市場方案（精品多篇）

市場方案 篇一

每逢銷售淡季，工程機械機制造公司都會組織市場走訪，如：用户回訪、代理商懇談會等，通過活動收集市場信息、密切與代理商及用户之間的感情等。

一、品牌推廣是核心目的

過去很多企業把市場走訪看作是一種公關活動，目的在於密切與代理商及用户之間的關係，因而把活動重點放在感情聯絡上，“酒宴＋禮品＋產品維修保養”是此類活動的主要模式。市場巡訪活動則是一種品牌推廣活動，目的在於讓代理商和用户對整機廠的品牌更加信賴、更有信心，“徵求意見與建議＋解決焦點問題＋切實承諾＋宣講品牌未來發展規劃”是市場巡訪活動的基本模式。對比兩種模式，市場巡訪活動更加註重“攻心為上”，不僅消除代理商及用户眼前遇到的問題，還要解決他們對品牌未來的迷惑，堅定與機械公司進行長期合作的信心。

二、巡訪對象擴大化

工程機械市場競爭已進入“此消彼漲”的階段，一個品牌的壯大必然是以犧牲競爭品牌為代價的，開始真正的競爭，生死之戰，“你好、我好、大家好”的和平競爭景象將不再存在。市場巡訪活動具有相當的進攻性，表現在機械公司將競爭品牌的代理商和用户也同時納入巡訪對象範圍。通過與競爭品牌代理商和用户的直接溝通，可以零距離推廣自己的品牌，同時收集競爭品牌信息。事實證明，對競爭品牌代理商和用户開展層次高、準備充分、承諾可信的主動登門拜訪，往往能夠得到代理商和用户的歡迎。

三、解決焦點問題是打開溝通之門

焦點問題，就是代理商和用户最關心的也是解決難度最大的一些問題，代理商關心的市場區域問題、銷售返利問題、三包服務費用結算問題等，用户關心的問題產品退換問題、大件更換問題、停工損失問題、三包期外維修問題等。在市場巡訪過程中，如果刻意迴避焦點問題，就等於向代理商和用户關上了溝通之門，是機械公司缺乏誠意的表現，將直接影響最終的活動效果。

四、詳細的執行計劃是活動保證

以問題產品退換為例為例，如果只是簡單地規定問題產品可以退換和審批人，而沒有規定相應的退換條件、程序、執行部門和執行人，實際運作過程中就會使焦點問題陷入“持久戰”，不僅難以獲得用户和代理商的信任，還有可能激化矛盾，與活動目的完全背道而馳。一個詳細的執行計劃，應該包括時間、條件、程序、執行部門、執行人、審批人等，內容越具體越利於執行。評價執行計劃是否可行只有一個標準，那就是是否有助於最大限度達成活動目的。

五、通過巡訪找到改善工作

公司參與市場巡訪活動的部門涵蓋了生產、技術、採購、銷售與服務等多個與市場銷售有着直接關係的部門，有助於培養企業內部各部門的市場觀念，特別是“服從市嘗服務銷售”的觀念。在很多企業，非銷售部門很少有機會接觸代理商和用户，對來自銷售部門的反饋信息總是將信將疑。而集體參與的市場巡訪活動就像一面鏡子，把各部門的工作成果清清楚楚地展現出來，與代理商和用户面對面的溝通，對產品的現場觀察，都可以讓二線部門真切地感受到自己的工作給用户和代理商所帶來的影響。

市場方案 篇二

社區農貿市場是反映城市形象和經濟發展水平的重要窗口，加強社區農貿市場周邊環境整治，是強化城市管理、提升城市品味、改善消費環境、提高市民生活質量的重要途徑，惠及千家萬户。針對當前農貿市場的現狀，我社區將結合城市管理的實際，按照“疏堵結合，方便市民，規範管理”的原則，有針對性地抓好疏導和整治工作：

一、組織領導

成立專項整治工作領導小組，由蔡財生同志任組長，蔡志輝、蔡偉平同志任副組長，蔡美福、蔡耀華、蔡秀雲任成員。

二、整治重點

1、對市場業主要按“三優一規範”的要求促進其規範到位，攤、店划行歸類，衞生保潔落實，喇叭口秩序良好，場內無亂牽亂掛亂堆現象，保持主幹道通暢（3米以上）。

2、市場內要有良好的治安秩序、良好的交易秩序及良好的消防安全保障。加強商品市場安全管理，組織市場業主及經營户開展消防安全教育活動，全面檢查各市場消防安全情況，對存在的消防安全隱患要督促業主採取措施進行整改，確保市場安全。

3、市場內要有完善的配套設施、政策法規的宣傳欄、複稱（尺）設施要建立完善，協調工作要及時，辦事效率要高。

4、市場內管理人員要實行定崗、定責、定任務、定獎懲、佩牌上崗，制度建全，設立“一表八簿”。

5、市場內投訴處理及時，開展“放心門店”“文明（示範）經營户活動，無欺行霸市現象。

6、嚴肅查處無照經營行為。市場內經營户要按規定亮照亮證，商品擺放要衞生、整齊、不銷售“假、冒、偽、劣”商品。各類上市商品要划行歸類、明碼標價，重點加強對與人民生活息息相關的肉食品、糧油、水產品、豆製品、酒、飲料、糕點等商品的監管。嚴防“白條肉”及假冒、劣質商品上市，確保人民羣眾的健康和安全。重點商品（肉食品等）要建立購貨台帳，實施信譽制度，市場內無銷售野生保護動物商品現象。

三、整治實施辦法

1、以市場主辦單位為主，改善農貿市場的硬件設施。

按照“誰主辦、誰負責，誰受益、誰管理”的原則，各市場主辦單位要對照規範化市場的標準，逐項排查在硬件設施方面存在的問題，重點解決安全、上下水、宰殺間、魚池、家禽籠、防蠅防鼠防塵、公廁、垃圾收運設施、污水處理、防火防盜等方面的缺項，投入人力、物力、財力實施整改。對需要解決硬件設施的重點市場名單，區政府要協調主辦單位及相關部門逐一制定整改計劃，落實整改資金，確保整改到位。

2、以市場為責任單位，進行自查自糾，規範日常管理。

市場負責人是創衞達標的第一責任人，必須對照創衞標準，進行自查自糾，落實整改措施。要做到市場佈局合理，場牌、標牌、指示牌、公告欄美觀醒目，攤位擺放整齊，衞生制度健全、落實，建立台賬管理。食品攤位三證（營業執照、衞生許可證、健康證）齊全，從業人員受過衞生健康教育，食品銷售符合衞生規定；肉類商品經過檢疫，票據（紅票、白票）、驗訖章齊全；豆製品掛牌經營；蔬菜經檢測農藥殘留不超標後上市。設有專兼職衞生管理、保潔人員，垃圾實行袋裝化管理，定人、定崗、定責、定時和及時進行衞生保潔。清除衞生死角和“四害”孳生地，及時清運垃圾，進行藥物消殺，降低四害密度。取締無證照經營，嚴禁溢攤和佔道經營。各類市場管理資料和創衞資料保存完好，建檔管理。

3、以街道辦事處為責任單位，消滅農貿市場的溢攤現象。

農貿市場溢攤現象，是由於經營者為逃避交納管理費用，市場管理者對其缺乏制約手段，少數街道受利益驅動任其氾濫等多種因素造成。溢攤現象不消滅，必然侵害市場內其他經營者的合法權益。因此，在農貿市場整治中，有關單位必須採取根本性措施，解決市場溢攤問題。要推廣 “場街共管”模式，由各農貿市場出資，由街道辦事處為責任單位，負責對溢攤問題實施全天候死看硬守。

四、建立市場日常監管的長效機制

要做到把突擊整治與經常性的日常監管相結合，克服“整治—反彈—再整治—再反彈”怪圈，整治結束後，各中隊要落實定人定崗巡查制度，並由中隊為單位定期開展集中清理活動，

建立長效監管機制。市場周邊環境整治工作涉及到方方面面，各中隊要克服以罰代管，以收費代管等不負責行為，各自履行好自己的責任，把專項整治工作以及長效化日常監管工作落到實處。

五、工作要求

1、重視整治中的宣傳教育工作，注重執法技巧，講究方法，避免矛盾激化。

2、對整治中出現的暴力抗法、阻撓執法、尋釁滋事的行為採取果斷措施及時處理，確保整治工作順利實施。

柏地社區居民委員會

20xx年3月9日

市場方案 篇三

一、《薪酬制度》制定目的

提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工快速健康的發展與成長；激勵全體同仁工作熱情，充分調動各位同仁工作積極性，促進優勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運營體制改革，利於個人及公司在教育培訓行業的快速發展；配合公司20xx、20xx年工作計劃的落實。

二、《薪酬制度》制定原則

1、以人為本，按勞分配，多勞多得，促進公司的人才培養和優勝劣汰； 2.機制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據相應運營模式分以下三類執行：

（1）公司統一直營，統籌管理與核算，直接按本薪酬制度執行；

（2）公司統一直營，統籌配合管理，內部承包型獨立核算，分部參考該薪酬制 度，制定分部獨立薪酬制度，報公司備案同意，獨立執行；

（3）公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨立制定薪酬制度，獨立執行。

三、《薪酬制度》適用範圍

1、適用公司目前所有部門職工；

2、新增不同職別部門及崗位，將根據需要另行制定予以補充。 3.公司特別招聘崗位，以雙方面議時協定的工資制度執行，

四、《薪酬制度》薪資結構目錄

第一部分：教學部工薪資制度 第一節：教學部教師薪資結構表 第二節：教學部教師績效考核制度 第三節：教學部教師晉升制度 第二部分：客服部薪資結構 第一節：客服部學管師薪資結構表 第二節：客服部學管師績效考核制度 第三節：客服部學管師獎金制度 第三部分：市場部薪資結構 第一節：市場部課程顧問薪資結構表 第二節：市場部課程顧問績效考核制度

第四部分：內部崗位兼任補貼標準 第五部分：部分崗位職工暫行薪資標準 第一節：市場部經理暫行薪資標準 第二節：分校部長暫行薪資標準 第三節：行政中心行政助理暫行薪資標準

第一部分：教學部工薪資結構

第一節：教學部教師薪酬結構表

第二節：教學部教師績效考核制度

第三節：教學部教師晉升制度

一、教師級別晉升標準

二、教師管理崗位晉升標準

第二部分：客服部薪資結構

第一節：客服部學管師薪資結構表

第二節：客服部課程顧問績效考核制度

第三節：客服部學管師獎金制度

市場方案 篇四

加強農資市場監管，開展農資打假、打劣行動，是保證優質放心農資供應、確保農業生產安全的重要保障。為進一步做好全縣的農資市場監管工作，促進農業提速增效、農民持續增收和農村全面發展，結合我縣農資生產經營現狀，制定本方案。

一、指導思想

以黨的十八大精神為指針，深入貫徹落實科學發展觀，以保障農業生產安全和維護農民羣眾利益為目標，着力構建農資市場執法監管長效機制，以建立健全農藥監管體系為手段，以規範農藥市場秩序為抓手，以提高農藥產品質量和農藥標籤合格率為工作目標，以監管禁用、限用高毒農藥和打擊假冒偽劣農藥為重點，以查大案要案為突破口，以維護公眾健康為出發點，緊緊抓住日常監管、專項抽查和案件查處三個環節，切實保障農業生產安全、農產品質量安全、農民用藥安全和生態環境安全。

二、工作目標

通過農資市場監管活動的開展，努力確保不發生因假劣農資和禁限用農業投入品引發的重大農產品質量安全事件和農業生產損失；全面實行高毒農藥定點銷售制度；嚴厲打擊制、售假劣農資產品等坑農害農違法行為，使全縣農資生產經營行為更加規範，農民羣眾質量意識和維權能力明顯提高，放心農資下鄉進村覆蓋範圍進一步擴大，農資市場秩序進一步好轉，農民羣眾滿意度進一步提高。

三、監管重點

嚴厲查處生產經營違法添加高毒農藥等未登記成分、有效成分不足等假劣農藥和無證生產、一證多用、套用或冒用證件等違法行為。嚴厲打擊非法生產、經營和使用甲胺磷等禁用高毒農藥的行為。

四、主要任務

（一）開展農資生產主體整頓

繼續開展農資經營主體清查，進一步健全完善農資經營主體檔案，全面掌握我縣轄區內經營主體的基本情況。對不符合法定條件或者有嚴重違法行為的，依法予以清理、取締。

（二）加大農資市場監管力度

切實加大日常執法巡查力度，保證農資監管工作不留死角。完善農資市場監管工作檔案，記錄好日常檢查工作情況，對監管中發現的問題及時依法處理。根據我縣農業生產實際，突出重點鄉鎮、重點品種，有針對性地開展專項整治。

（三）推動農資信用體系建設

強化農資生產、經營者誠信經營責任意識，積極引導農資經營者建立健全自律機制和管理制度。一是嚴把進貨關。嚴格監督農資經營者建立並執行進貨查驗制度，認真查驗供貨商經營資格。二是嚴把銷售關。如實記錄產品的流向、數量等信息，向消費者提供消費憑證和質量承諾卡，確保實現農資商品質量的可追溯監管。三是嚴把退市關。經營者要嚴格落實下架退市制度，發現銷售的農資質量不合格，應立即停止銷售，採取有效措施及時追回，防止不合格農資流入市場。

（四）強化對農民的服務指導

繼續認真貫徹執行《農藥管理條例》、《XX縣高毒農藥管理辦法》、《XX縣高毒農藥定點經營實施方案》，嚴禁在蔬菜、瓜果、茶葉等作物上使用劇毒、高毒農藥。搞好技術培訓，指導農民科學安全用藥，大力推進病蟲害專業化防治，積極推廣低毒農藥、防蟲網、粘蟲板、頻振式殺蟲燈、性誘劑等生態栽培技術，減少農藥用量，努力提高農藥利用率和防治效果，確保蔬菜產品質量安全。

充分利用網絡、電視、廣播、報刊等多種媒體和手段，通過舉辦培訓班、印發宣傳資料、現場指導等多種形式，普及農資法律法規，推介誠信企業和產品，曝光典型案例，傳授農資識假辨假和科學使用知識，引導農民羣眾科學、理性購買農資產品，提高農民羣眾質量安全意識、識假辨假維權能力和科學安全生產的水平。

五、重點工作安排

1、3—5月，組織開展農資打假專項治理春季行動，主要針對蔬菜病蟲害防治和小麥“一噴三防”用藥開展市場監管抽查工作。

2、6—8月，以果樹用藥為重點，兼顧玉米病蟲草害防治用藥開展質量抽檢工作。

3、9—12月，以蔬菜病蟲害防治用藥為重點，突出重點品種，對非法添加高毒農藥及標註有效成分含量不足的假劣農藥予以嚴厲打擊。

六、保障措施

1、加強領導

為確保農資監管各項工作落到實處，成立20xx年XX縣農資監管工作領導小組，由主管局長王春雷任組長，縣農林局質量流通科張嶽峯、縣農技中心主任李偉任副組長，成員由縣農林局及農技中心執法人員組成，全面加強農藥監督管理工作。領導小組設辦公室，辦公地點設農林局，由張嶽峯兼任辦公室主任。

2、廣泛宣傳

利用電視、廣播、網絡、通告等多種手段，宣傳農資市場專項整治工作經驗和成效，宣傳名優農資經營企業和農資法律法規，加大假冒偽劣農資案件曝光力度。

3、強化監督

按照“統一部署、分類抽檢、集中送檢、按月通報”的原則，加強農資產品質量抽檢，及時公佈抽檢結果，對生產銷售假冒偽劣農資造成農民損失的單位和個人，堅決依法從快、從重處理。

市場方案 篇五

時 間：20xx年 月 日

地 點：江州區騰昇建材市場

主辦單位：江州區人民政府

承辦單位： 江州區物流園區管委會

江州區消防安全委員會

江州騰昇建材市場

參演單位：江州區委宣傳部、江州區公安局、江州區安監局、江州區衞計委、江州區物流園區管委會、江州區城鄉建委、江州區環保局、江州區氣象局、江州區電視台、江州區消防大隊、江州區解放街道辦事處、江州區長興公司、江州區供電公司、江州區騰昇建材市場。

一、指導思想

為進一步整合應急隊伍，發揮區域聯勤聯訓優勢，構建更加有力、有序、有效地滅火、應急救援體制，有效提升綜合應急救援隊伍實戰能力和救援水平，最大程度地減少突發事件造成的人員傷亡和財產損失，為全區經濟社會發展提供有力保障。

二、演練目的

（一）檢驗滅火救援隊伍建設情況，以及有關職能部門的應急處置能力和協同配合意識，提高相關部門聯勤聯訓和協同作戰能力。

（二）進一步探索大跨度倉庫和大型商貿市場火災事故救援的新方法和新思路，全面掌握大型商貿市場火災害事故處置特點，力爭在處置過程中做到組織嚴密、果斷決策、科學施救、行動統一、緊張有序、迅速有效，將災害事故的損失和影響控制到最低限度。

（三）進一步檢驗大型商貿市場火災防控能力。

三、演練概況

（一）演練流程

1、發佈命令。

2、演習展開。

3、力量集結。

4、領導講話。

（二）出席領導及演習力量

1、區政府領導：區委常委 副區長張平

副區長、公安局長李琦榮

2、區級職能部門領導：參演單位（江州區區委宣傳部、江州區公安局、江州區安監局、江州區衞計委、江州區物流園區管委會、江州區城鄉建委、江州區環保局、江州區氣象局、江州區電視台、江州區消防大隊、江州區解放街道辦事處、江州區長興公司、江州區供電公司、江州區騰昇建材市場）主要領導或分管消防工作的領導。

3、參演力量：消防官兵和專職消防隊員40名、消防戰車8台、治安警戒車1輛、交巡警指揮車1輛、醫療救護車1輛、安監應急救援車或安全檢測車2輛、建委市政灑水車2輛，電力搶險車1輛，參演民警及醫療救護等參演力量共30餘人。

4、觀摩羣眾：物流園區相關單位和企業200餘人，解放街道組織50人蔘與觀摩。

（三）災情設置

假設20xx年X月X日X時，騰昇建材市場A3區域建材倉庫南面，由於員工違反管理規定，違規在倉庫內吸煙隨手亂扔煙頭，引燃貨物外包裝紙、塑料袋、沙發等易燃物，造成火勢迅速蔓延，形成面積為500平方米的火災，並有多名工人被困火場。

四、參演單位職責

江州區應急辦：負責整個演習參演力量的綜合協調工作。

江州區物流園區管委會：負責演習的會場佈置（包括背景圖設置、背景架安裝，影響和話筒，主席台設置，座次牌製作），參會領導接待等工作。

江州區消防大隊：負責整個演習的組織和滅火救援工作。

江州區衞計委：負責演習中的醫療救護工作。

江州區環保局：負責演習中的環境監測工作。

江州區氣象局：負責演習中的氣象監測工作。

江州區委宣傳部：負責協調廣播電視台和江州報等媒體參與宣傳報道，明確電視台負責演習中的全程錄像及解説和電視新聞宣傳報道工作，其它媒體參與本行業媒體宣傳報道。

江州區長興公司：負責演練期間市政供水。

江州區城鄉建委：負責市政供水管網缺水階段的臨時運水供水。

江州區安監局：負責演習中的安全監測和遠程影像傳輸工作

江州區公安局：負責演習中的現場治安警戒和交通疏導工作。

江州區騰昇建材市場：負責演習場地的提供，做好演習各項保障和前期處置工作，組織本企業200名員工觀摩學習。在演練中組織人員報警、組織人員作為被困者，組織人員從火災現場向外疏散，設置2名被困人員。

江州區解放街道辦事處：負責組織50人觀摩，借鑑演練經驗。

江州區供電公司：負責電力保障工作。

五、演練組織機構及工作任務

演習指揮部：

總 指 揮：張平（區委常委 副區長）

副總指揮：李琦榮（副區長、公局局長）

成 員：區政府應急辦、區公安局、區安監局、區衞計委、物流園區管委會、區消防大隊等單位負責人。

任 務：指揮部負責統一領導、總體部署演練工作，確定演練總體方案，審定演練腳本，協調解決演練準備和實施過程中出現的重大問題。

指揮部下設綜合協調組、會務組、宣傳組和作戰組。

（一）綜合組

組 長：付清 區政府應急辦主任

副組長：雍明正江州消防大隊大隊長

組 員：應急辦、安監局、衞計委、公安局、消防大隊、電視台等單位主要領導為成員。

任 務：

1、組織研究制定演練活動總體方案；

2、起草領導講話材料。

3、統一協調各參演單位之間的工作，在演習前組織召開1-2次工作協調會議，研究和策劃演習內容、方法、戰術等，協調組織1-2次預演；

（二）會務組

組 長：胡建國物流園區管委會副主任

副組長：朱 軍 消防大隊副大隊長

組 員：物流園區管委會、騰昇建材市場、消防大隊。

任 務：

1、制定領導坐牌，以及負責領導的接待工作；

2、佈置演習當天現場的主席台、背景牆、音箱等，營造現場濃厚氛圍。

3、對主席台前的音、視頻播放設備進行安裝調試。

（三）宣傳組

組 長：王 偉

副組長：張 聰 消防大隊副大隊長

組 員：區電視台3人，江州報記者2人，消防大隊1人，以及其它媒體記者和報道員。

任 務：

1、負責演練當天對演練進程的解説；

2、對演練現場進行全程攝影、攝像，協調其它各種媒體平台進行後期宣傳報道。

（四）作戰組

指 揮 長：李小民 物流園區管委會常務副主任

副指揮長：雍明正 消防大隊大隊長

成 員：物流園區管委會、安監局、衞計委、公安局、環保局、氣象局、電力公司、長興公司、消防大隊等單位人員

任 務：根據演練方案，組織實施應急處置工作。

作戰組下設通訊報警組、滅火作戰組、醫療救護組、現場警戒組、交通管制組和安全檢測等。具體分工如下：

1、通訊報警組

組 長：王天宇 騰昇建材市場負責人

組 員：消防控制中心隊員。

主要任務：當總指揮下達 “演練開始”的命令後，模擬着火情景，報警員立即按以下內容向119報警：着火單位、着火部位、燃燒物質及火勢大小、報警人姓名、報警電話。同時本單位開展自救。

2、滅火作戰組

組 長：朱 軍 消防大隊副大隊長

組 員：建國路消防中隊、物流園區消防中隊

主要任務：

1、到場後組織火情偵查，並將情況反饋給指揮部；

2、組成滅火救人小組利用水掩護救人，並冷卻鋼架結構降温。

3、組織滅火救援工作；

3、醫療救護組（醫療應急救援隊）

組 長：張安琪

組 員：120醫務人員3人

器材裝備：救護車1輛和相關醫療器材

主要任務：接到出動命令後迅速出動，按照預案要求到達指定地點迅速展開，對消防隊救出的傷員進行現場急救，並將傷員轉運醫院救治。

4、現場警戒組

組 長：石安 治安大隊長

組 員：民警10名

主要任務：接到出動命令後，按照預案要求迅速到達現場，負責演習現場的警戒，根據實際情況適時調整警戒位置。

5、交通疏導組

組 長：陳 鵬 交巡警大隊長

組 員：交巡警民警10名

主要任務：負責對演習周邊道路交通進行疏導、分流，參演車輛出動時適時進行交通管制。對領導、來賓以及觀摩演習的車輛的停車位置和停放順序按要求指揮停放。

六、工作要求

（一）各參演單位依據總體工作方案，結合自身實際，組織人員精心策劃，編寫本單位的演練子方案。方案要綜合考慮各種因素，包括演練組織、演練內容、演練進程、後勤保障等多方面內容。重點是各單位各行業的規範用語。

（二）高度重視腳本的編寫工作。編寫腳本是演練的關鍵環節，對整個演練工作的質量和水平起着決定性作用。腳本要根據有關應急預案的規定編寫，同時要符合演練總體方案要求，做到演練主線清晰，流程邏輯合理。腳本中的流程序號、時間、事故、場景畫面、人物對白、解説詞等要素表述具體、明確、清楚，具有可操作性。

（三）加強組織領導，全面落實各項工作措施，以高度的社會責任感做好本次演練工作。要以本次演練為契機，提高各滅火救援應急救援隊伍和企事業單位處置火災的能力，有效減少火災事故對人民羣眾造成的損失。

聯繫人：xx 聯繫單位：xx消防大隊

聯繫電話：手機：xxxxxx,座機：xxxx

電子郵箱:xxxx

20xx年10月18日

市場方案策劃 篇六

一、活動主題：

節約社會資源齊聚二手市場共建和諧校園

二、活動目的：

通過舉辦二手市場節，加強各學院間的交流，以“二手市場節”為平台，推進資源綜合利用和循環利用，倡導同學們節約意識，樹立正確的發展觀、價值觀。

三、活動總則：

1、全心全意為同學服務為宗旨。我們是以全心會意為同學服務為宗旨開展這次活動，因此我們不謀求私人利益，無償的為同學提供中介服務。

2、自願原則。整個活動交易過程遵照自願原則，不強買強賣。

四、活動形式：

1、現場活動：通過各學院實踐部舉辦為時一天的現場活動，完成二手交易，達到資源的循環再利用。

2、博愛超市：將二手市場節現場活動的剩餘物品且是同學自願捐出的，以各學院學生會實踐部的名義捐贈給“福州大學紅十字會”，並開展捐贈儀式。

五、活動時間：

20xx年x月x日

六、活動地點：

福州大學新校區生活區第三、四餐廳前（面向三區）空地。

説明：1、為了減小工作量，讓活動過程更加簡單、操作更加方便，我們決定只設一個活動點。2、由於買者絕大多數為大一、大二同學，根據最大限度方便大一、大二同學的原則，選擇第三、四餐廳前（面向三區）空地。

七、活動流程：

活動準備：

宣傳方面：

1、海報宣傳。

海報分兩類：

一類徵集物品（針對老生）時間：活動前一週。由各院實踐部倡導各年段（05、04、03年段）學生會實踐部自主設計海報，在各院宿舍樓下進行宣傳，做到最大力度的宣傳，使得有利於二手物品的回收，令二手商品更加豐富。

另一類宣傳活動（主要針對新生）時間：活動開始前三天

a、由校實踐部宣傳組與校宣傳部合作，事先完成海報設計。在活動前三天貼於主要宣傳欄（保留三天）。

b、由各院實踐部倡導各年段（06、05、04年段）學生會實踐部自主設計海報，在各院宿舍樓下進行宣傳。

3、校電台宣傳。由校電台進行校內廣播連續滾動播音，鼓勵同學們積極參與。

其它媒體宣傳（網絡，校報等）

校實踐部同時成立諮詢台隊伍（負責解決同學們在活動過程中的問題）、現場秩序維護隊伍（負責現場秩序維護和應急情況處理）及媒體接待隊伍（負責接待媒體及對現場活動的記錄）。

4、現場佈置（校實踐部完成）：

（1）每個學院配備一個帳篷，儘量做到帳篷統一化，加強現場的氣勢。

（2）現場設立諮詢台，隨時解答同學疑問，同時運用音響手段活躍現場氣氛。

活動現場：

（1）現場由校實踐部統領，參加活動的各院一字排開，二手商品分類擺放，專人看管，出售；各院設有展板宣傳，展示各院的風采。

（2）安排兩名同學負責音響，在活動過程放些音樂烘托氣氛，並通過音響對活動進行不定時的介紹，宣導穩定秩序，並報道一些在活動進行中發生的比較有趣的事情。（若有同學遺失或拾到物品，也可以通過此進行廣播）

（3）由實踐部安排人員負責維持現場的秩序，防止不法行為發生；有工作人為同學們排憂解難，並保證人流通暢，讓同學們放心採購。

（4）現場由校會安排記者進行全程跟蹤拍攝，並會採訪部分同學和工作人員，為後期宣傳總結做準備。

（5）午餐時間應安排工作人員分階段分批次的進行用餐，活動秩序要始終維護。

（6）活動結束安排各院實踐部清理活動場地。

總結形式：

1、各學院學生會實踐部將物品流向表整理並上交給校學生委員會實踐部一份，校學生委員會實踐部負責整理和存檔。

2、各學院學生會實踐部對本院的活動進行總結，並書面（配電子檔）上交給校學生委員會實踐部一份，校學生委員會實踐部負責整理和存檔。

3、校學生委員會實踐部對活動資料進行整理，並舉行“福州大學第三屆二手市場節”成果展。

4、各媒體的報道宣傳。

市場方案策劃 篇七

一、調查目的

：為了抓住產品市場的脈搏，把企業的各種優點（理念、企業文化、優質產品等）與社會各界溝通，讓策劃的行動被所有的人所瞭解同時感動所有的人，使以後策劃的行動得以順利進行，市場調查策劃方案。

二、調查日期：

1、主要調查：9月1日一9月15日，

2、次要調查：9月16日一11月30日，

我們要進行為期7天的市場調查準備工作，60天的市場調研，確保萬無一失

三、調查內容：

1、主要調查內容：運用便利抽樣以及配額抽樣法，調查清楚以下幾個主要問題：

（1）您是否知道“今越糖可營養片”這一傳統品牌？

（2）“今越糖可營養片”最受歡迎的功能和服務誠諾是什麼？

（3）“今越糖可營養片“的消費心理價格訂在多少合適？18元、28元、40元。

（4）您對”今越糖可營養片“最喜歡和擔心的是什麼？

（5）您的消費心理是什麼？有何購買習慣？

（6）“今越糖可營養片”的獨特賣點是什麼？

（7）“今越糖可營養片”的包裝是否受歡迎？

2、次要調查內容：（用觀察、分析法）

（1）、用户的特點調查：人口，規模，分佈，構成，變動情況，城市，農村，主要用户，次要用户，地址，電話。

（2）、影響用户因素：購買力大小，社會風俗，習慣，文化水平，民族特點，購買特點購買什麼樣的產品。

（3）、用户的需要調查：現實需要，潛在需要，意識到但未及時購買，未意識到但以後會購買，不購買。

（4）、產品在銷售區是獨家不是多家，產品是否滿意；諾不滿意原因是什麼；產品暢銷還是貸銷原因，規劃方案《市場調查策劃方案》。

（5）、產品處於生命週期中那一階段，是否有妖折危機感。

（6）、價格在市場上有無竟爭力？用户對價格反映？市場中價格優況對哪些產品有利？對哪些產品不利？