提質增效倡議書（精品多篇）

提質增效倡議書 篇一

公司全體員工：

20XX年，是集團公司確定的“提質增效年”。集團公司20XX年一季度經濟活動分析會議暨提質增效工作推進會議要求，把提質增效工作視為統領今年乃至今後一個時期工作總綱。為貫徹落實會議精神，深刻認識抓好提質增效的艱鉅性和緊迫性，牢固樹立“在務實中奉獻業績，不務實無以固本；在創新中奉獻智慧，不創新無以發展；在奮進中奉獻精神，不奮進無以致勝”的工作意識，始終堅持質量與效益並重、當前與長遠並重、存量與增量並重，真抓實幹，着力提升學習力、思考力和執行力，全力打好提質增效攻堅戰，特向全體員工倡議如下：

一、直面寒冬，務實奉獻創新奮進，迎難而上。思想是行動的先導。提質增效是立足當前實際和未來發展，以對標為抓手，促使公司系統認真踐行價值思維、效益導向核心理念，把“務實、奉獻、創新、奮進”的XX精神作為衡量各項工作的標準，全面提升企業競爭力與可持續發展能力的重要舉措。我們要以高度的責任感，深刻認識企業低成本競爭受到的嚴峻挑戰，效益增長面臨的巨大壓力，站在努力保持和持續提升企業核心競爭能力和可持續發展能力的高度，從務實出發，樹立處處講質量、事事講成本、人人講效益的。意識，把“在務實中奉獻業績，不務實無以固本；在創新中奉獻智慧，不創新無以發展；在奮進中奉獻精神，不奮進無以致勝”的意識融入工作，苦練內功，切實增強應對當前困難和挑戰的能力，為實現年度生產經營目標凝聚力量。

二、立即行動，堅持價值思維、效益導向，精細管理。思路決定出路。瞄準一流先進指標，立足“保二爭一”不動搖，不斷提高精細化管理能力，是實現提質增效的關鍵環節。全體幹部員工都要敢於與一流先進指標對標，抓住提質增效這道難題，以價值思維和效益導向核心理念為引領，以安全生產和隊伍穩定為基礎，以關鍵指標控制為重點，務實固本、因企施策，創新發展、以變促進，奮進致勝、務求實效，着力完善管理制度、細化管理目標、優化管理流程、嚴格管理問責、消除粗放管理頑症，着力提升精細化管理水平，切實不讓效益在我手中流失，為提質增效作貢獻。

三、勇於實踐，學習、思考、執行，從我做起。面對電力產業進入量價雙降通道的不利形勢，我們與企業共命運。全員參與提質增效攻堅是每個員工應盡的責任。勇於實踐，學習思考執行，從我做起，從點滴做起是提質增效活動取得成效的重要保證。我們每個員工都要以高度的主人翁責任感，弘揚務實、奉獻、創新、奮進的XX精神，圍繞提質增效着力提升學習力、思考力和執行力。各級黨員領導幹部要切實擔負起完成全年目標任務的重大責任，在提質增效活動中身先士卒，勇於擔當，盡職盡責、狠抓落實、不辱使命；全體黨員要結合“兩學一做”在提質增效活動中發揮先鋒模範作用，自覺做到在各自崗位上圍繞務實固本、創新發展、奮進致勝出主意、想辦法、出成效。廣大青年員工要在提質增效活動中發揮突擊隊作用，以年輕人的才智和敏鋭時時創新，奮進成才；公司各類先進模範要百尺竿頭，在提質增效活動中再創輝煌、再立新功；廣大員工要發揮聰明才智，圍繞強化安全生產、搶發電量、創新發展等進行攻關，充分發揮主人翁精神，積極提出自己的合理化建議，羣策羣力，為控本增效、挖潛增效、管理增效、創新增效提供源源不斷的內驅動力。

“合抱之木，生於毫末；九層之台，起於壘土”。公司全體員工，讓我們攜起手來，行動起來，點燃全員降本提質的熊熊熱情，匯聚眾志成城增效升級的強大合力，真正把提質增效當成一種習慣、一種美德、一種責任，從自身做起，從現在做起，以價值思維、效益導向核心理念為統領，從務實固本出發，以奮進致勝為保證，把奉獻貫穿始終，走出一條創新發展的提質書包範文增效之路，為全面完成年度生產經營目標，實現“十三五”良好開局，共創公司美好未來而努力奮鬥！

XX發電有限公司

20XX年4月20日

提質增效倡議書 篇二

全市廣大企業：

20年前，XX面對26種產品虧損的不利局面，將市場機制引入企業內部經營管理，創造並推行了“模擬市場核算、實行成本否決”經營機制，使企業快速步入健康發展軌道。XX經驗，其核心是“市場、倒推、否決、全員”八個字，這是企業走向市場、適應市場，積極實施內部管理創新的成功實踐。今天，我們重温“XX經驗”，再學“XX精神”，就是要深入挖掘XX經驗的時代內涵，探索企業發展的全新路徑，激勵全市廣大企業主動適應新常態、引領新常態，打好企業提質增效主動仗。在此，代表全市各產業協會，向廣大企業提出如下倡議：

一、敢為人先、勇於創新。按照經濟發展新常態的要求，認真落實創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，積極推動供給側結構性改革。準確把握產業結構調整大勢，推進去產能、去庫存、去槓桿、降成本、補短板和轉型升級各項任務的落實，解放思想、敢於變革，堅決打破和拋棄舊思維、老辦法，努力開創新局面，勇立改革創新大潮頭。

二、瞄準高端、加速轉型。以市場需求為導向，以降低成本、增加效益為核心，加速企業向集約集聚轉變，向產業鏈高端攀升，大力實施創新驅動戰略，不斷積聚新動能，不斷開發新產品、新技術，形成新市場、新產業、新模式，進一步增品種、提品質、創品牌，以工匠精神塑造XX企業競爭新優勢。

三、精細管理、挖潛增效。真正把精力放到內部挖潛、降本增效上去，直面市場優化供給、對標一流效益否決，充分利用互聯網、物聯網、雲計算、大數據等先進管理手段，推進生產鏈、供應鏈、資金鍊管理創新，引導企業實行全員、全要素、全過程成本管控，進一步提高管理精細化水平，努力實現向管理要質量、要效益。

面對供給側結構性改革和京津冀協同發展的重大機遇，全市廣大企業要進一步弘揚XX經驗，堅持以市場為導向，以降本增效為核心，全面強化企業管理，全面提升產品競爭力，全面調動廣大職工當家理財的積極性，努力實現由粗放型發展向集約型發展的根本性轉變，為XX綠色發展、高端發展、率先發展、和諧發展作出新的更大的貢獻。

XX市裝備工業協會

20XX年6月14日