中國設計報告多篇

【第1篇】中國傢俱設計調查報告

前言：技術的創新永遠是一個行業欣欣向榮的必要保證，如果比爾.蓋茨沒有那驚世的電腦才華和技術，相信微軟也絕不能成為當今it界的領導企業。同樣，在屬於製造業的傢俱行業；對設計的要求也非常高，只有靈感的火花被設計師瞬間點燃，才能產生一件件精美的藝術作品。關注傢俱，關注設計，中國目前傢俱設計的本期的發展狀況究竟如何？從報告中我們可以得到詳細的瞭解。

一、全球傢俱業統計

全球傢俱總產值

上世紀80年代，全球傢俱總產值為800億美元，xx年全球傢俱總產值為xx億美元，其中：7個主要工業國（美、意、德、日、加、法、英）佔63%；所有發達國家佔78%；發展中國家佔22%；（其中中國和波蘭發展迅速）

中國傢俱總產值

1983年中國僅有傢俱企業3400多家，從業人員36萬人，傢俱總產值22億元。xx年，中國有傢俱企業5萬餘家，從業人員500餘萬人，傢俱總產值2040億元，約200多億美元，佔世界傢俱總產值的10%，僅次於美國，成為世界上第二大傢俱生產大國。

全球傢俱貿易總額

xx年傢俱國際貿易總額約為530億美元，傢俱出口最多的國家為意大利、中國、加拿大和德國。根據csil預測，xx年全球傢俱貿易已越過630億美元。

中國傢俱出口總額

xx年中國傢俱出口總額為53.76億美元，約佔全球傢俱國際貿易總額的10%，xx年中國傢俱出口總額為73.33億美元，僅次於意大利。但據法國《論壇報》報導，從1994年至xx年中國傢俱出口增加了33.5%，達97億歐元，在世界傢俱市場所佔分額達16.2%，超過意大利，成為第一傢俱出口大國。

傢俱消費

全球傢俱消費最多的三個大國是美、日、德三國，其中美國年消費傢俱669億美元；日本年消費傢俱324億美元；德國年消費傢俱245億歐元，三個國家合計佔全球傢俱消費總額的60%。

在世界傢俱工業大國中，年消費傢俱超過100億美元的還有意大利、法國、英國、中國和巴西，中國已成為世界傢俱消費大國之一。中國傢俱消費市場已成為國際化的傢俱大市場。

近20年來全球傢俱製造技術飛躍發展

結構進步：由傳統的榫印結構→32mm系統全拆裝結構。

設備進步：由傳統技術→數控機牀、機器人。

生產方式進步：由大批量生產方式→小批量多品種生產方式（精良生產，即時化生產、大規模定製）

產品標準化進步：由傳統的標準化→具有無限選擇的標準化。

二、中國傢俱產業的發展與變化

全國傢俱主要產區基本形成

珠江三角洲產區：深圳、東莞、順德、廣州、中山；

長江三角洲產區：江、浙、滬；

環渤海灣產區：京、津、河北、山東、遼寧；

中西部川陝產區：重慶、四川、陝西。

此外，還有黑龍江和福建兩省也是傢俱企業集中的產區。

傢俱生產鏈基本形成

上游產品生產鏈：各類人造板、復面、封邊材料、塗料與膠料；

中間產品生產鏈：各類傢俱零部件；五金配件；裝飾部件。

終端產品的組裝與營銷。

傢俱工業園區建設風起雲湧

以地方傢俱協會牽頭的地域性的傢俱工業園；

以大企業領頭的傢俱工業園；

以某類產品為主傢俱工業園。

傢俱市場規模宏大

目前，全國傢俱營銷總面積達2500萬平米。主要有如下類型：

大型傢俱集散地：如廣東順德樂從傢俱一條街，總面積近100萬平方米；蘇州裏口傢俱一條街達40多萬平米。

傢俱商廈：如人事專業傢俱營銷的遍佈全國的“金海馬”、“吉盛偉邦”、“紅星”等。

家居廣場：將傢俱與裝飾材料，家居用品和飾品相結合的商業廣場，如“好百年”、“百安居”、“美克.美家”意大利生活館等。

專業傢俱市場：如中山大涌的紅木傢俱市場，中山三鄉和寧波慈溪的古舊傢俱市場等；

其它營銷場地：百貨大廈內的傢俱商場和分散的傢俱品牌店、專賣店等。 三、中國傢俱設計現狀

傢俱企業新產品開發模式

自主開發：靠企業內部組織人力開發新產品；

委託設計：委託執業的專業設計公司或委託高校的設計所開發設計；

借國外設計師設計：引進外國設計師駐廠設計，開發海外風格或結合中國文化進行設計；

多種途徑相結合的開發模式。

傢俱產品風格和檔次定位的依據

海外市場客户需求導向（oem）

國際展會時尚導向（仿造跟風）

國內市場需求導向（趨向化設計）

設計師隊伍的組成

企業培養的設計師，許多知名企業老闆本人就是設計總監或主任設計師；

高校培養的設計師，主要來自林業院校以及設有“藝術設計”和“工業設計”專業的相關高校；

國外設計師的加盟。

傢俱設計師的類型

駐廠設計師；

執業設計師；

自由設計師。

【第2篇】中國設計企業生存狀態的調查報告

上個星期，英國大使館文化處和“視覺中國”等單位舉辦了一場關於“創意精英”的評選活動，作為參賽者我參加了頒獎晚會，在那次晚宴上，我明顯地感覺到了兩個信息。第一：行業又在洗牌了，與會的企業基本都是這兩年湧現出來的新興力量，五年前活躍在設計舞台上的“著名”企業已經寥寥無幾，一打聽，不是已經轉行就是陷入了高成本的深淵，不能自拔。難道我們的行業如此短壽?最近我拜訪了對我有着啟蒙意義的一位前輩掌管的設計公司，經營的慘狀令我感到非常傷感，50多歲年紀的名師，依然生活在徹夜加班天明提案的生活狀態裏，我對行業感到恐怖。第二個信息是樂觀的：整個行業都在企盼着中國創意產業大勢的興起，振臂呼籲着政府應該給予支持，那種神往的表情，彷彿一幅油畫：夜空裏懸着一大塊烙餅，與明月爭輝，人們仰面朝天呲着牙咧着嘴，等待着烙餅的下墜。

過於悲觀和過於樂觀的情緒代表着行業裏兩代人的觀念衝突，而有趣的是我自己因為年齡和經歷的原因，恰恰被夾在了兩代人的中間。朝氣蓬勃的新生代衝我輕蔑地説：“早該死了，你們這幫沒有思想的傢伙，要知道自古創意出少年。”疲憊不堪的中年前輩卻無限感傷地對我勸告：“年輕人，我們的生存空間實在裝不下你那些所謂的理想。”

這種思想的碰撞，令我在這一年對行業的生存狀態產生了很多思考，這些思考的結果構成了這篇文章的主旨：我對行業有話説。

第一：生存現狀

我們的行業實在稱不上一個像樣行業，原因是至今沒有幾個成功企業化的機構，按照現代企業的生產模式運作，至多是一堆小作坊和稍微大一點的作坊而已。那麼我們要想振興我們的行業，使之能夠和軟件、遊戲、音樂、電影並駕齊驅地成為創意產業的一份子，企業化是必須經歷的過程，只有企業化才能解決我們現在的問題，那麼我們首先把目前行業暴露出來的問題總結一下，然後再分析解決之道。

1. 規模小：目前中國的設計企業的規模普遍太小，形成不了規模化發展(目前行業內規模最大的企業不過百人)，價值創造不能對投資業產生吸引，是構成行業發展緩慢的重要原因，這些公司總是處在沒活兒呆着有活兒又幹不過來、“有活兒沒活兒都着急”的生存狀態裏。同時企業因為規模太小，導致在市場上的抗風險能力非常差。很多例子都能顯示，市場和客户很小的波動，都能給設計企業造成致命的打擊，很多知名的設計公司的命運，其實就拴在一兩個客户的手裏。

2. 管理混亂：我們行業有一個特點，公司領袖們多少都帶點藝術家氣質，其實恰恰導致了管理上的幼稚和薄弱。公司員工經常以“老大”來稱呼企業創始人或者經營者，其實恰恰體現了企業管理的江湖作風。稍有管理的公司，也都大多采用或借鑑傳統企業的管理模式，而我們的行業特質又與傳統行業有着本質的不同，傳統企業的生產力是建立在物質上的，簡單地説也就是靠機器或者經營場所為生產力基礎的經營模式，而我們行業的生產力是人，有血有肉、有情感、會疲勞的人，人要比機器脆弱得多，要比機器有主見得多。而我們行業裏的經營者經常像開機器一樣去使用“人”，肆無忌憚地延長工作時間，增加工作強度，制定產量要求，造成了經營者和從業者矛盾的根源。行業缺乏針對創意產業專門設定的有效的、可以複製的管理模式，導致規模稍有擴大效率和利潤就大副降低的經營現實。

3. 頻繁人才流動：廣告和設計行業人才流動的頻繁程度，較之其他行業是比較嚴重的，這種現實導致了企業和員工之間的互不信任，傷害了企業培養人才的積極性，導致了企業普遍採用“榨汁機”式的人才使用制度，這種制度反之又嚴重地傷害了員工的工作熱情，加劇了員工工作強度和精神壓力，造成人才流失，形成惡性循環。很多公司一年半載就換血一次，行業裏很多號稱成立十幾年的公司，其實追究起來只有三兩年的文化傳承，因為除了老闆和老闆娘本人，員工大部分是新來的。而設計企業其實是最需要年頭的積累和沉澱才能形成企業的風格和思維方式及生產方法的。沒有設計思想、沒有企業文化傳承的公司，即使成立了1xx年也是一個新公司，就像我們的那些國產品牌裏的“百年老店”，經過公私合營和文化革命之後，它的現在和過去除了一個名字之外，還有什麼關係呢?世界上同名的人多了。

4. 惡性競爭嚴重：目前整個行業處於惡性競爭的狀態之中，競稿競價之風愈演愈烈，因為這種競爭是在沒有任何目標和評判標準的狀態下展開的，所以設計企業只能通過提高工作效率、增加供稿數量、降低價格這樣的方式開展競賽，導致了設計企業總是處於疲憊不堪的狀態，缺乏修養生息的環境。“下午接案、連夜創作、天亮提案”的現象在行業裏屢見不鮮，某企業的提案數量已經從百稿到達了千稿的慘狀，這種“悲壯”的經營作風只能讓設計公司在客户眼裏越來越不值錢，越來越不受到尊重。甚至行業裏已經出現了專門為設計企業提供投標方案的下游服務商(一般都是個人或小型工作室)，這種愈演愈烈的自我貶低，無疑讓作為從業者的設計師永遠生活在水深火熱的奴隸社會裏，我們大家摸着良心説，在這種狀態下談得上什麼品質?談得上什麼修養?談得上什麼好作品?這是造成近幾年中國主流設計公司設計水平下降，行業取費標準不斷降低的原因。一個利潤越來越微薄的行業，一個工資越來越廉價的行業，一個尊重度越來越低的行業，一個從業人員越來越年輕、缺乏精力和學習慾望的行業，一個混淆了“體力勞動”或“腦力勞動”的行業，是充滿希望的行業嗎?

第二：劣根之源

一切的競爭，歸根結底都不是技術的競爭，解決之道往往都是意識形態的轉變。筆者認為目前行業的現狀，根本不是市場環境造成的，甚至我們現在的市場遠遠好過十年前。更不像行業經營者説的那樣是從業者素質和責任心下降造成的。造成我們行業現狀的罪魁恰恰是我們這個行業的經營者們，他們十幾年來的經營策略嚴重傷害了我們行業的發展前途。

1. 貪婪：在我招聘的時候，經常有求職者這樣表示他的能力：“我能加班、能吃苦，一連幾個通宵我都幹過!”聽了這樣的話，站在我面前的如果是一個建築工人可能我會敬佩他，但是如果是一位腦力工作者，我為行業感到悲哀。可是這能怨他們嗎?難道他們不想得到應有的休息?而現實是即使我們忙活了好幾個通宵，結果也往往是不了了之，沒有了下文，客户和設計經營者裝糊塗，設計經營者和從業者裝糊塗，或者彼此抱怨⋯⋯我們這個行業有一句最反人性的行業口號，恰恰道出了老闆的貪婪：“百分之一的希望，百分之百的努力”，這是什麼狗屁話，憑什麼讓大家用百分之百的努力去兑換百分之九十九的失敗的可能?其實行業並沒有那麼忙，並不需要那麼多加班，老闆們只要不那麼貪婪，不去爭取那些沒譜的機會，該掙多少錢還是多少錢，只有好處沒有壞處。

2. 吝嗇：“榨汁機”式的用人制度，使我們這個行業給予從業者的福利、社會保障非常吝嗇，行業普遍處於沒有社會保險、沒有加班工資、沒有住房公積金制度的狀態，從業者基本生活在比較動盪不安、沒有明朗前途規劃的狀態裏，當然也就不存在企業忠誠度的問題。互不信任、互不付出的局面導致了企業人才流失率逐年攀升，高流動性又堅定了經營者愈加吝嗇的觀念，周而復始。吝嗇還表現在企業經營者給予員工的專業培訓方面，因為擔心員工“翅膀硬了會飛”，企業往往在專業培訓上面給予員工的機會非常有限，甚至基本的設計工具都一切從簡，勞動強度不斷增加，知識透支的現象也非常明顯，使從業者經常領教大腦枯竭的滋味，時間長了不是對行業失去信心就是失去興趣。

3. 自私：我們這個行業有一個比較普遍的現狀，用玩笑的話説就是：“一個公司，一個名人。”意思是説，公司的品牌核心、生產力核心只是老闆本人，公司在基礎結構建設上，缺乏民主意識，沒有為日後的團隊建設打好基礎。設計從業者沒有署名權也就沒有機會得到行業的認可，沒有自己事業的未來。這種現實造成了企業核心競爭力單一，品牌凝聚力擁有先天缺陷的現實，一旦老闆的信譽或能力遭到質疑，馬上就會產生對整個企業的信譽危機。

第三：解決之道

其實現實也並不像許多人描述的那樣悲觀和黑暗，畢竟中國經濟的飛速發展，給包括設計行業在內的創意產業帶來飛速發展的可能，但是筆者認為我們不能停留在只是呼籲政府支持這一種被動乞討的狀態裏，健康和繁榮我們行業本身，是至關重要的行動。而我們面對的某些表面看似頑固的問題，比如規模化和人才流失現象，都是可以解決的問題。

1. 規模化：我們行業和律師、醫生有共同的特點，就是老闆既是管理者同時又是主要生產者，這個特點好像註定了企業規模的拓展空間。事實也印證了這個規律：企業規模擴大到超出個人控制能力後，效率降低，質量下降、客户流失等等問題就一定會出現。於是有人經過計算得出這樣的結論：一個以某人為品牌或生產核心的設計公司，人數不超過20個是理性的選擇，一個有效率的team應該把人數控制在10人以內。但是有了這樣的結論，我們就止步於規模化的大門之外嗎?筆者認為如果我們希望搭上創意產業這一班順風車的話，規模化是必經之路，而且國際上成型的設計企業規模化模式也不少。

a. 聯盟制：我們所知的國際著名設計公司“五角設計”就是一個依靠聯盟製成功的設計企業。聯盟制的組織結構並不複雜，若干家獨立的公司，統一在一個品牌下面，實現統一品牌、統一形象、統一價格體系，聯盟者分攤品牌建設成本，聯盟成員自負盈虧。在這種形式之下，聯盟制的企業成員，一般不在同一個城市裏經營，甚至分佈在全球，聯盟成員個體的規模一般都不大，但是經過聯盟之後的企業形象卻形成了一個跨地域的大公司。

b. 聯合制：聯合制的設計企業成員一般居住在同一個城市，但是大家從事着不同的工作，比如一個平面設計的team與一個攝影team、一個工業設計的team、一個環境設計的team組織在一起，統一使用共同的品牌，統一租用一座比較大的辦公室，聯合企業成員分攤品牌成本、分攤經營成本，以統一的公司形象面對市場。在北京聯合制的設計企業很多，在中國聯盟制的企業也有幾家，但真正取得了商業成功的並不多，原因還是意識層面上的。其一：品牌的產權最終歸屬不清且無法變現，沒有退出機制，導致聯盟制或聯合制的成員企業不願意投入大量的財力去建設大家共有的品牌，於是沒有品牌光環的聯盟或聯合，在市場上自然沒什麼競爭優勢，大家分享不到聯盟或聯合後的優勢。其次：無論是聯盟制還是聯合制，歸根結底都是議會制，這種制度對成員民主意識的要求非常高，我們行業目前在聯盟和聯合上面的嘗試，失敗之處都在於此，我們沒有受過如何建立和使用民主的教育，形成不了嚴謹統一的管理。現實是大家既然互相管不了，那就互相不管，企業很快就進入了“無政府”狀態，大家都知道，一個沒有管理的團隊，肯定不會成為一個好團隊。

所以筆者認為：無論是聯盟還是聯合或是其他新的形式，都可以較快地實現設計企業的規模化，但是它們的商業成功都在於統一的品牌形象和統一的管理模式，聯盟或聯合成員如果不能在這上面齊心合力，勢必會走到分道揚鑣的道路上。

2. 品牌建設：我們這個行業是幫助客户成就品牌的行業，我們的從業者也都號稱是“品牌專家”，但行業裏，真正擁有自己良好品牌形象的企業寥寥無幾，能夠主動投入去建設和推廣設計品牌的企業更是鳳毛麟角。而設計企業的品牌價值恰恰是和取費標準、受尊重程度密切相關的條件。筆者認為設計企業一定要在品牌建設上增加投入，推廣別人先從推廣自己開始。

3. 建設團隊：“懂得自己無能的老闆，是真正優秀的老闆，懂得依賴員工的企業，是可以做大做強的企業”，而我們行業的老闆們恰恰又是一羣多知多懂的專家，員工得不到應有的尊重和認可，是團隊建設失敗的直接原因。站在人才大量流失的現實面前，老闆們不應該總是抱怨員工如何如何忘恩負義，相反應該檢點自己的行為，企業的用人政策，是否有利於員工的未來發展?其實作為一個企業，想留住人才是一件很容易的事情。

a. 完善福利制度：福利制度(包括：社會保

險、住房公積金、醫療保障、養老保障、甚至是商業保險)是員工應得的權利，是可以讓員工擁有安全感的企業關懷，它比臨時獎勵、吃吃喝喝、稱兄道弟要實在得多，設計企業應該儘量完善地讓員工加入到社會福利的體系裏，這是企業的義務，也是一個人才流失率低的企業的標準配製。

b. 培訓制度：設計企業一定要擺脱“榨汁機”式的用人思想，為員工創造“可持續發展”的工作環境和條件，給員工創造學習、培訓的機會，讓他們在工作中體會到收穫，並且能夠通過不斷地學習來補充工作帶來的知識透支。

c. 支付加班工資：客户怎樣、市場怎樣那些都是老闆自己的事，與員工無關。員工的薪金只有承擔法定工作時間內工作的義務，肆無忌憚地加班只能降低工作效率和工作水平，增加員工對企業的怨言，對於企業的長期發展是得不償失的事。老闆可以算算帳，你強迫員工加班得到的收益到底有多少?你徹夜趕稿競標的成功率到底有多高?而這種行為恰恰是造成人才流失的主要原因。

d. 不開空頭支票：帶好團隊最重要的是不説兑現不了的話，許多老闆為了調動員工的工作熱情，隨便承諾，過渡消費員工的想像與期盼。這樣的行為即使可以帶來一點眼前利益，最終還是會讓老闆顏面掃地，導致員工越來越不相信老闆的話，其實就是“狼來了”的道理。

4. 科學管理：只要有人羣的地方，就需要管理，管理帶來的秩序，會讓人羣更加擁有效率。但是管理絕對不是管制，是不能建立在懷疑、監視、奴役的立場上制定的條文。有效管理是要建立一種秩序、一種習慣，一種方法，讓它們有利於人們的工作和生活。我們這個行業的管理，有時候真的是令人感到汗顏的，比如説作息：因為不能按時下班，於是沒辦法按時上班，連老闆都幹到半夜，早上起不來，你如何要求員工不遲到?有的老闆就住在辦公室，員工早上來了看見老闆的第一幕便是：洗練刷牙，如此形象怎麼讓人尊重你?辦公室骯髒無比、員工蓬頭垢面、老闆怒髮衝冠、部門長偷奸耍滑、ae指桑罵槐、客户惡言以對、設計師有口難言⋯⋯這些都是設計公司裏經常上演的一幕幕鬧劇。

而一個設計企業所需要的秩序卻恰恰是有條理的、安靜的、優雅的、舒適的、彼此尊重的、天天向上的⋯⋯建立這種秩序，是老闆的功課和義務。

有句話這樣説：無論腳下的路走了多遠，不要忘記出發的目的。我們大家共同走進這個行業，是因為少年時我們對它的興趣和愛好，而我們今天的痛苦和無奈，是因為在途中迷失了自我。你討厭的客户就不要去服務他，不尊重你的客户就不要去服務他，不付錢的客户就不要去服務他，不令你快樂的工作就不要去服務他⋯⋯聽到這裏我猜很多人都會罵道：站着説話不腰痛，哪裏有那麼多美事?但我想用一句老話回答你：寧倒生意不倒行市。行市是行業之本。我還想説一句，即使你願意受這份罪也沒關係，但彆強加在你員工的頭上，己所不欲勿施於人，員工並不欠你什麼。

【第3篇】中國設計市場調研報告

一：中國設計市場概述

設計，是指在正式做某項工作之前，根據一定目的的要求，預先制定圖樣、方法等的行為。設計市場是指有償提供各類設計服務的領域和場所。icsid（國際設計協會）2022年制訂了設計的定義:“設計是一種創造性的活動，其目的是為物品、過程、服務以及它們在整個生命週期中構成的系統建立起多方面的品質。”因此，設計既是創新技術人性化的重要因素，也是經濟文化交流的關鍵因素。

設計市場在國外有着悠久的歷史和較長的發展歷程。我國的設計市場雖然起步較晚，但在近些年來中國經濟的迅速發展和人民生活水品大幅提高的大背景下，有着可喜的發展。經濟的迅速發展，尤其是輕重工業、房地產等產業的發展，給工業設計、建築設計等領域帶來了大量的市場需求；人民生活水品的迅速提高，使人們在購買物品、服務時不僅僅着眼於商品服務的實用性，對於商品的體驗要求和購買商品時獲得的滿足感也有着進一步的提升，這也就為許多設計市場門類提供了商機。

我國設計市場相較於其他產業市場來説，有着很多獨有的特點。

1：獨特的價值判定

設計的價值，大多通過一種依附於其他產品之上的形式存在。例如工業設計是伴隨工業產品的而存在的，沒有了工業產品的生產製造銷售，工業設計也就無從談起。事實上設計作為一種產品單獨存在的情況是比較少的。設計市場中的消費者，大多為其他市場中的生產者。設計市場的產品不直接面對終端的消費者，設計的價值需要通過其他產品做中介傳達到終端消費者身上。正因如此，設計市場的相關產品，必須要考慮到與其

依附產品相結合的實用性。

2：與其他市場密切相關

由於設計市場與其他市場往往有着密不可分的關係。例如建築設計與建築行業和房地產業息息相關，ui設計與it行業的興衰密不可分。所以這就決定了設計市場往往受其他產業的影響較大，同時也決定了設計市場的從業人員一般要在設計領域受過良好的訓練、擁有良好的素質之外，往往在其設計所涉及的領域也有着一定的瞭解和造詣。

3：對於提高產品附加值有着顯著作用

設計往往對於提高產品的附加價值有着非常顯著的作用，這一點在近些年也越來越被業內人士所認同並給予了足夠的重視。在各個產業已經發展到一個較高程度的今天，各家廠商所銷售的產品在功能、工藝等方面已經達到了一個較高的水平。通過功能、工藝等方面的進步來進一步擴大市場爭取消費者的策略不僅不經濟，並且不會有太好的效果。在這種情況下，通過更好的產品設計來贏得消費者就成了一種相對更為高效的方法。得益於此，設計市場得到了發展壯大的良好機遇。

4：我國設計市場發展還不完善

不得不承認，雖然已經有長足進步，但我國設計市場相交歐美髮達國家無論從規模上還是質量上還有較大差距，發展還很不完善。這一問題有整個市場發展時間的問題，也有消費者消費理念的問題。我國商品經濟起步較晚，這不僅制約了設計市場本身的發展，

同時也制約了設計市場上下游相關市場的發展。而設計市場又恰恰有着對上下游市場較為依賴的特點。兩個問題合力，導致了設計市場發展的現狀。我國消費者在最近幾年才逐漸形成了較強的購買力，對商品尤其例如汽車、住房等大宗商品的消費經驗不足，還沒有養成比較成熟的消費理念。

二：中國設計市場現狀

1：紛繁的設計門類

設計市場的服務領域可以説涵蓋了各行各業，內容包含面較廣。例如包括產品設計、商標設計、廣告設計、建築設計、平面設計等等。因其關聯的行業的發展規模不同，針對的設計對象不同，設計市場下各個分類的市場發達程度也不同。比如房地產行業目前作為國民經濟的支柱型產業，針對房地產市場的建築設計市場就有着比較龐大的規模和成熟的發展。與此相對比，例如商標設計等領域因其進入門檻低、市場需求小，無論從規模還是質量上都遠遠落後於其他設計市場門類。

設計市場涵蓋的領域極為廣泛，並且跨度極大。大到移動摩天大樓的外觀設計，小到一個小小的商標、郵票的設計，都包含在設計市場之內。縱觀目前中國的整個設計市場，產值大、與人們日常生活最為息息相關的工業設計和建築設計（以及相配套的室內裝潢設計）成為最具代表性設計門類。又因為近年來信息技術的發展，各類信息化產品逐漸成了人們生活的必備之物，與之相關的ui設計也就成為了設計市場中的後起之秀。 以下為設計市場中的主要分類。

① 工業設計

主要是對於工業產品外觀和功能理念的設計。目前很多高校中都設有工業設計專業，專門培養從事工業設計的人才。從諸如一輛汽車、一台家用電器等大件工業產品，到一支筆、一副眼鏡等小件工業產品，都屬於工業設計的範疇之內。工業設計不僅僅需要考慮到產品的外觀，還需要考慮到設計對產品的實用性、經濟性等造成的影響。甚至一些概念性的工業設計作品會對工業產品的使用方式和用途產生巨大的改變。目前國內較大規模的工業企業一般都會有自己的工業設計部門，例如一汽、聯想等，這些工業設計部門只從事於本企業生產產品種類的設計工作，屬於專項設計。與此同時，還存在着大量的專門從事工業設計的設計公司，這些公司一般就面向那些規模較小的、暫時還沒有實力在企業內設立設計部門的企業。

② 建築設計

建築設計是對建築外觀、結構以及功能的規劃，室內裝潢設計是建築物內部的環境設計。因為近些年來中國房地產業的火爆，為建築設計和室內裝潢設計提供了廣闊的市場。但因為發展過於迅猛，近年來逐漸呈現出飽和狀態。

③ 交互設計

交互設計指構建起是人與人工製品信息傳達的橋樑，主要是對其操作外觀和交互理念的設計。近年來it行業和手機、便攜式電腦以及電子商務的興起給了此種設計領域極大的市場。

④平面設計

指擁有藝術性和專業性，對通過視覺做出表達和溝通的方式進行設計的行為。平面設計通過文字、圖片和符號，向受眾來傳達信息。平面設計師一般使用攝影、視覺藝術和技術等手段表現原有目的。在出版、廣告媒體、等行業有着很重要的作用。

⑤ 服裝設計

顧名思義，就是對服裝、飾品等通過款式、材料等元素的設計來達到功能性和美學角度目的的行業。

總的來説，從整個設計市場的宏觀角度來看，隨着經濟和社會的發展，更大的市場產值和較快的發展速度是設計市場的總體趨勢。而市場對於設計產品的需求趨勢也是向着更高的審美品位和更好的用户體驗來推進的。

2：中國設計市場發展情況

從全國範圍來看，東部沿海地區尤其是長三角、珠三角兩地，因其有大量的民營企業，對於設計市場尤其是工業設計市場有着極大的需求，所以其設計市場發展最為發達。下圖為2022年設計市場每萬人擁有專利數、商標數，可以比較直觀的説明這一問題。

近些年，各類設計市場發展迅速，增速明顯。以設計市場中的主要分類之一的工業設計市場為例，2022年，全國工業設計市場交易額達到了1600多億元，與去年相比增加了24.5%。其中，上海市工業設計業實現產值685.71億元，增加值187.45億元，增長率達37.6%，是各種文化創意產業門類中增速最快的。廣州市工業設計產業直接創造產值約150億元，約佔地區生產總值1.5%。另外，因為同濟大學在設計類專業中有着超強的實力，所以在設計領域裏存在一個叫做“環同濟知識經濟圈”的概念，2022年該集聚區設計市場總產值達170億元，同比增長21.6%。

設計市場在自身創造價值的同時，因其有着增加產品附加價值的特點，還有着帶動其

關聯產業發展的作用。在上海市工業設計市場自身實現產值680多億的背後，還有着拉動當地工業生產企業產值超過8000億元的巨大作用。

三：我國涉及市場發展的影響因素

使用swot分析框架，我們可以得到下面的框架圖。

1：有利因素

① 我國的文化優勢

中國是一個擁有五千年曆史的文化古國。其文化的底藴和魅力在世界範圍內都有着獨特地位。尤其是近幾年隨着中國綜合國力的提高，中國文化在世界各的地的影響力進一步加深。這也就給我國的設計市場帶來了優質的設計素材和廣泛的受眾基礎。如果設計市場的產品能夠做好產品與傳統文化的良好結合，使得產品的既有優異的設計感、功能性，又能夠巧妙地融合中國傳統文化的元素符號，那麼中國設計市場必定可以藉此迎來新一輪的跨越發展。

② 我國的市場需求進一步加大

中國經濟發展到今天，在各個產業中都培育出了一大批有競爭力的優秀企業。這些企業，尤其是製造業企業發展到今天，很多已經渡過了最初給國外廠商充當代工企業，或者生產技術含量低的，通過薄利多銷的方式賺取利潤的階段。取而代之的，是希望打造自己的名牌價值，通過品牌效應，帶來更多的品牌附加值。而要實現這一目的，對於產品設計的提升最重要的手段之一。不僅如此，因為各個市場已經發展到了一個比較成熟的階段，競爭者們在產品的性能、造價方面已經達到了很接近的水平。因為邊際效應的原因，依靠提高產品性能贏得市場顯得並不經濟。同時產品造價也基本達到了一個最低的標準。在這種情況下，提高產品設計感，增加用户的使用體驗就成了擴大資深市場

佔有率的利器。一批有實力的中國企業也意識到了這些問題，普遍增加了對產品設計的重視和投入，給設計市場規模的擴大帶來了難得的機會。

③ 經濟新的增長點

作為文化創意產業的重要組成部分，設計產業已經被當做今後新的經濟增長點而得到大力發展。我國對於產業結構的調整戰略中也曾提出減少第一產業、第二產業在國民經濟中的比重，着重發展第三產業。減少通過對自然能源的消耗和勞動密集型產業，轉而發展通過管理、創新等途徑發展的創新型產業。而設計產業則恰恰符合這些特點。我國經濟正處於結構調整、產業升級、效益提升的關鍵期，技術創新、經濟創新的目標要求形成新的經濟成長思路。在國民經濟轉型時期，對於設計產業的發展有着極為迫切的需求，這就給設計市場的發展帶來了新的動力。無論是加工製造業、房地產業等傳統行業，還是電影電視產業、it產業等新興產業，都有設計產業的用武之地。這些條件都給中國設計產業市場的發展帶來了廣闊前景。

④ 產業政策及產業政策及政府部門影響

2022年2月，温家寶總理及相關國務院領導在中國工業設計協會理事長朱熹呈送的“關於我國應大力發展工業設計的建議”上做出了“要高度重視工業設計”等重要批示。2022年召開的十一屆全國人大三次會議中，“工業設計”首次被寫入政府工作報告。同年，工信部聯產業出台了《關於促進工業設計發展的若干指導意見》，《我國國民經濟和社會發展十二五規劃綱要》也把發展設計產業作為培育壯大高技術服務業一個方面。2022年11月，全國性的設計產業大會即將在廣州召開，為設計產業和市場的定位細分做出最終定義，以便更好地納入到國家戰略層面上進行進一步發展。這些重大利好消息都極大鼓舞了設計業界的士氣，也證明了設計產業尤其是工業設計等設計領域已經進入到了國家層面發展計劃的範疇內。

2：不利因素

① 品牌缺乏，產品附加值低。

因為中國設計市場起步晚，所以並沒有像歐美國家那樣存在一批知名的設計人員和設計公司。導致設計市場商品產量大，產值少。由於對於設計的總體把控、風格形成和策劃推進的程度不夠，導致了中國設計市場始終停留在各自為戰，分散孤立的階段上。甚至有的設計公司還停留在簡單的模仿、山寨的程度上，對於增加產品的附加值起的作用十分有限，甚至會起到負面作用，使得很多中國企業去了在世界大市場中游走的空間。三星、蘋果是典型的依賴工業設計、品牌設計等設計元素制勝的品牌，但遺憾的是目前中國還沒有形成這樣的企業。諸如海爾、華為等優秀的中國企業更多的是依賴低廉的售價和相對可靠的性能去贏得市場，產品設計在其中所貢獻的力量少之又少。

② 設計人才缺乏

我國的設計發展起步比較晚，在上個世紀80年代初才開始正式的設計教育。發展到現在，也雖然很多大學都開設了工業設計、環境設計等設計類專業。但是因為教學理念和大環境的影響，培養出真正優秀的、有影響力的設計師比例很低。我國設計專業對於設計師的培養更多的是體現在美術方面的教育，在功能、材料等影響產品實用性方面着力較少。培養設計師的市場理念、商業法則的理解方面更是有所缺失。這就導致了現在中國設計市場的從業者們更多的只能停留在對產品外觀的設計上，對產品的結構、功能甚至理念和品牌文化方面知之甚少。