嚴格培訓紀律。參訓人員要增強組織紀律觀念，服從管理，準時參訓，不得無故缺席。如有特殊情況，不能參加培訓需經所在單位黨組織負責人同意後，向黨委組織部書面請假，不得事後補假。

（三)確保通知到位。各單位要將菏澤學院20__年科級幹部培訓方案通知發放到每個參訓人員，確保人人知曉，準時參加(書面通知請在菏澤學院組織工作QQ羣文件欄目內下載）。

2023年開展幹部培訓計劃方案 篇二

為貫徹市衞生局衞生工作會議精神，進一步強化醫院管理，積極改善服務態度，提高醫療質量，提高全院黨員幹部的整體素質，適應醫院經濟發展工作需要，我院決定在全體黨員及中層幹部中開展幹部培訓，特制定本計劃如下：

一、培訓目的

通過對今年新競聘上崗的全體中層幹部培訓，更新管理理念、拓展管理思路、提高自身業務素質和管理水平，使廣大幹部在各自的工作崗位上充分發揮主動性和能動性，創造性的。開展工作，促進醫院管理水平整體提升，力求在服務意識、服務態度、服務質量上一個新的台階。

二、培訓內容及措施

1、組織黨員幹部通過集中學習、上黨課的方式認真學習黨的綱領性文件、基本理論和基本知識，領會_，深刻把握黨的建設的基本經驗、總體要求和目標任務；繼續深入貫徹落實學習實踐_，全面領會_的科學內涵、精神實質和根本要求，着力解決制約我院經濟發展的突出問題；加強對新醫改文件的學習，明確改革的重點與難點，進一步轉變觀念，實現我院經濟建設又好又快發展。

2、組織黨員幹部和有危情人員觀看廉政中國系列警示教育片，提高黨員幹部反腐能力，重視購銷各環節商業賄賂治理的長效機制建設。

3、加強黨員幹部的執政能力建設，由黨委書記徐洪斌同志對中層幹部進行“中層幹部管理技巧”培訓講座，內容主要包括中層管理幹部角色定位與有效管理；科主任與院長、兄弟科室主任以及下屬的溝通藝術；科主任的激勵藝術等。通過學習將使黨員幹部找準角色定位，利用科學加藝術的方法對科室實施高效管理。

4、加大醫院的創收能力，尋找醫院新的經濟增長點。聘請專家或院長進行“醫院營銷技巧”講座，讓中層幹部掌握醫院工作中的營銷技巧，加大醫院宣傳力度，提高醫院知名度。

5、加強醫院的醫德醫風教育，嚴防醫療差錯和糾紛的發生，由院副院長洪明同志對全院中層幹部進行醫療安全與風險防範的培訓講課。

6、加強院中層幹部的寫作能力，聘請專家舉辦“常用公文寫作規範”培訓班。

7、加強醫院文化與醫院形象管理。由黨委書記徐洪斌同志進行相關內容的培訓。內容主要包括醫院文化的功能與作用；醫院核心價值觀的確立；醫院形象設計；醫院品牌建設與管理；醫院團隊建設；學習型醫院建設；醫院變革和文化創新等。通過學習使黨員幹部認識到文化競爭是醫院最高層次的競爭，培育醫院文化將成為醫院經營管理者的重任。

三、培訓效果評估

通過培訓，要求每位中層幹部認清形勢，轉變觀念，換位思考，結合培訓內容及醫院工作實際，撰寫心得體會。強調病人永遠是醫療服務的主體，把滿足病人需求作為醫院永恆的追求，切實給病人帶去全方位優質服務。充分發揮中層幹部“火車頭”作用，增強中層幹部的責任感和使命感。同時力求使全院職工真正落實二認真，即認真對待每一天，認真對待每一位病人。不斷把全院職工的積極性和創造力凝聚起來，上下一心，樹立團結進取、奮發向上的精神，齊心協力完成年初制定的工作目標。

幹部培訓方案 篇三

為適應學院、校改革發展新形勢、新任務的需要，切實加強學院、校幹部隊伍建設，努力培養一支高素質的幹部隊伍，根據中共中央關於印發《20__-20__年全國幹部培訓規劃》的通知、中組部《幹部教育培訓工作條列》以及工程大黨委關於《加強幹部政治理論和管理知識培訓制度》的有關精神，結合學院、校黨委的工作要求，學院、校組織科、黨校特舉辦20__年中層幹部暑期培訓班。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“強基固本、改革創新，圍繞發展、抓實黨建，為把學院、校建成高素質技能人才培養為主體，知識服務、培訓服務為兩翼的現代化高水平的職業院校而努力奮鬥”的總目標，以建設堅定理想信仰、堅持執政為民、能力過硬、作風優良、奮發有為的高素質幹部隊伍為目的，為促進學院、校可持續、多元化發展提供可靠的保證。

二、要求及形式

1、要求

幹部培訓按照“一次講座、二次論壇、主題交流、集體務虛”及暑期自學的總體要求組織實施。通過培訓要大力弘揚馬克思主義學風，真正做到學以致用、用以促學、學用相長；着眼於培養守信念、講奉獻、有本領、重品行的高素質基層幹部隊伍，以提高政策執行、推動發展、服務羣眾、促進和諧能力為重點的培訓力度。

2、形式

培訓採用單元化設置的方式進行，整個培訓共分為五個單元。既有講座形式、又有論壇形式，既有中 層個體的主題交流又有主要領導的頂層設想。

三、培訓對象及培訓時間

培訓對象：全體科級以上幹部。

培訓時間：

四、內容

單元、日 期、內容、主持人或報告人、地點

單元一

7月13日

上午9:00-9:30

幹部培訓班開班儀式及動員

教學樓502室

單元二

7月13日

上午9:30-11:30

職業教育形勢專題講座

教學樓502室

單元三

7月13日

下午1:00-2:30

搭建文化平台，促進人人出彩——職業院校文化育人的思考

教學樓502室

7月13日

下午3:00-4:30

深化高等職業教育的形勢與思考

教學樓502室

單元四

7月14日

上午8:30-11:30

中層幹部交流(5分鐘PPT)

主題：圍繞學院、校發展要求結合部門實際提出發展難題的舉措

教學樓502室

7月14日

下午1:00-3:00

中層幹部交流(5分鐘PPT)

主題：圍繞學院、校發展要求結合部門實際提出發展難題的舉措

教學樓502室

單元五

7月14日

下午3:15-4:30

下學期工作展望

教學樓502室

五、考核與管理

1、本次培訓實行電子考勤，培訓不得請假，凡應參加的集體培訓，遲到或早退半小時以上者，本次培訓作缺勤，缺勤二次（含二次）以上者本次培訓無效。

2、培訓結束後，每位中層幹部結合培訓感受及自身工作實際撰寫一篇培訓小結，字數在800字以上，並於開學一週內將電子稿由各支部書記集中發黨辦。

3、幹部培訓將納入幹部年終績效考核的內容之一。

中層幹部要端正學習態度，嚴格遵守紀律，認真完成各項培訓，正確處理好學習、工作、生活這三者關係，通過培訓，使自己在思想上有新的認識，能力上有新的突破，作風上有新的改變，推動各項工作取得新成效，為圓高職學院、高級技校的發展之夢，實現院、校發展總目標作出各自的貢獻。

2023年開展幹部培訓計劃方案 篇四

為全面提高醫院中層幹部綜合素質，提升醫院整體管理水平，實現醫院持續、快速、健康發展，特成立中層幹部培訓班。培訓計劃如下：

一、培訓範圍

新提拔的職能科室正、副科長，主任、副主任科員；新提拔的業務科室副主任、副護士長、主任助理。

二、培訓時間

擬定於每週一、三、五下午4：00-5：30為集中學習時間，共計學習三個月（__年__月__日—__年__月中旬）。

三、培訓形式

院領導現場授課、觀看光盤、自學書籍、聘請專家授課、外出參觀學習。

四、培訓地點

醫院六樓會議室。

五、培訓要求

1、嚴格培訓紀律：實行簽到考勤考核制度，參加人員提前10分鐘到場，親自簽名不許代簽；嚴格課堂紀律，不得無故遲到、早退、中間離場、曠課等。

2、請假流程：確因工作需要或個人原因不能參加者，由個人書面申請，經科室負責人簽字，報請__批准方可休假。無故不請假者按曠課處理。

3、認真學習，做好課堂筆記；每堂課後須寫心得體會一次，字數不限；學習期間不定期檢查學習筆記，並擇期進行學習交流會；學習結束時進行結業考試。根據學習的綜合考核分數擇優外出參觀學習。

六、培訓考核

培訓考核實行百分制，考核結果記入繼續教育檔案，作為晉升、聘任和評先的依據，參與績效考核，與優質管理獎掛鈎。

七、組織實施

1、帶班領導：本次學習培訓由__主帶班，督導組、黨羣工作部、院務部和人力資源部協助管理。

2、督導考核：成立由__、督導組、黨羣工作部、院務部和人力資源部組成的監督考核小組，負責對學習培訓的監督考核與管理。

3、科室分工：人力資源部作為牽頭科室，重點負責學習計劃的擬定、學習資料的籌備、培訓全過程的監督和培訓效果的考核；院辦重點負責培訓場地和培訓工具的準備等相關工作；宣傳策劃科重點負責學習光盤的截取、播放等相關工作；督導組負責對培訓全過程和培訓效果的全程督導。